作業(yè)成本法及其應(yīng)用ppt課件

作業(yè)成本法及其應(yīng)用 作業(yè)成本法產(chǎn)生的背景作業(yè)成本法的基本原理作業(yè)成本法舉例 一 作業(yè)成本法產(chǎn)生的背景 一 傳統(tǒng)的成本計算方法已不適用于現(xiàn)代制造環(huán)境下的產(chǎn)品成本計算 現(xiàn)代制造環(huán)境 直接人工成本大比例減少 間接費(fèi)用大幅增加 傳統(tǒng)的成本計算法起源于機(jī)器化大生產(chǎn)時期 其對間接費(fèi)用的分配是依據(jù)單一的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) 直接人工或機(jī)器小時 來進(jìn)行的 在現(xiàn)代制造環(huán)境下 繼續(xù)應(yīng)用傳統(tǒng)成本計算法會導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息扭曲失真 進(jìn)而引起成本控制失效和經(jīng)營決策失誤 一 作業(yè)成本法產(chǎn)生的背景 二 傳統(tǒng)的成本核算方法不能有效滿足現(xiàn)代管理的需要 信息時代的管理思想和技術(shù) 以顧客為中心 以顧客需求和顧客價值為著眼點(diǎn) 注重全過程的管理 業(yè)務(wù) 流程再造已成為企業(yè)經(jīng)常運(yùn)用的管理方法 傳統(tǒng)的成本計算只能提供成本本身的信息 而不能提供發(fā)生過程的信息 并且其范圍也主要局限于生產(chǎn)制造領(lǐng)域 另外傳統(tǒng)成本計算法下的責(zé)任會計忽視了許多可控間接費(fèi)用的責(zé)任歸屬 傳統(tǒng)的成本核算方法無法支持現(xiàn)代管理思想和技術(shù)的運(yùn)用 二 作業(yè)成本法的基本原理 基本思想和基本原則基本概念基本步驟作業(yè)成本法區(qū)別與傳統(tǒng)成本計算法的特點(diǎn) 一 基本思想和基本原則 基本思想 在資源和產(chǎn)品之間引入 作業(yè) 作為中介 從而能對成本的發(fā)生進(jìn)行追根溯源 基本原則 作業(yè)消耗資源 產(chǎn)品消耗作業(yè) 生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的發(fā)生 作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生 二 基本概念 作業(yè) 作業(yè)是基于一定的目的 以人為主體 消耗了一定資源的特定范圍內(nèi)的工作 是構(gòu)成產(chǎn)品生產(chǎn) 服務(wù)程序的組成部分 如起動準(zhǔn)備 購貨訂單 材料采購 物料處理 設(shè)備維修 質(zhì)量控制 生產(chǎn)計劃 工程處理 動力消耗 存貨移動 裝運(yùn)發(fā)貨 管理協(xié)調(diào)等 資源動因是作業(yè)消耗資源的原因和方式 如原材料管理部門 按照不同的資源動因可以分為 接受部件 接受原材料 分配部件和原材料 作業(yè)動因 是指各項作業(yè)被最終產(chǎn)品消耗的方式和原因 如對于上述原材料管理部門 上述三項作業(yè)的作業(yè)動因分別為部件接收次數(shù) 材料接受次數(shù)和生產(chǎn)批次數(shù) 三 基本步驟 第一步 確認(rèn)作業(yè) 根據(jù)管理的需要將擁有共同資源動因的作業(yè)確認(rèn)為同質(zhì)作業(yè) 按同質(zhì)作業(yè)設(shè)作業(yè)成本庫 以歸集相應(yīng)的作業(yè)成本 第二步 以資源動因為基礎(chǔ)將資源消耗所產(chǎn)生的成本歸集到相應(yīng)的作業(yè)成本庫 