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最新【精品】范文 參考文獻 專業(yè)論文探討建筑工程的造價管理和成本控制探討建筑工程的造價管理和成本控制 【摘要】建筑工程造價成本管理是企業(yè)獲得盈利的關(guān)鍵,更是施工企業(yè)要重點關(guān)注的問題。本文對建筑工程造價管理成本控制的意義、存在問題以及解決措施進行分析,以供參考。 【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價;成本;問題;措施 中圖分類號:TU198文獻標(biāo)識碼: A 一、前言 經(jīng)濟的快速發(fā)展促進了城市化進程的不斷加快,建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)得到了迅速發(fā)展。但是由于建筑項目的數(shù)量增多,造價管理和成本控制問題頻發(fā),成為制約建筑行業(yè)發(fā)展的重要因素。 二、加強工程造價管理提高成本控制意識的意義和重要性 1、提高成本控制的意義 對工程施工項目進行成本控制,主要是指在項目施工中,規(guī)劃和分析好各項開支和費用,合理分配物力資源、人力資源,對各項開支進行限制、指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和監(jiān)督,對施工過程中發(fā)生的差錯進行及時糾正,保證施工成本目標(biāo)順利實現(xiàn)。對施工企業(yè)的成本進行控制,是一個比較重要并且復(fù)雜的過程,要想促進施工企業(yè)健全發(fā)展,就一定要進行成本控制,把成本控制工作落實到底,發(fā)揮其優(yōu)勢。施工企業(yè)成本高低直接與其經(jīng)濟效益相關(guān)聯(lián),提高成本控制,能夠促進經(jīng)濟效益提高。 2、提高成本控制的必要性 目前,世界經(jīng)濟發(fā)展迅速,全球經(jīng)濟一體化發(fā)展,施工企業(yè)面臨著越來越大的挑戰(zhàn),要想促進其在市場經(jīng)濟中健全發(fā)展,需要在成本管理中進行創(chuàng)新,領(lǐng)導(dǎo)人要轉(zhuǎn)變觀念,解放思想,要努力把企業(yè)打造成“高效益、高質(zhì)量、低成本”的先進性單位,對各個階段和環(huán)節(jié)的成本進行有效控制。提高成本控制,對改善經(jīng)營和管理、降低整個工程的成本、保證施工安全、提高施工質(zhì)量等方面都具有重要意義,所以必須要加強項目管理,把各項開支控制在合理范圍之內(nèi),保證質(zhì)量,按時完成規(guī)定的事項,保證施工企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益的提高。因此,加強工程造價管理,提高成本控制具有十分重要的意義,施工企業(yè)務(wù)必要做好這方面的管理。 三、建筑工程造價管理中存在的問題 1、工程造價管理各環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫節(jié),缺乏主動意識 工程造價管理是從工程立項到竣工驗收的全程管理,主要包括,立項、可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、工程建設(shè)及竣工驗收的過程。而國內(nèi)的工程造價管理存在著嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象,投資估算、設(shè)計概算、施工預(yù)算至最終的工程決算,管理單位分別為建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位,各層管理互相聯(lián)系較少,缺乏交流,導(dǎo)致溝通與控制體系出現(xiàn)明顯斷層,這就導(dǎo)致工程經(jīng)營的管理人員與管理人員之間缺乏有效交流溝通,互相獨立,造成工作漏洞的出現(xiàn),對投標(biāo)人員來說,投標(biāo)思想也無法準(zhǔn)確及時的反應(yīng)給現(xiàn)場施工管理人員,工作完成大多是依靠自身的經(jīng)驗完成,而脫離了實際。 