旅游地產(chǎn)的成本控制總結(jié)VIP

旅游地產(chǎn)的成本控制 2 第一篇旅游地產(chǎn)的特點(diǎn) 第二篇長(zhǎng)白山項(xiàng)目成本管控教訓(xùn) 第四篇旅游地產(chǎn)成本管控思路與建議 第三篇長(zhǎng)白山項(xiàng)目成本超支分析 目錄 3 第一篇旅游地產(chǎn)的特點(diǎn) 4 地理位置 開發(fā)周期 基礎(chǔ)設(shè)施 業(yè)態(tài) 規(guī)模 行業(yè)跨度 各方資源 氣候 地質(zhì)條件 旅游地產(chǎn)特點(diǎn) 偏 無(wú) 長(zhǎng) 缺 惡 多 5 第二篇長(zhǎng)白山項(xiàng)目成本管控教訓(xùn) 成本管控教訓(xùn) 僅靠成本系統(tǒng)控制 被動(dòng)接受超支 99 被動(dòng)接受超支 僅靠成本系統(tǒng)控制 0 7 第三篇長(zhǎng)白山項(xiàng)目成本超支分析 8 準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位 營(yíng)銷 成本管控需要全系統(tǒng)聯(lián)控 方能可控 強(qiáng)力配合的設(shè)計(jì) 工程 核心 1 整體開發(fā)計(jì)劃 2 大宗材料保障方案 3 設(shè)計(jì)管控 4 工程施工管控 5 成本管控 6 政策風(fēng)險(xiǎn) 管控重點(diǎn) 超支管控重點(diǎn)方面 CompanyLogo 1 整體開發(fā)計(jì)劃 案例1鍋爐房大馬拉小車 重新投資1000萬(wàn)元建臨時(shí)鍋爐房 詳見鏈接 案例 案例2提前開發(fā) 造成巨大財(cái)務(wù)費(fèi)用 約2億 詳見鏈接 CompanyLogo 2 主要大宗材料的保障方案 案例1山皮石 增加投資約3000萬(wàn)元 詳見鏈接 案例 案例2磚 增加成本約4000萬(wàn)元 詳見鏈接 CompanyLogo 3 設(shè)計(jì)管控 單體特別多 無(wú)法走變更 多版本圖紙 出圖時(shí)間短 出圖質(zhì)量差 設(shè)計(jì)方案重大偏差 設(shè)計(jì)合同缺陷造成建造成本失控 規(guī)劃院設(shè)計(jì)招標(biāo)項(xiàng)目 設(shè)計(jì)費(fèi)用失控 案例1案例2 案例1案例2案例3 設(shè)計(jì)未經(jīng)優(yōu)化 別墅防水 機(jī)電安裝 HOW HOW CompanyLogo 4 工程施工管控 1 進(jìn)度滯后造成大量冬施 交叉施工增加大量浪費(fèi)和措施費(fèi) 2 北區(qū)道路返工增加成本3900萬(wàn)元 導(dǎo)致后果 CompanyLogo 5 成本管控 原則性不強(qiáng) 意識(shí)不夠 過于遷就 人員匱乏 團(tuán)隊(duì)建設(shè)未跟上 工作粗放 質(zhì)量不高 沒有有力的管控工具 CompanyLogo 6 政策風(fēng)險(xiǎn) 16 第四篇旅游地產(chǎn)成本管控思路與建議 17 18 第四篇旅游地產(chǎn)成本管控思路與建議 成本管控建議 2 開發(fā)計(jì)劃務(wù)求科學(xué)合理 19 第四篇旅游地產(chǎn)成本管控思路與建議 新業(yè)態(tài) 專業(yè)性強(qiáng)的設(shè)計(jì)合同談判 必須增加成本 工程部門會(huì)簽 主要大宗材料的保障方案列入文旅系統(tǒng)的考核指標(biāo) 旅游地產(chǎn)2年 5年 10年計(jì)劃 規(guī)劃院管控的設(shè)計(jì)招標(biāo) 設(shè)計(jì)費(fèi)由規(guī)劃院管控并對(duì)其考核 3 4 5 成本管控建議 20 第四篇旅游地產(chǎn)成本管控思路與建議 8 針對(duì)文旅項(xiàng)目特點(diǎn) 修訂并完善文旅一 二類標(biāo)和地方標(biāo)的適用范圍和劃分標(biāo)準(zhǔn) 7 6 逐步建立和完善適應(yīng)文旅特點(diǎn)的專業(yè)合格供方品牌庫(kù) 逐步梳理出一套適合文旅項(xiàng)目特點(diǎn)并行之有效的管控制度 成本管控建議 21 第四篇旅游地產(chǎn)成本管控思路與建議 項(xiàng)