施工技術(shù)管理制度(20051116).doc

目 錄第一章 總 則2第二章 技術(shù)管理的職責及分工2第三章 設(shè)計文件審核3第四章 施工組織設(shè)計5第五章 施工技術(shù)交底7第六章 工程測量管理8第七章 工程試驗12第八章 超前地質(zhì)預(yù)測預(yù)報15第九章 變更設(shè)計管理20第十章 技術(shù)資料管理22第十一章 施工技術(shù)總結(jié)24第十二章 竣工文件編制26第十三章 科技開發(fā)管理28第十四章 附 則29施工技術(shù)管理辦法第一章 總 則 第一條 施工技術(shù)管理是整個生產(chǎn)管理的重要組成部分，科學地組織開展各項技術(shù)工作或技術(shù)活動，充分發(fā)揮技術(shù)人員和物質(zhì)條件的作用，建立正常的生產(chǎn)秩序，是促進施工生產(chǎn)按期、安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成的前提。 第二條 宜萬鐵路工程施工技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容包括：審核設(shè)計文件、編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)交底、工程測量管理、工程試驗、超前地質(zhì)預(yù)測預(yù)報、變更設(shè)計管理、技術(shù)資料管理、施工技術(shù)總結(jié)、竣工文件編制、科技開發(fā)管理。第三條 為使施工技術(shù)工作走向正規(guī)化、程序化、標準化，充分發(fā)揮技術(shù)工作的重要作用，根據(jù)宜萬鐵路工程特點，特制定本辦法。第二章 技術(shù)管理的職責及分工 第一條 宜萬鐵路工程技術(shù)管理工作實行集團公司指揮部、子（分）公司項目部、工程隊三級管理。集團公司指揮部、各項目部由總工程師負責，工程隊由隊技術(shù)負責人負責。 第二條 各級管理部門每年初要編制本年度施工技術(shù)管理綱要，年終進行施工技術(shù)管理總結(jié)，并適時召開會議，研究解決有關(guān)施工技術(shù)管理問題。第三條 職責范圍一、集團公司指揮部技術(shù)管理工作主要為：1、貫徹執(zhí)行國家、鐵道部現(xiàn)行的設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收標準和有關(guān)規(guī)定，按照宜萬總指及集團公司有關(guān)要求進行施工技術(shù)管理； 2、組織現(xiàn)場核對，技術(shù)交底，編制實施性施工組織設(shè)計； 3、負責變更設(shè)計； 4、審查單位工程的開工報告、技術(shù)方案和分項工程的作業(yè)指導書； 5、組織標段內(nèi)技術(shù)、質(zhì)量、安全工作檢查； 6、組織標段內(nèi)工程試驗、超前地質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作；7、組織科研工作，負責“四新”技術(shù)的應(yīng)用和推廣；8、負責工法的起草、編制工作；9、組織竣工文件的編制、歸檔、移交以及工程的驗交、技術(shù)總結(jié)等工作。二、子（分）公司項目部技術(shù)管理工作主要為：1、貫徹執(zhí)行集團公司指揮部制定的各項規(guī)定、標準以及子（分）公司機關(guān)的各種規(guī)定； 2、組織本項目部施工技術(shù)調(diào)查，編制單位工程的實施性施工組織設(shè)計； 3、審核設(shè)計文件，組織接樁復(fù)測，負責進行變更索賠工作； 4、對下進行技術(shù)交底，填寫開工報告，編寫技術(shù)方案和分項工程的作業(yè)指導書，組織質(zhì)量安全檢查； 5、負責本項目測量、試驗、檢測和計量工作； 6、組織本項目科研攻關(guān)，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)； 7、編制本管段竣工文件，參加竣工驗交。第三章 設(shè)計文件審核 第一條 審核設(shè)計文件是基建程序的重要環(huán)節(jié)，參加設(shè)計文件審核可以了解設(shè)計意圖、設(shè)計標準，熟悉設(shè)計內(nèi)容，以便更好地組織施工，同時結(jié)合現(xiàn)場調(diào)查和施工實際，對設(shè)計提出合理化建議，使其更加完善，對保證施工順利進行有著重要作用。 第二條 設(shè)計文件的審核工作由集團公司指揮部總工程師組織，指揮部由工程、計劃、安質(zhì)、設(shè)備物資等部門參加，子（分）公司項目部由總工程師及其有關(guān)業(yè)務(wù)科室參加，分專業(yè)進行審核。第三條 設(shè)計文件審核辦法設(shè)計文件的審核工作一般分三步進行：1、內(nèi)業(yè)審核。由各項目部總工程師組織設(shè)計文件審核人員，熟悉設(shè)計內(nèi)容，掌握設(shè)計標準后，對本單位負責工程的設(shè)計資料進行全面審核，記錄發(fā)現(xiàn)的問題和疑點。 2、現(xiàn)場核對。組織設(shè)計文件審核人員，分專業(yè)攜帶設(shè)計資料到現(xiàn)場，逐項逐段進行實地核對，記錄發(fā)現(xiàn)的問題及其改善設(shè)計意見。 3、綜合處理意見。由集團公司指揮部對設(shè)計文件審核和現(xiàn)場核對中發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總，并逐項研究后，向業(yè)主、設(shè)計單位及監(jiān)理提供施工處理或改善設(shè)計的意見。第四條 設(shè)計文件審核的主要內(nèi)容1、主要技術(shù)條件，設(shè)計原則，工程地質(zhì)與水文地質(zhì)資料；2、線路平、縱斷面設(shè)計，路基個別設(shè)計的工程措施，排水系統(tǒng)及防護措施；3、橋梁孔跨式樣，墩、臺和基礎(chǔ)類型，附屬工程設(shè)計；4、隧道洞門位置、型式、圍巖級別、支護形式、襯砌類型和防排水措施，輔助導坑設(shè)計，棄碴場位置及棄碴場環(huán)保措施是否完善；5、由設(shè)計單位與地方單位簽定的征（租）地、拆遷、改建的有關(guān)協(xié)議；6、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝和施工技術(shù)要求；7、施工用各種定型圖、通用圖、標準圖、參考圖等情況。 