培訓(xùn)手冊3 精品.doc

深圳市麥迪克實業(yè)有限公司SHENZHEN MEDIKA ENTERPRISES CO., LTD員工培訓(xùn)手冊（試用稿）人力資源部二二年十月麥迪克奮斗目標(biāo)興建現(xiàn)代化綜合醫(yī)院和特色專科連鎖，并通過托管經(jīng)營、全面收購等方式積極投身公立醫(yī)院的改革改制，以技術(shù)、管理和品牌輸出的形式建立全國醫(yī)院管理中心，逐步形成大型醫(yī)療集團，爭取早日上市。 目錄u 董事長致新員工書u 總經(jīng)理歡迎新員工致辭u 第一講：企業(yè)簡介 公司簡介 組織架構(gòu) 企業(yè)文化第二講：技術(shù)領(lǐng)先的麥迪克干細(xì)胞研究及治療技術(shù)CarisolvTM（牙典）賽維齒科連鎖第三講：投資與發(fā)展公司發(fā)展目標(biāo)及中長期規(guī)劃 技術(shù)、管理和品牌第四講：職業(yè)道德第五講：公司規(guī)章制度董事長致新員工書各位員工：歡迎您加盟麥迪克公司，成為“麥迪克”這面開拓進取、追求卓越大旗下的一員，我們有幸獲得了與您的合作，希望我們能在相互信任、互相理解的和諧氛圍中，在優(yōu)勢互補、共同進步的平臺上度過您在公司工作和學(xué)習(xí)的歲月。創(chuàng)建于二00一年八月的深圳市麥迪克實業(yè)有限公司，將致力于祖國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，我及我的眾多同仁多年來在市場經(jīng)濟的博擊中，在醫(yī)療領(lǐng)域積累了較為豐富的經(jīng)驗。在我們周圍聚集了一大批在醫(yī)療科研、臨床醫(yī)療等方面頗有建樹的專家和學(xué)者以及關(guān)心麥迪克事業(yè)發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)和眾多朋友。公司經(jīng)過深思熟慮和長久的市場調(diào)研，選擇在新世紀(jì)到來之時在深圳建立一家以干細(xì)胞生物技術(shù)臨床應(yīng)用為龍頭的綜合性醫(yī)院。公司希望依托高起點、高效率的經(jīng)營理念成功地融入特區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展中，希望并相信在不遠的將來，通過大家的努力，深圳特區(qū)又將飄揚著一面成功企業(yè)之旗。一位先哲曾經(jīng)說過：“優(yōu)秀企業(yè)是在追求既往記錄中不斷邁向成熟的?！本蛡€人而言，又何嘗不是如此？也許加盟“麥迪克”之前，您曾經(jīng)擁有過無數(shù)次輝煌，受到各種表彰、獲過多種榮譽；或許您還接受過良好的教育，擁有大學(xué)學(xué)士、碩士、博士學(xué)位，但選擇“麥迪克”后這一切都只能成為您加盟公司最基本的先決條件，要想獲得我們的再次認(rèn)同，您就必須面對您在“麥迪克”是新的起點這一現(xiàn)實，一步一個腳印地往前走，讓您的實力和工作效率說話，只有這樣，您的聰明才智與工作能力才會得到公司新的肯定，您的晉級、晉升機會也將在您不斷累積的優(yōu)良記錄里成為現(xiàn)實。您想成為優(yōu)質(zhì)員工嗎？那么，請您學(xué)學(xué)德國人的嚴(yán)謹(jǐn)和一絲不茍，學(xué)學(xué)日本人的勤奮與務(wù)實，學(xué)學(xué)美國人的科學(xué)和創(chuàng)新精神。面對您所任工作崗位中的每一個細(xì)小環(huán)節(jié)，認(rèn)認(rèn)真真地學(xué)、兢兢業(yè)業(yè)地鉆、勤勤懇懇地干。