工程項目管理模擬試題一

“工程項目管理”模擬試題一一 單項選擇1 項目管理核心任務(wù)是（ ），因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確的建設(shè)工程不是項目管理的對象。A 項目的定義 B 確定項目的范圍C 確定項目的目標(biāo)D 項目目標(biāo)控制2 設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計采購和施工任務(wù)的綜合的承包的項目管理都屬于（ ）的項目管理。A 建設(shè)項目設(shè)計方B 建設(shè)項目總承包方C 建設(shè)項目投資方 D 建設(shè)項目采購方3 設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于（ ）和設(shè)計方本身的利益。A 業(yè)主方的利益B 施工方的利益C 項目的整體利益D 項目的投資目標(biāo)4 供貨方項目管理得任務(wù)不包括（ ）。A供貨信息管理 B與供貨難度相關(guān)的風(fēng)險管理C 與供貨工作有關(guān)的安全管理 D 與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。5下面（ ）屬于我國推行建設(shè)工程制度的目的之一。A 促進(jìn)建筑市場發(fā)展B 提高工程建設(shè)技術(shù)C 充分發(fā)揮投資效益D 確保工程施工成本6組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及（ ）。A工作流程組織B 工作職責(zé)組織C 技術(shù)流程組織D 技術(shù)職責(zé)組織7建設(shè)項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（）文件。基礎(chǔ)性關(guān)鍵性技術(shù)性綱領(lǐng)性項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（）。偏差值調(diào)整值計劃值實際值是否有注冊建造師擔(dān)任工程項目施工的項目管理，由（）決定。政府主管部門業(yè)主施工企業(yè)監(jiān)理工程師項目人力資源管理的目的是（ ），以實現(xiàn)項目目標(biāo)。調(diào)動所有項目參與人的積極性降低項目的人力成本建立廣泛的人際關(guān)系調(diào)動與項目有關(guān)的所有人員的積極性建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是將借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。組織集成化組織柔性化組織扁平化組織高效化工程項目策劃的目的是為了（）。進(jìn)行項目各方面的科學(xué)分析和論證項目建設(shè)的決策和實施增值調(diào)查研究和收集資料針對項目決策的某個問題進(jìn)行論證對于工程項目管理而言，風(fēng)險是可能出現(xiàn)的（）的不確定因素。影響項目目標(biāo)實現(xiàn)影響項目風(fēng)險控制影響項目團(tuán)隊建設(shè)影響項目組織協(xié)調(diào)建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢是（）。組合管理實施管理全壽命管理開發(fā)管理施工項目成本控制以貫穿于施工項目從（）開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。投標(biāo)階段施工準(zhǔn)備投標(biāo)中標(biāo)成立項目經(jīng)理部當(dāng)工程變更時，合同中沒有試用或類似于變更工程價格，承包人提出了適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)（）后執(zhí)行。工程師確發(fā)包人確認(rèn)先工程師確認(rèn)后發(fā)包人認(rèn)可工程師發(fā)包人和承包人共同協(xié)商一致總部（企業(yè)）管理費索賠主要指（）所增加的管理費。增加工程量“新增工程量”工程延期時間施工現(xiàn)場因為拆遷減小索賠費用用（）計算時，在直接費的額外費用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費和利潤。總費用法預(yù)算法估價法實際費用法19 000年3月實際完成某工程按1999年5月簽約時的價格計算工作量為90萬元，該工程調(diào)值公式的固定系數(shù)為0.2，各參加調(diào)值的品種除人工費的價格指數(shù)增長了10%外均違反生變化，人工費站調(diào)值部分的50%，按調(diào)制公式法計算的該工程應(yīng)結(jié)算的工程款為（）萬元。.6 B 94.5 C 97.2 D 99.0 20鋼門窗安裝工程，五月分?jǐn)M完成計劃成本10萬元，已完成工程計劃成本10萬元，已完成工程實際成本13萬元，則進(jìn)度的局部偏差（ ）萬元A -3 B 5 C2 D -5 21.會計核算主要是( )A.實物核算 B.貨幣核算 C.價值核算 D.系統(tǒng)核算22.因素分析法又稱( )A.連環(huán)置換法 B差異分析法 C.因果分析法 D.因果分析圖23有不同項目參與方的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)不包括( )A.業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃B.施工總進(jìn)度計劃C.施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃D.采購和供貨進(jìn)度計劃24某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（ ）條。A、2 B、3 C、4 D、525.在工程施工過程中，檢查實際進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)工作M的總時差由原計劃的5天變?yōu)?2天，則說明工作M的實際進(jìn)度（ ）。A、拖后2天，影響工期2天 B、拖后5天，影響工期2天C、拖后7天，影響工期2天 D、拖后7天，影響工期7天26.進(jìn)度控制功能工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而（ ）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。A、非正式溝通 B、正式溝通C、會議27.