人力資源管理制度例文.docx

人力資源管理制度第一章 總則第一條 為加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理，明確人力資源管理權(quán)限及人力資源管理程序，使企業(yè)人力資源管理工作有章可循，特制定本制度。第二條 本制度規(guī)范了人力資源管理工作的基本原則、政策及管理操作流程，其主要內(nèi)容涉及：人力資源規(guī)劃、聘用管理、人事任免與調(diào)動(dòng)、薪酬與福利、績(jī)效考評(píng)、員工培訓(xùn)、考勤管理、員工滿意度調(diào)查、人事檔案管理等。第三條 人力資源管理遵循“以人為本、公正公開、適才適用、依法管理”的原則，由綜合管理部和人力資源主管部門共同組成人力資源管理體系。本制度適用于總部所屬各單位、各部門的全體員工。第四條 除遵照當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法律規(guī)定外，本公司的人力資源管理，均依本制度規(guī)定辦理。第二章 人事管理權(quán)限第五條 機(jī)構(gòu)及職責(zé)1. 董事會(huì)：是公司一切事務(wù)的最高決策機(jī)構(gòu)，董事長(zhǎng)擁有最終裁決權(quán)。2. 公司經(jīng)營(yíng)班子：指總部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)，所屬各子公司總經(jīng)理。是公司董事會(huì)決議的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和公司日常事務(wù)的決策機(jī)構(gòu)。3. 總部綜合管理部：是公司人力資源工作的歸口管理部門，代表公司行使人事管理權(quán)。其人事管理職能包括：參與公司發(fā)展規(guī)劃；起草并執(zhí)行人事政策、規(guī)章制度；進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、定崗定編；績(jī)效管理、薪酬福利設(shè)計(jì)與核發(fā)；用人需求統(tǒng)計(jì)報(bào)批、招聘及渠道建設(shè)；員工培訓(xùn)、教育；勞動(dòng)關(guān)系管理：?jiǎn)T工聘用、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)配及檔案管理，考勤休假管理等；員工關(guān)系協(xié)調(diào)、處理勞動(dòng)申訴及糾紛等。4. 各子、分公司：是人力資源需求和使用單位，根據(jù)其人事管理權(quán)限對(duì)員工行使聘用、入職引導(dǎo)、培訓(xùn)、考核、薪酬、申訴及糾紛調(diào)解等管理。5. 各公司綜合管理部各公司綜合管理部（或人力資源主管部門）是人力資源管理的職能部門，負(fù)責(zé)本單位人力資源管理工作。其工作職責(zé)為：1. 根據(jù)本單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、崗位設(shè)置，制定人力資源規(guī)劃。2. 負(fù)責(zé)本單位人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂。3. 負(fù)責(zé)薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂。4. 負(fù)責(zé)各項(xiàng)保險(xiǎn)、福利的辦理。5. 負(fù)責(zé)公司日常勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理。6. 負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定及勞動(dòng)關(guān)系的管理。7. 負(fù)責(zé)管理人事檔案。8. 組織各部門進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說(shuō)明書的編制以及建立各個(gè)崗位人員的責(zé)任制度。9. 組織、實(shí)施本單位日常考核及年終考核工作。10. 組織、實(shí)施培訓(xùn)工作。11. 協(xié)助各部門辦理員工的任免、晉升、調(diào)動(dòng)等人事手續(xù)。12. 協(xié)助各部門辦理人員招聘，聘用及解聘手續(xù)。第六條 人事管理權(quán)限1. 總部的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制及薪酬方案經(jīng)總部提出，報(bào)經(jīng)營(yíng)班子批準(zhǔn)后，由董事會(huì)決定實(shí)施。各子公司經(jīng)本單位經(jīng)營(yíng)班子確定的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制及薪酬方案，須報(bào)總部批準(zhǔn)備案后執(zhí)行。2. 總部總經(jīng)理有權(quán)聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任的高級(jí)管理人員?？偛扛笨偨?jīng)理、部門經(jīng)理以及各子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等關(guān)鍵崗位的高級(jí)管理人員可由董事會(huì)直接任免（聘任、解聘）；也可由總部總經(jīng)理提名，經(jīng)董事會(huì)同意后，由總部總經(jīng)理任免（聘任、解聘）。3. 董事會(huì)審議決定總部部門經(jīng)理級(jí)（含）以上人員（副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理等）、各單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員的薪酬方案，并決定其他報(bào)酬和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。4. 各公司部門經(jīng)理（含）以上人員（總監(jiān)、總助、分公司或分店負(fù)責(zé)人）的人事管理以各公司經(jīng)營(yíng)班子的意見為主要依據(jù)，經(jīng)總部審批備案后執(zhí)行。5. 其余級(jí)別人員的人事管理，由各單位綜合管理部根據(jù)公司規(guī)章制度執(zhí)行。 第七條 各公司人力資源管理工作應(yīng)遵循總部發(fā)布的管理制度?？偛可形窗l(fā)布管理制度的，由各子、分公司根據(jù)其自身管理需要制訂和實(shí)施，同時(shí)呈報(bào)總部綜合管理部備案。第三章 人力資源規(guī)劃第八條 人力資源規(guī)劃工作是通過(guò)了解公司內(nèi)外部信息，分析人力資源供給和需求，有效進(jìn)行人力資源預(yù)測(cè)、投資和控制，并在此基礎(chǔ)上制訂崗位編制、人員配置、教育培訓(xùn)、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資等方面的全局性計(jì)劃，以確保公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第九條 總部及各公司人力資源發(fā)展規(guī)劃根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃周期確定為每一年編制一次，于每年的11月份編制下一年度人力資源規(guī)劃，內(nèi)容應(yīng)包括：年度組織架構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé)、員工崗位工作職責(zé)及素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、人才需求預(yù)測(cè)及配置計(jì)劃、定崗定編定員明細(xì)表、員工培訓(xùn)需求計(jì)劃等。