企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策.doc

企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策 摘要 存貨是企業(yè)的重要資產，存貨管理是企業(yè)經營管理的一項重要內容，有時甚至會成為影響企業(yè)存亡的重要因素。存貨管理是企業(yè)內部控制的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)實現(xiàn)其經營目標，貫徹經營方針和決策，維護流動產安全與完整，保證財務收支合法，財務信息真實性的一種內部自我協(xié)調，制約和監(jiān)督的控制系統(tǒng)。但是隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)陳舊的存貨管理方式已不能滿足現(xiàn)今市場經濟的要求，很多企業(yè)的在經營管理中暴露出了很多嚴重的問題。存貨管理指存貨的信息管理和在此基礎上的決策分析，進行有效控制，最終達到提高企業(yè)經濟效益，增強企業(yè)綜合實力和競爭力，以最低的成本提供維持生產經營活動所需的存貨的目的。本文分析了在存貨管理中存在的問題，從整體上提出了加強企業(yè)存貨管理的具體問題的對策，以提高企業(yè)的存貨管理水平及效率。關鍵字 存貨 存貨管理 問題 對策 Abstract Inventory is the main asset of the enterprise, inventory management is a business management an important content, sometimes even will become important factors influencing the survival of enterperses. Inventory management is an important part of internal control, is the enterprise to achieve its management goal, implement operating policies and decision-making, preserving the flow of production security and integrity, ensuring legitimate financial accounts, accounting information authenticity of an internal self coordination, control and supervision control system. But with the growing market competition, the enterprise old stock management way has not been able to meet the need of market economy, many enterprises in the management of exposed many serious problems. Inventory management of inventory information management and decision-making based on this analysis, effective control, and ultimately improve the economic efficiency of enterprises, enhance the comprehensive strength and competitiveness, at the lowest cost to provide the maintenance of production and operating activities required for the purposes of inventory. This paper analyzes in the inventory management problems, put forward to strengthen the enterprise inventory management specific countermeasures, in order to improve enterprise inventory management level and efficiency. Key words: inventory inventory countermeasure management problem 15 目錄1.