庫里火沙兔煤礦礦建工程監(jiān)理實施細則.doc

內(nèi)蒙古蒙西礦業(yè)公司庫里火沙兔煤礦項目建設(shè) 礦建工程施工階段監(jiān)理實施細則蒙西礦業(yè)公司庫里火沙兔煤礦礦建工程監(jiān)理實施細則山西中太工程建設(shè)監(jiān)理公司2009年9月第一章 概 況1.1、項目概況1.1.1、地理位置及交通淖爾壕煤礦隸屬于鄂爾多斯市天隆淖爾壕煤炭有限責任公司，礦井位于內(nèi)蒙古自治區(qū)伊金霍洛旗境內(nèi)，行政區(qū)劃隸屬伊金霍洛旗納林陶亥鎮(zhèn)管轄。其地理坐標為：東經(jīng)：10701001070300北緯：393445 394100礦井煤炭外運主要依靠公路運輸。1.1.2、井田開拓 開拓方式：開拓方式為斜立井單水平開拓。在井田西南部側(cè)布置工業(yè)廣場，由南向北掘進主、副斜井，井田西邊界設(shè)回風立井，井下大巷沿井田南部邊界東西方向布置，礦井設(shè)一個開采水平和兩個輔助開采水平，其中主水平布置在4-2號煤層中，輔助水平分別布置在2-3和6-1號煤層中。1.1.3、井筒：根據(jù)開拓布置，礦井建設(shè)初期共布置兩個井筒，即主斜井、副斜井。 1.1.4、掘進裝備：礦井建設(shè)期間，兩個井筒全部采用炮掘工藝。1.1.5、主、輔運輸：礦井主運輸全部采用膠帶輸送機，煤流從采煤工作面到地面實現(xiàn)了連續(xù)運輸；井下輔助運輸采用防爆無軌膠輪車運輸。1.1.6、礦井供電：工業(yè)場地建35kV變電站一座，雙回路電源引自納林塔110kV變電站35kV不同母線段。1.1.7、地面布置：地面布置簡潔緊湊，只設(shè)置必要的生產(chǎn)、生活及輔助設(shè)施。1.1.8、煤炭運輸：鐵路外運為主，公路外運為輔的運輸方式。即原煤從井口通過膠帶輸送機運至烏蘭木倫裝車站后經(jīng)包神鐵路外運，地銷部分經(jīng)阿（鎮(zhèn)）新（廟）公路上包（頭）府（谷）公路外運。1.2、礦建工程概況1.2.1、井巷工程量 主斜井井筒斜長476m、井筒斜長1353m，兩條斜井井巷工程總長度為：1829m。1.2.2、巷道斷面及支護形式主要巷道斷面特征見表1-2。表1-2 主要巷道斷面特征一覽表巷道名稱斷面形狀斷面規(guī)格（mm）凈斷面（m2）掘進斷面（m2）支護形式主斜井半圓拱4.73.116.19錨網(wǎng)噴副斜井半圓拱5.44.319.63錨網(wǎng)噴巷道支護形式，主斜井、副斜井井頸段采用鋼筋混凝土支護，井身段采用錨網(wǎng)+噴射混凝土支護，或錨網(wǎng)+噴射混凝土+錨索聯(lián)合支護。1.3、礦建工程監(jiān)理工作綱要根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定，遵循“守法、誠信、公正、科學”的基本準則，無論公司開展監(jiān)理經(jīng)營活動，還是監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作，都要做到行為要守法，服務(wù)要誠信，辦事要公正，方法要科學。按照我公司“誠信科學，公正守法，嚴格監(jiān)理，持續(xù)改進，熱情服務(wù)，顧客滿意”的質(zhì)量方針，通過目標規(guī)劃，動態(tài)控制，履行合同并通過與業(yè)主、施工單位的密切合作，確保實現(xiàn)項目建設(shè)目標。1.4、監(jiān)理控制目標根據(jù)建設(shè)單位的監(jiān)理委托，遵循“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理準則，并按我們監(jiān)理公司“誠信科學、公正守法、嚴格監(jiān)理、持續(xù)改進、熱情服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，通過目標規(guī)劃、動態(tài)監(jiān)控和科學管理、認真履行監(jiān)理合同，采取全過程、全方位監(jiān)理，通過與業(yè)主、施工單位及工程建設(shè)有關(guān)單位的密切合作，努力實現(xiàn)以下目標：1.4.1、質(zhì)量控制目標：貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針、確保所監(jiān)理的工程100%達到國家質(zhì)量驗收標準和施工合同所規(guī)定的質(zhì)量目標。1.4.2、投資控制目標：強化合同管理，把握總價控制、確保工程投資控制在合同確定的承包價內(nèi)。1.4.3、進度目標：積極配合有關(guān)各方，按合同工期及進度總目標進行控制、確保實現(xiàn)建設(shè)單位對工期的目標控制要求。1.5、監(jiān)理工作依據(jù)1.5.1、國家法律、法規(guī)，行業(yè)和地方有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范。1.5.2、設(shè)計圖紙、文件。1.5.3、業(yè)主與承包商簽定的工程建設(shè)施工合同。1.5.4、業(yè)主與監(jiān)理公司簽定的工程建設(shè)監(jiān)理合同。1.6、監(jiān)理人員職責1.6.1、總監(jiān)理工程師崗位職責1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。