第五條 設(shè)計文件審核工作需注意的事項1、施工設(shè)計文件資料是否充足，內(nèi)容是否齊全，施工要求是否符合規(guī)范；2、施工設(shè)計和客觀情況是否相符，設(shè)計有無漏項；3、根據(jù)設(shè)計文件是否可以發(fā)揮本單位優(yōu)勢，采用新技術(shù)，新工藝，新材料，新結(jié)構(gòu)；4、對控制工期工程，技術(shù)復(fù)雜工程，應(yīng)努力研究保證工程質(zhì)量和施工安全，有利加快施工進度，保證工期，符合運營使用的設(shè)計方案和施工方法。5、各級參加設(shè)計文件審核的人員，要以負責的態(tài)度進行設(shè)計文件的審核工作。第四章 施工組織設(shè)計第一條 實施性施工組織設(shè)計主要由子（分）公司項目部進行編制，即由項目總工程師組織工程、計劃、安質(zhì)、物資、設(shè)備等部門完成。集團指揮部負責施組編制的指導、把關(guān)和審核工作。第二條 施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容一、文字部分1、編制依據(jù)、范圍。2、工程概況及主要工程數(shù)量。3、施工總體方案（1）施工組織機構(gòu)及施工隊伍的分布；（2）臨時工程的分布及總體設(shè)計；（3）施工及生活用水、用電；（4）施工測試。4、單位工程的施工方法、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點、工藝要求。5、總工期及分年、季度的形象進度計劃。6、主要材料、工程設(shè)備的使用計劃和供應(yīng)方案、保供措施。7、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施。8、安全保證措施。9、工期保證措施。10、環(huán)保、水保措施。二、需附的圖表1、施工總平面布置圖；2、施工進度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖；3、主要施工機械設(shè)備使用計劃表；4、分年、季度勞動力使用計劃表；5、分年、季度主要材料使用計劃表；6、分年、季度完成工程數(shù)量計劃表。第三條 基本要求1、各單位必須在工程開工前編制出實施性施工組織設(shè)計，報集團公司指揮部審批，未編制實施性施工組織設(shè)計的工程不許開工。2、在詳細調(diào)查研究基礎(chǔ)上，通過技術(shù)方案比較、選擇最佳方案。3、編制順序上先考慮重點或技術(shù)含量高的工程，后顧及一般工程，同時安排好項目、工序的配套。4、在設(shè)備配置和采取的施工措施上要保證施工作業(yè)的連續(xù)性。第五章 施工技術(shù)交底第一條 技術(shù)交底是技術(shù)管理工作的一項重要內(nèi)容，其目的就是讓廣大施工人員了解施工要求，掌握技術(shù)標準，有利于科學組織施工，提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益，保證工期和施工安全。按交底的性質(zhì)和內(nèi)容分為設(shè)計單位技術(shù)交底和施工單位內(nèi)部技術(shù)交底。第二條 設(shè)計單位的技術(shù)交底在收到設(shè)計文件后，根據(jù)設(shè)計單位及業(yè)主的安排，由集團公司指揮部總工程師負責組織，各項目部有關(guān)部門的相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加。各單位要對本管段工程中有疑問的地方形成書面材料，提交設(shè)計單位予以解答，同時對處理意見應(yīng)做詳細記錄。第三條 施工單位內(nèi)部技術(shù)交底1、集團公司指揮部對項目部的技術(shù)交底標段開工前，由指揮部總工程師主持，對所屬各項目部進行技術(shù)交底。其主要內(nèi)容有：工程概況、施工組織計劃、設(shè)計要求、質(zhì)量標準、重大技術(shù)安全措施，采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)及施工中應(yīng)注意的有關(guān)問題等。2、項目部對施工隊的技術(shù)交底每項工程開工前，由子（分）公司項目總工程師主持，對各施工隊隊長及技術(shù)人員進行技術(shù)交底。其內(nèi)容為：實施性施工組織安排、各專項工程的施工技術(shù)要求，采用新技術(shù)、新工藝等有關(guān)工藝操作、質(zhì)量、安全等方面的具體實施要求，工程技術(shù)標準，施工的大樣圖及施工草圖、點交測量樁橛，施工中應(yīng)注意的有關(guān)問題等。對關(guān)鍵部位及質(zhì)量要求高的工程，除口頭交底外，還要以書面形式進行技術(shù)交底，使交底工作和施工作業(yè)均有依據(jù)。書面形式采用填寫“技術(shù)交底書”，技術(shù)交底書一式兩份，一份發(fā)至施工隊，一份留存?zhèn)洳椤?、施工隊內(nèi)部技術(shù)交底施工隊在工程開工前和施工中由隊技術(shù)人員向工班長及具體操作人員進行技術(shù)交底，主要采取“三工教學”形式：即以工前講解、工中指導、工后檢查講評的程序，反復(fù)進行技術(shù)交底。第四條 技術(shù)交底是一項嚴肅認真經(jīng)常性的工作，各級領(lǐng)導及所有技術(shù)人員必須堅持先交底后施工，未進行技術(shù)交底不準施工的原則。不論是用書面文字或以圖表形式技術(shù)交底的，均應(yīng)建立復(fù)核制度，對口頭交底及時進行檢查，以防差錯。第六章 工程測量管理第一條 工程測量工作是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是技術(shù)管理工作的重要組成部分。