存貨的概述51.1存貨的概念51.1.1存貨的定義51.1.2存貨的分類51.2加強企業(yè)存貨管理的重要性62.企業(yè)存貨管理中存在的問題6 2.1存貨管理混亂、帳實不符62.1.1存貨的收入、發(fā)出和結存缺乏真實記錄62.1.2存貨擺放絮亂72.1.3驗收時間過長7 2.2存貨儲量不合理、資金占用量大7 2.3內部控制不健全，崗位職責不明確72.3.1存貨管理制度不規(guī)范，崗位職責不清82.3.2審計部門缺失，內部控制不足8 2.4缺乏對物流人員的整合82.4.1企業(yè)內部物流資源缺乏優(yōu)化管理82.4.2未充分利用企業(yè)外部物流資源9 2.5管理信息落后，存貨信息缺乏共享93加強企業(yè)存貨管理的對策10 3.1建立健全存貨管理制度103.1.1建立科學高效的存貨管理制度103.1.2強化企業(yè)存貨管理措施、確保行之有效10 3.2合理確認存貨儲量，做好存貨規(guī)劃10 3.3建立健全企業(yè)內部控制制度11 3.3.1建立嚴格的內部稽核制度11 3.3.2制定存貨資金限額標準11 3.3.3建立清查盤點制度113.4合理整合物流資源，充分利用第三方物流11 3.4.1加強存貨的過程監(jiān)控12 3.4.2精選物流公司123.5加強企業(yè)的交流與合作，充分利用存貨管理信息123.6樹立管理新思路，選擇先進的存貨管理模式12 3.6.1構建進銷存貨管理系統(tǒng)12 3.6.2采用經濟批量法13 3.6.3采用零度存法13參考文獻151.存貨的概述存貨作為一項重要的流動資產，它的存在勢必占用大量的流動資金。一般情況下，存貨占工業(yè)企業(yè)總資產的30%左右，商業(yè)流通企業(yè)的則更高，其管理利用情況如何，直接關系到企業(yè)的資金占用水平以及資產運作效率。因此，一個企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應當十分重視存貨的管理。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。通過實施正確的存貨管理方法，來降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉速度和總資產周轉率，才能最終提高企業(yè)的經濟效益。在市場競爭越來越激烈的情況下，企業(yè)靠提高商品售價獲取利潤已不現(xiàn)實，在產品售價不變甚至降低的情況下，降低成本就顯得尤為重要。存貨是企業(yè)在生產經營過程中為生產或銷售而儲備的物資，是企業(yè)流動資產中所占比重最大的一部分。企業(yè)存貨利用程度的好壞對財務狀況影響很大，加強存貨管理便成為財務管理的一項重要內容。存貨在降低成本中占了舉足輕重的位置。1、1存貨的概念1.1.1 存貨的定義存貨是指企業(yè)在生產經營過程中持有以備出售，或者仍然處在生產過程，或者在生產或提供勞務過程中將消耗的材料或物料等，包括庫存中的、加工中的和在途的各類材料、包裝物、低值易耗品、委托加工物資、商品、在產品、半成品、產成品等。 它不僅在企業(yè)營運資本中占很大比重，而且又是流動性較差的流動資產。存貨管理就是對企業(yè)的存貨進行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎上的決策分析，最后進行有效控制，達到存貨管理的最終目的提高經濟效益。1.1.2 存貨的分類 企業(yè)的存貨一般分為三大類：第一類是在日常生產經營過程中持有已備出售的存貨，指企業(yè)在日常生產經營過程中處于代銷售狀態(tài)的各種物品，如工業(yè)企業(yè)的庫存產品、商品流通企業(yè)的庫存商品等。第二類是為了最終出售目前尚處于生產過程中的存貨，指為了最終出售但目前尚處于加工過程中的各種物品，如委托加工物資、工業(yè)企業(yè)的在產品和自制半成品。第三類是為了生產供銷售的商品或提供勞務將被消耗的存貨，指企業(yè)為產品生產或提供勞務儲存的各種物品，如工業(yè)企業(yè)為生產產品而儲存的原材料、燃料、包裝物、低值易耗品等。1.2 加強企業(yè)存貨管理的重要性 眾所周知，在現(xiàn)代社會中，隨著市場競爭環(huán)境越來越激烈，企業(yè)的生存環(huán)境越來越殘酷。企業(yè)的競爭從增大銷售、提高市場份額逐漸轉變?yōu)榧訌娖髽I(yè)的內部管理方面。為了保證生產經營過程的持續(xù)性，企業(yè)必須有計劃地購入、消耗和銷售存貨，它是生產經營過程中不可缺少的資產，也是保證生產經營活動連續(xù)順利進行的必要條件。