并在計(jì)劃周期內(nèi)進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整。第十條 各公司綜合管理部（或人力資源主管部門）負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃的編制工作，其他職能部門具體負(fù)責(zé)本部門的人力資源規(guī)劃工作。具體工作職責(zé)如下表所示。人力資源規(guī)劃管理中各部門職責(zé)部門具體工作職責(zé)綜合管理部（或人力資源主管部門）1.負(fù)責(zé)制定、修改人力資源規(guī)劃制度2.負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃的總體編制工作3.負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃所需數(shù)據(jù)的收集和確認(rèn)4.負(fù)責(zé)開發(fā)人力資源規(guī)劃工具和方法，并對(duì)公司各部門提供人力資源規(guī)劃指導(dǎo)5.編制“公司年度人力資源規(guī)劃書”，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行各職能部門1.需向綜合管理部（或人力資源主管部門）提供真實(shí)詳細(xì)的歷史和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)2.及時(shí)配合綜合管理部（或人力資源主管部門）完成本部門人員需求的申報(bào)工作公司高層負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃工作的總體指導(dǎo)、監(jiān)督、決策第十一條 年度人員編制計(jì)劃1. 各部門于每年11月份填報(bào)下一年度年度人員需求計(jì)劃，報(bào)綜合管理部（或人力資源主管部門）匯總。2. 綜合管理部（或人力資源主管部門）負(fù)責(zé)組織擬訂本公司年度人員編制計(jì)劃，填報(bào)年度人員編制計(jì)劃表，并報(bào)總經(jīng)理審批。3. 總經(jīng)理根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)確定下一年度崗位編制、人員配置，確定批準(zhǔn)后的年度人員編制計(jì)劃表由公司執(zhí)行。非特殊情況下，人員招聘、培養(yǎng)、晉升、調(diào)動(dòng)等必須依據(jù)年度人員編制計(jì)劃執(zhí)行。4. 各部門在年度人員編制計(jì)劃表之外增加人員編制（新增崗位、職數(shù)），必須事先逐級(jí)報(bào)總部綜合管理部審批后方可執(zhí)行。應(yīng)按以下程序進(jìn)行：4.1. 進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。4.2. 從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。4.3. 填報(bào)崗位增補(bǔ)申請(qǐng)表或人員增補(bǔ)申請(qǐng)表，送總部綜合管理部審核，報(bào)總部總經(jīng)理審批。5. 經(jīng)上訴程序確定的增補(bǔ)編制，由綜合管理部（或人力資源主管部門）負(fù)責(zé)招聘事宜。附表：人力資源規(guī)劃管理表格表一：年度人員需求計(jì)劃表單位：人人員狀況 年說(shuō)明年初需求狀況年初人員需求數(shù)預(yù)測(cè)年度內(nèi)需求之增加（減少）預(yù)計(jì)年度內(nèi)人員變動(dòng)情況由于調(diào)動(dòng)和晉升而得到的人員補(bǔ)充由于調(diào)離和晉升而造成的人員缺失由于退（離）休而造成的人員缺失由于辭職而造成的人員損耗預(yù)計(jì)年度人員需求數(shù)量預(yù)計(jì)年度內(nèi)人員不足或多余數(shù)預(yù)計(jì)年度內(nèi)人員損耗總數(shù)預(yù)計(jì)該年人員需求總數(shù)總經(jīng)理： 綜合管理部(或人力資源主管部門)： 部門經(jīng)理：表二：年度人員編制計(jì)劃表單位：人人員類別(按職務(wù)分)現(xiàn)有人員計(jì)劃人員余缺預(yù)期人員的損失年度預(yù)計(jì)人員需求總數(shù)調(diào)職晉升辭職退休辭退其他合計(jì)高層管理者中層管理者基層管理者一般員工 合計(jì)總經(jīng)理： 綜合管理部(或人力資源主管部門)： 填表人：表三：崗位增補(bǔ)申請(qǐng)表單位名稱： 填表日期： 年 月 日部 門擬增補(bǔ)崗位名稱增補(bǔ)崗位起始日期增補(bǔ)崗位所需人數(shù)目前存在的問(wèn)題申請(qǐng)理由直接上級(jí)直接下級(jí)增補(bǔ)崗位人員要求增補(bǔ)崗位的工作內(nèi)容申請(qǐng)部門意見綜合管理部(或人力資源主管部門)意見總經(jīng)理意見表四：人員增補(bǔ)申請(qǐng)表單位名稱： 填表日期： 年 月 日人員配置狀況擬增補(bǔ)人數(shù)增補(bǔ)人員需要條件序號(hào)崗位設(shè)置(工作項(xiàng)目)編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)12345合計(jì)申請(qǐng)部門意見綜合管理部(或人力資源主管部門)意見總經(jīng)理意見第四章 聘用管理第十二條 公司引進(jìn)人才遵循的基本原則是保證企業(yè)需要與個(gè)人發(fā)展的有效契合，各單位、各部門應(yīng)遵照公司管理制度的規(guī)定，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、客觀的招聘評(píng)估程序，篩選和吸收“契合型”人才。第十三條 員工招聘1. 各公司員工招聘，首先應(yīng)由用人部門（公司）提出招聘申請(qǐng)表，明確招聘崗位、任職要求，送綜合管理部（或人力資源主管部門）審核，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。1.1. 部門經(jīng)理（包括同等級(jí)別技術(shù)類）以上（含）人員和總部人員由總部綜合管理部審核，總部總經(jīng)理批準(zhǔn)。1.2. 編制內(nèi)其他人員由各公司綜合管理部（或人力資源主管部門）審核，各公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。但須在人員上崗當(dāng)月內(nèi)及時(shí)報(bào)送總部綜合管理部備案。1.3. 招聘申請(qǐng)的提出和審批，擬招聘申請(qǐng)內(nèi)容應(yīng)符合下列條件：1.3.1. 符合年度人員編制計(jì)劃；1.3.2. 崗位明確，已有該崗位的職務(wù)說(shuō)明書，包括工作范圍和任職條件。2. 招聘申請(qǐng)表經(jīng)審批后，由所在公司綜合管理部（或人力資源主管部門）負(fù)責(zé)組織進(jìn)行招聘工作。