1.6.2、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責1、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集，匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。1.6.3、監(jiān)理員崗位職責1、認真學習和貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和各級政府有關(guān)工程建設(shè)的現(xiàn)行法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、標準，遵守本公司的規(guī)章制度，恪守“守法、誠信、公正、科學”的執(zhí)業(yè)準則和監(jiān)理工程師的職業(yè)道德，在監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，按監(jiān)理合同的規(guī)定和監(jiān)理工程師的授權(quán)，對工程項目實施監(jiān)理。2、監(jiān)理員應(yīng)了解監(jiān)理合同和施工合同的內(nèi)容，熟悉設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握與本職工作相關(guān)的現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量標準，并在監(jiān)理過程中嚴格執(zhí)行。3、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做檢查記錄。4、掌握工程實際進展情況，復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證，為簽證和中期付款的計量提供書面或口頭依據(jù)，涉及投資、進度問題，匯報總監(jiān)處理。5、按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查，并對重要隱蔽工程，及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄：6、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。7、做監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄，為施工過程中查閱和使用信息提供方便。8、完成專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其它工作。1.7、監(jiān)理工作制度經(jīng)過十幾年監(jiān)理實踐，我公司積累和形成了一套行之有效的監(jiān)理工作程序、方法及各項工作制度，針對羊市塔一礦的特點結(jié)合我公司監(jiān)理過的同類型建設(shè)項目的經(jīng)驗，擬制定以下監(jiān)理工作制度。并經(jīng)業(yè)主批準后統(tǒng)一下發(fā)執(zhí)行。1.7.1、開工報告和復(fù)工報告審批制度施工單位填報開工報告和因某種原因停工后的復(fù)工報告,監(jiān)理單位接到開工報告后,核驗開工條件是否具備,施工手續(xù)是否完備,圖紙是否會審，材料、設(shè)備是否進場，安全設(shè)施是否到位，施工人員是否進場。經(jīng)核驗符合要求后，簽署意見。復(fù)工報告報送到監(jiān)理單位后，監(jiān)理工程師核實原停工事項是否落實，然后進入施工現(xiàn)場核驗現(xiàn)場實際情況，在復(fù)條件具備的情況下及時簽署意見。1.7.2、設(shè)計交底及圖紙會審制度；設(shè)計院提供的設(shè)計圖紙到達現(xiàn)場后及時下發(fā)到各有關(guān)參建單位，2日后組織設(shè)計交底及圖紙會審會議，會議由建設(shè)單位組織，設(shè)計、監(jiān)理、施工單位參加。首先由設(shè)計單位對設(shè)計圖紙進行交底，然后，各方提出對圖紙中的“錯、漏、碰、缺”以及各方對設(shè)計的意見，由設(shè)計單位對上述問題進行統(tǒng)一答復(fù)。對于需要進行設(shè)計變更的由設(shè)計單位及時辦理。會議結(jié)束后及時辦理設(shè)計交底及圖紙會審表格的登記及各方簽認工作。1.7.3、設(shè)計變更審查及簽認制度；參建各方均可提出設(shè)計變更，設(shè)計變更提出的理由為：設(shè)計確實存在錯誤之處，設(shè)計與已有工程或其他設(shè)計存在矛盾或沖突之處，設(shè)計變更有利于節(jié)約建設(shè)資金，加快施工進度，變更后的事項更成熟，更適應(yīng)礦井具體建設(shè)條件。提出的設(shè)計變更均應(yīng)以書面形式提交建設(shè)單位，通過建設(shè)單位與設(shè)計單位聯(lián)系，商談變更事宜。設(shè)計單位同意后已設(shè)計變更通知單（有些要重新出圖）的形式通知建設(shè)單位，建設(shè)單位受到設(shè)計變更通知單后，及時下發(fā)到各參建單位按照變更后的設(shè)計執(zhí)行。