深度解剖連鎖經(jīng)營模式(一) 什么是連鎖經(jīng)營.doc

深度解剖連鎖經(jīng)營模式（一） 什么是連鎖經(jīng)營 王方劍 雖然連鎖經(jīng)營模式在中國內(nèi)地只有20多年的時間，但其發(fā)展的廣度、深度和力度都已經(jīng)達到了發(fā)達國家的同等水平，走過了發(fā)達國家100多年的歷程。在中國內(nèi)地，1984年8月，首家以商標特許形式在北京落戶的“皮爾卡丹”專賣店的開業(yè)，被視為中國連鎖經(jīng)營的開端。1986年，天津立達集團公司創(chuàng)辦了“天津利達國際商場”，并在國內(nèi)率先組建連鎖店，拉開了我國本土連鎖經(jīng)營的序幕。1987年，大中電器的“家電連鎖”可能是國內(nèi)最早的家電連鎖銷售企業(yè)。1987年，“肯德基”首家連鎖店落戶中華大地；1990年，“麥當勞”連鎖店也開始在我國遍地開花。同年，東莞市糖酒集團美佳超市在虎門開設了第一家“美佳食品連鎖店”，在兩年內(nèi)旗下連鎖店就增加到了18家，銷售額突破7000萬元，一時間聲名鵲起。1991年5月，上海聯(lián)華超市商業(yè)公司成立，成為上海連鎖超市的“領頭羊”。1992年9月，上海華聯(lián)超市公司成立。連鎖作為一種企業(yè)組織形式在我國發(fā)展迅猛，尤其以食品、零售、餐飲業(yè)等行業(yè)最具代表性。同時，連鎖經(jīng)營已經(jīng)不再僅僅局限于快餐業(yè)、家電業(yè)、汽車業(yè)或商品零售業(yè)，它還涉足了服務業(yè)的大多數(shù)行業(yè)，它的行業(yè)區(qū)分性很大。這種連鎖經(jīng)營的觀念，正快速地深深影響到許多其他種類的產(chǎn)品或服務業(yè)。連鎖經(jīng)營是一種商業(yè)組織形式和經(jīng)營制度，是由同一商業(yè)品牌所屬的，在不同地域經(jīng)營同類商品的各商店組成的一種新型商業(yè)組織形式。連鎖經(jīng)營以各連鎖店的共同經(jīng)濟利益為紐帶，將各分散的連鎖店聯(lián)合起來實施集團化的商業(yè)經(jīng)營活動。連鎖經(jīng)營通過連鎖店總部形象的標準化，經(jīng)營活動的專業(yè)化，組織管理的規(guī)范化，管理手段的現(xiàn)代化，總部負責采購、配送、各店鋪負責銷售等方式，使復雜的商業(yè)活動在職能上實現(xiàn)相對簡單化，以實現(xiàn)整體的規(guī)模效益。 市場意義上的連鎖企業(yè) 在連鎖經(jīng)營中，總部要求各連鎖店在店名、店貌、商品、服務等方面標準化；在采購、配送、銷售、決策、營銷等方面實現(xiàn)專業(yè)化；在商品購銷、信息匯集、廣告宣傳、員工培訓、管理規(guī)范等方面實現(xiàn)統(tǒng)一化。連鎖經(jīng)營的基本特征，具體表現(xiàn)為如下七個方面的統(tǒng)一。統(tǒng)一管理：總部對各連鎖店統(tǒng)一管理，總部直接處理各連鎖店的各種事項。這樣有利于對經(jīng)營規(guī)模經(jīng)濟效益的提高和經(jīng)營管理的標準化。統(tǒng)一采購：總部根據(jù)各連鎖店的要貨計劃，由總部的采購中心統(tǒng)一采購，實行統(tǒng)購分銷。這樣有利于保證商品的質(zhì)量，降低進貨成本。統(tǒng)一配送：總部成立配送中心負責各連鎖店的儲存、配送、包裝、加工等工作，統(tǒng)一倉儲、運輸、管理，對所有經(jīng)營的商品根據(jù)各連鎖店的需要給予及時補送貨。這樣有利于保證商品品種的齊全和降低儲存成本。統(tǒng)一價格：總部對商品統(tǒng)一定價，各連鎖店的價格高速必須通過總部批準。這樣有利于提高企業(yè)的信譽和會計核算的效率，產(chǎn)生價格優(yōu)勢。統(tǒng)一標志：各連鎖店的裝飾、裝潢、色彩及商品陳列、貨架放置、員工服飾等標志統(tǒng)一。這樣有利于樹立良好的企業(yè)形象，增強員工的責任感與顧客的認同感。統(tǒng)一策略：各連鎖店在不同時期、不同季節(jié)，對不同商品的促鎖宣傳、促銷方法等營銷活動中采取統(tǒng)一的營銷策略。這樣有利于加深顧客對企業(yè)的認識和信任，從而達到促鎖的目的。統(tǒng)一核算：各連鎖店要將所收貨款統(tǒng)一送至總部指定的銀行，由總部與銀行進行結(jié)算，信貸業(yè)務統(tǒng)一由總部實施，各連鎖店未經(jīng)批準不得與銀行發(fā)生信貸業(yè)務。在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，并不是所有連鎖企業(yè)都具備以上的基本特征，把統(tǒng)一化執(zhí)行得非常好，而是參照這些特征做出合適的調(diào)整。