工程項(xiàng)目管理模擬試題一

“工程項(xiàng)目管理”模擬試題一一 單項(xiàng)選擇1 項(xiàng)目管理核心任務(wù)是（ ），因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。A 項(xiàng)目的定義 B 確定項(xiàng)目的范圍C 確定項(xiàng)目的目標(biāo)D 項(xiàng)目目標(biāo)控制2 設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)采購和施工任務(wù)的綜合的承包的項(xiàng)目管理都屬于（ ）的項(xiàng)目管理。A 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方B 建設(shè)項(xiàng)目總承包方C 建設(shè)項(xiàng)目投資方 D 建設(shè)項(xiàng)目采購方3 設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（ ）和設(shè)計(jì)方本身的利益。A 業(yè)主方的利益B 施工方的利益C 項(xiàng)目的整體利益D 項(xiàng)目的投資目標(biāo)4 供貨方項(xiàng)目管理得任務(wù)不包括（ ）。A供貨信息管理 B與供貨難度相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理C 與供貨工作有關(guān)的安全管理 D 與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。5下面（ ）屬于我國推行建設(shè)工程制度的目的之一。A 促進(jìn)建筑市場發(fā)展B 提高工程建設(shè)技術(shù)C 充分發(fā)揮投資效益D 確保工程施工成本6組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及（ ）。A工作流程組織B 工作職責(zé)組織C 技術(shù)流程組織D 技術(shù)職責(zé)組織7建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（）文件?；A(chǔ)性關(guān)鍵性技術(shù)性綱領(lǐng)性項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（）。偏差值調(diào)整值計(jì)劃值實(shí)際值是否有注冊(cè)建造師擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目管理，由（）決定。政府主管部門業(yè)主施工企業(yè)監(jiān)理工程師項(xiàng)目人力資源管理的目的是（ ），以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性降低項(xiàng)目的人力成本建立廣泛的人際關(guān)系調(diào)動(dòng)與項(xiàng)目有關(guān)的所有人員的積極性建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是將借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。組織集成化組織柔性化組織扁平化組織高效化工程項(xiàng)目策劃的目的是為了（）。進(jìn)行項(xiàng)目各方面的科學(xué)分析和論證項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值調(diào)查研究和收集資料針對(duì)項(xiàng)目決策的某個(gè)問題進(jìn)行論證對(duì)于工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是可能出現(xiàn)的（）的不確定因素。影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)影響項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢是（）。組合管理實(shí)施管理全壽命管理開發(fā)管理施工項(xiàng)目成本控制以貫穿于施工項(xiàng)目從（）開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。投標(biāo)階段施工準(zhǔn)備投標(biāo)中標(biāo)成立項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)工程變更時(shí)，合同中沒有試用或類似于變更工程價(jià)格，承包人提出了適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)（）后執(zhí)行。工程師確發(fā)包人確認(rèn)先工程師確認(rèn)后發(fā)包人認(rèn)可工程師發(fā)包人和承包人共同協(xié)商一致總部（企業(yè)）管理費(fèi)索賠主要指（）所增加的管理費(fèi)。增加工程量“新增工程量”工程延期時(shí)間施工現(xiàn)場因?yàn)椴疬w減小索賠費(fèi)用用（）計(jì)算時(shí)，在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤?？傎M(fèi)用法預(yù)算法估價(jià)法實(shí)際費(fèi)用法19 000年3月實(shí)際完成某工程按1999年5月簽約時(shí)的價(jià)格計(jì)算工作量為90萬元，該工程調(diào)值公式的固定系數(shù)為0.2，各參加調(diào)值的品種除人工費(fèi)的價(jià)格指數(shù)增長了10%外均違反生變化，人工費(fèi)站調(diào)值部分的50%，按調(diào)制公式法計(jì)算的該工程應(yīng)結(jié)算的工程款為（）萬元。.6 B 94.5 C 97.2 D 99.0 20鋼門窗安裝工程，五月分?jǐn)M完成計(jì)劃成本10萬元，已完成工程計(jì)劃成本10萬元，已完成工程實(shí)際成本13萬元，則進(jìn)度的局部偏差（ ）萬元A -3 B 5 C2 D -5 21.會(huì)計(jì)核算主要是( )A.實(shí)物核算 B.貨幣核算 C.價(jià)值核算 D.系統(tǒng)核算22.因素分析法又稱( )A.連環(huán)置換法 B差異分析法 C.因果分析法 D.因果分析圖23有不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)不包括( )A.業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃B.施工總進(jìn)度計(jì)劃C.施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃D.采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃24某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（ ）條。A、2 B、3 C、4 D、525.在工程施工過程中，檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)工作M的總時(shí)差由原計(jì)劃的5天變?yōu)?2天，則說明工作M的實(shí)際進(jìn)度（ ）。A、拖后2天，影響工期2天 B、拖后5天，影響工期2天C、拖后7天，影響工期2天 D、拖后7天，影響工期7天26.