第三步 以作業(yè)動因為基礎(chǔ)將作業(yè)成本庫所歸集的成本分配到最終產(chǎn)品 作業(yè)成本計算程序圖示 作業(yè)的劃分 數(shù)量作業(yè) 由產(chǎn)品數(shù)量直接引起的作業(yè) 動因有 人工小時 機(jī)器小時 材料數(shù)量該作業(yè)成本屬于直接成本 可以直接歸屬到相應(yīng)的產(chǎn)品中去 批次作業(yè) 由次數(shù)引起如設(shè)備調(diào)整 采購 銷貨訂單輔助作業(yè) 包括產(chǎn)品 客戶 前者指生產(chǎn)過程 后者指銷售過程例如 新產(chǎn)品試制 生產(chǎn)技術(shù)改造 市場開發(fā)批次作業(yè)成本和輔助作業(yè)成本屬于間接成本 應(yīng)通過作業(yè)動因分?jǐn)偟礁鱾€產(chǎn)品中去 作業(yè)動因 動因是指誘導(dǎo)成本發(fā)生的原因 作業(yè)動因是指誘導(dǎo)作業(yè)成本發(fā)生的原因 從形式上講 作業(yè)動因是作業(yè)的量化基準(zhǔn) 下面就批次作業(yè)與產(chǎn)品輔助作業(yè)的作業(yè)動因選擇舉例如下 作業(yè)動因 作業(yè)動因是產(chǎn)品消耗作業(yè)的橋梁 舉例 某張訂單分4次采購 檢驗3次 分2次投產(chǎn) 生產(chǎn)100件 每件耗用人工1小時 本月共耗用40000人工小時 按傳統(tǒng)法計算50000 40000 100 125元按作業(yè)成本法 4 1000 3 1250 2 2500 12750元 動因選擇 第一種 業(yè)務(wù)動因以作業(yè)發(fā)生的次數(shù)為計量單位 它假設(shè)每次作業(yè)消耗的資源是相同的例如 生產(chǎn)準(zhǔn)備次數(shù) 訂單數(shù)量 設(shè)備調(diào)試次數(shù) 業(yè)務(wù)動因計量成本最低 但準(zhǔn)確性最差 動因選擇 第二種 時間動因以作業(yè)所耗用的時間作為計量單位 它假設(shè)單位時間的作業(yè)耗用的資源是相同例如 生產(chǎn)準(zhǔn)備時間 生產(chǎn)調(diào)試時間等時間動因計量成本較高 但準(zhǔn)確性上升 動因選擇 第三種 直接動因以作業(yè)為橋梁 將產(chǎn)品耗用的資源直接進(jìn)行歸集 從而計算產(chǎn)品或勞務(wù)的成本舉例 以銷售作業(yè)為例第一種選擇 每一客戶的成本 假設(shè)所有客戶耗用相同 第二種選擇 每一客戶單位時間成本 時間不同 單位時間耗費(fèi)相同 第三種選擇 每一客戶實際成本 時間不同 單耗也不一樣 四 作業(yè)成本法區(qū)別于傳統(tǒng)成本計算法的特點(diǎn) 以作業(yè)為基本的成本計算對象 并將其作為匯總其他成本 如產(chǎn)品成本 責(zé)任中心成本 的基石 根據(jù)資源動因設(shè)置多樣化作業(yè)成本庫以歸集成本 并采用多樣化的作業(yè)動因來分配成本 使成本的歸集和分配 特別是間接費(fèi)用的歸集和分配 更加明細(xì) 更加科學(xué) 盡可能地避免了產(chǎn)品成本信息的扭曲 關(guān)注成本發(fā)生的前因后果 從根源入手進(jìn)行成本控制 首先是采用過程分析觀來改進(jìn)作業(yè) 然后再改進(jìn)作業(yè)的效率來降低成本 作業(yè)成本法與會計系統(tǒng)的關(guān)系 作業(yè)成本計算系統(tǒng)是會計系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換者 并非替代者 在當(dāng)前環(huán)境下 能夠起到更好的決策支持作用 