必要時(shí)，可由總部綜合管理部協(xié)同各公司集中組織招聘工作。3. 綜合管理部（或人力資源主管部門）招聘時(shí)，須審核應(yīng)聘人員的有效身份證件、學(xué)歷證明、職業(yè)資格證、職稱證及其他資料，并進(jìn)行甄別。第十四條 人員錄用1. 經(jīng)審批錄用的人員，由所在公司綜合管理部（或人力資源主管部門）發(fā)出錄用通知書，約定報(bào)到日期。2. 各公司綜合管理部（或人力資源主管部門）負(fù)責(zé)新員工的報(bào)到準(zhǔn)備工作，指導(dǎo)、協(xié)助新員工辦理報(bào)到手續(xù)，在高、中層管理人員正式報(bào)到前向總部綜合管理部報(bào)備，資料包括招聘申請(qǐng)表、應(yīng)聘人員登記表、面試成績(jī)?cè)u(píng)定表等復(fù)印件。3. 試用及轉(zhuǎn)正3.1. 所有新入司人員均應(yīng)實(shí)行試用，試用期原則上不低于二個(gè)月，特殊情況需經(jīng)部門經(jīng)理申請(qǐng)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批，并報(bào)總部審批備案。3.2. 用人部門負(fù)責(zé)新員工試用期考核，在試用期滿之前一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)試用或不予錄用的決定。3.2.1. 在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效符合崗位要求的員工予以轉(zhuǎn)正，并將轉(zhuǎn)正審批表送綜合管理部（或人力資源主管部門）審核，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。3.2.2. 在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合崗位或嚴(yán)重違反規(guī)章制度的員工，用人部門可以提前向綜合管理部（或人力資源主管部門）提交辭退（解聘、不再續(xù)約）審批表，經(jīng)審核后，安排在其他崗位試用或即時(shí)辭退。 第十五條 勞動(dòng)合同訂立及續(xù)訂 1. 各公司均應(yīng)根據(jù)國(guó)家及當(dāng)?shù)卣块T的規(guī)定，與公司員工簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同的簽訂應(yīng)遵循平等自愿、協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)信用的原則。2. 公司自用工之日起即與員工建立勞動(dòng)關(guān)系，訂立書面勞動(dòng)合同，雙方簽字蓋章確認(rèn)，經(jīng)勞動(dòng)部門鑒證后，各執(zhí)一份。3. 綜合管理部（或人力資源主管部門）負(fù)責(zé)辦理勞動(dòng)合同的訂立、履行、變更、解除和備案。4. 勞動(dòng)合同執(zhí)行過(guò)程中，合同約定條件發(fā)生變化，經(jīng)合同雙方協(xié)商一致，可以書面形式變更勞動(dòng)合同的內(nèi)容，作為勞動(dòng)合同的附件，與合同具有同等效力。5. 勞動(dòng)合同期滿前一個(gè)月，綜合管理部（或人力資源主管部門）應(yīng)組織進(jìn)行任期考核，并根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)簽勞動(dòng)合同。決定續(xù)簽合同的，按勞動(dòng)合同法及相關(guān)法規(guī)執(zhí)行；決定不再續(xù)簽合同的，即為合同終止，按“勞動(dòng)合同終止、解除”的規(guī)定執(zhí)行。第十六條 勞動(dòng)合同終止、解除1. 勞動(dòng)合同終止、解除的情形包括：1.1. 合同期間員工提出解除合同；1.2. 合同期間公司提出解除合同；1.3. 合同期滿員工提出不再續(xù)簽合同；1.4. 合同期滿公司提出不再續(xù)簽合同。2. 員工提出終止或解除合同2.1. 員工提出終止或解除合同時(shí)，需提前向本部門經(jīng)理（直接上司），或綜合管理部（或人力資源主管部門）遞交辭職申請(qǐng)。2.2. 各公司收到員工辭職申請(qǐng)后，應(yīng)辦理相關(guān)審批手續(xù)，確認(rèn)符合終止、解除合同條件。2.3. 辭職申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后，由綜合管理部（或人力資源主管部門）負(fù)責(zé)督促和協(xié)助辭職員工辦理離職手續(xù)。2.4. 所有辭職員工，綜合管理部（或人力資源主管部門）應(yīng)根據(jù)其個(gè)人意愿進(jìn)行離職面談，征詢辭職員工意見，以利改進(jìn)公司管理工作。3. 公司提出終止、解除合同3.1. 公司提出終止或解除合同的，必須由用人部門提前一個(gè)月向綜合管理部（或人力資源主管部門）遞交辭退（解聘、不再續(xù)約）審批表，綜合管理部（或人力資源主管部門）應(yīng)核實(shí)情況，以供領(lǐng)導(dǎo)審批。3.2. 完成審批程序后，綜合管理部（或人力資源主管部門）負(fù)責(zé)書面通知辭退（解聘、不再續(xù)約）員工，并督促和協(xié)助辭退（解聘、不再續(xù)約）員工辦理離職。3.3. 建議審批和辦理員工辭退（解聘、不再續(xù)約）須遵守國(guó)家和當(dāng)?shù)卣块T的規(guī)定，合理、穩(wěn)妥地維護(hù)公司和員工雙方的利益。第十七條 離職手續(xù)1. 員工不論以何種方式離職，都應(yīng)本人書面申報(bào)“辭職申請(qǐng)”，報(bào)送直接上級(jí)或綜合管理部（或人力資源主管部門）。2. 普通員工離職的書面申報(bào)，應(yīng)提前一個(gè)月報(bào)送，管理人員、技術(shù)人員應(yīng)提前二個(gè)月報(bào)送，高、中層管理人員應(yīng)提前三個(gè)月報(bào)送。3. 離職批準(zhǔn)后，員工所在部門應(yīng)配合綜合管理部（或人力資源主管部門）督促離職員工辦理工作交接手續(xù)，離職員工將本人經(jīng)辦的各項(xiàng)工作、保管的各類工作性資料及辦公設(shè)備等移交至指定的交接人員，并簽字確認(rèn)。4. 當(dāng)交接事項(xiàng)全部完成，并經(jīng)直接上級(jí)、綜合管理部（或人力資源主管部門）、總經(jīng)理三級(jí)簽字認(rèn)可后，方可對(duì)離職員工進(jìn)行工資、違約金等款項(xiàng)結(jié)算。5. 完成離職工作交接后，綜合管理部（或人力資源主管部門）填報(bào)離職結(jié)算表，辦理勞動(dòng)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)出。6. 員工離職必須辦理離職手續(xù)，對(duì)未提出離職申請(qǐng)或辦理正常離職手續(xù)即離開公司的員工視為自動(dòng)離職，公司將作員工過(guò)失性解除勞動(dòng)合同處理，不承擔(dān)任何責(zé)任和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。公司應(yīng)在七日內(nèi)將解除勞動(dòng)合同的書面審批材料以快遞或其他有簽收單據(jù)的方式送達(dá)員工或其家屬，明確告之。7. 各公司綜合管理部（或人力資源主管部門）負(fù)責(zé)離職員工的辭職申請(qǐng)、辭退（解聘、不再續(xù)約）審批表、離職面談?dòng)涗浐碗x職工作交接表相關(guān)資料的存檔，高、中層管理人員的離職資料復(fù)印件報(bào)總部綜合管理部備案。