[QC成果]提高外墻保溫工程節(jié)點(diǎn)處理質(zhì)量ppt課件

.,1,2008年度建設(shè)工程質(zhì)量管理優(yōu)秀成果交流材料,提高外墻保溫工程節(jié)點(diǎn)處理質(zhì)量,單位名稱(chēng):河北建設(shè)集團(tuán)有限公司小組名稱(chēng):河北建設(shè)集團(tuán)天津分公司質(zhì)量QC小組發(fā)布人:孫獻(xiàn)豪,.,2,一、工程概況：,本工程位于天津市第三高教區(qū),天津工業(yè)大學(xué)院內(nèi),基地為矩形，南北長(zhǎng)約156m,東西長(zhǎng)約195.6m。建筑基地四面為校園規(guī)劃路，建筑由四組條形建筑組成，之間用聯(lián)廊聯(lián)接。該建筑物地上四層，首層層高為4.500M，二四層層高均為4.200M。室內(nèi)外高差0.60M，建筑外檐高度18.75M。外墻保溫采用外貼50厚阻燃型擠塑型聚苯保溫板，擠塑板傳熱系數(shù)K0.03W/m2k，密度30Kg/m3，抗壓強(qiáng)度250Kpa，吸水率1.0%。本工程為天津市重點(diǎn)工程，質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)為海河杯。為了縮短工期，提高工程質(zhì)量，確保海河杯，響應(yīng)國(guó)家節(jié)能政策，對(duì)外墻擠塑型聚苯保溫板節(jié)點(diǎn)處理進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)研究。,.,3,二、小組概況,1、小組簡(jiǎn)介,.,4,2、小組成員表：,.,5,3、小組活動(dòng)歷史,我QC小組2004年自組建以來(lái)，本著“攻難點(diǎn)，求創(chuàng)新”的精神，在QC活動(dòng)當(dāng)中不斷增強(qiáng)小組人員的質(zhì)量意識(shí)，以達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。為此我QC小組年年有活動(dòng)，年年有成果，曾經(jīng)多次被評(píng)為省級(jí)優(yōu)秀QC小組。,.,6,3、小組證書(shū),.,7,三、選題理由,基于上述理由，我們選擇了提高外墻保溫工程節(jié)點(diǎn)處理質(zhì)量作為本輪PDCA循環(huán)的課題。,提高工人及管理人員的責(zé)任心和自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力水平。減少投入的人力、物力、降低工程造價(jià)、提高質(zhì)量,理由三,理由一,.,8,四、活動(dòng)日程安排,我們根據(jù)確定的課題制訂了詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃，見(jiàn)下表?；顒?dòng)日程安排表,注:計(jì)劃進(jìn)度;實(shí)際進(jìn)度,日期:2007.11;制表人:劉蕊苗,.,9,五、現(xiàn)狀調(diào)查,1.為了提高外墻保溫工程節(jié)點(diǎn)處理質(zhì)量，我QC小組在工程開(kāi)工前，邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、甲方、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人及工程監(jiān)理人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行研討、分析。通過(guò)對(duì)以往同類(lèi)工程的分析，找出了外墻保溫工程節(jié)點(diǎn)較易出現(xiàn)質(zhì)量的問(wèn)題，共計(jì)58條信息。進(jìn)一步歸納為以下6大類(lèi)。,制表人:劉蕊苗制表時(shí)間:2007年4月,.,10,2.根據(jù)調(diào)查表作出排列圖，并從排列圖中找出影響保溫工程質(zhì)量的主要問(wèn)題是：1.裂縫；2.脫落。,裂縫,其他,空鼓,脫落,表面不平,.,11,六、目標(biāo)可行性分析,.,12,孫獻(xiàn)豪：國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,具有很強(qiáng)的組織能力和管理才能,以前曾發(fā)布多項(xiàng)QC成果,并多次獲獎(jiǎng)。陳陽(yáng)：管理經(jīng)理,一直從事技術(shù)工作，有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力。05、06、07年度分別發(fā)布QC成果一項(xiàng)，獲省級(jí)優(yōu)秀證書(shū)。多次在河北省發(fā)表優(yōu)秀論文張正坤：主任工程師,現(xiàn)任公司副總經(jīng)理,有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力。04、05年度分別發(fā)布QC成果一項(xiàng)，獲省級(jí)優(yōu)秀證書(shū)。多次在河北省發(fā)表優(yōu)秀論文董三霞：董三霞參加工作14年，有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力。05、06、07年度分別發(fā)布QC成果一項(xiàng)，獲省級(jí)優(yōu)秀證書(shū)。