五 作業(yè)成本法舉例 某企業(yè)生產(chǎn)A B兩種產(chǎn)品 發(fā)生裝配費(fèi)用240000元 鑄壓費(fèi)用160000元 原料處理費(fèi)180000元 整理準(zhǔn)備160000元 工程160000元 管理80000元 折舊20000元 制造費(fèi)用總計1000000元 作業(yè)成本法舉例 續(xù)1 成本動因A產(chǎn)品B產(chǎn)品合計 產(chǎn)量100000200000300000件 工時30000013000001600000時 機(jī)器小時4000060000100000時 原料搬運(yùn)6004001000次 整理準(zhǔn)備200200400次 工程命令10060160次 作業(yè)成本法舉例 續(xù)2 根據(jù)成本動因為作業(yè)成本庫計算各項制造費(fèi)用的分配率 裝配與管理 240000 80000 1600000 0 2鑄壓與折舊 160000 20000 100000 1 8原料處理180000 1000 180整理準(zhǔn)備160000 400 400工程160000 160 1000 作業(yè)成本法舉例 續(xù)3 作業(yè)項目成本A產(chǎn)品B產(chǎn)品降低途徑裝配與管理32000060000260000提高工作效率鑄壓與折舊18000072000108000提高機(jī)器使用率原料處理18000010800072000減少原料搬運(yùn)整理準(zhǔn)備1600008000080000減少準(zhǔn)備次數(shù)工程16000010000060000減少命令次數(shù)合計420000580000單位制造成本4 202 90 作業(yè)成本法舉例 續(xù)4 按過去算法 按工時分配 費(fèi)用分配率 1000000 1600000 0 625A產(chǎn)品制造費(fèi)用 300000 0 625 187500B產(chǎn)品制造費(fèi)用 1300000 0 625 812500A產(chǎn)品單位制造費(fèi)用 1 875B產(chǎn)品單位制造費(fèi)用 4 0625 六 作業(yè)成本系統(tǒng)最佳設(shè)計 計量成本 最佳點(diǎn) 計量準(zhǔn)確度 誤差損失 總成本 計量成本 小結(jié) 一般情況下 屬于產(chǎn)量高 復(fù)雜程度相對比較低的產(chǎn)品 按作業(yè)成本計算的產(chǎn)品成本低于按傳統(tǒng)成本計算法計算的成本 屬于產(chǎn)量低而復(fù)雜程度較高 則按作業(yè)成本計算的產(chǎn)品成本則高于按傳統(tǒng)成本計算法計算的成本 作業(yè)成本法在決策與控制領(lǐng)域的應(yīng)用 作業(yè)成本法用成本動因來解釋成本性態(tài) 拓寬了變動成本的范圍 將變動成本分為短期變動成本 長期變動成本 更大部分地明確了投入與產(chǎn)出之間的聯(lián)系了 為成本管理和控制打下了良好的基礎(chǔ) 為決策分析提供了更相關(guān)的信息 同時也更有利于企業(yè)的業(yè)績評價 決策領(lǐng)域 對變動成本法的影響 對本量利分析的影響 例P26 27 對相關(guān)成本決策的影響 P24 執(zhí)行 控制領(lǐng)域 對責(zé)任會計基礎(chǔ)的更新 對預(yù)算的改進(jìn) 改為以作業(yè)為中心進(jìn)行作業(yè)控制 P29 專題二顧客獲利能力分析 在信息社會里 顧客已經(jīng)成為企業(yè)競爭的核心 現(xiàn)階段 企業(yè)的盈利不僅取決于其產(chǎn)品或服務(wù)的單位生產(chǎn)成本以及產(chǎn)品的獲利能力 還取決于諸如營銷 配送 