綜合樓-質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施

工業(yè)高級技工學(xué)校實訓(xùn)教學(xué)綜合樓工程質(zhì)量管理體系xx市工業(yè)高級技工學(xué)校實訓(xùn)教學(xué)綜合樓項目部 2013年3月18日1.質(zhì)量管理原則及質(zhì)量要素公司質(zhì)量管理原則：體系制度控制。體系：健全、有效運行的質(zhì)量保證體系。制度：嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理、驗收制度?？刂疲嚎茖W(xué)的施工預(yù)控和過程控制措施。質(zhì)量保證要素：人機料法環(huán) 執(zhí)行崗位責(zé)任制人員 基本要素質(zhì)量人員責(zé)任保證實施中優(yōu)化總結(jié)方案 經(jīng)審批方可實施 方案可靠保證熟悉圖紙、標(biāo)準(zhǔn)操作 按交底要求操作過程保證產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量保證資料保證材料 原材半成品保護證原材質(zhì)量保證檢測維修保養(yǎng) 機具 檢測合格后使用機具保證工作質(zhì)量基本要素質(zhì)量工程質(zhì)量保證要素圖2.編制依據(jù)（1）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB 50300-2001）（2）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理手冊（QB/CJY G08.01）（3）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康程序文件（4）公司管理制度匯編3.建立質(zhì)量保證體系（1）建立質(zhì)量管理體系開工前按公司ISO9002質(zhì)量管理體系要求，編制項目質(zhì)量計劃，制定工程施工管理的各項目標(biāo)，建立項目組織機構(gòu)，明確各類人員的職責(zé)；按公司的管理體系文件，制定各項管理程序，做好各項工作計劃（進度計劃、試驗計劃、材料計劃、資金計劃等）。（2）質(zhì)量管理組織機構(gòu)政府監(jiān)督：質(zhì)量監(jiān)督站代表政府對施工工程進行過程監(jiān)督抽查，階段（基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)）核查驗收，竣工備案的全過程、全方位的（包括業(yè)主、監(jiān)理和施工單位），全過程的（開工竣工）工程質(zhì)量、工作質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。業(yè)主、監(jiān)理檢查驗收：業(yè)主、監(jiān)理對總包和分包施工單位進行施工方案審查，材料、設(shè)備等進場驗收，分項、分部工程等質(zhì)量檢查、驗收、指導(dǎo)。公司質(zhì)量部、技術(shù)部檢查、指導(dǎo)：根據(jù)公司管理體系，公司質(zhì)量部、技術(shù)部代表公司，對項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系的建立、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計、方案編制等給予審查、批準(zhǔn)；同時進行現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，使施工質(zhì)量得到有效控制。項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，代表企業(yè)完成公司的質(zhì)量目標(biāo)及其它各項指標(biāo)。在經(jīng)理部內(nèi)部建立健全質(zhì)量管理體系，建立質(zhì)量管理責(zé)任制和施工管理制度，加強全面質(zhì)量管理。項目總工程師：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在公司總工程師及技術(shù)部、質(zhì)量部具體指導(dǎo)下，制定本工程質(zhì)量目標(biāo)管理方案，編制科學(xué)、先進的施工技術(shù)方案，監(jiān)督指導(dǎo)棟號工程師對施工班組進行詳細(xì)、有效地技術(shù)交底，質(zhì)量工程對項目進行嚴(yán)格的檢查、監(jiān)控，做好過程控制。