2014績效考核目標(biāo)分解方案.xls

20142014績績效效考考核核指指標(biāo)標(biāo)分分解解方方案案說說明明 一 此次績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的思路是從公司目標(biāo)和策略開始 通過關(guān)鍵成功因素分析和關(guān)鍵指標(biāo)分解把目標(biāo)分解到 各部門和崗位 從而把崗位目標(biāo)與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來 二 附件考核指標(biāo)分解表為初稿的參考表 需要公司績效考核小組逐一討論修訂 附件 表一 公司年度目標(biāo)總表 來自商業(yè)計(jì)劃書 表二 公司總目標(biāo)各部門分?jǐn)傟P(guān)系 表三 公司總目標(biāo)按照分?jǐn)傟P(guān)系輕重分解至各部門立項(xiàng)指標(biāo) 表四 公司高管考核指標(biāo) 經(jīng)營指標(biāo)和管理指標(biāo) 表五 公司各部門經(jīng)理考核指標(biāo) 部門關(guān)鍵績效指標(biāo) 部門的目標(biāo)和策略 部門關(guān)鍵成功因素 崗位關(guān)鍵績效指標(biāo) 部門 公司 崗位 公司目標(biāo)和策略 公司關(guān)鍵成功因素 公司關(guān)鍵績效指標(biāo) 明確公司戰(zhàn)略目標(biāo) 確定要實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)需 要哪些關(guān)鍵成功要素 有哪 些關(guān)鍵舉措 衡量這些關(guān)鍵舉措的關(guān)鍵績 效指標(biāo)有哪些 如何實(shí)施 部門層面衡量這些關(guān)鍵 舉措的關(guān)鍵績效指標(biāo)有 哪些 公司層面的關(guān)鍵舉措落實(shí)到部 門需要負(fù)責(zé)哪些關(guān)鍵成功要 素 有哪些關(guān)鍵舉措 部門分解到崗位的關(guān)鍵績 效指標(biāo)有哪些 確定要實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略 目標(biāo) 部門層面需要 哪些關(guān)鍵成功要素 有哪些關(guān)鍵舉措 實(shí)施和控制 實(shí)施和控制 如何實(shí)施 20142014績績效效考考核核指指標(biāo)標(biāo)分分解解方方案案說說明明 一 此次績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的思路是從公司目標(biāo)和策略開始 通過關(guān)鍵成功因素分析和關(guān)鍵指標(biāo)分解把目標(biāo)分解到 各部門和崗位 從而把崗位目標(biāo)與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來 二 附件考核指標(biāo)分解表為初稿的參考表 需要公司績效考核小組逐一討論修訂 部門關(guān)鍵績效指標(biāo) 崗位關(guān)鍵績效指標(biāo) 公司關(guān)鍵績效指標(biāo) 衡量這些關(guān)鍵舉措的關(guān)鍵績 效指標(biāo)有哪些 如何實(shí)施 部門層面衡量這些關(guān)鍵 舉措的關(guān)鍵績效指標(biāo)有 哪些 部門分解到崗位的關(guān)鍵績 效指標(biāo)有哪些 20142014公公司司年年度度目目標(biāo)標(biāo)總總表表 NONO指指標(biāo)標(biāo)分分類類指指標(biāo)標(biāo) 舉舉例例 1 經(jīng)營指標(biāo) 銷售合同款 包括信息化 2銷售回款 包括信息化 3有償服務(wù)回款 4成品庫存量 5原材料 備品備件庫存 6生產(chǎn)產(chǎn)能 7軟件類產(chǎn)品退稅 8項(xiàng)目申報(bào)資金回款 9綜合采購成本下降 10應(yīng)收賬款 11 研發(fā)指標(biāo) 研制第XX代產(chǎn)品 項(xiàng)目 12搭建面對燃?xì)夤镜男畔⒒笃脚_ 13申請專利 14發(fā)表論文 15 質(zhì)量指標(biāo) 成品合格率 16工程內(nèi)驗(yàn)合格率 17抄表率 18新品試運(yùn)行合格率 19 市場管理指標(biāo) 市場開拓 20新產(chǎn)品推進(jìn) 21軟實(shí)力提升申請系統(tǒng)集成二級資質(zhì)等 22 內(nèi)控指標(biāo) 安全 23隊(duì)伍建設(shè) 24客戶投訴 備注 以上指標(biāo)目標(biāo)根據(jù)公司年度商業(yè)計(jì)劃書和公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化確認(rèn) 目目標(biāo)標(biāo)值值 來來源源 20142014年年公公司司商商業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃書書 年度簽訂 個(gè)億的合同款 年度合計(jì)回款 個(gè)億 年度簽訂 萬的有償服務(wù)回款 成品表具庫存量低于 只 庫存低于 萬元 年產(chǎn)值 萬只表具 或者人均日產(chǎn)能達(dá)到 只 年度保證軟件類產(chǎn)品退稅 萬 年度項(xiàng)目申報(bào)資金回款 萬 綜合采購成本下降 以上 年度營收賬款低于 萬 在12月前完成 代產(chǎn)品的研制并量產(chǎn) 在12月前至少為 個(gè)燃?xì)夤敬罱?