附表：招聘和錄用管理表格表一：招聘申請(qǐng)表申請(qǐng)部門部門經(jīng)理申請(qǐng)?jiān)騿T工辭退 員工離職 業(yè)務(wù)增量 新增業(yè)務(wù) 新設(shè)部門說(shuō)明需求計(jì)劃說(shuō)明職務(wù)名稱工作描述所需人數(shù)最遲上崗日期任職條件專業(yè)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)工作技能其他專業(yè)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)工作技能其他合計(jì)人薪酬標(biāo)準(zhǔn)基本工資其他待遇基本工資其他待遇部門經(jīng)理意見簽字： 日期：綜合管理部(或人力資源部門)意見簽字： 日期：總經(jīng)理意見簽字： 日期：表二：應(yīng)聘人員登記表應(yīng)聘職位： 填表日期： 年 月 日姓名性別年齡照 片籍貫民族出生日期學(xué)歷職稱婚姻狀況健康狀況身高體重畢業(yè)院校所學(xué)專業(yè)第一外語(yǔ)級(jí)別第二外語(yǔ)級(jí)別聯(lián)系方式身份證號(hào)期望工資上崗時(shí)間其他要求所受教育起止時(shí)間學(xué)校名稱專業(yè)學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)起止時(shí)間公司名稱所擔(dān)任職務(wù)相關(guān)證明人參加培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容所獲得的相關(guān)證書個(gè)人特長(zhǎng)及自我評(píng)價(jià)應(yīng)聘人員勞動(dòng)保險(xiǎn)關(guān)系情況（招聘主管填寫）檔案存放處是否繳過(guò)保險(xiǎn) 是 否養(yǎng)老保險(xiǎn)是否中斷 是中斷年限 否醫(yī)院保險(xiǎn)是否中斷 是中斷年限 否就業(yè)方式原單位調(diào)轉(zhuǎn) 失業(yè)再就業(yè)是否有失業(yè)證 是 否應(yīng)聘人承諾我所提供應(yīng)聘登記表中所有內(nèi)容是真實(shí)有效的，如有不實(shí)，本人愿負(fù)法律責(zé)任。應(yīng)聘人簽字表三：面試成績(jī)?cè)u(píng)定表應(yīng)聘者姓名性別年齡畢業(yè)院校專業(yè)學(xué)歷應(yīng)聘職位應(yīng)聘時(shí)間評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)定等級(jí)優(yōu)良好一般差儀表儀態(tài)專業(yè)知識(shí)技能的掌握程度工作經(jīng)驗(yàn)與應(yīng)聘職位的關(guān)聯(lián)程度語(yǔ)言表達(dá)能力分析判斷能力應(yīng)變能力情緒控制能力綜合評(píng)價(jià)綜合管理部(或人力資源主管部門)評(píng)價(jià)錄用決策予以錄用 儲(chǔ)備 不予考慮用人部門評(píng)價(jià)錄用決策予以錄用 儲(chǔ)備 不予考慮總經(jīng)理評(píng)價(jià)錄用決策予以錄用 儲(chǔ)備 不予考慮表四：?jiǎn)T工錄用通知書員工錄用通知書 先生/女士：非常高興地通知您，您已成功應(yīng)聘我們公司的 職位。請(qǐng)您在 月 日來(lái)公司報(bào)到，并攜帶以下證件：兩張一寸免冠照片，身份證、畢業(yè)證書、學(xué)位證書、相關(guān)的職業(yè)資格證書的原件和復(fù)印件。報(bào)到地點(diǎn)： 。如果您還有什么問(wèn)題，請(qǐng)與我部聯(lián)系，聯(lián)系電話 。此致 公司綜合管理部 年 月 日表五：轉(zhuǎn)正審批表員工姓名年齡學(xué)歷所在崗位所屬部門入職日期試用期工作表現(xiàn)評(píng)價(jià) 部門經(jīng)理： 日期： 試用期待遇轉(zhuǎn)正后待遇綜合管理部意見總經(jīng)理審批表六：辭退（解聘、不再續(xù)約）審批表員工姓名所在部門崗位/職務(wù)入職日期合同起止日期擬終止日期合同終止類別試用期內(nèi)辭退 合同期內(nèi)辭退 合同期滿，不再續(xù)簽部門負(fù)責(zé)人意見 部門經(jīng)理： 日期： 綜合管理部意見 部門經(jīng)理： 日期： 總經(jīng)理意見 審批簽字： 日期： 表七：離職工作交接表各相關(guān)部門：請(qǐng)按以下順序依次為 部門 員工辦理離職交接，并在相應(yīng)的位置簽名確認(rèn)交接完成。離職原因合同到期 辭職 辭退 以下填寫工作移交手續(xù)所在部門工作移交現(xiàn)指定 接交 的工作，請(qǐng)立即進(jìn)行交接。 所屬部門： 日期： 1企業(yè)的各項(xiàng)內(nèi)部文件 2經(jīng)管工作詳細(xì)說(shuō)明 3客戶信息表、工作聯(lián)絡(luò)關(guān)系信息表 4培訓(xùn)資料原件 5企業(yè)的技術(shù)資料（包括書面文檔、電子文檔兩類） 6項(xiàng)目工作情況說(shuō)明（包括項(xiàng)目計(jì)劃書、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度說(shuō)明、項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)資料、其它項(xiàng)目相關(guān)情況的詳細(xì)說(shuō)明） 附交接清單 頁(yè) 不附交接清單移交人接交人監(jiān)交人日期日期日期以下填寫事物移交手續(xù)所在部門借用圖書 文件資料 辦公室、辦公桌鑰匙 辦公用品電腦及配置情況 部門負(fù)責(zé)人： 交 接 人： 日 期：財(cái)務(wù)部借款清理 報(bào)賬情況 工資發(fā)放 經(jīng)理： 日期：綜合管理部解除勞動(dòng)關(guān)系 保險(xiǎn)手續(xù) 檔案調(diào)出 餐卡、門禁卡 經(jīng)理： 日期： 離職員工我確認(rèn)上述手續(xù)已全部完成，從此解除我與沈陽(yáng)房產(chǎn)實(shí)業(yè)投資發(fā)展有限公司的勞動(dòng)用工關(guān)系。 簽字： 日期：表八：離職結(jié)算表姓名職位編號(hào)入職時(shí)間部門職務(wù)/工種離職時(shí)間離職原因合同到期 辭職 辭退 綜合管理部 辦公物品 企業(yè)配備的交通工具、通訊工具 （辦公室、辦公桌）鑰匙 各類工具（如移動(dòng)存儲(chǔ)器、其他電子設(shè)備、保管的工具等）應(yīng)賠償 元電腦及配置情況應(yīng)賠償 元 經(jīng)理簽字： 日期：所在部門已歸還 未歸還 損壞 無(wú)損壞 無(wú)領(lǐng)借 遺失應(yīng)賠償 元 經(jīng)理簽字： 日期：綜合管理部最后月份考勤工資核算情況從 月 日至 月 日，遲到 次，早退 次，請(qǐng)假 天，曠工 天，出勤 天違約金、賠償金情況 經(jīng)理簽字： 日期：財(cái)務(wù)部借款情況已歸還 未歸還 無(wú)借款報(bào)賬情況已報(bào)賬 未報(bào)賬 無(wú)報(bào)賬工資結(jié)算 經(jīng)理簽字： 日期：總經(jīng)理 審批簽字： 日期： 第五章 人事任免與調(diào)動(dòng)第十八條 人員任免1. 各公司部門經(jīng)理以上級(jí)別人員的配備均采用聘任制。