洗煤廠職代會(huì)廠長工作報(bào)告[范本]

洗煤廠職代會(huì)廠長工作報(bào)告抓生產(chǎn)提質(zhì)量保安全降成本穩(wěn)中求進(jìn)推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷向前發(fā)展在二屆三次職工代表大會(huì)暨工作會(huì)議上的報(bào)告廠長各位代表、同志們：下面，我代表洗煤廠向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。一、的工作回顧是公司經(jīng)營管理取得突破性進(jìn)展，順利實(shí)現(xiàn)“二次扭虧”目標(biāo)的一年。作為公司重要的主體廠之一，洗煤廠全體干群上下一心，自我加壓，負(fù)重奮進(jìn)，克服諸多不利因素給生產(chǎn)帶來的阻力，全年累計(jì)完成入洗原煤萬噸，洗精煤萬噸，綜合回收率%，其中一次回收率達(dá)到%，入爐煤產(chǎn)量達(dá)到177萬噸創(chuàng)歷史新高，為確保三座焦?fàn)t實(shí)現(xiàn)超產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，質(zhì)量控制水平不斷提高：公司全年高灰焦產(chǎn)量同比減少萬噸，降至到萬噸，僅此一項(xiàng)可為公司增收創(chuàng)效1100余萬元；80型出廠焦全年平均灰分，合格率86%；特種焦出廠焦全年平均灰分，合格率94%；南北洗煤矸石含煤量分別為%和%；中煤灰份和煤泥灰份的合格率則一直保持在100%。此外，全廠主動(dòng)攻關(guān)以及設(shè)備技改力度不斷加大，廣大職工節(jié)能降耗與挖潛增效的意識(shí)和熱情普遍高昂，安全工作更是創(chuàng)近年來最好水平?；仡欉^去的一年，成績集中體現(xiàn)在：安全管理再上新臺(tái)階。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位。本著“抓安全首先應(yīng)抓好職工的安全意識(shí)”的原則，采取在主要崗位噴刷安全標(biāo)語、撰寫安全稿件、出安全專題板報(bào)等方式，努力營造濃郁的安全氛圍，使職工牢固樹立起安全就是第一思維和第一責(zé)任的意識(shí)。與單位副職及各科科長、工段簽定安全、消防目標(biāo)承包合同書，把安全管理目標(biāo)進(jìn)行層層分解，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)和責(zé)任追究，極大地提高了各級(jí)管理人員做好安全管理工作的主動(dòng)性。加強(qiáng)隱患排查和考核力度，做好季節(jié)性安全專項(xiàng)檢查和每周安全巡查，全年共組織檢查50余次，查出各類隱患200余項(xiàng)，對(duì)于出現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象的個(gè)人和工段除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核外還在系統(tǒng)曝光欄內(nèi)進(jìn)行曝光和重新書寫安全承諾書，以敦促他們搞好安全生產(chǎn)的積極性。充分發(fā)揮安全六條線的監(jiān)督檢查職能，利用他們深處一線的優(yōu)勢，切實(shí)做好安全監(jiān)督、防范工作，并在此基礎(chǔ)上廣泛開展安全合理化建議的征集活動(dòng)，共征集安全合理化建議46條，目前已全部采納、整改。嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)安全文件精神，先后認(rèn)真開展了跨年度“百日安全”競賽、“安全生產(chǎn)月”、夏季“三防”、“百日安全隱患排查”、冬季“三防”和簽訂“禁酒承諾”等活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備檢修的監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)辦證制度，要求各維修段在每次大修前必須寫出作業(yè)指導(dǎo)書，由廠長審閱通過后，方可上報(bào)、檢修。系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)和安全員則在大修期間與檢修人員同進(jìn)同出，盯住重點(diǎn)區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)好各項(xiàng)安全措施，確保安全檢修。通過這一系列努力，洗煤廠未曾發(fā)生一起人員傷害和設(shè)備事故，被公司授予“安全先進(jìn)單位”稱號(hào)。生產(chǎn)組織實(shí)現(xiàn)新突破。受原煤市場等因素的影響，在生產(chǎn)上呈現(xiàn)出原煤供應(yīng)不足、煤種繁雜、煤質(zhì)參差不齊等特征，給組織生產(chǎn)造成很大的困難。