個(gè)信息化大平臺 年度申請專利 項(xiàng) 其中發(fā)明專利至少 項(xiàng) 年度在行業(yè)專業(yè)期刊上發(fā)表論文 篇 成品一次檢驗(yàn)合格率在 以上 工程內(nèi)驗(yàn)一次合格率在 以上 抄表率達(dá)到 以上 年度新品上線試運(yùn)行質(zhì)量事故不超過 次 年度成功開拓新市場 個(gè)以上 年度推廣流量計(jì) 臺 工業(yè)表 臺 在 月底前成功申請系統(tǒng)集成二級資質(zhì) 年度無一列重大安全事故 一般安全事故不超過 列 人員流動(dòng)率低于 培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施率 年度重大客戶投訴不超過 次 20142014公公司司年年度度目目標(biāo)標(biāo)總總表表 備注 以上指標(biāo)目標(biāo)根據(jù)公司年度商業(yè)計(jì)劃書和公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化確認(rèn) 回目錄 備備注注 含各類設(shè)備 如中繼器等 含各類設(shè)備 如中繼器等 質(zhì)量事故以客戶公司管理人員投訴為準(zhǔn) 重大安全事故是指給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失1W元以上者 一般安全事故是指給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失在3K 1W者 不含生產(chǎn)部 工程部編外人員 客戶公司高管投訴我公司則為重大投訴 20142014公公司司年年度度目目標(biāo)標(biāo)總總表表 備注 以上指標(biāo)目標(biāo)根據(jù)公司年度商業(yè)計(jì)劃書和公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化確認(rèn) 20142014公公司司年年度度目目標(biāo)標(biāo)分分?jǐn)倲?主主導(dǎo)導(dǎo) 共共擔(dān)擔(dān) 協(xié)協(xié)同同說明見最后備注 NO指標(biāo)分類指標(biāo)目標(biāo)值銷售部 1 經(jīng)營指標(biāo) 銷售合同款年度簽訂 個(gè)億的合同款 2銷售回款年度合計(jì)回款 個(gè)億 3有償服務(wù)回款年度簽訂 萬的有償服務(wù)回款 4成品庫存量成品表具庫存量低于 只 5原材料 備品備件庫存庫存低于 萬元 6綜合采購成本下降綜合采購成本下降 以上 7信息化合同 8信息化回款 9生產(chǎn)產(chǎn)能年產(chǎn)值 萬只表具 10軟件類產(chǎn)品退稅年度保證軟件類產(chǎn)品退稅 萬 11應(yīng)收賬款年度營收賬款低于 萬 12項(xiàng)目申報(bào)資金回款年度項(xiàng)目申報(bào)資金回款 萬 13 研發(fā)指標(biāo) 研制第XX代產(chǎn)品在12月前完成 代產(chǎn)品的研制并量產(chǎn) 14 搭建面對大型燃?xì)夤镜男畔⒒?大平臺 在12月前至少為 個(gè)燃?xì)夤敬罱?個(gè)信息 化大平臺 15申請專利年度申請專利 項(xiàng) 其中發(fā)明專利至少 項(xiàng) 16發(fā)表論文年度在行業(yè)專業(yè)期刊上發(fā)表論文 篇 17 質(zhì)量指標(biāo) 成品合格率 成品一次檢驗(yàn)合格率在 以上 18工程內(nèi)驗(yàn)合格率工程內(nèi)驗(yàn)一次合格率在 以上 19抄表率抄表率達(dá)到 以上 20新品試運(yùn)行合格率年度新品上線試運(yùn)行質(zhì)量事故不超過 次 21 市場管理指標(biāo) 市場開拓年度成功開拓新市場 個(gè)以上 22新產(chǎn)品推進(jìn)年度推廣流量計(jì) 臺 工業(yè)表 臺 23軟實(shí)力提升申請系統(tǒng)集成二級資質(zhì)在 月底前成功申請系統(tǒng)集成二級資質(zhì) 24 內(nèi)控指標(biāo) 安全 年度無一列重大安全事故 一般安全事故不超過 列 25隊(duì)伍建設(shè)人員流動(dòng)率低于 26客戶投訴年度重大客戶投訴不超過 次 備注 以上目標(biāo)分解均根據(jù)公司年度目標(biāo)結(jié)合各部門職責(zé)進(jìn)行的劃分 明確每個(gè)指標(biāo)由哪個(gè)部門承擔(dān) 那個(gè)部門共擔(dān) 那個(gè)部門協(xié)同 角角色色定定義義目目標(biāo)標(biāo)分分解解意意義義指指標(biāo)標(biāo)設(shè)設(shè)定定任任務(wù)務(wù) 主主導(dǎo)導(dǎo) 直接負(fù)責(zé)整體指 標(biāo)的落實(shí)和實(shí)現(xiàn) 對最終產(chǎn)出具有 控制性影響 一般需要直接承接目標(biāo)和所有目標(biāo) 值 一般不再需要進(jìn)行目標(biāo)分解 共共擔(dān)擔(dān) 直接負(fù)責(zé)整體指 標(biāo)下階段目標(biāo)或 部分最終目標(biāo)的 落實(shí)和實(shí)現(xiàn) 需要承擔(dān)分解后的直接相關(guān)指標(biāo)和 指標(biāo)值或直接承接目標(biāo) 但只承接 部分目標(biāo)值 需要進(jìn)行目標(biāo)分解 協(xié)協(xié)同同 從信息 職能 資源等各方面間 接支持整體目標(biāo) 的落實(shí)和實(shí)現(xiàn) 基于職責(zé) 承擔(dān)間接支持目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 的支持性指標(biāo) 需要結(jié)合部門職責(zé) 根據(jù)整體目標(biāo) 尋找支持性指 標(biāo) 回目錄 研究院 工程部 客服部 生產(chǎn)部 物流部 品質(zhì)部 財(cái)務(wù)部 綜合部 20142014公公司司年年度度目目標(biāo)標(biāo)分分?jǐn)倲?說明見最后備注 備注 以上目標(biāo)分解均根據(jù)公司年度目標(biāo)結(jié)合各部門職責(zé)進(jìn)行的劃分 明確每個(gè)指標(biāo)由哪個(gè)部門承擔(dān) 那個(gè)部門共擔(dān) 那個(gè)部門協(xié)同 20142014公公司司年年度度目目標(biāo)標(biāo)分分解解到到部部門門 NONO指指標(biāo)標(biāo)分分類類公公司司總總指指標(biāo)標(biāo)公公司司目目標(biāo)標(biāo)值值銷銷售售部部 1 經(jīng)營指標(biāo) 銷售合同款年度簽訂 個(gè)億的合同款年度簽訂合同款 個(gè)億 2銷售回款年度合計(jì)回款 個(gè)億 年度銷售回款 個(gè)億 其中老 款 萬 3有償服務(wù)回款年度簽訂 萬的有償服務(wù)回款 4成品庫存量成品表具庫存量低于 只 銷售退單率 成品庫存低于 只 5 原材料 備品備件庫 存 庫存低于 萬元 6綜合采購成本下降綜合采購成本下降 以上 7生產(chǎn)產(chǎn)能年產(chǎn)值 萬只表具 8軟件類產(chǎn)品退稅年度保證軟件類產(chǎn)品退稅 萬 9應(yīng)收賬款年度營收賬款低于 萬 10項(xiàng)目申報(bào)資金回款年度項(xiàng)目申報(bào)資金回款 萬 11 研發(fā)指標(biāo) 研制第XX代產(chǎn)品在12月前完成 代產(chǎn)品的研制并量產(chǎn) 12 搭建面對大型燃?xì)夤?