2. 人事任免權(quán)限分為兩級(jí)，有權(quán)限做出任免決定的領(lǐng)導(dǎo)為：董事長(zhǎng)、總部總經(jīng)理、各子公司總經(jīng)理。2.1. 董事長(zhǎng)總部總經(jīng)理、副總經(jīng)理（總監(jiān)）。2.2. 總部總經(jīng)理各子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理（總監(jiān)）、總部各部門經(jīng)理。2.3 各子公司總經(jīng)理本公司副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理及員工。第十九條 晉升1. 晉升較高職位必須具備的條件：1.1. 較高職位所需技能；1.2. 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；1.3. 在職工作表現(xiàn)良好。2. 晉升操作程序2.1. 總部綜合管理部依據(jù)各公司綜合管理部（或人力資源主管部門）及總部各部門經(jīng)理提請(qǐng)的晉升建議名單及相關(guān)考核資料，報(bào)請(qǐng)總部總經(jīng)理核定。2.2. 根據(jù)任人唯賢、人盡其才的用人原則，工作成績(jī)出色者，可以晉升職務(wù)，貢獻(xiàn)突出者可破格晉升。晉升分為公司提拔和本人申請(qǐng)。2.2.1. 公司提拔者，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究討論通過(guò)后，轉(zhuǎn)綜合管理部（或人力資源主管部門）辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。2.2.2. 本人申請(qǐng)者，填寫“員工申請(qǐng)”，對(duì)自己的工作及表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)。報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理簽署意見，經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)綜合管理部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。3. 晉升核定權(quán)限3.1. 高層管理職位由總部總經(jīng)理提名并呈董事長(zhǎng)核定。3.2. 各部門經(jīng)理以上人員由總部總經(jīng)理核定。3.3. 各部門經(jīng)理以下各級(jí)人員，由各部門經(jīng)理提議，呈各公司總經(jīng)理核定。4. 公司各級(jí)員工接到晉升通知后，應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。5. 凡因晉升變動(dòng)職務(wù)的，其薪酬由晉升之日起重新核定。第二十條 崗位輪換1. 崗位輪換的范圍包括總部各部門間、總部各部門與經(jīng)營(yíng)單位之間、各經(jīng)營(yíng)單位之間的輪換。2. 崗位輪換具體時(shí)間由公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際、工作需要、單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)、人員年齡構(gòu)成情況而確定。3. 崗位輪換種類分為新入職員工的崗位輪換實(shí)習(xí)、在職員工的崗位輪換、公司管理骨干的崗位輪換、其他崗位輪換。4. 參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀(jì)律，服從新單位主管領(lǐng)導(dǎo)的管理，接受考核?？己私Y(jié)果作為員工今后獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、晉升、輪換的依據(jù)。5. 確定輪換的人員必須在指定的時(shí)間內(nèi)，將原崗位的工作、財(cái)產(chǎn)、注意事項(xiàng)、存在的問(wèn)題等事項(xiàng)交接清楚。6. 單位內(nèi)部崗位輪換審批流程：?jiǎn)T工所在部門提出崗位輪換人選意見綜合管理部審核總經(jīng)理審批。7. 跨單位崗位輪換審批流程：?jiǎn)T工所在單位提出崗位輪換人選意見公司綜合管理部核準(zhǔn)公司總經(jīng)理審批總部總經(jīng)理批準(zhǔn)總部綜合管理部備案。附：?jiǎn)T工晉升、調(diào)動(dòng)管理表格表一：?jiǎn)T工晉升審批表姓名職務(wù)入職日期性別年齡學(xué)歷原任部門擬晉升部門原任職位/職務(wù)擬晉升職位/職務(wù)部門經(jīng)理評(píng)鑒與意見簽字： 日期：綜合管理部意見簽字： 日期：公司總經(jīng)理意見簽字： 日期：薪酬待遇原職務(wù)薪資晉升職務(wù)薪資原工資級(jí)別晉升工資級(jí)別晉升日期總部總經(jīng)理意見簽字： 日期：董事長(zhǎng)意見簽字： 日期：備注1、 此表適用于公司試用期結(jié)束后所有員工、晉升職位員工；2、 晉升職位在審核通過(guò)后，即時(shí)辦理交接轉(zhuǎn)崗；晉級(jí)工資按晉升審核通過(guò)日的下個(gè)月起計(jì)算發(fā)放；3、 此表由綜合管理部統(tǒng)一核準(zhǔn)、歸檔與管理。 審批日期： 年 月 日表二：?jiǎn)T工調(diào)動(dòng)審批表姓名職務(wù)入職日期性別年齡學(xué)歷調(diào)動(dòng)類別 部門間調(diào)轉(zhuǎn) 部門與公司間調(diào)轉(zhuǎn) 公司間調(diào)轉(zhuǎn)調(diào) 出公司：調(diào) 入公司：部門：部門：職位：職位：薪資：薪資：調(diào)動(dòng)原因調(diào)動(dòng)日期調(diào)出部門(公司)意見調(diào)入部門(公司)意見綜合管理部意見簽字： 日期：公司總經(jīng)理意見簽字： 日期：總部總經(jīng)理意見簽字： 日期：董事長(zhǎng)意見簽字： 日期：第六章 薪酬和福利第二十一條 為規(guī)范公司員工薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等管理工作，使企業(yè)與員工合理分享公司發(fā)展帶來(lái)的利益，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。第二十二條 薪酬管理應(yīng)堅(jiān)持公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則。1. 公平：是相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下，同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異。2. 競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3. 激勵(lì)：制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行級(jí)差管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。4. 經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。5. 