衛(wèi)生院財務(wù)自查報告

衛(wèi)生院財務(wù)自查報告 我縣自 2012年 6月 1日起在全縣逐步實施了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化管理。通過召開動員會、下發(fā)實施方案、明確工作目標(biāo)任務(wù)、制定工作措施等工作方式，先以部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院試點為引導(dǎo)，逐步在全縣推開。到目前為止，此項工作已在全縣 13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全面實施。按上級要求，現(xiàn)將我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化管理試點工作的進(jìn)展情況自查匯報如下： 一、工作成績 1、通過對衛(wèi)生院醫(yī)療方面各臨床科室和公共衛(wèi)生方面的預(yù)防接種門診規(guī)范化建設(shè)以及環(huán)境建設(shè)，進(jìn)一步完善了包括科室配置、醫(yī)療設(shè)備配備及使用、專業(yè)技術(shù)人員崗位聘任等在內(nèi)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生 院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。 2、通過對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人、才、物的統(tǒng)一管理，使衛(wèi)生院對本單位及下屬轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生室的技術(shù)人才調(diào)配、資格準(zhǔn)入、經(jīng)費投放、資產(chǎn)管理以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作統(tǒng)籌、公共衛(wèi)生、醫(yī)療市場監(jiān)管等，理順了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理體制。 3、完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事分配制度改革，在實行院長任期目標(biāo)責(zé)任制和健全各項管理制度的基礎(chǔ)上，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院科室設(shè)置分成了公共衛(wèi)生和醫(yī)療兩部分，明確了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院以公共衛(wèi)生服務(wù)為主，中心衛(wèi)生院要在此前提下，進(jìn)一步提高醫(yī)療技術(shù)水平，指導(dǎo)周邊一般衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)工作的職能。建立了嚴(yán)格的績效考核制度，人員工 資的分配與其所提供的服務(wù)和勞動貢獻(xiàn)掛鉤，提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的內(nèi)在活力，激發(fā)了廣大干部職工的工作積極性。 4、在衛(wèi)生院行政和業(yè)務(wù)兩方面均實行了制度化管理。設(shè)定了院領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人的階級性目標(biāo)任務(wù)。實行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的崗位責(zé)任制度，建立健全了包括各臨床科室交接班、醫(yī)療文書規(guī)范書寫、差錯事故登記、消毒隔離等各項醫(yī)療護理工作制度，防范醫(yī)療糾紛、杜絕醫(yī)療責(zé)任事故的發(fā)生。 5、積極開展農(nóng)村衛(wèi)生機構(gòu)對口支援工作，安排了 5家縣級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)對口支援 13所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，安排 13所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院按其區(qū)域劃分，負(fù)責(zé)全縣 248所村衛(wèi)生室 的包片責(zé)任制，切實建立健全了農(nóng)村三級醫(yī)療保健網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè)，最大限度地發(fā)揮了其應(yīng)有的作用。通過簽訂對口支援協(xié)議書的形式明確了工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作方式、時間及雙方責(zé)任和權(quán)力，提高了各級基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的管理及服務(wù)能力，從而使受援的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室在環(huán)境建設(shè)、內(nèi)涵建設(shè)方面有了明顯變化。 6、加強了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會計、衛(wèi)防專干、婦幼專干、合療專干等專職人員管理，制定了各專干的聘用及考核管理 辦法，所有專干的聘用必須由衛(wèi)生院申報，衛(wèi)生局審批后錄用，未經(jīng)上級主管部門許可，衛(wèi)生院不得隨意更換，確保了衛(wèi)生院專職人員隊伍 的穩(wěn)定性，有效地促進(jìn)了財務(wù)及公共衛(wèi)生等各項工作的順利進(jìn)行。 7、制定下發(fā)了華縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長規(guī)范十條，加強了衛(wèi)生院院長的管理工作。明確要求衛(wèi)生院院長要按照國家的有關(guān)法律、法規(guī)開展各項工作，服從衛(wèi)生局管理，確保政令暢通，按照華縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長規(guī)范十條要求嚴(yán)以律己，按期完成各項工作任務(wù)。 二、存在問題 1、由于歷史原因，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)人員短缺、規(guī)模小，現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)備不能發(fā)揮其應(yīng)有作用。解決辦法：正在通過臨時借調(diào)、委托培訓(xùn)等方式予以解決。 2、醫(yī)療設(shè)備資源分布不平衡。解決辦法：衛(wèi)生局通過調(diào)查摸底統(tǒng)計，將 全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所有損壞、閑置的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一登記、維修、保養(yǎng)、調(diào)試后，重新調(diào)配使用。