第03章 施工進(jìn)度計(jì)劃與保證措施.doc

半島花園14棟高層住宅工程 第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第三章.施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施1.總工期目標(biāo)及分段工期目標(biāo)1.1總工期目標(biāo)計(jì)劃開工時(shí)間：2010年09月30日計(jì)劃竣工時(shí)間：2012年04月01日總 工 期：19個(gè)月（共計(jì)550日歷天）1.2分階段工期目標(biāo)及關(guān)鍵線路說明1.2.1分階段工期目標(biāo)序號(hào)施工項(xiàng)目耗時(shí)/天開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間1土方開挖及基坑支護(hù)302010年10月07日2010年11月05日2人工挖孔樁施工352010年10月27日2010年11月30日3地下室結(jié)構(gòu)152011年01月15日2011年01月30日41棟主體結(jié)構(gòu)1822011年01月31日2011年07月31日52棟主體結(jié)構(gòu)1702011年01月31日2011年07月09日63棟主體結(jié)構(gòu)1602011年01月31日2011年06月30日74棟主體結(jié)構(gòu)1502011年01月31日2011年06月20日8主樓裝飾裝修工程1602010年07月27日2012年01月02日9安裝工程施工3552011年01月15日2012年01月04日8設(shè)備綜合調(diào)試252012年01月20日2012年02月13日9初驗(yàn)和整改252012年02月24日2012年03月19日10竣工驗(yàn)收122012年03月20日2012年03月31日1.2.2關(guān)鍵線路說明1.2.2.1.關(guān)鍵線路說明結(jié)合本工程的結(jié)構(gòu)形式、進(jìn)度控制及滿足建設(shè)方售樓展開的工程施工要求，經(jīng)過對(duì)總體施工方案的反復(fù)討論、優(yōu)化，編制了合理的施工總體進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖。根據(jù)總體施工網(wǎng)絡(luò)圖，本工程施工的關(guān)鍵線路為主樓結(jié)構(gòu)施工、主樓樁基及結(jié)構(gòu)施工、室外工程、內(nèi)外建筑裝飾裝修工程施工為關(guān)鍵工序。2.工期進(jìn)度計(jì)劃安排和各分項(xiàng)工程施工作業(yè)安排根據(jù)承建類似住宅工程的施工經(jīng)驗(yàn)及招標(biāo)文件的有關(guān)要求，該工程施工進(jìn)度控制以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止里程碑為控制點(diǎn)，通過對(duì)關(guān)鍵線路各工序工程量及擬投入的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械和工期之間的關(guān)系進(jìn)行比較分析，同時(shí)綜合考慮各專業(yè)分包工程插入時(shí)間及完成時(shí)間，編制了本工程總工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。各主要專業(yè)工程施工作業(yè)安排說明如下：2.1.工程總體進(jìn)度安排在工程施工中，將工程劃分為多個(gè)施工段來(lái)組織流水施工，可以合理地利用人力、物力，科學(xué)地安排施工順序，減少工序之間干擾，保證工程施工順利、快速地進(jìn)行。為了確保工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，確保各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合、銜接，各分包隊(duì)伍必須嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)組織人、機(jī)、料進(jìn)場(chǎng)，并提前作好施工準(zhǔn)備及技術(shù)準(zhǔn)備。2.2土方工程及樁基礎(chǔ)進(jìn)度安排2.2.1.基礎(chǔ)土方及樁基礎(chǔ)進(jìn)度安排根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)及本工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求，土方開挖及基坑支護(hù)計(jì)劃工期30天，在此期間完善三類設(shè)施布置及建設(shè)，土方開挖大致原則自東南往西北方向開挖，出土坡道留置在西北側(cè)，避開4號(hào)主樓位置。土方開挖時(shí)優(yōu)先開挖基坑支護(hù)位置土方，利用施工支護(hù)時(shí)間的開挖中間土方，開挖一層支護(hù)一層，依次類推，直至支護(hù)工程全部完成。在基坑土方開挖20天后，安排1棟塔樓范圍內(nèi)人工挖孔樁施工，并隨著基坑土方的推進(jìn)，逐步組織2、3、4棟塔樓人工挖孔樁施工。塔樓范圍外天然地基同人工挖孔樁同進(jìn)組織施工，確保將基礎(chǔ)土方隨基坑土方一同外運(yùn)。根據(jù)后澆帶劃分為25個(gè)施工區(qū)域，自東南向西北順序組織施工。圖2.2-1基礎(chǔ)施工階段施工區(qū)劃分根據(jù)施工段的劃分，分別組織作業(yè)隊(duì)進(jìn)行分區(qū)流水施工。2.3結(jié)構(gòu)工程進(jìn)度安排表2.3-1 結(jié)構(gòu)工程進(jìn)度計(jì)劃安排表序號(hào)分項(xiàng)工程項(xiàng)目開工時(shí)間完工時(shí)間1.1棟結(jié)構(gòu)2011年01月31日2011年07月31日2.2棟結(jié)構(gòu)2011年01月31日2011年07月09日3.3棟結(jié)構(gòu)2011年01月31日2011年06月30日4.4棟結(jié)構(gòu)2011年01月31日2011年06月20日2.4裝飾裝修工程與安裝工程進(jìn)度安排本工程裝飾裝修工程按招標(biāo)文件及施工總進(jìn)度計(jì)劃要求，在主體施工期間即插入裝修，為實(shí)現(xiàn)業(yè)主售樓創(chuàng)造良好的環(huán)境及需要。安裝工程的預(yù)埋和預(yù)留貫穿整個(gè)結(jié)構(gòu)施工階段。