2013年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理考試大綱.doc

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理一、測試目標(biāo)本科目主要測試考生的下列能力：1掌握公司戰(zhàn)略的基本概念；2掌握戰(zhàn)略管理的基本概念與相關(guān)內(nèi)容；3掌握外部環(huán)境分析與內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容與方法；4掌握公司三個層次戰(zhàn)略的主要內(nèi)容；5掌握公司各種戰(zhàn)略的開發(fā)方向與實現(xiàn)途徑；6掌握戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制涉及的主要內(nèi)容、過程與方法；7掌握風(fēng)險和風(fēng)險管理的概念；8掌握風(fēng)險管理的主要框架基本流程和管理體系；9了解風(fēng)險管理的主要技術(shù)與方法；10掌握內(nèi)部控制的概念；11掌握內(nèi)部控制規(guī)范的框架體系。二、測試內(nèi)容與能力等級測試內(nèi)容能力等級（一）戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理1公司戰(zhàn)略的基本概念（1）公司戰(zhàn)略的定義2（2）公司的使命與目標(biāo)2（3）公司戰(zhàn)略的層次22公司戰(zhàn)略管理（1）戰(zhàn)略管理過程2（2）戰(zhàn)略變革管理2（3）戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者2（4）信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用1（二）戰(zhàn)略分析1企業(yè)外部環(huán)境分析（1）宏觀環(huán)境分析2（2）產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析產(chǎn)品生命周期3產(chǎn)業(yè)五種競爭力3成功關(guān)鍵因素分析2（3）競爭環(huán)境分析競爭對手分析2產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組2（4）市場需求分析市場需求的決定因素2消費者分析22企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析（1）企業(yè)資源與能力分析企業(yè)資源分析2企業(yè)能力分析2企業(yè)的核心能力3（2）價值鏈分析價值鏈的兩類活動2價值鏈確定1企業(yè)資源能力的價值鏈分析2（3）業(yè)務(wù)組合分析波士頓矩陣2通用矩陣2（4）SWOT分析基本原理3SWOT分析法的應(yīng)用33差距分析（1）外部環(huán)境和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距1（2）內(nèi)部環(huán)境和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距1（3）公司層（總體）戰(zhàn)略的差距分析1（三）戰(zhàn)略選擇1總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）（1）總體戰(zhàn)略的主要類型發(fā)展戰(zhàn)略3穩(wěn)定戰(zhàn)略1收縮戰(zhàn)略2（2）發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑2并購戰(zhàn)略3內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略2企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟22業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2（2）差異化戰(zhàn)略2（3）集中化戰(zhàn)略2（4）基本戰(zhàn)略的綜合分析“戰(zhàn)略鐘”23職能戰(zhàn)略（1）市場營銷戰(zhàn)略2（2）研究與開發(fā)戰(zhàn)略2（3）生產(chǎn)運營戰(zhàn)略2（4）采購戰(zhàn)略2（5）人力資源戰(zhàn)略2（6）財務(wù)戰(zhàn)略2（7）信息戰(zhàn)略24國際化經(jīng)營戰(zhàn)略（1）企業(yè)國際化經(jīng)營動因2（2）鉆石模型分析2（3）國際市場進入模式2（4）國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型2（四）戰(zhàn)略實施1公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)（1）組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素1（2）縱橫向分工結(jié)構(gòu)2（3）企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)32公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化（1）企業(yè)文化的概念1（2）企業(yè)文化的類型1（3）文化與績效2（4）戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性23戰(zhàn)略控制（1）戰(zhàn)略控制的過程2（2）戰(zhàn)略控制方法預(yù)算與預(yù)算控制2企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo)2平衡計分卡的業(yè)績衡量方法2統(tǒng)計分析與專題報告2（五）風(fēng)險與風(fēng)險管理1風(fēng)險概述（1）風(fēng)險的概念2（2）企業(yè)面對的風(fēng)險種類22風(fēng)險管理概述（1）企業(yè)風(fēng)險管理發(fā)展歷程2（2）風(fēng)險管理的概念2（3）風(fēng)險管理的目標(biāo)2（4）風(fēng)險管理的范圍2（5）風(fēng)險管理成本與效益2（6）風(fēng)險管理的文化2（7）實施風(fēng)險管理的障礙與關(guān)鍵問題22風(fēng)險管理基本流程（1）收集風(fēng)險管理初始信息2（2）進行風(fēng)險評估2（3）制定風(fēng)險管理策略2（4）提出和實施風(fēng)險管理解決方案2（5）風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進23風(fēng)險管理體系（1）風(fēng)險管理策略2（2）風(fēng)險管理組織體系2（3）內(nèi)部控制系統(tǒng)2（4）風(fēng)險理財措施2（5）風(fēng)險管理信息系統(tǒng)24風(fēng)險管理技術(shù)與方法2（1）頭腦風(fēng)暴法（2）德爾菲法（Delphi Method）（3）失效模式影響和危害度分析法（FMECA）（4）流程圖分析法（Flow Charts Analysis）（5）馬爾科夫分析法（Markov analysis）（6）風(fēng)險評估系圖法（7）情景分析法（8）敏感性分析法（9）事件樹分析法（ETA）（10）決策樹法（11）蒙特卡洛隨機模擬法（12）統(tǒng)計推論法（六）風(fēng)險管理框架下的內(nèi)部控制1內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系（1）企業(yè)內(nèi)部控制理論的演變與發(fā)展2（2）內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系22我國內(nèi)部控制規(guī)范體系（1）我國內(nèi)部控制規(guī)范體系的建立與發(fā)展2（2）內(nèi)部控制規(guī)范的框架體系23內(nèi)部控制基本規(guī)范（1）內(nèi)部控制的目標(biāo)2（2）內(nèi)部控制的原則2（3）內(nèi)部控制的實施體系1（4）內(nèi)部控制的要素34內(nèi)部控制應(yīng)用指引（1）組織架構(gòu)2（2）發(fā)展戰(zhàn)略2（3）人力資源2（4）社會責(zé)任2（5）企業(yè)文化2（6）資金活動2（7）采購業(yè)務(wù)2（8）資產(chǎn)管理2（9）銷售業(yè)務(wù)2（10）研究與開發(fā)2（11）工程項目2（12）擔(dān)保業(yè)務(wù)2（13）業(yè)務(wù)外包2（14）財務(wù)報告2（15）全面預(yù)算2（16）合同管理2（17）內(nèi)部信息傳遞2（18）信息