總之 在政府質(zhì)量監(jiān)督部門、業(yè)主、監(jiān)理及公司質(zhì)量部、技術(shù)部的監(jiān)督指下，項目內(nèi)部形成一個全員、全過程的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量保證體系圖如下頁圖： 報驗檢查驗收業(yè)主政府監(jiān)督監(jiān)理公司公司質(zhì)量部公司技術(shù)部部項目經(jīng)理項目總工程師技術(shù)科質(zhì)量科方案編制技術(shù)交底作 業(yè) 層專業(yè)分包施工裝飾工程施工設(shè)備安裝施工質(zhì)量保證體系圖基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工監(jiān)督指導(dǎo)技術(shù)指導(dǎo)檢查監(jiān)督2）質(zhì)量管理責(zé)任制項目經(jīng)理（1）認(rèn)真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗收規(guī)范及各項規(guī)章制度。（2）負(fù)責(zé)編制本項目的項目質(zhì)量計劃（3）參加設(shè)計交底、技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對工程的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。（4）負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計，參加施工組織設(shè)計，并制定質(zhì)量保證措施。（5）參加工程隱、預(yù)檢和工程分部、單位工程驗收。（6）督促施工人員落實“三檢制”和“樣板制”，組織本單位的工程質(zhì)量檢查，參加上級組織的質(zhì)量檢查及現(xiàn)場經(jīng)驗交流會。（7）負(fù)責(zé)組織本單位質(zhì)量檢查人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。（8）及時做好工程質(zhì)量記錄、報表、臺帳，并按要求上報。項目總工程師（1）認(rèn)真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的各類技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗收規(guī)范的和質(zhì)量管理制度。（2）參加本工程項目的圖紙會審、技術(shù)交底、質(zhì)量設(shè)計和質(zhì)量保證措施的制定。（3）擴時積累和整理質(zhì)量評定資料，建立隱患通知書、質(zhì)量獎罰、質(zhì)量事故臺帳。（4）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理，并及時上報。（5）及時上報年、季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計報表和工程質(zhì)量分析總結(jié)。（6）負(fù)責(zé)對所管工程項目的分項、分部工程進行質(zhì)量檢查和核定，參加隱、預(yù)檢，參與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、單位工程竣工驗收和樣板間檢查、審定。（7）參加上級單位對本項目的質(zhì)量檢查，提供所需的各項質(zhì)量資料。質(zhì)量工程師（1）認(rèn)真貫徹國家和北京市關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及集團公司制定的各項質(zhì)量管理制度和措施。（2）組織制定工程的質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量目標(biāo)總設(shè)計、創(chuàng)優(yōu)工程的組織和申報工作。（3）督促檢查各施工單位建立完善質(zhì)量保證體系，定期組織質(zhì)量大檢查，召開質(zhì)量情況分析會。負(fù)責(zé)質(zhì)量競賽的評比工作，通報質(zhì)量好壞典型。（4）參加圖紙會審，掌握設(shè)計意圖，熟悉施工方案。（5）參加分項工程的質(zhì)量驗收，及時向監(jiān)理申報工程驗收資料。（6）參加樣板間、樣板工序的驗收工作。（7）組織參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。（8）控制工程質(zhì)量，糾正違章施工。對由于粗制濫造，偷工減料造成工程質(zhì)量低劣的單位及個人幾十下發(fā)整改通知書，責(zé)令其整改，并獎罰規(guī)定給與酌情處罰。