[財經(jīng)類試卷]注冊會計師公司戰(zhàn)略與風險管理(戰(zhàn)略選擇)模擬試卷4及答案與解析

注冊會計師公司戰(zhàn)略與風險管理（戰(zhàn)略選擇）模擬試卷4及答案與解析一、單項選擇題每題只有一個正確答案，請從每題的備選答案中選出一個你認為最正確的答案。1 下列關于戰(zhàn)略聯(lián)盟管控的說法中，錯誤的是( )。（A）相對并購戰(zhàn)略，戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)之間的關系比較松散（B）要訂立戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議需要嚴格界定聯(lián)盟的目標（C）聯(lián)盟企業(yè)之間必須相互信任，以自身利益最大化為導向（D）在聯(lián)盟協(xié)議中，應該規(guī)定聯(lián)盟各方的違約責任和解散條件2 甲公司是全國最大的飲料生產企業(yè)。考慮到不同人群對飲料的需求不同，甲公司推出了不同的產品。針對兒童推出“營養(yǎng)液”，針對青少年推出“功能飲料”，針對老年人推出“保健飲料”。根據(jù)以上信息，可以判斷該公司采取的目標市場涵蓋戰(zhàn)略是( )。（A）無差異市場營銷（B）差異市場營銷（C）集中市場營銷（D）選擇性市場營銷3 某食品企業(yè)在為某一地區(qū)零售商提供配送服務時，考慮到這些零售商在規(guī)模上的差異，采取了不同的策略。例如針對大型連鎖超市提供送貨上門服務，并且隨叫隨到。而針對一般的小賣部，則要求其自行提貨。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)使用的細分變量屬于( )。（A）地理細分（B）規(guī)模細分（C）人口細分（D）收入細分4 甲公司是一家正處于高速成長的民營企業(yè)，企業(yè)對資金的需求缺口非常大。但作為民營企業(yè)，又無法獲得銀行貸款。為此，公司董事會經(jīng)過討論，并經(jīng)股東大會決定，在未來幾年內將企業(yè)所有剩余盈余都投回本企業(yè)，用于企業(yè)擴大再生產。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司的股利分配政策是( )。（A）固定股利政策（B）固定股利支付率政策（C）零股利政策（D）剩余股利政策5 下列關于內部招聘的說法中，錯誤的是( )。（A）內部招聘通常適用于存在某種職業(yè)結構的工作（B）內部招聘容易引發(fā)其他員工的負面情緒（C）內部招聘花費的時間較長（D）內部招聘無法吸收“新鮮血液”6 甲公司是國內一家IT企業(yè)，主要經(jīng)營“A”品牌系列的電腦產品(PC)和外部設備等產品的研發(fā)、生產、銷售、服務業(yè)務。該公司決定收購另一家國際IT巨頭的個人計算機業(yè)務部門。這種收購屬于( )。（A）多元化戰(zhàn)略（B）橫向一體化戰(zhàn)略（C）前向一體化戰(zhàn)略（D）后向一體化戰(zhàn)略7 下列情況下，適宜采用市場開發(fā)戰(zhàn)略的足( )。（A）甲公司發(fā)現(xiàn)鄰罔市場上對本企業(yè)產品需求旺盛，但現(xiàn)有供應量不足（B）乙公司在現(xiàn)有行業(yè)中經(jīng)營多年，競爭優(yōu)勢明顯，但該行業(yè)被稱為“夕陽行業(yè)”（C）丙公司從自身實際出發(fā)，決定將經(jīng)營重心局限在現(xiàn)有產品或市場領域（D）丁公司受金融危機影響，企業(yè)經(jīng)營遇到困難，決定維持目前的利潤水平8 在下列條件中，企業(yè)可以考慮實行前向一體化戰(zhàn)略的是( )。