企業(yè)對存貨管理的重視程度和管理的好壞，直接反映出企業(yè)存貨平均占用資金的差異是很大的。實踐證明，加強存貨控制和管理，會使瀕臨絕境的企業(yè)有起死回生的可能，反之，則會使充滿活力的企業(yè)逐步陷入困境。 因此，加強存貨管理的日常管理，降低存貨的管理成本和占用的資金量，加快企業(yè)資金的周轉，提高企業(yè)資金的利用效率，使企業(yè)的存貨既能適應市場變化、又能保持均衡生產，對企業(yè)的盈利能力和長期發(fā)展能力具有不可忽視的意義。 2.企業(yè)存貨管理中存在的問題2.1 存貨管理混亂，賬實不符存貨管理不規(guī)范，造成賬實不符，信息失真。部分企業(yè)只顧眼前利益，而忽略了企業(yè)長遠發(fā)展，賬務處理不規(guī)范，實現(xiàn)銷售不做銷售收入，不按實際結轉庫存產成品，對收回貨款不列賬，形成資金體外循環(huán)，造成存貨賬面數(shù)大于實際庫存數(shù)，賬實不符；部分相關聯(lián)企業(yè)之間的貨物轉移，雙方不簽定代銷合同，代銷或賒銷商品不如實計入庫存，形成實物數(shù)大于賬面數(shù)；部分企業(yè)不按規(guī)定設置保管員崗位，不按規(guī)定設置明細賬。例：某總公司在2003年初，聘請了中介機構對其所屬60多家企業(yè)進行全面審計和組織開展企業(yè)會計基礎工作規(guī)范達標檢查，在檢查和規(guī)范達標過程中，反映出部分企業(yè)不定期進行物資盤點，保管員崗位職責不到位，進出庫物資手續(xù)不夠完善，單位產成品材料、人工費消耗等不夠準確，使得會計核算不清，成本不實，會計信息失真。2.1.1存貨的收入、發(fā)出和結存缺乏真實記錄材料領用記錄生產成本及費用的歸集、結轉的記錄人為因素較多，尤其在工程項目核算上更顯現(xiàn)其弊端。比如，甲、乙兩個工號同時開工，月末核算記錄顯示的是乙工號的材料消耗極少甚至為零，而甲工號的材料消耗多出一大塊；原輔材料已經領用消耗，而實際上并未相應結轉成本；原輔材料并未領用消耗，而實際上已經結轉了成本；購入的材料已經領用消耗，購貨發(fā)票未到，期末又沒有按規(guī)定暫估入庫，造成資產負債表期末存貨記錄減少甚至出現(xiàn)紅字余額。2.1.2 存貨擺放紊亂小企業(yè)存貨擺放紊亂，把原材料與產成品混淆一起。有些企業(yè)甚至連走道和辦公室都擺放存貨，導致存貨的存艤難度大大提高，效率降低。同時,不注意倉庫環(huán)境的改善，在潮濕的天氣不注意室內除濕,或不經常清理倉庫，致使一些長期堆放的貴重原材料變質和損壞。2.1.3驗收時間過長部分中小企業(yè)對原材料的驗收時間過長，企業(yè)向原材料供應商發(fā)出訂單及原材料到企業(yè)所需要的時間過長不利于小企業(yè)的生產。同時，中小企業(yè)無定期盤點的良好制度，沒有安排專門的人員與確定的時間對倉庫里的原材料與產成品進行定期盤點，檢查賬實是否相符，對出現(xiàn)質量問題的產品和產品數(shù)量不符的情況不能做出及時的處理。2.2存貨儲量不合理，資金占用過大一般情況下中小企業(yè)存貨資金平均占用為流動資產總額的40%50%為合理狀態(tài)，但由于企業(yè)往往從最初就忽略了對企業(yè)存貨的管理，不在乎庫存占用資金的多少，因庫存量大，企業(yè)存貨積壓，導致企業(yè) 流動資金占用額高，有的企業(yè)存貨儲備要占到流動資金總額的60以上，這大大降低了資金周轉速度，致使企業(yè)銀行貸款利息支出增加，倉儲費、保險費、維護費等各項開支增加，給企業(yè)流動資金周轉帶來很大的困難。在一定程度上影響了企業(yè)正常的生產經營活動和控制存貨成本困難。甚至有些中小企業(yè)因為存貨管理不善導致因無法維持正常的生產經營活動而破產。2.3內部控制不健全，崗位職責不明晰由于企業(yè)人員較少，管理部門相互兼職較多，供產銷關鍵環(huán)節(jié)缺乏市場的預測和有效的監(jiān)控，往往都是一人說了算，負責完成采購銷售、付款收款和辦理出入庫手續(xù)等全過程。例：某總公司組織對所屬60多家企業(yè)進行資產清查盤點工作，尤其在存貨管理上暴露出許多問題，實際資產盤虧近50%，存貨丟失損耗嚴重，賬實不符，采購無控制、銷售無監(jiān)督，反映出存貨占流動資產比率過高，存貨周轉速度緩慢，給企業(yè)造成的損失是不可估量的。由此可見存貨管理對企業(yè)的生存與發(fā)展有著極其重要的影響。 2.3.1 存貨管理制度不規(guī)范，崗位職責不清中小企業(yè)普遍由于機構設置不完整，使管理人員往往身兼數(shù)職.批準采購與驗收材料的權限經常由倉庫豐管一人所擁有.