搞好工程測量，提高測量成果水平，是防止測量事故發(fā)生，確保工程質(zhì)量，加快施工進度，提高經(jīng)濟效益的重要手段。第二條 工程測量工作是一項艱苦、細致的集體活動，每一個從事測量工作的人員必須發(fā)揚吃苦耐勞、嚴肅認真、實事求是、團結(jié)協(xié)作的工作作風，養(yǎng)成愛護儀器、設(shè)備的好習慣。第三條 組織形式測量工作由集團指、項目部分級管理。集團指工程部設(shè)兼職測量工程師負責全標段測量工作的檢查、指導；各項目部設(shè)測量班，測量班的測工定員應(yīng)滿足工程任務(wù)需要。各項目部測量人員應(yīng)相對固定，無特殊原因不得隨意更換，必須更換時需征得總工程師同意，并報集團指總工程師同意。 第四條 測量工作范圍1、集團指測量工程師工作范圍：（1）負責與設(shè)計單位聯(lián)系交樁事宜，組織各項目部測量人員進行樁橛交接；（2）負責組織各項目部測量人員進行復(fù)測，與相鄰標段貫通測量，竣工測量整理。2、項目部測量班工作范圍（1）負責施工段樁撅的交接和復(fù)測，并及時向集團指測量工程師移交復(fù)測成果；（3）施工段臨時便道勘測；（4）各類構(gòu)筑物的施工控制樁的測設(shè)，施工放樣；（5）隧道貫通測量和竣工測量；（6）總工程師和工程部下達的其他任務(wù)。第五條 樁橛交接工作測量樁撅交接由集團指測量工程師負責組織，項目部測量人員參加，由集團指同設(shè)計單位辦理交接手續(xù)，經(jīng)復(fù)測后與項目部辦理移交手續(xù)。與設(shè)計單位交接樁內(nèi)容主要為：水準基點樁和平面控制樁。各項目部測量班應(yīng)根據(jù)設(shè)計單位提供的樁位表現(xiàn)場逐點核對，發(fā)現(xiàn)問題及時做好詳細記錄，并以書面形式上報集團指工程部，集團指負責與設(shè)計單位聯(lián)系補交。第六條 樁撅復(fù)測設(shè)計單位交樁完成后，由集團指統(tǒng)一組織進行全管段測量樁橛的復(fù)測工作。復(fù)測完成后，要及時固樁和護樁，并設(shè)置明顯標志，經(jīng)常復(fù)核，檢查其可靠性。凡未經(jīng)復(fù)測的樁不得交付施工。復(fù)測結(jié)果超出測規(guī)允許范圍內(nèi)時，應(yīng)及時向集團指報告，由集團指聯(lián)系設(shè)計單位進行復(fù)核調(diào)整并簽認，否則不得作為施工依據(jù)。各項目部在開工前應(yīng)對主要樁撅（曲線轉(zhuǎn)向點的交接樁、直緩、圓緩點、直線轉(zhuǎn)點樁、橋梁墩臺中心樁、水準基點）進行同精度復(fù)測，復(fù)測應(yīng)采用兩種方法或兩人換手復(fù)測的方式進行。第七條 控制網(wǎng)布設(shè)復(fù)測結(jié)束后，在施工場地具備布點條件時，進行控制網(wǎng)布設(shè)。大橋兩端橋頭、隧道進、出口應(yīng)埋設(shè)水準基點樁。第八條 測量資料復(fù)核各種測量資料在使用前，必須進行檢查和復(fù)測。檢查的主要內(nèi)容有：外業(yè)記錄和內(nèi)業(yè)資料是否規(guī)范，測量方法是否合理，記錄是否真實可靠，記注是否清楚明顯，計算是否正確，簽署是否完善，圖表是否齊全。復(fù)核的主要內(nèi)容有：復(fù)核測站平差方法是否合理，成果是否正確，有無筆誤，對最終平差成果進行換算、驗算和反算，確保最終成果準確可靠。所有測算資料，均認真進行復(fù)核并簽署完善，未經(jīng)復(fù)核和驗算的資料不得使用。第九條 施工過程中的測量檢查復(fù)核測量班進行工程細部放樣時，要根據(jù)設(shè)計圖紙對放樣資料進行認真核實，放樣時要進行換手測量。放樣完成后，要進行各種檢查，經(jīng)檢查確信無誤，由測量班長在測量日志上簽認后，方可正式施工。白云山隧道的洞內(nèi)控制導線，應(yīng)半年進行一次洞內(nèi)外聯(lián)測，聯(lián)測資料進行復(fù)核后上報集團指簽字確認。第十條 已完工程的檢查驗工計價前，測量工程師應(yīng)及時對已完工程的位置、尺寸、標高、限界等控制項目進行實地檢查，并對工程數(shù)量予以核定。第十一條 測量資料的管理1、原始資料管理（1）各項記錄要求記注明顯，沒有涂改，計算成果和圖標準確清楚，所有測算資料均要簽署完善，未經(jīng)復(fù)核和驗算的資料不得使用。（2）所有觀測數(shù)據(jù)和記事項目，必須在現(xiàn)場記錄清楚，不得憑回憶補記。（3）控制測量應(yīng)兩人同時記錄，測量手薄必須填到頁次，注明觀測者、記錄者、日期、天氣及使用儀器。因超限劃去的測量記錄，應(yīng)注明原因，并予以保存，不得撕毀。（4）各種測量手薄按規(guī)定內(nèi)容及格式填寫，不得用紙片或小本子代替。凡測量手薄記完后必須由資料員專門保管。（5）測量原始記錄、資料應(yīng)收集整理齊全，并按工程項目分類由專人保存，外出時應(yīng)移交，以備查閱。2、內(nèi)業(yè)資料管理測量的內(nèi)業(yè)資料，必須收集齊全，及時整理，并按用途、工程項目分類登記，專人負責保管。第十二條 儀器管理1、各種測量儀器，使用前后必須進行常規(guī)檢驗、校正。使用過程中要做好防護，嚴防日曬雨淋，使用后及時進行養(yǎng)護。 2、嚴禁使用未經(jīng)檢驗和鑒定、校正不到出廠精度、超過鑒定周期以及零配件缺損和示值難辨的儀器。3、各類光電類、激光類儀器必須定期送具有資質(zhì)的部門進行檢定，檢定周期不得超過規(guī)定時間。4、測量儀器必須專人保管。對于貴重儀器要專人保管、專人使用、專人運送、他人不得隨意動用，以防損壞或降低精度。第七章 工程試驗第一條 工程試驗是工程建設(shè)的技術(shù)基礎(chǔ)工作，是施工生產(chǎn)中對工程質(zhì)量進行預(yù)控與檢驗的必要技術(shù)手段，是保證工程施工質(zhì)量的前提。第二條 基本任務(wù)1、 試驗簽定各項主要工程材料的質(zhì)量是否符合國家有關(guān)技術(shù)標準。2、檢驗隧道、橋梁、道床的結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的成品、半成品有關(guān)質(zhì)量是否符合設(shè)計和施工的技術(shù)要求。