進(jìn)度控制功能工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而（ ）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。A、非正式溝通 B、正式溝通C、會(huì)議27.（ ）不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題。A、缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念 B、缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念C、缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念 D、缺乏計(jì)劃系統(tǒng)集成控制的觀念28.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及（ ）A、對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用B、對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用C、對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用D、對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用29.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是（ ）。A、編制總進(jìn)度綱要 B、編制總進(jìn)度規(guī)劃C、分析總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件 D、提出應(yīng)采取的措施30（ ）是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。A、質(zhì)量控制 B、質(zhì)量計(jì)劃C、質(zhì)量管理 D、質(zhì)量保證31.（ ）直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的質(zhì)量形成。A、建筑材料 B、工程設(shè)計(jì)文件C、總體規(guī)劃 D、施工方案32.下列說法中錯(cuò)誤的是（ ）。A、事前控制強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控B、施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制基本上可以理解為“以包代管”的模式C、事中控制包括自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)D、事后控制包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正。33建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的某一原則是按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量總體目標(biāo)，分解到各個(gè)責(zé)任主體，明示于合同條件，由各責(zé)任主體制定質(zhì)量計(jì)劃，確定控制措施和方法，這一原則是（ ）。A、分層次規(guī)劃的原則 B、總目標(biāo)分解的原則C、質(zhì)量責(zé)任制的原則 D、系統(tǒng)有效性的原則34.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的活力在于它的運(yùn)行機(jī)制，而運(yùn)行機(jī)制的核心是（ ）。A、動(dòng)力機(jī)制 B、比較機(jī)制C、約束機(jī)制 D、反饋機(jī)制35.通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是（ ）的質(zhì)量控制目標(biāo)。A、參與各方 B、建設(shè)單位C、設(shè)計(jì)單位 D、施工單位36.目前我國工程項(xiàng)目管理施工的（ ）常用施工組織設(shè)計(jì)的文件形式進(jìn)行編制。A質(zhì)量保證B質(zhì)量計(jì)劃C治療管理方案D質(zhì)量保證大綱37.下列關(guān)于勞動(dòng)主體質(zhì)量的說法中錯(cuò)誤的是（）A勞動(dòng)主體的質(zhì)量不僅包括勞動(dòng)者的個(gè)體素質(zhì)，而且還包括群體素質(zhì)B為避免多頭領(lǐng)導(dǎo)，總包商只需堅(jiān)持對(duì)分包商的資質(zhì)考核，無需親自對(duì)其施工人員進(jìn)行資格考試C為保障勞動(dòng)主體質(zhì)量，應(yīng)堅(jiān)持公眾按規(guī)定持證上崗制度 D施工工藝的先進(jìn)合理直接影響工程質(zhì)量，工程進(jìn)度、工程造價(jià)以及工程施工的安全38.施工過程質(zhì)量控制應(yīng)以（）的控制為核心A質(zhì)量控制點(diǎn)B施工預(yù)檢C工序質(zhì)量D隱蔽工程和中間驗(yàn)收39.施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前施工單位應(yīng)通知（）進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件A單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B監(jiān)理單位C質(zhì)監(jiān)站D設(shè)計(jì)單位40.對(duì)于發(fā)生的質(zhì)量問題，累計(jì)頻率080%定為A類問題，累計(jì)頻率在8090%區(qū)間的問題定位B，其余累計(jì)頻率在90100%區(qū)間的問題定位C類問題，根據(jù)這種分類進(jìn)行的管理方法稱為（）A直方圖法B因果分析法C趕驢分析法D排列圖法41.建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是（）A保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全B保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C保證工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D保證工程項(xiàng)目投資項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)42.產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的（）A復(fù)雜性B協(xié)調(diào)性C簡單性D重復(fù)性43.安全成產(chǎn)是指使生產(chǎn)過剩處于避免（）的狀態(tài)A人身傷害，設(shè)備損壞B進(jìn)度滯后C成本超支D質(zhì)量部合格44.可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或危險(xiǎn)物質(zhì)稱作（）A第一類危險(xiǎn)源B第二類危險(xiǎn)源C第三類危險(xiǎn)源D第四類危險(xiǎn)源45.通過專家創(chuàng)造性的思考，從而產(chǎn)生大量的觀點(diǎn)、問題的議題的方法是（）A頭腦風(fēng)暴法B德樂菲法C安全檢查表法D層次分析法46.