同時該部門還負責對所采購的原材料與產成品進行保管.這就缺乏權限的相互制約，容易使內部人員,特別是倉庫主管利用存貨獲取個人利益.給企業(yè)造成不必要的損失。原材料的采購價格由采購人員與供應商進行協(xié)商，企業(yè)跟供應商退貨.這很大程度上阻礙了牛產的常進行.甚至會影響準時交貨的時間 2.3.2審計部門缺失，內部控制不足 有利于防止舞弊。而很多企業(yè)或沒有良好的內部控制，或雖有但由于種種原因無法真正發(fā)揮作用，一旦出現(xiàn)紕漏，即實行罰款、降職、撤職，而不是去從根本上解決問題。再加上機構設置不完整，部門內部缺乏權限的相互制約，以及管理責任的不落實，使得企業(yè)內部無法形成有效的監(jiān)督制約機制，容易導致采購、保管。存貨的內部控制是企業(yè)內控的重要環(huán)節(jié)，完善的內控制度可及時發(fā)現(xiàn)記賬錯誤，、領用、發(fā)貨及入庫等工作無章可依，造成內部資源的浪費，同時也增加了存貨流轉過程中徇私舞弊的可能性。2.4 缺乏對物流資源的整和利用先進的企業(yè)物流管理理論與管理方法，對企業(yè)存貨管理的全過程進行優(yōu)化組合和合理配置，才能使存貨管理活動中的訂單流、物流、資金流等處于最佳組合狀態(tài)，達到以最少的投人獲得最大的產出的目標。但是大多數(shù)企業(yè)卻缺乏對物流資源的合理有效的整合。 2.4.1 企業(yè)內部物流資源缺乏優(yōu)化管理物流資源分為企業(yè)內部物流資源和企業(yè)外部物流資源。企業(yè)內部物流資源是指有利于加強存貨管理的所有資源。包括倉儲資源、人力資源 信息資源、管理資源、運力資源等。企業(yè)內部物流資源能否充分利用，直接影響著存貨的經濟采購量、倉儲量和存貨的倉儲成本,在企業(yè)存貨管理過程中企業(yè)內部物流資源的整合已為大多數(shù)企業(yè)所重視。但是大部分企業(yè)在企業(yè)內部物流資源的利用上存在問題，比如有些企業(yè)在存貨管理中注重了存貨的收發(fā)存的管理和實物保全，但對存貨的價值管理重視不夠。還有些企業(yè)在管理手段上注重了運用數(shù)學模型和會計帳簿等手段，通過建立數(shù)學模型確定最佳經濟批量和最佳進貨時間。但忽視了通過優(yōu)化業(yè)務流程及加強信息系統(tǒng)的建設來優(yōu)化存貨管理等等。 2.4.2 未充分利用企業(yè)外部物流資源 如果僅利用企業(yè)內部物流資源，就難以滿足企業(yè)降低成本和提高競爭力的要求，還應該充分注意利用企業(yè)外部物流資源，實現(xiàn)物流資源的合理整合。而目前許多企業(yè)在物流資源的利用上注重了內部物流系統(tǒng)的整合，卻忽視了對企業(yè)外部物流資源即第三方物流資源的利用。第三方物流（Third Party Logistics 簡稱3PL或TPL）是80年代中期由歐美提出的。其定義為：物流行業(yè)既非生產方，又非銷售方，而是從生產到銷售的整個流通過程中進行服務的第三方，它不擁有商品，而是為客戶提供代理服務。具體內容包括：商品運輸、儲存配送以及附加值服務。第三方物流的優(yōu)勢在于能夠使企業(yè)在一定程度上擺脫物流的束縛，而專注于自己的核心業(yè)務，其績效表現(xiàn)在作業(yè)成本降低、服務水平提高、核心業(yè)務集中化增強、雇員減少等方面。企業(yè)只注重內部物流系統(tǒng)的整合而忽視企業(yè)外部物流資源的利用，會相對增加企業(yè)的倉儲費用和運輸費用，增加推銷和采購差旅費用，使企業(yè)生產成本增加， 降低產品的競爭力。同時企業(yè)由于要花費太多的精力在企業(yè)的流通環(huán)節(jié)，這相對減少了企業(yè)在生產經營方面的時間，不利于企業(yè)專心致志地從事自己所熟悉的業(yè)務，將資源配置在核心事業(yè)上。2.5 管理信息落后，存貨信息缺乏共享我國多數(shù)企業(yè)信息技術相對落后，網絡支持力度差，連續(xù)進貨系統(tǒng)和電子數(shù)據交換系統(tǒng)不健全，無法滿足適時管理（JIT）生產方式的要求，即“只在需要的時候，按需要的量生產所需的產品，也就是無法追求無庫存或庫存最小的生產系統(tǒng)。電子商務是物流領域的一次革命，可以使最優(yōu)批量模型中的訂貨成本最小化，隨著信息技術的發(fā)展，企業(yè)間實行信息共享所需的成本已大大降低，為供應鏈企業(yè)降低庫存水平帶來了希望，而我國由于信息技術滯后，在降低存貨控制成本上無法全面發(fā)揮作用。存貨管理缺少必要的技術手段，倉庫的保管賬只記載著存貨的收、發(fā)、存資料，其他信息的收集和交流完全依靠手工進行，存貨管理信息化程度低，存貨信息缺乏共享。