3、通過工地測試和施工質(zhì)量控制，保證工程施工質(zhì)量。4、監(jiān)督檢查主要工程材料的驗收和合理使用。5、通過試驗研究，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝達到保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的目的。6、為變更設(shè)計和施工提供試驗資料及技術(shù)數(shù)據(jù)。第三條 組織機構(gòu)及職責分工一、組織機構(gòu)宜萬鐵路工程試驗工作由集團指揮部統(tǒng)一管理，受集團指總工程師領(lǐng)導，各項目部試驗工作由本單位總工程師領(lǐng)導。集團指設(shè)中心試驗室，試驗室設(shè)主任1名，試驗員23名，各項目部配備試驗工程師12名，試驗員23名。各項目部有關(guān)試驗委托集團指中心試驗室進行檢驗。二、職責分工1、集團指試驗室職責（1）正確貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)、標準、規(guī)程和規(guī)范，解決試驗工作中發(fā)生的有關(guān)技術(shù)問題。（2）參加工地施工調(diào)查，協(xié)助選定砂、石料產(chǎn)地。（3）參與有關(guān)工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查分析。（4）結(jié)合設(shè)計、施工需要，進行必要的試驗研究，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。（5）認真做好主要工程材料的驗收、保管及合理應(yīng)用。（6）負責本室儀器設(shè)備管理、使用以及維護保養(yǎng)工作。（7）負責本項目試驗工作的技術(shù)管理，采集技術(shù)標準，執(zhí)行試驗規(guī)程，實施人員培訓，簽發(fā)試驗報告。（8）負責檢查各項目部試驗工作情況，對混凝土施工重點部位進行全過程控制，并配合監(jiān)理旁站及見證平行試驗。2、項目部試驗室職責（1）負責本項目部現(xiàn)場砂、石料含水量測試，根據(jù)理論配合比換算施工配合比，填寫施工配料單，經(jīng)技術(shù)主管簽認后交付施工。（2）制作標養(yǎng)及同條件養(yǎng)護試件，并及時運送至中心試驗室。（3）對混凝土施工進行跟班作業(yè)，監(jiān)督檢測混凝土配料、計量、拌合、運輸、振搗和養(yǎng)護，進行混凝土水灰比分析，坍落度試驗及混凝土、砂漿檢查試件的制作，養(yǎng)護等施工質(zhì)量控制工作，并填寫混凝土施工日記，發(fā)現(xiàn)違章者，有權(quán)制止施工。（4）對運送到工地的材料，做好質(zhì)量驗收，對存放及使用提出技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)問題及時上報有關(guān)領(lǐng)導進行處理，負責接收進場原材料的出廠合格證（質(zhì)量證書），并報送中心試驗室。（5）掌握本單位的工程數(shù)量，施工進度和工程質(zhì)量，及時做好本單位試驗資料整理、保管與上報工作。（6）及時送檢檢驗樣品，并履行送檢樣品收樣登記手續(xù)，由于送檢不及時，或簽錯配合比及弄虛作假等原因造成的工程質(zhì)量事故，工場試驗室有關(guān)人員負直接責任。（7）參加本單位質(zhì)量檢查與質(zhì)量事故分析。第四條 試驗資料的整理與保管一、原始資料的填寫與保管1、原始記錄包括抽驗與檢測時填寫的最初記錄，它是反映工程質(zhì)量的第一手資料，各項目試驗室必須嚴肅認真對待。2、原始資料采用統(tǒng)一表格，用碳素墨水鋼筆填寫，不得隨意涂改或刪除，確需更改的地方，作廢數(shù)據(jù)應(yīng)用杠改法進行更改，將正確數(shù)據(jù)填在上方，并加蓋更改人印章，嚴禁涂抹原數(shù)據(jù)。3、填寫原始記錄必須字跡工整，所列欄目填寫齊全，檢測中不檢測的項目在相應(yīng)空欄目打一橫線加以說明。4、原始記錄必須有檢測、記錄、校核人員的簽字，審核無誤后的原始記錄要統(tǒng)一編號，集中保管。二、試驗報告的管理、審核與批準1、試驗報告是試驗、檢驗質(zhì)量優(yōu)劣的集中反映，必須保證其內(nèi)在的和外觀的質(zhì)量，要嚴格履行復(fù)核審批手續(xù)。2、試驗報告統(tǒng)一由集團指中心試驗室出據(jù)，試驗人員簽字并加蓋試驗專用章，未加蓋試驗圖章的報告為無效報告。3、試驗報告不允許更改，如審核時發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)由試驗人員重新更改打印。4、委托單位送樣時應(yīng)詳細填寫委托試驗申請單，一式三份。中心試驗室按委托試驗申請單對試樣進行驗收、核對、登記并留樣，委托單位經(jīng)簽認后一份退委托單位。5、試驗報告的發(fā)送應(yīng)履行登記手續(xù)，項目部試驗室每月1日填寫上月份混凝土（砂漿）檢查試件報表，報送集團指中心試驗室。第五條 基本要求1、各單位必須加強對工程試驗工作的組織領(lǐng)導，建立健全試驗機構(gòu)，完善試驗設(shè)施，配齊試驗人員。2、試驗、檢驗人員必須持有鐵道部頒發(fā)檢驗員證才能上崗操作，無證人員只能配合有證人員的工作，無權(quán)填發(fā)試驗報告單。3、 試驗人員必須嚴格按照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標準開展試驗、檢驗工作。其檢驗工作不受任何行政和經(jīng)濟利益的干預(yù)，有權(quán)越級反映情況。4、試驗人員對試驗工作要認真負責，堅持原則，愛崗敬業(yè)，實事求是。工程試驗必須堅持為施工生產(chǎn)服務(wù)，要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，認真搞好施工控制。