（A）企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等（B）銷售環(huán)節(jié)的利潤率較低（C）供應商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多（D）企業(yè)所在行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟較為顯著9 甲公司為了降低生產過程中的廢品率，請專家對新上崗的工人進行了質量培訓，這種培訓支出屬于( )。（A）預防成本（B）鑒定成本（C）內部損失成本（D）外部損失成本10 甲公司是一家汽車生產企業(yè)，為適應價格競爭，降低成本。公司采用了較便宜的鋼板替代原來的鍍鋅鋼板，結果造成汽車出現(xiàn)生銹現(xiàn)象。經(jīng)有關部門披露后，被迫從市場上召回11萬余量汽車進行維修。按照質量成本的定義，此種支出屬于( )。（A）外部質量保證成本（B）鑒定費用（C）內部損失成本（D）外部損失成本11 甲公司是C國一家生產經(jīng)營消費類電子產品的企業(yè)，準備到發(fā)展中國家N國投資彩電生產業(yè)務，對N國諸條件進行了認真的調查分析，以下分析因素不屬于鉆石模型4要素的是( )。（A）N同市場上質量高，價格適中的大眾化彩電較少（B）由于C國產品在N國名聲不好，N國政府對C國家電產品進入判定了許多限制性政策（C）N國勞動力價格比C國明顯偏低，文化與技術水平較低（D）國際名牌家電企業(yè)早已進入N圍彩電市場，且競爭激烈12 甲公司是一家正處于成長階段的企業(yè)，受到各種因素的限制，該企業(yè)無法獲得其他融資來源。對于這家企業(yè)而言，比較適合采用的股利政策是( )。（A）固定股利政策（B）固定股利支付率政策（C）零股利政策（D）剩余股利政策13 下列關于零散型產業(yè)的說法中，錯誤的是( )。（A）零散型產業(yè)的產業(yè)集中度很低（B）零散型產業(yè)中沒有任何企業(yè)占有顯著的市場份額（C）一般情況下，零散型產業(yè)由很多大中型企業(yè)構成（D）零散型產業(yè)中沒有任何一個企業(yè)能對整個產業(yè)的發(fā)展產生重大的影響二、多項選擇題每題均有多個正確答案，請從每題的備選答案中選出你認為正確的所有答案。每題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。14 甲公司和乙公司是兩家規(guī)模相當、產品類似、設在同一地區(qū)的小型日化生產企業(yè)，屬于競爭對手。兩家公司都依靠銀行借款緩解成長期現(xiàn)金短缺問題，但都因規(guī)模小，所以只能以較高利率取得銀行借款。為了緩解資金壓力，甲乙兩家公司簽訂協(xié)議，決定展開合作，包括建立定期交流機制，雙方就各自掌握的技術資料進行交流，組成科研小組共同進行新產品的研發(fā)等。下列選項中，反映上述協(xié)議類型的有( )。（A）技術交流協(xié)議（B）合作研究開發(fā)協(xié)議（C）生產營銷協(xié)議（D）產業(yè)協(xié)調協(xié)議15 甲公司是一家化肥廠，為有效應對市場競爭，經(jīng)與乙化肥廠協(xié)商，將雙方的股權(包括資產與負債)合并在一起，成立一家新的化肥廠。這種方式被稱為( )。（A）橫向并購（B）金融資本并購（C）友善并購（D）杠桿收購16 甲公司是一家上海證券交易所上市的有色金屬公司。2009年，受全球金融危機影響，該公司虧損465億元。再加上公司產品市場需求持續(xù)疲軟，不斷下降的產品價格與成本形成了嚴重倒掛，公司的前景進入最為艱難的時期。為此，甲公司選擇出售旗下9家主業(yè)為鋁加工的虧損子公司，擴大氧化鋁和電解鋁業(yè)務比例，并加快了在海外礦山資源的布局步伐。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司戰(zhàn)略選擇涉及的類型包括( )。