司的信息化大平臺 在12月前至少為 個(gè)燃?xì)夤敬罱?個(gè)信息化大平臺 13申請專利 年度申請專利 項(xiàng) 其中發(fā)明專利至少 項(xiàng) 14發(fā)表論文年度在行業(yè)專業(yè)期刊上發(fā)表論文 篇 15 質(zhì)量指標(biāo) 成品合格率 成品一次檢驗(yàn)合格率在 以上 16工程內(nèi)驗(yàn)合格率工程內(nèi)驗(yàn)一次合格率在 以上 17抄表率抄表率達(dá)到 以上 18新品試運(yùn)行合格率 年度新品上線試運(yùn)行質(zhì)量事故不超過 次 19 市場管理指 標(biāo) 市場開拓年度成功開拓新市場 個(gè)以上 年度成功開拓新市場 個(gè)以上 20新產(chǎn)品推進(jìn)年度推廣流量計(jì) 臺 工業(yè)表 臺 年度推廣流量計(jì) 臺 工業(yè)表 臺 21軟實(shí)力提升 申請系統(tǒng)集成二級資 質(zhì) 在 月底前成功申請系統(tǒng)集成二級資 質(zhì) 22 內(nèi)控指標(biāo) 安全 年度無一列重大安全事故 一般安全事故 不超過 列 23隊(duì)伍建設(shè)人員流動(dòng)率低于 培訓(xùn)達(dá)成率 24客戶投訴年度重大客戶投訴不超過 次客戶投訴處理及時(shí)率 備注 以上目標(biāo)分解均根據(jù)公司年度目標(biāo)結(jié)合各部門職責(zé)進(jìn)行的劃分 或由目標(biāo)主導(dǎo) 部門提出該指標(biāo)由那些部門怎樣共擔(dān)和協(xié)同 從而確定考核 研研究究院院工工程程部部客客服服部部 年度簽訂信息化合同款 萬年度工程簽單 萬 年度信息化回款 萬 其中老款 萬 年度有償服務(wù)回款 萬 設(shè)備庫存周期低于 天 項(xiàng)目立項(xiàng) 項(xiàng)目結(jié)題 在12月前完成 代產(chǎn)品的研制 并量產(chǎn) 在12月前至少為 個(gè)燃?xì)夤敬?建 個(gè)信息化大平臺 年度申請專利 項(xiàng) 其中發(fā)明專利 至少 項(xiàng) 年度在行業(yè)專業(yè)期刊上發(fā)表論文 篇 工程現(xiàn)場內(nèi)驗(yàn)一次合格率在 以上 抄表率達(dá)到 以上 年度新品上線試運(yùn)行質(zhì)量事故不超過 次 年度重大客戶投訴不超過 次 20142014公公司司年年度度目目標(biāo)標(biāo)分分解解到到部部門門 生生產(chǎn)產(chǎn)部部物物流流部部品品質(zhì)質(zhì)部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部 工單關(guān)閉率 交貨及時(shí)率 工單關(guān)閉率 庫存低于 萬 元 綜合采購成本下降 以上 生產(chǎn)日產(chǎn)能 只 天 生產(chǎn)效率 只 天 人 SMT產(chǎn)能 焊點(diǎn) 月 采購及時(shí)率 年度軟件產(chǎn)品出口退稅額 萬 營收賬款低于 萬 融資指標(biāo) 萬 量產(chǎn)及時(shí)交貨率 成品一次檢驗(yàn)合格率在 以上 年度發(fā)出產(chǎn)品質(zhì)量事故低于 次 年度工程質(zhì)量事故低于 次 年度新品上線試運(yùn)行質(zhì)量事故不 超過 次 20142014公公司司年年度度目目標(biāo)標(biāo)分分解解到到部部門門 回目錄 綜綜合合部部 年度項(xiàng)目申報(bào)回款 萬 在 月底前成功申請系統(tǒng)集 成二級資質(zhì) 年度無一列重大安全事故 一般 安全事故不超過 列 人員流動(dòng)率低于 招聘達(dá) 成率 培訓(xùn)達(dá)成率 行 政服務(wù)滿意度 20142014公公司司年年度度目目標(biāo)標(biāo)分分解解到到部部門門 20142014公公司司高高管管人人員員考考核核指指標(biāo)標(biāo) 副副總總經(jīng)經(jīng)理理及及總總監(jiān)監(jiān) 1 1 常常務(wù)務(wù)副副總總 NONO指指標(biāo)標(biāo)類類別別指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)說說明明 1 公司經(jīng)營指標(biāo) 合同信息化合同 2 回款 信息化回款 3客服有償服務(wù)回款 4 管理工作指標(biāo) 研發(fā)指標(biāo)研制第XX代產(chǎn)品 項(xiàng)目 6 質(zhì)量指標(biāo) 工程內(nèi)驗(yàn)合格率 7研發(fā)新品試運(yùn)行合格率 8抄表率 9內(nèi)控指標(biāo)客戶投訴 10考核周期內(nèi)重點(diǎn)工作根據(jù)每個(gè)考核周期的重點(diǎn)工作而定 以及總經(jīng)辦事項(xiàng) 2 2 分分管管副副總總 銷銷售售 NONO指指標(biāo)標(biāo)類類別別指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)說說明明 1 公司經(jīng)營指標(biāo) 合同款銷售合同款 2回款銷售回款 含老款回收 3成品庫存成品表具庫存量 4 管理工作指標(biāo) 客戶關(guān)系管理 客戶關(guān)系維護(hù) 無市場丟失 無客戶投訴 客 戶信息檔案完善 客戶投訴處置及時(shí)率 5市場開拓年度成功開拓新市場 個(gè)以上 6新產(chǎn)品推進(jìn)年度推廣流量計(jì) 臺 工業(yè)表 臺 7考核周期內(nèi)重點(diǎn)工作根據(jù)每個(gè)考核周期的重點(diǎn)工作而定 以及總經(jīng)辦事項(xiàng) 3 3 