施工管理重點難點及處理措施.doc

施工管理重點難點及處理措施：一、工程質量標準高：本工程質量標準高，施工中對質量控制及管理是項目管理重點，對此我們制定如下創(chuàng)優(yōu)關鍵點：1、基礎工程關鍵控制點：“線”：定位軸線、墊層線、基礎線、技術復核線、柱墻邊線、弧形構件控制線、電梯井筒十字線、樓梯控制線?！疤枴保喉艔姸瓤紤]該工程土質情況含堿成分，保證混凝土耐堿性、耐腐蝕性。“?！保轰摻畋Ｗo層采用塑料定位卡控制?！案摺保簶烁呖刂?，水準點標高控制，0.000標高，樓層標高、凈空標高，管線標高，建筑物全高?！皩崱保浩鲶w砂漿飽滿密實，回填土密實，砼密實。2、主體工程關鍵控制點：“位”：鋼筋位置，圓弧梁位置，孔洞位置，墻、柱位置，予埋件位置。“平”：結構層平整，洞口平整。“直”：結構全高垂直度?！邦A”：地下部分、水、電、通、進出戶套管預埋預留準確。3、裝修關鍵控制點：“嚴”：嚴格執(zhí)行，規(guī)范標準，工藝標準，質量標準。“細”：各專業(yè)分包工程專項施工方案審查細、材料監(jiān)控細、樣板評定細、工序交接細、成品保護細、內業(yè)資料管理細?！昂荨保汉葑スば蛸|量控制，做到準備、交底、記錄、檢查、組織、驗收、建檔。“亮”：裝修工程應突出細部亮點。二、交鑰匙工程施工管理：1、本工程屬于交鑰匙工程，結合我公司總承包施工管理經驗，決定在本工程施工期間特設“溝通組、采購組、深化組、調試組、竣工服務組”，在施工各個階段滿足工程需求，想業(yè)主于所想，切實服務于業(yè)主。2、加快基礎、主體結構施工速度，落實各階段形象部位，集中人力進行外檐裝修施工，盡早拆除外檐架體。同時掌握工程各階段的施工狀態(tài)，使工程順利竣工交付業(yè)主使用。三、文明施工、環(huán)境保護管理：1、本工程對于環(huán)境保護、文明施工的控制是施工管理的重點環(huán)節(jié)，我公司在施工過程中將采取多項措施，控制好噪聲、揚塵、振動、建筑垃圾等污染，減少廢水、廢氣的排放，減少施工活動對日常辦公、生活的干擾是保證工程順利進行的難點。確保文明、環(huán)保施工。2、因此我單位將在進場后結合工程地理位置及周圍建筑特點制定專項的文施及環(huán)保的措施，設專人管理落實，責任到人落實到位，我單位將按照天津市綠色施工標準的要求進行現(xiàn)場布置及施工管理，充分考慮節(jié)能節(jié)水，以及水資源再利用。在施工期間利用原有臨時圍墻，合理安排施工程序選用低噪音的施工設備有效降低施工噪音。確保為周圍生活、辦公提供一個良好的環(huán)境。3、對現(xiàn)場噪聲重點區(qū)域設置隔音設施，以減少噪聲污染；施工時選用低噪聲、震動的機械設備；鋼筋、木材加工區(qū)等噪聲較大的加工場地設置在遠離現(xiàn)有已建建筑物及小區(qū)的方向；建筑物施工過程中盡量安排在白天時段施工，特別是混凝土澆筑時振搗造成的噪聲污染較為嚴重，該側設置隔音擋板，以降低噪聲的影響。4、對于現(xiàn)場材料、存土進行苫蓋處理，現(xiàn)場不存放散裝砂石料，以防止揚塵污染；施工過程中控制材料運輸時間，充分利用周末、假期時間組織材料、設備運輸，避免生活及辦公時段運輸大宗材料，以減少噪聲、震動等的影響；土方開挖期間會有大量土方車輛進出現(xiàn)場，合理安排施工時間，以減少對現(xiàn)場交通的影響，同時出廠車輛必須沖洗干凈，避免帶泥上路，土方苫蓋嚴密，避免灑落；施工現(xiàn)場門口設置交通疏導員、道路保潔員，以維護現(xiàn)場周邊交通與環(huán)境。四、周邊建筑物的保護措施：在施工過程中，對其他在施工程建筑物的保護至關重要。現(xiàn)場我們設立專職監(jiān)測小組，由項目總工程師負責對周邊道路、原有建筑物、在施建筑物進行監(jiān)測，在確保本工程順利施工前提下不影響工程周邊環(huán)境。