1.7.4、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施方案審查制度；單位工程開工前施工單位編制施工組織設(shè)計或設(shè)計技術(shù)措施方案（較大單位工程或重要單位工程編制施工組織設(shè)計，其余工程編制施工技術(shù)措施方案），編制完成后送建設(shè)監(jiān)理單位，2日后進行施工組織設(shè)計、設(shè)計技術(shù)措施方案審查，審查完成后，施工單位修改，建設(shè)監(jiān)理單位簽署審查意見后，下發(fā)執(zhí)行。1.7.5、施工技術(shù)交底制度；施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施方案經(jīng)建設(shè)監(jiān)理審查批準后，施工單位執(zhí)行層對其操作層進行技術(shù)交底，技術(shù)交底后操作人員要簽字，建設(shè)監(jiān)理單位有權(quán)隨時抽查。1.7.6、原材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序和辦法；原材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制的程序和方法按附圖4執(zhí)行。1.8.7、隱蔽工程、分部工程、分項工程、工序的質(zhì)量驗收制度。隱蔽工程、分部、分項工程及工序交接驗收前要求施工單位填報驗收申請并附自檢記錄。建設(shè)監(jiān)理單位審查后及時派員參加驗收，驗收合格簽署意見，驗收不合格要求整改。；1.7.8、監(jiān)理巡查、旁站制度；監(jiān)理單位對實行監(jiān)理的工程實行定期、不定期巡查制度，對重點部位和關(guān)鍵工序?qū)嵭腥^程旁站監(jiān)理，并填寫旁站記錄進入工程技術(shù)檔案資料。1.7.9、停工及復(fù)工管理制度；為了保證施工質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令承包單位立即停工整改。1、未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者；2、質(zhì)量下降經(jīng)指出后，仍未采取整改措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；3、擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；4、擅自變更設(shè)計圖紙的要求；5、擅自將工程轉(zhuǎn)包；6、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者。7、沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，己出現(xiàn)質(zhì)量下降者。工程停、復(fù)工制度按附圖10執(zhí)行。1.7.10、工程質(zhì)量問題和質(zhì)理事故追查處理制度；一般的工程質(zhì)量問題采用現(xiàn)場口頭通知的方法，但必須將有關(guān)質(zhì)量問題記入監(jiān)理日志，使質(zhì)量問題進入追查程序。對于較大質(zhì)量問題，監(jiān)理單位要及時下發(fā)監(jiān)理通知單，施工單位接到監(jiān)理通知單后必須進行回復(fù)，明確質(zhì)量問題處理方案及時間以及責任人。重大的質(zhì)量問題構(gòu)成了質(zhì)量事故，質(zhì)量事故要通知礦區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站，現(xiàn)場核驗事故情況，召開會議（必要邀請設(shè)計單位參加），明確質(zhì)量事故處理措施、時間及責任人，對質(zhì)量事故造成的工期、質(zhì)量、投資方面的損失，建設(shè)監(jiān)理單位有權(quán)向施工單位索賠。1.7.11、月未工程盤點、驗收與進度款審核簽證制度；每月25日要求施工單位填報本月完成情況及下月進度計劃。對于本月完成的分部、分項工程要求建設(shè)、監(jiān)理單位進行工程驗收、工程量盤點的施工單位填寫驗收申請，附件包括自檢記錄，驗收評定表并附相應(yīng)的支持性資料。建設(shè)監(jiān)理單位接到申請2日后。組織人員進行驗收及工程量計量。上述工作完成后建設(shè)監(jiān)理單位及時組織分部工程評定，評定合格進入工程進度款審核支付程序，不合格要求施工單位處理，處理后重新進行驗收評定。1.7.12、工程變更處理制度；工程變更包括材料代用、工程更改等。根據(jù)工程實際實施情況有閑置材料或設(shè)計材料當?shù)厥袌鲭y以滿足或代價太大，可以采用代用材料，代用采用等強度代用原則。工程更改以實際需要或由于地質(zhì)條件變更等原因無法按設(shè)計實施或?qū)嵤┯欣щy時提出，經(jīng)各方審核后以文字形式下發(fā)執(zhí)行。1.7.13、隱蔽工程審報、驗收制度；施工現(xiàn)場發(fā)生隱蔽工程后，施工單位應(yīng)及時通知建設(shè)監(jiān)理單位，建設(shè)監(jiān)理單位應(yīng)在接到通知24小時后到達現(xiàn)場驗收，若建設(shè)監(jiān)理單位不能到達，施工單位可自行隱蔽，但建設(shè)監(jiān)理單位可提出隨時進行補充性檢查的要求，施工須配合。