施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施不包括（）A安全檢查B安全生產(chǎn)責(zé)任制C安全教育D安全技術(shù)交底47.通過安全檢查可以()A消除危險(xiǎn)B發(fā)現(xiàn)工程中的危險(xiǎn)因素C減少危險(xiǎn)D杜絕危險(xiǎn)事故發(fā)生48.文明施工不包括()A保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境B保證施工現(xiàn)場的安全C保持施工現(xiàn)場良好的衛(wèi)生環(huán)境D保持施工現(xiàn)場良好的工作秩序49.防止噪聲污染最根本的措施是（）A生源B傳播途徑C接受者防護(hù)D設(shè)備50.職業(yè)健康安全管理體系核心要素有（）個(gè)A5 B7 C10 D1751.招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少（）日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。A21B14C20D1552.（）是一種由政府或政府授權(quán)的機(jī)構(gòu)授予承包人在一定的期限內(nèi)，以自籌資金建設(shè)項(xiàng)目并自費(fèi)經(jīng)營和維護(hù)，向東道國出售項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)，收取價(jià)款或酬金，期滿后將項(xiàng)目全部無償移交東道國政府的工程承包模式。A.PM模式B.EPC模式C.CM模式D.BOT承包模式53.按照總承包模式實(shí)施工程，工程質(zhì)量檢驗(yàn)的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是（）A單項(xiàng)工程驗(yàn)收B試車C竣工驗(yàn)收D建廠材料驗(yàn)收54.建設(shè)部和國家工商行政管理總局于1999年發(fā)布的建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF1999-0201）（以下簡稱示范文本)只要適用于（）A專業(yè)分包B勞務(wù)分包C工程總承包D施工總承包55.勞務(wù)分包合同規(guī)定：全部工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后（）天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計(jì)價(jià)方式，進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬的最終支付。A4B14C10D756.世行采購指南關(guān)于投標(biāo)保證金的規(guī)定中，投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期滿后（）內(nèi)一直有效。A14B28C56D7257.FIDIC合同條件規(guī)定，承包商向業(yè)主提交的履行保函，保證書內(nèi)的合同擔(dān)保有效期限是從（）。A合同簽字之日起到頒發(fā)工程移交證書日為止B合同簽字之日起到頒發(fā)解除缺陷責(zé)任證書日為止C發(fā)布公開令之日起到頒發(fā)工程移交證書日為止D發(fā)布開工令之日起到頒發(fā)解除缺陷責(zé)任證書日為止58.承包商應(yīng)在索賠事件發(fā)生后（）天內(nèi)向工程師遞交索賠意向通知。A10B20C42D2859.國際工程承包項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)的具體化，是通過()實(shí)現(xiàn)的。A合同管理B計(jì)劃管理C成本管理D財(cái)務(wù)管理60.工程管理信息資源的開發(fā)和利用，有利于項(xiàng)目實(shí)施期的（ ）。A、目標(biāo)控制 B、信息管理 C、科學(xué)決策 D、信息流扁平化二 多項(xiàng)選擇題1.建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過（ ）使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A、項(xiàng)目規(guī)劃 B、項(xiàng)目策劃 C、項(xiàng)目組織 D、項(xiàng)目控制 E、項(xiàng)目計(jì)劃2建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（ ）。A、決策階段 B、準(zhǔn)備階段 C、實(shí)施階段 D、使用階段 E、結(jié)束階段3建設(shè)項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（ ）。A、業(yè)主方的利益 B、項(xiàng)目的整體利益 C、項(xiàng)目總承包方自身利益 D、設(shè)計(jì)方的利益 E、施工總承包方的利益4建筑工程建立應(yīng)當(dāng)依照（ ），對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。A、法律及行政法規(guī) B、有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) C、項(xiàng)目建議書 D、設(shè)計(jì)文件 E、建筑工程承包合同5.施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容一般包括（ ）。A、質(zhì)量控制的方法和手段 B、進(jìn)度控制的方法和手段 C、投資控制的方法和手段D、安全管理的策略 E、風(fēng)險(xiǎn)管理的策略6屬于進(jìn)度糾偏的組織錯(cuò)舍的是（ ）。A、調(diào)整進(jìn)度管理方法 B、調(diào)整工作流程組織 C、改變施工方法 D、強(qiáng)化合同管理 E、調(diào)整任務(wù)分工7.與傳統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目組織方式相比，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)在于（ ）。A、借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn) B、實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)工程的組織集成化C、提高建設(shè)工程可行性 D、克服設(shè)計(jì)和施工的分離導(dǎo)致的投資增加E、克服設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響進(jìn)度。8.施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息是（ ）等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。A、成本預(yù)測 B、成本計(jì)劃 C、成本監(jiān)測 D、成本分析 E、成本考核9.按照建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范和建設(shè)工程施工合同（示范文本），發(fā)生（），承包人都可以提出綜合單價(jià)調(diào)整要求。