2、工程造價管理人員整體素質(zhì)需要提高 近年來,隨著國家對工程造價管理的重視,工程造價管理人員不斷增多,然而從業(yè)人員中,獲得國家注冊工程造價師資格人才較少,而高級專業(yè)的人才與綜合素質(zhì)的經(jīng)營人才更加稀少,導(dǎo)致國內(nèi)工程管理雖然從業(yè)人員較多,然而素質(zhì)整體較低的現(xiàn)狀。目前國內(nèi)己經(jīng)出現(xiàn)多家工程造價專業(yè)人員的管理及培訓(xùn)機構(gòu),從而為工程造價管理提供專業(yè)人才,然而工作內(nèi)容多局限在通過套單價、套定額來實現(xiàn)工程決算的編制與審核的狀況,在工程技術(shù)經(jīng)濟分析、組織協(xié)調(diào)、投資預(yù)控、合同的管理以及事故索賠等方面存在著一定的缺陷,這就導(dǎo)致在工程量清單的編制中存在著嚴(yán)重問題,導(dǎo)致決算時,成本出現(xiàn)無計劃投入,嚴(yán)重超出預(yù)算,提高了工程造價的成本及建造成本。 3、忽視成本控制 雖然工程造價管理己經(jīng)得到了一定的重視,然而在施工管理中,建筑單位及造價管理單位通常忽視了成本控制的管理,導(dǎo)致技術(shù)問題及經(jīng)濟問題脫離了實際,最終形成技術(shù)、生產(chǎn)被重視,而成本節(jié)約被忽視的狀況,相關(guān)施工工藝的建設(shè)成本被忽視,而優(yōu)化技術(shù)方案在生產(chǎn)管理中基本不被設(shè)計,同時工程造價管理過程中,經(jīng)營管理中存在的一些問題,也只能在工程竣工時被發(fā)現(xiàn),然而此時已經(jīng)失去了補救的機會。目前信息技術(shù)高速發(fā)展,而一些新型建筑材料能夠在網(wǎng)絡(luò)上最快更新,同時價格的控制亦可以通過網(wǎng)絡(luò)獲得,國內(nèi)建筑工程造價管理中尚未利用這一優(yōu)勢,導(dǎo)致成本控制失去準(zhǔn)確性。同時在實際的管理過程中,經(jīng)營管理人員與技術(shù)人員之間的溝通也存在著一定的問題與斷層,導(dǎo)致成本升高,最終成為人為不可控因素。 四、加強建筑工程各階段造價管理及成本控制的具體措施 1、決策階段 對于建筑工程建設(shè)來說,項目投資決策既是各方面工作的先行基礎(chǔ),也是造價管理與成本控制的首要著手點。目前看來,項目投資決策階段,相關(guān)造價機構(gòu)所需考慮的因素主要是工程成本以及工程規(guī)模,而針對于這兩個方面所需要落實的管理與控制要點則表現(xiàn)在施工工藝安排,設(shè)備選擇以及人員配置等工作規(guī)劃上。因此,企業(yè)各部門首先應(yīng)對工程項目進行全面的可行性研究,通過對施工地的選擇對比、實際勘測以及規(guī)模確定等方面的調(diào)查分析,制定切實可行的建筑方案,不僅要保證施工地的原材料運輸?shù)谋憷?,而且還要綜合考慮土地規(guī)劃與地質(zhì)選擇的建設(shè)合理性。 2、設(shè)計階段 在設(shè)計階段,造價管理與成本控制的工作則需要落實到三個方面。首先,前期的招標(biāo)設(shè)計必須由專業(yè)部門專項負(fù)責(zé),必須嚴(yán)格保證其優(yōu)良性。同時,在投標(biāo)的設(shè)計階段更需要對工程項目進行全方位的考慮,最大程度地實現(xiàn)工程主體的配套工程的配合。當(dāng)然,針對于這方面工作的專業(yè)化評測也必須同步落實,確保相應(yīng)的設(shè)計方案切實可行、經(jīng)濟適用;其次,在工程項目的限額設(shè)計上,相關(guān)負(fù)責(zé)人員的選擇必須專業(yè)可靠,其不僅要對各項定額及費用由足夠的熟悉及了解,而且還必須掌握科學(xué)有效的概算方法。