關(guān)于開展2011年度勞動競賽工作的安排.doc

2011年勞動競賽工作安排各單位：勞動競賽作為推動企業(yè)發(fā)展的有效載體，通過模式的創(chuàng)新來組織職工更有激情參與生產(chǎn)經(jīng)營，在各自崗位上發(fā)揮著激勵的作用，有效地保證了生產(chǎn)經(jīng)營目標和任務的順利實施，勞動競賽已成為企業(yè)發(fā)展的助推法寶。2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是全面推進轉(zhuǎn)型跨越的關(guān)鍵之年，在新的一年里，礦勞動競賽委員會決定從即日起開展“轉(zhuǎn)型跨越杯”勞動競賽活動。各單位接些通知后，要緊密聯(lián)系實際，因地制宜，因企制宜，不斷開拓進取，努力探索新形勢下競賽活動的新內(nèi)容，新方法，新載體，不斷從理論和實踐上賦予勞動競賽活動新的內(nèi)涵，要按照要求，積極地組織開展本單位勞動競賽活動，使勞動競賽成為具有深厚實踐基礎(chǔ)、豐富理論支撐、廣泛輿論認同的新時期群眾工作品牌。一、競賽內(nèi)容1、以“創(chuàng)建工人先鋒號”為載體，賦于勞動競賽新的內(nèi)涵。集團公司工會在“十二五”期間，將選樹100個“工人先鋒號”進行命名、表彰，我們要以此為契機，以班組為單位，開展 “工人先鋒號”創(chuàng)建為主要內(nèi)容的勞動競賽活動。 把創(chuàng)建活動與本單位、本崗位的實際緊密結(jié)合起來，與我礦安全生產(chǎn)中心工作緊密結(jié)合起來一是要突出工作規(guī)范，嚴格遵守各項規(guī)章制度和行業(yè)標準，扎扎實實做好基礎(chǔ)性工作。二是要突出管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，積極探索科學合理的管理途徑，增強安全生產(chǎn)意識、提升保障水平、提高經(jīng)濟效益。三是要堅持把科學化班組管理、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略理念以及創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)意識貫穿于日常工作中，結(jié)合開展企業(yè)文化落地工作，努力在安全保障、優(yōu)質(zhì)服務和高效管理上下功夫，爭取在創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)方面有新的突破。2、以“創(chuàng)水平、創(chuàng)記錄”為目標，提升勞動競賽水平 從4月初到年底，開展“創(chuàng)水平、創(chuàng)記錄”勞動競賽，在全年安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化建設(shè)中，各單位要以創(chuàng)造最好水平或創(chuàng)造最新記錄為競賽目標，為建功“十二五”，為我礦的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展出力。創(chuàng)造出本隊近年來歷史最好小平，給予3000元獎勵，創(chuàng)全集團公司或同行業(yè)最好水平的，給予10000元獎勵。3、以提“合理化建議”為手段，促進礦山安全發(fā)展開展全員提“合理化建議”競賽，每月礦競賽委員會面向全礦員工征集合理化建議，礦競賽委員會每季度召集相關(guān)部門對征集上的合理化建議評選一次，經(jīng)各部門認定，員工的合理化議對礦山安全發(fā)展有促進作用、并被礦黨政采納的，礦競賽委員會將給予一定的獎勵，有重大貢獻的，礦競賽委員會將建議礦黨政給予重獎。4、以“六手”、“五小”為重點，創(chuàng)新科技管理水平著眼于基層班組，立足本職工作，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技開發(fā)的重點、難點、薄弱點，大力開展群眾性的“小革新、小改進、小發(fā)明、小節(jié)約、小建議、小經(jīng)驗”“六小”競賽活動，大力一展“提一條合理化建議、推廣一項新成果、學習一門新技術(shù)、改革一項新工藝、創(chuàng)造一項新紀錄”的“五小”技術(shù)創(chuàng)新活動。礦競賽委員會將定期對“六小”、“五小”進行評比總結(jié)，對那些優(yōu)秀的小革新、小改進等等項目，礦競賽委員會進給予一定的獎勵，礦競賽委員會將組織相關(guān)部門對上報進行研究論證，應用前景廣、能帶來巨大經(jīng)濟效益的，將立項推廣。此外，各單位要根據(jù)實際情況，及時地開展一些階段性的、短線勞動競賽，以短促長，以長保短，相互結(jié)合，在本單位形成勞動競賽氛圍。二、考核與獎罰競賽考核采用靜態(tài)考核與動態(tài)考核相結(jié)合的辦法，“工人先鋒號”、“創(chuàng)記錄、創(chuàng)水平”、“合理化建議”等競賽采用靜態(tài)考核，靜態(tài)考核按季度考核，競賽有措施，有方法，有效果的得每季度得三分，沒在達到要求的，不得分。“六小”、“五小”及其它短線競賽采用動態(tài)考核，按工作的重要程度和難易程度，礦競賽委員會將給予不等的競賽分數(shù)，考核達標的單位得滿分，不達標的單位少得分或不得分，年終計算各單位的累計得分，得分前三名的單位予以獎勵，后三分的單位處罰。1、安全，成本創(chuàng)造的經(jīng)濟效益考核，有一項不合格，都不予授獎；各單位要精心組織，廣泛發(fā)動，競賽組織效果不突出的不予授獎；各單位在競賽活動中，要把取得的成績，及時地報礦競賽委員會辦公室，不按要求及時報送的，不予授獎。2、各單位上繳的會費，用于開展競賽的部分，開展勞動競賽好的單位，增加一定的比例。3、年終雙先評選中，競賽得分前三名的單位，競賽委員會將推薦為先進集體，勞模分配指標增加3%，后三名單位，取消先進集體評選資格，勞模分配指標減1%-3%。四、競賽要求為確保勞動競賽活動扎實有效開展，辦公室設(shè)在礦工會，具體負責全礦勞動競賽的組織領(lǐng)導、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導小組，負責本單位競賽活動的組織領(lǐng)導和立項與考核工作。要切實加強領(lǐng)導，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，