第八章 超前地質(zhì)預(yù)測預(yù)報第一條 地質(zhì)預(yù)報工作是隧道施工的一道重要施工工序，也是新奧法施工的重要一環(huán)，全面、完善、扎實地做好地質(zhì)預(yù)報工作是指導隧道施工正確決策、保證安全、質(zhì)量以及避免和杜絕突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害發(fā)生的有效和必要的基礎(chǔ)性工作，也是及時修正設(shè)計的基本依據(jù)。在宜萬線施工過程中應(yīng)嚴格按照宜萬線復(fù)雜隧道施工地質(zhì)實施細則進行超前地質(zhì)預(yù)測預(yù)報。第二條 組織管理機構(gòu)集團公司指揮部負責整個標段隧道地質(zhì)預(yù)報工作的組織、協(xié)調(diào)和指導實施，各項目部負責地質(zhì)預(yù)報的落實工作。集團指由總工程師領(lǐng)導，工程部設(shè)地質(zhì)工作室，配專職地質(zhì)工程師；各項目部由總工程師負責，并成立地質(zhì)工作組，第一、二項目部要配專職地質(zhì)工程師，三、四項目部配專職或兼職地質(zhì)工程師。第三條 地質(zhì)預(yù)報的職責分工 1、集團指地質(zhì)工作室職責負責確定地質(zhì)預(yù)報工作的原則、方法，制定綜合超前地質(zhì)預(yù)報管理制度，規(guī)劃本標段的地質(zhì)預(yù)報工作；確定綜合地質(zhì)預(yù)報方法；收集地質(zhì)勘探信息以及信息分析、預(yù)報，及時與設(shè)計組地質(zhì)工程師溝通，對標段的施工地質(zhì)工作進行監(jiān)督管理。2、項目部地質(zhì)工作組職責負責組織、落實本施工段現(xiàn)場地質(zhì)勘探工作，配合集團指地質(zhì)工作室工作；及時采集各種地質(zhì)信息，并對地質(zhì)信息進行整理與分析，進行初步預(yù)報。綜合地質(zhì)物探組則負責對整個標段內(nèi)隧道進行超前物探，并對物探結(jié)果進行整理分析，形成初步結(jié)論。第四條 地質(zhì)預(yù)報的工作內(nèi)容施工前進行沿線地質(zhì)調(diào)查，包括水文地質(zhì)調(diào)查、巖層巖性調(diào)查、地質(zhì)構(gòu)造調(diào)查、地質(zhì)補充勘探。施工中超前地質(zhì)勘測，包括區(qū)域性地質(zhì)預(yù)報、物探手段綜合勘測、超前水平地質(zhì)探孔勘察、綜合地質(zhì)編錄與預(yù)報，為巖溶地質(zhì)原因引起的變更及時提供資料。施工后的地質(zhì)核查，包括開挖后地質(zhì)核查、隧道地質(zhì)監(jiān)控、隧道地質(zhì)評估等。第五條 地質(zhì)預(yù)報準備工作1、各項目部應(yīng)制定全面詳細的地質(zhì)工作管理制度，從制度上將施工地質(zhì)工作納入隧道施工中，保障綜合超前地質(zhì)預(yù)報工作的順利進行。其中應(yīng)包括超前地質(zhì)預(yù)報的準備制度、實施制度、與正常施工工序結(jié)合制度、信息交流與資料管理制度等。2、各項目部應(yīng)為地質(zhì)預(yù)報工作配備足夠的人員和辦公用品，實行定崗定員，培訓合格上崗，保證各種超前地質(zhì)預(yù)報方法及時有效的實施。要求隧道開工前地質(zhì)工作人員、設(shè)備到位。3、開工前，項目部地質(zhì)工程師應(yīng)組織地質(zhì)工作組成員對施工區(qū)域進行地質(zhì)調(diào)查，了解區(qū)域內(nèi)的巖層地質(zhì)、構(gòu)造地質(zhì)、水文地質(zhì)和巖溶地質(zhì)條件，并與圖紙進行核對，分析推斷施工中可能遇到的地質(zhì)災(zāi)害類型、位置等，制定相應(yīng)的防災(zāi)預(yù)案。第六條 地質(zhì)預(yù)報施工過程管理1、在隧道施工過程中地質(zhì)工程師應(yīng)帶領(lǐng)地質(zhì)工作組全程、及時、詳盡的進行地質(zhì)勘探施工，及時收集綜合超前地質(zhì)預(yù)報資料，并確保其質(zhì)量。2、進行地質(zhì)預(yù)報時，各種地質(zhì)預(yù)報手段應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況和設(shè)計要求進行組合。一般情況下，對于地質(zhì)條件較好的地段，采取紅外探水儀、超長炮眼和綜合地質(zhì)編錄聯(lián)合預(yù)報。對于可能有暗河、溶洞、斷層或地質(zhì)條件較差的地段，采用TSP203超前地質(zhì)預(yù)報系統(tǒng)、超前水平鉆、地質(zhì)雷達、紅外探水儀和綜合地質(zhì)編錄等聯(lián)合進行遠、中、近超前地質(zhì)預(yù)報。3、當探測到前方可能出現(xiàn)不良地質(zhì)體時，應(yīng)采用超前探孔進行核驗，以便確定不良地質(zhì)體的位置和類型提前進行處理。4、進行地質(zhì)編錄時，應(yīng)按照要求采取統(tǒng)一的圖例、比例、格式和載體進行記錄，相鄰兩次編錄應(yīng)銜接得上。編錄時，圍巖面應(yīng)保證能看清節(jié)理和層理。必要時，要求施工隊清洗干凈巖面后再編錄。編錄成果應(yīng)及時真實。5、綜合地質(zhì)勘探施工結(jié)束后，在正式結(jié)論出來前應(yīng)就初步結(jié)果通知現(xiàn)場主管，保證安全施工。6、地質(zhì)預(yù)報地段開挖后，各項目部地質(zhì)工程師應(yīng)組織進行人員進行嚴密的跟蹤編錄，對預(yù)報結(jié)論與編錄結(jié)果進行對比研究。7、在雨季施工期間，必須采用紅外探水儀對隧道進行全面復(fù)測，通過與初測結(jié)果對比，及時發(fā)現(xiàn)并排除存在的隱患，防止雨水滲入巖層后形成涌水。8、施工中遇到不良地質(zhì)時，應(yīng)及時整理并提供相應(yīng)地段地質(zhì)資料，保證變更需要。第七條 地質(zhì)預(yù)報信息管理1、各項目部應(yīng)建立地質(zhì)預(yù)報信息管理制度，從計劃制定信息采集信息匯總信息判讀專家評審發(fā)布預(yù)報，將地質(zhì)信息全流程納入施工管理中。2、地質(zhì)預(yù)報過程中，對于各種地質(zhì)信息應(yīng)如實采集，及時分析，并每周匯總。