XX年上半年某市政工程管理處工作總結(jié)及下半年工作計劃[范本]

XX年上半年某市政工程管理處工作總結(jié)及下半年工作計劃XX年上半年某市政工程管理處工作總結(jié)及下半年工作計劃XX年，市政工程管理處按照主管局的要求和指示，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、調(diào)整思路，積極謀劃單位長遠(yuǎn)發(fā)展，著力打造自身核心競爭力，并首先從調(diào)整內(nèi)部組織架構(gòu)、充實人員入手，啟動全年各項工作。上半年，單位在不斷磨合、調(diào)整、完善中，認(rèn)真開展了設(shè)施維護(hù)、工程建設(shè)施工、生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理、黨建行風(fēng)建設(shè)等工作，取得了階段性的成果。一、上半年主要工作情況上半年，我處的工作主要集中在以下六個方面。緊扣發(fā)展調(diào)整組織架構(gòu)，運(yùn)行模式發(fā)生轉(zhuǎn)變。作為城市管理的參與者，我處被劃歸城市管理局后，倍感責(zé)任重大，而主管局領(lǐng)導(dǎo)對我處的關(guān)心和期望又讓我們倍感鼓舞和力量。對照局領(lǐng)導(dǎo)對我處發(fā)展的要求，我處認(rèn)真領(lǐng)會，積極謀劃，著力貫徹落實。開年以來，我處遵照局領(lǐng)導(dǎo)指示精神，結(jié)合自身發(fā)展需要，經(jīng)過多輪調(diào)研，參照成熟企業(yè)的模式，著眼長遠(yuǎn)，慎重而全面地對單位組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，形成了“一室八部二會五公司”的機(jī)構(gòu)格局。新成立了橋梁隧道維護(hù)公司、項目建設(shè)管理公司，著力打造在橋梁隧道等大型結(jié)構(gòu)性設(shè)施維護(hù)方面的實力，爭取突破；著力強(qiáng)化在項目建設(shè)管理方面獨立運(yùn)作的能力，爭創(chuàng)效益。新成立了人力資源部，著力解決單位長期以來在人力資源方面的結(jié)構(gòu)性失衡問題。與此同時，對調(diào)整后的基層生產(chǎn)經(jīng)營單位和機(jī)關(guān)部門職能進(jìn)行了界定，對責(zé)權(quán)利進(jìn)行了重新劃分和明確，對中層管理人員用競爭上崗的方式實施了布局和調(diào)整，以期更加契合現(xiàn)代企業(yè)的要求、形勢發(fā)展的需要、綜合能效的優(yōu)化。架構(gòu)的調(diào)整和職能的重新界定，使得我處的內(nèi)部運(yùn)作方式發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，對責(zé)權(quán)利的重新劃分，改變了原有的工作程序和流程。調(diào)整后的機(jī)關(guān)部門不再以管理者自居，更不是上傳下達(dá)的口舌，而是強(qiáng)化了服務(wù)基層的理念，積極與生產(chǎn)經(jīng)營單位快速聯(lián)動、高效互動，按照職責(zé)和單位發(fā)展的總目標(biāo)共謀生產(chǎn)發(fā)展大局?；鶎痈鲉挝灰卜e極調(diào)整心態(tài)，加強(qiáng)與機(jī)關(guān)部門對接，主動適應(yīng)單位生存與發(fā)展的新要求、新舉措，開拓思路，扎實工作，力樹新形象，力促新提高。通過調(diào)整，我們進(jìn)一步理順了內(nèi)部關(guān)系，從而為我們協(xié)同作戰(zhàn)，實現(xiàn)單位年度經(jīng)營目標(biāo)以及長遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)奠定了組織基礎(chǔ)。分頭出擊開展設(shè)施維護(hù)，設(shè)施面貌得到改觀。道路維護(hù)正常推進(jìn)，確保完好。橋梁隧道維護(hù)加大力度，提升檔次。認(rèn)真開展中標(biāo)及代管養(yǎng)設(shè)施維護(hù)，確保業(yè)主滿意。加強(qiáng)設(shè)施巡查和管理，及時處理各類投訴。統(tǒng)籌兼顧落實工程建設(shè)，工作推進(jìn)扎實有力。跟蹤落實已完工程的后續(xù)工作。精心準(zhǔn)備項目建設(shè)的前期工作。順利啟動路名牌的更新建設(shè)工作。把握市場開拓生產(chǎn)經(jīng)營，成果初步顯現(xiàn)。各生產(chǎn)經(jīng)營單位經(jīng)濟(jì)工作有序推進(jìn)。閑置資源進(jìn)一步開發(fā)利用。立足保障強(qiáng)化內(nèi)部管理，工作有序落實。召開兩個會議，思想進(jìn)一步統(tǒng)一。召開了XX年務(wù)虛會和職工代表大會，確定了全年的工作指導(dǎo)思想、基本思路以及主要舉措，與基層單位簽訂了綜合目標(biāo)考核責(zé)任狀，為全年工作指明了方向。制度建設(shè)和硬件建設(shè)同步開展。應(yīng)對組織架構(gòu)和工作流程的調(diào)整，出臺了財務(wù)收支審批制度、工程材料采購管理制度等一批管理制度，進(jìn)一步規(guī)范了行為，明確了流程。投資建設(shè)了內(nèi)部oa辦公系統(tǒng)，大大提高了工作效率，初步建立起工作責(zé)任倒查機(jī)制，有效促使了工作責(zé)任心的提升。