班組安全五抓六字法.doc

行業(yè)資料：_班組安全五抓六字法單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 9 頁班組安全五抓六字法在工廠生產(chǎn)過程中，班組長作為企業(yè)安全生產(chǎn)最后一道關(guān)卡的執(zhí)行者，其作用舉足輕重，他不僅是企業(yè)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益的“第一責(zé)任人”，而且還是區(qū)隊(duì)、車間安全工作上的參謀。那么班組長應(yīng)該如何發(fā)揮其作用呢？從班組成員的安全生產(chǎn)意識培養(yǎng)上，班組長要充分運(yùn)用“五抓、六字”的安全管理法來提升班組成員的安全生產(chǎn)意識。班組安全管理“五抓”1抓好班組安全生產(chǎn)指揮的靈敏、嚴(yán)肅性為確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，班組長要敢于唱“黑臉”，當(dāng)“包公”，愛憎分明，作為一個(gè)班組長，經(jīng)常會面臨一些員工違章問題，這時(shí)就需要嚴(yán)肅對待，幫助、批評、教育，千萬不能因私廢公，否者只能是害人害已，對安全工作不利。2抓好班組安全教育到位班組職工安全教育工作來不得半點(diǎn)馬虎，班組長要做到班前有提醒，班中緊盯，班后總結(jié)，把安全第一的思想真正灌輸?shù)铰毠ば闹?，確保安全生產(chǎn)萬無一失。3抓好班組職工的思想動(dòng)態(tài)本著對職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，班組長要隨時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，以耐心、關(guān)心、愛心教育職工，使職工在上班時(shí)安心、在操作時(shí)細(xì)心、工作中精心、促進(jìn)安全生產(chǎn)。4抓好事故苗頭班組長始終要樹立“安全第一、預(yù)防為主、協(xié)調(diào)發(fā)展”的理念，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，預(yù)防事故，強(qiáng)化安全意識。把“分析結(jié)果”變?yōu)椤胺治鲈颉?，把“事故后處理”變?yōu)椤笆鹿是邦A(yù)防”，切實(shí)發(fā)揮好“報(bào)警器”和“穩(wěn)定劑”的作用。把事故隱患消滅在萌芽中，切實(shí)把安全工作做實(shí)做到位，從而保證企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的本質(zhì)安全。要善于在雞蛋里挑骨頭，切實(shí)督促整改到位，一次不行，二次，三次，直到滿意為止。5抓好制度的落實(shí)班組長要帶頭正確貫徹各種規(guī)章制度和落實(shí)安全措施，在制度面前要人人平等，切記自己也不例外，要把違章當(dāng)作事故來對待-那怕是看起來微不足道的紕漏和瑕疵。更要在班組職工中樹立對隱患容忍就是對安全事故縱容的意識。對違規(guī)的職工嚴(yán)格按照制度處理，決不能講情面，否則，抓制度的落實(shí)就是一句空話。班組長安全管理“六字”嚴(yán)1、安全生產(chǎn)中狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字。只有嚴(yán)字當(dāng)頭，才能防微杜漸。班組長要把好安全關(guān)，就必須樹立“釘是釘，鉚是鉚”的思想，斤斤計(jì)較抓安全，面紅耳赤抓細(xì)節(jié)，切實(shí)提高安全執(zhí)行力。學(xué)突出一個(gè)“學(xué)”字。班組長要經(jīng)常不斷地組織職工學(xué)習(xí)安全知識，增強(qiáng)職工安全意識，增強(qiáng)班組群體安全責(zé)任感。早立足一個(gè)“早”字。班組長隨時(shí)都要睜大火眼金睛，戴上“有色眼鏡”，及早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，對不安全因素及早處理。細(xì)深化一個(gè)“細(xì)”字。班組長在安全生產(chǎn)中工作要細(xì)，要細(xì)在規(guī)章制度上，細(xì)在操作標(biāo)準(zhǔn)上，細(xì)在班組建設(shè)上，細(xì)在每道工序上。