工裝管理制度范本.doc

精品文檔編制： Xxxxxxxxxxx公司英文規(guī) 章 制 度編號：審核：批準日期： 批準：實施日期： 工裝管理制度 一、目的為進一步規(guī)范我公司工裝管理工作，加強對工裝立項、設計、制造、驗證、交付轉資、使用管理、周檢、報廢等管理過程的控制，提升我公司工藝加工能力，提高產品質量，特制定本辦法。二、使用范圍適用于本公司所有冷熱加工、裝配和試驗用的各類工藝裝備（標準設備、專用設備除外）。三、名詞解釋工裝：在產品生產過程中，為實現特定工藝目的在加工主機以外配置的輔助設備，如：沖壓模具、焊接胎具、機加工夾具、裝配輔助工藝裝備等。四、職責4.1技術中心作為工裝的歸口管理部門，全面負責我公司工裝立項、組織驗證、交付轉資、日常監(jiān)督、工裝處置、工裝臺帳等過程的管理工作。制定工藝裝備配置計劃，負責確保公司工藝能力不斷提升。4.2財務部作為公司固定資產的管理部門，負責工裝的轉資和固定資產的帳務管理以及工裝的盤點。4.3各分公司、分廠負責所屬工裝的日常維護和使用管理。五、管理內容5.1工裝計劃的提出和立項 5.1.1技術中心根據企業(yè)產品發(fā)展規(guī)劃制定工藝裝備計劃，各分公司、分廠也可根據生產產品質量、工藝和發(fā)展需要，向技術中心提交工裝制做申請，經月度生產技術準備會研究討論通過后，技術中心根據Q/QDZ G129-2007工藝裝備的分類與編號的標準要求向發(fā)放工裝編號，分公司、分廠按照工藝管理程序編制工裝任務書。5.2工裝的設計、制造5.2.1技術中心工藝設計人員按任務書要求組織設計工裝方案。由技術中心組織制造部、使用部門等單位相關人員參與工裝方案評審，方案評審合格后完成最終設計。外協制造工裝由技術中心編寫技術條件并組織進行外協采購，如商務談判或招標等相關事宜。5.2.2工裝制造可以分為自制、外協制造兩種：a)自行制造：自制工裝由技術中心向制造部提交工裝自制計劃并附帶圖紙、工藝、工藝路線，由制造部安排相關單位進行制造。b)外協制造：如果因制造能力限制，需要外購外協的，由技術中心編寫技術條件并組織進行外協采購，如商務談判或招標等相關事宜。和外協制造單位必須簽訂外協合同，合同必須明確規(guī)定工裝設計制造價格以及相關要求。5.3工裝的驗證5.3.1工裝生產完成以后，由制造部組織分公司 、分廠等相關單位人員對工裝按任務書要求進行驗證，并做好相關記錄。5.3.2工裝驗證所需要的材料一般為產品用料,驗證合格的加工件作為合格品使用，不合格的按報廢品進行處理，驗證期間所發(fā)生的費用記入分公司、分廠生產成本當中。5.3.3在工裝驗證過程中，如果發(fā)現工裝有設計結構問題，則交由設計單位重新進行設計；如果屬于工裝質量問題，則交由制造單位返修。同批重復制造的工裝不需要全部驗證，只需要抽取個別進行驗證即可，如果發(fā)現工裝制造質量問題，直接送制造單位返修。5.4工裝的驗收5.4.1使用部門在工裝驗證合格后，向技術中心提出驗收申請。5.4.2技術中心負責組織工裝使用部門的技術人員、質量人員、工藝人員、質量部、制造部、設計人員對工裝的使用安全性、可靠性、技術先進性等方面和資料、臺帳的完備情況進行驗收，并填寫工裝驗收單（一式三聯）。5.4.3技術中心要協調好生產與工裝驗收的關系，各有關單位要按時派人參加工裝驗收工作，保證按照公司工裝計劃要求及時投入生產。5.4.4驗收合格后，工裝任務書、驗收單與圖紙一并交付，圖紙交由行政部檔案室保存。5.4.5工裝驗收過程中所發(fā)生的費用記入各分公司、分廠生產成本當中。