組織運行與內(nèi)控制度

組織運行與內(nèi)控制度公司管理機構設置及權責劃分一、公司管理機構設置股東會議執(zhí)行董事總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理工程部技術部運營部綜合部財務部基地建設部經(jīng)營部-可編輯修改 -二、管理權責劃分1、公司股東會議是公司最高管理機構，負責公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理的任命， 公司年度目標的審批， 500 萬元以上投資項目的審批。2、執(zhí)行董事負責 50 萬元以上投資項目的審批和總經(jīng)理費用報銷的審批。3、總經(jīng)理負責各部門經(jīng)理的任命，各部門人員年度聘用計劃的審批，各部門年度目標的審批，50萬元以下投資項目的審批，副總經(jīng)理、 各部門經(jīng)理費用報銷的審批， 公司管理制度的審批， 直接負責綜合部、財務部的工作安排。4. 生產(chǎn)副總經(jīng)理負責工程部、技術部、運營部經(jīng)理的提名，負責工程部、技術部、營運部年度目標的完成，負責工程部、技術部、運營部的工作安排。5、經(jīng)營副總經(jīng)理負責經(jīng)營部經(jīng)理的提名，負責經(jīng)營部年度目標的完成，負責經(jīng)營部的工作安排。6、綜合部經(jīng)理負責起草本部門人員年度聘用計劃，本部門人員的聘 用、考核、預算內(nèi)費用報銷的審批，公司管理制度的起草、修訂，各 部門年度目標完成情況的調(diào)查、匯總， 為各部門人員年度聘用計劃提供合適的候選人員， 公司管理制度執(zhí)行情況的調(diào)查，各部門人員考核情況的匯總、核實，各部門人員建議的收集、分析、整理，總經(jīng)理安 排的其他工作。7、財務部經(jīng)理負責起草本部門人員年度聘用計劃，本部門人員的聘用（綜合部提供候選人） 、考核、預算內(nèi)費用報銷的審批，本部門年度目標的起草、執(zhí)行、完成情況的匯報。8、基地建設部經(jīng)理負責起草本部門人員年度聘用計劃，本部門人員的聘用（綜合部提供候選人） 、考核、預算內(nèi)費用報銷的審批，本部門年度目標的起草、執(zhí)行、完成情況的匯報。9、經(jīng)營部經(jīng)理負責起草本部門人員年度聘用計劃，本部門人員的聘用（綜合部提供候選人） 、考核、預算內(nèi)費用報銷的審批，本部門年度目標的起草、執(zhí)行、完成情況的匯報。10 、工程部經(jīng)理負責起草本部門人員年度聘用計劃，本部門人員的聘用（綜合部提供候選人） 、考核、預算內(nèi)費用報銷的審批，本部門年度目標的起草、執(zhí)行、完成情況的匯報。11 、技術部經(jīng)理負責起草本部門人員年度聘用計劃，本部門人員的聘用（綜合部提供候選人） 、考核、預算內(nèi)費用報銷的審批，本部門年度目標的起草、執(zhí)行、完成情況的匯報。12 、運營部經(jīng)理負責起草本部門人員年度聘用計劃，本部門人員的聘用（綜合部提供候選人） 、考核、預算內(nèi)費用報銷的審批，本部門年度目標的起草、執(zhí)行、完成情況的匯報。公司目標管理規(guī)程一、目標的制定1、公司年度目標由總經(jīng)理在上一年度12 月 1 日前提交股東大會審批，上一年度12 月 21 日下達執(zhí)行。2、各部門年度目標由各部門經(jīng)理在上一年度10 月 1 日前提交給綜合部，綜合部匯總后提交總經(jīng)理審批，上一年度行。二、目標的內(nèi)容1、定量目標12月 25日下達執(zhí)（ 1）利潤，通用，為核心目標，kpi 考核中占80%（ 2）收入，通用， kpi 考核中占 10%（ 3）費用，通用， kpi 考核中占 5%（ 4）薪金及業(yè)績獎勵，通用，kpi 考核中占 5% 2、定性目標（1） ）安全通用，否決項（2） ）社會影響通用（3） ）崗位態(tài)度綜合部、財務部使用（4） ）工作態(tài)度綜合部、財務部使用3、進度計劃定量目標完成的時間計劃、資金使用的時間計劃、 目標完成情況考核的時間計劃4、約束條件各目標完成的前提條件5、目標的分解各部門目標應該分解到本部門相關人員，不能再分解時列出其他人員與目標的相關程度。三、目標的修訂各部門目標的修訂由總經(jīng)理審批，部門目標分解的修訂由部門經(jīng)理審批，交綜合部備案。四、目標的考核目標完成的情況由各部門按目標完成情況考核的時間計劃提供考核情況，報直接領導審核，同時報綜