合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司各項(xiàng)管理制度基礎(chǔ)上。第二十三條 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1. 薪酬管理委員會(huì)主任：董事長(zhǎng)副主任：總部總經(jīng)理成員：總部副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理2. 薪酬委員會(huì)職責(zé)：2.1. 審查綜合管理部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段（如年終獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)等）。2.2. 審查整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。3. 總部綜合管理部是員工薪酬管理的主管部門，主要職責(zé)有：3.1. 擬訂公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算；3.2. 督促并指導(dǎo)各公司實(shí)施總部下發(fā)的薪酬管理制度；3.3. 檢查評(píng)估各公司執(zhí)行總部薪酬管理制度情況；3.4. 審核各公司的工資發(fā)放明細(xì)表和薪酬發(fā)放相關(guān)費(fèi)用表；3.5. 檢查或?qū)徍藛T工轉(zhuǎn)正審批表、員工晉升審批表和員工調(diào)動(dòng)審批表；3.6. 核算并發(fā)放總部員工工資。4. 各公司綜合管理部（或人力資源主管部門）是本單位薪酬管理的主管部門，主要職責(zé)有：4.1. 擬訂本公司薪酬管理制度實(shí)施細(xì)則和薪酬預(yù)算；4.2. 督促并指導(dǎo)本公司各部門實(shí)施薪酬管理制度；4.3. 核算并發(fā)放員工工資；4.4. 填制、審核上報(bào)員工調(diào)動(dòng)審批表和轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)匯總月報(bào)表；4.5. 辦理總部綜合管理部布置的薪酬管理工作。第二十四條 薪酬構(gòu)成1. 高層管理人員工資標(biāo)準(zhǔn)的確定1.1. 薪酬水平由薪酬委員會(huì)確定，依據(jù)是上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及對(duì)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。1.2. 實(shí)行年薪制，分為基礎(chǔ)年薪和績(jī)效年薪兩部分?；A(chǔ)年薪按月平均支付工資，是年薪的預(yù)支部分，占年薪的50%。1.3. 績(jī)效年薪是對(duì)高層管理人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)和激勵(lì)，一般以貨幣的形式于次年初支付，占年薪的50%。2. 中層管理人員和員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確定實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)月薪制，分為基礎(chǔ)工資和績(jī)效工資，構(gòu)成比例如下表：職位中層管理人員員工基礎(chǔ)工資（基礎(chǔ)月薪）80%90%績(jī)效工資20%10%3. 績(jī)效工資、年度績(jī)效獎(jiǎng)金3.1. 員工執(zhí)行月度績(jī)效工資，同崗位工資一起按月發(fā)放，月度績(jī)效工資的發(fā)放額度依據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果確定。3.2. 高、中層管理人員實(shí)行年度績(jī)效工資，根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況和績(jī)效考核成績(jī)確定發(fā)放額度。3.3. 年度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放總額根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效決定，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成程度來(lái)制定。第二十五條 月薪制員工試用期薪酬1. 新員工依據(jù)勞動(dòng)合同法的規(guī)定設(shè)置試用期，試用期的月薪按其擬任職位工資的80%計(jì)發(fā)。2. 試用期間不計(jì)發(fā)績(jī)效工資和獎(jiǎng)金。3. 試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，按實(shí)際工作日結(jié)算工資。第二十六條 實(shí)習(xí)生的薪酬實(shí)習(xí)生在公司實(shí)習(xí)期間的薪酬按公司與學(xué)校簽訂的實(shí)習(xí)協(xié)議的約定支付。第二十七條 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。1. 整體調(diào)整是公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由綜合管理部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況擬定調(diào)整方案，報(bào)薪酬管理委員會(huì)審批后確定。2. 個(gè)別調(diào)整主要指由于員工職務(wù)變動(dòng)、年度績(jī)效考核等原因?qū)T工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整。3. 個(gè)別員工薪酬調(diào)整須由各公司（部門）送總部綜合管理部審核，報(bào)請(qǐng)總部總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第二十八條 薪酬支付1. 薪酬支付時(shí)間計(jì)算1.1. 執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國(guó)家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算。1.2. 支付時(shí)間：按各公司規(guī)定執(zhí)行。若遇支薪日為休假日時(shí)，延后至最近工作日支付。2. 下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：2.1. 員工工資個(gè)人所得稅；2.2. 應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金費(fèi)用；2.3. 與公司簽訂協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；2.4. 法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)。3. 薪酬異動(dòng)員工因試用合格轉(zhuǎn)正、職位調(diào)整產(chǎn)生薪級(jí)異動(dòng)、工作部門調(diào)動(dòng)產(chǎn)生薪酬異動(dòng)，必須向總部綜合管理部上報(bào)員工轉(zhuǎn)正審批表和員工調(diào)動(dòng)審批表。