對于地質(zhì)編錄和超前探孔鉆孔記錄應(yīng)采用統(tǒng)一的標準記錄，保證易于交流，并和TSP203探測報告、紅外探水報告等一樣形成電子文件。3、常規(guī)地質(zhì)勘測地段，各項目部地質(zhì)工作組應(yīng)每周日定期向集團指地質(zhì)工作室書面報告地質(zhì)工作情況，并附上施工地質(zhì)日志、地質(zhì)編錄、紅外探測報告、超長炮眼、超前水平鉆等資料和綜合分析結(jié)果。4、對于各種勘探方法取得的數(shù)據(jù)，由地質(zhì)工作室及時組織各地質(zhì)工作組成員從多方面進行分析判讀。以地質(zhì)理論為指導，進行綜合對比分析，確保預(yù)報質(zhì)量。5、對施工中采集的地質(zhì)信息進行綜合判讀后，形成書面報告，由地質(zhì)工作室上報集團指工程部，交由設(shè)計院施工地質(zhì)組評審。6、根據(jù)評審結(jié)果，由地質(zhì)工作室出具正式的地質(zhì)預(yù)報，反饋給各項目部指導施工。第八條 地質(zhì)預(yù)報設(shè)備的使用、維護1、TSP203超前地質(zhì)預(yù)報系統(tǒng)、地質(zhì)雷達由集團指保管；超前地質(zhì)鉆機、紅外探水儀由于使用頻繁交由項目部進行保管。2、由于設(shè)備專業(yè)性較強，必須實行專人使用和管理，禁止無關(guān)人員進行操作。操作時，嚴格按照操作規(guī)程和使用說明進行。3、設(shè)備平時要搞好維護保養(yǎng)。運輸時，必須采取有效的措施避免設(shè)備損壞。一旦設(shè)備損壞應(yīng)及時維修，維修由專業(yè)單位進行。第九條 其它1、各級管理人員要充分認識地質(zhì)預(yù)報工作的重要性，通過宣傳與學習，使整個項目部從上自下認識到地質(zhì)預(yù)報的重要性，并能在工作中積極配合。2、各項目部應(yīng)結(jié)合隧道地質(zhì)情況制訂周密的地質(zhì)預(yù)報計劃，并將計劃納入隧道施工工序，在保證地質(zhì)預(yù)報順利落實的同時盡量減小對隧道正常施工的干擾。3、進行綜合超前地質(zhì)預(yù)報前，應(yīng)做好各種準備工作，保證預(yù)報工作的順利進行，避免對隧道施工造成過多的干擾。4、各項目部在隧道施工過程中應(yīng)全程、及時、準確的進行地質(zhì)勘探，并每月23日向集團指地質(zhì)工作室以書面形式報送當月地質(zhì)工作資料和預(yù)報情況以及下月地質(zhì)工作計劃。5、針對預(yù)報結(jié)論各項目部地質(zhì)工程師應(yīng)組織進行嚴密的跟蹤，并進行對比記錄研究，一方面監(jiān)控不良地質(zhì)的變化預(yù)測下步發(fā)展，另一方面為后續(xù)的預(yù)報工作總結(jié)經(jīng)驗教訓。第九章 變更設(shè)計管理第一條 變更設(shè)計管理是基本建設(shè)中技術(shù)管理的重要組成部分，搞好變更設(shè)計管理工作，對完善工程設(shè)計、方便施工、提高工程質(zhì)量、加快工程進度、保證施工安全以及增加企業(yè)經(jīng)濟效益具有重大意義。第二條 職責分工集團公司指揮部總工程師負責全標段各項工程變更設(shè)計的審查工作，集團指工程部具體負責變更設(shè)計的業(yè)務(wù)工作。各項目部由總工程師或技術(shù)負責人主持變更設(shè)計工作。各項目部應(yīng)本著”精心設(shè)計,精心施工”的原則,加強對變更設(shè)計工作的領(lǐng)導。第三條 變更設(shè)計范圍設(shè)計單位提交正式施工設(shè)計文件、圖紙至工程竣工期間，在設(shè)計文件審核、現(xiàn)場核對或施工過程中發(fā)現(xiàn)有更合理、更經(jīng)濟的方案，或原設(shè)計與實際不符時，可提出變更設(shè)計請求。第四條 變更設(shè)計應(yīng)遵守“先批準，后變更；先變更，后施工”的原則，未經(jīng)批準自行變更和施工的要擔負全部責任，并不予驗工計價。第五條 變更設(shè)計的審報程序工程施工過程中如需要變更時，由各項目部工程部門填寫變更設(shè)計建議書，經(jīng)項目部總工程師審核后，報集團指工程部審查復(fù)核。復(fù)核無誤后，由集團指總工程師簽批意見，并由指揮部聯(lián)系設(shè)計、監(jiān)理單位進行現(xiàn)場查看，填寫變更設(shè)計會商紀要。變更設(shè)計一律以指揮部的名義上報，各單位不得私自進行操作。變更設(shè)計在業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理按權(quán)限批準后執(zhí)行。第六條 會商紀要是進行設(shè)計變更的重要依據(jù),會商紀要應(yīng)說明工程變更前后的情況、變更原因，明確責任單位及責任比重，制定工程措施和方案。第七條 變更設(shè)計有關(guān)規(guī)定1、為便于竣工文件歸檔工作，所有變更設(shè)計文件紙張大小一律使用A4紙，會商紀要原則上使用計算機打印。2、變更設(shè)計文件一式12份，變更設(shè)計所用表格由集團指統(tǒng)一印刷。3、會商紀要排版要求：（1）字體：中文仿宋GB2312，西文Times New Roman，間距均為固定值23磅。（2）字號：標題為小二號、加粗；紀要編號、頁碼為小四號；正文為四號。（3）由監(jiān)理站主持時，“紀要編號”中“總指”改為監(jiān)理站（簡稱）。（4）紀要中施工單位一欄一般由集團指總工程師或工程部長簽字。第十章 技術(shù)資料管理第一條 技術(shù)資料是設(shè)計、施工、科研各項工作的勞動成果。完整、準確的技術(shù)資料是組織施工、編制竣工文件和施工總結(jié)的主要依據(jù)。第二條 技術(shù)資料實行分級管理，集團指由工程部負責，設(shè)專職資料員進行管理，各項目部和工程隊要設(shè)專職或兼職人員負責各類資料的管理工作。各單位要建立技術(shù)資料管理責任制，建立健全各類資料的分類登記和借閱制度。 