隱蔽工程檢查驗收以定額規(guī)定為準，建設(shè)監(jiān)理單位嚴格執(zhí)行。隱蔽工程驗收結(jié)束后，施工單位報送隱蔽處理方案，經(jīng)審查后執(zhí)行。1.7.14、單位工程竣工驗收制度；單位工程竣工標準為按照施工圖設(shè)計所有內(nèi)容全部完成，各分部工程驗收合格，施工現(xiàn)場清理結(jié)束，施工技術(shù)擋案資料齊全。單位工程竣工后施工單位填報竣工驗收申請表，要求所附的資料有：施工過程中各種材料、構(gòu)配件合格證、實驗報告，混凝土配比通知單、混凝土試塊實驗單、錨桿拉拔實驗單。施工日志、技術(shù)交底單、施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施方案及會審記錄，竣工圖，各分部、分項自檢記錄、驗收評定資料等。建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督單位首先進行資料檢查，資料檢查合格后進行現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場進行觀感評定等檢查。發(fā)現(xiàn)問題后及時通知處理，處理后進行重新驗收。單位工程質(zhì)量認證由質(zhì)量監(jiān)督站完成。1.7.15、年度工程結(jié)算制度；年度工程結(jié)算由建設(shè)單位組織，年度結(jié)算成立領(lǐng)導(dǎo)組，由建設(shè)、監(jiān)理、施工、質(zhì)量監(jiān)督單位領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)工程負責人，經(jīng)濟負責人組成。年度結(jié)算前有建設(shè)監(jiān)理單位編寫下發(fā)有關(guān)結(jié)算事項的文件。首先由建設(shè)、監(jiān)理、施工單位進行年度工程量盤點，本著“具體、細致、可靠”的原則進行盤點，盤點結(jié)束，各方簽字后進入經(jīng)濟結(jié)算程序。經(jīng)濟結(jié)算以施工合同、定額、簽證、設(shè)計圖紙及變更、年度結(jié)算文件等為依據(jù)，有疑問及時向工程部門咨詢,并可去現(xiàn)場計量。經(jīng)濟結(jié)算后進入財務(wù)程序。財務(wù)部門扣出各種應(yīng)扣款后進行財務(wù)支付。1.716、工程監(jiān)理月報制度；駐地監(jiān)理部必需按規(guī)定的格式和內(nèi)容編寫工程監(jiān)理月報，并將每月監(jiān)理月報報送業(yè)主。1.717、監(jiān)理日志、監(jiān)理例會及監(jiān)理工作文檔管理制度1、監(jiān)理日志是監(jiān)理部和監(jiān)理工程師必備的專用記錄手冊，是監(jiān)理工作的重要資料，每個監(jiān)理人員應(yīng)逐日、逐項認真填寫，尤其是設(shè)計變更、會議決定、上級指示、質(zhì)量、進度、投資有關(guān)事項都應(yīng)詳細寫入日志。2、監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)需要建立定期或不定期專業(yè)會議制度，達到加強管理，溝通情況，交流經(jīng)驗的目的。3、工地會議(監(jiān)理例會)每周舉行一次。4、監(jiān)理部結(jié)合實際建立有關(guān)往來函、電處理，日常監(jiān)理工作技術(shù)資料整理和技術(shù)資料歸檔管理制度。第二章 質(zhì)量控制2.1、礦建工程質(zhì)量檢驗執(zhí)行標準礦建工程質(zhì)量檢驗與評定執(zhí)行國家現(xiàn)行標準井巷工程質(zhì)量檢驗評定規(guī)范（MT5009-94）2.2施工準備階段的質(zhì)量控制2.2.1、在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。2.2.2、項目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計技術(shù)交底會議紀要進行簽認。2.2.3、工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案）報審，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設(shè)單位。施工組織設(shè)計（方案）報審表應(yīng)符合附錄A2表的格式。2.2.4、工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系、確保其能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系要審核內(nèi)容如下：1、質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；2、質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；3、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。