第二十九條 福利1. 按照國(guó)家及省市有關(guān)規(guī)定，公司為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。根據(jù)國(guó)家及省市政府有關(guān)政策的變動(dòng)情況，公司可以適時(shí)、適當(dāng)調(diào)整社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)基數(shù)和系數(shù)。退休返聘人員、實(shí)習(xí)生不享有此項(xiàng)福利。2. 公司為員工提供免費(fèi)工作餐、法定節(jié)日（春節(jié)、五一、端午、中秋節(jié)、十一）福利，具體實(shí)施細(xì)則可由各單位另行制訂。第三十條 薪酬福利發(fā)放審批流程1. 月工資發(fā)放審批流程1.1. 各公司月工資發(fā)放審批流程1.1.1 各公司綜合管理部（或人力資源主管部門）依據(jù)本公司薪酬體系和員工考勤表及其他相關(guān)規(guī)定核算員工的應(yīng)發(fā)款項(xiàng)和應(yīng)扣款項(xiàng)，編制工資發(fā)放明細(xì)表和薪酬發(fā)放相關(guān)費(fèi)用表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部復(fù)核報(bào)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字。1.1.2. 于薪酬發(fā)放前3日送總部綜合管理部審核，如有差錯(cuò)改正之處，由總部綜合管理部和各公司溝通后進(jìn)行調(diào)整。1.1.3. 各公司財(cái)務(wù)部按審核后的工資發(fā)放明細(xì)表數(shù)額，將工資匯入員工個(gè)人的工資賬戶。1.1.4. 各公司綜合管理部（或人力資源主管部門）將審批后的工資發(fā)放明細(xì)表、薪酬發(fā)放相關(guān)費(fèi)用表復(fù)印件報(bào)送總部綜合管理部備案。1.2. 總部員工工資發(fā)放審批流程由總部綜合管理部依據(jù)員工考勤表及其他相關(guān)規(guī)定核算員工的應(yīng)發(fā)款項(xiàng)和應(yīng)扣款項(xiàng)，編制工資發(fā)放明細(xì)表和薪酬發(fā)放相關(guān)費(fèi)用表，經(jīng)綜合管理部經(jīng)理審核簽字后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部復(fù)核，報(bào)總部總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部將工資匯入員工個(gè)人工資賬戶。2. 獎(jiǎng)金發(fā)放審批流程2.1. 績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放審批流程各公司綜合管理部（或人力資源主管部門）依據(jù)員工的月度績(jī)效考評(píng)結(jié)果、基準(zhǔn)工資核算員工的應(yīng)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金，編制績(jī)效獎(jiǎng)金明細(xì)表按工資發(fā)放審批流程辦理。2.2. 年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放審批流程2.2.1. 獎(jiǎng)金額度按總部與各公司簽訂的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀約定的比例計(jì)提。根據(jù)各公司的年度績(jī)效情況，作第一次分配，把總額分配至各公司。2.2.2. 各公司根據(jù)員工個(gè)人年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果，作第二次分配，把獎(jiǎng)金分配給員工。2.2.3. 具體分配方案由各公司制訂，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字后，報(bào)總部綜合管理部審核備案后執(zhí)行。2.2.4. 入職未滿三個(gè)月的員工不享有年度績(jī)效獎(jiǎng)金。2.2.5. 年中離職員工不享有年度績(jī)效獎(jiǎng)金。2.2.6. 因工作調(diào)動(dòng)或職位調(diào)整的員工年度績(jī)效獎(jiǎng)金分別由異動(dòng)部門依據(jù)在本部門工作時(shí)間核算。3. 福利發(fā)放審批流程3.1. 福利禮金、禮品的付給可以用現(xiàn)金或?qū)嵨铩?.2. 各公司負(fù)責(zé)制定員工福利發(fā)放明細(xì)表，應(yīng)列明員工實(shí)際享受的公司福利，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字后，報(bào)總部綜合管理部審核后執(zhí)行。第七章 績(jī)效考評(píng)第三十一條 考評(píng)目的1. 通過(guò)對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行管理和評(píng)估，提高員工的工作能力和工作績(jī)效，從而提高企業(yè)整體的工作效能，最終實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。2. 評(píng)估和提升公司各部門員工的工作績(jī)效，確保公司績(jī)效考核的順利實(shí)施和日常工作的規(guī)范管理。第三十二條 考評(píng)結(jié)果可作為員工轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)、晉升、調(diào)薪、發(fā)放年終獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。第三十三條 考評(píng)應(yīng)遵循“客觀、公正、民主、公開、注重實(shí)績(jī)”的原則。第三十四條 考評(píng)周期1. 高層管理人員實(shí)行年度考評(píng)，考評(píng)時(shí)間為下年度24月份。2. 中層管理人員實(shí)行季度考評(píng)，考評(píng)時(shí)間為下季度第一個(gè)月份的1日15日，遇節(jié)假日順延。3. 員工實(shí)行月度考評(píng)，考評(píng)時(shí)間為下一個(gè)月份的1日15日，遇節(jié)假日順延。4. 各公司可根據(jù)本單位具體情況執(zhí)行考評(píng)時(shí)間。第三十五條 考評(píng)實(shí)施程序1. 各公司綜合管理部（或人力資源主管部門）組織實(shí)施本單位績(jī)效考評(píng)工作。2. 高層管理人員考評(píng)2.1. 與總部簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀，作為年度考評(píng)依據(jù)。2.2. 次年24月份由審計(jì)監(jiān)察部審計(jì)，并根據(jù)審計(jì)結(jié)果核定年度績(jī)效工資發(fā)放額度。3. 中層管理人員和員工考評(píng)3.1. 中層管理人員由公司總經(jīng)理進(jìn)行考評(píng)，員工由本部門經(jīng)理進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)期結(jié)束后的2個(gè)工作日內(nèi)，考評(píng)負(fù)責(zé)人將考評(píng)情況交綜合管理部（或人力資源主管部門）。