2014-2015學年第一學期-《戰(zhàn)略管理》

對外經濟貿易大學遠程教育學院 2014-2015學年第一學期 戰(zhàn)略管理復習大綱一、單選題 1. 公司的戰(zhàn)略表明了管理者的一些選擇，這些選擇集中在（）。A. 產品和服務的選擇B. 競爭策略的選擇C. 提供產品方式的選擇D. 以上都包括2. 某公司目前所在的市場呈現出消費偏好多元化的傾向，這屬于（）。A. 外部威脅B. 外部機會C. 資源強勢D. 不能確定3. 某公司將公司戰(zhàn)略制定出來以后，將其向員工宣講，那么，可以認為（）。A. 該公司完成了當前階段的戰(zhàn)略管理活動B. 以上這些行為不屬于戰(zhàn)略管理活動C. 該公司僅完成了戰(zhàn)略管理的部分工作D. 這是每個公司都會采取的管理活動4. 競爭對手分析集中在（）。A. 那些與公司直接進行競爭的企業(yè)B. 那些生產替代產品的企業(yè)C. 行業(yè)中的所有企業(yè)D. 那些可能進入該行業(yè)的公司5. 戰(zhàn)略群體內部的競爭（）。A. 比戰(zhàn)略群體之間的競爭更加激烈B. 沒有戰(zhàn)略群體之間的競爭激烈C. 通常很低D. 以上都不對6. 引起行業(yè)中發(fā)生高度競爭的因素包括（）。A. 該行業(yè)的需求增長迅速B. 較低的退出成本C. 產品差異化大D. 競爭對手數量增加7. 經驗曲線是指（）。A. 產品單批次產量增加帶來的成本節(jié)約B. 產品累計產量增加帶來的成本節(jié)約C. 產品單批次產量增加帶來的經驗增加D. 產品累計產量增加帶來的經驗增加8. 關于成功關鍵因素，哪項描述是正確的（）。A. 對于任何一個企業(yè)，成功關鍵因素的內容都是相似的B. 每個行業(yè)的成功關鍵因素是不同的C. 這是針對每個企業(yè)而言的成功關鍵因素D. 以上都不對9. 以下哪項能夠說明與規(guī)模無關的成本劣勢（）。A. 有利的地理位置B. 獨有的產品技術C. 獲得原材料的有利方法D. 規(guī)模經濟10. 在什么情況下，供應商有很強的討價還價能力？ （）A. 有很好的替代品B. 他們的規(guī)模很小C. 他們有能力進行前向整合D. 他們處于比較分散性的行業(yè)11. 在什么情況下，替代品的威脅比較高？ （）A. 轉換成本高B. 替代品價格低于行業(yè)產品價格C. 替代品質量低于行業(yè)產品的質量D. 替代品提供商的規(guī)模很小12. 以下哪項不是正常的外部分析的數據來源？ （）A. 商貿會展B. 與顧客的交談C. 與生意有關的“傳聞”D. 競爭對手的機密文件13. 經濟環(huán)境是指（）。A. 一個公司參與其中的經濟體的經濟特征和發(fā)展方向B. 由世界銀行提供的世界經濟的發(fā)展展望C. 對于環(huán)境變動和世界經濟之間如何相互影響的分析D. 對于新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經濟的分析14. 在什么情況下，新進入者的威脅會增加？ （）A. 進入分銷渠道很難B. 行業(yè)的規(guī)模經濟性很高C. 企業(yè)產品差異化很低D. 行業(yè)對于資本的需求很大15. 人們不斷變化的對于服裝產品的樣式偏好屬于什么層次的環(huán)境？ （）A. 經濟環(huán)境B. 社會文化環(huán)境C. 地理環(huán)境D. 行業(yè)環(huán)境16. 戰(zhàn)略的動態(tài)性是指（）。A. 戰(zhàn)略包括預先設計好的戰(zhàn)略、實施中的戰(zhàn)略和實現后的戰(zhàn)略等多種形式B. 戰(zhàn)略在被執(zhí)行和實施的過程中會呈現出很多種不同的形態(tài)C. 戰(zhàn)略的內容會隨著環(huán)境的變動不斷的進行調整D. 以上都對17. 戰(zhàn)略制定、實施和修正的責任需要涉及到（）。A. 高層管理者B. 中層管理者C. 職能層管理者D. 以上都包括18. 董事會在戰(zhàn)略管理中的角色是（）。A. 戰(zhàn)略制定者B. 戰(zhàn)略監(jiān)督者C. 戰(zhàn)略實施者D. 戰(zhàn)略推動者19. 某企業(yè)近期提出了“要在一年之內趕超行業(yè)資產規(guī)模第一的xx公司”的目標，這一表述屬于（）。A. 財務目標B. 長期目標C. 戰(zhàn)略目標D. 以上都不對20. 財務目標更加注重（），戰(zhàn)略目標更加重視（）。A. 利潤，競爭力B. 市場份額，利潤和銷售業(yè)績C. 短期的效應，長期的效應D. 長期的效應，短期的效應21. 戰(zhàn)略管理的基本過程包括（）。A. 提出組織目標，實施目標，監(jiān)測和修正B. 