施工員（1）努力學(xué)習(xí)、掌握施工規(guī)范、規(guī)程及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以及上級制定的各項技術(shù)管理制度和措施。（2）認(rèn)真熟悉施工圖，做好圖紙會審，掌握設(shè)計意圖，編制施工方案組織設(shè)計、施工方案和質(zhì)量保證措施，做好各級技術(shù)交底。（3）對施工過程進行檢查、指導(dǎo)，糾正施工中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題。 （4）做好全部技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，參加分項工程的質(zhì)量驗收。（5）制定樣板間、樣板工序的方案，做樣板的驗收工作。（6）組織參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作，并做好質(zhì)量問題（事故）的整改措施和整改報告。3）質(zhì)量保證體系運行有效性核查（1）公司設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)化管理部，負(fù)責(zé)組織制定公司管理體系，檢查公司管理體系的運行狀況，每季度對公司的管理體系運行的有效性、適宜性、充分性，定期實施管理，進行一次內(nèi)部抽查評審活動。（2）項目經(jīng)理部設(shè)專職的內(nèi)審員，作為項目管理體系的的有效推動者；內(nèi)審員每月對經(jīng)理部的體系運行情況進行檢查，填寫體系運行檢查記錄，對不合格的項目填報不合格項糾正和預(yù)防措施表，并上報公司標(biāo)準(zhǔn)化管理部。（3）經(jīng)理部的各項工作（合格、洽商、材料等）完成后，由相關(guān)人員組織內(nèi)部評審，并將評審內(nèi)容，填報相應(yīng)的內(nèi)部評審記錄表，保證施工管理的可追溯性。（4）公司標(biāo)準(zhǔn)化部每年或特殊情況下，組織對全公司的管理體系運行情況進行評審，保證公司的管理體系有效運行。4.建立健全施工質(zhì)量管理制度1）施組、方案、交底制度掌握各種施工規(guī)范是提高工程質(zhì)量的保證，為此，在工程施工前，和施工過程中，都要組織工程技術(shù)人員和操作骨干，對該工程所執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行學(xué)習(xí)，并總結(jié)出相關(guān)的規(guī)范要點，重點學(xué)習(xí)，熟練掌握。為此來編制相應(yīng)的施工方案。（1）施工組織設(shè)計：開工前由項目總工程師負(fù)責(zé)，組織生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量等人員，編制項目施工組織設(shè)計；主要設(shè)計項目工程的施工總體部署、總工期、勞動力、施工機械的安排，現(xiàn)場布置、主要項目施工方案和管理措施的選定。并報公司技術(shù)部、總工程師審批后，報監(jiān)理工程審批后，認(rèn)真組織實施。（2）施工方案：在符合施工組織設(shè)計、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計的要求的條件下，針對分部分、分項重點工程、關(guān)鍵施工工藝和季節(jié)性施工等，施工方法、施工組織、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)部做法、重點、難點及相應(yīng)措施及各種指標(biāo)、詳圖、安全事項等進行細(xì)致的描述，并對方案進行優(yōu)化，選擇科學(xué)的施工方案。所有施工方案實施前均報業(yè)主和監(jiān)理審批后實施。（3）技術(shù)交底：是將施組、方案中工藝流程、施工要點等，以通俗、可操作的文字方式，具體落實到操作者，使操作者明白工序地正確做法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。 使操作者熟練掌握操作要點，做到心中有數(shù)，有利于控制施工質(zhì)量。同時方便界定質(zhì)量問題的責(zé)任，和質(zhì)量問題的可追朔性。