結(jié)算 售后等與顧客相關(guān)的成本和顧客的獲利能力分析 產(chǎn)品成本 顧客成本 顧客獲利能力分析 簡而言之 就是分析 為什么同樣的產(chǎn)品出售給不同的顧客卻帶來不同的收益 在此基礎(chǔ)上作出決策 以 管理 和 培育好顧客 1 造成對不同的顧客有不同獲利能力的原因 收入方面 不同的顧客 售價有差異不同的顧客 銷售數(shù)量有差異不同的顧客 對產(chǎn)品的需求和銷售條款的要求有差異不同的顧客 對銷售折扣的要求有差異不同的顧客 款項結(jié)算有差異成本方面不同的顧客 營銷方式和成本有差異不同的顧客 銷售渠道有差異不同的顧客 貨物配送和物流成本有差異不同的顧客 售后服務(wù)有差異不同的顧客 對調(diào)價補(bǔ)差和返利的要求有差異 2 顧客的不同特征 3 顧客分類坐標(biāo) 企業(yè)獲取的盈利 高盈利 低盈利 A B C D 低成本 高成本 服務(wù)顧客的成本 4 企業(yè)決策 A類顧客 低成本 高盈利 是企業(yè)穩(wěn)定的利潤來源應(yīng)用一切辦法來爭取這類客戶 取得優(yōu)勢B類顧客 高成本 高盈利依據(jù)收入補(bǔ)償成本原則 努力爭取這類客戶C類顧客 低成本 低盈利屬于價格敏感型客戶 應(yīng)以信譽(yù)來爭取D類顧客 高成本 低盈利應(yīng)設(shè)法從內(nèi)外兩方面進(jìn)行努力 力爭扭虧為盈 案例 ABC公司顧客獲利能力分析 資料 ABC公司生產(chǎn)和銷售運(yùn)動毛巾 其顧客按照規(guī)?？梢詣澐譃槿?大客戶 全國性的連鎖店中客戶 小規(guī)模區(qū)域性的連鎖店和各運(yùn)動隊的授權(quán)經(jīng)銷商 小客戶 零散客戶 三大類客戶的經(jīng)營數(shù)據(jù) 作業(yè)成本庫和作業(yè)動因 作業(yè)成本的歸集和分配 企業(yè)所發(fā)生的間接銷售費(fèi)用 訂單處理成本 發(fā)運(yùn)成本 發(fā)票處理成本 營銷費(fèi)用 推廣費(fèi)用 按照費(fèi)用明細(xì)的性質(zhì) 訂單次數(shù) 發(fā)運(yùn)次數(shù) 發(fā)票數(shù)量 銷售金額 銷售金額 顧客 基于作業(yè)成本法對三大類顧客進(jìn)行的獲利能力分析 注 類別顧客營業(yè)利潤 銷售收入 商品銷售成本 可以追溯到類別顧客的銷售費(fèi)用 如折扣 傭金等 依據(jù)作業(yè)動因分?jǐn)偟礁黝悇e顧客的間接銷售費(fèi)用 類別顧客獲利能力分析結(jié)論 通過上述分析 我們可以看出 在大 中 小型這三大類顧客中 大型顧客雖然收入所占的比例不是最大 但是它對企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)是最大 是企業(yè)利潤的最主要來源 其次是中型客戶 最差是小型客戶 雖然其占銷售收入的比例最大 但是對企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)卻是負(fù)值 對大客戶獲利能力的進(jìn)一步分析 八位大客戶 I 按照銷售收入從大到小的順序排列 對大客戶獲利能力的進(jìn)一步分析 八位大客戶 II 按照營業(yè)利潤從大到小的順序排列 對大客戶獲利能力的進(jìn)一步分析的結(jié)論 通過分析顯示 八個大客戶中的三位 B D A 提供了總利潤的80 而兩位大客戶 E G 帶來了損失 二八定律 基于顧客獲利能力分析ABC公司所可能采取的以增加利潤為目的的措施 通過以上的顧客獲利能力分析以及后續(xù)的更詳細(xì)地分析 ABC公司從顧客角度提出以增加利潤為目的的措施如下 識別 優(yōu)秀 顧客的特性 并以此指導(dǎo)企業(yè)的銷售戰(zhàn)略