35KV變電站增容改造工程監(jiān)理工作總結(jié).doc

35KV變電站增容改造工程監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概況1、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程，位于xxxxxxxxxxxxxxxxxxx變電站內(nèi)。淺丘緩坡臺(tái)地上，場(chǎng)地較緊湊，該站是一終端變電站，變電站安裝主要設(shè)備有：原有一臺(tái)5000kvA變壓器保留，本期新安裝5000kvA主變壓器一臺(tái)、35KV進(jìn)線間隔一個(gè)、預(yù)留進(jìn)線間隔一個(gè)、主變進(jìn)線2個(gè)、電圧互感器間隔2個(gè)、35KV站用變1臺(tái)、10KV主變間隔2個(gè)、出線間隔5個(gè)、預(yù)留間隔1個(gè)、電壓互感器2個(gè)、站用變一臺(tái)、分段柜2個(gè)、電容器2組。全站監(jiān)控一套、通信光纖接口、消防系統(tǒng)一套、專用警示標(biāo)牌等，該工程先將原有舊設(shè)備拆除、開(kāi)挖#1、至#2主變電纜溝、兩臺(tái)變壓器低壓側(cè)10KV支稱母線聯(lián)接線構(gòu)架電桿基礎(chǔ)、#2主變基礎(chǔ)、2臺(tái)電容器柜基礎(chǔ)并現(xiàn)澆混凝土，隱閉工程全站所有主設(shè)備接地線采用400mm度鋅偏鋼配套。2、xx變電站建設(shè)規(guī)模、電壓等級(jí)：35/10KV，主變?nèi)萘浚鹤罱K為25000KVA兩臺(tái)。35KV進(jìn)線間隔：本期一回、最終2回。10KV出線間隔：本期5回，最終6回。10KV電容補(bǔ)償：本期21000KVAP，最終21000KVAP。變電站接入系統(tǒng)接線方式為：35KVxx變電站通過(guò)110KVxx變電站的35KVxx線路T接入35KVxx變電站。35KV、10KV分別為單母線分段接線形式。3、本工程參建單位：建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：施工單位：監(jiān)理單位：4、工程開(kāi)竣工日期：本工程于2012年x月xx日開(kāi)工，2012年xx月xx日竣工。二、監(jiān)理概況（一）項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，結(jié)合工程監(jiān)理實(shí)際施工情況，針對(duì)本項(xiàng)目要求組建了一支精干的監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部共有x名成員，組織形式如下：xxx同志擔(dān)任該項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師；xxx同志擔(dān)任該項(xiàng)目的專業(yè)監(jiān)理工程師；xxx同志擔(dān)任該項(xiàng)目的監(jiān)理員。（二）監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。安排監(jiān)理人員每天負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記，監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過(guò)程旁站監(jiān)理。（三）項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度1、監(jiān)理部辦公室墻上掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“質(zhì)量控制程序”、“進(jìn)度控制程序”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。2、項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，必須佩帶胸卡。三、項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地開(kāi)展監(jiān)理工作。同時(shí)，在工作中，專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使建設(shè)監(jiān)理委托合同中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。監(jiān)理工程師論壇/在對(duì)業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對(duì)承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開(kāi)展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺(tái)階。四、監(jiān)理合同履行情況（一）工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素入手，運(yùn)用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方法，對(duì)施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。1、對(duì)施工單位及施工人員的控制施工單位進(jìn)場(chǎng)后，我們首先對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營(yíng)業(yè)范圍入手開(kāi)始進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。2、對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制工程監(jiān)理過(guò)程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見(jiàn)證取樣，并送有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)。對(duì)外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料才允許在工程上使用。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng)，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過(guò)程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前，我們要求承包單必須提前上報(bào)經(jīng)其公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批和相關(guān)責(zé)任人簽字的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。