改善提案培訓(xùn)教材.ppt

改善提案培訓(xùn)課件 目錄 1 實踐案例2 推行改善提案活動的制度和意義3 改善提案的幾大誤區(qū)4 改善提案的 三不原則 5 改善提案該如何入手6 改善提案難寫的原因7 寫改善提案需要克服的心理因素8 九大意識 企業(yè)最可怕的事 企業(yè)最可怕的事 不把問題看作問題的惰性 豐田的 創(chuàng)意功夫 改善 創(chuàng)意功夫 個人 主題 安全 品質(zhì) 成本等 qc 集體 主題 品質(zhì) tps 整體 主題 徹底杜絕浪費最終 生產(chǎn)方式的變革 人才育成 變革文化 促進現(xiàn)場的改善活動 豐田認(rèn)為 好產(chǎn)品來自于好的設(shè)想 因此 豐田公司提出了 好主意 好產(chǎn)品 的口號 廣泛采用合理化建議制度 創(chuàng)意功夫 激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性思維 征求大家的好主意 以改善公司的業(yè)務(wù) 好主意 好產(chǎn)品 豐田的 創(chuàng)意功夫 之路 1949年 石田退三的 造人運動 1950年 英二借鑒福特公司的 動腦筋創(chuàng)新 制度1951年6月 開始了豐田的 創(chuàng)意功夫 活動2000年度 合理化建議達到65萬條 人均11 9條至今 豐田公司的人均提案12條以上之多 豐田的 創(chuàng)意功夫 業(yè)績 合理化建議情況對比 什么改善提案活動 改善 就是改的更好 推行改善提案的制度和意義 只有專業(yè)技術(shù)水平或?qū)W歷很高的人才能參與 改善提案的幾大誤區(qū) 因為忙所以無法抽出精力做改善 把日常的管理維持當(dāng)成改善提案活動 改善是做給公司主管看的 言而不語 不知道的人 提出這種提案 不會被笑嗎 現(xiàn)在還談什么提案 不知道寫法 言而不語 聽而不聞 莫不關(guān)心的人 提什么提案 無聊 太忙了 沒空寫 知道是知道 但是寫不出來 不寫 聽而不聞 視而不見 找不出問題所在的人 老是做些重復(fù)的事 找不到什么可以改善的地方 到目前為止已嘗試改善需多地方 已經(jīng)沒有任何問題了 視而不見 改善提案驅(qū)除三不 關(guān)于xxx的改善提案 改善前 改善方案 改善后 標(biāo)題 課題選定 具有直觀性 讓人明白你接下來準(zhǔn)備做什么 例如 削減遮蔽膜使用成本關(guān)于臺車定置擺放的改善 改善前 事實把握 描述當(dāng)前現(xiàn)狀 事件的發(fā)生區(qū)域 涉及崗位的作業(yè)原理 目前采用的方法 以及存在的問題和產(chǎn)生的危害 應(yīng)與標(biāo)題相符 改善方法 對策擬定 對策實施 圖片欄 效果確認(rèn) 圖片 改善后 效果確認(rèn) 可實施的方案 對策可行度分析 有效的驗證以及大量的數(shù)據(jù)支撐 對策的執(zhí)行周期 頻率 改善后變量的說明 對策實行前后的對比 認(rèn)識改善提案 選擇好的課題首先要從以下幾個方面考慮 2 安全沒有顧慮 3 作業(yè)成本更低 4 工作不再出錯 5 現(xiàn)場干凈整潔 6 品質(zhì)得到改善 7 員工心情舒暢 1 工作變得簡單 廢物利用 節(jié)約成本 改善現(xiàn)場 工作簡單 改善品質(zhì) 提高效率 減少浪費 課題的尋找 具有直觀性 讓人明白你接下來準(zhǔn)備做什么 1 產(chǎn)品質(zhì)量 工作質(zhì)量和工程質(zhì)量的提高 2 更有效地利用和節(jié)約能源 原材料及自然資源 3 設(shè)備 工裝 儀器 安全裝置 工具的改進 4 產(chǎn)品工藝 試驗 試制 檢測方法 環(huán)境保護 