綜采隊(duì)九月份工作總結(jié)及十月份打譜2012年9月26日.doc

綜采隊(duì)九月份工作總結(jié)及十月份工作打譜公司領(lǐng)導(dǎo)：現(xiàn)將綜采隊(duì)九月份工作情況和十月份工作打譜匯報(bào)如下，不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。一、九月份工作簡(jiǎn)要回顧9月份在公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們綜采隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極克服工作面涌水量大、工作面頂板破碎、兩順槽頂板下沉量大、人員相對(duì)緊張、外圍工作量大等一系列困難，狠抓落實(shí)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。（一）安全管理得到強(qiáng)化。始終把安全放在各項(xiàng)工作的首位，突出“四個(gè)嚴(yán)格”，提高思想認(rèn)識(shí)、狠抓責(zé)任落實(shí)。一是嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)干部值班、跟班制度，值班期間堅(jiān)決杜絕脫崗現(xiàn)象，班前會(huì)扎實(shí)強(qiáng)調(diào)當(dāng)班安全工作，跟班干部做到與員工同上同下井，確保崗位責(zé)任落實(shí)到位。二是嚴(yán)格薄弱人物排查。區(qū)隊(duì)值班干部和跟班干部及班長(zhǎng)，作為排查當(dāng)班薄弱人物的負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格按照13類薄弱人物認(rèn)真排查，有效防止了薄弱人物下井。三是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。區(qū)隊(duì)跟班干部作為當(dāng)班安全工作的第一責(zé)任人，加強(qiáng)對(duì)薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時(shí)間、員工規(guī)范操作及“雙述”等的動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查力度，堵塞了安全漏洞。四是嚴(yán)格隱患排查治理。工作面“一通三防”、防治水、頂板管理、機(jī)電設(shè)備管理、運(yùn)輸安全等作為重點(diǎn)，加大排查治理力度，各班員工在工作之前，首先排查本崗位范圍內(nèi)的隱患并采取措施治理。將各類隱患消滅在了萌芽狀態(tài)。9月份，區(qū)隊(duì)杜絕了輕傷及以上人身事故和一直三級(jí)非人生事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。（二）積極破解各種難題。緊緊圍繞保證安全，促進(jìn)生產(chǎn)的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，積極破解出現(xiàn)的各種難題。針對(duì)工作面頂板破碎的實(shí)際，采取提高頂煤的探測(cè)的準(zhǔn)確性，及時(shí)掌握好頂板變化情況，同時(shí)，采取帶壓超前移架和帶壓擦頂移架的方式，做到少降快移,最大限度縮短空頂時(shí)間，控制住了頂板。針對(duì)涌水量大的實(shí)際，繼續(xù)采取工作面排水，加強(qiáng)對(duì)排水設(shè)施的維修和維護(hù)和完善。9月份，維修班人員加班打點(diǎn)在回風(fēng)順槽回撤分別6寸和10寸排水管路520米、260米，回風(fēng)順槽安裝6寸排水管路1200米，運(yùn)輸、回風(fēng)順槽各安設(shè)55kw水泵4臺(tái)，保證了排水的正常外排。針對(duì)回風(fēng)和運(yùn)輸兩順槽壓力大，頂板下沉量明顯的情況，綜采隊(duì)采取在兩順槽落地，打設(shè)單體支柱配合工字鋼的支護(hù)方式，加強(qiáng)對(duì)兩順槽的頂板管理和控制，運(yùn)輸順槽架棚96架有效的控制住了頂板。由于要排水、加強(qiáng)頂板支護(hù)等，導(dǎo)致外圍工作量明顯加大，加之人員比較緊張，員工的加班打點(diǎn)比較頻繁。即便如此，綜采隊(duì)全體員工的工作積極性沒(méi)有減弱，員工的出勤率任然居高不下。通過(guò)克服困難，區(qū)隊(duì)的凝聚力進(jìn)一步加強(qiáng)。（三）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得新進(jìn)展。以迎接集團(tuán)公司季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收為契機(jī)，深入推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步搞好文明生產(chǎn)、按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)施工，提高工作面工程質(zhì)量。