并多次在河北省發(fā)表優(yōu)秀論文劉蕊苗：自參加工作以來(lái)一直從事技術(shù)工作，在天津市發(fā)布QC成果二項(xiàng)，獲省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)；發(fā)表論文多篇，曾獲河北省省級(jí)論文一等獎(jiǎng)。國(guó)家級(jí)論文兩篇。,2、能力分析,.,13,任運(yùn)濤：任運(yùn)濤參加工作13年，一直從事技術(shù)工作，有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力。05年度分別發(fā)布QC成果一項(xiàng)，獲省級(jí)優(yōu)秀證書(shū)。并多次在河北省發(fā)表優(yōu)秀論文李亞洲：自參加工作以來(lái)一直從事技術(shù)工作，有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)。發(fā)表工法一篇。05、06、07年度分別發(fā)布QC成果一項(xiàng)，獲省級(jí)優(yōu)秀證書(shū)。先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號(hào)。郭堯：自參加工作以來(lái)一直從事技術(shù)工作，有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)。發(fā)表工法一篇。張文平：參加工作8年，負(fù)責(zé)安全及生產(chǎn)管理工作，責(zé)任心強(qiáng)，有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)。周銘：有多年和施工經(jīng)驗(yàn),.,14,小組成員經(jīng)驗(yàn)豐富，有從事多年的保溫工班組組長(zhǎng)，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)員，具備解決問(wèn)題的能力。分公司領(lǐng)導(dǎo)從人力物力和財(cái)力上大力支持，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。張正坤擔(dān)任公司主任工程師，日常工作很忙，但他仍每天按時(shí)到工地進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)，鼓舞了小組的勢(shì)氣。公司提供5000元作為專(zhuān)項(xiàng)資金，以保證QC小組活動(dòng)順利進(jìn)行。,.,15,七、分析原因：1.針對(duì)主要問(wèn)題，用關(guān)聯(lián)圖進(jìn)行原因分析，共找出7末端因素,.,16,2、確定要因,小組成員針對(duì)關(guān)聯(lián)圖中的全部未端因素，逐條進(jìn)行調(diào)查分析，確認(rèn)要因。確認(rèn)情況列表如下：,.,17,八、制定對(duì)策,針對(duì)主要原因，我們制定了相應(yīng)的對(duì)策,.,18,九、對(duì)策實(shí)施,實(shí)施一,根據(jù)施工方案不健全，我們做了以下工作：1、依據(jù)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)結(jié)合我QC小組的課題目標(biāo)編制了詳細(xì)的施工方案，小組成員共同查閱資料、規(guī)范，總結(jié)、參考專(zhuān)家講座和天津工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理及會(huì)計(jì)學(xué)院的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公共教學(xué)樓工程自身特點(diǎn)，制定出天津工業(yè)大學(xué)外墻外保溫的施工方案。對(duì)實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題編制了詳細(xì)的專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施。2、認(rèn)真分析施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種安全隱患，編制細(xì)化安全指導(dǎo)作業(yè)書(shū)、事故緊急處理預(yù)案。3、邀請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)施工工藝進(jìn)行可行性評(píng)估，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行及時(shí)修改報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批備案。,.,19,根據(jù)工地技術(shù)交底不到位，我們做了如下工作：1、對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量宣傳教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，開(kāi)展質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，提倡互幫、互學(xué)。