而且,企業(yè)在對各部門的投資限額的分解和使用上,也必須實現(xiàn)經(jīng)濟與技術(shù)的全面結(jié)合,以促進預(yù)算與設(shè)計的有效配合。另外,嚴(yán)格控制設(shè)計變更也是管理部門必須落實到位的,這是確保施工穩(wěn)定性的基礎(chǔ);最后,在設(shè)計管理上也必須嚴(yán)格履行合同制,通過各方面的限制條款來加強限額設(shè)計以及費用安排的穩(wěn)定性,確保工程建設(shè)按部就班的進行。 3、招標(biāo)、投標(biāo)階段 招投標(biāo)階段,造價管理部門也必須全面的對各施工項目的市場價格信息做出調(diào)查,在充分了解招標(biāo)單位相關(guān)要求的基礎(chǔ)上,依照企業(yè)定額或是相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)做出合理的報價投標(biāo)。當(dāng)然,招投標(biāo)的工作應(yīng)盡量采取清單式模式來落實,這不僅僅是科學(xué)、理性投標(biāo)的基本要求,更是加強成本控制的重要途徑。而在工程量清單編制完成后,相關(guān)負(fù)責(zé)部門也應(yīng)及時將其發(fā)給各投標(biāo)單位,以便于預(yù)估和復(fù)核工作的良好落實。另外,在報價完成后,投標(biāo)企業(yè)也應(yīng)按時提交投標(biāo)文件,這同樣不僅是招標(biāo)單位完成后期評定工作的必要,而且也是維持市場投標(biāo)環(huán)境穩(wěn)定的重點。 4、施工階段 施工階段是造價管理和成本控制的一大重點,同時也是各方面工作的落實難點。在當(dāng)前的建設(shè)形勢下,施工過程中任何一個環(huán)節(jié)落實不到位都有可能對造價管理和成本控制造成極大的影響,對此,相關(guān)部門也應(yīng)從以下幾點加以優(yōu)化: 首先,企業(yè)負(fù)責(zé)機構(gòu)應(yīng)牢牢把握當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展形勢,建立起具有企業(yè)自身特色的造價管理體系,并科學(xué)地規(guī)劃出各環(huán)節(jié)成本控制的具體要點。在實際工作中,造價管理部門必須有效協(xié)調(diào)其他部門進行各方面的工作,要將生產(chǎn)方案的制定與修改、施工計劃的安排與實施以及造價審計與核算的工作都落實到預(yù)定軌道上來,確保建筑工程造價籌劃的合理性與落實的實效性。對此,企業(yè)應(yīng)加大對項目合同的重視,科學(xué)的進行工程量的統(tǒng)計,同時對于施工中相關(guān)索賠工作也應(yīng)加以優(yōu)化和改進,以便造價部門能全面掌控建筑工程造價管理,進而最大化的實現(xiàn)成本的有效控制。當(dāng)然,施工造價管理與成本控制的相關(guān)負(fù)責(zé)人員也必須對工程各環(huán)節(jié)的施工常識有一定的了解,以便于其能實時控制工程造價與成本投入。 5、竣工階段 在工程竣工后,造價管理部門同樣必須進行后續(xù)的收尾工作,并對整體造價管理與成本控制的實際效果做出全面的評定,分析出各環(huán)節(jié)的不足之處并做好相應(yīng)的整理記錄工作。同時,施工企業(yè)也應(yīng)對簽證管理引起重視,并督促造價管理部門進行進一步的落實,確保后期索賠工作能有必要的證據(jù)基礎(chǔ),以便企業(yè)對施工過程中的不必要造價增量做出彌補,爭取建設(shè)利益的最大化。另外,企業(yè)還必須減少甚至是杜絕工程款拖欠問題的發(fā)生,避免施工過程中大量墊資而影響自身經(jīng)濟發(fā)展。當(dāng)然,這也就需要相關(guān)負(fù)責(zé)部門對合同約定嚴(yán)格執(zhí)行,要求各建設(shè)單位及時履行約定,保證重要資金到賬的效率,進而有效

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