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)總總監(jiān)監(jiān) NONO指指標(biāo)標(biāo)類類別別指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)說說明明 1 公司經(jīng)營指標(biāo) 融資管理融資指標(biāo) 2稅收管理 年度保證軟件類產(chǎn)品退稅額 實(shí)現(xiàn)稅收返還等 以及其他合理避稅 3應(yīng)收賬款對成本 費(fèi)用 庫存 應(yīng)收賬款進(jìn)行把控分析 4 管理工作指標(biāo) 預(yù)算管理制定年度預(yù)算并監(jiān)督執(zhí)行 5內(nèi)控管理合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防范 臺賬管理 6成本控制各項(xiàng)成本比率 以及產(chǎn)品報(bào)價(jià)體系 7考核周期內(nèi)重點(diǎn)工作根據(jù)每個(gè)考核周期的重點(diǎn)工作而定 以及總經(jīng)辦事項(xiàng) 4 Hr4 Hr總總監(jiān)監(jiān) NONO指指標(biāo)標(biāo)類類別別指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)說說明明 1 公司經(jīng)營指標(biāo) 項(xiàng)目申報(bào)年度項(xiàng)目申報(bào)回款 2軟實(shí)力提升申請系統(tǒng)集成二級資質(zhì) 3安全管理各類人生 財(cái)產(chǎn)安全事故 4公司經(jīng)營活動(dòng)推動(dòng)總經(jīng)辦工作項(xiàng)目推動(dòng)以及公司經(jīng)營專案 5 管理工作指標(biāo) 人力資源管理 人員流動(dòng)率 6招聘達(dá)成率 7后勤服務(wù)管理行政滿意度 8員工培訓(xùn)按年度制定的培訓(xùn)計(jì)劃及時(shí)有效開展培訓(xùn) 7考核周期內(nèi)重點(diǎn)工作根據(jù)每個(gè)考核周期的重點(diǎn)工作而定 以及總經(jīng)辦事項(xiàng) 5 5 質(zhì)質(zhì)量量總總監(jiān)監(jiān) NONO指指標(biāo)標(biāo)類類別別指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)說說明明 1 公司經(jīng)營指標(biāo) 產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)出產(chǎn)品質(zhì)量事故 2工程質(zhì)量事故在建工地施工工程質(zhì)量事故 3新品運(yùn)行質(zhì)量事故新品在試運(yùn)行過中出現(xiàn)的質(zhì)量事故 4 管理工作指標(biāo) 公司質(zhì)量體系建設(shè)公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和監(jiān)測 5客戶溝通定期客戶信息數(shù)據(jù)反饋和溝通 處理重大客訴 6產(chǎn)品運(yùn)行情況監(jiān)督 定期到現(xiàn)場抽查產(chǎn)品運(yùn)行情況 抽查工程和客 服 7考核周期內(nèi)重點(diǎn)工作根據(jù)每個(gè)考核周期的重點(diǎn)工作而定 以及總經(jīng)辦事項(xiàng) 6 6 工工程程總總監(jiān)監(jiān) NONO指指標(biāo)標(biāo)類類別別指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)說說明明 1 公司經(jīng)營指標(biāo) 工程簽單年度工程簽單款 2設(shè)備庫存周期工程部下單的設(shè)備生產(chǎn)好后入庫到領(lǐng)用周期 3工程內(nèi)驗(yàn)工程現(xiàn)場內(nèi)驗(yàn)一次合格率 4 管理工作指標(biāo) 工程結(jié)算及時(shí)率上月竣工工程在本月完成結(jié)算的比列 5材料預(yù)算準(zhǔn)確性 工程部每個(gè)工程的材料預(yù)算和品質(zhì)部內(nèi)驗(yàn)時(shí)確 定的材料預(yù)算的吻合度 6安全管理施工安全 員工關(guān)系 7員工技能提升加強(qiáng)培訓(xùn)提高員工技能 8考核周期內(nèi)重點(diǎn)工作根據(jù)每個(gè)考核周期的重點(diǎn)工作而定 以及總經(jīng)辦事項(xiàng) 7 7 調(diào)調(diào)度度總總監(jiān)監(jiān) NONO指指標(biāo)標(biāo)類類別別指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)說說明明 1 公司經(jīng)營指標(biāo) 原材料 備品備件庫存原材料 備品備件庫存 2生產(chǎn)產(chǎn)能人均生產(chǎn)日產(chǎn)能 成本控制綜合采購成本下降 3成品庫存量成品表具庫存量 4 管理工作指標(biāo) 工單關(guān)閉率銷售下單至發(fā)貨的工單關(guān)閉率 5采購及時(shí)率物資采購及時(shí)率 6質(zhì)量指標(biāo)成品一次檢驗(yàn)合格率 7內(nèi)控指標(biāo)安全 7考核周期內(nèi)重點(diǎn)工作根據(jù)每個(gè)考核周期的重點(diǎn)工作而定 以及總經(jīng)辦事項(xiàng) 總經(jīng)辦人員考核指標(biāo)由三部分組成 1 公司經(jīng)營管理類指標(biāo) 建議年度考核 2 崗位核心工作指標(biāo) 3 每個(gè)考核周期內(nèi)的重點(diǎn)工作項(xiàng)目指標(biāo) 考核計(jì)分方法 方法1 得分 實(shí)際完成值 目標(biāo)值 權(quán)重 方法2 得分 權(quán)重 系數(shù) 系數(shù) 0 工作為開展或已開展但不合格 30 工作已開展 但未完成80 60 基本合格 80 優(yōu)良 100 優(yōu)秀 方法3 達(dá)到目標(biāo)為滿分 未達(dá)到目標(biāo)為0分 公司經(jīng)營指標(biāo) 