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xxxxxxx有限公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書項(xiàng)目名稱: 生產(chǎn)車間及辦公區(qū)非必須用電的多元化管控 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: 王天圖 項(xiàng)目申請(qǐng)部門(蓋章): 項(xiàng)目申請(qǐng)日期: 2012年3月 二二二年三月六日Xxxxxx有限公司制項(xiàng)目基本情況名 稱生產(chǎn)車間及辦公區(qū)非必須用電的多元化管控 部 門 Xxxx辦公室聯(lián)系人 聯(lián)系電話E-Mail協(xié)作單位名稱在本項(xiàng)目中的分工 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名性別 出生年月電話學(xué)歷(學(xué)位)1、博士 2、碩士 3、研究生4、本科 5、大專 6、中專 7、其他職稱1、高級(jí) 2、中級(jí) 3、初級(jí) 4、其他現(xiàn)從事崗位 項(xiàng)目組主要成員(含申請(qǐng)者)姓名部門性別學(xué)歷職務(wù)職稱項(xiàng)目目的和意義:節(jié)約一度電對(duì)個(gè)人而言,隨手就可以做到,如各崗位少開幾個(gè)小時(shí)非必要照明、減少機(jī)器空轉(zhuǎn)次數(shù)和空轉(zhuǎn)時(shí)間等;辦公區(qū)冬季將空調(diào)溫度提高一度幾乎感覺不到其中的差異,但下調(diào)一度可節(jié)約625的用電。若全廠xxx人每人每天節(jié)約0.1度電,全年制造廠共可節(jié)電xxxx萬(wàn)千萬(wàn)時(shí),拓展到全公司這個(gè)數(shù)字的意義就更驚人了;而制造廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)僅照明燈一項(xiàng)就有多達(dá)xxxx盞,按照每盞125w計(jì)算,若每盞燈每天減少1小時(shí)非必須用電,全年節(jié)約用電數(shù)量將超過xxxx萬(wàn)千瓦時(shí),這無疑將對(duì)公司節(jié)能降耗、縮減生產(chǎn)成本起到不可小覷的作用。項(xiàng)目?jī)?nèi)容及可行性分析:生產(chǎn)車間及辦公區(qū)非必須用電的多元化管控,在現(xiàn)有常規(guī)化管理的基礎(chǔ)上首先通過生產(chǎn)車間自查自糾、自我改造與提升,將照明設(shè)施、皮運(yùn)機(jī)等分區(qū)域、定崗位,實(shí)現(xiàn)獨(dú)立開關(guān)定崗控制,從而最大程度減少非必須用電的無端浪費(fèi);生產(chǎn)車間會(huì)同生產(chǎn)辦與綜合辦按照項(xiàng)目進(jìn)度定期開展縱、橫項(xiàng)專門考核與評(píng)比,獎(jiǎng)優(yōu)助后,實(shí)現(xiàn)多元化管控效果的良性循環(huán)。項(xiàng)目實(shí)施涉技術(shù)改造的簡(jiǎn)單易行,職工參與度廣,具有較高的可行性。現(xiàn)有基本條件和工作基礎(chǔ):Cxxxx生產(chǎn)區(qū)域普通照明燈數(shù)量約為xxxx只、長(zhǎng)皮帶運(yùn)輸機(jī)約xxxx根、其他大小設(shè)備為數(shù)眾多。以照明燈為例,現(xiàn)有照明電源控制多采用現(xiàn)場(chǎng)方式,多數(shù)區(qū)域的照明燈都是由同一個(gè)開關(guān)統(tǒng)一控制,而很多情況下并不需要將所有照明打開,故而造成不必要的電能浪費(fèi)?!吧a(chǎn)車間及辦公區(qū)非必須用電的多元化管控方案”在針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)照明充分調(diào)研的情況下,首先主要對(duì)照明燈實(shí)施分區(qū)域控制,增加開關(guān)數(shù)量,同時(shí)將照明開關(guān)的管控定崗到人,避免造成非必須用電的浪費(fèi);其次由綜合辦牽頭,生產(chǎn)辦車間各部門、多角度定期實(shí)施節(jié)能考評(píng),獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn),提升員工節(jié)能降耗意識(shí)、降低生產(chǎn)成本,從而使方案良性循環(huán)。預(yù)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益和應(yīng)用前景:1、全廠xxxx人每人每天節(jié)約0.1度電,全年制造廠共可節(jié)電xxxx萬(wàn)千萬(wàn)時(shí);而制造廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)僅照明燈一項(xiàng)就有多達(dá)xxxx盞,按照每盞125w計(jì)算,若每盞燈每天減少1小時(shí)非必須用電,全年節(jié)約用電數(shù)量將超過xxxx萬(wàn)千瓦時(shí)。2、若將實(shí)施方案推廣至全公司效益更可觀。項(xiàng)目實(shí)施方案:1、3月底組織生產(chǎn)車間各工序電氣負(fù)責(zé)人開展“照明設(shè)備等分區(qū)控制改造”研討,確定改造方案并在4月15日前實(shí)施完畢;2、4月底組織首次節(jié)能評(píng)比,公布考評(píng)結(jié)果,獎(jiǎng)優(yōu)助后;同時(shí)總結(jié)不足,完善現(xiàn)場(chǎng)改造及評(píng)比細(xì)則;3、5月后按照方案逐月實(shí)施考評(píng);4、年底組織年終節(jié)能考評(píng),評(píng)選“優(yōu)秀節(jié)能工序”;5、考評(píng)由綜合辦
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