只有如此，您才能在日新月異的知識經(jīng)濟時代，跟上時代變遷的步伐，不為高速發(fā)展的社會文明所淘汰。“站在巨人的肩上，我們將看得更遠?！惫竟膭钏袉T工有系統(tǒng)、有目的、有計劃地加強自身綜合素質(zhì)方面的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)“麥迪克”在高新醫(yī)療技術(shù)領(lǐng)域先人一步的事業(yè)發(fā)展需要，并借此適應(yīng)21世紀(jì)“腦球”主宰“地球”的未來社會發(fā)展主流，也使自己在“麥迪克”加大各項改革、推進公司事業(yè)高速發(fā)展過程對人才的渴求中脫穎而出。作為新員工，或許因為性格、個性、工作方法的差異，您與您的上司、您的同事有過不愉快、甚至感到委屈，但客觀公正永遠是公司管理的主旋律，只要您一切為了工作、一心為公，您的同事、您的上司是會肯定和贊同您的，同時，也希望您“嚴(yán)于律己，寬于待人”?！岸鄵Q思想少換人”是公司用人的最基本理念，正因為如此，公司要求所有員工在面對復(fù)雜問題時能夠靜思慎行并通過創(chuàng)新思維、從多角度、多方位、多層面將復(fù)雜問題盡可能地簡單化并行之有效地加以解決?！白鍪孪茸鋈恕笔枪舅钚械墓ぷ髟瓌t和方法。因而，“誠信、好學(xué)、勤思、務(wù)實”將是公司衡量您能否與公司風(fēng)雨同行的最起碼的行為標(biāo)準(zhǔn)。公司反對和禁止一切不利于您個人品行的不良行為。為使您能成為一個有益于社會、有益于民族、為人們所尊重的人，望您自律。“團結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑”是公司大力提倡的員工生活和工作氛圍。公司要求所有員工團結(jié)、互助和友愛，提倡所有員工開展增進了解、加深聯(lián)誼的溝通與交流，工作和學(xué)習(xí)中遇到分歧和予盾要心平氣和地商量解決、注意個人品德修養(yǎng)，杜絕橫眉冷對等不文明行為。公司在創(chuàng)辦之初，因條件有限，我們未能給大家提供豐富多采的業(yè)余生活設(shè)施。對此，我十分抱歉。但我想，隨著公司事業(yè)的發(fā)展，員工的業(yè)余生活定將能夠逐步加以改善。同時，也希望您節(jié)約每一滴水、每一度電，養(yǎng)成勤儉持家的好風(fēng)尚。為了規(guī)范員工的學(xué)習(xí)和生活，促進公司各項事業(yè)的健康發(fā)展，公司將陸續(xù)推行各種規(guī)章制度和管理辦法，也許它在實踐過程中尚有不盡合理的地方，但新的規(guī)章制度和修正案頒布前，您仍必須堅持它。否則，“沒有規(guī)矩，不成方圓”。作為改革開放的窗口城市-深圳，創(chuàng)建了許許多多的輝煌和神奇，我們周圍曾經(jīng)或許有許多一夜致富的傳奇故事，但隨著國家各項管理政策的逐漸規(guī)范，市場體制更加平穩(wěn)地運行，這種一夜致富的機遇定將不復(fù)存在。因此，所有員工要靜下心來，切忌浮躁、不妄為、不好高騖遠、認(rèn)真善待自己的崗位工作。我想，維系和保持心靈的寧靜與淡薄既是深圳人也是我們麥迪克人必須奉行的又一生活準(zhǔn)則。一個企業(yè)最重要的是什么？是永不言輸?shù)木瘢谴蠹覉F結(jié)奮斗、努力拼搏的信念。我希望所有麥迪克人發(fā)揚“愛拼才會贏”的精神，攜起手來、拓步前行。只要我們矢志不渝地秉承“麥迪克”企業(yè)的精神理念，就一定能夠擁抱“麥迪克”明天的太陽。我充滿信心的期待著！ 謝謝大家！深圳市麥迪克實業(yè)有限公司董事長二00一年十月總經(jīng)理致新員工的歡迎辭各位新員工：真誠地歡迎你加入麥迪克公司的行列！