施工進(jìn)度計(jì)劃不僅要保證總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)還必須保證分階段計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。裝飾裝修與安裝工程進(jìn)度安排見表2.5-1。表2.4-1 裝飾裝修工程與安裝工程進(jìn)度安排表序號(hào)分項(xiàng)工程項(xiàng)目開工時(shí)間完工時(shí)間1裝飾裝修工程施工2011年07月27日2012年01月02日2安裝工程施工2011年01月15日2012年01月04日3安裝工程分系統(tǒng)調(diào)試2012年01月20日2012年02月13日3.工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖半島花園14棟高層住宅總包工程總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖見附表四-1-1；4.工程進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖半島花園14棟高層住宅總包工程總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖見附表四-1-2；5.工期保證措施本工程工期緊、施工專業(yè)內(nèi)容眾多，在確保質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，要求必須切實(shí)抓緊時(shí)間做好各項(xiàng)工作，確保施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，合理安排施工順序、劃分不同的施工段，并將工程的施工進(jìn)度分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，同時(shí)配以各項(xiàng)組織、技術(shù)措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的工期動(dòng)態(tài)控制。5.1.組織保證措施5.1.1.組建強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，分別設(shè)置財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、質(zhì)量監(jiān)察部、安全環(huán)保部、實(shí)驗(yàn)室、預(yù)算合同部、工程部、綜合辦公室，實(shí)行科學(xué)、有效的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目經(jīng)理由擔(dān)任過多項(xiàng)大型住宅建設(shè)工程的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，項(xiàng)目總工程師由經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師擔(dān)任，同時(shí)安排具有多年類似施工經(jīng)驗(yàn)的其他管理人員組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理部，切實(shí)滿足總承包施工管理的要求。為實(shí)現(xiàn)本工程的總工期目標(biāo)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師，各職能部室和各作業(yè)隊(duì)伍參加的工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組。統(tǒng)籌安排機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配,隨時(shí)掌握形象進(jìn)度，同時(shí)，通過建立工期保證責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)各分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制，形成目標(biāo)明確、責(zé)任到人的工期保證體系，從組織上、制度上、技術(shù)及措施上確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)控制工期的重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程建立工期領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，制定分階段工期目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)，分解到人。5.1.2.施工合理組織、流水作業(yè)根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，組織流水施工。結(jié)構(gòu)施工階段，土建、樁基、安裝等工程分別組建施工作業(yè)隊(duì)，按施工總體部署依次組織流水作業(yè)。確保施工中各作業(yè)區(qū)協(xié)調(diào)配合、施工流暢。對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物資進(jìn)行統(tǒng)籌安排，及時(shí)組織施工所需的人員、機(jī)械設(shè)備以及其它物資分批進(jìn)場(chǎng)，保證連續(xù)施工作業(yè)，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。5.1.3.加強(qiáng)工程進(jìn)度的計(jì)劃性施工期間，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展階段進(jìn)行目標(biāo)分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，編制月、周作業(yè)計(jì)劃，做到以日保周，以周保月，并做好施工進(jìn)度記錄。每季度末召開一次季度計(jì)劃會(huì)議，檢查落實(shí)本季度進(jìn)度計(jì)劃完成情況，總結(jié)出現(xiàn)問題，制定改進(jìn)措施，并下達(dá)下季度的進(jìn)度計(jì)劃。