2、技術(shù)員編制技術(shù)交底，技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查。3、制定嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度并認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)交底的工序不能進(jìn)行施工，違反者進(jìn)行處罰；一次質(zhì)量分析會(huì)，據(jù)分析結(jié)果對(duì)各施工班組進(jìn)行獎(jiǎng)懲。4、在技術(shù)交底后保證：（1）門(mén)窗口側(cè)面保溫板粘貼到位，設(shè)置專(zhuān)人監(jiān)督施工，保證外墻保溫?zé)o冷橋。（2）保溫板應(yīng)按水平順序排列、上下層錯(cuò)縫粘結(jié)，陰陽(yáng)角作錯(cuò)茬處理，板與板之間嚴(yán)密，保溫板側(cè)邊外漏處應(yīng)作網(wǎng)格布反包處理。（3）用錨固件輔助固定保溫板間距400mm，接縫處安裝，錨入墻體40mm，總長(zhǎng)100mm，每平米安裝數(shù)量不少于7個(gè)。釘頭和圓盤(pán)不得高于板。（4）保溫板與墻體粘接牢固，保證膠攪拌均勻，涂抹均勻，與墻體的粘貼率大于40%。,實(shí)施二,.,20,加強(qiáng)項(xiàng)目管理的力度，并依據(jù)ISO90002000質(zhì)量管理體系進(jìn)行分工，明確項(xiàng)目及QC小組管理人員的崗位職責(zé)，分口把關(guān)，實(shí)行全面質(zhì)量管理。在施工過(guò)程中推行掛牌管理，責(zé)任到人，使責(zé)任做到有追溯性。,實(shí)施三,.,21,1、制定制度，要求項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在作業(yè)施工前，必須編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并執(zhí)行簽字制度，編制人必須對(duì)指導(dǎo)書(shū)的內(nèi)容負(fù)責(zé)，施工員在未接到作業(yè)指導(dǎo)書(shū)前不得派班組進(jìn)行施工，施工員擅自組織施工的，對(duì)施工員進(jìn)行處罰，班組長(zhǎng)在未接到作業(yè)指導(dǎo)書(shū)前，有權(quán)拒絕此工作施工，對(duì)擅自施工的班組進(jìn)行處罰。2、項(xiàng)目部技術(shù)員編制完成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)后，簽字確認(rèn)后交由資料員存檔，公司派專(zhuān)人對(duì)此項(xiàng)目工作進(jìn)行檢查，并實(shí)行打分制度，對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行獎(jiǎng)懲。,實(shí)施四,.,22,實(shí)施五,1、為了保證我QC小組成的培訓(xùn)質(zhì)量，我單位QC小組成員積極參加天津市建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織舉行的新一輪全面質(zhì)量管理培訓(xùn)班。2、組織工人在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)技能培訓(xùn)，在場(chǎng)受訓(xùn)工人達(dá)到122人，受訓(xùn)率超過(guò)80%；工人的專(zhuān)業(yè)技能得到明顯了提升，并對(duì)擠塑板外保溫施工有了更深的認(rèn)識(shí)、了解。3、項(xiàng)目部請(qǐng)主任工程師張正坤同志擔(dān)任技術(shù)指導(dǎo)，每半月一次培訓(xùn)。,.,23,十、效果檢查,1.直接效果,2.間接效果,對(duì)外墻保溫采用阻燃型擠塑型聚苯保溫板的QC管理后，節(jié)省11952元；同時(shí)縮短了施工周期。,.,24,天津工業(yè)大學(xué)公共教學(xué)樓自開(kāi)工以來(lái)得到了市政府及社會(huì)各界人士的廣泛關(guān)注，反響強(qiáng)烈。我項(xiàng)目精施工，重管理，使得工程高質(zhì)量完成，此舉得到了市質(zhì)量監(jiān)督站、業(yè)主、工地監(jiān)理等各部門(mén)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，為我公司贏得了良好聲譽(yù)。2007年底天津工業(yè)大學(xué)公共教學(xué)樓被評(píng)為天津市結(jié)構(gòu)海河杯工程，天津市文明工地工程。,3.社會(huì)效果,.,25,1、在此基礎(chǔ)上繼續(xù)加強(qiáng)員工的集體組織觀念教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，開(kāi)展質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，提倡互幫、互學(xué)。2、對(duì)以后的類(lèi)似工程進(jìn)行跟蹤服務(wù)，把QC操作過(guò)程中影響質(zhì)量的問(wèn)題及時(shí)反映給有關(guān)人員，保證工程質(zhì)量。,十一、鞏固措施:,.,26,十二、總結(jié)和下一步打