第三條 技術(shù)資料的管理范圍主要包括設(shè)計文件、施工圖紙、定型圖、標準圖、參考圖、有關(guān)協(xié)議紀要、現(xiàn)場調(diào)查、設(shè)計核對、開工報告、技術(shù)交底、變更設(shè)計、工程日志、測量、計量、試驗、施工總結(jié)等各項施工技術(shù)資料，以及施工規(guī)范、規(guī)則、標準、手冊、科技情報資料、學術(shù)活動資料等（含文字、圖紙、照片、錄音、錄像）。第四條 設(shè)計文件的領(lǐng)取和分發(fā)設(shè)計文件由集團指負責索取、分發(fā)和管理，各項目部對集團指下發(fā)的設(shè)計文件進行點收，資料管理人員做好設(shè)計文件的收、發(fā)登記。第五條 各類技術(shù)文件及其他技術(shù)資料的保管使用應(yīng)遵守以下規(guī)定：1、施工規(guī)范、規(guī)則、驗標、各類技術(shù)圖書、施工技術(shù)手冊及參考書籍，各項目部根據(jù)本單位施工生產(chǎn)任務(wù)的需要，自行購買、管理和使用。2、資料管理員應(yīng)及時領(lǐng)取設(shè)計文件、資料、認真核對造冊，技術(shù)資料分類編寫存放、擺放有序、查找迅速、使用方便、手續(xù)完備。3、各級資料管理人員應(yīng)熟悉和掌握本項目技術(shù)資料情況，所有各類技術(shù)資料均應(yīng)分專業(yè)、分類立卷，并編制檢查目錄，補充資料要與原設(shè)計配套，變更設(shè)計要在原圖上注明。4、除施工圖以外的技術(shù)資料由資料員取回后，報有關(guān)領(lǐng)導簽署意見后，原件由資料員統(tǒng)一管理，需要下發(fā)的以復(fù)印件形式下發(fā)。5、技術(shù)資料由資料員統(tǒng)一歸檔管理，本單位人員可查閱或供閱。供閱文件資料應(yīng)辦理登記手續(xù)。為便于工作，借出使用的文件資料，用后應(yīng)及時歸還。6、施工圖紙應(yīng)分類存放，定期清理，若施工圖紙有變更時，應(yīng)更換修改圖紙和剔除舊圖，需保存參考的修改圖及舊圖應(yīng)有明顯的標記，并注明修改、作廢的日期和依據(jù)及領(lǐng)導審批意見。7、全部工程竣工移交后，應(yīng)按科技檔案管理規(guī)定，清理設(shè)計文件及各項資料，分別按通用、歸檔、上交、銷毀等方式予以處理。第六條 現(xiàn)場施工資料管理由項目部工程部門負責。各項目部應(yīng)建立單位工程技術(shù)資料袋，以便于系統(tǒng)匯集施工原始資料，處理有關(guān)施工技術(shù)問題，編制施工小結(jié)和竣工文件。技術(shù)資料袋的主要資料包括：設(shè)計文件審批資料、開竣工報告、施工調(diào)查資料、施工設(shè)計文件、變更設(shè)計資料、技術(shù)交底資料、施工組織設(shè)計、工程測量資料、工程數(shù)量簽證單、單元工程驗收相關(guān)資料、工程質(zhì)量事故分析處理記錄、試驗檢查報告單、工程質(zhì)量分析資料、工程日志、推廣新技術(shù)的情況、施工要求與本工程有關(guān)的文件等。資料袋應(yīng)建立目錄，以便查找使用。第七條 單位工程技術(shù)資料的收集和保管應(yīng)作為現(xiàn)場技術(shù)人員崗位責任制的一項重要內(nèi)容，認真貫徹執(zhí)行。第十一章 施工技術(shù)總結(jié)第一條 施工技術(shù)總結(jié)是技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容，是施工過程的縮影，也是竣工文件的組成部分。我局管段內(nèi)的工程技術(shù)復(fù)雜、施工難度大，為了及時總結(jié)工程建設(shè)的經(jīng)驗教訓，不斷提高施工技術(shù)和管理水平，必須認真做好施工技術(shù)總結(jié)的編寫工作。第二條 施工技術(shù)總結(jié)的撰寫要簡明扼要，突出重點，統(tǒng)計數(shù)字力求準確，即要做到全方位概括該項工程，又要做到實事求是，充分反映成績、經(jīng)驗和存在的缺點及問題。第三條 分類及分工施工技術(shù)總結(jié)分為工程小結(jié)、工程綜合總結(jié)、重點工程總結(jié)和專題技術(shù)總結(jié)四大類。1、工程小結(jié)。由各項目部負責編寫本單位管段內(nèi)單位工程的工程小結(jié)，白云山隧道由第一、二項目部獨立編寫本單位施工段工程小結(jié)，工程小結(jié)在該工程竣工后20天內(nèi)完成。2、工程綜合總結(jié)。由集團公司指揮部組織編寫，工程綜合總結(jié)在工程竣工后三個月內(nèi)完成。3、重點工程總結(jié)。本標段內(nèi)白云山隧道、趙家?guī)X隧道、趙家?guī)X大橋要求編寫重點工程總結(jié)。白云山隧道由集團指組織，第一、二項目部聯(lián)合編寫；趙家?guī)X隧道由第三項目部負責編寫；趙家?guī)X大橋由第四項目部負責編寫。重點工程總結(jié)在工程竣工后三個月內(nèi)完成。4、專題技術(shù)總結(jié)。施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料，特殊施工方法，勞力組織、機械化施工以及工程質(zhì)量、施工安全方面的經(jīng)驗等應(yīng)編寫專題技術(shù)總結(jié)。專題技術(shù)總結(jié)由各項目部負責編寫，工程竣工后三個月內(nèi)完成。施工技術(shù)總結(jié)編寫完成后，上報一份給集團公司指揮部工程部。第四條 技術(shù)總結(jié)的內(nèi)容1、工程小結(jié)的內(nèi)容包括：開竣工日期、施工方法、施工組織及使用的施工機具情況；施工中遇到的重大問題及處理情況和結(jié)果；變更設(shè)計的次數(shù)、原因和執(zhí)行情況；病害的處理方法及觀測記錄；建筑材料試驗結(jié)果情況；隧道注漿及注漿后的效果，凈空量測記錄等。2、工程綜合總結(jié)內(nèi)容及統(tǒng)計資料一般應(yīng)包括：全線工程概況、自然條件、工程特點、主要技術(shù)標準及要求、施工經(jīng)過、施工方法、重大施工技術(shù)問題處理方案及措施、采用推廣新技術(shù)情況，重大設(shè)計變更、工程質(zhì)量、施工安全、組織指揮、物資供應(yīng)、機械設(shè)備、運輸保障等方面的主要情況及經(jīng)驗教訓，驗交經(jīng)過和整個工程的質(zhì)量評定意見以及工程的數(shù)量、勞力、材料、投資、災(zāi)害損失、主要經(jīng)濟技術(shù)指標等統(tǒng)計資料及有關(guān)圖表、照片等。