A地方政府提高了教育費(fèi)附加費(fèi)率B工程量清單漏項(xiàng)C特大暴雨D設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目E工程量清單的工程數(shù)量有誤，且屬合同約定幅度外實(shí)體10.FIDIC規(guī)定：在以下（）情況下，宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格A如果此項(xiàng)工作實(shí)際測量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于10%B工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.1%C由此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過2%D這項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”E合同沒有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格11.由于業(yè)主設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工程暫停一個(gè)月，則承包商可索賠的費(fèi)用有（）A利潤B人工窩工費(fèi)C機(jī)械設(shè)備窩工費(fèi)D增加的現(xiàn)場管理費(fèi)材料超期儲(chǔ)存費(fèi)12.工程結(jié)算的方法有（）A竣工后一次結(jié)算B分段結(jié)算C按月結(jié)算D按季度結(jié)算E按承包商認(rèn)為可行的方式結(jié)算13.統(tǒng)計(jì)核算是利用（）資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。A會(huì)計(jì)核算B成本核算C資源消耗量核算D業(yè)務(wù)核算E現(xiàn)場核算14.施工成本分析的方法包括（）A比較法B因素分析法C差額計(jì)算法D結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法E比率法15.在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制（）的進(jìn)度計(jì)劃A深度不同的控制性施工的進(jìn)度計(jì)劃B深度不同的指導(dǎo)性施工的進(jìn)度計(jì)劃C深度不同的實(shí)時(shí)性施工的進(jìn)度計(jì)劃D深度不同的操作性施工的進(jìn)度計(jì)劃E按不同計(jì)劃周期的施工計(jì)劃。16.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包括（）A雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃D單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃E搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃17.常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有（ ）。 A、組織風(fēng)險(xiǎn) B、管理風(fēng)險(xiǎn) C、合同風(fēng)險(xiǎn) D、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) E、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)18一下說法中錯(cuò)誤的包括（ ）。 A、作業(yè)技術(shù)是直接生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的條件，只要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量 B、建設(shè)工程項(xiàng)目由于其自身的特點(diǎn)，它和一般產(chǎn)品的質(zhì)量內(nèi)涵有一定的差別 C、建設(shè)工程羨慕的質(zhì)量內(nèi)涵就是滿足明確和隱含需要的特性之總和 D、質(zhì)量控制和質(zhì)量管理的區(qū)別在于質(zhì)量控制實(shí)在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作 E、建筑產(chǎn)品的質(zhì)量必須滿足法律法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同等所規(guī)定的要求，因此其標(biāo)準(zhǔn)是固定的19工程項(xiàng)目的施工組織方案包括（ ）等內(nèi)容。 A、施工程序 B、工藝順序 C、施工工藝 D、勞動(dòng)組織 E、施工流向20現(xiàn)場施工過程質(zhì)量控制的內(nèi)容包括（ ）。 A、事前控制 B、事中控制 C、事后控制 D、對(duì)投入的物質(zhì)資源質(zhì)量的控制 E、對(duì)完成的工程產(chǎn)出品質(zhì)量的控制21建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制有（ ）。 A、動(dòng)力機(jī)制 B、比較機(jī)制 C、約束機(jī)制 D、反饋機(jī)制 E、糾偏機(jī)制22施工質(zhì)量控制的過程包括（ ）。 A、施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制 B施工過程質(zhì)量控制 C、施工試驗(yàn)與檢驗(yàn)質(zhì)量控制 D、施工驗(yàn)收質(zhì)量控制 E、施工保修質(zhì)量控制23安全控制的目標(biāo)具體可包括（ ）。 A、減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)； B、減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)； C、保證進(jìn)度的目標(biāo) D、改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目的 E、安全管理的目標(biāo)24對(duì)查出的安全隱患要做到“五定”，即（ ）。 A、定整改投入資金 B、定整改措施 C、定整改完成時(shí)間 D、定整改完成人 E、定整改驗(yàn)收人25進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)要考慮的有（ ） A、發(fā)生事故的原因 B、發(fā)生事故后果的嚴(yán)重程度 C、人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度 D、發(fā)生事故的責(zé)任人 E、事故發(fā)生的可能性26第二類危險(xiǎn)源的控制方法（ ） A、消除危險(xiǎn)源、限制能量或危險(xiǎn)物質(zhì) B、增加安全系數(shù) C、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng) D、提高可靠性 E、故障安全設(shè)計(jì)27安全事故處理的原則（四不放過的原則）包括（ ） A、事故責(zé)任人沒有處以罰款不放過 B、事故責(zé)任者和員工沒有收到教育不放過 C、事故責(zé)任者沒有處理不放過D、事故原因不清楚不放過 E、沒有指定防范措施不 28按承包工程計(jì)價(jià)方式可以把建設(shè)工程合同分為（ ） A、總價(jià)包干合同 B、目標(biāo)合同 C、總