目目標(biāo)標(biāo)分分值值考考核核周周期期評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 年度簽訂 萬的有償服務(wù)回款10季度 完成得滿分 未完成按 方法1扣分 10季度 10季度 在12月前完成 代產(chǎn)品的研制并量產(chǎn)10季度按方法3評分 工程內(nèi)驗(yàn)一次合格率在 以上10季度 完成得滿分 未完成按 方法1扣分 年度新品上線試運(yùn)行質(zhì)量事故不超過 次10季度 抄表率達(dá)到 以上10季度 工程 客服 研發(fā)無質(zhì)量事故和客戶投訴10季度 20季度根據(jù)考核指標(biāo)而定 目目標(biāo)標(biāo)分分值值考考核核周周期期評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 年度 億20季度 完成得滿分 未完成按 方法1扣分 年度 億20季度 完成得滿分 未完成按 方法1扣分 成品表具庫存量低于 只 公司下達(dá)具體目標(biāo)10 年度成功開拓新市場 個(gè)以上 10季度 1個(gè) 2分 年度推廣流量計(jì) 臺 工業(yè)表 臺10季度 未達(dá)成按方法1評分 超額完成流量計(jì) 2分 臺 工業(yè)表 0 1分 臺 20季度 目目標(biāo)標(biāo)分分值值考考核核周周期期評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 實(shí)現(xiàn)融資指標(biāo) 萬10 年度保證軟件類產(chǎn)品退稅 萬10 年度營收賬款低于 萬20按方法2評分 公司下達(dá)具體目標(biāo)10季度 完成得滿分 未完成按 方法1扣分 公司下達(dá)具體目標(biāo)10季度超標(biāo)1項(xiàng)扣X分 費(fèi)用控制 管理 財(cái)務(wù)費(fèi)用 偏差率20季度 20 20142014公公司司高高管管人人員員考考核核指指標(biāo)標(biāo) 副副總總經(jīng)經(jīng)理理及及總總監(jiān)監(jiān) 根據(jù)每個(gè)考核周期的重點(diǎn)工作而定 以及總經(jīng)辦事項(xiàng) 根據(jù)每個(gè)考核周期的重點(diǎn)工作而定 以及總經(jīng)辦事項(xiàng) 根據(jù)每個(gè)考核周期的重點(diǎn)工作而定 以及總經(jīng)辦事項(xiàng) 目目標(biāo)標(biāo)分分值值考考核核周周期期評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 年度項(xiàng)目申報(bào)回款 萬10季度完成得滿分 未完成按方法1進(jìn)行評分 在 月底前成功申請系統(tǒng)集成二級資質(zhì)10季度按方法3進(jìn)行評分 年度無一列重大安全事故 一般安全事故不超過 列 10季度出現(xiàn)一次重大安全事故扣5分 出現(xiàn)一次一般安全事故扣1分 公司下達(dá)具體目標(biāo)10 季度人員流動(dòng)率在 以內(nèi)10季度 1 0 5分 季度人員招聘達(dá)成率 以上10季度 1 0 5分 季度員工投訴或上級領(lǐng)導(dǎo)批評數(shù)在 次內(nèi)10季度投訴一次扣1分 無投訴加1分 培訓(xùn)達(dá)成率 10季度按方法1進(jìn)行評分 20 目目標(biāo)標(biāo)分分值值考考核核周周期期評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 年度發(fā)出產(chǎn)品質(zhì)量事故低于 次15季度 1次 1分 年度低于 次15季度 1次 1分 年度低于 次15季度 1次 1分 公司下達(dá)具體目標(biāo)10 公司下達(dá)具體目標(biāo)10 季度現(xiàn)場巡查不低于 次15季度少一次扣1分 20 目目標(biāo)標(biāo)分分值值考考核核周周期期評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 年度工程簽單不低于 萬20月度 完成得滿分 未完成按 方法1扣分 設(shè)備入庫到領(lǐng)用不超過 個(gè)月10月度按方法3評分 工程現(xiàn)場內(nèi)驗(yàn)一次合格率 以上10月度按方法1評分 工程結(jié)算率不低于 10月度按方法1評分 材料預(yù)算準(zhǔn)確率不低于 10月度按方法1評分 無安全事故和勞動(dòng)爭議10月度按方法3評分 員工平均月產(chǎn)能 戶10月度按方法1評分 20 目目標(biāo)標(biāo)分分值值考考核核周周期期評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 庫存低于 萬元10 根據(jù)每個(gè)考核周期的重點(diǎn)工作而定 以及總經(jīng)辦事項(xiàng) 根據(jù)每個(gè)考核周期的重點(diǎn)工作而定 以及總經(jīng)辦事項(xiàng) 根據(jù)每個(gè)考核周期的重點(diǎn)工作而定 以及總經(jīng)辦事項(xiàng) 生產(chǎn)日產(chǎn)能 只 天 人20 綜合采購成本下降 以上 成品表具庫存量低于 只10 工單關(guān)閉率 10季度按方法1進(jìn)行評分 采購及時(shí)率 10季度 1 1分 成品一次檢驗(yàn)合格率 以上10季度 1 1分 無安全事故10季度出現(xiàn)一次安全事故扣5分 20根據(jù)每個(gè)考核周期的重點(diǎn)工作而定 以及總經(jīng)辦事項(xiàng) 總經(jīng)辦人員考核指標(biāo)由三部分組成 1 公司經(jīng)營管理類指標(biāo) 建議年度考核 2 崗位核心工作指標(biāo) 3 每個(gè)考核周期內(nèi)的重點(diǎn)工作項(xiàng)目指標(biāo) 考核計(jì)分方法 方法1 得分 實(shí)際完成值 目標(biāo)值 權(quán)重 方法2 得分 權(quán)重 系數(shù) 系數(shù) 0 工作為開展或已開展但不合格 30 工作已開展 但未完成80 60 基本合格 80 優(yōu)良 100 優(yōu)秀 方法3 達(dá)到目標(biāo)為滿分 未達(dá)到目標(biāo)為0分 