以提高設(shè)備使用率，方便群眾就醫(yī)。 3、將村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化管理及鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理三項工作中的內(nèi)在共同點有效結(jié)合，齊抓共管，科學(xué)合理安排部署，大幅度提高了工作效率。 為穩(wěn)步推行國家基本藥物制度，切實解決群眾 “看病難、看病貴 ”，貫徹落實好黨和國家的惠民政策，我們強化措施、狠抓落實、扎實推進(jìn) “藥品三統(tǒng)一工作 ”?，F(xiàn)將我轄區(qū)藥品 “三統(tǒng)一 ”工作自查情況匯報如下： 一、我院成立了 “三統(tǒng)一 “工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長任組 長。制定了藥房質(zhì)量管理方針、目標(biāo)，編制了質(zhì)量管理程序文件和操作規(guī)程，實施定期檢查與常規(guī)檢查相結(jié)合，使我院藥事質(zhì)量管理工作做到有據(jù)可依，有章可循。 二、我院從 2012年 10月至今一直由 “三統(tǒng)一 ”企業(yè)配送，基本藥物使用率 100%。 三、我轄區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)室 15家，已全部與 “三統(tǒng)一 ”簽訂合同，藥品由 “三統(tǒng)一 ”采購。 四、我們已對我院全體職工進(jìn)行基本藥物臨床指南培訓(xùn)，目前臨床醫(yī)生能做到合理安全使用基本藥物。 “三統(tǒng)一 ”配送過程種存在的主要問題： 別必須藥品不能滿足醫(yī)院及村衛(wèi)生室臨床用藥。如急救藥品。 3、部分藥品價格偏貴。 在今后的工作中我們下決心實施好國家基本藥物制度改革，加大宣傳監(jiān)管工作力度，健全藥品 “三統(tǒng)一 ”工作長效監(jiān)管機制，確保藥品 “三統(tǒng)一 ”工作順利推進(jìn) 篇二：衛(wèi)生院財務(wù)自查報告 *衛(wèi)生局： 根據(jù)縣局 關(guān)于縣鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生單位 2011 年度財政財務(wù)收支情況進(jìn) 行自查的通知的要求， *衛(wèi)生院按照自查的范圍和項目，結(jié)合 本院 2011 年的實際情況，逐條對照，認(rèn)真核查，現(xiàn) 將自查結(jié)果作以 匯報： 一、財務(wù)管理內(nèi)控機制 建設(shè)及制度執(zhí)行情況 1、本院按照會計法及醫(yī)院會計制度的要求建立健全了財 務(wù)制度。先后制定了財務(wù)工作制度會計監(jiān)督制度現(xiàn)金管理 、 、 制度 、 原始憑證管理制度 、 財務(wù)報銷制度 、 會計檔案管理制度 等，做到有章可循。 2、財務(wù)收支實行一簽三審制度審批制度。醫(yī)院設(shè)專職會計 1 人、 出納 1 人，會計、出納嚴(yán)格依照錢賬分管的內(nèi)控原則開展日常工作。 二、預(yù)算執(zhí)行和會計核算情況 1、 本院按照 基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)會計制度 及權(quán)責(zé)發(fā)生制原則， 采用復(fù)式記帳法按月具實、合法進(jìn)行會計帳務(wù)外理，未發(fā)生滯留、挪 用專項資金 (包括合療、醫(yī)保等專款 )現(xiàn)象，日常業(yè)務(wù)收入無坐支、 私設(shè)小金庫和虛列支出等行為。 2、全年收入情況： 2011 年本院總收入為 1004 萬元。其中：財 政補助收入為 928 萬元 ;醫(yī)療收入為 76 萬元。財政補助收入中含全 縣衛(wèi)生系統(tǒng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)退休人員退休費 865 萬元 ; 公共衛(wèi)生服務(wù)項目補助資 金 63 萬元。 3、全年支出情況： 2011 年本院總支出 990 萬元。其中：公共 衛(wèi)生支出 206 萬元 ;醫(yī)療支出 784 萬元。 按二級明細(xì)劃分總支出情況 為：工資及福利支出 118 萬元 ;對個人和家庭補助支出 734 萬元 (發(fā) 放全縣衛(wèi)生系統(tǒng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)退休人員退休費 );藥品支出 34 萬元 ;非財政 。 資本支出 2 萬元 ;維修費 30 萬元 ;其他公用經(jīng)費 72 萬元 (含發(fā)放村 級公共衛(wèi)生項目補助 ) 。 4、 2011 年收支結(jié)余： 2011 年年末結(jié)余 14 萬元，提取專用基金 (職工福利基金 )6 萬元，轉(zhuǎn)入事業(yè)基金 8 萬元。 三、預(yù)算外資金收支管理情況： 由于本院業(yè)務(wù)用房 2009 年拆除重建， 未開展住院業(yè)務(wù)， 本院對 下屬的 *門 診 (1 )*門診部 (1 )給予 60%的基本工資和 60%的津貼撥款， 差額部分及費用由各點獨立核算。 從報表反映 出來的總體情況是：職工的全額工資和全部津貼全部到位，未增加新 的債務(wù)，達(dá)到收支兩條線的運行模式，無坐支、隱瞞、亂開支、亂發(fā) 資金津貼等現(xiàn)象。 總院人員工資、 津貼按績效考核并堅持按月向縣局送審后發(fā)放， 差旅費、電話費、招待費等所有費用開支均參照相關(guān)部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行列支，并實行經(jīng)辦人、院長、財務(wù)簽審小組三簽字，無揮霍浪費 現(xiàn)象。 四、銀行帳號開設(shè)和管理 全院共按照規(guī)定的審批 程序開立了基本帳戶、專用專戶、國債 項目資金專戶、全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生系統(tǒng)退休人員工資專戶四個賬戶。不存 在私開賬戶情況。 五、預(yù)算內(nèi)外票據(jù)管理、使用及物價政策執(zhí)行情況 總院對在財政部門領(lǐng)用的門診、住院發(fā)票由專人負(fù)責(zé)任管理， 實行驗舊領(lǐng)新，對各點的票據(jù)領(lǐng)用建立了詳細(xì)臺帳，保證了票據(jù)的安 全。醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)、范圍和藥品加價嚴(yán)格按物部門的規(guī)定操作， 2011 年 8 月份順利通過了縣物價局的全面檢查。 衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作做到依 法辦事，無亂收費、亂罰款行為。 六、專項資金的管理使用 合療、孕娩補助等專項資金嚴(yán)格按照縣局相關(guān)文 件要求，在收 到款項后三天內(nèi)轉(zhuǎn)帳支付。上報補助資料真實，既不存在虛報冒領(lǐng)、 惡意套取，也不存在滯留、擠占、