（ ）不屬于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題。A、缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念 B、缺乏動態(tài)控制的觀念C、缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念 D、缺乏計劃系統(tǒng)集成控制的觀念28.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及（ ）A、對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用B、對實現(xiàn)進(jìn)度計劃有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用C、對實現(xiàn)進(jìn)度控制有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用D、對實現(xiàn)進(jìn)度有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用29.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是（ ）。A、編制總進(jìn)度綱要 B、編制總進(jìn)度規(guī)劃C、分析總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件 D、提出應(yīng)采取的措施30（ ）是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價和改進(jìn)的一系列工作。A、質(zhì)量控制 B、質(zhì)量計劃C、質(zhì)量管理 D、質(zhì)量保證31.（ ）直接關(guān)系到工程項目的質(zhì)量形成。A、建筑材料 B、工程設(shè)計文件C、總體規(guī)劃 D、施工方案32.下列說法中錯誤的是（ ）。A、事前控制強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計劃預(yù)控B、施工項目經(jīng)理責(zé)任制基本上可以理解為“以包代管”的模式C、事中控制包括自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)D、事后控制包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正。33建立工程項目質(zhì)量控制體系的某一原則是按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量總體目標(biāo)，分解到各個責(zé)任主體，明示于合同條件，由各責(zé)任主體制定質(zhì)量計劃，確定控制措施和方法，這一原則是（ ）。A、分層次規(guī)劃的原則 B、總目標(biāo)分解的原則C、質(zhì)量責(zé)任制的原則 D、系統(tǒng)有效性的原則34.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的活力在于它的運行機(jī)制，而運行機(jī)制的核心是（ ）。A、動力機(jī)制 B、比較機(jī)制C、約束機(jī)制 D、反饋機(jī)制35.通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是（ ）的質(zhì)量控制目標(biāo)。A、參與各方 B、建設(shè)單位C、設(shè)計單位 D、施工單位36.目前我國工程項目管理施工的（ ）常用施工組織設(shè)計的文件形式進(jìn)行編制。A質(zhì)量保證B質(zhì)量計劃C治療管理方案D質(zhì)量保證大綱37.下列關(guān)于勞動主體質(zhì)量的說法中錯誤的是（）A勞動主體的質(zhì)量不僅包括勞動者的個體素質(zhì)，而且還包括群體素質(zhì)B為避免多頭領(lǐng)導(dǎo)，總包商只需堅持對分包商的資質(zhì)考核，無需親自對其施工人員進(jìn)行資格考試C為保障勞動主體質(zhì)量，應(yīng)堅持公眾按規(guī)定持證上崗制度 D施工工藝的先進(jìn)合理直接影響工程質(zhì)量，工程進(jìn)度、工程造價以及工程施工的安全38.施工過程質(zhì)量控制應(yīng)以（）的控制為核心A質(zhì)量控制點B施工預(yù)檢C工序質(zhì)量D隱蔽工程和中間驗收39.施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前施工單位應(yīng)通知（）進(jìn)行驗收，并形成驗收文件A單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B監(jiān)理單位C質(zhì)監(jiān)站D設(shè)計單位40.對于發(fā)生的質(zhì)量問題，累計頻率080%定為A類問題，累計頻率在8090%區(qū)間的問題定位B，其余累計頻率在90100%區(qū)間的問題定位C類問題，根據(jù)這種分類進(jìn)行的管理方法稱為（）A直方圖法B因果分析法C趕驢分析法D排列圖法41.建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是（）A保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全B保證工程項目的質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)C保證工程項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)D保證工程項目投資項目的實現(xiàn)42.產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的（）A復(fù)雜性B協(xié)調(diào)性C簡單性D重復(fù)性43.安全成產(chǎn)是指使生產(chǎn)過剩處于避免（）的狀態(tài)A人身傷害，設(shè)備損壞B進(jìn)度滯后C成本超支D質(zhì)量部合格44.可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或危險物質(zhì)稱作（）A第一類危險源B第二類危險源C第三類危險源D第四類危險源45.通過專家創(chuàng)造性的思考，從而產(chǎn)生大量的觀點、問題的議題的方法是（）A頭腦風(fēng)暴法B德樂菲法C安全檢查表法D層次分析法46.