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文檔簡介

物流中心運營工作報告 2015年 2016年度 報告人 陶仕國2016年2月27日 前言 尊敬的董事長 尊敬的方總 各位領導 各位同仁 大家下午好 回望2015年 我們在公司總經(jīng)理室的正確領導下 圍繞 人人務實 增效節(jié)約 為主題 以落實年度經(jīng)營計劃為主線 推進管理工作的規(guī)范化 精細化 向管理要效益 我們業(yè)績有了一定的改善 但管理過程中也存在了很多問題 今天我們歡聚一堂 就是為了客觀的總結過去我們管理中的亮點與不足 同時為下一年度經(jīng)營管理的設立明確目標與要求 在此 我代表物流中心向各位通報2015年物流中心運營總結及2016年物流中心運營計劃及承諾指標 回顧 2015年經(jīng)營指標完成情況 1 加工指標未100 完成 因上半年工作重心偏向于內(nèi)部管理 加工額下降比較大 2 商超物流和生配中心部分配送未及時整合導致商超物流中心運輸費用同比上升 因配送額下降 運輸費未下降 后期已做調(diào)整 3 部分加工品項門店銷售激勵未持續(xù)進行 導致門店銷售積極性不高 4 加工部內(nèi)部工作流程不規(guī)范導致部分課組毛利率失真 回顧 2015年經(jīng)營存在的問題 展望 2016年度運營計劃 一 2016年度經(jīng)營計劃概要二 2016年度實現(xiàn)指標需重點開展的工作 展望 2016年經(jīng)營指標計劃 承諾指標 2016年度實現(xiàn)指標需重點開展的工作 加工額 同比提升 19 42 現(xiàn)有品類做強做大 宜客鮮銷售組織體系的組建 重點門店設立宜客鮮銷售專區(qū) 品類及布局的改善 對于不適合的品類及時淘汰 不合理的布局進行調(diào)整 高毛利新項目開發(fā) 2016年度實現(xiàn)指標需重點開展的工作 綜合毛利率 同比提升 0 29 加工原材料采購成本比價法 降低采購成本 加工商品原材料源頭采購開發(fā) 提升商品的加工價格優(yōu)勢 淘汰滯銷且毛利低的加工品項 規(guī)范內(nèi)部管理 操作流程規(guī)范 體現(xiàn)真實毛利 2016年度實現(xiàn)指標需重點開展的工作 公司費用管控 同比下降 50萬 控制好公司的商品損耗 各部門實行費用考核體系 對用電設備 設施進行全面評估和規(guī)范 提高人效 合理控制人力成本 2016年度實現(xiàn)指標需重點開展的工作 公司利潤提升 同比減虧 64 68萬 銷售額的提升 加工部門提升19 42 周轉配送部分提升22 19 綜合毛利率提升至4 6 費用率控制的5 3

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