2）定期質(zhì)量分析會制度（1）公司質(zhì)量分析會：公司每季度召開一次質(zhì)量分析會，由公司總經(jīng)理或總工程師主持召開，質(zhì)量管理部、技術(shù)發(fā)展部、物資管理部、施工管理部、標(biāo)準(zhǔn)化管理部的領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理部的經(jīng)理或總工程師參加；認(rèn)真總結(jié)本季度施工質(zhì)量存在的問題，制定相應(yīng)的解決辦法。（2）公司質(zhì)量系統(tǒng)分析會：公司質(zhì)量系統(tǒng)質(zhì)量分析會每月召開一次，由質(zhì)量管理部部長主持召開，質(zhì)量管理部各專業(yè)質(zhì)量工程師，項目經(jīng)理部質(zhì)檢員參加；經(jīng)理部如實匯報存在的質(zhì)量問題，上報質(zhì)量報表；質(zhì)量管理部做好匯總，并做好本月的質(zhì)量小結(jié)。（3）項目經(jīng)理部質(zhì)量分析會：經(jīng)理部每周召開一次質(zhì)量分析會，由項目經(jīng)理或總工程師主持召開，工程、技術(shù)、質(zhì)量、材料等相關(guān)人員參加。項目經(jīng)理部質(zhì)檢員對在施工程質(zhì)量情況進行總結(jié)，項目總工程師、棟號工程師根據(jù)發(fā)生的質(zhì)量問題，分析產(chǎn)生的原因和可能繼續(xù)出現(xiàn)的潛在趨勢，做出整改方案、措施。質(zhì)檢員做好質(zhì)量分析會記錄。（4）班前質(zhì)量警示會：利用每天的班前教育，工、班長或質(zhì)量員，對前一天出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行警示，同時提出預(yù)防措施，防止類似問題重復(fù)出現(xiàn)。3）工程質(zhì)量檢查評比、獎懲制度：（1）在經(jīng)理部項目經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，由質(zhì)量總監(jiān)、專職質(zhì)量工程師、棟號工程師、作業(yè)隊工長組成質(zhì)量檢查評比小組，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查評比工作。（2）由質(zhì)量檢查評比小組，每周組織檢查考核，對參與施工的各工種、分包項目質(zhì)量情況進行考核評分，根據(jù)考核評比得分，對優(yōu)勝者給予，質(zhì)量流動紅旗和5001000元的獎勵；對檢查出的問題，每項處以100500元罰款。（3）針對本項目特點，制定質(zhì)量獎罰細(xì)則，對一次驗收合格率高、工程質(zhì)量好的班組和個人給予獎勵；對經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，工程質(zhì)量差的班組和個人給予罰款。（4）積極參加公司月度、季度質(zhì)量檢查評比，評出一、二、三名，給予500010000元的獎勵；對存在的問題每項給予5005000元罰款。4）全員質(zhì)量教育制度（1）開工前管理人員教育 開工前組織經(jīng)理部所有管理人員，對本工程的工程概況、質(zhì)量目標(biāo)、工期要求進行教育，使每個人都清楚了解本工程的特點和各項要求，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為每個人的自覺行為；同時要求各級管理人員，根據(jù)自己的職責(zé)編寫自己的工作計劃和工作目標(biāo)，并和相關(guān)人員簽訂責(zé)任狀。（2）施工人員入場前教育 工人入場后先組織學(xué)習(xí)，由項目經(jīng)理、項目總工、質(zhì)量工程師、棟號工程師進行講課，內(nèi)容包括：本工程的概況、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量獎罰辦法；提高全體施工人員的質(zhì)量意識，提高全體施工人員創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工序、優(yōu)質(zhì)工程的自覺性和積極性。（3）作業(yè)隊生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員教育 施工隊入場后，及時完善施工隊的質(zhì)量管理體系，并將其納入經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系之中。組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員進行專項培訓(xùn)，協(xié)助施工隊制定相應(yīng)的質(zhì)量管理、質(zhì)量獎罰辦法。