基層執(zhí)行力-培訓建議書

【課程背景】 每個人的本性中始終在重復著一個永恒的主題：追求快樂、逃避痛苦。 所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結為一點：責權利的對等。 為什么當領導的總是沒時間，而下屬總是沒工作？原因就在于猴子（責任）都從下屬身上，跳到了經(jīng)理的肩上?！矩熑问且恢缓镒印课覀兪遣皇浅３龅竭@樣的情況。每天，當你推開公司大門時，經(jīng)常會有員工迎面上來問你：經(jīng)理，您昨天布置我們做的事,我們現(xiàn)在出了點問題，你看這個事情怎么解決？在通常的情況下,你會如何回答？比較常用的回答方式是兩種：一種是：“我想一想，一會兒我再告訴你”。另外一種是，你就直接跟他講，這件事應當如何如何處理。我們每天都會碰到大量這類事，但你想過沒有，這是一場不知不覺的“陰謀”，這場陰謀的名字就叫“逃避責任”或“回避風險”。在你進公司大門之前,你一定計劃好了今天要做這樣，或者做那樣的事，你一天八小時應當足以完成這些事，但事實上你會發(fā)現(xiàn)，只要我們一當上經(jīng)理或者管理人員，你就發(fā)現(xiàn)你的時間完全不夠用。問題是，為什么我們做經(jīng)理的總是累得要死，總是發(fā)現(xiàn)沒時間，可做下屬的卻總是沒事干呢？原因是我們常常陷入下屬“逃避責任”或“回避風險”陰謀當中。我們可以分析一下，我們把責任比喻成一只猴子,在你進辦公室之前，所有應當完成的工作都應當布置好的，各有各的工作，各有各的責任，但是在下屬請示你之后，情況發(fā)生了什么變化呢？你會發(fā)現(xiàn)在大多數(shù)情況下，猴子跳到了你的身上。比如下屬請示了你的時候，如果你的回答是第二種：我想一想一會再告訴你。那么半小時后，你會發(fā)現(xiàn)這個下屬就站在你的門口，敲你的門：“領導，這個問題您考慮的怎么樣了？”注意，本來這個問題是需要他解決的，是應當你去檢查他完成得怎么樣了，可現(xiàn)在是什么情況呢？現(xiàn)在是他來問你，你考慮得怎么樣了？！第二種情況下又如何呢？你當時的回答是這事應當如何如何做,幾天之后你過去檢查結果，發(fā)現(xiàn)出了問題，于是你很不高興地問：“這個事情你怎么做成這個樣子了？”員工也會很快回答你：“那不是你告訴我這樣去做的嗎？”在這種情況下，是你領導他,還是他領導你呢？或者說是你管理他，還是他管理你呢？所有這些，只是發(fā)生在下屬請示你之后，一切就都改變了。經(jīng)過分析現(xiàn)在你明白了：責任是一只猴子，如果你不懂如何回答下屬的請示，一轉(zhuǎn)眼之間，就會跳到你的身上。然后，你就不再有上下班時間，不再有周末，不再有假日。一旦所有下屬的猴子跳到了你的身上，你就要加班加點工作，累得要死?？杀氖?，你還沉浸在一種虛榮之中：下屬凡事請示我，說明我在他們心中重要，說明他們尊敬我呀！現(xiàn)在你明白了吧，這是一場陰謀！為什么那么多下屬喜歡凡事都請示你？因為那是一種“回避風險，逃避責任”最好辦法?？蓡栴}是，我們不可能在下屬請示我們問題的時候不回答呀？怎么辦？猴子管理法，就是解決這類矛盾的最優(yōu)方案?！菊n時與課程形式】半天，3個小時（75%面授+25%互動答問）。 【參加人員】基層員工 【課程核心內(nèi)容】 第一部分：一語道破執(zhí)行真諦-結果與任務1.執(zhí)行入口-做出有結果的行動；2.結果真相-從客戶（事情的受體）角度出發(fā)，怎樣才是具備真正結果思維？3.如何做結果-做正確的事情而不是做正常的事情4.執(zhí)行不力問題剖析-企業(yè)的執(zhí)行不力的常見現(xiàn)象及對策；第二部分：百分百責任-執(zhí)行型人才的共同點對于那些讓我們痛苦的后果，我們只有負100的責任，才能改變現(xiàn)狀！什么是責任，責任的來源？什么妨礙了人的責任心責任意識培養(yǎng)第三部分：打造企業(yè)執(zhí)行力體系的工具之一執(zhí)行跟蹤表格1執(zhí)行力體系的工具-跟蹤表格、結果墻；2如何做到責任一對一、結果一個都不漏？3業(yè)務管理監(jiān)控系統(tǒng)-如何建立企業(yè)一整套的結果匯報體系？李鋒老師l 西安交大MBAl PTT國際職業(yè)培訓師l 余世維博士梯隊講師l 企業(yè)大學培訓體系建立專家l 陜西創(chuàng)業(yè)促進會創(chuàng)業(yè)導師l 海爾大學中層領導力課程特聘講師l 性格應用學資深講師l 高級人力資源管理師、營銷師l 國內(nèi)多家知名企業(yè)管理顧問l 陜西人民廣播電臺節(jié)目顧問部分服務客戶房地產(chǎn)及汽車：香港泰盈（奧林匹克花園）、龍湖地產(chǎn)、成都藍光置業(yè)、 成都高新置業(yè)、恒大地產(chǎn)、金泰假日花城、香克林小鎮(zhèn)、 沃爾沃、車友、愛卡汽車連鎖.保險類：寶雞平安人壽、西安平安財險、中國人壽寶雞分公司、西安泰康.通信類：天駒航旅、陜西聯(lián)通、陜西移動、陜西通信技術有限公司.酒店類：順家快捷酒店、城堡大酒店、川渝人家、楚湘人家.家電類：夏新手機、老板電器、迅捷手機.醫(yī)藥類：中脈集團、天年集團、德世普生物、大鵬生物、華遠制藥.快銷品：紅星軟香酥、陜西天駒投資集團、茅臺酒、成城裕朗、華鼎、軍區(qū)服務社、漣漪純凈水、太太樂、億人工貿(mào)、安琪食品.其 他：國家電網(wǎng)、金堆城金鉬礦業(yè)、長慶油田、延長石油、陜汽集團、秦華天然氣、東風儀表廠、城市人家裝飾、集麗舫美容美體連鎖、美格菲健身、漢唐書城、西安供電局、雅典娜攝影、三秦都市報、蓮湖區(qū)人力資源服務中心等.授課風格： 理念先進、案例豐富，講課生動、引人入勝，達到了實戰(zhàn)、實用、實效 治學嚴謹、注重實效；PPT精美、圖文并茂，學員喜聞樂見 深諳成人學員特點、熟知企業(yè)培訓癥結；講課深受企業(yè)員工歡迎。課程投資：培訓指定地點： 由貴單位提供培訓建議時間： 待雙方商議后確定項目投資費用： 半天貳仟元整（￥2000元）后續(xù)服務：1、本次培訓結束后，對培訓效果進行評估,提供相應的建議。2、跟蹤服務，對培訓對象進行免費咨詢，穩(wěn)定培訓效果。3、一年內(nèi)定期回訪，協(xié)助解決工作中存在的突出問題。以上培訓方案請過目，并請?zhí)岢鰧氋F意見和建議，同時以上課程方案可根據(jù)要求做