提出戰(zhàn)略愿景，建立組織目標，確定戰(zhàn)略計劃、實施、監(jiān)控和修正C. 制定戰(zhàn)略計劃、實施和監(jiān)控D. 提出戰(zhàn)略愿景、制定戰(zhàn)略計劃，實施和修正22. 戰(zhàn)略的實施需要涉及到很多行動，例如（）。A. 各個職能部門的支持B. 人員對于戰(zhàn)略新功的理解和投入C. 營造一種能夠支持戰(zhàn)略的組織文化D. 以上都包括23. 公司的戰(zhàn)略愿景所回答的是（）。A. 我們是誰B. 我們將來會到哪里C. 我們做什么D. 我們的價值觀是什么24. 安索夫認為，企業(yè)戰(zhàn)略是在產品和市場之間的“一條共同的經營主線”，這條主線中包括（）。A. 產品和服務B. 收購兼并C. 市場份額目標D. 競爭對手25. 狹義的戰(zhàn)略觀認為（）。A. 企業(yè)戰(zhàn)略應當包括目標以及實現這些目標的手段B. 企業(yè)的戰(zhàn)略不包括任何細分的構成元素C. 企業(yè)戰(zhàn)略的目標確定過程和實現過程是相互聯系但是截然不同的D. 企業(yè)戰(zhàn)略應當服務于投資者26. 下面有關公司層戰(zhàn)略與業(yè)務層戰(zhàn)略的表述哪項是正確的？ （）A. 前者強調公司應當進入哪些業(yè)務，也就是業(yè)務構成的定位，后者則強調某項業(yè)務的競爭優(yōu)勢B. 前者強調公司如何獲取財務利潤，后者強調公司如何獲取市場份額C. 業(yè)務層戰(zhàn)略關注全局的，公司層戰(zhàn)略則僅關注公司的局部D. 前者與后者之間沒有任何關系27. 某集團公司的輪胎事業(yè)部經理最近提出了一項以優(yōu)質服務獲得市場的戰(zhàn)略，請問這屬于（）。A. 公司層戰(zhàn)略B. 職能層戰(zhàn)略C. 管理層戰(zhàn)略D. 運作層戰(zhàn)略28. 戰(zhàn)略的層次不包括（）。A. 公司層B. 職能層C. 管理層D. 運作層29. 效能和效率的含義分別是指（）。A. 前者是指正確的做事情，后者是指做正確的事情B. 前者是指做正確的事情，后者是指正確的做事情C. 前者是指做事情的能力，后者是指做事情的速度D. 前者是指做事情的速度，后者是指做事情的能力30. 企業(yè)的外部利益相關群體包括（）。A. 銀行B. 員工C. 股東D. 經理人員31. 可持續(xù)的戰(zhàn)略優(yōu)勢要求（）。A. 一個處于設計階段能夠產生價值的戰(zhàn)略B. 其他競爭者也同時在實施這項戰(zhàn)略C. 其他公司無法復制和抄襲這一戰(zhàn)略D. 公司可以賺取平均利潤32. 戰(zhàn)略管理過程是指（）。A. 為了避免組織失敗而采取的一系列行動B. 一個過程，關注的是公司的內部資源，不太關心組織的外部環(huán)境C. 一系列到目前為止只能在營利性組織采用的活動D. 公司為了獲取戰(zhàn)略競爭力和超額利潤而進行的包括投入、決策和行動的、動態(tài)完整的過程33. 戰(zhàn)略使命的內容包括（）。A. 企業(yè)管理者確定的企業(yè)生產經營的總方向、總目的、總特征和總的指導思想B. 企業(yè)在市場上所提供的產品或者服務C. 企業(yè)的公共形象D. 以上都包括34. 當一家公司成功設計和實施了一項產生價值的戰(zhàn)略以后，它獲得了什么？ （）A. 戰(zhàn)略競爭力B. 永久的可持續(xù)的競爭優(yōu)勢C. 豐厚的回報D. 平均利潤35. 以下哪一項通常不會被作為進入壁壘考慮（）。A. 生產的規(guī)模經濟性B. 大規(guī)模的資本需求和法規(guī)限制C. 顧客對現有品牌的高度忠誠D. 迅速的市場增長E. 獲得該行業(yè)專有技術的難度36. 一個公司的戰(zhàn)略計劃應當包括（）。A. 一個組織的目標以及實現目標的戰(zhàn)略B. 一個組織的愿景，業(yè)績目標和戰(zhàn)略C. 一個組織的戰(zhàn)略和管理層的具體的實施戰(zhàn)略的計劃D. 一個組織的戰(zhàn)略愿景和戰(zhàn)略目標37. 以下哪項不是一個公司的外部環(huán)境中的一部分（）。A. 整個宏觀經濟條件B. 人口和社會生活模式C. 技術和政府政策法規(guī)D. 公司所在行業(yè)的競爭環(huán)境E. 公司的資源、能力優(yōu)劣勢38. 以下哪項不是五種基本的競爭力量之一？ （）A. 供應商的討價還價能力B. 行業(yè)的驅動力量的影響C. 顧客的議價能力D. 新進入者的威脅E. 來自于替代性產品的威脅39. 公司的董事會通常會參與到（）。A. 起草公司戰(zhàn)略的基本內容B. 進行分析以確保主要的一些因素已經在戰(zhàn)略措施中得以保證，有助于公司獲利，從而保證股東利益C. 