麥迪克公司醞釀和誕生在國家醫(yī)療體制改革的大潮中，是一家以醫(yī)療高科研發(fā)和臨床醫(yī)療服務(wù)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的新興投資管理公司，成立于20XX年8月?；厥滓荒甓鄟淼臍v程，我們親嘗到創(chuàng)業(yè)的艱辛，也看到了目標(biāo)伴隨著希望在不斷的前移。而最令人振奮的是，麥迪克公司擁有了你們-為公司創(chuàng)造財富的財富。公司在塑造你們成為“麥迪克人”的同時，你們也將締造麥迪克公司的明天。在“麥迪克”的舞臺上，有許多適合你的角色，而主角永遠是那些能夠忘卻自我，把自己的成功融于公司事業(yè)發(fā)展中的人們。我們對生活的態(tài)度決定了生活對我們的態(tài)度。人最原始的資本不是錢、不是其它資源，而是自己本身，是自己的體力、腦力，是自己所付出的時間、精力乃至生命如果我們努力把每件事做到最好，把點點滴滴的體能和智能全部集中于實現(xiàn)夢想，那么明天的陽光將格外燦爛。朝氣蓬勃的同仁們打定主意就去干！人是自己教會了別人怎么對待你。你想贏得別人的尊重，就必須具備受人尊重的品質(zhì)和能力。因此，我真誠地希望你們做事先做人?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，站在了科技的前沿，就把握了市場的先機，公司將立足醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，提高高科技含量，以科研推動醫(yī)療，以醫(yī)療促進科研，加速科研成果的產(chǎn)業(yè)化，確保公司始終走在臨床醫(yī)療技術(shù)的最前沿。我們都是一只翅膀的天使，只有相互擁抱著才能飛翔。讓我們齊心協(xié)力，團結(jié)戰(zhàn)斗，為著我們的目標(biāo)前行！觀念決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運，希望你們養(yǎng)成好的觀念，好的行為和習(xí)慣，并不斷地完善自身的性格。衷心希望你在麥迪克擁有燦爛的前程！二00二年十月第一講 公司簡介一、 概況深圳市麥迪克實業(yè)有限公司（以下簡稱公司）成立于20XX年8月，是一家以醫(yī)療高科技研發(fā)和臨床醫(yī)療服務(wù)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的新興投資管理公司。未來五年，計劃投資20億元人民幣，興建現(xiàn)代化綜合醫(yī)院和特色?？七B鎖，創(chuàng)立品牌，并以技術(shù)、管理和品牌輸出的形式建立全國醫(yī)院管理中心，逐步形成大型醫(yī)療集團。為了順應(yīng)公立醫(yī)院的改制需要，公司將通過托管經(jīng)營、全面收購等方式積極投身到公立醫(yī)院改革的大潮之中，為促進中國的醫(yī)療衛(wèi)生的發(fā)展做出新的更大貢獻。公司擁有雄厚的經(jīng)濟實力，并在醫(yī)療領(lǐng)域積淀了十分豐富的投資管理經(jīng)驗。公司股東和高層管理人員，早在二十世紀(jì)九十年代初期，就已與部隊醫(yī)院及各大醫(yī)院展開合作，并在醫(yī)療設(shè)備或醫(yī)藥領(lǐng)域進行了投資，開創(chuàng)了民營資本與公立醫(yī)院合作的先河。經(jīng)過十余年的拼搏與耕耘，從經(jīng)濟實力到投資理念，從經(jīng)營機制到管理方式，從技術(shù)實力到人才儲備都已是碩果累累，并打造了一套完整的現(xiàn)代醫(yī)療投資管理模式。這種建立在個人事業(yè)成功基礎(chǔ)之上的強強聯(lián)合，標(biāo)志著公司站在一個很高的起點之上，為公司拓展更廣闊的醫(yī)療領(lǐng)域和市場奠定了堅實的基礎(chǔ)。