3.加強企業(yè)存貨管理的對策3.1. 建立健全存貨管理制度3.1.1建立科學高效的存貨管理制度企業(yè)應建立起科學高效的存貨管理制度，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善。存貨的日常控制方法應采用存貨歸口分級管理責任制。制定指標部門應參照歷史數(shù)據，結合本期實際情況，分解存貨資金計劃指標給企業(yè)采購、生產、倉儲等職能部門進行管理。其次制定明確的采購、銷售、結算、保管等崗位職責制度，小企業(yè)有的崗位可能會交叉，應該加強對這些崗位職員的責任考核及采取相應的防范措施；再次，嚴格商品的出、入庫制度,存貨的收發(fā)要通過出、入庫單來控制；最后在財務部門設立存貨明細賬，倉庫設立保管賬，保證賬賬相符；同時還應該建立存貨清查制度，定期進行財產清查，做到存貨實存數(shù)與賬存數(shù)相符。 3.1.2 強化企業(yè)存貨管理措施，確保行之有效企業(yè)領導應充分認識到加強存貨管理的重要性，定期深入到存貨管理部門檢查各項制度的落實情況。在采購制度的落實方面，應重點檢查有無未經批準的采購、有無質次價高、吃回扣的現(xiàn)象。做好以下幾項。第一，做好崗位分工控制。首先，建立存貨業(yè)務的崗位責任制，明確相關部門和崗位的。職責權限，確保存貨業(yè)務的不相容崗位相互分離相互制約和監(jiān)督。其次，授權批準控制，明確審批人對存貨業(yè)務授權以及批準方式、程序和相關控制措施的權限責任；明確經辦人員的職責范圍和工作要求，對于超越權限的業(yè)務有權拒絕辦理，并向上級報告；嚴禁未經授權的機構人員辦理存貨業(yè)務再次，制定存貨業(yè)務流程，明確存貨的取得 驗收與入庫、倉儲與保管、領用發(fā)出與處置等環(huán)節(jié)的控制要求，做好相應的記錄與憑證保管。存貨管理要嚴格執(zhí)行財務制度規(guī)定，對貨到發(fā)票未到的存貨，月末應及時辦理暫估入庫手續(xù)，使賬、物、卡三相符。3.2. 合理確定存貨儲量，做好存貨規(guī)劃存貨的規(guī)劃是控制存貨水平，降低資金占用，使存貨效益和成本達到最優(yōu)化的存貨事前控制方法。做好存貨規(guī)劃，首先應制定經濟訂貨規(guī)劃，確定好經濟訂貨批量，再訂貨點，及時補貨，避免缺貨。其次，要確定存貨資金的占用額。通常可以采用以下三種方法：一是根據各種存貨平均每天的周轉額和其資金的周轉日數(shù)來確定存貨資金數(shù)額的周轉期法；二是以上年存貨資金占用額為基礎，分析計劃年度各項變動因素加以調整后確定資金數(shù)額的因素分析法；三是根據存貨資金與有關因素的比例關系來確定資金數(shù)額的比例法。3.3. 建立健全企業(yè)的內部控制制度建立健全內部控制制度，發(fā)揮存貨內控制度的作用。目前，部分企業(yè)對存貨內部控制制度的建立尚不夠重視，例如：采購、生產、銷售等相關部門和崗位的職責、權限不明確，忽略崗位相互分離、制約和監(jiān)督，時常出現(xiàn)部門之間的相互推諉或一人說了算的現(xiàn)象，造成存貨庫存量過多、占用資金過大，給企業(yè)帶來的損失難以估量，其主要原因就是沒有建立健全存貨內部控制制度。中小企業(yè)要依據會計法、公司法健全法人制度，履行法人的權利和義務，組織建立存貨內部控制制度，結合企業(yè)的生產經營特點，從嚴格采購、銷售制度，規(guī)范存貨采購、消耗、銷售環(huán)節(jié)，建立供應、銷售方的信息檔案，加強對其信譽、資質等級管理，進一步明確各職能部門的崗位職責，嚴格執(zhí)行不相容崗位分離的原則，發(fā)揮存貨內部控制制度的相互牽制作用。3.3.1 建立嚴格的內部稽核制度通過建立存貨業(yè)務的崗位職責制，明確各部門和相關人員應承擔的責任、權利和義務，規(guī)范存貨業(yè)務的各個環(huán)節(jié)，明確相關部門和崗位職責分明，并保證存貨業(yè)務的不相容職務相互分離、相互制約和監(jiān)督，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。3.3.2 制訂存貨資金限額標準由財會部門負責，有關部門制定儲備資金限額、生產資金限額、成本資金限額標準，經審定后，分別下達有關部門執(zhí)行。3.3.3建立清查盤點制度建立清查盤點制度，發(fā)現(xiàn)問題報告有關部門及時處理。加強關鍵點的授權與責任控制，使內部控制制度得到有效實施。3.4. 合理整合物流資源，充分利用第三方物流企業(yè)內部的物流資源是否得到充分利用，直接影響著存貨的經濟采購量、倉儲量和存貨的成本。