山西右玉玉龍煤業(yè)礦領導帶班下井制度

目 錄山西右玉玉龍煤業(yè)礦領導帶班下井制度1山西右玉玉龍煤業(yè)礦領導帶班下井交接班制度8玉龍煤業(yè)帶班領導入井檔案管理制度11山西玉龍煤業(yè)礦領導帶班下井制度備案制14山西右玉玉龍煤業(yè)礦領導帶班下井公布制度16山西右玉玉龍煤業(yè)有限公司井下隱患評價制度17山西右玉玉龍煤業(yè)礦領導帶班下井制度 為了認真貫徹落實國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知（國發(fā)【2010】23號）煤礦領導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總第33號令）以及山西省煤炭工作廳關于印發(fā)煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定的實施細則的精神和規(guī)定，進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，督促各級領導深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)實際情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章、違紀現(xiàn)象，結合我礦實際情況，特制定本制度。一、具體規(guī)定1、本制度僅適用于山西右玉玉龍煤業(yè)有限公司兼并重組項目。2、帶班人員范圍：礦主要負責人、領導班子成員、副總工程師和通風區(qū)隊長。3、煤礦礦長每月帶班下井不得少于5個，其它帶班領導帶班下井次數(shù)：副礦長：每月帶班下井不少于20個；通風區(qū)隊長：每月帶班下井不少于20個；副總工程師：每月帶班下井不少于8個。4、帶班下井實行月度計劃考核，由調(diào)度室公示在每月月底之前制定下月的領導帶班下井計劃（下井排班計劃表），計劃中必須明確每日每班帶班礦領導的姓名和職務，領導帶班每月下井計劃的完成情況要在礦公示欄和井口LED電子屏公示并將當天帶班下井的領導姓名、職務要在井口明顯位置掛牌公示，同時設監(jiān)督舉報電話、電子郵箱、郵件地址和舉報箱，接受群眾監(jiān)督檢查。5、帶班人員必須嚴格執(zhí)行下井帶班工作計劃的安排，特殊情況下不能帶班的，必須在征得礦長同意的情況下，提前與其他帶班人員協(xié)商調(diào)換，由調(diào)度室履行規(guī)定程序落實登記，確保每班至少有一名領導帶班。6、帶班下井實行匯報制度，調(diào)度室要將當日領導帶班下井情況向礦長匯報，帶班領導班中至少向調(diào)度室匯報一次，影響安全生產(chǎn)的重大問題逐級匯報。7、帶班下井實行崗位職務責任制，必須由礦領導班子成員、副總工程師通風區(qū)隊長帶班下井。8、帶班人員入井時間由煤礦按照職工上、下井時間規(guī)定，與當班員工一同出入井。9、帶班人員在井下進行交接班，并認真填寫帶班記錄和交接班記錄，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，將對當日帶班領導及值班人員進行處罰。10、煤礦沒有領導帶班下井的煤礦企業(yè)人員有權拒絕下井作業(yè)，煤礦不得因此降低從業(yè)人員工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。11、煤礦領導帶班下井制度實行備案制，即帶班礦領導升井后，應當及時將井下的時間、地點、經(jīng)過的路線、發(fā)現(xiàn)的問題及時處理情況、意見等有關情況進行登記，并由專人負責整、理存、檔案。同時，煤礦領導的帶班下井的記錄、煤礦井下人員定位系統(tǒng)存儲信息保存期不少于1年，并將制定的領導帶班下井計劃要報縣局備案，科室存檔，并由煤礦安全監(jiān)督負責機構人員負責落實煤礦領導帶班下井制度落實情況。二、礦領導帶班入井人員的任務和職責1、帶班人員必須掌握當班的安全生產(chǎn)狀況，即人員到位情況，設備情況、生產(chǎn)（作業(yè)環(huán)境）安全情況，生產(chǎn)任務（產(chǎn)量）完成情況等，對當班安全生產(chǎn)負領導責任。2、帶班人員必須做到“兩同時，三不放過”?！皟赏瑫r”即與工人同下同上；“三不放過”即隱患和不安全行為不放過，對安全隱患找不出原因不放過，安全隱患得不到處理不放過。3、帶班人員必須堅守崗位，加強對重點部位，關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除隱患和險情，及時制止違章、違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)。