董事長(zhǎng)講話心得 董事長(zhǎng)心得體會(huì)范本

董事長(zhǎng)講話心得 董事長(zhǎng)心得體會(huì)范本 學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話學(xué)習(xí)心得 xx年3月28日上午，公司在梁強(qiáng)總經(jīng)理的帶領(lǐng)下召開了秦皇島區(qū)域董事長(zhǎng)講話精神學(xué)習(xí)大會(huì)。 大會(huì)上，梁強(qiáng)總認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了董事長(zhǎng)講話精神，具體介紹了公司在xx年取得的一些成績(jī)。首先，房地產(chǎn)板塊，公司銷售面積達(dá)128萬(wàn)平米，完成了4個(gè)億的降本。同時(shí)在保定東湖片區(qū)開拓了PPP運(yùn)營(yíng)模式；大紅門成功入駐白溝；將學(xué)校，醫(yī)院引入到小區(qū)中，是小區(qū)營(yíng)銷新的突破。其次，在其他板塊也取得了一定成績(jī)：和道國(guó)際，宜佳旺零售業(yè)，光為新能源，合創(chuàng)新型建材都實(shí)現(xiàn)了0到1的突破，比如光為新能源隨著政策壁壘的突破，由生產(chǎn)光伏太陽(yáng)能板轉(zhuǎn)型成建立地面分布式發(fā)電站，從而走在市場(chǎng)前列；合創(chuàng)新型建材，取得了國(guó)家專業(yè)，裝配式構(gòu)件有工期快，環(huán)境污染小，隨著裝配式構(gòu)件作用標(biāo)準(zhǔn)比例提高，前景一片看好。再次，隆基泰和物業(yè)獲得了保定首家一級(jí)資質(zhì)，瑞陽(yáng)基金，城市商業(yè)銀行，旅游產(chǎn)業(yè)也取得相應(yīng)發(fā)展。隨著開世中國(guó)的借殼，上市提上日程，公司融資成本將會(huì)大大降低。最后，公司建立了審計(jì)監(jiān)察，垂直管理。區(qū)域公司應(yīng)當(dāng)全力配合，謹(jǐn)慎對(duì)待。 當(dāng)然，過去一年里，公司發(fā)展也存在了一些問題。一、房地產(chǎn)板塊：投資模式需要根據(jù)市場(chǎng)調(diào)整。二、公司閑置資產(chǎn)成為包袱。三、公司應(yīng)深耕京津冀，打牢基礎(chǔ)。四、規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)建立，進(jìn)而才能形成降本標(biāo)準(zhǔn)化，工期標(biāo)準(zhǔn)化。五、公司品質(zhì)創(chuàng)新不足。六、管理欠缺，對(duì)第三方管理標(biāo)準(zhǔn)缺失，鋼筋超標(biāo)無(wú)法控制。七、開發(fā)團(tuán)隊(duì)資料不足。八，營(yíng)銷方面，用市場(chǎng)的問題掩蓋自己的問題。九、降本問題。十、工程問題，工程掛靠問題，合作前期未做考察，監(jiān)理管理問題等存在不足。十一、融資成本偏高。十二、內(nèi)控缺陷。十 三、經(jīng)營(yíng)，管理線條脫離，市場(chǎng)發(fā)生變化，計(jì)劃應(yīng)調(diào)整。十四、領(lǐng)導(dǎo)問題，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶領(lǐng)大家把握方向。十五、新老員工融合問題，我們都是隆基泰和人，請(qǐng)不要將彼此貼上元老、老人、新人的話題。十 六、人力資源方面，人力應(yīng)以經(jīng)營(yíng)管理為中心走向管理國(guó)際化，加快薪酬管理，提高優(yōu)勝劣汰水平。十七、和文化問題，和是指一種 平衡，是指企業(yè)和員工，和合作方，和政府社會(huì)的合作，同時(shí)這四方又是一種互動(dòng)和主動(dòng)的關(guān)系。十八、腐敗問題。 最后，領(lǐng)導(dǎo)又對(duì)xx年提出了一些希望和要求。做為成本部的一名員工，我們應(yīng)當(dāng)以身作則，提高要求，應(yīng)當(dāng)站在全