（4）重要工序施工前交底教育在每道工序開始施工前，由棟號工程師和質(zhì)量工程師，對從事本道工序施工的班組長、技術(shù)骨干進行專門的交底教育，使上述人員明確施工要點、質(zhì)量要求；做到施工時心中有數(shù)，并指導(dǎo)作業(yè)人員做好各項質(zhì)量要求。5）樣板引路制度（1）所有工序施工前、新進場工人進行操作前都必須先進行樣板工序、樣板間、樣板套施工，經(jīng)有關(guān)人員檢查驗收后，方可大面積組織施工。（2）開工前根據(jù)工程特點，由項目總工程師制定樣板計劃和實施方案，報公司質(zhì)量部備案。（3）樣板工序由項目總工程師組織、技術(shù)、質(zhì)量及監(jiān)理共同驗收，并填定樣板驗收記錄，做為該工序的施工標(biāo)準(zhǔn)。重要樣板工序、裝修施工的樣間、樣板套除設(shè)計驗收外，由公司質(zhì)量部組織驗收，并據(jù)此制定相應(yīng)的裝修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)）。（4）對于質(zhì)量達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)的不得驗收。6）工序檢查驗收程序、制度（1）組織施工前，必須有技術(shù)方案、措施交底，明確施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；施工時嚴(yán)格按交底要求實施。（2）技術(shù)、質(zhì)量人員隨時對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（3）工序完成后，由負(fù)責(zé)施工的工、班長或質(zhì)量檢查員，按施工標(biāo)準(zhǔn)進行自檢，填報自檢表報經(jīng)理部質(zhì)量科，組織內(nèi)部檢查、驗收。（4）內(nèi)部驗收合格后，由經(jīng)理部質(zhì)量工程師填報檢驗批質(zhì)量驗收記錄，報監(jiān)理工程師或業(yè)主組織工序驗收。（5）對驗收合格的工序，下道工序進行交接驗收，合格后上、下工序簽訂工序交接記錄表，進入下道工序施工。（6）檢查、驗收技術(shù)資料、驗收記錄、隱（預(yù)）檢記錄、檢驗報告等資料，及時移交資料員進行收集、整理、編目、歸檔。7）原材料、構(gòu)配、件成品半成品質(zhì)量驗收制度（1）做好材料的選樣、認(rèn)樣工作：所有材料采購前，在公司合格分供方內(nèi)選取三家以上的廠家，進行比較，并報甲方和監(jiān)理審查、批準(zhǔn)，有條件的、重要的材料，要對廠家進行實地考察。（2）進場時做好材料復(fù)試和報驗：材料進場時立即組織甲方和監(jiān)理人員對材料進行驗收；對需進行復(fù)試的材料（如鋼材、水泥、防水材料等），及時按規(guī)定取樣復(fù)試和有見證取樣，合格后連同其它材質(zhì)證明資料，報送監(jiān)理審驗，批復(fù)后方可使用。（3）對進場的材料、半成品做好妥善保管：材料驗收合格后，由材料科按不同類別進行入庫、現(xiàn)場存放保管；做好標(biāo)識，做好防火、防水等保護。（4）對使用中出現(xiàn)問題材料，立即停止使用，并及時上報有關(guān)部門，嚴(yán)禁隱瞞不報，違章使用。（5）驗收不合格的材料，按公司物資管理程序進行處置；由項目總工程師簽述降級使用、退場等處理意見。（6）驗收合格材料的產(chǎn)品合格、檢測報告，復(fù)試報告及使用說明等相關(guān)資料，交資料員收集、整理、編目、歸檔。5.施工過程控制措施過程控制是通過一系列檢查、監(jiān)控、驗收、指導(dǎo)等手段，對施工人員的行為進行規(guī)范，并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，制定解決方案，使施工全過程一直處于受控狀態(tài)，達(dá)到提高工程質(zhì)量的最終目的。1）施工過程控制流程一道工序從開始施工，到驗收結(jié)束，轉(zhuǎn)入下道工序施工，形成一個完整的施工流程，對流程中的每一個環(huán)節(jié)進行合理地控制，是施工管理的重要步驟。控制流程如下頁流程圖：技術(shù)方案、措施交底、指導(dǎo)施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工序施工自檢專檢、驗收工序驗收隱（預(yù)）檢記錄主控項目:標(biāo)準(zhǔn)、自檢一般項目:標(biāo)準(zhǔn)、自檢自檢表驗收記錄原材料驗收、檢查資料施工過程控制流程圖交接檢驗收申報表現(xiàn)場檢驗報告檢驗批驗收記錄進入下道工序交接記錄檢驗批驗收記錄2）工程質(zhì)量過程控制要點（1）項目經(jīng)理部技術(shù)科、質(zhì)檢科施工項目實施全過程進行質(zhì)量控制；施工作業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)全隊施工質(zhì)量檢查，班組設(shè)旁站員作為工序控制。