3、重點工程總結(jié)內(nèi)容包括：工程概況、自然條件、工程特點、主要施工方法，采用新技術(shù)情況、施工中的重大技術(shù)問題及處理情況、場地布置、附屬工程安排、機械設(shè)備配套、設(shè)計變更、施工組織計劃的執(zhí)行以及工期、造價、材料、安全、質(zhì)量等方面的綜合分析、投資工效、機械、動力的消耗使用資料及有關(guān)照片等。4、專題技術(shù)總結(jié)內(nèi)容包括：著重論述某項工程的技術(shù)特點，施工工藝、施工方法、檢控手段及施工全況和經(jīng)驗效果，主要經(jīng)濟技術(shù)指標，存在的問題和今后改進的意見等，也可寫施工管理方面的專題經(jīng)驗做法和效果。第五條 編寫要求1、編寫要嚴肅認真，實事求是，要充分反映工程的成績和經(jīng)驗，客觀反映缺點和不足。2、統(tǒng)計數(shù)據(jù)力求準確，并與竣工數(shù)量一致。3、抓住重點、深入分析，用事實和數(shù)據(jù)證明問題，內(nèi)容充實、文字簡潔、數(shù)據(jù)準確、圖表清楚。4、關(guān)鍵問題要組織有關(guān)人員討論，廣泛征求意見，最后由總工程師審查鑒定方可上報。5、提倡各項目部領(lǐng)導參加施工技術(shù)總結(jié)編寫，鼓勵和支持技術(shù)干部和職工積極主動總結(jié)施工點滴經(jīng)驗，就一事一物、一道工序，一個操作方法寫出簡潔的經(jīng)驗報告并推廣。6、比較優(yōu)秀的施工技術(shù)總結(jié)，集團指將積極向集團公司及有關(guān)報刊、雜志推薦，組織參加技術(shù)交流活動等，總結(jié)要寫明編寫單位、主要編寫人姓名和編寫日期等。第十二章 竣工文件編制 第一條 竣工文件是工程的歷史檔案和技術(shù)資料，完整準確的竣工文件是工程竣工驗收、日常管理、維修養(yǎng)護的依據(jù)。 第二條 編制竣工文件要堅持科學的態(tài)度，真實地反映建筑物施工過程中的主要情況和設(shè)備安裝的技術(shù)狀況，并符合工程竣工時的現(xiàn)狀。 第三條 為做到完整、準確、及時編制好竣工文件，各級領(lǐng)導應(yīng)重視竣工文件的編制工作，加強對編制工作的領(lǐng)導。從工程開工時起，就要指定專人負責原始資料的形成、積累工作，施工中要及時收集、整理各種與工程有關(guān)的文字、圖表、影像資料等，并分類妥善保管，做到不積壓、不拖延、不漏項。 第四條 編制工作的組織管理宜萬鐵路工程的竣工文件由集團公司宜萬鐵路指揮部組織各項目部統(tǒng)一進行編制。編制工作由集團公司指揮部總工程師領(lǐng)導，各項目部由總工負責，各級業(yè)務(wù)部門負責提供編制竣工文件所需的有關(guān)資料，竣工文件的編制要做到分工詳細，把關(guān)嚴格。 第五條 施工中需收集整理的內(nèi)容 隨時收集整理的主要內(nèi)容有：各種工程檢查證、變更設(shè)計資料、工程試驗報告、原材料和產(chǎn)品出廠合格證、施工日志等。 根據(jù)專業(yè)分類不同以及驗收使用單位的要求不同,其具體內(nèi)容也不盡相同，本工程如有特殊要求，將另行通知。第六條 竣工文件資料的標準及要求1、文字材料和表格統(tǒng)一采用國際標準尺寸A4紙，質(zhì)量不低于30克。文件材料必須使用碳素墨水或藍黑墨水書寫或黑色單面復(fù)寫紙復(fù)寫，也可使用計算機打印，嚴禁使用圓珠筆、鉛筆和藍色復(fù)寫紙書寫。2、土石方數(shù)據(jù)不計小數(shù)，小數(shù)點后四舍五入，圬工方取小數(shù)點后一位，一位以后四舍五入，為整數(shù)時，小數(shù)點后面寫“0”。3、工程日志應(yīng)真實記錄現(xiàn)場施工情況，不漏記、不少頁，質(zhì)量檢測行為的事項應(yīng)與現(xiàn)場實際相符合，檢測時間與試驗報告單、質(zhì)檢單的日期應(yīng)吻合。4、施工中如實際工程與施工圖紙有變化應(yīng)及時在原圖上更改、注明，做到不積壓、不拖延，各單位應(yīng)保留一至兩套完整標準設(shè)計圖作竣工底圖。5、原材料和產(chǎn)品出廠合格證必須符合竣工文件填寫要求，不符合要求的，要及時補填；原材料和產(chǎn)品出廠合格為復(fù)印件的，單位公章要補蓋紅章。第七條 除自留竣工文件外，其余竣工文件由集團指揮部統(tǒng)一驗收上交建設(shè)和接管單位。第八條 全部地畝檔案“原件”應(yīng)隨同產(chǎn)權(quán)一并移交建設(shè)單位集中送上級歸檔。第九條 集團公司指揮部將根據(jù)工程進展情況以及接管單位對竣工文件編制的要求，編制下發(fā)具體的實施細則，以指導竣工文件的編制工作。第十三章 科技開發(fā)管理 第一條 科技開發(fā)管理是企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)過程中的一項重要內(nèi)容，也是提高企業(yè)技術(shù)素質(zhì)和管理水平，體現(xiàn)企業(yè)施工技術(shù)水平和施工能力的重要標志。第二條 宜萬鐵路科技開發(fā)工作由集團公司指揮部指揮長、各項目部項目經(jīng)理領(lǐng)導，總工程師負責，工程部門具體組織實施，計劃、安質(zhì)、物資、設(shè)備等業(yè)務(wù)部（室）參加協(xié)助。第三條 我集團公司管段內(nèi)地質(zhì)復(fù)雜，工程技術(shù)含量高、施工難度大，科技開發(fā)素材較多，其工作內(nèi)容主要包括地質(zhì)超前預(yù)報研究、多線段洞室綜合配套施工技術(shù)、高墩大跨橋梁施工技術(shù)、工法、技術(shù)革新和技術(shù)改造、推廣新技術(shù)等。 第四條 各項目部要將科技開發(fā)工作納入施工管理范疇，根據(jù)科技開發(fā)和承建的工程任務(wù)，制定科技開發(fā)規(guī)劃，并編制科技計