防注重一個(gè)“防”字。班組長特別要有超前預(yù)測預(yù)防意識，消除人的不安全行為，生產(chǎn)過程中多留一個(gè)神，多提一個(gè)醒，多一些查看，從而達(dá)到多一出預(yù)防，多一個(gè)措施，徹底把事故消滅在萌芽狀態(tài)?？熘v求一個(gè)“快”字。要及時(shí)傳達(dá)上級關(guān)于安全生產(chǎn)的指令，處理、解決現(xiàn)場各種安全問題要快，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要整改得快，每班安全生產(chǎn)情況要向上級匯報(bào)得快，切實(shí)做到急事急辦。班組長除了要提升班組成員的安全生產(chǎn)意識之外，還要做好對“三點(diǎn)”的管控工作。所謂的“三點(diǎn)”是指危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故高發(fā)點(diǎn)。這“三點(diǎn)”是班組安全生產(chǎn)的要點(diǎn)、主控點(diǎn)和注意點(diǎn)，有效地控制了“三點(diǎn)”，班組安全生產(chǎn)就有了把握。因此，控制“三點(diǎn)”是班組安全建設(shè)的又一具體辦法。一、危險(xiǎn)點(diǎn)危險(xiǎn)點(diǎn)是指相對于其他作業(yè)點(diǎn)和崗位更危險(xiǎn)的崗位。危險(xiǎn)點(diǎn)固有的危險(xiǎn)性使它成為安全控制的重點(diǎn)。危險(xiǎn)點(diǎn)發(fā)生事故的概率很大，但并不表明它時(shí)時(shí)、處處要發(fā)生事故，只要安全措施到位、防范辦法周密，是可以把危險(xiǎn)點(diǎn)變成不危險(xiǎn)點(diǎn)的，這就要求班組在如何控制危險(xiǎn)點(diǎn)上下功夫?？刂莆ｋU(xiǎn)點(diǎn)的辦法1、編制危險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)急救援預(yù)案；2、所有危險(xiǎn)點(diǎn)的作業(yè)人員必須安全培訓(xùn)教育合格，取證后方能上崗；3、對危險(xiǎn)點(diǎn)的巡檢，班組長至少每天兩次；4、對危險(xiǎn)點(diǎn)必須設(shè)立現(xiàn)代監(jiān)控、監(jiān)測設(shè)備，有條件的實(shí)行計(jì)算機(jī)管理；5、危險(xiǎn)點(diǎn)必須配備消防水和數(shù)量足夠的消防滅火器材；6、危險(xiǎn)點(diǎn)現(xiàn)場必須有明顯的安全標(biāo)志和安全需知牌；7、危險(xiǎn)點(diǎn)現(xiàn)場必須保持暢通的安全通道；8、危險(xiǎn)點(diǎn)的設(shè)備設(shè)施要設(shè)有良好的防雷接地裝置和防洪排水設(shè)施；9、危險(xiǎn)點(diǎn)現(xiàn)場必須使用防爆電器；10、危險(xiǎn)點(diǎn)現(xiàn)場要經(jīng)常保持現(xiàn)場的整潔、清潔、文明；11、危險(xiǎn)點(diǎn)每年必須向廠部或集團(tuán)公司以及當(dāng)?shù)卣畧?bào)告其運(yùn)行情況。二、危害點(diǎn)危害點(diǎn)的控制危害點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)一樣，是相對于其他作業(yè)點(diǎn)更具危害性的作業(yè)點(diǎn)。危害點(diǎn)具有危害性，如化工企業(yè)有毒有害氣體崗位就是危害點(diǎn)，毫無疑問它是班組安全生產(chǎn)的控制點(diǎn)。要控制危害點(diǎn)的危害性，除了設(shè)計(jì)的安全性以外，還必須使班組的每個(gè)成員了解危害物質(zhì)的性質(zhì)、預(yù)防的辦法、緊急情況下的應(yīng)急措施等。控制危害點(diǎn)的辦法1、編制危害點(diǎn)應(yīng)急救援預(yù)案；2、所有危害點(diǎn)的從業(yè)人員必須經(jīng)過針對性的安全教育，取證后方能上崗；3、對危害點(diǎn)的巡檢，班組長至少每班兩次，操作人員每小時(shí)一次；4、危害點(diǎn)配足過濾式防毒面具，每個(gè)點(diǎn)至少配兩具氧氣呼吸器；5、危害點(diǎn)現(xiàn)場必須配有壓力表、溫度計(jì)、液位計(jì)等就地監(jiān)測設(shè)施；6、危害點(diǎn)嚴(yán)禁儲罐超儲、庫房超存、工藝過程超壓；7、危害點(diǎn)的操作人員配備一定數(shù)量的便攜式可燃?xì)怏w、有毒有害氣體監(jiān)測儀；8、危害點(diǎn)現(xiàn)場保持通暢的通道；9、危害點(diǎn)現(xiàn)場必須使用防爆電器；10、危害點(diǎn)現(xiàn)場保持整潔、清潔、文明。