施工安全技術(shù)措施計劃的實施不包括（）A安全檢查B安全生產(chǎn)責(zé)任制C安全教育D安全技術(shù)交底47.通過安全檢查可以()A消除危險B發(fā)現(xiàn)工程中的危險因素C減少危險D杜絕危險事故發(fā)生48.文明施工不包括()A保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境B保證施工現(xiàn)場的安全C保持施工現(xiàn)場良好的衛(wèi)生環(huán)境D保持施工現(xiàn)場良好的工作秩序49.防止噪聲污染最根本的措施是（）A生源B傳播途徑C接受者防護(hù)D設(shè)備50.職業(yè)健康安全管理體系核心要素有（）個A5 B7 C10 D1751.招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少（）日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。A21B14C20D1552.（）是一種由政府或政府授權(quán)的機(jī)構(gòu)授予承包人在一定的期限內(nèi)，以自籌資金建設(shè)項目并自費經(jīng)營和維護(hù)，向東道國出售項目產(chǎn)品或服務(wù)，收取價款或酬金，期滿后將項目全部無償移交東道國政府的工程承包模式。A.PM模式B.EPC模式C.CM模式D.BOT承包模式53.按照總承包模式實施工程，工程質(zhì)量檢驗的重點應(yīng)當(dāng)是（）A單項工程驗收B試車C竣工驗收D建廠材料驗收54.建設(shè)部和國家工商行政管理總局于1999年發(fā)布的建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF1999-0201）（以下簡稱示范文本)只要適用于（）A專業(yè)分包B勞務(wù)分包C工程總承包D施工總承包55.勞務(wù)分包合同規(guī)定：全部工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后（）天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計價方式，進(jìn)行勞務(wù)報酬的最終支付。A4B14C10D756.世行采購指南關(guān)于投標(biāo)保證金的規(guī)定中，投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期滿后（）內(nèi)一直有效。A14B28C56D7257.FIDIC合同條件規(guī)定，承包商向業(yè)主提交的履行保函，保證書內(nèi)的合同擔(dān)保有效期限是從（）。A合同簽字之日起到頒發(fā)工程移交證書日為止B合同簽字之日起到頒發(fā)解除缺陷責(zé)任證書日為止C發(fā)布公開令之日起到頒發(fā)工程移交證書日為止D發(fā)布開工令之日起到頒發(fā)解除缺陷責(zé)任證書日為止58.承包商應(yīng)在索賠事件發(fā)生后（）天內(nèi)向工程師遞交索賠意向通知。A10B20C42D2859.國際工程承包項目經(jīng)營目標(biāo)的具體化，是通過()實現(xiàn)的。A合同管理B計劃管理C成本管理D財務(wù)管理60.工程管理信息資源的開發(fā)和利用，有利于項目實施期的（ ）。A、目標(biāo)控制 B、信息管理 C、科學(xué)決策 D、信息流扁平化二 多項選擇題1.建設(shè)項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過（ ）使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。A、項目規(guī)劃 B、項目策劃 C、項目組織 D、項目控制 E、項目計劃2建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（ ）。A、決策階段 B、準(zhǔn)備階段 C、實施階段 D、使用階段 E、結(jié)束階段3建設(shè)項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于（ ）。A、業(yè)主方的利益 B、項目的整體利益 C、項目總承包方自身利益 D、設(shè)計方的利益 E、施工總承包方的利益4建筑工程建立應(yīng)當(dāng)依照（ ），對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。A、法律及行政法規(guī) B、有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) C、項目建議書 D、設(shè)計文件 E、建筑工程承包合同5.施工方項目管理規(guī)劃的內(nèi)容一般包括（ ）。A、質(zhì)量控制的方法和手段 B、進(jìn)度控制的方法和手段 C、投資控制的方法和手段D、安全管理的策略 E、風(fēng)險管理的策略6屬于進(jìn)度糾偏的組織錯舍的是（ ）。A、調(diào)整進(jìn)度管理方法 B、調(diào)整工作流程組織 C、改變施工方法 D、強(qiáng)化合同管理 E、調(diào)整任務(wù)分工7.與傳統(tǒng)的建設(shè)工程項目組織方式相比，建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點在于（ ）。A、借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗 B、實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)工程的組織集成化C、提高建設(shè)工程可行性 D、克服設(shè)計和施工的分離導(dǎo)致的投資增加E、克服設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響進(jìn)度。8.施工項目成本核算所提供的各種成本信息是（ ）等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。A、成本預(yù)測 B、成本計劃 C、成本監(jiān)測 D、成本分析 E、成本考核9.按照建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范和建設(shè)工程施工合同（示范文本），發(fā)生（），承包人都可以提出綜合單價調(diào)整要求。