對(duì)其提交的施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案，我們著重審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見(jiàn)；對(duì)其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報(bào)審。在監(jiān)理過(guò)程中，我們對(duì)施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對(duì)其書面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的工作能力進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工要求；同時(shí)核對(duì)施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用。監(jiān)理過(guò)程中，我們對(duì)其采用的機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性給予監(jiān)控。在環(huán)境控制方面，我們針對(duì)工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn)，做好防署降溫工作、充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、周邊環(huán)境對(duì)施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。（二）施工進(jìn)度控制1、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問(wèn)題。我項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見(jiàn)，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報(bào)下月份的施工進(jìn)度計(jì)劃，把許多存在的工程問(wèn)題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助施工單位工作；施工單位分部工作完畢自檢合格并向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)后，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時(shí)對(duì)分部工程及其他隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)下一步的分部工程旁站監(jiān)理。對(duì)所有設(shè)備安裝調(diào)試實(shí)施旁站監(jiān)理、從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。（三）投資控制項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理的項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付控制。（四）合同管理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同的約定對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購(gòu)合同的訂立；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在具備竣工條件時(shí)，組織施工單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，同時(shí)提出驗(yàn)收意見(jiàn)，形成書面材料。（五）信息管理項(xiàng)目監(jiān)理部通過(guò)建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場(chǎng)形勢(shì)及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。（六）內(nèi)業(yè)管理在建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場(chǎng)的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的相關(guān)通知文件等，都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問(wèn)題落實(shí)到書面上，使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開(kāi)展監(jiān)理和審查工作。五、存在問(wèn)題；厡因有以下幾點(diǎn)；施工單位在質(zhì)量方面處于受控狀態(tài)，監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工單位存在：1、安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)方面；工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全責(zé)任人對(duì)工作班人員存在管理不嚴(yán)的地方、有上下拋擲物件的、有不帶安全帽旳、監(jiān)理當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)要求立即整改。2、工地施放電纜及做電纜頭過(guò)程中電纜皮堆放散亂不規(guī)范、沒(méi)有做到工完料盡場(chǎng)地淸、監(jiān)理部已按照規(guī)范要求施工單位整改。3、35Kv、10Kv高壓開(kāi)關(guān)室基礎(chǔ)槽鋼比柜體基礎(chǔ)長(zhǎng)、影響美觀、監(jiān)理部要求立即整改、施工方在不影響接地裝置安全質(zhì)量情況下切除多余槽鋼、復(fù)檢后達(dá)到要求。4、35Kv高壓開(kāi)關(guān)進(jìn)線柜基礎(chǔ)未找平、造成柜體之間、間隙過(guò)大。不符合安裝規(guī)范、監(jiān)理要求立即整改、通過(guò)復(fù)檢后進(jìn)入下一道工序。5、在現(xiàn)場(chǎng)巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)出線母聯(lián)母線固定夾件相間安全距離不夠（用卷尺復(fù)檢、不滿足130mm的安全距離要求）協(xié)調(diào)施工方取消夾件、母線重新鉆眼孔固定在支柱絕緣子上面、經(jīng)復(fù)測(cè)、滿足10KV母線相間安全要求。