保證一個新的戰(zhàn)略方案被每個人都接受D. 評估高層管理者在制定和實施戰(zhàn)略中的技能E. 和都對40. 業(yè)務層戰(zhàn)略是指的（）。A. 在某項特別的業(yè)務領域中為了取得成功而采取的行動和手段B. 進入哪些業(yè)務，以及進入原因C. 設計公司的業(yè)務單元模塊從而實現公司的整體目標D. 在公司資源基礎上，設計應當獲取哪幾方面的競爭優(yōu)勢E. 公司未來面臨怎樣的戰(zhàn)略轉型，以及公司的戰(zhàn)略愿景41. 衡量一個公司的目前戰(zhàn)略是否運作良好的理想指標是（）。A. 公司的市場份額是否連續(xù)增長年B. 是否公司比鄰近的對手有更多的獨特能力C. 公司的最終財務績效和市場地位D. 公司戰(zhàn)略中將多少成功關鍵因素考慮在內E. 智力資本的獲得程度42. 識別一個公司的資源優(yōu)劣勢和其外部的機會與威脅因素被稱之為（）。A. 分析B. 標桿學習C. 競爭地位分析D. 戰(zhàn)略資源圖E. 績效評估43. 在以下哪種情形下競爭者之間的競爭將會加??？ （）A. 競爭者實力和規(guī)模相差很大B. 顧客的轉換成本很高，市場需求迅速成長C. 只有少量的競爭者，他們處于強大的提高市場份額或者利潤的壓力下，紛紛采用一些創(chuàng)新的競爭舉措來吸引更多的顧客D. 競爭對手的銷售產品差異化較大E. 有不多于個的競爭者，并且產品差異化極大44. 以下哪一項不適合成為一項與營銷有關的成功關鍵因素？ （）A. 一個廣為人知并受到尊敬的品牌，以及高超的廣告設計能力B. 產品研究開發(fā)能力和生產設計能力C. 對于顧客訂單及時的回應和很好的服務支持D. 殷勤的，主動的人性化客戶管理能力E. 對于產品銷售渠道的控制能力45. 福特汽車公司曾經一度過度重視（），結果導致企業(yè)的經營失敗。A. 效能B. 效率C. 質量D. 價格46. 一個產業(yè)中的競爭狀況是來自于以下（）的結果。A. 競爭對手們?yōu)榱双@取更佳的市場地位和獲得競爭優(yōu)勢而進行的努力B. 其他行業(yè)的生產者努力用替代品贏得更多顧客的努力C. 努力進入目前市場的企業(yè)帶來的威脅D. 供貨商和顧客在討價還價中對顧客形成的壓力E. 以上都包括47. 導致銷售企業(yè)之間競爭不強的因素包括（）。A. 顧客的轉換成本比較低B. 顧客需求迅速的擴張C. 顧客轉換品牌的成本較高，因而導致競爭企業(yè)相互之間不會產生太大影響D. 進入壁壘低，企業(yè)產品差異化較低E. 和都正確48. 一家公司決定將下屬四個子公司的物流配送合并，這種問題屬于（）。A. 競爭戰(zhàn)略要考慮的問題B. 職能戰(zhàn)略要考慮的問題C. 運作戰(zhàn)略要考慮的問題D. 公司戰(zhàn)略要考慮的問題49. 以下決定進入壁壘高度的主要因素不包括（）。A. 產品差異B. 企業(yè)的產品轉換成本C. 政府政策D. 現有產品的成本優(yōu)勢50. 下列有關集中戰(zhàn)略說法不正確的是（）。A. 集中戰(zhàn)略是針對某一特定購買群體、產品細分市場或區(qū)域市場，采用成本領先或產品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略B. 集中戰(zhàn)略可分為兩類：集中成本領先和集中差異化C. 集中戰(zhàn)略一般是大型企業(yè)采用D. 實施集中戰(zhàn)略的風險之一是競爭者可能模仿51. 戰(zhàn)略與結構關系的基本原則是（）。A. 組織戰(zhàn)略服從于組織結構B. 組織結構服從于組織戰(zhàn)略C. 組織戰(zhàn)略與組織結構并列D. 產生共同愿景52. 公司采取收購戰(zhàn)略的主要原因有（）。A. 避免開發(fā)新產品的風險B. 獲得更大的市場力量C. 避免競爭D. 短期內獲得更多盈利回報53. 當企業(yè)（）時，發(fā)生前向一體化。A. 生產自己的原料B. 獲得自己產品的分銷渠道C. 集中在單一的行業(yè)D. 業(yè)務之間存在協(xié)同效應54. 下列哪種環(huán)境因素屬于社會文化因素（）。A. 政府對農產品的政策和立場B. 中央銀行和各專業(yè)銀行的利率水平C. 人口結構趨向老齡化D. 新技術、新工藝、新材料的不斷出現55. 企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成 本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（）。A. 低成本戰(zhàn)略B. 領先戰(zhàn)略C. 