（A）緊縮與集中戰(zhàn)略（B）一體化戰(zhàn)略（C）轉向戰(zhàn)略（D）放棄戰(zhàn)略17 甲公司計劃以低價應對市場競爭。下列選項中，甲公司可以用來降低成本的方法包括( )。（A）建立生產設備來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟（B）降低資金成本（C）改進產品工藝設計（D）重點集聚18 甲公司是一家由多方投資組成的民營企業(yè)。經(jīng)歷過一段高速增長后企業(yè)經(jīng)營開始陷入停滯不前的局面。該公司管理層需要改善業(yè)績，增加企業(yè)價值。下列選項中，該公司管理層可以操縱的主要因素有( )。（A）投資資本回報率（B）利潤率（C）增長率（D）可持續(xù)增長率19 甲公司是一家整車制造企業(yè)，計劃在東南亞投資設立獨資企業(yè)。在規(guī)劃獨資企業(yè)生產運營時涉及的因素包括( )。（A）批量（B）價格（C）需求變動（D）可見性20 乙公司是一家同時在境內外三地資本市場上市的煤業(yè)集團，其所有的產品均在國內銷售。乙公司成功收購了澳大利亞H公司，獲得H公司的控股權。H公司在澳大利亞擁有的煤炭資源為15億噸，并擁有澳大利亞最大的煤炭出口港，主要客戶為歐洲、美洲及澳大利亞本土的鋼鐵制造商和發(fā)電企業(yè)。根據(jù)上述信息，乙公司進行國際化經(jīng)營的原因有( )。（A）尋求煤炭資源（B）尋求橫向一體，減少競爭壓力（C）尋求現(xiàn)成資產（D）尋求多元化成長機會21 下列選項中，屬于發(fā)展中國家跨國公司對外投資主要競爭優(yōu)勢的有( )。（A）能夠創(chuàng)造更多就業(yè)機會（B）技術和經(jīng)營模式比較接近（C）直接推動生產能力的提高（D）技術實力強大22 下列選項中，說法正確的有( )。（A）企業(yè)運用市場滲透政策的難易程度取決于市場的性質及競爭對手的市場地位（B）當現(xiàn)有產品或市場不存在期望的增長空間時，企業(yè)經(jīng)常會考慮密集型戰(zhàn)略（C）總的來說，穩(wěn)定戰(zhàn)略較適宜在短期內運用，長期實施則存在較大風險（D）采取差異化戰(zhàn)略的風險之一是競爭者可能模仿，使得整個產業(yè)的盈利水平降低23 企業(yè)產能計劃的類型包括( )。（A）領先策略（B）匹配策略（C）滯后策略（D）人員推銷24 下列關于企業(yè)財務戰(zhàn)略矩陣分析的表述中，正確的有( )。（A）對增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務，應首先選擇提高可持續(xù)增長率（B）對增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務，應首先選擇提高投資資本回報牢（C）對減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務，應首先選擇提高投資資本回報率（D）對減損型現(xiàn)金短缺業(yè)務，應首先選擇提高可持續(xù)增長率25 甲公司是一家民營房地產公司，受國家宏觀調控的影響，公司現(xiàn)金流出現(xiàn)問題。為保證公司下一階段的發(fā)展，公司考慮對現(xiàn)有財務戰(zhàn)略進行調整。在下列因素中，影響企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇的經(jīng)濟因素包括( )。（A）通貨膨脹（B）利率（C）匯率（D）股利政策26 甲公司是一家多元化經(jīng)營的企業(yè)集團。受歐債危機影響，該公司業(yè)務大幅萎縮。公司進行了大規(guī)模重組，調整了管理層領導班子，重新制定新的政策和管理控制系統(tǒng)，以改善激勵機制與約束機制，引進和建立有效的財務控制系統(tǒng)，嚴格控制現(xiàn)金流量，并將旗下金融與租賃業(yè)務剝離出去。