物流中心運營工作報告PPT課件

物流中心運營工作報告 2015年 2016年度 報告人 陶仕國2016年2月27日 前言 尊敬的董事長 尊敬的方總 各位領(lǐng)導(dǎo) 各位同仁 大家下午好 回望2015年 我們在公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下 圍繞 人人務(wù)實 增效節(jié)約 為主題 以落實年度經(jīng)營計劃為主線 推進(jìn)管理工作的規(guī)范化 精細(xì)化 向管理要效益 我們業(yè)績有了一定的改善 但管理過程中也存在了很多問題 今天我們歡聚一堂 就是為了客觀的總結(jié)過去我們管理中的亮點與不足 同時為下一年度經(jīng)營管理的設(shè)立明確目標(biāo)與要求 在此 我代表物流中心向各位通報2015年物流中心運營總結(jié)及2016年物流中心運營計劃及承諾指標(biāo) 回顧 2015年經(jīng)營指標(biāo)完成情況 1 加工指標(biāo)未100 完成 因上半年工作重心偏向于內(nèi)部管理 加工額下降比較大 2 商超物流和生配中心部分配送未及時整合導(dǎo)致商超物流中心運輸費用同比上升 因配送額下降 運輸費未下降 后期已做調(diào)整 3 部分加工品項門店銷售激勵未持續(xù)進(jìn)行 導(dǎo)致門店銷售積極性不高 4 加工部內(nèi)部工作流程不規(guī)范導(dǎo)致部分課組毛利率失真 回顧 2015年經(jīng)營存在的問題 展望 2016年度運營計劃 一 2016年度經(jīng)營計劃概要二 2016年度實現(xiàn)指標(biāo)需重點開展的工作 展望 2016年經(jīng)營指標(biāo)計劃 承諾指標(biāo) 2016年度實現(xiàn)指標(biāo)需重點開展的工作 加工額 同比提升 19 42 現(xiàn)有品類做強(qiáng)做大 宜客鮮銷售組織體系的組建 重點門店設(shè)立宜客鮮銷售專區(qū) 品類及布局的改善 對于不適合的品類及時淘汰 不合理的布局進(jìn)行調(diào)整 高毛利新項目開發(fā) 2016年度實現(xiàn)指標(biāo)需重點開展的工作 綜合毛利率 同比提升 0 29 加工原材料采購成本比價法 降低采購成本 加工商品原材料源頭采購開發(fā) 提升商品的加工價格優(yōu)勢 淘汰滯銷且毛利低的加工品項 規(guī)范內(nèi)部管理 操作流程規(guī)范 體現(xiàn)真實毛利 2016年度實現(xiàn)指標(biāo)需重點開展的工作 公司費用管控 同比下降 50萬 控制好公司的商品損耗 各部門實行費用考核體系 對用電設(shè)備 設(shè)施進(jìn)行全面評估和規(guī)范 提高人效 合理控制人力成本 2016年度實現(xiàn)指標(biāo)需重點開展的工作 公司利潤提升 同比減虧 64 68萬 銷售額的提升 加工部門提升19 42 周轉(zhuǎn)配送部分提升22 19 綜合毛利率提升至4 6 費用率控制的5 3