競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略D. 差異化戰(zhàn)略56. 以下不屬于國際化經營動因的是（）。A. 尋求資源B. 尋求市場C. 尋求效率D. 尋求合作伙伴57. 當一方授權（）就出現了代理關系。A. 另外一方決策的權力的時候B. 員工財務責任的時候C. 業(yè)務經理實施戰(zhàn)略行動時D. 另外一方公司的所有權的時候58. 以下不屬于追求相關多元化戰(zhàn)略的公司需要考慮的問題是（）。A. 協(xié)調各部門間的關系B. 聯絡各個部門C. 保持各部門的獨立性從而產生創(chuàng)造性D. 圍繞特殊項目形成的臨時團隊或任務組59. 集中戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是成本集中戰(zhàn)略，另一種是（）。A. 差異化集中戰(zhàn)略B. 產品線集中C. 顧客集中D. 地區(qū)集中60. 2010年3月28日，吉利集團與沃爾沃汽車公司聯合的例子屬于（）。A. 合并B. 縱向收購C. 不相關收購D. 橫向收購61. 下列哪種環(huán)境因素屬于社會文化因素（）。A. 政府對農產品的政策和立場B. 中央銀行和各專業(yè)銀行的利率水平C. 人口結構趨向老齡化D. 新技術、新工藝、新材料的不斷出現62. 戰(zhàn)略群組內部的競爭程度（）。A. 比戰(zhàn)略群組之間的競爭更加激烈B. 沒有戰(zhàn)略群組之間的競爭激烈C. 與群組之間的競爭無明顯差異D. 通常很低63. 管理者機會主義是指（）。A. 管理者追求市場機會的行為B. 管理者對于最大利潤率的追求C. 管理者的以權謀私的行為D. 管理者降低企業(yè)成本的戰(zhàn)略行為64. 在戰(zhàn)略聯盟中，成員企業(yè)投資不同比例建立新企業(yè)，這種戰(zhàn)略聯盟稱為（）。A. 產權戰(zhàn)略聯盟B. 合資企業(yè)C. 非產權戰(zhàn)略聯盟D. 合作協(xié)議65. 外部環(huán)境的三個層次是（）。A. 總體環(huán)境、經濟環(huán)境和技術環(huán)境B. 總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境C. 總體環(huán)境、微觀環(huán)境和人口情況D. 總體環(huán)境、競爭環(huán)境和行業(yè)結構66. 在日本，對于公司的治理主要依賴于（）。A. 公司之間的交叉持股B. 外部的控制市場C. 內部的高管人員D. 產品市場67. 下列有關集中戰(zhàn)略說法不正確的是（）。A. 集中戰(zhàn)略是針對某一特定購買群體、產品細分市場或區(qū)域市場，采用成本領先或產品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略B. 集中戰(zhàn)略可分為兩類：集中成本領先和集中差異化C. 集中戰(zhàn)略一般是大型企業(yè)采用D. 實施集中戰(zhàn)略的風險之一是競爭者可能模仿68. 最優(yōu)成本提供商（Best-Cost provider）戰(zhàn)略指的是（）。A. 加深自己的差異化程度，增加顧客價值B. 降低成本，向顧客讓渡更多的利潤C. 將成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略相結合D. 集中到某個小市場上，提供顧客更好的服務69. 下列哪種環(huán)境因素屬于經濟因素（）。A. 政府對農產品的政策和立場B. 中央銀行和各專業(yè)銀行的利率水平C. 人口結構趨向老齡化D. 新技術、新工藝、新材料的不斷出現70. 下列哪種環(huán)境因素屬于社會文化因素（）。A. 政府對農產品的政策和立場B. 中央銀行和各專業(yè)銀行的利率水平C. 人口結構趨向老齡化D. 新技術、新工藝、新材料的不斷出現71. 五種競爭力模型不包括（）。A. 當前競爭對手之間競爭的激烈程度B. 政府的影響C. 替代產品的威脅D. 供應商的議價能力72. 規(guī)模經濟是指（）。A. 在一個特定時期內，產品產量增加時，每單位產品的生產成本也會增加B. 在一個特定時期內，產品產量增加時，每單位產品的生產成本會保持不變C. 在一個特定時期內，產品產量增加時，每單位產品的生產成本會減少D. 產品的物理尺寸越大，生產成本會越低73. 新競爭者進入的威脅主要受到哪兩方面的影響？ （）A. 進入壁壘和預期的市場先入者的報復行為B. 供應商和購買者的議價能力C. 行業(yè)的盈利率和行業(yè)中領導者的市場份額D. 產品需求，競爭者的盈利率74. 以下不會引起競爭強度加劇的是（）。A. 大量或均衡的競爭對手B. 行業(yè)快速成長C. 