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文檔簡介

目標 簡單而有效的常識管理 TOC制約法 問題 虧損 工廠現狀 背景 80年代 以成本會計原則衡量新產品是否有利可圖 以設備使用率衡量一個部門的生產力和效益 訂單延遲 庫存量大 工人工作時間滿產 機器工作時間滿產 虧損 目標 扭虧為盈 投資報酬率 盈利10萬 盈利1元 凈利潤 100萬投資 10 0 0001 現金流 目標轉化 保證現金流 提高凈利潤 提高投資報酬率 目標轉化 按訂單生產交貨 降低庫存 TOC制約法 如何實現扭虧為盈 A產品 R1 R2 訂單A產品 10個R1 1個R2 庫房 1個A產品 瓶頸 如何扭虧為盈 找到生產的R2罐裝機器 未利用空間產能15 非訂單產品20 廢品率7 可以不必須通過該工藝8 有效產能50 瓶頸 TOC制約法 如何扭虧為盈 增加瓶頸產能 啟用舊工藝生產 委外加工 保證瓶頸自身產能 保障上游原料供給 不產非訂單商品 在該工藝前質檢 減少廢品率 不必須該工藝的零件換其他方式生產 增加瓶頸產能 TOC制約法 如何扭虧為盈 瓶頸改善后 其他環(huán)節(jié)不能配合產出 A R1 R2 R1 2x y R2 3x y 假設 材料x和y的生產時間為15min半成品R1和R2的生產時間為15min產品A的生產時間為15min 投產5x 2y 投產R1 R2 投產A 1 通過控制物料發(fā)放控制產量2 制定發(fā)出材料時間表3 制定裝配進度表 產出A TOC制約法 目標 增加訂單 有效產出穩(wěn)定存貨下降延遲訂單都已交貨 本階段實現扭虧為盈 沒有可生產訂單 訂單 客戶對單位價格 產品質量 交貨速度和信譽有需求如果價格和質量不變 只能提高交貨速度并保證信譽 目標轉化 提高交貨速度 如何增加訂單 生產周期與交貨時間對比 生產單位批量越小 交貨靈活度越高 引發(fā) 生產單位批量減小 原材料價格上漲 直接人工成本增加 原材料采購批量減小 一定周期總量不變或增加 供應商也可以相應減小生產批量 加快市場反應速度和資金周轉速度直接人工并沒有增加 非瓶頸的剩余產能平衡了該部分直接人工 工人的工作時間沒有增加 沒有 如何增加訂單 訂單增加 出現臨時訂單 訂單1 300個A產品4天交貨 原計劃排產 臨時訂單2 100個B產品1天交貨假設此時A與B的生產周期一致 工藝相似 更改計劃 增加變換生產能力 如何增加訂單 某環(huán)節(jié)臨時故障影響產出 故障2小時 一段時間上游材料供給不足影響產能 1 保存預計故障時間的安全庫存 保證對下游供給2 修復后加產該安全庫存量 變革 持續(xù)改善 別讓惰性成為瓶頸 持續(xù)改善 TO

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