建設工程管理的前沿理論和發(fā)展PPT課件

建設工程管理的前沿理論和發(fā)展,建設工程管理的內涵,國外建設項目管理的發(fā)展,上世紀70年代興起項目管理咨詢服務，國際咨詢工程師協(xié)會于1980年頒布了業(yè)主方與項目管理咨詢公司的項目管理合同條件FIDIC條款。世界銀行等一些國際金融機構要求接受貸款的國家應用項目管理的思想、組織、方法和手段組織實施工程項目。此后又不斷發(fā)展到項目群的管理、組合管理等，而且不僅限于項目的實施階段。國際工程總承包EPC、BOT、BOOT,1983提出推行項目前期項目經理負責制,1988開始推行建設工程監(jiān)理制度,1995頒布項目經理資質管理辦法，推行項目經理負責制,2003推行注冊建造師制度，頒布指導意見,我國建設項目管理的發(fā)展,問題,工程項目管理只局限于施工領域,建設監(jiān)理方項目管理服務發(fā)展慢,缺乏國際水平項目管理咨詢公司,目前國內存在的問題,1,2,3,4,總控理論的產生背景,總控理論的內涵和特征,是一種知識密集型的、服務于項目實施決策者的高層次的工程管理活動。一般由獨立于業(yè)主的具有從事項目總控能力的工程顧問公司承擔。目的是為項目建立安全可靠的目標控制機制。運用的理論和方法是企業(yè)控制論和信息處理技術。,項目總控,指揮中心,實施單位,醫(yī)生,檢驗師,病人,建設工程全壽命集成化管理,建設工程管理信息化,建設工程項目總控理論,1,2,3,4,傳統(tǒng)項目管理存在的問題,工程項目全壽命集成化管理,工程項目全壽命集成化管理,全壽命集成化管理系統(tǒng),港口工程全壽命管理,港口工程全壽命管理是指對港口工程基礎設施在不同階段從不同方面進行管理的一種方法或體系。港口工程結構所經歷的階段可分為四個階段，即規(guī)劃設計階段、施工階段、運營維護階段和再利用或拆除階段。將虛擬現(xiàn)實技術引入港口工程全壽命管理，構建港口工程全壽命虛擬現(xiàn)實系統(tǒng)，符合目前我國水運工程建設走資源節(jié)約型和環(huán)境友好型發(fā)展之路的大方向。,項目全壽命管理的組織形式,線性組織結構,項目全壽命管理的組織形式,矩陣組織結構,項目全壽命管理經理LifecycleManager,項目全壽命信息管理-BLM,BLM,建設工程全壽命集成化管理,建設工程管理信息化,建設工程項目總控理論,1,2,3,4,工程管理信息化的背景,信息化產生的背景,信息化是社會生產力發(fā)展的新標志數(shù)字化浪潮的推進產生了數(shù)字鴻溝在建設領域，數(shù)字鴻溝反映在信息技術在工程管理應用的觀念上、有關的知識管理以及技術的應用等企業(yè)信息化是指企業(yè)以業(yè)務流程的優(yōu)化和重構為基礎，在一定的深度和廣度上利用計算機技術、網(wǎng)絡技術和數(shù)據(jù)庫技術，控制和集成化管理企業(yè)生產經營活動中的各種信息，實現(xiàn)企業(yè)內外部信息的共享和有效利用，以提高企業(yè)的經濟效益和市場競爭力，這將涉及到對企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，管理流程的優(yōu)化，管理團隊的重組和管理手段的創(chuàng)新。,建筑業(yè)信息化發(fā)展的總體目標,提高建設行政主管部門的管理、決策和服務水平全面提升企業(yè)管理水平和核心競爭能力促進建筑業(yè)軟件產業(yè)化。許多人認為“購買一些硬件設備、聯(lián)上網(wǎng)、開發(fā)一個應用系統(tǒng)并給以一定的維護就是實現(xiàn)了企業(yè)信息化”，這是片面的理解。企業(yè)信息化雖然是要應用現(xiàn)代信息技術并貫穿其始終，但信息化的目的是要使企業(yè)充分開發(fā)和有效利用信息資源，把握機會，做出正確決策，增進企業(yè)運行效率，最終提高企業(yè)的競爭力水平。企業(yè)信息化的目的決定了企業(yè)信息化是為管理服務的，所以，企業(yè)信息化決不僅僅是一個技術問題，而是與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務流程、組織結構、管理制度等密不可分的。企業(yè)信息技術的核心內容，實現(xiàn)企業(yè)生產經營活動及管理活動中各項信息的收集、存儲、加工、傳輸、分析和利用，為企業(yè)高層提供決策依據(jù)。,建筑業(yè)信息化基礎建設,結合建筑業(yè)現(xiàn)有的基礎，提高信息技術應用的標準化水平，制定信息化標準規(guī)范體系與編碼體系制定信息技術應用與信息安全的管理制度根據(jù)建設企業(yè)的發(fā)展要求和信息技術的特點，建設企業(yè)信息化內容應為：1建立適應信息技術要求的企業(yè)生產經營活動模式包括企業(yè)的業(yè)務流程和管理流程，完善企業(yè)組織結構、管理制度等。2以管理模式為依據(jù)，建立起企業(yè)的總體數(shù)據(jù)庫。該總體數(shù)據(jù)庫分為兩個基本部分，一個基本部分是用來描述企業(yè)日常生產經營活動和管理活動中的實際數(shù)據(jù)及其關系；另一個基本部分則是用來描述企業(yè)高層決策者的決策信息。企業(yè)信息化是一項集成技術：企業(yè)建設信息化的關鍵點在于信息的集成和共享。,具備哪些條件才可能成功實施呢？1企業(yè)要有信息化的內在需求；2要有一個企業(yè)信息化的總體規(guī)劃；3要有基本的技術和管理基礎；4要有自己的技術和管理人才；5企業(yè)信息化要與技術進步、管理創(chuàng)新和觀念更新相結合；6要選擇一個好的合作伙伴；7要有一個信息主管來統(tǒng)帥；8要有專門的部門來實現(xiàn)。,企業(yè)信息化,建設領域開展企業(yè)信息化需注意的問題,1提高認識，增強緊迫感。事實上，在新的形式下，企業(yè)不開展信息化就沒有出路。2統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施。企業(yè)信息化工作是一個復雜的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，必須在總體規(guī)劃下，本著急用先上的原則，分步實施。3處理好引進、消化、吸收、創(chuàng)新的關系。引進先進技術產品是手段，消化、吸收是關鍵，自主創(chuàng)新才是目的。信息化建設本身就是創(chuàng)新的過程，在技術創(chuàng)新的同時，注重體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。注重實效，切勿為了信息化而信息化。4制定企業(yè)信息化方案必須考慮幾個原則：效益原則，包括社會效益、管理和經濟效益；實用性和先進性原則；循序漸進持續(xù)發(fā)展的原則；開放性原則；彈性適應原則；安全可靠性原則。,建設工程全壽命集成化管理,建設工程管理信息化,建設工程項目總控理論,1,2,3,4,建筑信息模型(BIM)的概念,信息技術的開發(fā)和應用,建設工程管理信息是指在整個建設工程項目生命周期內，反映和控制工程管理活動的所有組織、管理、經濟、技術信息。工程項目的信息一般可以分