2.2.5、分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。分包單位資格報審表應(yīng)符合附錄A3表的格式。對分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容：1、分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；2、分包單位的業(yè)績；3、擬分包工程的內(nèi)容和范圍；4、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。2.2.6、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認：1、檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書：2、復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。施工測量成果報驗申請表應(yīng)符合附錄A4表的格式。2.2.7、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位：1、施工許可證已獲政府主管部門批準；2、征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；3、施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準；4、承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；5、進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。6、工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。2.3、施工階段的工程質(zhì)量控制2.3.1、在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并由總監(jiān)理工程師簽認。2.3.2、承包單位應(yīng)報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認。2.3.3、當承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。2.3.4、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復(fù)驗和確認。2.3.5、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從以下五個方面對承包單位的試驗室進行考核：1、試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍；2、法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明（MA計量認證）；3、試驗室的管理制度；4、試驗人員的資格證書；5、本工程的試驗項目及其要求。發(fā)現(xiàn)問題及時通過施工單位向?qū)嶒炇抑赋觥?.3.6、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進場工程材料。構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表應(yīng)符合附錄A9表的格式；監(jiān)理工程師通知單應(yīng)符合附錄B1表的格式。2.3.7、項目監(jiān)理機構(gòu)要定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。2.3.8、總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師安排監(jiān)理員進行旁站。2.3.9、專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。隱蔽工程報驗申請表應(yīng)符合附錄A4表的格式。2.3.10、專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認；總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。2.3.11、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。2.3.12、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，要通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整政。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師及時簽署工程復(fù)工報審表，總監(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，宜事先向建設(shè)單位報告。