高額固定成本D. 較高的退出壁壘75. 競爭對手分析的對象主要是（）。A. 那些與公司直接進行競爭的企業(yè)B. 那些生產替代產品的企業(yè)C. 行業(yè)中的所有企業(yè)D. 那些可能進入行業(yè)的企業(yè)76. 戰(zhàn)略群體內部的競爭程度（）。A. 比戰(zhàn)略群組之間的競爭更加激烈B. 沒有戰(zhàn)略群組之間的競爭激烈C. 與群組之間的競爭無明顯差異D. 通常很低77. 常見的退出壁壘不包括（）。A. 情感障礙B. 政府和社會約束C. 非專門化資本D. 退出的固定成本78. 下列關于外包的說法不正確的是（）。A. 分權理論提倡將非關鍵性活動外包出去B. 采用外包的方式能夠使企業(yè)將其資源和精力集中在關鍵的價值鏈活動上C. 會降低內部等級制，并使組織結構扁平化D. 外包數量越多，企業(yè)對外部供應商的議價能力越強79. 差異化戰(zhàn)略提供以下哪一類特點的產品或服務？ （）A. 能接受的B. 具有極少價值的C. 顧客愿意支付低價格的D. 不標準的，能滿足獨特需求的80. 集中戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是成本集中戰(zhàn)略，另一種是（）。A. 差異化集中戰(zhàn)略B. 產品線集中C. 顧客集中D. 地區(qū)集中81. 企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（）。A. 低成本戰(zhàn)略B. 領先戰(zhàn)略C. 競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略D. 差異化戰(zhàn)略82. 企業(yè)采取成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略時，共同的風險是（）。A. 競爭者可能模仿B. 新進入者重新細分市場C. 技術變化導致原油的成本優(yōu)勢喪失D. 與競爭對手的成本差距過大83. 當執(zhí)行一項差異化戰(zhàn)略的時候，企業(yè)會尋求（）。A. 成為行業(yè)中最低成本的供應商B. 避免被困在差異化和成本領先戰(zhàn)略之間C. 滿足特定細分市場的需求D. 提供具有獨特特征的產品，為此顧客愿意支付額外的價格84. 企業(yè)實施非相關多元化主要關注于獲得（）。A. 規(guī)模經濟B. 協(xié)同效應C. 范圍經濟D. 財務經濟85. 評估多元化戰(zhàn)略不需要以下哪個過程（）。A. 評估業(yè)務單元的競爭力B. 評估每個業(yè)務的管理者C. 評估行業(yè)的吸引力D. 決定資源配置的優(yōu)先順序86. 當企業(yè)（）時，發(fā)生前向一體化。A. 生產自己的原料B. 獲得自己產品的分銷渠道C. 集中在單一的行業(yè)D. 業(yè)務之間存在協(xié)同效應87. 下列哪一項是相關多元化的例子？ （）A. 某汽車制造企業(yè)為分散經營風險而投資信息產業(yè)B. 某火電發(fā)電廠為保證原料來源收購了一家煤礦C. 某家電生產商通過加強品牌建設使其產品打入高端家電市場D. 某汽車制造企業(yè)利用現有的生產線和營銷渠道進入摩托車市場88. 公司采取收購戰(zhàn)略的主要原因有（）。A. 避免開發(fā)新產品的風險B. 獲得更大的市場力量C. 避免競爭D. 短期內獲得更多盈利回報89. 特定市場中市場進入障礙的存在一般會使收購行為（）。A. 更加不可能B. 更加可能C. 具有挑戰(zhàn)性D. 受到禁止90. 下列哪項不是實施重組戰(zhàn)略的公司所尋求的目標？ （）A. 擴大業(yè)務范圍B. 重新決定資源配置順序C. 提高經營效率D. 增加利潤91. （）使企業(yè)可以獲得新產品或進入新市場。A. 合資B. 新建C. 收購D. 以上都對92. 現代公司使用的內部治理不包括以下哪項？ （）A. 董事會B. 組織矩陣結構C. 所有權集中D. 高層管理者報酬93. 職能結構最適合（）的公司。A. 多元化產品B. 多元化市場C. 單一業(yè)務和主要業(yè)務戰(zhàn)略D. 集中戰(zhàn)略94. A公司主要采用成本領先戰(zhàn)略，因此更適合使用（）的組織結構。A. 高度正式化，簡單B. 專業(yè)化多部門C. 產品線D. 高度集中化，職能95. 戰(zhàn)略與結構關系的基本原則是（）。A. 組織戰(zhàn)略服從于組織結構B. 組織結構服從于組織戰(zhàn)略C. 組織戰(zhàn)略與組織結構并列D. 產生共同愿景96. 董事會在公司治理結構中的責任不包括（）。A. 約束經理人員的日常行為B. 