1、在基礎開挖前會同建設、規(guī)劃等部門，詳細調查施工場地區(qū)域內及周邊的地下管線（管道、電纜等）、地下構筑物、地上設施等的情況，根據調查的情況設置明顯的隔離標志，特別對變形具有敏感性的設施，預留安全距離，設置隔離帶，采取相應的保護或加固措施.。2、基坑開挖后，坑內大量土方挖去，土體平衡發(fā)生很大變化，基坑開挖時必須加強觀察，當位移或沉降值達到警戒線時，采取措施，有效減少基坑變形，使相鄰的建筑物、道路和地下管線等的沉降減少。3、在相鄰道路上作好沉降變形控制點，經常進行監(jiān)測，防止出現(xiàn)開裂變形。五、冬季施工質量控制：本工程根據工程進度的需要，工程部分主體結構計劃安排在冬季施工階段施工，冬季施工對于質量控制、安全保證均有較高要求，為施工工程中重點控制環(huán)節(jié)。六、總承包管理措施：本工程建筑功能多、系統(tǒng)復雜、分包單位多，涉及的專業(yè)多且復雜，加之工期緊、交叉作業(yè)多，總承包管理的難度非常大。1、我公司作為總承包商要合理排布各分包單位的進場、穿插時間，處理好結構施工與其他專業(yè)施工的搭接關系，積極配合指定分包商，為他們營造良好的施工環(huán)境，提供任何可用施工設備、腳手架布置以及水電接駁源等，并及時解決他們施工中遇到的矛盾，確保施工順利進行。2、通過健全的、嚴密的組織管理體系，特別是質量管理體系、安全和文明施工管理體系，完善的管理措施和制度，來提高總承包管理水平。3、積極采用現(xiàn)代科技成果，加大對施工現(xiàn)場的監(jiān)控力度，增強總承包管理的實時性，實現(xiàn)對工程質量、工期、計劃的全面管理和控制，確保業(yè)主的項目建設目標順利實現(xiàn)。4、全面負責總體施工過程的協(xié)調、管理并向勞務隊伍提供合同范圍之內的服務，由項目經理負責按總體施工進度計劃統(tǒng)籌安排勞務人員進出場。協(xié)調各交叉施工的工序搭接，調配各勞務人員垂直運輸設備的使用，管理施工用水、用電按合同要求提供的庫房、臨建、堆場及各種工具等。5、對施工質量，設專職管理小組，每小組不少于2人進行施工質量管理，負責各分包專業(yè)施工的技術方案進行審核，對分包單位施工的全過程進行旁站指揮確保達到目標質量的實現(xiàn)。6、各勞務人員按照工程總體施工進度計劃，提出進退場時間并提供詳細的分包工程工作量、施工周期，由項目經理審核后簽定承包合同，服從統(tǒng)一管理。7、設立專職質量抽驗人員，對進場的材料進行現(xiàn)場抽驗制度，并將抽驗結果上報監(jiān)理工程師，由監(jiān)理簽字驗收后，方可進行施工。8、勞務人員進場后積極地與之聯(lián)系簽定分包單位施工安全協(xié)議書，將施工安全落實到實處。對于外分包單位，有責任、有義務切實落實好施工的各項管理規(guī)定，避免發(fā)生安全事故，從根本上杜絕安全隱患。9、加大各勞務隊伍的協(xié)調力度，確保交叉施工的有序性，我們將堅決貫徹“全方位、全過程、全專業(yè)”的總承包管理模式，嚴格按施工總體部署、科學組織、合理安排、精心施工，確保有計劃、有步驟地實現(xiàn)各分項工程管理目標的實現(xiàn)。七、建筑垃圾處理：樓層施工過程中，禁止垃圾向下傾倒，同時禁止向電梯井等孔洞隨意傾倒。根據我公司以往高層建筑施工經驗，特擬定以下方法處理高層垃圾：1、借樓層的預留洞，比如：煙道、通風道、管井等，凡上下貫通大小能容下垃圾直徑的都可，用舊的多層板在洞口做一個井筒，使上下形成一個封閉的簡易的管道井，但是在每層的井根部，留一個進垃圾的洞，便于本層的垃圾掃入井中。最底部設易于開關的門，井內存有一