公司在創(chuàng)立之初就已凝聚了一大批在醫(yī)療科研、臨床應(yīng)用等方面卓有建樹的專家學(xué)者、學(xué)術(shù)學(xué)科帶頭人和海外歸國學(xué)子。擁有包括在美國加州大學(xué)獲得醫(yī)學(xué)博士學(xué)位的教授、瑞典哥德堡大學(xué)獲得醫(yī)學(xué)博士的學(xué)者以及全國知名的專家等多學(xué)科專業(yè)人才，麥迪克生物產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)中心擁有創(chuàng)造了世界醫(yī)學(xué)史上奇跡的神經(jīng)干細(xì)胞課題組的教授們，他們運用干細(xì)胞技術(shù)成功治愈了癱瘓兩年的病人，并讓他們重新站起來，屬世界首例，轟動全球。同時公司還擁有一支醫(yī)療投資管理方面的杰出團隊。這不僅是公司的寶貴財富，而且是確保事業(yè)成功的關(guān)鍵。公司堅持以科研推動醫(yī)療，以醫(yī)療促進科研、加速科研成果產(chǎn)業(yè)化，為公司走在臨床醫(yī)療技術(shù)最前沿提供了保障。公司正籌備并計劃投資1000萬元人民幣和中山大學(xué)生命科學(xué)院共同發(fā)起組建了“廣州中大麥迪克生物技術(shù)股份有限公司”，為干細(xì)胞技術(shù)的深入研究、產(chǎn)業(yè)化及臨床應(yīng)用打下了良好的基礎(chǔ)；公司與鄭州大學(xué)神經(jīng)干細(xì)胞課題組在神經(jīng)干細(xì)胞臨床應(yīng)用方面展開合作，現(xiàn)已在晚期腫瘤和腦溢血、腦血栓和截癱等神經(jīng)系統(tǒng)疾病，以及白血病、嚴(yán)重再生障礙性貧血等血液系統(tǒng)疾病的治療上取得歷史性突破。公司同時擁有多項當(dāng)今世界領(lǐng)先的?？萍夹g(shù)，如被譽為齒科“無聲革命”的“牙典”齲齒祛腐微創(chuàng)技術(shù)等，此外在促骨傷愈合、腫瘤、肝病的治療方面擁有得天獨厚的優(yōu)勢?？萍紕?chuàng)新醫(yī)療，科技創(chuàng)造未來。人才、技術(shù)與資本的融合，必將釋放出巨大的創(chuàng)造力，征兆著麥迪克公司一定能夠擁抱明天的太陽。二、 組織架構(gòu)公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。下設(shè)麥迪克生物技術(shù)研究所、醫(yī)院管理委員會、辦公室、人力資源部、金融計財部、投資策劃部、綜合信息部。副 總 經(jīng) 理總 經(jīng) 理監(jiān) 事 會董 事 會股 東 大 會麥迪克屬下分公司醫(yī)院管理委員會醫(yī) 療 事 業(yè) 部綜 合 信 息 部人 力 資 源 部辦 公 室金 融 計 財 部投 資 策 劃 部麥迪克麾下醫(yī)療機構(gòu)三、 企業(yè)文化 企業(yè)使命：發(fā)展醫(yī)療科研產(chǎn)業(yè)，造福桑梓。 核心價值觀：做事先做人。 工作作風(fēng)：求實進取，團結(jié)協(xié)作。 經(jīng)營理念：以市場為中心，科研推動醫(yī)療，醫(yī)療促進科研 管理理念：以人為本。 企業(yè)精神：與時俱進、開拓創(chuàng)新。第二講 技術(shù)領(lǐng)先的麥迪克一、 干細(xì)胞研究及治療技術(shù)干細(xì)胞技術(shù)前景干細(xì)胞（stem cell）研究開始于20世紀(jì)60年代，美國華盛頓大學(xué)的多納爾托馬斯率先將正常人的骨髓移植到病人體內(nèi)，實現(xiàn)了造血功能障礙的治療，揭開了干細(xì)胞研究及臨床應(yīng)用的序幕。