按照要求，強(qiáng)化對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理、嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)的規(guī)章制度，引導(dǎo)廣大員工將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)在實(shí)際工作中，現(xiàn)場(chǎng)所用設(shè)備和物料、管路、配件等一律掛牌管理，提高了工作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境文明，工作面嚴(yán)格按照綜采工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求施工，在現(xiàn)場(chǎng)條件非?？赡艿那邦}下，努力打造出了精品工程，狠抓質(zhì)量不放松。（四）原煤生產(chǎn)組織合理有序。不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，合理穿插生產(chǎn)工序，使各環(huán)節(jié)、各工序之間在時(shí)間、空間、能力的配合上達(dá)到合理安排、緊密銜接、協(xié)調(diào)配合，全力抓好生產(chǎn)組織工作。要求三個(gè)生產(chǎn)班組的班長(zhǎng)在安排工作時(shí)，結(jié)合班組人員的技能優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)特長(zhǎng)，將精干力量安排到關(guān)鍵崗位，從而保證了工序合理銜接，提高了開(kāi)機(jī)率。持續(xù)在生產(chǎn)班組之間開(kāi)展內(nèi)容包括安全管理、設(shè)備管理、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、員工出勤五個(gè)方面的“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)。日統(tǒng)計(jì)、月考核、月兌現(xiàn)，有效調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)班員工的工作主動(dòng)性。因現(xiàn)場(chǎng)瓦斯的影響，9月份，預(yù)計(jì)完不成公司規(guī)定的24萬(wàn)噸的原煤生產(chǎn)任務(wù)，但我們綜采隊(duì)將全力以赴，力爭(zhēng)完成生產(chǎn)任務(wù)。（五）節(jié)本降耗工作成效顯著。持續(xù)大力開(kāi)展節(jié)本降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格抓好月度材料使用預(yù)算管理工作，提高了材料利用率。加強(qiáng)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的材料使用監(jiān)督檢查力度，確保各類材料使用到位。9月份，對(duì)區(qū)隊(duì)的小倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了清理，將部分物資搬到了供應(yīng)站，有效避免了物資的積壓。加強(qiáng)廢舊材料的回收工作，提前謀劃，在廢料堆中收集整理了廢舊鋼絲繩20余盤(pán)，以備204工作面撤面造條件用，累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)3余萬(wàn)元，大大降低了生產(chǎn)成本。二、十月份工作打譜十月份是四季度的第一個(gè)月，節(jié)日比較多，是安全管理的薄弱時(shí)期，也是四季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成的關(guān)鍵月，為保證各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，我們綜采隊(duì)將采取以下措施抓好各項(xiàng)工作。（一）著重抓好安全工作。牢固樹(shù)立“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全理念，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，要求區(qū)隊(duì)干部嚴(yán)格執(zhí)行值班、和跟班制度，當(dāng)好安全監(jiān)護(hù)人，跟班人員不斷加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的盯靠力度，特別是關(guān)鍵崗位、特殊時(shí)間、特殊地點(diǎn)，及時(shí)盯靠、監(jiān)督到位，保證安全。加強(qiáng)隱患排查治理力度，繼續(xù)按照細(xì)化責(zé)任、細(xì)化制度、細(xì)化分工、細(xì)化內(nèi)容“四個(gè)細(xì)化”的規(guī)定，抓好工作現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查治理工作，將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)薄弱人物的排查力度，嚴(yán)格按照公司下發(fā)的關(guān)于認(rèn)真開(kāi)展薄弱人物排查工作的安排意見(jiàn)的要求，班前會(huì)加強(qiáng)對(duì)薄弱人物的排查，把好入井關(guān)。強(qiáng)化安全重點(diǎn)的管理工作。將工作面頂板管理、防治水、瓦斯治理等作為重點(diǎn)，特別是距離停采線越來(lái)越近，工作面運(yùn)輸順槽和回風(fēng)順槽壓力明顯增大，工作面瓦斯?jié)舛茸兓惓?