安全管理成績顯著。與各基層單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，制定下發(fā)了年度安全生產(chǎn)工作意見和安全設(shè)備考核細(xì)則。組織召開安全生產(chǎn)例會，及時傳達(dá)主管局安全生產(chǎn)會議、文件精神，下發(fā)各項安全管理制度、報表。投入資金對消防器材進(jìn)行更新和維護(hù)，確保消防設(shè)施完好有效。認(rèn)真制訂安全生產(chǎn)月活動計劃，購置下發(fā)了安全生產(chǎn)知識讀本和安全生產(chǎn)宣傳掛圖，組織學(xué)習(xí)宣傳。勞資和職教培訓(xùn)按計劃開展。完成了度勞資年度報表報送工作以及我處事業(yè)人員度薪級工資調(diào)整與補(bǔ)發(fā)工作。應(yīng)對組織架構(gòu)調(diào)整，組織實施了工程類管理人員、黨政文秘類管理人員以及一線工作人員的招聘工作，共安排面試4場，參加人員49人，面試通過獲得試用資格的22人。積極推進(jìn)職教工作，財務(wù)人員完成XX年度繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，完成事業(yè)單位技師申報，對轉(zhuǎn)入我單位的建造師人員，組織安排參加安全b證培訓(xùn)工作。圍繞主題開展黨建工作，活動有聲有色。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。開展了“黨員義務(wù)巡查設(shè)施”活動，并將此項活動作為處黨委“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題活動案例上報局黨委。組織開展了領(lǐng)導(dǎo)點評創(chuàng)先爭優(yōu)工作活動，各黨支部根據(jù)每位黨員的職責(zé)任務(wù)和崗位特點,采取專題會議、日?？己?、節(jié)日慰問等多種形式開展點評，做到每個支部書記都作點評，每個黨員普遍被點評。通過組織“十二五規(guī)劃”專題講座、參觀反腐倡廉展覽、支部學(xué)習(xí)交流、制作宣傳展板、簡報等多種形式，組織黨員干部學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會精神等相關(guān)內(nèi)容；積極配合主管局的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動專題片的拍攝，宣傳我處在扎實工作保穩(wěn)定和奮力拼搏干工程方面的創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)事跡；積極組織人員排練節(jié)目參加局系統(tǒng)“我為黨旗添光彩”紅歌匯演活動；為每位黨員同志發(fā)放學(xué)習(xí)材料光輝的歷程，組織黨員同志認(rèn)真學(xué)習(xí)黨史。通過宣教學(xué)習(xí)，進(jìn)一步營造“創(chuàng)先爭優(yōu)”和慶祝建黨90周年的濃厚氛圍，增強(qiáng)黨員干部的創(chuàng)先爭優(yōu)意識，提高黨員干部自身素質(zhì)，提升新形勢下的實際工作能力。積極選樹和培養(yǎng)先進(jìn)典型，采取自下而上逐級推薦的方式，組織申報住建系統(tǒng)“和諧領(lǐng)導(dǎo)班子”和“優(yōu)秀黨員標(biāo)兵”，申報城管局系統(tǒng)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，確保推薦人選的代表性和廣泛性。加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。對任期屆滿的處屬中層干部進(jìn)行了任期考核，通過述職述廉、民主測評、個別談話等形式對中層干部在任期內(nèi)德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)進(jìn)行了綜合考察。根據(jù)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的調(diào)整情況，組織實施了先達(dá)公司中層管理人員競爭上崗。本著公開、公平、公正的原則， 2名原中層干部落選，一批年輕人競崗成功，真正做到了公平競爭，優(yōu)勝劣汰，樹立了干部能上能下的用人導(dǎo)向，進(jìn)一步優(yōu)化了中層干部隊伍結(jié)構(gòu)，為今后的新老交替奠定了基礎(chǔ)。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。在機(jī)構(gòu)調(diào)整和管理人員競爭上崗結(jié)束后，及時完成了處屬各黨支部黨員組織關(guān)系的接轉(zhuǎn)工作。并按照黨章的相關(guān)要求，在處黨委的領(lǐng)導(dǎo)下及時做好了處屬各黨支部的換屆選舉工作，調(diào)整完善了各黨支部的組織體系。按照局黨委的要求，上報了XX年黨員發(fā)展計劃，組織7名入黨積極分子參加住建系統(tǒng)入黨積極分子培訓(xùn)班。按照處黨委“堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的黨員發(fā)展原則，組織群眾座談對處屬黨支部的發(fā)展對象進(jìn)行了考察。