干細(xì)胞研究在這近兩年獲得了突破性進展，其研究成果正在走出實驗室，專家預(yù)言干細(xì)胞將在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域引發(fā)革命性進步，并已成為生命科技領(lǐng)域投資的最大熱點，是繼信息產(chǎn)業(yè)之后未來最具成長性的黃金產(chǎn)業(yè)。美國權(quán)威學(xué)術(shù)雜志科學(xué)已于1999年和2000年連續(xù)兩年將干細(xì)胞研究成果列為十大科學(xué)突破之一，因其具有不可估量的醫(yī)學(xué)價值和發(fā)展前景而引起全世界廣泛的關(guān)注和研究。干細(xì)胞概念簡單地說，干細(xì)胞是一種具有自我復(fù)制和多樣分化能力的細(xì)胞，類似于一棵樹干可以長出樹叉、樹枝、樹葉、開花和結(jié)果等。干細(xì)胞主要分為三類，即全能干細(xì)胞，多功能干細(xì)胞和專能干細(xì)胞。受精卵可以理解為最原始的全能干細(xì)胞，其連續(xù)分化可以形成許多全能干細(xì)胞即胚胎干細(xì)胞（ES細(xì)胞）。這些全能干細(xì)胞具有極強的增殖和分化能力，可以分化成人體全身200多種細(xì)胞類型，進而構(gòu)成心、腦、肝、腎、肺等各種全身組織與器官，最終發(fā)育成一個完整的人體。全能干細(xì)胞在進一步分化中，形成各種多能干細(xì)胞，它具有分化成多種細(xì)胞和組織的能力，如骨髓干細(xì)胞、神經(jīng)干細(xì)胞等。多能干細(xì)胞進一步分化即形成了專能干細(xì)胞，這類細(xì)胞只能向一種類型或密切相關(guān)的兩種類型的細(xì)胞分化，如上皮組織基底層干細(xì)胞、肌肉中的成肌細(xì)胞或叫衛(wèi)星細(xì)胞。干細(xì)胞存在于早期胚胎、骨髓、臍帶、胎盤和部分成年人的組織中，如骨髓、脂肪等。技術(shù)領(lǐng)先的麥迪克麥迪克公司是國內(nèi)最早涉及干細(xì)胞研究的少數(shù)幾家公司之一，干細(xì)胞技術(shù)處于領(lǐng)先地位，在臨床應(yīng)用方面更是獨樹一幟。以麥迪克生物技術(shù)開發(fā)中心為核心的神經(jīng)干細(xì)胞課題組的教授們，今年八月，應(yīng)用神經(jīng)干細(xì)胞技術(shù)成功治愈了癱瘓2年的病人，并讓她重新站起來，屬世界首例，轟動全球。此后，在不治之癥“肌萎縮性側(cè)索硬化”治療上高歌猛進，收治病人20多例，有效率達90%以上，顯效率超過60%。一批癱瘓的病人如今告別了輪椅，僵硬的手指變得柔軟，就連打電話這樣精細(xì)而準(zhǔn)確的動作都可以完成，面部肌肉麻痹的病人已開口說話，甚至露出了往日的笑容。令人難以置信的是：神經(jīng)干細(xì)胞在“植物人”治療上同樣取得了成功，一位失去知覺3個月的植物人，竟神奇地蘇醒了，不僅恢復(fù)了知覺，而且能認(rèn)識自己家人。這是對世界醫(yī)學(xué)的又一重大貢獻，這是麥迪克人創(chuàng)下的又一項新的醫(yī)療記錄。隨著干細(xì)胞治療技術(shù)的發(fā)展，不僅可以使“不治之癥”得以治愈，也必將帶你走進臨床醫(yī)療的新紀(jì)元。干細(xì)胞的用途十分廣泛，涉及醫(yī)學(xué)多個領(lǐng)域，干細(xì)胞技術(shù)的臨床應(yīng)用無疑直接造福人類。廣州中大麥迪克生物技術(shù)股份有限公司、麥迪克生物技術(shù)開發(fā)中心已掌握了體外培養(yǎng)人體胚胎干細(xì)胞、原始胚胎干細(xì)胞、多種組織干細(xì)胞等多項研究成果，以及干細(xì)胞體外鑒別、分離、純化、增殖、儲存和復(fù)蘇技術(shù)。