直接進行戰(zhàn)略決策的制定C. 對經理雇傭、解雇、獎勵D. 對于企業(yè)重大的決策進行直接的監(jiān)控97. 以下哪項表述不是戰(zhàn)略經營單位的特點？ （）A. 戰(zhàn)略經營單位內部的分支之間沒有任何關聯，完全獨立B. 戰(zhàn)略經營單位內部的分支可能會面對相同的競爭對手C. 戰(zhàn)略經營單位內部的分支會存在密切相關的價值鏈活動D. 戰(zhàn)略經營單位內部的分支可能會強調同種競爭優(yōu)勢98. 成功實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)將會（）。A. 顧客的價格敏感度提高B. 獲取溢價收益C. 顧客將公司的產品作為標準D. 對供應商有更強的議價能力99. 組織結構對于實施戰(zhàn)略的作用，以下陳述中哪個是正確的？ （）A. 成本領先戰(zhàn)略需要簡單的結構以強調高度專業(yè)化B. 差異化戰(zhàn)略需要正式的職能結構以強調研發(fā)和營銷職能C. 成本領先加差異化戰(zhàn)略需要高度正式化的事業(yè)部結構實行分權決策和縱向整合D. 集中戰(zhàn)略需要高度專業(yè)化和正規(guī)化的職能結構100. 公司層的戰(zhàn)略主要解決以下兩個方面的問題（）。A. 進入怎樣的業(yè)務，以及如何使這項業(yè)務保持競爭力B. 進入怎樣的業(yè)務，以及如何管理這組不同的業(yè)務C. 如何擴大對于購買者和供應商的議價能力D. 采用怎樣的戰(zhàn)術和戰(zhàn)略行動101. 要想創(chuàng)造出顧客認為有價值的產品的獨特屬性，企業(yè)可以選擇（）。A. 降低購買者使用該產品或服務的總成本，例如提供全面的服務B. 增加顧客從產品能夠得到的總的價值。例如更好的質量C. 從非經濟或者無形的角度提高購買者的滿意度。例如個性化品牌的建立D. 以上說法都對102. 垂直一體化是一種（）。A. 與聚焦戰(zhàn)略相關的戰(zhàn)略B. 與垂直解體相反的戰(zhàn)略行動C. 與差別化相關的一種戰(zhàn)略選擇D. 與集中于某些價值鏈活動相關的活動103. 外包企業(yè)所面臨的最大的危險是（）。A. 將價值鏈中的主要活動進行了外包B. 將價值鏈中的輔助活動進行了外包C. 可能將許多活動或者是不恰當的活動外包出去D. 外包的企業(yè)不合作104. 以下哪些人不屬于外部董事？ （）A. 其他公司的管理人員B. 公司的退休職工C. 政府官員D. 大學的教授105. 當（）時，公司接管市場可以作為一種治理方法。A. 公司的價值太重要B. 內部治理失敗C. 公司的業(yè)績大大超出預想D. 高層管理者的團隊利益和所有者利益相結合106. 公司治理制度的類型可以劃分為（）。A. 美國、日本和德國模式B. 市場導向型/網絡導向型模式C. 發(fā)展中國家和發(fā)達國家模式D. 內部和外部模式107. 根據波特的觀點，一個公司的成功關鍵在于（）。A. 對于公司人力資源的正確運用B. 選擇一個最有吸引力的行業(yè)在其中競爭C. 識別出公司的主要競爭優(yōu)勢D. 開發(fā)公司的特殊資源和能力108. 關于價值鏈分析，下面哪項描述不正確（）。A. 價值鏈是公司用來理解成本定位的工具B. 可以幫助戰(zhàn)略執(zhí)行變得更加容易C. 每個企業(yè)的價值鏈都要劃分為主要活動和支持活動D. 用于指導公司識別自己的優(yōu)劣勢109. 一種資源要成為給企業(yè)帶來長期優(yōu)勢的基礎，必須符合（）。A. 難以復制B. 具有持續(xù)性C. 對競爭有突出的價值D. 以上都對110. 對于北京的老字號“全聚德烤鴨店”而言，最重要的資源是（）。A. 資金資源B. 顧客資源C. 無形資源D. 市場資源111. 面臨巨大的外部機會，卻受到內部劣勢的限制的企業(yè)應當采?。ǎ?。A. 增長型戰(zhàn)略B. 扭轉型戰(zhàn)略C. 防御型戰(zhàn)略D. 多種經營戰(zhàn)略112. 公司的資源和能力（）。A. 總是核心競爭力B. 可能是一種非競爭力的資源C. 是一個公司需要關注的所有東西D. 是繼承的，不是創(chuàng)造的113. 通常行業(yè)的價值鏈系統(tǒng)包括（）。A. 顧客的價值鏈B. 供應商的價值鏈C. 渠道商的價值鏈D. 以上都可能114. 公司的獨特能力是（）。A. 一種核心能力B. 一種重要的資源C. 一種無需比較就可以確定的能力D. 一種很普通的能力115. 公司所擁有的強勢（strength）可能表現為（）。A. 低成本制造能力B. 充滿活力的員工C. 品牌D. 以上都可能包括116. 內部分析可以使公司決定（）。A. 可以做什么B. 應該做什么C. 應該完成什么D. 