6、巡檢發(fā)現(xiàn)35KV進(jìn)線母線B相未居中可能造成相間短路的安全隱患、支架鉆孔有誤、后協(xié)調(diào)施工方立即整改后復(fù)檢合格。7、所有設(shè)備嚴(yán)格按調(diào)試大綱調(diào)試、方案和措施能滿足設(shè)計(jì)設(shè)備的技術(shù)要求。包含風(fēng)險(xiǎn)分昕與預(yù)控措施、防止人身、設(shè)備事故措施。8、設(shè)備運(yùn)輸條件差、大件車進(jìn)站進(jìn)站困難、公路彎道大、進(jìn)站處坡度太大、場(chǎng)地窄、風(fēng)險(xiǎn)大。9、35KV高壓開(kāi)關(guān)柜實(shí)際到位設(shè)備尺寸與設(shè)計(jì)尺寸差距過(guò)大及位置有錯(cuò)、原封閉母線費(fèi)用高施工難度大、后更改為鋁母線、35KV柜至#1、#2主變?cè)芸站€更改成地面埋管走高壓電纜。六、監(jiān)理工作小結(jié)1、受業(yè)主xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx的信任和委托、xxxxxxxxx監(jiān)理有限公司自進(jìn)駐xxx35KV變電站增客改造工程施工現(xiàn)場(chǎng)以來(lái)。進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員深感肩上責(zé)任的重大，二個(gè)多月來(lái)，監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，始終秉著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作。（一）、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作范圍：1、監(jiān)督檢查本工程電氣一次設(shè)備的安裝、交接試驗(yàn)，電纜埋管、敷設(shè)以及二次接線，站控層設(shè)備（主服務(wù)器、操作員工作站、繼保及系統(tǒng)維護(hù)工作站、通信接口設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、GPS對(duì)時(shí)裝置）的安裝調(diào)試，間隔層設(shè)備（包括保護(hù)裝置、測(cè)控裝置或保護(hù)測(cè)控一體化裝置，直流系統(tǒng)、電度表、VQC、微機(jī)五防裝置等智能設(shè)備）的安裝調(diào)試，所用電系統(tǒng)的安裝與調(diào)試，消防系統(tǒng)的安裝與調(diào)試，電力通信設(shè)備的安裝調(diào)試，系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。2、監(jiān)督檢查本工程安全管理體系的運(yùn)營(yíng)狀況（包括施工安全管理和監(jiān)理自身的安全管理）。3、監(jiān)督檢查本工程實(shí)體建設(shè)投資狀況（施工安全措施投入和工程實(shí)體建設(shè)投入）。4、與參建單位各方面的協(xié)調(diào)工作以及落實(shí)完成建設(shè)單位的交辦事宜。5、工程資料整理、歸檔工作。（二）、完成了監(jiān)理工作目標(biāo)：安全控制目標(biāo)：無(wú)事故工程，杜絕包括人身傷亡事故、工傷、職業(yè)病、設(shè)備損壞事故、交通安全等事故。環(huán)境管理控制目標(biāo)：無(wú)發(fā)生污染環(huán)境的事故。質(zhì)量控制目標(biāo)：工程質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)圖紙和施工質(zhì)量規(guī)范，并達(dá)到施工合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度控制目標(biāo)：滿足工程施工合同約定的工期要求。投資控制目標(biāo)：控制在批準(zhǔn)概算的總投資范圍內(nèi)。信息管理目標(biāo)：為監(jiān)理工作決策及實(shí)施提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息；與施工單位溝通、表明監(jiān)理意見(jiàn)和要求，同時(shí)向業(yè)主及建設(shè)單位傳遞了正確、清晰的工程建設(shè)信息。協(xié)調(diào)工作目標(biāo)：參與、配合業(yè)主和建設(shè)單位對(duì)發(fā)生在工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)與參建單位之間的事務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。盡可能使工程建設(shè)在一個(gè)和諧、積極的氣氛下良性實(shí)施。如今通過(guò)監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各方面工作及施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。該工程嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及設(shè)計(jì)圖紙施工，重大設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)單位均重新出有變更施工圖紙和變更通知。在對(duì)該工程的質(zhì)量監(jiān)督工作中，按有關(guān)規(guī)定對(duì)工程必檢項(xiàng)目進(jìn)行了監(jiān)督檢查，并對(duì)基礎(chǔ)、設(shè)備運(yùn)輸?shù)跹b、安裝調(diào)試、接地線安裝等分部工程進(jìn)行了監(jiān)督抽查和抽樣測(cè)試，未發(fā)現(xiàn)影響使用安全的質(zhì)量問(wèn)題，各類軟件資料基本齊全其主要數(shù)據(jù)能滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，該工程施工質(zhì)量符合（GB50233-2005）的相關(guān)要求。無(wú)違反工程建設(shè)各方責(zé)任主體有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定的行為，評(píng)定為合格。2、xxxxxxxxxxxxxx35KV變電站增容改造工程于2012年x月x日正式通過(guò)竣工驗(yàn)收。至此，我公司所監(jiān)理的xxxxxxxxx35KV變電站增容改造工程的監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的監(jiān)理合同全面完成。3、回顧二個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司的正確指引下，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)