有的已成功應(yīng)用于臨床，有的正在進行更深入的基礎(chǔ)及臨床應(yīng)用前期相關(guān)研究，逐步形成并發(fā)展的麥迪克醫(yī)療集團，將為科研成果的臨床應(yīng)用提供一個理想平臺，以干細(xì)胞和基因技術(shù)為龍頭，以常規(guī)療法無法治療的晚期腫瘤和腦溢血、腦血栓和截癱等神經(jīng)系統(tǒng)疾病和白血病、嚴(yán)重再生障礙性貧血等血液系統(tǒng)疾病為治療對象，加速研究成果轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國。 二、 CarsolvTM （牙典）賽維齒科連鎖牙典齒科技術(shù)背景在二十世紀(jì)八十年代，Hudding、Goteborg、Malno等大學(xué)的口腔系以及Goteborg 的chalmens理工大學(xué)的瑞典科學(xué)家們開展了化學(xué)-機械綜合療法治療齲齒及牙組織保護方面的研究。Christer Hedward Lar Strid Dan Ericson和RolfBornstein等科學(xué)家經(jīng)過近十年的聯(lián)合研究，使得齲齒的化學(xué)-機械綜合療法得以問世，并獲得國際專利。于1999年正式獲得美國食品及藥品管理局（FDA）批準(zhǔn)，現(xiàn)已在歐美牙科疾病的臨床治療上廣泛使用。 CarsolvTM （牙典）是一種溫和的、無損傷性化學(xué)-機械齲齒去腐療法，是根據(jù)生物學(xué)原理，用活性凝膠和特殊設(shè)計的手動工具去除病變牙質(zhì)。與傳統(tǒng)方法比較，CarsolvTM不損傷正常的牙組織，無交叉感染，增加患者的舒適感。當(dāng)CarsolvTM （牙典）凝膠涂在齲齒病變牙本質(zhì)上時，它選擇性地將齡齒的牙本質(zhì)部分軟化，而健康的組織則被保存下來，軟化后的齲齒牙本質(zhì)可用特殊設(shè)計的CarsolvTM （牙典）工具安靜且有效地去除，很多患者和醫(yī)生稱其為“一場無聲的革命”。用CarsolvTM 去腐，能最大限度地保存正常的牙組織，其凹凸不平的表面適合大多數(shù)粘性填充材料，能最大限地減小填充物的用量，并使其更加牢固耐用。對正常牙組織最大限度的保護使患牙的預(yù)后更好，通常情況下不再需要局部麻醉。臨床研究已表明CarsolvTM （牙典）能有效減輕或消除齲齒去腐帶來的疼痛，減少局部麻醉和使用牙鉆的必要性，從而最大限度地減少手術(shù)的疼痛和不適。牙典CarisolVTM微創(chuàng)治療特點1、微創(chuàng)性，從而減少了并發(fā)癥的危險。2、溫和，對牙齒無損傷。3、精確，牙醫(yī)能對齲變區(qū)域進行高質(zhì)量的控制。4、高度選擇性：只去除齲變牙質(zhì)。5、減少患者的疼痛、恐懼、緊張和不適感。6、患者滿意度高，從而緩解了醫(yī)患關(guān)系。賽維齒科發(fā)展計劃 微創(chuàng)性治療代表著牙科技術(shù)的發(fā)展趨勢，這種方法使得牙醫(yī)能夠在徹底去除齲變牙質(zhì)的同時，最大限度地保護周圍健康組織，使我們的齒科能夠迎合患者不斷提高的護牙意識和對治療質(zhì)量的高要求。我公司屬下的深圳市賽維生物技術(shù)有限公司是該專利技術(shù)在中國境內(nèi)的獨家總代理，我們將在深圳高新技術(shù)科技園生產(chǎn)該項專利產(chǎn)品并以開設(shè)?？七B鎖的方式，在全國推廣。