在企業(yè)管理中，企業(yè)內部物流資源的整合已為大多數(shù)企業(yè)所重視，如僅利用內部物流資源，難以滿足企業(yè)降低成本和提高競爭力的要求，而利用第三方物流對加強存貨管理有重要作用。一是有利于降低倉儲費用，運輸費用，；二是減少存貨儲存資金的占用，提高資金利用率；三是有利于提高企業(yè)的物流管理水平；四是企業(yè)物流的外包，可減少物流設施的投資費用，物流人員的管理費用，減少流通環(huán)節(jié)。3.4.1加強存貨的過程控制加強存貨的過程管理，不能局限于考慮存貨的倉儲成本和配送 本，還應改善企業(yè)業(yè)務流程的設計和企業(yè)分支機構及經營網點的設置。3.4.2 精選物流公司因為作為第三方的物流行業(yè)發(fā)展時間不長，在管理上還有一些不完善的地方。各個物流公司的發(fā)展水平也是良莠不齊，經營方向各有所長。因此才挑選第三方物流公司的時候，要對對其經營信譽能力等進行綜合考察，選擇一個信譽好價格合理在業(yè)務方面也非常適合自己企業(yè)的公司合作。3.5. 加強企業(yè)間的交流與合作，充分利用存貨管理信息各企業(yè)之間的信息共享對存貨管理很重要。各企業(yè)之間的協(xié)調合作，使企業(yè)了解彼此的供求狀況，及時掌握市場供求變化情況，這樣企業(yè)之間的信息共享就特別重要。信息共享要求企業(yè)通過各種渠道把供求情況及各種企業(yè)信息和別的企業(yè)共享。3.6. 樹立管理新思路，選擇先進的存貨管理模式3.6.1 構建進銷存貨管理系統(tǒng)ERP（Enterprise Resource Planning）的核心管理思想即實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理，主要包括：主生產計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等。它支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩個方面：一是“精益生產LP（Lean Production）”的思想，它是由美國麻省理工學院（MIT）提出的一種企業(yè)經營戰(zhàn)略體系。即企業(yè)按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理商、供應商、協(xié)作單位納入生產體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應商的關系，是利益共享的合作伙伴關系，這種合作伙伴關系組成了一個企業(yè)的供應鏈，這即為精益生產的核心思想。二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。當市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場和產品需求時，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產品開發(fā)生產的要求，這時，企業(yè)組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”。系統(tǒng)投入使用后，將大大減少公司管理部門的勞動量，改善企業(yè)內部以及整個供應鏈各環(huán)節(jié)的管理、調度及資源配置，使得管理合理規(guī)范。盡量合理地控制物流，尤其是材料庫存的控制，將材料控制到只在需要的時候向需要的部門按需要的數(shù)量，提供所需要的物料，即其既防止物料供應滯后于對他們的要求，也防止物料過早地出產和進貨，以免增加庫存，造成存貨的積壓。3.6.2 采用經濟批量法 存貨的訂貨成本和儲存成本與存貨訂購批量相關，且這兩個成本項目間存在相互牽制、互為漲落的關系。便可以尋找到一個最合理的存貨訂購批量，使得訂貨成本與儲存成本之和為最小，此即為經濟訂購批量。存貨訂購批量是指每一次訂購存貨的數(shù)量。在分析中建立以下假設：一定時期內，企業(yè)生產經營活動對某種存貨的需求量A是一定的；每一次存貨訂購批量Q是相同的；企業(yè)在完全競爭的市場進行采購活動，存貨的市場價格不受企業(yè)采購量及采購方式的影響；存貨采購量要滿足企業(yè)生產經營活動連續(xù)性的要求，不允許缺貨的情況發(fā)生。存貨的訂購批量與存貨成本項目之間存在以下關系：一是由于企業(yè)采購行為不影響市場的供需關系，因此訂購批量變動對存貨采購成本不造成影響。采購成本為存貨訂購批量決策的無關成本；二是訂購批量越大，訂貨次數(shù)越少，訂貨成本越低；反之，訂貨成本越高；三是訂購批量越大，存貨儲存期間的平均存貨量越大，儲存成