回目錄 備備注注 目標(biāo)分解至每個(gè)考核周期進(jìn)行考核 目標(biāo)分解至每個(gè)考核周期進(jìn)行考核 目標(biāo)分解至每個(gè)考核周期進(jìn)行考核 備備注注 目標(biāo)分解至每個(gè)考核周期進(jìn)行考核 目標(biāo)分解至每個(gè)考核周期進(jìn)行考核 備備注注 目標(biāo)分解至每個(gè)考核周期進(jìn)行考核 20142014公公司司高高管管人人員員考考核核指指標(biāo)標(biāo) 副副總總經(jīng)經(jīng)理理及及總總監(jiān)監(jiān) 備備注注 備備注注 目標(biāo)分解至每個(gè)考核周期進(jìn)行考核 目標(biāo)分解至每個(gè)考核周期進(jìn)行考核 目標(biāo)分解至每個(gè)考核周期進(jìn)行考核 目標(biāo)分解至每個(gè)考核周期進(jìn)行考核 備備注注 目標(biāo)分解至每個(gè)考核周期進(jìn)行考核 備備注注 完成得滿分 未完成按方法1進(jìn)行評分 出現(xiàn)一次重大安全事故扣5分 出現(xiàn)一次一般安全事故扣1分 投訴一次扣1分 無投訴加1分 20142014各各部部門門考考核核指指標(biāo)標(biāo) 部部門門經(jīng)經(jīng)理理級級 一一 銷銷售售部部 NONO指指標(biāo)標(biāo)類類別別指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)說說明明 1 公司目標(biāo)分解 銷售合同款銷售合同款 2銷售回款銷售回款 含老款回收 3市場開拓年度成功開拓新市場 個(gè)以上 4新產(chǎn)品推進(jìn)年度推廣流量計(jì) 臺 工業(yè)表 臺 5 部門核心職責(zé)指標(biāo) 退單率銷售以下訂單的退單率 6費(fèi)用控制部門的各項(xiàng)費(fèi)用控制 7文檔管理銷售合同 部門臺賬及客戶檔案管理 8員工培訓(xùn) 按年度制定的培訓(xùn)計(jì)劃及時(shí)有效開展培 訓(xùn) 二二 技技術(shù)術(shù)部部 NONO指指標(biāo)標(biāo)類類別別指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)說說明明 1 公司指標(biāo)分解 信息化合同款信息化銷售合同款 2信息化回款信息化銷售回款 含老款回收 3研發(fā)課題節(jié)點(diǎn)完成率按照項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度 季度下發(fā)目標(biāo) 4信息化項(xiàng)目進(jìn)度信息化項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度 5 軟實(shí)力提升 申請專利 6在行業(yè)專業(yè)期刊上發(fā)表論文 7新品運(yùn)行質(zhì)量新品試運(yùn)行合格率 8 部門核心職責(zé)指標(biāo) 情報(bào) 檔案管理 收集相關(guān)情報(bào)并提交相關(guān)資料 研發(fā)臺 賬清晰 研發(fā)資料保存及時(shí)完整 9成本費(fèi)用控制 部門的各項(xiàng)費(fèi)用控制 信息化項(xiàng)目成本 控制 10產(chǎn)品選型按年度產(chǎn)品選型計(jì)劃開展產(chǎn)品選型工作 11員工培訓(xùn) 按年度制定的培訓(xùn)計(jì)劃及時(shí)有效開展培 訓(xùn) 三三 工工程程部部 NONO指指標(biāo)標(biāo)類類別別指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)說說明明 1 公司指標(biāo)分解 進(jìn)度指標(biāo)年度工程簽單款 2設(shè)備庫存周期 工程部下單的設(shè)備生產(chǎn)好后入庫到領(lǐng)用 周期 3質(zhì)量指標(biāo)工程現(xiàn)場內(nèi)驗(yàn)一次合格率 4 部門核心職責(zé)指標(biāo) 工程結(jié)算及時(shí)率上月竣工工程在本月完成結(jié)算的比列 5材料預(yù)算準(zhǔn)確性 工程部每個(gè)工程的材料預(yù)算和品質(zhì)部內(nèi) 驗(yàn)時(shí)確定的材料預(yù)算的吻合度 6安全指標(biāo)施工安全 員工關(guān)系 7員工培訓(xùn) 按年度制定的培訓(xùn)計(jì)劃及時(shí)有效開展培 訓(xùn) 四四 客客服服部部 NONO指指標(biāo)標(biāo)類類別別指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)說說明明 1 公司指標(biāo)分解 有償服務(wù)年度 有償服務(wù)回款 2抄表率抄表率 3客戶投訴 客戶公司高管投訴我公司則為重大投訴 其他為一般投訴 4 部門核心職責(zé)指標(biāo) 成本控制戶均人工維護(hù)成本控制 5員工培訓(xùn) 按年度制定的培訓(xùn)計(jì)劃及時(shí)有效開展培 訓(xùn) 五五 生生產(chǎn)產(chǎn)部部 NONO指指標(biāo)標(biāo)類類別別指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)說說明明 1 公司指標(biāo)分解 生產(chǎn)周期 生產(chǎn)下單到入庫的工單關(guān)閉率 2及時(shí)交貨率 3 生產(chǎn)產(chǎn)能 生產(chǎn)日產(chǎn)能 4生產(chǎn)效率 5STM 效率 6生產(chǎn)質(zhì)量成品一次檢驗(yàn)合格率 7 部門核心職責(zé)指標(biāo) 安全生產(chǎn)安全 8生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本控制 9設(shè)備維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù) 10員工培訓(xùn) 按年度制定的培訓(xùn)計(jì)劃及時(shí)有效開展培 訓(xùn) 六六 物物流流部部 