安全技術(shù) 醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù) 保養(yǎng)維護技術(shù)的改進 5 村料 輔料 工具的節(jié)約和修舊利廢 6 各種設(shè)計 統(tǒng)計 計算技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)化等方面的改進 現(xiàn)場綜合管理 文明辦公 物流管理的改善 7 生產(chǎn) 經(jīng)營 管理組織機構(gòu) 制度和方法的改革和完善 8 人才培養(yǎng) 教育 企業(yè)文化建設(shè)的管理改進及其它有利于公司且有實現(xiàn)可能的提案 課題的范圍 課題的尋找 課題范圍 人事等有關(guān)基本廠規(guī)的事項 突發(fā)性想法 個人不滿的事項 重復(fù)的提案 上司的指示 部門的課題 會議上已公開的對策內(nèi)容及經(jīng)營計劃上已反映的內(nèi)容 與改進公司經(jīng)營無關(guān)的事項 不可提案的課題 切記 提案不是發(fā)牢騷 非建設(shè)性之批評案件 單純憑空想象或僅指責(zé)問題缺點 而無具體改善內(nèi)容 新產(chǎn)品開發(fā)案件 涉及個人生活攻訐或?qū)儆趥€人訴苦事項 新機器設(shè)備于保固期內(nèi) 試車階段所發(fā)生之各項問題點 涉及薪資 人事異動任免問題 與其它案件內(nèi)容相同之重復(fù)案件 提案實施結(jié)果不具任何效益或負(fù)面影響大過正面效益者 不予受理的改善提案 排除 不做不必要的工作正與反 采取與現(xiàn)在做法想反的方式定數(shù)與變數(shù) 只處理會變化的東西正常與例外 找出例外的情況處理結(jié)合與分離 把相近或相反的物品 工作 結(jié)合或分開集合與分散 將同性質(zhì)的工作給予集中放大與縮小 將對象放大或縮小找出解決之方法附加與刪除 增加某樣?xùn)|西使其更便利或?qū)⒗速M的部分剔除順序改變 將順序調(diào)換平行與直列 將工作平行來做 或一個接一個來做共通與差異 利用共通點與不同點加以利用代替與補充 換用其他代用物品 改善方法 對策擬定 可采取的方式 改善提案 難 寫的原因之一 不知道寫些什么 找不到要改善的課題 原因 1 長時間工作于一個崗位 對自己所在崗位存在的問題已經(jīng)麻木了 2 本崗位作業(yè)工序 在自身了解情況看來 已經(jīng)做得很好了 3 慣性思維的引導(dǎo)造成的結(jié)果 本可改善的項目被認(rèn)為是 應(yīng)該存在的 4 對其他崗位的工作環(huán)境及工序不熟悉 5 局限性思維 作業(yè)員認(rèn)為只能寫關(guān)于現(xiàn)場的 改善提案 難 寫的原因之二 我已經(jīng)有了課題 可是我不知道怎么描述 原因 1 缺乏語言組織能力 寫出來的與想象中的不符 2 問題點描述不充分 造成誤解 這件事是本來應(yīng)該做的 3 不知道怎么改善 覺得這樣不好 但是不知道不好在哪里 改善提案 難 寫的原因之三 我覺得改善提案已經(jīng)寫的很好了 可是為什么領(lǐng)導(dǎo)不批呢 原因 1 改善課題的數(shù)據(jù)不夠完善 不足以論證所述觀點的正確性 2 所寫的課題不能視為改善提案 3 所寫的東西與標(biāo)題不符 4 只是想法或建議 并未將所存在的問題自主解決 改善提案難寫的原因 克服心理因素對于自己的工作 想法 做法 很難一口否認(rèn)掉 自己在工作中所發(fā)現(xiàn)的缺點 問題 困擾等 正暴露出自己的弱點 因此不愿將它公開 有關(guān)工作內(nèi)容 只有自己最清楚 如果別人提出要改善 內(nèi)心便不愉快 盡管別人說得有理 還是喜歡自己的一套作法 我已經(jīng)習(xí)慣了我現(xiàn)