（2）開工前項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃，建立健全質(zhì)量保證體系，落實各類人員的職責(zé)，確保項目施工的各個環(huán)節(jié)有人管。（3）在整個施工操作過程中，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法。工程技術(shù)人員、質(zhì)量人員做好技術(shù)指導(dǎo)，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。（4）施工用材料采用紅、黃、白三種顏色的標(biāo)識牌標(biāo)明“合格”、“不合格”、“未經(jīng)檢驗”三種狀態(tài)。一般材料用紅、黃標(biāo)識牌區(qū)別其有無合格證明。（5）預(yù)制加工的成品、半成品經(jīng)質(zhì)量驗收合格后方可出廠。預(yù)制構(gòu)件除用二色標(biāo)牌標(biāo)明其質(zhì)量檢驗情況為“合格”、“未經(jīng)檢驗”，并在標(biāo)牌上注明成品、半成品的規(guī)格、尺寸、工程部位、制作及出廠時間、試件編號等有關(guān)內(nèi)容；加工人員、施工負(fù)責(zé)人及驗收人員簽字，以便實現(xiàn)其可追溯性。（6）機械設(shè)備的標(biāo)識通過管理編號、記錄表格的形式加以實現(xiàn)。質(zhì)量管理委員會每季度對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備進行檢查和抽查?，F(xiàn)場設(shè)備操作人員必須持有相應(yīng)的操作合格證，定人、定機，持證上崗。（7）施工過程的標(biāo)識通過質(zhì)量驗評記錄和施工試驗記錄來實現(xiàn)。（8）施工過程的事前控制：在組織編制施工組織設(shè)計時，確定工程的過程質(zhì)量管理點，編制管理點明細(xì)表，根據(jù)質(zhì)量管理關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序制定質(zhì)量控制措施。施工前對操作班組進行詳細(xì)的技術(shù)交底，并做好書面記錄，履行簽字手續(xù)。（9）施工過程中的控制：堅持我公司多年來行之有效的“三檢制”和“樣板制”，嚴(yán)格控制隱蔽工程驗收，基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程的關(guān)鍵部位組織三方聯(lián)合驗收，并以監(jiān)理驗收結(jié)論為準(zhǔn)。施工中抓質(zhì)量通病的防治，實行質(zhì)量否決權(quán)。3）優(yōu)化施工方案，做好施工預(yù)控本施工組織設(shè)計根據(jù)國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計圖紙，企業(yè)的管理體系及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編制了相應(yīng)的施工方案，制定了各工序的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，詳見重點項目施工方案和主要項目施工方案。開工后將根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對本方案進行細(xì)化和優(yōu)化，使施工方案更具有科學(xué)性、先進性和可操作性，科學(xué)指導(dǎo)施工生產(chǎn)，達(dá)到施工預(yù)控的目的。4）不合格品的處理辦法（1）不合格品的處置原則執(zhí)行建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002001）。（2）質(zhì)量通病的防治措施：項目經(jīng)理部總工程師對工程中易出質(zhì)量通病，工程中的質(zhì)量管理難點以及過去的或在其他工程中已多次出現(xiàn)不合格，制定糾正和預(yù)防措施，編入施工組織設(shè)計、施工方案及技術(shù)交底中。（2）不合格品的防治措施：a）不合格品的分類：不合格品分：輕微不合格、一般不合格、嚴(yán)重不合格及質(zhì)量事故。