項(xiàng)目管理投標(biāo)書(shū)

*工程項(xiàng)目管理投標(biāo)書(shū)目錄第一部分 投標(biāo)書(shū)第二部分 說(shuō)明第一部分*工程項(xiàng)目管理投標(biāo)書(shū)投標(biāo)方： 公司蓋章致：1、經(jīng)視察 * 工程現(xiàn)場(chǎng)，以及審查招標(biāo)書(shū)、招標(biāo)圖紙及合同主要條款之后，我們?cè)赴凑丈鲜鑫募?，按人民?* （RMB * ）的投標(biāo)價(jià)格或按上述合同條件確定的其他價(jià)格，并嚴(yán)格按照上述合同條件和要求，承包上述工程的施工、竣工、支付并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)上述合同的質(zhì)量保修責(zé)任2、如果我方中標(biāo)，我方保證在合同規(guī)定的開(kāi)工日期開(kāi)始上述工程的施工，并在我方在投標(biāo)文件中承諾的竣工時(shí)間完成和交付使用。3、如果我方中標(biāo)，我方將按照招標(biāo)書(shū)的履約保證書(shū)樣本要求提供履約保函，保函將于合同約定時(shí)間由一家經(jīng)招標(biāo)方認(rèn)可的銀行開(kāi)具，保函金額為合同金額的10%。4、在簽署合同協(xié)議書(shū)之前，你方的中標(biāo)通知書(shū)連同投標(biāo)書(shū)，包括其所屬文件，將構(gòu)成雙方之間有約束力的合同文件。5、雙方將不會(huì)把本投標(biāo)價(jià)格告知其他投標(biāo)方6、雙方同意在規(guī)定的回標(biāo)日期起的90天內(nèi)遵守本投標(biāo)書(shū)，在此期限屆滿之前，本投標(biāo)書(shū)仍然對(duì)雙方具有約束力，并可隨時(shí)被接受7、我方理解你方有權(quán)拒絕包括投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)在內(nèi)的任何投標(biāo)，且無(wú)權(quán)要求你方解釋選擇或拒絕任何投標(biāo)的原因第二部分 說(shuō)明部分1、投標(biāo)報(bào)價(jià)清單報(bào)價(jià)清單報(bào)價(jià)組成計(jì)價(jià)單位數(shù)量金額現(xiàn)場(chǎng)人員服務(wù)費(fèi)固定資產(chǎn)使用費(fèi)辦公設(shè)備使用費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)辦公費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)施工材料費(fèi)用工資利潤(rùn)稅金2、項(xiàng)目管理方案2、1本項(xiàng)目的主要特點(diǎn)：2、1、1 由于項(xiàng)目的地理位置和使用的重要性，因此質(zhì)量的控制十分重要。2、1、2 鑒于該工程的特殊用途，本工程只中的安防工程及消防工程將是設(shè)計(jì)和施工監(jiān)控的重點(diǎn)。2、1、3 由于該項(xiàng)目工期緊張，設(shè)計(jì)中有一些項(xiàng)目需要進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，如幕墻、精裝修、弱點(diǎn)等，為保證施工的順利進(jìn)行，應(yīng)提前做好這些專(zhuān)業(yè)工程的二次設(shè)計(jì)，避免日后影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。2、2 按照招標(biāo)范圍及招標(biāo)文件中合同條款的約定，本項(xiàng)目實(shí)行建設(shè)前期和建設(shè)中期的（從項(xiàng)目策劃直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收并移交）管理，管理人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目質(zhì)量、工期、費(fèi)用目標(biāo)。項(xiàng)目前期管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析：（1）、總體規(guī)劃。項(xiàng)目是建設(shè)群體，規(guī)劃范圍較大，地形地貌與水文地質(zhì)情況復(fù)雜，項(xiàng)目總體建設(shè)規(guī)劃既要考慮形成良好美觀的山形水秀，又要在其間合理布局各類(lèi)使用功能，充分體現(xiàn)建筑群體的人性化布局思想，部分建筑還要考慮商業(yè)化運(yùn)行對(duì)相關(guān)建筑單體布局的要求，并兼顧景觀用水之來(lái)源與循環(huán)，需要對(duì)局部功能與單體建筑進(jìn)行進(jìn)一步的深入思考及專(zhuān)門(mén)論證，確保原則性宏觀方案的充分合理性，減少實(shí)施過(guò)程中的變更與調(diào)整，從而有利于項(xiàng)目工期與造價(jià)的控制。（2）、單體建筑。與建設(shè)總體功能綜合性強(qiáng)而對(duì)應(yīng)的，是多數(shù)單體工程所具有使用功能專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)個(gè)性突出的特點(diǎn)，如辦公樓、體育場(chǎng)館、圖書(shū)館、信息中心等，這就是要求項(xiàng)目管理要加強(qiáng)對(duì)這些單體建筑的功能、行業(yè)形態(tài)及使用要求的調(diào)查研究與論證，確保單體建筑設(shè)計(jì)在使用功能與技術(shù)方案上既具有一定的前瞻性，又具有一定的調(diào)改兼容性，即使項(xiàng)目在建成后技術(shù)不落伍，也可隨技術(shù)的快速發(fā)展較容易地進(jìn)行以后的調(diào)整改造。（3）項(xiàng)目的資金籌措。項(xiàng)目建設(shè)總投資規(guī)模大，籌資壓力大，需項(xiàng)目管理人盡快編制較為準(zhǔn)確的投資估算，并建立爭(zhēng)取財(cái)政撥款優(yōu)先于政策性長(zhǎng)期低息貸款，優(yōu)先于商業(yè)性合作開(kāi)發(fā)籌款的梯次融資系統(tǒng)，并根據(jù)項(xiàng)目分期開(kāi)發(fā)建設(shè)的進(jìn)度安排測(cè)定建設(shè)資金流量，然后啟動(dòng)上述多方位梯次籌融資系統(tǒng)，切實(shí)落實(shí)資金，保證建設(shè)需要。