強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。全面落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，處領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別與處黨委和各自分管的單位、部門負(fù)責(zé)人簽訂了廉政承諾書，處黨政一把手的廉政承諾書報局紀(jì)委備案。、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育。立足事前防范，通過參觀廉政教育展覽、任前廉政談話等形式不斷增強(qiáng)黨員干部的黨性觀念和廉政意識，促使他們不斷提高勤政廉政的水平和能力。強(qiáng)化對權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制約。通過集中采購、統(tǒng)一配發(fā)、集中核算，集中審批等手段，減少了比較容易產(chǎn)生問題的薄弱環(huán)節(jié)。認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告制度。加強(qiáng)對權(quán)力事項的效能監(jiān)察。對大型機(jī)械設(shè)備的采購等工作進(jìn)行了效能監(jiān)察，按要求進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，確保規(guī)范操作。加強(qiáng)紀(jì)檢干部隊伍建設(shè)。針對反腐敗工作的新形勢、新任務(wù)，認(rèn)真組織專兼職紀(jì)檢人員參加住建系統(tǒng)和城管局紀(jì)檢業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨性觀念、大局觀念、責(zé)任觀念和政治鑒別力，進(jìn)一步提高紀(jì)檢監(jiān)察人員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。二、下半年工作計劃下半年，我處仍將緊抓設(shè)施維護(hù)和工程建設(shè)施工兩大重點，一鼓作氣，在保證設(shè)施完好的同時，認(rèn)真實施好在手建設(shè)項目，爭取總量的突破和質(zhì)量的提升，為后續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。設(shè)施維護(hù)方面1、加強(qiáng)設(shè)施維護(hù)工作的計劃性和預(yù)防性，加大在設(shè)施病害預(yù)處理方面的投入，根據(jù)設(shè)施維護(hù)工作的規(guī)律性，把握不同氣候和特殊的時間節(jié)點對設(shè)施維護(hù)工作的不同要求，合理安排養(yǎng)護(hù)維修作業(yè)，提前消除安全隱患，降低設(shè)施維修成本的同時，減少市民投訴和媒體關(guān)注。2、堅持設(shè)施巡查和監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改到位。3、按計劃認(rèn)真推進(jìn)大中修工作，保持與管理部門的溝通，對大中修項目，及時辦理竣工驗收。4、認(rèn)真做好夏季防汛和冬凍應(yīng)急處置預(yù)案，及時處置突發(fā)險情，確保設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5、積極爭取南京南站地區(qū)新建道路設(shè)施的維護(hù)權(quán)，爭創(chuàng)效益。工程建設(shè)和施工方面1、著手實施富貴山隧道北口西側(cè)綠地工程。2、全力以赴實施中山北路、建寧路、大橋南路虎踞北路、新模范馬路等道路整治出新工程，按時間節(jié)點要求完成。3、完成三汊河橋、平江橋、四象橋、珍珠橋等四座橋梁的消險改造和改造重建工作。4、嚴(yán)格督促各單位及時認(rèn)真編制施工資料，主動協(xié)調(diào)辦理各項前期手續(xù)，及時完善各類檔案資料，做到順利建設(shè)，及時移交，不留尾巴。生產(chǎn)經(jīng)營方面1、瀝青砼生產(chǎn)在保證區(qū)所養(yǎng)護(hù)供料的同時，積極拓展市場，緊緊抓住老的客戶群，在做好工程施工的同時做到瀝青砼生產(chǎn)不放松。2、積極開展調(diào)研，進(jìn)一步拓展經(jīng)營領(lǐng)域，靈活運(yùn)用閑置資金，積極穩(wěn)妥地探索新的投資渠道，增加收益。3、認(rèn)真梳理債權(quán)情況，加大債權(quán)追繳力度，采取多種方式開展債權(quán)追繳，對有所承諾的債權(quán)單位和個人重點追繳，確保年度目標(biāo)的實現(xiàn)。內(nèi)部管理方面1、建立健全各項考核機(jī)制，利用oa平臺強(qiáng)化和完善工作程序，閉合工作流程，暢通信息傳遞，明確責(zé)任點位，強(qiáng)化責(zé)任追究，不斷提升工作效率和質(zhì)量。2、繼續(xù)完成各類急需人員的招聘工作，保證生產(chǎn)經(jīng)營。3、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，發(fā)揮好安全質(zhì)量控制體系和安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的作用，落實好安全質(zhì)