3.2. 考核期結(jié)束后的3個(gè)工作日內(nèi)，綜合管理部（或人力資源主管部門）將考評(píng)結(jié)果反饋給被考核者，報(bào)總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部備份，財(cái)務(wù)部依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行薪金發(fā)放。4. 如果需要對(duì)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和方案進(jìn)行修訂，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后在下個(gè)考核周期執(zhí)行。第三十六條 有下列情形之一者，根據(jù)事由、動(dòng)機(jī)、影響力等報(bào)請(qǐng)升職、記大功、記功、嘉獎(jiǎng)、晉級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)，并記入考績(jī)記錄。1. 對(duì)本公司業(yè)務(wù)或技術(shù)有特殊貢獻(xiàn)，并經(jīng)采用而獲顯著成效的。2. 遇有特殊危急事故，冒險(xiǎn)搶救，保全本公司重大利益或他人生命的。3. 對(duì)于危害本公司產(chǎn)業(yè)或設(shè)備的意圖，能防患于未然，并妥為防護(hù)消滅，因而避免損害的。第三十七條 有下列情形之一者，視其情節(jié)輕重程度，報(bào)請(qǐng)免職、記過(guò)、降級(jí)等處罰，并記入考績(jī)記錄。1. 行為不檢、屢教不改或破壞紀(jì)律情節(jié)嚴(yán)重的。2. 遇特殊危急事變，畏難逃避或救護(hù)失時(shí)，導(dǎo)致本公司蒙受重大損失的。3. 對(duì)可預(yù)見的災(zāi)害疏于覺察或臨時(shí)急救措施失當(dāng)，導(dǎo)致本公司遭受不必要的損失的。4. 覺察到對(duì)本公司的重大危害，因徇私不顧或隱匿不報(bào)，因而貽誤時(shí)機(jī)致本企業(yè)遭受損失的。第三十八條 考評(píng)結(jié)果1. 作為被考評(píng)人績(jī)效工資、年度獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。2. 作為員工級(jí)別調(diào)整、職務(wù)晉升或降級(jí)的依據(jù)。第三十九條 各公司根據(jù)本單位具體情況制定考評(píng)細(xì)則，報(bào)總部綜合管理部備案。第八章 員工培訓(xùn)第四十條 目的傳遞企業(yè)文化和價(jià)值觀，全面提升員工整體素質(zhì)和崗位工作技能，提高管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)與工作效率，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障和支持。第四十一條 培訓(xùn)需求識(shí)別及培訓(xùn)計(jì)劃1. 各公司綜合管理部（或人力資源主管部門）根據(jù)本單位業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)、員工素質(zhì)狀況，進(jìn)行員工培訓(xùn)需求分析，制定本公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，填報(bào)年度培訓(xùn)計(jì)劃表，經(jīng)人力資源主管部門負(fù)責(zé)人、本單位總經(jīng)理簽批后，于每年11月送總部綜合管理部審核，報(bào)請(qǐng)總部總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。2. 各公司、總部各職能部門應(yīng)配合總部綜合管理部完成共性培訓(xùn)需求的征集匯總工作。于每年12月匯總主管級(jí)以上人員下一年度的培訓(xùn)需求，填報(bào)培訓(xùn)申請(qǐng)表，報(bào)總部綜合管理部。3. 總部綜合管理部綜合分析各單位、各部門的培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)共同培訓(xùn)需求，于每年12月制訂下一年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)總部總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。4. 臨時(shí)增加培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)（計(jì)劃外培訓(xùn)），由各公司綜合管理部（或人力資源主管部門）填寫培訓(xùn)申請(qǐng)表，經(jīng)總經(jīng)理簽批后，送總部綜合管理部審核，報(bào)請(qǐng)總部總經(jīng)理批準(zhǔn)，由各單位綜合管理部（或人力資源主管部門）組織實(shí)施，培訓(xùn)方案交總部綜合管理部備案。第四十二條 培訓(xùn)實(shí)施組織1. 總部綜合管理部將批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)計(jì)劃分解為月度培訓(xùn)計(jì)劃，下達(dá)給各公司及總部各職能部門實(shí)施。在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的情況下，各公司、各部門可根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整工作，安排員工參加培訓(xùn)。2. 培訓(xùn)期間綜合管理部（或人力資源主管部門）監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。3. 總部綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄，保存過(guò)程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。第四十三條 培訓(xùn)費(fèi)用1. 綜合管理部（或人力資源主管部門）根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整相應(yīng)數(shù)額。2. 年度培訓(xùn)計(jì)劃外的臨時(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目，由組織實(shí)施公司或部門提報(bào)預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理簽批后，送總部綜合管理部審核，報(bào)請(qǐng)總部總經(jīng)理批準(zhǔn)。3. 由公司出資外派培訓(xùn)的，企業(yè)應(yīng)與參培人員簽訂培訓(xùn)合同。外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷由總經(jīng)理核定。第四十四條 培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)結(jié)束后，綜合管理部（或人力資源主管部門）對(duì)培訓(xùn)效果、以及培訓(xùn)需求