（4）、項(xiàng)目分期建設(shè)的統(tǒng)籌安排與協(xié)調(diào)。鑒于用地拆遷、籌措資金、項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)均只能分批逐漸完成，項(xiàng)目的建設(shè)也只能分期進(jìn)行。項(xiàng)目管理人必須統(tǒng)籌安排好分期開(kāi)工建設(shè)項(xiàng)目與總體規(guī)劃、投入使用的需要、用地分期拆遷進(jìn)度、建設(shè)資金的籌措方案與實(shí)施計(jì)劃、商業(yè)性開(kāi)發(fā)計(jì)劃諸項(xiàng)相關(guān)因素的協(xié)調(diào)，避免分期開(kāi)發(fā)建設(shè)造成的混亂。3、項(xiàng)目管理工作的描述、工作分解結(jié)構(gòu)及工作流程項(xiàng)目前期管理工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目前期管理現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工條件落實(shí)項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)可行性研究階段管理項(xiàng)目建設(shè)用地拆遷管理開(kāi)工手續(xù)辦理市政方案及設(shè)計(jì)委托勘察招標(biāo)投標(biāo)管理設(shè)計(jì)方案招標(biāo)投標(biāo)管理設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理項(xiàng)目中期管理工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目中期管理項(xiàng)目后期管理工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目后期管理4、項(xiàng)目管理模式和項(xiàng)目組織管理（1） EPC管理模式，即對(duì)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、施工及后期管理工作進(jìn)行全面的管理。（2） 項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目部經(jīng)理總工合同計(jì)劃造價(jià)物資采購(gòu)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)土建暖通給排水市政協(xié)調(diào)強(qiáng)弱電文秘信息5、 人力資源配備及崗位責(zé)任（1） 人力資源配備參與本項(xiàng)目建設(shè)的專(zhuān)業(yè)人員在整體上有較高的素質(zhì)水平，他們涉及工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、金融、財(cái)務(wù)管理、法律事務(wù)和公共關(guān)系等方面的工作，在以往的工程管理工作中表現(xiàn)出色，有敬業(yè)精神。再上崗之前我方還會(huì)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行本項(xiàng)目的各項(xiàng)培訓(xùn)，使他們?cè)诟髯缘膷徫簧习l(fā)揮重要作用。我方項(xiàng)目經(jīng)理的履歷介紹姓名性別年齡職務(wù)職稱(chēng)學(xué)歷參加工作時(shí)間從事項(xiàng)目經(jīng)理年限項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)（主要針對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分內(nèi)容填寫(xiě)）項(xiàng)目名稱(chēng)建設(shè)規(guī)模開(kāi)、竣工程日期結(jié)構(gòu)類(lèi)型層數(shù)及高度中標(biāo)價(jià)其它情況主要技術(shù)人員簡(jiǎn)歷姓名：文化程度：職務(wù)：職稱(chēng)：參加過(guò)的施工項(xiàng)目（2） 崗位責(zé)任序號(hào)主要工作內(nèi)容項(xiàng)目部經(jīng)理總工合同計(jì)劃造價(jià)物資采購(gòu)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)土建暖通給排水市政協(xié)調(diào)強(qiáng)弱電文秘信息12346、項(xiàng)目目標(biāo)控制的方法和手段基于該項(xiàng)目，我方對(duì)該項(xiàng)目采用被動(dòng)控制與主動(dòng)控制相結(jié)合的方法，具體的控制方法如下： 設(shè)定活動(dòng)目標(biāo)提出行動(dòng)計(jì)劃按計(jì)劃展開(kāi)實(shí)施收集活動(dòng)實(shí)際狀況實(shí)際結(jié)果與目標(biāo)比較有無(wú)偏差分析原因改善及糾偏措施事前計(jì)劃控制事中控制過(guò)程事后糾偏控制外部干擾因素?zé)o有7、項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)我們采用如下風(fēng)險(xiǎn)管理模式：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控分析合同內(nèi)容及相關(guān)因素，確定合同有哪些風(fēng)險(xiǎn)及其產(chǎn)生的原因和影響因素等對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性定量分析，確定其發(fā)生的概率及造成損失的程度按各種風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)及預(yù)測(cè)可能造成損失的程度，制定對(duì)應(yīng)措施計(jì)劃，包括預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)策以及風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生的處置措施監(jiān)督、檢查風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況。