工程審計部部門職責

.審計部部門職責：主要職責與工作任務:1、擬定和完善公司內部審計管理制度、審計流程，制訂年度審計計劃及季度計劃；2、對公司及子公司的日常重要業(yè)務活動進行事前、事中、事后審計，根據主管領導要求進行專項審計；3、對公司及子公司的資金、財產的安全及完整進行審計和監(jiān)督；4、參與項目工程有關的招標；5、工程計價方式確定審核；6、審計和監(jiān)督施工合同、設計變更、工程簽證、工程預算、工程決算；7、審計和監(jiān)督大額采購工程；8、審計和監(jiān)督與財務收支有關的經濟活動、會計賬務處理、成本核算等；9、審計財務預算的執(zhí)行和決算情況；10、審計和監(jiān)督公司資產的使用、管理及保值、增值情況；11、審計和監(jiān)督公司的經濟合同、協(xié)議，并參與公司重大經濟合同、協(xié)議的會簽。12、審計公司擬投資項目的投資風險，根據項目投資預測、決策方案及經濟活動做出風險評估分析報告。13、負責組織紀檢工作中涉及經濟問題及嚴重損害公司利益的行為進行專項審計；14、負責組織對公司及子公司進行年度的管理審計、效益審計，評價其經營業(yè)績；15、負責組織對公司及子公司的內部控制制度的健全、完整性、合理性及實施的有效性進行檢查、評估與監(jiān)督；16、貫徹執(zhí)行有關審計法規(guī)，參與研究與制定公司及子公司的各項規(guī)章制度；17、核驗人力資源部、成本管理部的績效考核。18、其他審計事項。審計部經理職位職責:主要職責與工作任務:一、部門建設：1、建立和完善審計管理制度及相關流程和規(guī)定，制訂工作計劃；2、負責審計部日常工作的組織管理；3、負責審計人員培訓及系統(tǒng)人才培養(yǎng)，制定員工長期發(fā)展規(guī)劃，組織隊伍建設。二、工程審計：1、參與公司有關工程管理的制度、辦法、流程及引起工程成本變化的研究制定，并對其執(zhí)行進行審計；2、參與項目工程有關的招標工作，招標制度程序的執(zhí)行審計。招標工作全過程參與；審核招標文件；審核標底計算范圍及計算依據；審核成本部提供的報價分析表；審核定標方案及合同條款；3、工程計價方式的審核，涉及工程計價方式的參與確定；4、對公司工程各項工程合同（協(xié)議）文件的審核，保障公司利益；5、設計變更的制度、程序等執(zhí)行落實的抽查監(jiān)督和專項審計，造價3000元以上施工圖紙設計變更參與審核；6、工程簽證制度、程序的執(zhí)行及簽證的合規(guī)性抽查審計。對3000元以下的工程簽證根據每階段或每季度經成本部審核后的簽證匯總進行抽查，審查公司的簽證制度、程序的執(zhí)行落實情況及簽證的合規(guī)性；3000元以上的工程簽證參與審核。7、根據主管領導指示對工程付款專項審計，工程預算執(zhí)行落實事后專項審計。根據成本部提供的預算書及造價成本分析表、單方指標分析表等審查其計價依據、付款及預算的程序、制度落實執(zhí)行等情況，分析其數據客觀性；8、竣工工程結算過程監(jiān)督、結算制度及程序的執(zhí)行落實審核審計。審核與施工方對數過程中爭議問題的解決方案；根據成本部結算過程中提供的結算書、三級審核意見表及造價成本分析表、單方指標分析表、最終結算與事務所結算差異分析及造價變動詳細分析說明等審查其計價依據、結算的程序、制度落實執(zhí)行等情況；分析其數據客觀性；9、監(jiān)督審查總價10萬元以上工程采購工作；10、專項審計及專項調查等；三、財務審計：1、根據主管領導指示對銷售收入與銷售數據、銷售收入與銀行存款、財務的租金收入與資產管理部出租數據等相符審查；2、根據主管領導指示對財務支出及程序審計；3、根據主管領導指示對審查現金管理和報賬管理制度、程序執(zhí)行落實審計；4、根據主管領導指示及公司相關制度規(guī)定，負責組織相關部門對公司下屬子公司進行年度審計。四、經營管理：1、對公司及下屬子公司的資產管理進行審計；2、對公司各類市場價格的抽查，并對采供部和成本部的信息庫抽查審計；3、根據主管領導要求參與公司擬投資項目的投資風險分析，根據項目投資預測、決策方案及經濟活動做出風險評估分析報告。4、審計和監(jiān)督子公司的經濟合同、協(xié)議，并參與公司總價10萬元以上經濟合同、協(xié)議的會簽。5、監(jiān)督公司及子公司的相關部門制定和完善內部控制制度；五、其它審計事項：1、核驗人力資源部、成本管理部的績效考核。