三、事故高發(fā)點(diǎn)事故高發(fā)帶點(diǎn)的控制顧名思義，事故高發(fā)點(diǎn)就是指這個(gè)點(diǎn)曾經(jīng)發(fā)生過事故或多次發(fā)生過事故，這樣的點(diǎn)就是班組安全生產(chǎn)的控制點(diǎn)?！扒笆虏煌?，后事之師”，對于事故高發(fā)點(diǎn)，除了采取切實(shí)可行的措施外，主要是吸取事故教訓(xùn)、杜絕重復(fù)性事故的發(fā)生?？刂剖鹿矢甙l(fā)點(diǎn)的辦法1、要在事故高發(fā)點(diǎn)現(xiàn)場掛上警示牌，說明這個(gè)點(diǎn)曾經(jīng)多次發(fā)生過事故，警示大家要引以為戒；2、重新審定操作規(guī)程，針對已發(fā)事故的分析結(jié)果改進(jìn)操作方式；3、對事故高發(fā)點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)控和安全檢查頻率；4、對事故高發(fā)點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)施和裝備，如增加安全設(shè)施、改進(jìn)工作環(huán)境等；5、把事故高發(fā)點(diǎn)作為現(xiàn)場安全教育的基地；6、對事故高發(fā)點(diǎn)建立健全3個(gè)系統(tǒng)：一是組織保障系統(tǒng)，二是人員職責(zé)系統(tǒng)，三是管理功能系統(tǒng)。素材提供：安全微課堂學(xué)員李思宇搜集整理于網(wǎng)絡(luò)第 7 頁 共 9 頁班組安全會五要點(diǎn)班組是企業(yè)的基層組織，班組安全會是否有成效，直接關(guān)系到企業(yè)的安全工作。如何開一個(gè)高質(zhì)量的安全會，重點(diǎn)應(yīng)做好以下5方面的工作。1班組長要當(dāng)好安全會的導(dǎo)演。班組長是本班組安全第一責(zé)任人，對班組的安全管理負(fù)有主要責(zé)任。安全會的議程安排、內(nèi)容選擇、節(jié)奏掌握、臨場應(yīng)變以及講話方式和措辭，都對班組長的管理能力、組織能力、控制能力、思維能力乃至語言表達(dá)能力提出了較高的要求。這就需要我們的班組長在會議開始前做大量的前期準(zhǔn)備工作。2班員應(yīng)是安全會的主角。參加安全會的班員既是安全會所要教育的對象，同時(shí)又是教育別人的老師。每位班員都要充分認(rèn)識到安全會對提高自身素養(yǎng)和保障安全工作的積極作用，始終以主人翁的姿態(tài)參與其中，積極思考，踴躍發(fā)言，同與會者充分交流，取長補(bǔ)短，把安全會變成一個(gè)解決自身疑惑、提高業(yè)務(wù)技能、強(qiáng)化安全意識的大課堂。3安全會內(nèi)容應(yīng)圍繞班組實(shí)際。班組作為生產(chǎn)一線單位，一周下來，需要回顧的東西很多，許多人在開會時(shí)卻往往感覺無話可說，主要是由于班員對安全會的不夠關(guān)心。這就要求班組長自始至終掌握好會議進(jìn)程，把對事故通報(bào)的學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)化為對本職工作的反思，從自己或身邊的事開始查不足，找差距，定措施。4會議的記錄要規(guī)范。部分班組安全活動(dòng)記錄內(nèi)容填寫不認(rèn)真，只是簡單寫幾句，或者是把安全通報(bào)從頭至尾全抄下來。與會者的簽名不全，無缺席記錄。安全會的記錄應(yīng)按格式填寫完整，到會者自己簽名，不允許代簽，未到會者應(yīng)由會議記錄人在缺席欄填上姓名和缺席原因。學(xué)習(xí)上級文件，僅摘錄其精神實(shí)質(zhì)即可，重點(diǎn)記錄學(xué)習(xí)體會、上周工作回顧、不安全現(xiàn)象和好人好事。好的經(jīng)驗(yàn)和需要吸取的教訓(xùn)應(yīng)在會議記錄中體現(xiàn)。會上形成的決定和共識應(yīng)詳細(xì)記錄。5會議時(shí)間應(yīng)適當(dāng)。一般安全會可以定在每個(gè)