在此情況下：通過采取將矸石含煤等副產(chǎn)品指標(biāo)與洗煤主要崗位人員的二次分配進(jìn)行掛鉤考核和增加化驗(yàn)室取樣范圍及次數(shù)的辦法，保證了洗選外排物指標(biāo)達(dá)到公司要求；通過強(qiáng)化分倉儲(chǔ)存、配比入洗的生產(chǎn)方案，按照原煤的灰份高低及可選性差異，靈活確定入洗原煤的配比，確保洗煤產(chǎn)、質(zhì)量的不斷提高；通過根據(jù)煤質(zhì)、煤種的特性，仔細(xì)分析，合理調(diào)節(jié)配比，并根據(jù)精煤的灰分情況，盡量多配入二精煤，在穩(wěn)定焦炭質(zhì)量的同時(shí)，提高了洗煤回收率；通過加強(qiáng)對(duì)兩套烘干系統(tǒng)的管理，使80型和66型的入爐煤水分控制在14%以下，特種焦則控制在13%以下，在減少廢水處理量為化工生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的同時(shí)，由于精煤的預(yù)熱，使焦?fàn)t改變了加熱制度，每天可多出焦在10孔以上，為焦炭提產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)；通過圍繞設(shè)備開機(jī)率做文章，強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)巡檢制度和設(shè)備承包人制度，努力把設(shè)備故障率降到最低，保證設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，最大限度的減少停機(jī)次數(shù)，為洗煤連續(xù)生產(chǎn)創(chuàng)造條件。此外，在五六月份期間，通過組織人員清挖使用“底子煤”10000多噸，有效緩解了焦?fàn)t用煤壓力，較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品指標(biāo)。成本控制、技改攻關(guān)取得新成效。全力推行精細(xì)化管理，使管理責(zé)任具體化、明確化。在具體措施上，由綜合科牽頭，將生產(chǎn)單耗、各項(xiàng)費(fèi)用、材料消耗等指標(biāo)以及公司每月下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)成本定額，進(jìn)行層層分解、細(xì)化，并將其作為對(duì)全廠干部職工的重要量化考核指標(biāo)，從嚴(yán)考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，形成了激勵(lì)與約束相結(jié)合的機(jī)制，使具有可操作性和實(shí)效性的指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)人的頭上，以個(gè)人小指標(biāo)的完成來確保全廠大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。定期召開廠、工段生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)，具體分析成本升降的原因，制定解決的措施和辦法，注重節(jié)能降耗，減少生產(chǎn)成本，本著既抱西瓜又揀芝麻的宗旨，廣開增產(chǎn)降耗的途徑，堵塞一切漏洞。加大修舊利費(fèi)的力度，各維修班段全年共修復(fù)使用舊托輥1000多個(gè)，滾筒50個(gè)，閥門30個(gè)，循環(huán)使用舊皮帶400多米，其中南洗煤維修段成功修復(fù)pg97-10過濾機(jī)大軸和pg58-6過濾機(jī)大軸各兩根，僅此一項(xiàng)就可節(jié)約修理費(fèi)近7萬元。同時(shí)，嚴(yán)把原煤進(jìn)場關(guān)口，對(duì)發(fā)現(xiàn)的劣質(zhì)原煤及時(shí)向煤質(zhì)管理小組匯報(bào)，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行扣噸或退回或其它處理，全年累計(jì)查處36次，扣噸17噸，退回不合格原煤12車，為公司挽回了一定的損失。此外，通過實(shí)施技改創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度支持鼓勵(lì)職工充分發(fā)揮智慧，積極投入到技術(shù)改造創(chuàng)新中，全年完成各類技術(shù)改造和革新20余項(xiàng)，達(dá)到提高設(shè)備運(yùn)行效率，增加設(shè)備使用壽命，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約生產(chǎn)成本，改善崗位環(huán)境等效果，為較好完成今年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的設(shè)備基礎(chǔ)。職工素質(zhì)得到新提高。始終堅(jiān)持科技興企和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，采取多種措施，不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。一是以實(shí)用性為主進(jìn)行普遍普遍培訓(xùn)，全年共組織各類培訓(xùn)班7期，授課245課時(shí)以上，培訓(xùn)人員750余人次；二是深入開展“卡片學(xué)習(xí)法”。