應該在什么時候行動117. 與有形資源比較，無形資源是（）。A. 對公司沒有價值的B. 不是戰(zhàn)略分析的關鍵C. 使競爭者的模仿相對更加困難D. 不能提供長期的競爭優(yōu)勢118. 公司的內部劣勢可能與以下哪些因素有關？ （）A. 缺少高質量的智力資本B. 與對手相比，缺少某些能力或者能力較差C. 缺少專有技術D. 在價值鏈的關鍵環(huán)節(jié)上缺少競爭能力E. 以上都可能。119. 以下哪一項是一個公司優(yōu)勢（力量）的最佳范例？ （）A. 相比對手，有更高的每股盈利和股東權益回報率B. 全部的自給自足，公司不用依賴關鍵的供應商，外部伙伴或者戰(zhàn)略聯盟C. 能夠定期開發(fā)出新產品的特殊技術和能力D. 資產遠遠大于負債E. 有更多的關鍵成功因素120. 當一家公司很擅長開展一項特別的內部活動的時候，我們就可以將其稱為（）。A. 一種相比對手的競爭優(yōu)勢B. 一項競爭性資產C. 一種獨特能力D. 一種核心能力E. 一種公司能力121. NIKE公司在印度尼西亞設立代工廠生產其產品，其目的可能是為了獲得（）。A. 規(guī)模經濟B. 投資回報C. 地域優(yōu)勢D. 學習效應122. 下述哪個不是企業(yè)用來衡量各種能力是否成為核心能力的標準（）。A. 不可替代的B. 稀有的C. 可獲得的D. 難以模仿的123. 一種組織能力要想成為獨特競爭力，需要滿足以下除了（）以外的所有要求。A. 一定要技術上領先B. 難以被對手模仿C. 難以被很好的替代D. 對顧客要有價值124. 下述哪個不是企業(yè)用來衡量各種能力是否成為核心競爭力的標準（）。A. 不可替代的B. 稀有的C. 可獲得的D. 難以模仿的125. 索尼公司能夠設計、制造和銷售微型電子技術，它是一種（）能力的例子。A. 有價值的B. 稀缺的C. 可模仿的D. 不可替代的126. 企業(yè)價值鏈中，主要業(yè)務不包含下面哪一個？ （）A. 物流B. 市場C. 運營D. 采購127. 企業(yè)價值鏈中，輔助業(yè)務不包含下面哪一個？ （）A. 采購B. 人力資源C. 技術發(fā)展D. 售后服務128. 價值鏈活動共享常與以下哪種戰(zhàn)略相聯系（）。A. 差異化B. 相關多元化C. 非相關多元化D. 成本領先129. 價值鏈是一種分析（）工具。A. 分析公司的外部環(huán)境B. 集中于公司的內部環(huán)境C. 理解組織的哪些活動可以創(chuàng)造價值，哪些不會D. 公司外部環(huán)境中的機會會持續(xù)多久130. 持續(xù)的競爭優(yōu)勢需要（）。A. 制定能夠獲利的戰(zhàn)略B. 對手們同時采用戰(zhàn)略行動C. 其他的對手難以模仿這項戰(zhàn)略D. 公司能夠獲得平均的收益二、判斷題 (對的選A,錯的選B)131. 戰(zhàn)略制定的目標必須是尋求和產生公司的資源能力同公司的外部環(huán)境之間的良好匹配。 （）132. 總的來說，競爭的力量越強，行業(yè)中的企業(yè)能夠獲得的回報就越高。 （）133. 一般來說，如果一個行業(yè)的整體利潤前景處于平均水平之上，這個行業(yè)往往被看作是有吸引力的；反之則往往被看作是沒有吸引力的。 （）134. 五種力量模型是著重于分析一個公司內部的分析模型。 （）135. 轉換成本、分銷渠道、經濟規(guī)模和大量的競爭對手都是主要的一些進入障礙，他們會影響到新進入者對于行業(yè)的威脅。 （）136. 戰(zhàn)略群體是指在不同行業(yè)中執(zhí)行相同或者相似戰(zhàn)略的一組企業(yè)。 （）137. 成功關鍵因素反映了企業(yè)在某些行業(yè)經營時必備的條件。 （）138. 對外部環(huán)境進行評估的目的是要判斷環(huán)境變化和趨勢對于企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響。 （）139. 一般來說，行業(yè)的快速增長會加劇行業(yè)內的競爭。 （）140. 公司戰(zhàn)略體現了管理者的某些管理風格和價值觀。 （）141. 企業(yè)可以很容易的控制外部環(huán)境的若干方面。 （）142. 戰(zhàn)略的制定是戰(zhàn)略管理活動中最消耗時間和精力的活動。 （）143. 戰(zhàn)略管理活動僅是首席執(zhí)行官、公司副總裁和或者企業(yè)家們的職責。 （）144. 戰(zhàn)略制定是一種持續(xù)性的過程，不是一個一次性的事件。 （）145. 公司的目標體系通常包括財務目標和戰(zhàn)略目標兩套體系。 （）146. 所有的管理者都必須建立起目標體系。公司中的每一個單元都必須有一個具體的、可測度的業(yè)績目標。 （）147. 相比戰(zhàn)略使命，戰(zhàn)略愿景通常對公司決策和戰(zhàn)略的制定具有更大的價值。 （）148. 麥當勞的戰(zhàn)略包括成長戰(zhàn)略、公司業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略等多個維度的內容。 （）149. 公司的戰(zhàn)略管理過程是始于目標的制定。 （）150. 公司的戰(zhàn)略實際上就是指如何為企業(yè)制定一個完整的中長期的戰(zhàn)略計劃書，是一個靜態(tài)的任務。 （）151. 戰(zhàn)略愿景和戰(zhàn)略使命的唯一區(qū)別就是所涉及的時期長短不同。 （）152. 戰(zhàn)略的層次可以體現為決策層、職能層和運作層。 （）153. 良好的企業(yè)戰(zhàn)略可以很好的增強企業(yè)的效能和效率。 （）154. 佳能曾經表示“一定要打敗施樂”，這就是戰(zhàn)略使命的一個例子。 （）155. 當一家公司成功設計并實施了一項創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略以后，它便獲得了戰(zhàn)略競爭力。 （）156. 戰(zhàn)略管理是公司業(yè)務管理的一部分內容。 （）157. 所謂競爭優(yōu)勢就是指其他公司目前沒有具備的特點。 （）158. 公司層戰(zhàn)略的目的是為了獲得在某一領域的最大的競爭優(yōu)勢。 （）159. 公司所有的員工，包括非管理人員和管理階層都屬于組織相關利益者。 （）160. 戰(zhàn)略管理是一種循環(huán)往復、不斷發(fā)展的全過程總體性管理。 （）161. 戰(zhàn)略管理的主要目標是為了獲得行業(yè)的平均利潤。 （）162. 戰(zhàn)略執(zhí)行極其出色的企業(yè)會充分利用文化的作用強調企業(yè)戰(zhàn)略的方向以及其必要性。 （）163. 收購是指兩家公司在平等的基礎上將相互的業(yè)務進行整合的交易。 （）164. 既不追求經營層面的相關性也不追求公司層面的相關性的非相關多元化戰(zhàn)略可以通過財務經濟的途徑來創(chuàng)造價值。 （）165. 由于公司需要對環(huán)境的機會與威脅做出快速反應，所以當公司集權化和正規(guī)化的時候，將對它的差異化戰(zhàn)略的實施產生正面影響。 （）166. 在研究總體環(huán)境中的經濟因素時，利率、通脹率、個人存款率、商業(yè)存款率、稅法、國內生產總值等是其中需要考慮的一些要點。 （）167. 企業(yè)選擇外包的應當是它們無法通過自身的力量從中創(chuàng)造價值的業(yè)務活動，或者是它們與競爭者相比具有明顯劣勢的業(yè)務活動。 （）168. 業(yè)務層戰(zhàn)略是指事業(yè)部的戰(zhàn)略。 （）169. 收縮是指剝離、分離或者其他一些削減公司核心業(yè)務的方法。 （）170. 戰(zhàn)略群體是指在不同行業(yè)內執(zhí)行相同或相似戰(zhàn)略的一組企業(yè)。 （）171. 汽車制造公司決定開多家銷售汽車的連鎖店，這屬于相關多元化。 （）172. 實施相關多元化戰(zhàn)略的企業(yè)希望通過該戰(zhàn)略來實現各業(yè)務的范圍經濟。 （）173. 在競爭環(huán)境的分析過程中，公司應考察競爭對手未來的目標、當前的戰(zhàn)略、想法和能力。 （）174. 聯想集團和聯通集團共同推出一款新的手機，這是典型的戰(zhàn)略聯盟。 （）175. 行業(yè)環(huán)境包括那些在廣闊的社會環(huán)境中影響到一個行業(yè)和業(yè)內企業(yè)的各種因素，可以細分為人口、經濟、政策/法律、社會文化、技術和全球化六個方面。 （）176. 分析外部環(huán)境最重要的作用是來識別和預測外部環(huán)境中的重要趨勢以及對企業(yè)的影響。 （）177. 如果在市場上找不到很好的替代品，同時供應商產品給企業(yè)帶來較高的轉換成本時，供應商會有更強的議價能力。 （）178. 一個有吸引力的行業(yè)通常具有較高的進入壁壘、供應商和買方有很強的議價能力、來自替代品的威脅不高、競爭對手之間的競爭程度較低。 （）179. 戰(zhàn)略群組是指在不同行業(yè)內執(zhí)行相同或相似戰(zhàn)略的一組企業(yè)。 （）180. 在競爭環(huán)境分析過程中，公司應考察競爭對手未來的目標、當前的戰(zhàn)略、想法和能力。 （）181. 一般來說，如果客戶面臨的轉換成本較低時，替代品的威脅就會很強。 （）182. 有眾多競爭對手的行業(yè)，競爭通常很激烈。而如果