先進技術(shù)瞭望 為了不斷提升麥迪克醫(yī)療的醫(yī)療水平，我們除在干細(xì)胞技術(shù)等領(lǐng)域加大科研開發(fā)力度外，還將瞄準(zhǔn)國際醫(yī)療前沿技術(shù)并將它們引入國內(nèi)，并與國際知名的學(xué)府及醫(yī)療機構(gòu)展開合作和學(xué)術(shù)交流。骨科治療：從國外引進促骨傷愈合技術(shù) 腫瘤治療：引進以色列迪特醫(yī)院先進技術(shù)肝病治療：與中國促進醫(yī)療基金會合作，并導(dǎo)入肝病治療的系統(tǒng)技術(shù)和方案。第三講 投資與發(fā)展一、發(fā)展目標(biāo)及中長期規(guī)劃以干細(xì)胞研究、臨床應(yīng)用和特色專科連鎖為龍頭，樹立“麥迪克”品牌形象，在未來五年內(nèi)，對醫(yī)療產(chǎn)業(yè)進行大規(guī)模投入，計劃投資20億元人民幣興建現(xiàn)代化綜合醫(yī)院和特色?？七B鎖，并通過托管經(jīng)營、全面收購等方式積極投身公立醫(yī)院的改革改制，以技術(shù)、管理和品牌輸出的形式的形式建立全國醫(yī)院管理中心，逐步形成大型醫(yī)療集團，爭取早日上市。 二、技術(shù)、管理、品牌輸出 隨著中國加入WTO，醫(yī)療市場全面競爭的時代已經(jīng)到來。深化國有公立醫(yī)院的體制改革不僅迫在眉睫而且是大勢所趨，近年來，為了減輕政府財政負(fù)擔(dān)，從中央到地方的衛(wèi)生行政主管部門正積極探索公立醫(yī)院改制的新舉措，推動公立醫(yī)院改制。我公司將投身于改革的大潮中，并通過托管經(jīng)營、全面收購、參股、控股等方式與各地的大型醫(yī)療機構(gòu)展開合作，以臨床高科技、人才、品牌為依托，將公司成熟的經(jīng)營模式、管理模式在全國推廣，以技術(shù)、人才和品牌輸出的方式建立全國醫(yī)院管理中心，進而實現(xiàn)資源共享和跳躍式發(fā)展的戰(zhàn)略，為中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)作出更大的貢獻。托管經(jīng)營所謂的“托管經(jīng)營”就是將公立醫(yī)院國有資產(chǎn)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)徹底分離，在保留公立醫(yī)院法人及性質(zhì)不變的情況下，委托專業(yè)公司來經(jīng)營管理。全面收購所謂的“全面收購”，就是將擬出售的醫(yī)院資產(chǎn)進行審計后，以總資產(chǎn)減去總負(fù)債后的凈資產(chǎn)作為收購方的收購價格。參股控股所謂的“參股控股”就是將擬合作的醫(yī)院資產(chǎn)進行審計后，按合作投資的規(guī)模折算成相應(yīng)的股份或股權(quán)，由投資方和醫(yī)院按現(xiàn)代企業(yè)制度共同進行經(jīng)營管理，利潤共享、風(fēng)險共擔(dān)。為了配合公立醫(yī)院改制需要，我公司將通過引入市場機制、競爭機制和激勵機制，接收托管、收購、參股公立醫(yī)院并注入先進的技術(shù)、管理、資金和人才，全面提高醫(yī)院的經(jīng)營管理水平、醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，促進地區(qū)醫(yī)療事業(yè)發(fā)展，從而實現(xiàn)政府、醫(yī)院和公司的多贏。 第四講：職業(yè)道德一、 敬業(yè)奉獻與企業(yè)管理縱觀企業(yè)管理變革發(fā)展的歷史，無論是亞當(dāng)斯密的國富論還是泰羅的科學(xué)管理原理；無論是法約爾的管理五要素論，還是馬斯洛為代表的現(xiàn)代“以人為本”管理理念，都是屬于行為管理的范疇，而忽略了“精神世界”對企業(yè)管理的作用。