發(fā)電公司先進(jìn)典型企業(yè)申報(bào)材料.docVIP

發(fā)電公司先進(jìn)典型企業(yè)申報(bào)材料發(fā)電有限公司成立于XX年9月，由原火電廠改制而成，是中國(guó)集團(tuán)分公司的全資公司。其前身火電廠建成于1960年，總裝機(jī)容量35萬千瓦，共六臺(tái)機(jī)組，其中#1、2號(hào)機(jī)組裝機(jī)容量為225MW（已處置），#3、4號(hào)機(jī)組為250MW（已關(guān)停），#5、6號(hào)機(jī)組為2100MW（已關(guān)停）。員工共有1048人?；痣姀S曾是省最大的火電廠，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了較大的貢獻(xiàn)，并為電力系統(tǒng)培養(yǎng)輸送了大批人才。根據(jù)中國(guó)集團(tuán)“十一五”關(guān)停小火電機(jī)組實(shí)施方案要求，關(guān)停機(jī)組的裝機(jī)容量用于建設(shè)2300MW熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目，以提高一次能源利用率，減少SO2、NOx排放。老機(jī)組關(guān)停，新機(jī)建設(shè)時(shí)期，為了建立符合新機(jī)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需要的組織機(jī)構(gòu)，完善新機(jī)運(yùn)營(yíng)管控模式，健全新機(jī)投產(chǎn)后的運(yùn)行機(jī)制，完成“提供清潔能源，服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)造人文價(jià)值”的公司使命和實(shí)現(xiàn)“努力打造成為國(guó)內(nèi)CFB煤電熱一體化的標(biāo)桿企業(yè)”的公司愿景，我公司參照中國(guó)集團(tuán)公司常規(guī)火力發(fā)電廠部門、崗位規(guī)范設(shè)置的指導(dǎo)意見，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目發(fā)展需要，本著科學(xué)合理、精干高效的原則，組織開展機(jī)構(gòu)調(diào)整和勞動(dòng)定員定額工作，現(xiàn)已基本完成該項(xiàng)工作，取得良好成效。二、建立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)管理，推進(jìn)勞動(dòng)定員定額工作深入發(fā)展勞動(dòng)定員定額工作是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作，對(duì)發(fā)揮人力資源潛力、提高工作效率、增加經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，具有積極重要的意義。為做好勞動(dòng)定員定額工作，每年年初，公司總經(jīng)理的報(bào)告中都對(duì)當(dāng)年公司勞動(dòng)定員定額方面內(nèi)容進(jìn)行全面部署，并制定計(jì)劃落實(shí)到人，做到與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同布置、同落實(shí)、同檢查、同考核。同時(shí)，我公司人力資源部是勞動(dòng)定員定額管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和各部門的主要職責(zé)，負(fù)責(zé)制定各部門勞動(dòng)定員定額管理機(jī)構(gòu)和工作職責(zé)，負(fù)責(zé)建立勞動(dòng)定員定額管理制度，制定和發(fā)布公司勞動(dòng)定員定額管理辦法，及時(shí)總結(jié)本公司勞動(dòng)定員定額管理的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新成果。人力資源部配有專職人員從事勞動(dòng)定員定額工作，負(fù)責(zé)勞動(dòng)定員定額原始記錄的管理和勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)勞動(dòng)定員定額動(dòng)態(tài)調(diào)整工作。為了認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家和本省、行業(yè)勞動(dòng)定員定額法律、法規(guī)和規(guī)章，公司經(jīng)常通過板報(bào)、宣傳窗、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議等各種方式，廣泛宣傳勞動(dòng)定員定額工作的重要意義，貫徹落實(shí)國(guó)家和本省、行業(yè)有關(guān)勞動(dòng)定員定額法律、法規(guī)、規(guī)章和勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)。使員工充分認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)定員定額工作，既優(yōu)化人員組合，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，又與自己的切實(shí)利益有關(guān)，增強(qiáng)了員工的參與意識(shí)，做到關(guān)心勞動(dòng)定員定額工作，積極為勞動(dòng)定員定額工作提合理化建議，推動(dòng)勞動(dòng)定員定額工作的深入開展。三、以人為本，積極穩(wěn)妥，有序開展組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、定員設(shè)置和崗位競(jìng)聘工作我公司結(jié)合老機(jī)組關(guān)停，新機(jī)建設(shè)的實(shí)際情況，認(rèn)真細(xì)致做好勞動(dòng)定員定額工作。一方面，老機(jī)組已關(guān)停的時(shí)間已經(jīng)確定，另一方面過渡時(shí)期的生產(chǎn)仍繼續(xù)進(jìn)行，針對(duì)公司現(xiàn)有1084人，而集團(tuán)公司只批復(fù)648人的情況。