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司采取的戰(zhàn)略類型包括( )。（A）緊縮與集中戰(zhàn)略（B）轉向戰(zhàn)略（C）放棄戰(zhàn)略（D）扭轉戰(zhàn)略三、簡答題本題型共4小題，其中第1小題和第2小題可以選用中文或英文解答，如使用中文解答，每小題最高得分為5分；如使用英文解答，須全部使用英文，每小題最高得分為7.5分。第3小題和第4小題每小題5分。26 丙公司是一家大型旅店連鎖企業(yè)，客戶群主要面向經(jīng)濟收入不高，喜愛旅游的年輕一族，俗稱“背包客”。在該企業(yè)所屬旅店內，條件相對簡陋，所有設施均采用最簡單的樣式，同時不提供早餐，床單等物品一周才更換一次，住客需要自己動手洗衣做飯。通過這些方式來盡可能減少支出。但正是這種經(jīng)營方式贏得了那些錢包有限的年輕人的歡迎。為了擴大企業(yè)市場覆蓋面，該公司在一些地區(qū)收購了一些小旅店，并按自己的要求進行重新布置。同時從企業(yè)外部招聘了若干管理人員。要求：27 你認為丙公司采取的是哪種競爭戰(zhàn)略，采取該種戰(zhàn)略應具備什么條件?28 該公司收購小旅店屬于什么并購方式?具有什么特點?29 該公司從企業(yè)外部招聘了若十管理人員，簡要分析該公司制定招聘計劃應包含的內容。注冊會計師公司戰(zhàn)略與風險管理（戰(zhàn)略選擇）模擬試卷4答案與解析一、單項選擇題每題只有一個正確答案，請從每題的備選答案中選出一個你認為最正確的答案。1 【正確答案】 C 【試題解析】 聯(lián)盟企業(yè)之間必須相互信任，并且以雙方利益最大化為導向，而不是以自身利益最大化為導向，選項C說法錯誤。 【知識模塊】 戰(zhàn)略選擇2 【正確答案】 B 【試題解析】 差異市場營銷是指企業(yè)決定同時為幾個子市場服務，設計不同的產品，并在渠道、促銷和定價方面都加以相應的改變，以適應各個子市場的需要。甲公司針對不同細分市場推出不同產品，屬于差異市場營銷。 【知識模塊】 戰(zhàn)略選擇3 【正確答案】 B 【試題解析】 細分產業(yè)市場的常用變量：最終用戶。顧客規(guī)模。其他變量。 【知識模塊】 戰(zhàn)略選擇4 【正確答案】 C 【試題解析】 (1)固定股利政策。每年支付固定的或者穩(wěn)定增長的股利，將為投資者提供可預測的現(xiàn)金流量，減少管理層將資金轉移到盈利能力差的活動的機會，并為成熟的企業(yè)提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流。(2)固定股利支付率政策。股利支付率等于企業(yè)發(fā)放的每股現(xiàn)金股利除以企業(yè)的每股盈余。(3)零股利政策。所有剩余盈余都投資回企業(yè)中。 (4)剩余股利政策。只有在沒有現(xiàn)金凈流量為正的項目的時候才會支付股利。 【知識模塊】 戰(zhàn)略選擇5 【正確答案】 C 【試題解析】 內部招聘通常適用于存在某種職業(yè)結構的工作。企業(yè)采用內部招聘政策具有如下優(yōu)點：(1)這種方式能調動員工積極性，培養(yǎng)員工的忠誠度，激發(fā)員工的工作熱情，并且有助于鼓舞員工的整體士氣；(2)可通過已知數(shù)據(jù)進行選拔，并且可通過在內部取得反饋來考察員工是否適合該工作；(3)內部招聘能節(jié)約大量的招聘和選拔時間及費用；(4)如果需要培訓，則招聘成本較高；但是，內部招聘通常無須作介紹，并且企業(yè)可以僅按照自身要求對員工進行培訓。內部招聘的缺點如下：(1)未被選拔的員工容易產生負面情緒；或者員工晉升后成為前同事的主管比較困難；(2)適合該工作的員工在企業(yè)外部；(3)會降低“新視點”進入企業(yè)而產生的變化；(4)由于員工認為晉升只是時間問題，因此內部招聘容易誘發(fā)自滿情緒。 