外省市建筑企業(yè)來京施工備案之用工管理制度.doc

一、 用工管理制度一、 企業(yè)法定代表人是勞動用工管理工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本企業(yè)勞務(wù)用工管理部、勞動爭議調(diào)解委員會兩機構(gòu)的組建工作，并擔(dān)任第一責(zé)任人職務(wù)，組織和領(lǐng)導(dǎo)勞動用工管理工作。制定勞務(wù)費結(jié)算支付糾紛和突發(fā)性事件的協(xié)調(diào)處理預(yù)案；對勞務(wù)管理中出現(xiàn)的問題和糾紛隱患，應(yīng)當(dāng)本著友好協(xié)商的原則及時化解，一時難以根本解決的重大疑難問題，要做好穩(wěn)控工作，同時及時上報市或區(qū)縣建委。二、 用工管理部負(fù)責(zé)依法制定本企業(yè)勞務(wù)分包和勞動用工管理辦法，并對其執(zhí)行落實情況進行直接監(jiān)督，設(shè)置專職勞動力管理員；企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會，負(fù)責(zé)接待受理本企業(yè)民工投訴，解決用工糾紛等。施工現(xiàn)場應(yīng)在明顯位置公開相關(guān)負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人的姓名和聯(lián)系方式。加強對勞務(wù)分包企業(yè)與勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，不得允許勞務(wù)分包企業(yè)使用未簽訂勞動合同的勞動者。三、 用工管理部應(yīng)建立由與其具有長期穩(wěn)定合作關(guān)系的勞務(wù)分包企業(yè)組成的合格分供方名錄。直接發(fā)包勞務(wù)作業(yè)及勞務(wù)作業(yè)招標(biāo)發(fā)包的工程，應(yīng)選用具有相應(yīng)資質(zhì)等級并取得有效安全生產(chǎn)許可證的勞務(wù)企業(yè)，外地進京勞務(wù)企業(yè)須持有效北京市建筑業(yè)企業(yè)檔案管理手冊且年度信譽評價合格；不得向無資質(zhì)的企業(yè)、“包工頭”發(fā)包勞務(wù)作業(yè)，不得使用未在市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委登記并領(lǐng)取證書的勞務(wù)分包企業(yè)施工隊長。后附勞務(wù)管理工作流程圖。四、 項目經(jīng)理對勞務(wù)費結(jié)算支付承擔(dān)直接責(zé)任，對所使用的勞務(wù)分包企業(yè)日常用工管理、勞務(wù)作業(yè)人員實名制管理、勞務(wù)作業(yè)人員工資發(fā)放負(fù)有監(jiān)管責(zé)任。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭本項目勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作，小組成員應(yīng)包含建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人、施工總承包單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人、專業(yè)分包單位項目經(jīng)理、勞務(wù)分包單位施工隊長、各總分包單位專職勞動力管理員。勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織做好勞務(wù)隊伍選用、進場、合同履約、結(jié)算支付、隱患排查化解等各環(huán)節(jié)的工作。勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委及項目所在地區(qū)縣建委的各項規(guī)定；根據(jù)工程實際情況，制定本項目勞務(wù)管理制度并認(rèn)真執(zhí)行；監(jiān)督檢查總、分包單位勞動力管理員工作開展情況，預(yù)防和化解群體性事件，維護行業(yè)和社會穩(wěn)定。勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)每月定期召開“項目勞務(wù)管理工作例會”，審議各參建單位勞動力管理員提交的本月勞務(wù)管理、矛盾隱患排查相關(guān)工作開展情況，并對本項目合同履約、結(jié)算支付、工資發(fā)放、勞務(wù)作業(yè)人員變動、資料歸檔等各項工作進行總結(jié)、分析?？偝邪鼏挝回?fù)責(zé)會議簽到、記錄會議內(nèi)容并將會議記錄在項目部留存?zhèn)洳?。參會單位?yīng)當(dāng)對本月發(fā)生的變更、洽商、合同外增減量進行討論并及時確認(rèn)；對工程款、勞務(wù)費支付情況參照合同約定進行核對。駐地監(jiān)理單位對當(dāng)月進度款的撥付及洽商變更的確認(rèn)負(fù)責(zé)；建設(shè)單位對直接發(fā)包的施工單位的工程款、勞務(wù)費結(jié)算及支付工作負(fù)責(zé)。參會單位應(yīng)當(dāng)對勞務(wù)管理工作存在的問題制定整改方案；對糾紛、隱患制定化解方案；對上月例會提出的各項工作目標(biāo)進行落實，并制定下月的工作計劃。五、 勞務(wù)分包單位施工人員進場前，按照北京市建設(shè)工程勞務(wù)管理若干規(guī)定的規(guī)定辦理用工手續(xù)。需向項目勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組提供勞務(wù)人員資料，包括：進場施工人員花名冊、身份證復(fù)印件、合法有效的勞動合同、勞務(wù)企業(yè)施工隊長上崗證書和授權(quán)委托書以及普法維權(quán)培訓(xùn)情況核查記錄。勞動合同中必須明確規(guī)定勞動合同期限，工作內(nèi)容，工資支付的標(biāo)準(zhǔn)、項目、周期和日期，勞動紀(jì)律、勞動保護和勞動條件以及違約責(zé)任。以上資料經(jīng)項目勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組初步審察合格后上報公司用工管理部審核，通過審核后的施工人員才可進場。不得使用市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委發(fā)布的信用警戒名單上的施工隊長、班組長和務(wù)工人員。不得使用零散工，不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者在施工現(xiàn)場從事施工活動。六、 工程項目部應(yīng)建立項目用工臺帳，項目勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組需按月收集、審核提供的工資表、考勤表、人員流動情況記錄。工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在北京市建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報。人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后7個工作日內(nèi)，在建筑信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組全面掌握現(xiàn)場工作的所有工人上崗工作情況，適時進行檢查、督促；建立健全培訓(xùn)考核制度，對現(xiàn)場作業(yè)人員必須進行業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)等知識培訓(xùn)，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格考核。后附工資表、考勤表格式樣本：七、 進場民工必須具備工作所要求的身體、技能條件；必須與用人單位依法建立勞動合同用工關(guān)系；必須接受勞動安全知識、企業(yè)和項目部規(guī)章制度、專業(yè)技術(shù)知識等培訓(xùn)，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)上崗作業(yè)。八、 勞務(wù)分包糾紛解決程序：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織協(xié)商企業(yè)勞務(wù)用工管理部組織協(xié)商依法向人民法院提起訴訟