從以上可見，連鎖經(jīng)營與傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)營相比有以下三個方面的特征。（1）組織方式的聯(lián)合化與標準化。連鎖經(jīng)營把分散的經(jīng)營店鋪聯(lián)合起來，構(gòu)成一個由總部和各連鎖店組成的一個利益聯(lián)系緊密的整體。連鎖經(jīng)營最大的特征是統(tǒng)一化。這保證了企業(yè)可以提供標準化服務和商品，保證價格的優(yōu)勢。（2）經(jīng)營方式的一體化和專業(yè)化。連鎖經(jīng)營實現(xiàn)了采購、配送、批發(fā)、零售等方面的一體化。由總部集中進貨、配送，各連鎖店負責銷售，各司其職，實現(xiàn)專業(yè)化。（3）管理方式的規(guī)范化和現(xiàn)代化。總部通過統(tǒng)一規(guī)范的管理制度實施統(tǒng)一管理，設立專業(yè)化的職能管理部門?？偛亢透鬟B鎖店通過通信網(wǎng)絡系統(tǒng)實行行化管理，將總部和各連鎖店連成一個整體。 管理意義上的連鎖企業(yè) 在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，各地政府不同的行政主管部門對不同行業(yè)的連鎖企業(yè)又有著不同的定義。比如，對于連鎖藥店，北京市藥品監(jiān)督管理局是這樣定義的：藥品零售（連鎖）企業(yè)是指經(jīng)營同類藥品，使用統(tǒng)一商號和統(tǒng)一標識的若干門店，在同一總部的統(tǒng)一管理下，采取統(tǒng)一采購配送、統(tǒng)一質(zhì)量管理標準、采購同銷售分離、實行規(guī)?；芾斫?jīng)營的組織形式。與此同時，北京市藥品監(jiān)督管理局還規(guī)定，開辦藥品零售（連鎖）企業(yè)，即連鎖藥店應符合以下設置規(guī)定：（一）藥品零售（連鎖）企業(yè)總部應是企業(yè)法人；（二）具有保證所經(jīng)營藥品質(zhì)量的規(guī)章制度；（三）具有依法經(jīng)過資格認定的藥學技術人員，必須配有執(zhí)業(yè)藥師；（四）具有資產(chǎn)控股、并且直接經(jīng)營的門店達到（含）20個以上，所有門店均已經(jīng)持有藥品經(jīng)營許可證；（五）倉庫中具有適合藥品儲存的專用貨架和入庫、傳遞、分檢、上架、出庫等現(xiàn)代物流系統(tǒng)的裝置和設備；（六）具有專用的計算機和服務器中央數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，并運用該系統(tǒng)對在庫藥品的分類、存放和相關信息的檢索以及對藥品的購進、入庫驗收、在庫養(yǎng)護、配送、出庫復核、門店管理進行記錄和管理，對質(zhì)量情況能夠進行及時準確的查詢、統(tǒng)計、記錄；（七）具有能夠配備滿足當?shù)叵M者所需藥品的配送能力，應備有70%以上的國家基本藥物品種，有24小時需求時，有提供這種服務的能力。國家對經(jīng)營麻醉藥品、精神藥品、醫(yī)療用毒性藥品、預防性生物制品另有規(guī)定的，從其規(guī)定。通過以上規(guī)定可以看出，北京市藥品監(jiān)督管理局把連鎖藥店的20家門店數(shù)量（資產(chǎn)控股、并且直接經(jīng)營）作為認定連鎖藥店的主要硬條件之一。一家連鎖企業(yè)究竟有多少家門店數(shù)量，才能被當?shù)氐男姓鞴懿块T認定為連鎖企業(yè)，不同地方的行政主管部門會有不同的規(guī)定。因為不同行業(yè)的行政主管部門對所管理的市場有不同的理解和判斷，不同行業(yè)的市場競爭程度不同，與人們的工作、生活和生命健康的密切程度也不同，相應地需要不同力度的監(jiān)管，行政主管部門對連鎖企業(yè)的規(guī)定條件和設定門檻，自然會有不同的考慮。比如，某個地方的行政主管部門出臺的文件規(guī)定，達到10家門店數(shù)量即可以被認定為連鎖企業(yè)。通過當?shù)匦姓鞴懿块T認定的連鎖企業(yè)，更容易獲得當?shù)匦姓鞴懿块T的很多許可、便利、機會和資源。比如，在申辦許可證方面，如果北京市一家擁有多個藥店門店的藥品零售企業(yè)獲得了北京市藥品監(jiān)督管理局連鎖藥店的資質(zhì)認定之后，那么這家連鎖藥店在開辦新的藥店門店時，新的藥店門店就不用再去申請藥品經(jīng)營許可證。而在獲得連鎖藥店的認定之前，這家連鎖藥店在開辦新的藥店門店時，新的藥店門店同樣需要去申辦藥