【知識模塊】 戰(zhàn)略選擇6 【正確答案】 B 【試題解析】 甲公司主要經(jīng)營“A”品牌系列的電腦產品(PC)和外部設備等產品的研發(fā)、生產、銷售、服務業(yè)務，而收購的業(yè)務也是個人計算機業(yè)務，因此屬于橫向一體化戰(zhàn)略。 【知識模塊】 戰(zhàn)略選擇7 【正確答案】 A 【試題解析】 選項B表明該公司具有較強的競爭優(yōu)勢，而該行業(yè)成長性逐漸下降，因此適宜采用相關(同心)多元化戰(zhàn)略；選項C適宜采用市場滲透戰(zhàn)略；選項D適宜采用穩(wěn)定戰(zhàn)略。 【知識模塊】 戰(zhàn)略選擇8 【正確答案】 A 【試題解析】 前向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件包括：(1)企業(yè)現(xiàn)有的銷售商銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要；(2)企業(yè)所在產業(yè)的增長潛力較大；(3)企業(yè)具備前向一體化所需要的資金、人力資源等；(4)銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高。選項C屬于后向一體化適用的條件。選項D屬于橫向一體化適用的條件。 【知識模塊】 戰(zhàn)略選擇9 【正確答案】 A 【試題解析】 預防成本是用于預防產生不合格品與故障等所需的各種費用。主要包括：質量計劃工作費用、質量教育培訓費用、新產品評審費用、工序控制費用、質量改進措施費用、質量審核費用、質量管理活動費用、質量獎勵費、專職質量管理人員的工資及其附加費等。因此選項A為正確答案。 【知識模塊】 戰(zhàn)略選擇10 【正確答案】 D【試題解析】 【知識模塊】 戰(zhàn)略選擇11 【正確答案】 B 【試題解析】 選項A和選項D屬于企業(yè)競爭對手的表現(xiàn)，選項C屬于生產要素。 【知識模塊】 戰(zhàn)略選擇12 【正確答案】 D 【試題解析】 剩余股利政策對那些處于成長階段，不能輕松獲得其他融資來源的企業(yè)比較常見。 【知識模塊】 戰(zhàn)略選擇13 【正確答案】 C 【試題解析】 零散型產業(yè)的產業(yè)集中度很低，沒有任何企業(yè)占有顯著的市場份額，也沒有任何一個企業(yè)能對整個產業(yè)的發(fā)展產生重大的影響。在一般情況下，零散型產業(yè)由很多中小型企業(yè)構成，選項C說法錯誤。 【知識模塊】 戰(zhàn)略選擇二、多項選擇題每題均有多個正確答案，請從每題的備選答案中選出你認為正確的所有答案。每題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。14 【正確答案】 A,B 【試題解析】 建立定期交流機制，雙方就各自掌握的技術資料進行交流屬于技術交流協(xié)議，組成科研小組共同進行新產品的研發(fā)屬于合作研究開發(fā)協(xié)議。 【知識模塊】 戰(zhàn)略選擇15 【正確答案】 A,C 【試題解析】 雙方都是化肥廠，屬于橫向并購，選項A正確。雙方經(jīng)協(xié)商完成合并，屬于友善并購，選項C正確。 【知識模塊】 戰(zhàn)略選擇16 【正確答案】 B,C,D 【試題解析】 出售旗下9家主業(yè)為銷加工的虧損子公司為放棄戰(zhàn)略，擴大氧化鋁和電解鋁業(yè)務比例為轉向戰(zhàn)略，加快在海外礦山資源的布局步伐為一體化戰(zhàn)略。 【知識模塊】 戰(zhàn)略選擇17 【正確答案】 A,B,C,D 【試題解析】 實現(xiàn)成本領先戰(zhàn)略的資源和能力包括：(1)在規(guī)模經(jīng)濟顯著的產業(yè)中建立生產設備來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。