4、遇到險情時，立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地點，且煤礦主要負責人要組織相關人員進行隱患整改效果評價，確保整改到位。5、加強企業(yè)內(nèi)部考核與獎懲，要把煤礦領導帶班下井情況與經(jīng)濟收入等掛鉤，并把領導干部帶班下井情況作為考核干部的內(nèi)容，作為評優(yōu)、晉級、提拔的依據(jù)之一，嚴格考核，要建立獎懲制度對認真履行職責，防止事故有功人員要給予獎勵，對弄虛作假的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要嚴肅處理。6、關口前移，重心下放，加大對生產(chǎn)中各重點環(huán)節(jié)的檢查和巡視，必要時須對重點工作，關鍵環(huán)節(jié)及重大隱患的處理進行蹲點把關，杜絕現(xiàn)場安全管理失控。7、認真檢查各作業(yè)點的工作人員是否按照規(guī)程操作，有無違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調(diào)所在區(qū)域的區(qū)隊之間各環(huán)節(jié)的問題，維護安全生產(chǎn)秩序。8、發(fā)生危急職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人，排除隱患等緊急處置措施，并及時向礦調(diào)度室匯報。9、認真做好交接班記錄，煤礦帶班領導升井后要及時將下井的時間、地點、經(jīng)過路線及本班安全生產(chǎn)情況，存在的問題及處理情況，需要注意的事項，以及對下一班的建議等，填記在交接班記錄簿中，同時在帶班記錄上如實填寫本班的安全生產(chǎn)現(xiàn)場情況。三、帶班領導下井權利：1、有權指揮協(xié)調(diào)當班井下生產(chǎn)系統(tǒng)、環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作。2、有權對所在區(qū)域作業(yè)現(xiàn)場、生產(chǎn)隊組各項工作進行指揮和全面協(xié)調(diào)。3、作業(yè)現(xiàn)場存在安全隱患時，有權責令停止作業(yè)，組織排除安全隱患，隱患不排除不得離開現(xiàn)場。四、考核及相關規(guī)定1、由礦安監(jiān)科對帶班人員下井帶班情況進行考核統(tǒng)計和不定期對帶班領導下井情況進行檢查。2、規(guī)定帶班人員，擅離職守，罰款500元/次。3、帶班人員未與當班員工同進同出的，一律按違章論處，并視其情節(jié)輕重，必要時給予相應的處分，造成事故的按行政責任追究的相關規(guī)定嚴肅處理。4、未填寫帶班記錄的、交接班記錄的，罰款500/次。5、本制度從二一年十月十七日起執(zhí)行。 山西右玉玉龍煤業(yè)有限公司 2010年10月17日山西右玉玉龍煤業(yè)礦領導帶班下井交接班制度為認真貫徹山西右玉玉龍煤業(yè)礦領導帶班下井制度，落實帶班人員管理責任，建立正常的生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)活動有序進行，根據(jù)國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知（國發(fā)【2010】23號）、煤礦領導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）精神，結合我礦實際，特制定本制度。1、帶班人員在本班結束后，必須嚴格按照本制度履行交接班職責，并按右玉縣煤礦領導帶班下井交接班記錄薄的相關項目填寫齊全，不得漏項。2、帶班人員交接地點在井下當面進行，嚴禁電話或帶信交接班，防止因交接班不清而導致工作失誤或誘發(fā)事故。3、交班人員要認真如實地介紹自己下井的時間、經(jīng)過路線及當班帶班區(qū)域各工作面（點）的安全狀況，設備的運轉情況，有無安全隱患，以及下一班可能發(fā)生的問題及時處理意見和其它注意事項，交代完畢后經(jīng)雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可下班，交班人升井后要將交接班情況填到調(diào)度室交接班記錄本上，由調(diào)度室分管統(tǒng)計員管理、存檔。4、未完成當班任務或發(fā)現(xiàn)事故，未處理完畢，不準離開工作地點，等待下一班帶班人員到達并完成交接后，才能離開；因特殊原因當班處理不了的，必須向煤礦調(diào)度室匯報，并在交班地點，與下一班人員交代清楚處理措施、目前進度、應當注意事項等，并如實填寫在交接班記錄簿上。5、超過交接班時間，如接班人不到則交接人不準離開崗位，否則視為脫崗、早退（除特殊情況外），如無人接班應及向調(diào)度室匯報，并堅守崗位直到有人接班為止。