本著早入手早收益的原則，自年初起便開始部署學(xué)習(xí)卡片的準(zhǔn)備工作。經(jīng)過精心制作，于四月中旬向崗位投放了200余張學(xué)習(xí)卡片，為了能夠更好的敦促職工進(jìn)行卡片學(xué)習(xí)，定期對(duì)職工進(jìn)行考試與提問，全年組織筆試6次，不定時(shí)抽查45次，抽查人員達(dá)270余人次，并根據(jù)掌握情況優(yōu)獎(jiǎng)劣懲，有效提高了職工的學(xué)習(xí)意識(shí)和勁頭。三是結(jié)合“崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)的開展，充分發(fā)揮技術(shù)工人在生產(chǎn)實(shí)踐中的骨干作用，鼓勵(lì)廣大職工立足本職，學(xué)習(xí)技術(shù)，鉆研業(yè)務(wù)，崗位成才，使職工學(xué)習(xí)的積極性高漲，涌現(xiàn)出一大批像這樣的技術(shù)明星。此外，技師隊(duì)伍也在不斷壯大，在公司新聘的十一名技師當(dāng)中，僅我廠就有四名。截止目前，洗煤廠已擁有技師十名。廠務(wù)公開采取新措施。始終把廠務(wù)公開工作作為一項(xiàng)凝心聚力，激發(fā)職工工作熱情的民心工程來抓，堅(jiān)持在形式上不斷創(chuàng)新，在內(nèi)容上擴(kuò)展延伸，在效果上務(wù)求實(shí)效。從勞動(dòng)競賽、工資發(fā)放、工段稿件上交采播到每月生產(chǎn)完成情況、可控成本支出、輔材消耗、工段獎(jiǎng)扣款、誤餐費(fèi)發(fā)放、班段長安全目標(biāo)管理承包合同兌現(xiàn)等情況進(jìn)行公開，并專門制作了廠務(wù)公開明細(xì)表，隨每月工資表一同張貼，整齊清楚，使每一位職工對(duì)于自己和他人的收入情況得以了解，消除了誤會(huì)和矛盾，受到職工的普遍稱贊。同志們！過去的一年，是洗煤發(fā)展史上不平凡的一年，是綜合實(shí)力大幅提升的一年，是各項(xiàng)工作取得新突破的一年。這些成績的取得，離不開公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，更離不開洗煤廠全體干部職工的團(tuán)結(jié)拼搏和艱苦奮斗。在此，我代表洗煤廠黨政班子成員向在座的諸位和在各條戰(zhàn)線上辛勤努力工作的全體職工，表示崇高的敬意和衷心的感謝，并祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，闔家幸福！二、存在的問題和面臨的形勢各位代表，盡管我們在成績斐然，但仍必須保持清醒的頭腦，認(rèn)真分析我們廠存在的問題和所面臨的形勢。存在的問題：一是生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善，亟待加強(qiáng)；二是部分管理人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高；三是執(zhí)行力落實(shí)不夠，執(zhí)行過程中打折扣現(xiàn)象依然存在；四是成本控制和精細(xì)化管理仍需從緊、從細(xì)。面臨的形勢：今年，公司從全局考慮，加強(qiáng)了對(duì)洗煤各項(xiàng)生產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)的考核力度：在產(chǎn)量方面，要求我們綜合回收率提高一個(gè)百分點(diǎn)，一次回收率提高三個(gè)百分點(diǎn)；在質(zhì)量方面，要求我們將焦炭灰分穩(wěn)定在13之間，80型入爐煤水分控制在13%以下，特種焦入爐煤水分控制在12%以下。同時(shí)，從國內(nèi)大局勢和近期所進(jìn)原煤的情況來看，原煤供應(yīng)緊張、入洗原煤煤種雜、煤質(zhì)差的局面依然不會(huì)轉(zhuǎn)變。因此可以說，我們廠在的工作任務(wù)仍然是十分艱巨的。但我相信，只要我們認(rèn)真對(duì)待這些差距和困難，通過切實(shí)轉(zhuǎn)變思想和工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，必能克服缺點(diǎn)，戰(zhàn)勝困難，為洗煤廠的健康發(fā)展，為焦化的再次騰飛做出貢獻(xiàn)！三、的工作思路根據(jù)新的形勢，新的任務(wù)，我們確定洗煤廠工作的總體要求是：全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和焦化公司工作會(huì)議精神，緊緊圍繞洗煤生產(chǎn)這一中心任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力和成本控制力度，鞏固強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理和精細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保措施，努力營造一個(gè)生產(chǎn)高效、安全平穩(wěn)、環(huán)境優(yōu)美、內(nèi)部和諧的新洗煤形象。的主要工作目標(biāo)為：“130135”，即，洗煤綜合收率和一次收率分別提高一和三