B）輕微不合格：由項目經(jīng)理部質(zhì)檢員向棟號生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、分包單位負(fù)責(zé)人提出限期整改的要求，在沒有整改的前提下，不允許進行檢驗批或分項工程的驗收；，質(zhì)檢員根據(jù)施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底中的糾正和預(yù)防措施跟蹤檢查，并在施工日志上做不合格處置及驗收記錄。C）一般不合格：由項目經(jīng)理部質(zhì)檢員向棟號生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)出工程質(zhì)量檢查記錄通知單，項目經(jīng)理部總工程師組織相關(guān)人員，進行產(chǎn)生原因的評審、調(diào)查活動，并用“5W1H”的方法，制定整改措施，內(nèi)容包括：W存在問題，W產(chǎn)生問題的原因，W采取的對策，W整改措施，W責(zé)任人；H完成的時間、地點。并填寫不合格整改報告由棟號生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織實施，項目質(zhì)檢員檢查驗收，在整改措施“驗收負(fù)責(zé)人”欄內(nèi)填寫檢查驗收意見。糾正和預(yù)防措施由項目經(jīng)理部總工程師審批，報質(zhì)量管理部備案。D）嚴(yán)重不合格：公司質(zhì)量管理部組織嚴(yán)重不合格過程（成品）產(chǎn)生原因的評審、調(diào)查活動，由項目經(jīng)理部總工程師按“5W1H”方法組織填寫不合格整改報告報公司質(zhì)量管理部審批備案。由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)整改過程的監(jiān)督、檢查，驗收合格后，在整改措施“驗收負(fù)責(zé)人”欄內(nèi)填寫檢查意見并簽字。項目經(jīng)理部總工程師編制嚴(yán)重不合格的糾正和預(yù)防措施，報公司質(zhì)量管理部，由公司總工程師審批。E）質(zhì)量事故：由項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理、總工程師書面匯報，依據(jù)事故的嚴(yán)重程度，按照建設(shè)部、永川市關(guān)于對質(zhì)量事故處理的管理辦法執(zhí)行。F）對于結(jié)構(gòu)工程、單位工程創(chuàng)優(yōu)過程中，專家組提出的不合格項目，由項目總工程師負(fù)責(zé)填寫不合格整改報告，并在整改結(jié)束匯報材料當(dāng)中附整改前、后的照片。送公司質(zhì)量管理部審批備案，整改全過程由公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。6.成品保護措施1).鋼筋工程（1）、各部位的鋼筋綁扎完畢后，不得有任何重物掛、靠在鋼筋上，避免已施工的鋼筋變形、位移。（2）、柱的箍筋在樓板澆注混凝土前，每根柱子必須有23道箍筋與主筋焊牢，避免澆筑混凝土?xí)r柱子的主筋位移。（3）、樓板鋼筋必須按規(guī)定放好馬凳，必要時間在梁鋼筋骨架上設(shè)腳手板，便于施工人員操作，并且在操作或檢查鋼筋時不得亂踩已綁好的鋼筋。打混凝土前，必須再次對鋼筋進行調(diào)直并到位。（4）、不得在已綁好的鋼筋上做其它工序的操作，如：油類液體污染鋼筋。（5）、澆筑梁、板混凝土?xí)r，把柱子鋼筋用切開的塑料管包裹，防止水泥漿污染鋼筋（如下圖）。（6）二次結(jié)構(gòu)預(yù)埋鋼筋在頂板混凝土澆筑后，及時用竹膠合板保護起來（如下圖）構(gòu)造鋼筋保護做法2).模板工程（1）、不允許在已支好的模板上掛、靠重物。（2）、模板卡子、鋼拉片、支撐不得任意取消或減少，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工。（3）、模板幾何尺寸經(jīng)檢查符合要求后，施工人員要特別注意不得任意修改，開洞等。3).混凝土工程（1）、混凝土澆筑完畢之后，拆模前，必須填寫申請單，由棟號工程師根據(jù)混凝土強度報告批準(zhǔn)簽字后可拆模。模板拆裝輕起輕放，對于陰陽角混凝土部位使用廢舊竹編板予以保護。柱角保護做法（2）、混凝土在終凝前不得在其表面堆放任何材料，嚴(yán)禁施工人員隨便行走。 現(xiàn)澆混凝土樓梯，混凝土成型后予以臨時封閉，混凝土達(dá)到12 Mpa后方可上人。（3）、在施工過程中，嚴(yán)禁在