6、領導下井帶班交接班記錄簿，每月由礦安監(jiān)部門負責發(fā)放和管理。7、本制度從二一年十月十七日起執(zhí)行。山西右玉玉龍煤業(yè)有限公司2010年10月17日玉龍煤業(yè)帶班領導入井檔案管理制度1、檔案管理制度由總工分管，由調(diào)度分管統(tǒng)計員整理統(tǒng)計，由安監(jiān)科負責調(diào)閱落實核對工作到位情況，每周進行一次回頭看。2、帶班礦領導入井的檔案由檔案立卷部門立卷，由調(diào)度分管人員將每月的礦領導帶班入井計劃、上月計劃完成情況及隱患排查的整改落實，以及礦領導交接班記錄情況，形成一套完整的內(nèi)容，移送給檔案管理人員，同時進行辦理移交手續(xù)，（即雙方簽字、蓋章、移交日期、時間、資料的數(shù)量等）。3、檔案管理人員要將帶班礦領導的入井工作計劃，安排及完成的工作量要整理并列出目錄清單列序表，裝盒建檔。4、調(diào)度分管統(tǒng)計人員每月要將整理內(nèi)容梳理分發(fā)到各安全科進行隱患整改情況對口復查，并對次生隱患和復查情況的落實情況進行整理歸檔。5、對礦領導帶班下井制度的落實情況，如誤班、漏班、檢查情況、處理結果的統(tǒng)計情況調(diào)度統(tǒng)計員要統(tǒng)一整理，按月歸檔。6、要將公示牌公示的帶班礦領導姓名、時間，現(xiàn)場交接處理問題每月搜集整理、統(tǒng)計、分類全部歸檔。7、對礦領導核查出的隱患、“三違”行為以及在特殊情況下，組織涉險人員及時有序撤離到安全地點的詳細材料整理歸檔，便于總結經(jīng)驗教訓。8、檔案管理的資料，書寫要整齊，線條清晰（禁用鉛筆、圓珠筆、純藍墨水、彩筆等）。9、如遇特殊情況，需要外借，須征得主管領導批示，辦理好借閱手續(xù)，方可外借，同時要求外借時間、預期不歸還的，按照企業(yè)檔案管理制度等有關辦法進行處理。10、本制度未盡事宜，按照企業(yè)檔案管理制度和日常管理逐步完善。山西右玉玉龍煤業(yè)有限公司2010年10月17日山西玉龍煤業(yè)礦領導帶班下井制度備案制 為了強化管理力度，煤業(yè)公司將礦領導將帶班下井制度的具體事項進行公示，及帶班下井的個數(shù)、排班計劃、井下工作時間、帶班下井的任務、職責權限公開公示、群眾監(jiān)督、考核、獎懲、上報集團總公司。集團總公司根據(jù)礦領導的實際工作能力來確定煤業(yè)公司的管理能力，宏觀調(diào)控達到安全生產(chǎn)的完美結合，為了了達到實際目的，集團公司要求煤業(yè)公司每月月初將上月入井情況和本月的計劃安排報集團公司和縣煤炭工業(yè)局，同時將每月的計劃安排和上月的帶班入井情況進行整理歸檔，進行編號備案，以備總結經(jīng)驗和便于查證，歸檔資料作為評價每位礦領導日常管理工作主要依據(jù)，集團公司根據(jù)實際工作需要，舉行定期或不定期的評定活動，來給每位礦長進行評審、考核，根據(jù)評審結果，按照積分滿100分制，達到6070分為合格，達到7080為優(yōu)秀，達到8090為先進，通過評審最后確定個人工作能力和工作職位的調(diào)整，為了將該工作制度不走入形式，特以書面形式進行完善，望每位礦長以此共勉山西右玉玉龍煤業(yè)有限公司2011年元月10日山西右玉玉龍煤業(yè)礦領導帶班下井公布制度為了將礦領導入井工作情況，真實有效的反應出來，煤業(yè)公司根據(jù)實際需要，要求每位礦長將自己每天入井的時間、地點、礦長路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等有關事項進行登記，并由專人負責整理、存檔，并與每月月初將上月入井帶班情況進行在公示欄進行公示，對于未按照帶班計劃完成帶班下井工作時間或履職不到位的領導，要在公示欄上進行通報處理結果，累計通報結果規(guī)定：規(guī)定一次不到位為黃牌、二次不到位為紅牌、三次調(diào)離工作崗位，按照規(guī)定作出相應的處罰。山西右玉玉龍煤業(yè)有限公司2011年元月10日山西右玉玉龍煤業(yè)有限公司井下隱患評價制度礦井事故隱患是指礦井安全生產(chǎn)現(xiàn)場，裝備設施以及技術管理方面存在的、可能引發(fā)的、事故潛在因素。按照事故隱患的嚴重程度，解決難易分為A、B、C三級。A級，危害程度大，本礦難以解決，需要集團公司協(xié)助解決的事故隱患。B級，危險程度較大，區(qū)隊難以解決，需礦解決的事故隱患。C級，危險程度小，由區(qū)隊可以自行處理的事故隱患。按礦井事故隱患種類分為：頂板、瓦斯、煤塵、運輸、放炮、火災、水患及其它事故。根據(jù)“三級”評定和隱患分類的原則，礦根據(jù)實際情況專門抽專業(yè)人員進行定期和不定期的隱患排查工作，同時成立煤業(yè)公司隱患評價安全機構，機構負責人由趙守榮擔任。評價機構設技術總工，總工由任宏亮擔任。評委由陳佃勇、