A地方政府提高了教育費附加費率B工程量清單漏項C特大暴雨D設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目E工程量清單的工程數(shù)量有誤，且屬合同約定幅度外實體10.FIDIC規(guī)定：在以下（）情況下，宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費率或價格A如果此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10%B工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.1%C由此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過2%D這項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”E合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格11.由于業(yè)主設(shè)計變更，導(dǎo)致工程暫停一個月，則承包商可索賠的費用有（）A利潤B人工窩工費C機(jī)械設(shè)備窩工費D增加的現(xiàn)場管理費材料超期儲存費12.工程結(jié)算的方法有（）A竣工后一次結(jié)算B分段結(jié)算C按月結(jié)算D按季度結(jié)算E按承包商認(rèn)為可行的方式結(jié)算13.統(tǒng)計核算是利用（）資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。A會計核算B成本核算C資源消耗量核算D業(yè)務(wù)核算E現(xiàn)場核算14.施工成本分析的方法包括（）A比較法B因素分析法C差額計算法D結(jié)構(gòu)對比分析法E比率法15.在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制（）的進(jìn)度計劃A深度不同的控制性施工的進(jìn)度計劃B深度不同的指導(dǎo)性施工的進(jìn)度計劃C深度不同的實時性施工的進(jìn)度計劃D深度不同的操作性施工的進(jìn)度計劃E按不同計劃周期的施工計劃。16.工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括（）A雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃B單代號網(wǎng)絡(luò)計劃C雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃D單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃E搭接網(wǎng)絡(luò)計劃17.常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險有（ ）。 A、組織風(fēng)險 B、管理風(fēng)險 C、合同風(fēng)險 D、環(huán)境風(fēng)險 E、技術(shù)風(fēng)險18一下說法中錯誤的包括（ ）。 A、作業(yè)技術(shù)是直接生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的條件，只要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量 B、建設(shè)工程項目由于其自身的特點，它和一般產(chǎn)品的質(zhì)量內(nèi)涵有一定的差別 C、建設(shè)工程羨慕的質(zhì)量內(nèi)涵就是滿足明確和隱含需要的特性之總和 D、質(zhì)量控制和質(zhì)量管理的區(qū)別在于質(zhì)量控制實在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，并對其工作效果進(jìn)行評價和改進(jìn)的一系列工作 E、建筑產(chǎn)品的質(zhì)量必須滿足法律法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同等所規(guī)定的要求，因此其標(biāo)準(zhǔn)是固定的19工程項目的施工組織方案包括（ ）等內(nèi)容。 A、施工程序 B、工藝順序 C、施工工藝 D、勞動組織 E、施工流向20現(xiàn)場施工過程質(zhì)量控制的內(nèi)容包括（ ）。 A、事前控制 B、事中控制 C、事后控制 D、對投入的物質(zhì)資源質(zhì)量的控制 E、對完成的工程產(chǎn)出品質(zhì)量的控制21建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行機(jī)制有（ ）。 A、動力機(jī)制 B、比較機(jī)制 C、約束機(jī)制 D、反饋機(jī)制 E、糾偏機(jī)制22施工質(zhì)量控制的過程包括（ ）。 A、施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制 B施工過程質(zhì)量控制 C、施工試驗與檢驗質(zhì)量控制 D、施工驗收質(zhì)量控制 E、施工保修質(zhì)量控制23安全控制的目標(biāo)具體可包括（ ）。 A、減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)； B、減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)； C、保證進(jìn)度的目標(biāo) D、改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目的 E、安全管理的目標(biāo)24對查出的安全隱患要做到“五定”，即（ ）。 A、定整改投入資金 B、定整改措施 C、定整改完成時間 D、定整改完成人 E、定整改驗收人25進(jìn)行風(fēng)險評價要考慮的有（ ） A、發(fā)生事故的原因 B、發(fā)生事故后果的嚴(yán)重程度 C、人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度 D、發(fā)生事故的責(zé)任人 E、事故發(fā)生的可能性26第二類危險源的控制方法（ ） A、消除危險源、限制能量或危險物質(zhì) B、增加安全系數(shù) C、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng) D、提高可靠性 E、故障安全設(shè)計27安全事故處理的原則（四不放過的原則）包括（ ） A、事故責(zé)任人沒有處以罰款不放過 B、事故責(zé)任者和員工沒有收到教育不放過 C、事故責(zé)任者沒有處理不放過D、事故原因不清楚不放過 E、沒有指定防范措施不 28按承包工程計價方式可以把建設(shè)工程合同分為（ ） A、總價包干合同 B、目標(biāo)合同 C、總