NONO指指標(biāo)標(biāo)類類別別指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)說說明明 1 公司指標(biāo)分解 及時(shí)交貨率及時(shí)交貨率 2工單關(guān)閉率銷售下單至發(fā)貨的工單關(guān)閉率 3綜合采購成本下降 4原材料 備品備件庫存原材料 備品備件庫存 5 部門核心職責(zé)指標(biāo) 賬務(wù)卡準(zhǔn)確性盤點(diǎn)準(zhǔn)確率 6應(yīng)付賬款控制率采購付款資金審核 增長率控制 7采購計(jì)劃完成率物資采購及時(shí)率 8員工培訓(xùn) 按年度制定的培訓(xùn)計(jì)劃及時(shí)有效開展培 訓(xùn) 七七 品品質(zhì)質(zhì)部部 部門核心職責(zé)指標(biāo) NONO指指標(biāo)標(biāo)類類別別指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)說說明明 1 公司目標(biāo)分解指標(biāo) 產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)出產(chǎn)品質(zhì)量事故 2工程質(zhì)量事故在建工地施工工程質(zhì)量事故 3新品運(yùn)行質(zhì)量事故新品在試運(yùn)行過沖中出現(xiàn)的質(zhì)量事故 4 部門核心職責(zé)指標(biāo) 產(chǎn)品取證工作 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案工作 產(chǎn)品防爆認(rèn)證工作 產(chǎn)品生產(chǎn)許可證取證工作 燃?xì)獗懋a(chǎn) 品無線電發(fā)射設(shè)備型號核準(zhǔn)取證工作 5進(jìn)料檢驗(yàn)錯(cuò)漏檢數(shù) IQC未按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢驗(yàn)導(dǎo)致 1 被抽樣 品生產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)不良 2 批量性不合格 批次10 以上比例不良定義為批量不合格 6成品檢查錯(cuò)漏檢數(shù) 未按技術(shù)要求實(shí)施檢驗(yàn)導(dǎo)致的被抽樣產(chǎn) 品出廠合不合格 經(jīng)品質(zhì)確認(rèn) 7工程內(nèi)驗(yàn)誤判數(shù) 經(jīng)品質(zhì)組織的現(xiàn)場內(nèi)驗(yàn)工程項(xiàng)目 因未 按內(nèi)驗(yàn)規(guī)范實(shí)施驗(yàn)收導(dǎo)致用戶投訴 經(jīng) 品質(zhì)現(xiàn)場確認(rèn) 8ISO內(nèi)審ISO外審不符合項(xiàng) 9員工培訓(xùn) 按年度制定的培訓(xùn)計(jì)劃及時(shí)有效開展培 訓(xùn) 10產(chǎn)品運(yùn)行情況監(jiān)督定期到現(xiàn)場抽查產(chǎn)品運(yùn)行情況 八八 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部 NONO指指標(biāo)標(biāo)類類別別指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)說說明明 1 公司目標(biāo)分解指標(biāo) 稅收籌劃軟件類產(chǎn)品退稅 2應(yīng)收賬款 對成本 費(fèi)用 庫存 應(yīng)收賬款進(jìn)行把 控分析 3 部門核心職責(zé)指標(biāo) 會(huì)計(jì)核算 財(cái)務(wù)分析及時(shí)率 各類報(bào)表 資料準(zhǔn)確及時(shí)性 4預(yù)算監(jiān)督 牽頭制定年度預(yù)算并監(jiān)督執(zhí)行 預(yù)算分 解指標(biāo)下達(dá)及時(shí)率 時(shí)間 5成本控制費(fèi)用控制 管理 財(cái)務(wù)費(fèi)用 偏差率 6員工培訓(xùn) 按年度制定的培訓(xùn)計(jì)劃及時(shí)有效開展培 訓(xùn) 九九 綜綜合合部部 NONO指指標(biāo)標(biāo)類類別別指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)說說明明 1 公司目標(biāo)分解指標(biāo) 項(xiàng)目申報(bào)年度項(xiàng)目申報(bào)回款 2軟實(shí)力提升申請系統(tǒng)集成二級資質(zhì) 3安全管理各類人生 財(cái)產(chǎn)安全事故 4 部門核心職責(zé)指標(biāo) 人力資源建設(shè) 人員流動(dòng)率 5招聘達(dá)成率 6后勤服務(wù)管理行政滿意度 7員工培訓(xùn) 按年度制定的培訓(xùn)計(jì)劃及時(shí)有效開展培 訓(xùn) 備備注注 1 1 以以上上對對應(yīng)應(yīng)指指標(biāo)標(biāo)是是結(jié)結(jié)合合部部門門關(guān)關(guān)鍵鍵指指標(biāo)標(biāo) 被被考考核核部部門門的的核核心心職職能能而而定定 以以上上指指標(biāo)標(biāo)應(yīng)應(yīng)包包含含在在對對應(yīng)應(yīng)經(jīng)經(jīng)理理級級以以上上人人員員的的考考核核表表中中 對對應(yīng)應(yīng)的的經(jīng)經(jīng)理理級級以以上上人人員員也也可可結(jié)結(jié)合合部部門門崗崗位位分分工工將將上上述述指指標(biāo)標(biāo)分分解解落落實(shí)實(shí)到到部部 門門各各崗崗位位的的考考核核表表中中 2 2 以以上上各各部部門門的的指指標(biāo)標(biāo) 目目標(biāo)標(biāo) 評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)待待公公司司整整體體目目標(biāo)標(biāo)分分解解出出來來以以后后再再做做進(jìn)進(jìn)一一步步商商榷榷 考核計(jì)分方法 方法1 得分 實(shí)際完成值 目標(biāo)值 權(quán)重 方法2 得分 權(quán)重 系數(shù) 系數(shù) 0 