2、負責編制審計報告，提出審計整改意見，對公司及子公司的經營管理提出審計建議；3、審計檔案的收集、整理、歸檔，并保守相關秘密；4、主管領導交辦的其他審計事項。審計部審計員職責:主要職責與工作任務:（一）協(xié)助部門領導完成財務收支審計：審計財務收支和財務報表1、審查財務的銷售收入和租金收入是否按照相關規(guī)定及時、準確入賬，審查財務的銷售收入是否與銷售部數據一致，審查財務的租金收入是否與資產管理部數據一致；2、審查現金管理是否按現金管理暫行條例的規(guī)定執(zhí)行，報賬程序是否有領導簽字，審查庫存現金賬面余額與實際庫存是否相符；審查銀行存款賬面余額與銀行對賬單余額是否調節(jié)相符；2、審查財務支出的合理性，是否嚴格按照公司規(guī)定、是否有相關領導簽字審批支付款項；審計項目成本的歸集是否合理、完整，有無遺漏；3、審查財務報表之間、財務報表各項目之間的勾稽關系是否正確，檢查編制財務報表的財務記錄與支持文件，以減少錯誤與舞弊事件的發(fā)生。4、對公司下屬子公司進行年度審計5、其它專項審核審計（二）協(xié)助部門領導完成內部經營審計：對公司及子公司進行管理審計、效益審計，檢查公司內部工作流程、制度提出改進的建議。1、審計管理制度、工作流程的完整性、合規(guī)性及落實情況，并提出改進的建議；2、審計項目成本計劃及其預算的執(zhí)行情況，提出整改建議；3、審計各類合同的執(zhí)行情況；4、擬投資項目的風險識別、評估、應對，并做出審計意見；5、審計資產管理情況；審計公司固定資產的年盤點情況，相關部門是否合理分配固定資產的使用；6、經常了解各類市場價格，并對公司信息庫抽查和監(jiān)督。7、專項審計；（三）協(xié)助部門領導完成其他審計事項1、核驗人力資源部、成本管理部的績效考核。2、編寫審計工作底稿,進而編制審計報告，確保審計證據支持審計目的；3、審計檔案的收集、整理、歸檔，并保守相關秘密；4、實施專項審計任務及調查事項。奔波在俗世里，不知從何時起，飄來一股清流，逼著每個人優(yōu)秀。人過四十，已然不惑。我們聽過別人的歌，也唱過自己的曲，但誰也逃不過歲月的審視，逃不過現實的殘酷。如若，把心中的雜念拋開，茍且的日子里，其實也能無比詩意。借一些時光，尋一處寧靜，聽聽花開，看看花落，翻一本愛讀的書，悟一段哲人的贈言，原來，日升月落，一切還是那么美。洗不凈的浮沉，留給雨天；悟不透的凡事，交給時間。很多時候，人生的遺憾，不是因為沒有實現，而是沉于悲傷，錯過了打開心結的時機。有人說工作忙、應酬多，哪有那么多的閑情逸致??？記得魯迅有句話：“時間就像海綿里的水，只要擠總是有的?！辈幻骰ㄕZ，卻逢花季。一路行走，在漸行漸遠的時光中，命運會給你一次次洗牌，但玩牌的始終是你自己。坦白的說，我們遇到困擾，經常會放大自己的苦，虐待自己，然后落個遍體鱗傷，可憐兮兮地向世界宣告：自己沒救了！可是，那又怎樣？因為，大多數人關心的都是自己。一個人在成年后，最暢快的事，莫過于經過一番努力后，重新認識自己，改變自己。學會了獨自、沉默，不輕易訴說。因為，更多的時候，訴說毫無意義。傷心也好，開心也好，過去了，都是曾經。每個人都要追尋活下去的理由，心懷美好，期待美好，這個世界，就沒有那么糟糕?；蛟S，你也會有這樣的情節(jié)，兩個人坐在一起，雜亂無章的聊天，突然你感到無聊，你渴望安靜，你想一個人咀嚼內心的悲與喜。透過窗格，發(fā)著呆，走著神，搜索不到要附和的詞。那一刻，你明白了，這世間不缺一起品茗的人，缺的是一個與你同步的靈魂。沒有了期望的懂，還是把故事留給自己吧！每個人都是一座孤島，顛沛流離，浪跡天涯。有時候，你以為找到了知己，其實，你們根本就是兩個世界的人?；?，只有在凋零的時候，才懂得永恒就是在落紅中重生；人，只有在落魄的時候，才明白力量就是在破土中崛起？.因為防備，因為經歷，我們學會了掩飾，掩飾自己內心的某些真實，也在真實中，揚起無懈可擊的微笑，解決一個又一個的困擾。人生最容易犯的一個錯誤，就是把逝去的當作最美的風景。所以，不要活在虛妄的世界，不要對曾經存在假設，不要指望別人太多。有些情，只可隨緣，不可勉強；有些人，只可淺交，不可入深；有些話，只可會意，不可說穿?；蛟S，有這么一段情，陪你度過漫長冰冷的寒冬；有那樣一個人，給你抑郁的天空畫上了溫暖的春陽。但時光，總會吹散很多往事，把過去一片片分割，移植到不同區(qū)域，并貼上標簽，印著不同的定義，也定義著自己的人生態(tài)度。正如莊子所說：“唯至人乃能游于世不避，順人而不失己?！蓖庠诘氖澜?，只是一個形式，而你內在的世界，才是真正的江山。