5.5交付與轉資5.5.1工裝驗收合格后，按照工藝裝備圖樣的分類與編號標準打上標牌或標識，注明工裝名稱、編號、投入使用等相關內容，標牌要做到牢固醒目，交付分公司、分廠正式使用。5.5.2工裝的顏色標識統(tǒng)一為“工程黃”。5.5.2在工裝交付有需求的分公司、分廠使用以后，工裝使用部門持工裝驗收單和相關費用憑據到財務部進行固定資產登記，制造費用在2000元以下的，將制造工裝所發(fā)生的費用作為期間費用記入分公司、分廠生產成本當中，并當年攤銷。制造成本在2000元以上的，作為固定資產記入分公司、分廠固定資產臺帳，按照工裝折舊情況每年進行計提。5.6日常管理5.6.1分公司、分廠的工裝管理員根據工裝驗收單登記工裝臺帳，納入管理。5.6.2工裝應該分類擺放，涂油防銹、整齊清潔，防止磕碰，保證精度。5.6.3工裝在使用過程中，應該嚴格遵守操作規(guī)程，完工后要擦拭干凈及時退回工裝庫，如果損壞應主動報告部門及庫管員。工裝管理員要對每次送回工裝庫的工裝進行檢查，并在工裝管理臺帳上記錄。5.6.4工裝自然損壞時，由分公司、分廠自行組織維修并做維修后的驗證工作。5.7周期檢驗5.7.1為保證在用工裝的質量完好，在使用過程中要根據工裝性質、使用頻率實行必要的周期檢定工作。 5.7.2工裝周檢由分公司、分廠技術質量人員、工藝人員進行。檢查內容包括工裝外觀，工裝是否完好無損，有無碰傷，易損件磨損是否在極限公差范圍以內以及加工產品的質量穩(wěn)定性等。5.7.3技術中心負責組織對各分公司、分廠工裝狀況進行檢查，每半年一次。5.8工裝的封存與更新5.8.1由于產品更新或者工藝流程調整等原因導致產品生產暫時不用的工裝，經分公司、分廠領導批準，可暫時封存管理。5.8.2工裝達到其使用壽命后，不能再繼續(xù)修復使用的，由工裝使用部門提出需求，報技術中心立項更新。5.9工裝的報廢5.9.1工裝凡按工藝規(guī)程和使用操作規(guī)范，正常磨損或損耗，無法修復者；因產品淘汰或者工藝取消、工藝路線變動等原因而需要報廢的工裝，均屬正常報廢。各分公司、分廠需要報廢的工裝，經部門領導批準后，開始辦理報廢手續(xù)，最后報技術中心審核。5.9.2技術中心定期將分公司、分廠報廢工裝申請和審核意見上報公司領導，經公司領導同意后，方可進行報廢。5.9.3工裝報廢所得的工裝殘值收入記入所屬分公司、分廠產品收入之中。5.10考核 5.10.1由技術中心負責對各分公司、分廠工裝的日常管理予以監(jiān)督、檢查、考核。5.10.2考核以各分公司、分廠日常使用管理情況為主要依據。六.其他6.1本管理規(guī)定自發(fā)布之日起實施。6.2本管理規(guī)定由辦公室負責解釋。 附件1工裝任務書工裝圖號工裝名稱圖紙編號圖紙名稱要求進度可提供參考資料設計單位使用單位生產規(guī)模制作單位用途：主要參數指標：驗收要求：設計審核提出人會簽批準日期注：可附頁說明附件2工裝驗收單工裝型號工裝編號下達日期工裝制造檢驗員零件編號工裝名稱完成日期零件名稱設計者制造者工裝驗收情況使用設備驗收日期存在問題：原因分析：處理意見：結論：技術中心工裝制造單位使用部門領用人附件3 工裝維修單工裝名稱工裝編號制造單位使用部門使用設備完工時間維修項目：需要完工日期：責任分析：數量使用單位維修部門附件4工裝名稱：工裝編號：投入使用日期：XXXXXXXXXXXXXX公司.附件5 分廠 車間工裝管理臺帳序號工裝編號名稱制造日期周檢類別設計者存放位置價值使用期限損壞報廢日期周檢時間備注零件圖號驗證日期制造者交接日期1234