，針?duì)以上情況，我們將加強(qiáng)頂板管理和工作面瓦斯治理，瓦斯?jié)舛纫坏┻_(dá)到規(guī)定，及時(shí)停機(jī)，采取措施進(jìn)行處理，保證安全。（二）持續(xù)抓好生產(chǎn)組織。不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，合理穿插生產(chǎn)工序，使各環(huán)節(jié)、各工序之間在時(shí)間、空間、能力的配合上達(dá)到合理安排、緊密銜接、協(xié)調(diào)配合，全力抓好生產(chǎn)組織工作。要求三個(gè)生產(chǎn)班組的班長(zhǎng)在安排工作時(shí)，結(jié)合班組人員的技能優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)特長(zhǎng)，將精干力量安排到關(guān)鍵崗位，保證工序合理銜接，提高開(kāi)機(jī)率；制定嚴(yán)格的交接班制度后，確保班與班之間銜接緊密；要求中班各崗位、各工種在停產(chǎn)檢修期間，積極配合維修工搞好設(shè)備維修，確保按時(shí)完成檢修任務(wù)，為正常組織生產(chǎn)組織贏得主動(dòng)；進(jìn)一步分解任務(wù)、增加壓力，落實(shí)任務(wù)完成管理規(guī)定，對(duì)完不成規(guī)定任務(wù)的當(dāng)班跟班區(qū)隊(duì)干部和班組長(zhǎng)，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行處罰，促進(jìn)區(qū)隊(duì)干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高區(qū)隊(duì)干部、班組長(zhǎng)的工作積極性。搞好采場(chǎng)的接續(xù)工作。204工作面預(yù)計(jì)10月底將進(jìn)入撤面造條件階段，工作面開(kāi)始撤面造條件后，區(qū)隊(duì)將抽調(diào)部分人員進(jìn)入303工作面對(duì)兩順槽進(jìn)行整理、對(duì)需要使用的物料和設(shè)備配件及時(shí)運(yùn)輸?shù)轿?，并進(jìn)行試生產(chǎn)，對(duì)試生產(chǎn)工程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)，為303工作面的正常生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。（三）不斷強(qiáng)化抓好設(shè)備維修。繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理工作，堅(jiān)持實(shí)行設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)所有的設(shè)備制定詳細(xì)、明確的維修責(zé)任人，并實(shí)行實(shí)名制，加大獎(jiǎng)罰力度，提高設(shè)備包機(jī)人員的責(zé)任感、使命感和壓力感，促使設(shè)備包機(jī)人員變壓力為動(dòng)力，進(jìn)一步加大對(duì)設(shè)備的維修檢查力度，提高設(shè)備的完好率。繼續(xù)落實(shí)設(shè)備維修維護(hù)管理檔案制度，要求維修工及時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備檢修記錄，為設(shè)備維修提供依據(jù)。持續(xù)完善各種設(shè)備維修人員的管理制度，加大獎(jiǎng)罰力度，增強(qiáng)維修人員的責(zé)任心，認(rèn)真檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，避免出現(xiàn)維修變成搶修的情況。提高設(shè)備完好率，為工作面正常組織生產(chǎn)提供保障。204工作面進(jìn)入撤面造條件以后，我們將安排維修班人員對(duì)303工作面的設(shè)備進(jìn)行全面的調(diào)試和完善，并結(jié)合實(shí)際對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修、維護(hù)，一方面確保204撤面期間不掉產(chǎn)，另一方面也能保證303工作面正常生產(chǎn)后，設(shè)備實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（四）著力抓好節(jié)本降耗。堅(jiān)持“省下的就是賺下”的原則，大力開(kāi)展節(jié)本降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格抓好月度材料使用預(yù)算管理工作，確保材料預(yù)算貼近現(xiàn)場(chǎng)，提高材料利用率，204工作面馬上進(jìn)入撤面造條件階段，除了預(yù)算一些撤面造條件需要使用的支護(hù)材料外，倉(cāng)庫(kù)有的配件不再做預(yù)算，沒(méi)有的結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)使用情況，少量預(yù)算購(gòu)進(jìn)。對(duì)303工作面的材料預(yù)算，我們將結(jié)合實(shí)際，做好材料的預(yù)算工作，在確保節(jié)本降