通過(guò)計(jì)劃的落實(shí)來(lái)控制引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件的因素，減少風(fēng)險(xiǎn)損失，確保風(fēng)險(xiǎn)損失有效9、項(xiàng)目信息管理該項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程中，我方將對(duì)各種信息進(jìn)行有效的采集、整理、處理及存儲(chǔ)。針對(duì)該項(xiàng)目的特點(diǎn)建立如下的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)：項(xiàng)目信息中心 收集 整理質(zhì)量 費(fèi)用 合同 處理進(jìn)度 環(huán)境安全 圖檔 其他 反饋?lái)?xiàng)目投資主體管理職能部門(mén)顧問(wèn)系統(tǒng)與項(xiàng)目相關(guān)的支持系統(tǒng)設(shè)計(jì)監(jiān)理施工市政材料設(shè)備供應(yīng)其他10、項(xiàng)目綜合管理綜合管理方法和策略的說(shuō)明，項(xiàng)目管理范圍和項(xiàng)目目標(biāo)分析，項(xiàng)目各管理層次工作分解結(jié)構(gòu)及崗位分配矩陣，各種輔助管理計(jì)劃11、項(xiàng)目環(huán)境與安全管理11、1、環(huán)境組織管理措施（1）定期組織債開(kāi)“施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理委員會(huì)”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理情況，布置下一階段施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)管理工作。（2）建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理檢查機(jī)制，并由項(xiàng)目經(jīng)理定期組織個(gè)單位環(huán)境保護(hù)管理負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理方案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)重要環(huán)境因素，如施工廢水、揚(yáng)塵、噪聲、生活廢水、施工垃圾的排放及道路硬化等環(huán)境保護(hù)措施進(jìn)行檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，開(kāi)出“隱患問(wèn)題通知單”，各施工單位負(fù)責(zé)部門(mén)收到隱患通知單后，采取定人、定時(shí)間、定措施予以整改，項(xiàng)目經(jīng)理部跟蹤落實(shí)整改情況，確保環(huán)境保護(hù)全面達(dá)標(biāo)。（3）開(kāi)展全員“綠色工程”環(huán)境保護(hù)教育工作，項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督參與施工的所有單位定期對(duì)職工進(jìn)行環(huán)境保護(hù)法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)和參考，做到從我做起，愛(ài)護(hù)環(huán)境，保護(hù)環(huán)境，在施工中嚴(yán)格按照環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，對(duì)不符合環(huán)保要求的材料，排放不達(dá)標(biāo)的設(shè)備一律不用，確?！熬G色工程”的實(shí)現(xiàn)。11.2環(huán)境管理技術(shù)措施（1）防止對(duì)大氣的污染：1）拆除工程施工前應(yīng)先灑水，后拆除，拆除過(guò)程中也應(yīng)適量灑水防止揚(yáng)塵污染，施工垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn)，運(yùn)輸車(chē)必須是封閉式車(chē)廂，車(chē)輛出場(chǎng)前，車(chē)槽邊寸土必須清理干凈，之后要經(jīng)過(guò)車(chē)輛清洗沖刷臺(tái)，車(chē)輪清洗干凈后方可出現(xiàn)場(chǎng)。2）施工現(xiàn)場(chǎng)的主要道路必須硬化處理，辦公區(qū)，生活區(qū)應(yīng)適當(dāng)綠化，美化，防止道路揚(yáng)塵。3）水泥，白灰等細(xì)顆粒材料必須入庫(kù)存放，運(yùn)輸時(shí)要防止遺灑，飛揚(yáng)，裝卸時(shí)應(yīng)輕碼，輕放，減輕揚(yáng)塵。土方施工階段如遇四級(jí)以上大風(fēng)應(yīng)停止土方揚(yáng)塵施工。4）施工現(xiàn)場(chǎng)的鍋爐，燒水茶爐，食堂大灶必須使用清潔燃料。（2）防止對(duì)水的污染1）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)統(tǒng)一設(shè)置排水溝，混凝土輸送泵及運(yùn)輸車(chē)輛，清洗處應(yīng)設(shè)置沉淀池，廢水不得直接排入市政管網(wǎng)，經(jīng)二次沉淀后循環(huán)使用或用于灑水降塵。2）現(xiàn)場(chǎng)存放的油料必須對(duì)庫(kù)房進(jìn)行防滲漏處理，儲(chǔ)存和使用都應(yīng)采取措施，防止油料泄露，污染土壤水體，施工中使用的脫模劑等物品使用中也應(yīng)采取防泄漏措施。（3）防止施工噪聲污染1）施工現(xiàn)場(chǎng)的電鋸，電刨，固定式混凝土泵、大型空壓機(jī)等強(qiáng)噪音設(shè)備必須搭設(shè)封閉式機(jī)棚，并盡可能設(shè)置在遠(yuǎn)離居民區(qū)及辦公區(qū)一側(cè)，以減少噪聲污染。2）夜間施工按規(guī)定辦理夜間施工許可證，并采取措施，最大限度地