每月底召開一次月計(jì)劃會(huì)議，檢查落實(shí)本月進(jìn)度計(jì)劃完成情況，總結(jié)出現(xiàn)問題，制定改進(jìn)措施，并下達(dá)下月的進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次由各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)會(huì)議，傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)各方的要求、協(xié)調(diào)地方及內(nèi)部各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。每天下午5點(diǎn)召開施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，要求各分包單位及相關(guān)施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人參加。使各個(gè)單位均明確施工調(diào)度安排、并協(xié)調(diào)各專業(yè)各工種工序穿插、道路運(yùn)輸、場(chǎng)地使用、工作面協(xié)調(diào)、機(jī)械使用安排等要求，解決現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的問題。各作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)每天召開一次生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，解決當(dāng)天施工中出現(xiàn)的問題，布置第二天的施工任務(wù)，協(xié)調(diào)各作業(yè)班組之間的生產(chǎn)關(guān)系。5.1.4.組織充足的勞動(dòng)力擬從已完工的類似工程中選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有多年類似大型工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，施工作業(yè)隊(duì)伍專業(yè)齊全，數(shù)量充足，做到只要有工作面，有工作量，就有作業(yè)工人在施工。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，每天的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人必須參加，聽取對(duì)施工進(jìn)度的安排，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。在趕工期階段，可安排兩班施工隊(duì)伍晝夜施工，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。5.2.技術(shù)保證措施5.2.1.一般性保證措施5.2.1.1.做好超前的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作(1)施工前，項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真進(jìn)行圖紙審核，編制分項(xiàng)分部施工技術(shù)方案，特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書，超前策劃，超前準(zhǔn)備，提前編制各類物資、材料、設(shè)備需求計(jì)劃，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。要求各種施工方案至少在實(shí)施前21天上報(bào)。(2)施工中利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行工期控制，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵工序的施工管理，確保關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度。對(duì)影響總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)做好總體部署，合理安排工序，為加快施工進(jìn)度創(chuàng)造條件。對(duì)關(guān)鍵線路上的樁基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等優(yōu)先施工，非關(guān)鍵線路工序穿插施工，在滿足總工期的前提下盡快安排施工，盡早為其后進(jìn)行的設(shè)備安裝、裝飾裝修等工程創(chuàng)造條件。水、電、通風(fēng)等安裝工程預(yù)留預(yù)埋隨結(jié)構(gòu)進(jìn)行。(4)根據(jù)施工的實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，不斷優(yōu)化各專業(yè)工程的施工方案，使其不斷趨于更加合理和切實(shí)可行，真正發(fā)揮指導(dǎo)施工的作用。(5)實(shí)行圖紙會(huì)審制度。在工程開工前由總工程師組織各相關(guān)單位、各專業(yè)有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，避免以圖紙問題延誤工期。(6)實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員要在施工之前及時(shí)向班組做好詳盡的技術(shù)交底，并加強(qiáng)施工過程控制，杜絕技術(shù)責(zé)任事故。(7)加強(qiáng)質(zhì)量通病的預(yù)防，根據(jù)我公司施工類似大型住宅的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預(yù)防措施，減少返工。(8)堅(jiān)持技術(shù)復(fù)核制度，避免因測(cè)量放線等錯(cuò)誤，導(dǎo)致窩工、返工等現(xiàn)象的出現(xiàn)，避免因此影響工期目標(biāo)。5.2.1.3.采用“四新”技術(shù)，保證工程進(jìn)度先進(jìn)、科學(xué)的施工技術(shù)可以確保施工質(zhì)量，縮短施工工期。在本工程施工中，將積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，并充分利用我公司積累的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證施工質(zhì)量，做到科學(xué)組織、精心施工，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的施工技術(shù)，不斷提高機(jī)械利用率和機(jī)械化施工的綜合水平，不斷降低施工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。