2.3.13、對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師責令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。總監(jiān)理工程師及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。2.4、質(zhì)量控制的方法和程序2.4.1、質(zhì)量控制的方法1、旁站：對隱蔽內(nèi)容、重要工序及工藝，由監(jiān)理工程師或監(jiān)理員實行全過程的旁站監(jiān)督，當面制止影響工程質(zhì)量的不良行為，及時清除影響工程質(zhì)量的不利因素。2、測量：監(jiān)理人員對施工放線、高程控制、巷道斷面尺寸、錨桿間排距，砼噴射厚度、設(shè)備規(guī)格、安裝尺寸偏差等進行檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。 3、試驗檢驗和抽查：施工過程中的每道工序，包括材料的性能、配比、成品的強度等都要有試驗數(shù)據(jù)，否則不予驗收和計量支付。必要時對試驗檢驗結(jié)果進行抽查。4、指令文件：監(jiān)理工程師的各種指令都要有文字記載，并作為主要技術(shù)資料存檔，使各項事情處理規(guī)范化、文字化。5、工序控制：按“質(zhì)量控制流程”確定的原則嚴格控制工作程序，通過控制工序質(zhì)量確保實體質(zhì)量的目的。嚴禁發(fā)生工序倒置或無序施工的情況發(fā)生。6、利用計量支付控制質(zhì)量，沒有監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量認可，不得支付工程款，工程質(zhì)量達不到要求，不予計量支付。7、對于現(xiàn)場所用原材料、半成品。工序過程或設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理工程師采用目測法、檢測工具量測法以及試驗法進行控制。（1）、目測法：憑借感觀進行檢查，采用看、摸、敲、照等方法對檢查對象進行檢查。（2）、量測法：利用量具或計量儀表，通過量測結(jié)果與規(guī)定的質(zhì)量標準或規(guī)范要求相對照，從而判斷質(zhì)量是否符合要求。（3）、試驗法：通過現(xiàn)場試驗或?qū)嶒炇覍嶒灥仁侄危〉脭?shù)據(jù)判斷質(zhì)量情況。2.4.2、質(zhì)量控制程序質(zhì)量控制程序詳見施工階段工程質(zhì)量控制工作流程圖（附圖3）。其中：原材料、半成品的質(zhì)量控制程序見原材料、半成品質(zhì)量控制工作流程圖（附圖4）。施工組織設(shè)計(技術(shù)方案)的審批按施工組織設(shè)計審批工作流程圖（附圖5）進行。工序交接按工序交接檢驗程序圖（附圖6）進行，隱蔽工程檢查按隱蔽工程檢查驗收工作流程圖（附圖7）控制；為提高工程質(zhì)量，降低成本，承包單位提出工程洽商的處理程序見工程洽商處理流程圖（附圖8）；設(shè)計變更處理程序按設(shè)計變更處理流程圖（附圖9）進行；工程事故處理及停、復(fù)工按工程質(zhì)量事故處理停、復(fù)工作流程圖（附圖10）進行控制。21山 西 中 太 工 程 建 設(shè) 監(jiān) 理 公 司 開工準備 （施工單位） 附有 本分項工程各檢驗批 否 施工組織設(shè)計 是否全部完成 提交開工申請單 施工人員到場情況 （施工單位） 施工設(shè)備到場情況 是 材料到場情況 本分項工程完成后自檢 否 審查開工條件 材料檢驗報告 （施工單位） （監(jiān)理單位） 分包商（如有）資質(zhì)材料 進 施 行 工 批準開工申請 處 單 進 （施 （監(jiān)理單位） 理 位 行 工 否 自檢合格？ 處 單 分部分項工程工序施工 理 位） （施工單位） 是 否 自檢合格？ 填寫分項工程質(zhì)量檢驗記錄 （施工單位） 是 填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄 （施工單位） 檢查分項工程質(zhì)量 檢查檢驗批質(zhì)量 監(jiān)理（建設(shè)）單位 現(xiàn)場檢查 實驗室檢驗 （監(jiān)理單位） 否 否 檢查合格？ 檢驗合格？ 是 簽署檢驗批質(zhì)量驗收記錄 簽署分項工程質(zhì)量驗收記錄 （監(jiān)理單位） （監(jiān)理單位） 否 本分部工程各分項 否 本單位工程的各分項工程是否均完成是否全部完成 是 進行竣工預(yù)驗 竣工驗收文件資料準備 進 施 本分部工程完成后自檢 （施工單位） （施工單位）行 工 （施工單位）處 單理 位 進 施 補 否 行 工 申請工程竣工驗收 充 自檢合格？ 處 單 （施工單位） 再 理 位 準 審查竣工驗收申請 備 （監(jiān)理單位） 填寫分部工程質(zhì)量驗收記錄 （施工單位） 否 否 現(xiàn)場初驗是否合格 驗收文件資料是否符合要求 是 是 檢查分部工程質(zhì)量 監(jiān)理單位（建設(shè)單位） 單位工程初驗報告 （施工單位） 組織單位工程驗收 否 檢查合格？ （建設(shè)單位）竣工驗收 （建設(shè)單位、監(jiān)理單位） 附圖3：施工階段工程 簽署分部工程質(zhì)量驗收記錄 質(zhì)量控制