工作為開展或已開展但不合格 30 工作已開展 但未完成80 60 基本合格 80 優(yōu)良 100 優(yōu)秀 方法3 達(dá)到目標(biāo)為滿分 未達(dá)到目標(biāo)為0分 目目標(biāo)標(biāo)考考核核周周期期評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 年度 億月度完成得滿分 未完成按方法1扣分 年度 億 其中老款 萬月度完成得滿分 未完成按方法1扣分 年度成功開拓新市場 個(gè)以上 月度 1個(gè) 2分 年度推廣流量計(jì) 臺 工業(yè)表 臺 月度 未達(dá)成按方法1評分 超額完成流量計(jì) 2分 臺 工業(yè)表 0 1分 臺 銷售退單率 月度完成得滿分 未完成按方法1扣分 無超預(yù)算現(xiàn)象月度每一項(xiàng)費(fèi)用超出預(yù)算扣1分 資料齊全 無遺失遺漏月度錯(cuò)誤 遺失 遺漏一次扣0 5分 培訓(xùn)達(dá)成率 月度按方法1評分 目目標(biāo)標(biāo)考考核核周周期期評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 年度 萬季度完成得滿分 未完成按方法1扣分 年度 萬 其中老款 萬季度完成得滿分 未完成按方法1扣分 項(xiàng)目立項(xiàng) 項(xiàng)目結(jié)題季度按方法3評分 按合同規(guī)定 無滯后項(xiàng)目季度滯后一項(xiàng)扣2分 年度申請專利 項(xiàng) 其中發(fā)明專利 至少 項(xiàng) 季度 1項(xiàng) 1分 年度在行業(yè)專業(yè)期刊上發(fā)表論文 篇 季度 1篇 1分 年度新品上線試運(yùn)行質(zhì)量事故不超過 次 季度 1次 3分 公司下達(dá)具體目標(biāo)季度按方法3評分 無超預(yù)算現(xiàn)象 項(xiàng)目預(yù)算成本與真實(shí) 成本差距在 以內(nèi) 季度每一項(xiàng)費(fèi)用超出預(yù)算扣1分 按計(jì)劃完成季度按方法3評分 培訓(xùn)達(dá)成率 季度按方法1評分 目目標(biāo)標(biāo)考考核核周周期期評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 年度工程簽單不低于 萬月度完成得滿分 未完成按方法1扣分 設(shè)備入庫到領(lǐng)用不超過 個(gè)月月度按方法3評分 工程現(xiàn)場內(nèi)驗(yàn)一次合格率 以 上 月度按方法1評分 工程結(jié)算率不低于 月度按方法1評分 材料預(yù)算準(zhǔn)確率不低于 月度按方法1評分 無安全事故月度按方法3評分 20142014各各部部門門考考核核指指標(biāo)標(biāo) 部部門門經(jīng)經(jīng)理理級級 培訓(xùn)達(dá)成率 月度按方法1評分 目目標(biāo)標(biāo)考考核核周周期期評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 不低于 萬月度完成得滿分 未完成按方法1扣分 抄表率不低于 月度按方法1進(jìn)行評分 年度重大客戶投訴不超過 次 一般客戶投訴不超過 次 月度 重大客戶投訴一次扣5分 一般投訴一 次扣1分 月度 培訓(xùn)達(dá)成率 月度按方法1進(jìn)行評分 目目標(biāo)標(biāo)考考核核周周期期評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 工單關(guān)閉率 季度按方法1進(jìn)行評分 及時(shí)交貨率 季度按方法1進(jìn)行評分 生產(chǎn)日產(chǎn)能 只 天季度 1只 1分 生產(chǎn)效率 只 人 天季度 1只 1分 STM焊點(diǎn) 季度季度 1萬焊點(diǎn) 分 成品一次檢驗(yàn)合格率 以上季度 1 1分 無安全事故季度出現(xiàn)一次安全事故扣5分 每只 元 內(nèi)季度 1元 1分 季度設(shè)備故障停機(jī)時(shí)數(shù)在 H內(nèi)季度超過 H 每小時(shí)扣0 5分 培訓(xùn)達(dá)成率 季度按方法1進(jìn)行評分 目目標(biāo)標(biāo)考考核核周周期期評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 及時(shí)交貨率 季度 1 1分 工單關(guān)閉率 季度按方法1進(jìn)行評分 綜合采購成本下降 以上 庫存低于 萬元季度 盤點(diǎn)準(zhǔn)確率 季度 1 1分 增長率控制在 季度 1 1分 采購及時(shí)率 季度 1 1分 培訓(xùn)達(dá)成率 季度按方法1進(jìn)行評分 目目標(biāo)標(biāo)考考核核周周期期評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 年度發(fā)出產(chǎn)品質(zhì)量事故低于 次季度 1次 1分 年度低于 次季度 1次 1分 年度低于 次季度 1次 1分 按計(jì)劃大成季度 1次 1分 年度低于 次季度 1次 1分 年度低于 次季度 1次 1分 年度低于 次季度 1次 1分 低于 項(xiàng)季度 1項(xiàng) 1分 培訓(xùn)達(dá)成率 季度按方法1進(jìn)行評分 季度現(xiàn)場巡查不低于 次季度少一次扣1分 目目標(biāo)標(biāo)考考核核周周期期評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 年度退稅額 萬季度完成得滿分 未完成按方法1扣分 年度營收賬款低于 萬 無延誤和錯(cuò)誤 按照公司具體時(shí)間提 交 季度錯(cuò)誤延誤一次扣1分 無錯(cuò)誤延誤加1分 公司整體費(fèi)用不超標(biāo) 預(yù)算分解指標(biāo) 下達(dá)及時(shí)率 時(shí)間 季度超標(biāo)1項(xiàng)扣0 5分 低于 培訓(xùn)達(dá)成率 季度按方法1進(jìn)行評分 目目標(biāo)標(biāo)考考核核周周期期評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 年度項(xiàng)目申報(bào)回款