對(duì)于重大的施工方案進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比、分析，并組織專家進(jìn)行論證。在主體結(jié)構(gòu)的施工中，采用鋼筋等強(qiáng)滾軋直螺紋連接技術(shù)等施工新技術(shù)。5.2.2.雨季施工保證措施針對(duì)本工程特點(diǎn)，編制雨季施工措施，做到防患于未然?？紤]到惠州地區(qū)多雨、臺(tái)風(fēng)的實(shí)際情況，施工中每一個(gè)階段都必須仔細(xì)規(guī)劃好施工現(xiàn)場(chǎng)的排水設(shè)施，并嚴(yán)格按照已經(jīng)擬訂的方案進(jìn)行實(shí)施，并于施工中保持排水溝的暢通，疏通出水口，使施工場(chǎng)地始終處于良好排水狀態(tài)，保證工程正常進(jìn)行。工地生產(chǎn)調(diào)度加強(qiáng)對(duì)氣象、氣候信息的收集，提出現(xiàn)場(chǎng)措施和準(zhǔn)備，減少雨、汛停工損失，雨后及時(shí)恢復(fù)施工。砼澆注前應(yīng)了解2到3天的天氣情況，盡量避開大雨。加強(qiáng)施工便道、施工場(chǎng)地等臨時(shí)設(shè)施的維護(hù)，保證物資運(yùn)輸，減少雨季對(duì)施工進(jìn)度的影響。施工材料堆放在不被雨水、洪水沖走的安全地帶，并備齊雨季防洪材料，鋪墊好運(yùn)輸?shù)缆罚岣叩缆焚|(zhì)量，及時(shí)維修運(yùn)輸?shù)缆罚ＷC雨天正常作業(yè)和運(yùn)輸。備齊備足防洪物資、排水設(shè)備，減少損失，提前儲(chǔ)備施工材料，保證汛期施工連續(xù)性。準(zhǔn)備充足的施工機(jī)械，利用晴天時(shí)機(jī)，調(diào)整工序緊湊銜接，快速施工，彌補(bǔ)雨天耽誤的時(shí)間。5.2.3.夜間施工保證措施在趕工期階段，配備充足的施工人員進(jìn)行施工，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人指揮、調(diào)度，確定合適的機(jī)械車輛行進(jìn)路線，并設(shè)立明顯標(biāo)志，防止相互干擾碰撞，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)地方有關(guān)規(guī)定，做好夜間施工審批手續(xù)，加強(qiáng)施工過程的檢查，盡量減少施工噪音的排放。同時(shí)，將夜間施工的工程內(nèi)容向市民公告，并做好撫民工作。在施工作業(yè)區(qū)域及工人走道等部位配備充足的照明，危險(xiǎn)地段要有明顯的危險(xiǎn)標(biāo)志和繞行警示標(biāo)志，電器設(shè)備設(shè)置接地或避雷裝置，在白天進(jìn)行安全檢修，避免夜間施工時(shí)發(fā)生漏電傷人事故。安排專職管理人員及安全員進(jìn)行夜間值班，在確保施工工期的同時(shí)保證施工安全。高空作業(yè)時(shí)，作業(yè)平臺(tái)周邊加強(qiáng)防護(hù)，必要時(shí)設(shè)專人看守防護(hù)。夜間土方施工時(shí)，加強(qiáng)施工場(chǎng)地及運(yùn)輸?shù)缆返恼彰髟O(shè)施，并有專人引導(dǎo)車輛、機(jī)械運(yùn)行。基坑周圍設(shè)欄桿防護(hù)，并配備照明設(shè)施。避免因發(fā)生人員和車輛安全事故而影響工期。5.2.4.交叉施工保證措施本工程存在多專業(yè)交叉施工，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的接口，確保各項(xiàng)工程的順利開展，對(duì)確?？偣て谀繕?biāo)十分重要。5.2.4.1.交叉施工的組織、技術(shù)保證工程開工前，運(yùn)用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期，將任務(wù)分解到各作業(yè)隊(duì)，確保各專業(yè)接口按時(shí)交接。各作業(yè)隊(duì)定期或不定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)工程中已出現(xiàn)或可預(yù)見出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)商，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，避免相互干擾。利用信息化技術(shù)，將相關(guān)工程信息和資源共享，各部門和各作業(yè)隊(duì)及時(shí)溝通，避免因信息流不暢而造成的相互干擾。做好各有關(guān)施工單位的施工總協(xié)調(diào)工作，積極做好各施工單位的協(xié)調(diào)配合工作，為確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件。5.2.4.2.加強(qiáng)土建、安裝的配合工作在施工過程中，不同專業(yè)盡可能安排平行作業(yè)，避免交叉作業(yè)干擾。關(guān)鍵及控制工程優(yōu)先保證勞力、機(jī)具、材料的投入，確保工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合理安排施工順序，避免出現(xiàn)窩工及返工現(xiàn)象。裝修、水電設(shè)備工程采取提前插入，交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實(shí)際占用工期天數(shù)。加強(qiáng)安裝與土建配合工作，互相協(xié)調(diào)，配合默契，安裝工程要隨時(shí)了解、掌握土建的施工進(jìn)度，使預(yù)埋、預(yù)留以及安裝項(xiàng)目得以及時(shí)完成，減少返工，加快施工進(jìn)度。5.2.4.3.合理安排機(jī)械設(shè)備的使用施工過程中，各種機(jī)械設(shè)備充分合理利用，人停、機(jī)械不停，機(jī)械操作人員兩班倒，盡最大程度滿足施工進(jìn)度的需要。對(duì)于塔吊、施工電梯等施工機(jī)械的使用，要求各專業(yè)施工隊(duì)伍每周提前編制需用計(jì)劃，由總承包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排使用，避免出現(xiàn)使用高峰，影響施工進(jìn)度。5.3.資源保證措施根據(jù)工程的實(shí)際情況，投入精良高效的施工設(shè)備，以提高工作效率和縮短工作組