(2)降低各種要素成本。(3)提高生產率。(4)改進產品工藝設計。(5)提高生產能力利用程度。(6)選擇適宜的交易組織形式。(7)重點集聚。 【知識模塊】 戰(zhàn)略選擇18 【正確答案】 A,C,D 【試題解析】 影響價值創(chuàng)造的因素主要有：投資資本回報率；資本成本；增長率；可持續(xù)增長率。它們是影響財務戰(zhàn)略選擇的主要因素，也是管理者為增加企業(yè)價值可以操縱的主要內容。 【知識模塊】 戰(zhàn)略選擇19 【正確答案】 A,C,D 【試題解析】 生產運營戰(zhàn)略所涉及的主要因素包括批量、種類、需求變動、可見性。其中，可見性是指生產運營流程為客戶所見的程度。 【知識模塊】 戰(zhàn)略選擇20 【正確答案】 A,C 【試題解析】 發(fā)展中國家跨國公司對外投資的主要動機包括：(1)尋求市場；(2)尋求效率；(3)尋求資源；(4)尋求現(xiàn)成資產。前三種稱為資產利用戰(zhàn)略，最后一種稱為資產擴展戰(zhàn)略，主要是發(fā)展中國家跨國公司向發(fā)達國家投資。乙公司收購在澳大利亞擁有煤炭資源的H公司是為了尋求資源，選項A正確；本題中H公司擁有澳大利亞最大的煤炭出口港，歐洲、美洲及澳大利亞本土的主要客戶，動機是尋求現(xiàn)成資產。 【知識模塊】 戰(zhàn)略選擇21 【正確答案】 A,B,C 【試題解析】 發(fā)展中國家跨國公司對外投資主要競爭優(yōu)勢：(1)發(fā)展中國家跨國公司的對外直接投資對發(fā)展中東道國的一大優(yōu)勢是具有更大的創(chuàng)造就業(yè)機會的潛力。(2)發(fā)展中國家跨國公司的技術和經(jīng)營模式一般比較接近于發(fā)展中東道國公司所用的技術和模式，這意味著有益聯(lián)系和技術吸收的可能性較大。(3)發(fā)展中國家跨國公司在進入模式上也往往是更多地采取新建投資的方式而不是并購。在發(fā)展中東道國的投資尤其如此。就此而言，他們的投資更有可能直接推動提高發(fā)展中國家的生產能力。 【知識模塊】 戰(zhàn)略選擇22 【正確答案】 A,C 【試題解析】 當現(xiàn)有產品或市場不存在期望的增長空間時(例如受到地理條件限制、市場規(guī)模有限或競爭太過激烈)，企業(yè)經(jīng)常會考慮多元化戰(zhàn)略。因此選項B不正確。采取成本領先戰(zhàn)略的風險之一是競爭者可能模仿，使得整個產業(yè)的盈利水平降低。采取差異化戰(zhàn)略的風險之一是競爭者可能模仿，使得差異消失。因此選項D不正確。 【知識模塊】 戰(zhàn)略選擇23 【正確答案】 A,B,C【試題解析】 【知識模塊】 戰(zhàn)略選擇24 【正確答案】 A,C 【試題解析】 增值型現(xiàn)金短缺，首先應判明這種高速增長是暫時性的還是長期性的。如果高速增長是暫時的，企業(yè)應通過借款來籌集所需資金，等到銷售增長率下降后企業(yè)會有多余現(xiàn)金歸還借款。如果預計這種情況會持續(xù)較長時間，不能用短期周轉借款來解決，則企業(yè)必須采取戰(zhàn)略性措施解決資金短缺問題。長期性高速增長的資金問題有兩種解決途徑：一是提高可持續(xù)增長率，使之向銷售增長率靠攏；二是增加權益資本，提供增長所需的資金。不管增長是暫時還是長期性的，因為企業(yè)是處于現(xiàn)金短缺的情況，應該首先提高可持續(xù)增長率來緩解現(xiàn)金短缺的情況。所以選項A的說法正確。減損型現(xiàn)金剩余表明資源未得到充分利用，存在被收購的風險。減損型現(xiàn)金剩余的主要問題是盈利能力差，而不是增長率低，簡單的加速增長很可能有害無益。首先應分析盈利能力差的原因，尋找提高投資資本回報率或降低資本成本的途徑，使投資資本回報率超過資本成本。所以選項C的說法正確。 【知識模塊】 戰(zhàn)略選擇25 【正確答案】 A,B,C 【