其實，在企業(yè)的管理實踐中，倡導(dǎo)“敬業(yè)精神”和“奉獻精神”同樣十分重要。做好工作的基本-敬業(yè)精神任何一項工作都必須實現(xiàn)公司一定階段的目標(biāo)，每個人通過自己的工作獲取價值，從而完成公司對社會的承諾和使命。工作同時是一種責(zé)任，要把這種責(zé)任感繼承下來，并通過長期的工作為斷完善，就需要敬業(yè)的態(tài)度。對個人而言，擁有一份工作，你就必須敬業(yè)，因為工作難找，機會難得，只有通過工作才能實現(xiàn)自己的價值，并通過工作完成自身價值的不斷增值，因此，我們對待工作有一份虔誠的心，對即將從事的工作有一份敬意。在倡導(dǎo)敬業(yè)的同時，我們應(yīng)當(dāng)為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。首先員工的基本勞動價值將得到體現(xiàn)，比如一個文員，不論他是優(yōu)秀還是一般，他按照公司的要求完成的基本勞動必須得到尊重，其次是一個競爭的環(huán)境，這種環(huán)境有利于個人潛力的挖掘，一個平庸的無競爭的組織氛圍會造成優(yōu)秀人才的退步和流失，再次每一份工作的提供必須保證發(fā)展的空間，第四創(chuàng)新是企業(yè)的生命，從事事務(wù)性的工作，員工只能得到有限的報酬，而創(chuàng)新無限，個人工作的創(chuàng)新將使公司充滿活力，同樣，個人的活力也彰顯本色。所以一份工作不是那樣簡單的，敬業(yè)也不是那樣的簡單。我們許多人誤解了敬業(yè)的本質(zhì)，不遲到、不早退，領(lǐng)導(dǎo)安排的我都做到了等等，這就敬業(yè)了嗎？敬業(yè)首先應(yīng)該表現(xiàn)在對工作甚至事業(yè)的高度認(rèn)可，這種認(rèn)同是自發(fā)的，發(fā)自內(nèi)心的而不是屈于壓力下的形式認(rèn)可。二、企業(yè)文化的核心-奉獻精神企業(yè)文化的內(nèi)涵是十分豐富的，然而有人卻簡單地理解了它，人們往往會想到公司的文娛活動和企業(yè)CI設(shè)計，甚至把公司員工聚餐也理解成企業(yè)文化。其實，企業(yè)文化應(yīng)該是人的價值觀念取向，屬于思想和道德范疇。麥迪克公司的核心價值是：做事先做人?！白鋈恕本烤棺鲆粋€什么樣的人，這一點很重要。是自私自利、斤斤斤計較還是超然大度，無私奉獻。在工作中，有些人經(jīng)常有意無意將工作分成份內(nèi)工作和份外工作，你的工作和我的工作，我這是在為公司工作等等實際上，很多時候，幫公司實際上是在幫自己，做得多才能學(xué)得多，才能擁有更多的機會。管理的規(guī)章制度就象國家的法律一樣，任何制度都有不盡完善的地方，不是所有的行為都能用條文來約束的，解決不了的就要靠道德來鞭笞了。企業(yè)的發(fā)展都要經(jīng)歷一個艱苦的創(chuàng)業(yè)時期，在這段時期，只有投入沒有產(chǎn)出，此時各項福利待遇不是很好，相應(yīng)工作條件不是十分理想，我們甚至要付出更多更艱辛的勞動，如果沒有奉獻精神，企業(yè)將如何發(fā)展，沒有奉獻精神，我們又將如何提高自己。所謂的“提高”應(yīng)分為兩個階段：首先是自身素質(zhì)的提高，其次是個人修養(yǎng)和思想境界的提高，我們提倡“奉獻”就是一種處事的境界，公司不會讓任何員工白白付出勞動，從長遠來看，奉獻總是會有回報的。企業(yè)管理理論再先進，企業(yè)的管理制度再完善，只能對員工的行為進行約束和規(guī)范，而行為是由思想來指引的，不同的指導(dǎo)思想帶來不同的行為后果，作為企業(yè)文化和重要核心，我們更應(yīng)該強調(diào)敬業(yè)精神和奉獻精