員工激勵(lì)管理辦法

一、目的了解員工的思想，增強(qiáng)企業(yè)與員工之間的溝通，提升員工的質(zhì)量意識(shí)。二、范圍適用于公司全體員工。三、定義無(wú)四、職責(zé)41 歸口管理部門：辦公室。42 公司各部門配合辦公室進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，并負(fù)責(zé)對(duì)涉及本部門的項(xiàng)目進(jìn)行整改。五、流程圖審批員工需求激勵(lì)措施宣傳實(shí)施員工滿意度調(diào)查評(píng)審六No七、作業(yè)內(nèi)容八、責(zé)權(quán)部門/人九、相關(guān)文件記錄1員工需求71辦公室利用與員工交談、書面征求意見、召開座談會(huì)等方式了解員工對(duì)公司的需求信息。匯總上報(bào)總經(jīng)理。辦公室2制定激勵(lì)措施721公司每年底由總經(jīng)理組織召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)議，根據(jù)公司當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況及質(zhì)量目標(biāo)完成情況結(jié)合下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，針對(duì)員工需求制定員工激勵(lì)措施。激勵(lì)措施包括但不限于物資獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)。722公司可利用獎(jiǎng)懲制度、工資分配方案、提升晉級(jí)等方式對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，以使員工自覺提高工作能力和業(yè)務(wù)水平，滿足公司發(fā)展的需要。 總經(jīng)理、辦公室3審批73激勵(lì)方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施?？偨?jīng)理、4宣傳實(shí)施741 辦公室負(fù)責(zé)組織宣傳實(shí)施員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法。通過在員工中宣講、張貼文件、制度、黑板報(bào)等形式在公司中進(jìn)行廣泛宣傳，使員工了解情況。742公司各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位說明、工資收入分配方案結(jié)合公司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、上月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和質(zhì)量情況確定員工當(dāng)月和年終的工資獎(jiǎng)金收入及獎(jiǎng)懲金額，上報(bào)辦公室核發(fā)。 743 辦公室根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要，不定期組織公司各部門開展崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽、表彰先進(jìn)、合理化建議、獎(jiǎng)勵(lì)所取得的成果等各種活動(dòng)，鼓勵(lì)員工為滿足顧客的期望和公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。744 公司應(yīng)每年至少一次組織合理化建議活動(dòng)。對(duì)采納的合理化項(xiàng)目，將進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未被采納的項(xiàng)目，公司也必須對(duì)提建議的員工進(jìn)行通報(bào)嘉獎(jiǎng)，以鼓勵(lì)其繼續(xù)為公司的持續(xù)改進(jìn)提出好的建議。745 各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門員工的工作能力和工作業(yè)績(jī)，提出本部門員工的升遷申請(qǐng)，經(jīng)辦公室審核報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)?？偨?jīng)理辦公室5員工滿意度調(diào)查751每年底，由辦公室組織進(jìn)行員工滿意度調(diào)查。752 辦公室針對(duì)員工關(guān)注問題和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的問題制定員工滿意度調(diào)查表，采用隨機(jī)方式發(fā)放到員工手中，所有受調(diào)查對(duì)象采用無(wú)記名的方式填寫。被調(diào)查人員至少占全體員工的20，被調(diào)查人員中技術(shù)品質(zhì)人員約占20，管理人員約占20，質(zhì)量檢驗(yàn)人員約占40，工人約占20。753 辦公室將收集到的調(diào)查表進(jìn)行整理和分析，并將分析結(jié)果形成評(píng)價(jià)報(bào)告，將員工不滿意的主要項(xiàng)目反饋到各相關(guān)歸口部門，并要求其進(jìn)行原因調(diào)查。各相關(guān)歸口部門應(yīng)將調(diào)查分析結(jié)果的整改措施以書面形式上報(bào)到辦公室。辦公室匯總后報(bào)總經(jīng)理。754 辦公室還可對(duì)員工的缺勤率、病假率、辭職等方面的情況進(jìn)行調(diào)查、分析。如是因員工對(duì)企業(yè)不滿意所導(dǎo)致的，以書面形式向總經(jīng)理報(bào)告。辦公室 供應(yīng)銷售部技術(shù)部生產(chǎn)部員工滿意度調(diào)查表六No七、作業(yè)內(nèi)容Who、Where、When、What、How to do、Why八、責(zé)權(quán)部門/人九、相關(guān)文件記錄6評(píng)審76由