公司堅(jiān)持新建項(xiàng)目新廠新模式的原則，以按定員組織生產(chǎn)為前提，盤活老企業(yè)人力資源存量，滿足公司新建項(xiàng)目人力資源需要，降低公司用工總量，實(shí)現(xiàn)“減人增效，發(fā)展提高”的目標(biāo)，決定通過組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，對(duì)各職能部門、車間和班組等各層次的定員、定崗、定編進(jìn)行重新核定、設(shè)置，同時(shí)把勞動(dòng)定員和崗位競(jìng)聘工作有機(jī)結(jié)合起來，既完成勞動(dòng)定員工作和崗位競(jìng)聘工作，又確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。在具體工作實(shí)施中，一是做好宣傳解釋工作，通過司務(wù)會(huì)、職代會(huì)，報(bào)刊、廣播等宣傳載體向員工廣泛宣傳，通過公司領(lǐng)導(dǎo)、部門支部書記、班組長(zhǎng)向員工廣泛解釋，為勞動(dòng)定員和崗位競(jìng)聘工作打下扎實(shí)的思想基礎(chǔ)。二是對(duì)勞動(dòng)定員和崗位競(jìng)聘工作進(jìn)行基層摸底，與員工充分溝通，聽取員工的意見，向員工征求建議，使勞動(dòng)定員和崗位競(jìng)聘工作具有深厚的群眾基礎(chǔ)。三是健全完善勞動(dòng)定員和崗位競(jìng)聘工作方案，聽取生產(chǎn)、綜合產(chǎn)業(yè)、黨群口各分管領(lǐng)導(dǎo)意見，加強(qiáng)各方面交流，不斷修改、完善方案，通過公司上下整體推進(jìn)，充分調(diào)研、深入論證，確保了定員標(biāo)準(zhǔn)的合理性。在確定勞動(dòng)定員的基礎(chǔ)上，我公司按照“三公”（公開、公正、公平）、透明、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則，分階段進(jìn)行崗位競(jìng)聘工作，在操作上，采用公布崗位、公開報(bào)名、資格審查、考試和測(cè)評(píng)、擬聘公示的程序和方法，在紀(jì)檢人員和公司職工代表的全程監(jiān)督下，一環(huán)緊扣一環(huán)，確保整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作組織嚴(yán)密、實(shí)施步驟有序。四是通過新機(jī)生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)、發(fā)展綜合產(chǎn)業(yè)、壯大檢修業(yè)務(wù)等措施配置超員人員，確保了員工隊(duì)伍穩(wěn)定。四、深化改革，落實(shí)措施，勞動(dòng)定員定額工作取得新成效在公司老機(jī)組關(guān)停，新機(jī)建設(shè)的過渡時(shí)期，我公司參照集團(tuán)公司常規(guī)火力發(fā)電廠部門、崗位規(guī)范設(shè)置的指導(dǎo)意見，通過一系列勞動(dòng)人事改革，落實(shí)工作措施，取得了明顯成效。一是公司組織機(jī)構(gòu)更加科學(xué)合理，印發(fā)了發(fā)電有限公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案。公司根據(jù)今后新機(jī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作需要，對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整，合并部門職責(zé)，組織機(jī)構(gòu)由12個(gè)職能部室、4個(gè)生產(chǎn)部門、4個(gè)綜合產(chǎn)業(yè)公司等20個(gè)部門（單位）組成，提高了工作效率和工作質(zhì)量。二是結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目發(fā)展需要及新建機(jī)組的設(shè)備運(yùn)行情況，通過深入研究新機(jī)生產(chǎn)作業(yè)方式，編制了公司勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)和崗位說明書，制定了發(fā)電有限公司勞動(dòng)合同管理辦法，優(yōu)化了公司勞動(dòng)力配置，挖掘企業(yè)各工種內(nèi)部潛力、提高工時(shí)利用率，合理減少工人作業(yè)時(shí)間和降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，既滿足了新機(jī)安全生產(chǎn)運(yùn)行的需要，又提高員工的生產(chǎn)工作積極性，有力促進(jìn)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的發(fā)展。三是我公司依法按照科學(xué)合理的要求，制定了符合本企業(yè)實(shí)際的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，使同崗位90%以上勞動(dòng)者在法定勞動(dòng)時(shí)間或勞動(dòng)合同約定的時(shí)間內(nèi)能夠完成企業(yè)制訂的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，目前我公司勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到51.23萬元/人年。四是在制定勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)中，做到有機(jī)結(jié)合國(guó)家法律法規(guī)、集團(tuán)公司精神與本公司實(shí)際情況，征求職代會(huì)和工會(huì)組織意見，公示勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)草案，廣泛聽取各方意見，精心修改完善后，向全體員工公布實(shí)施。同時(shí)規(guī)定勞動(dòng)定員定額每2-3年修訂一次，確保勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理，與時(shí)俱進(jìn)。六是深化了勞動(dòng)用工制度改革。本著“民主公開、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)”、“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)”、“積極穩(wěn)妥、循序漸進(jìn)”的原則，建立與公司可持續(xù)發(fā)展相適應(yīng)的選人、用人“陽光、賽馬”機(jī)制，通過全面開展崗位競(jìng)聘上崗工作，提高了員工整體競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)人力資源優(yōu)化配置。我公司認(rèn)真細(xì)致、扎實(shí)有效開展勞動(dòng)