三一集團(tuán)6S管理制度

三一重工股份有限公司管 理 制 度三一集團(tuán)6S管理制度修訂號(hào)實(shí)施日期2006年3月 1日第 14 頁(yè)共13 頁(yè)1 目的強(qiáng)化公司6S管理，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神文明建設(shè)，創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境和工作秩序，打造一流企業(yè)品牌形象。 2 適用范圍適應(yīng)于三一集團(tuán)所屬各子公司、事業(yè)部、部門（以下簡(jiǎn)稱“各部門”）6S管理全過(guò)程。3 6S結(jié)構(gòu)及部門管理職責(zé)3.1集團(tuán)6S組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)6S組織結(jié)構(gòu)圖詳見(jiàn)附件一。3.2部門管理職責(zé)3.2.1集團(tuán)董事長(zhǎng)辦公室運(yùn)營(yíng)部為6S管理歸口部門，負(fù)責(zé)6S管理的整體組織策劃、協(xié)調(diào)部署、監(jiān)督管理。依據(jù)相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和區(qū)域?qū)俚卦瓌t對(duì)各部門實(shí)施6S活動(dòng)情況進(jìn)行檢查考評(píng)，督促整改提升。3.2.2行政本部負(fù)責(zé)花卉綠化管理、辦公區(qū)域6S監(jiān)督管理和檢查考核、各公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，維護(hù)辦公區(qū)域、公共區(qū)域、員工小區(qū)品貌形象。3.2.3基建辦負(fù)責(zé)有關(guān)基建設(shè)施修復(fù)、基建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)整頓清理和監(jiān)督管理。3.2.4各部門負(fù)責(zé)其責(zé)任區(qū)內(nèi)6S現(xiàn)場(chǎng)整改、提升活動(dòng)。重點(diǎn)加強(qiáng)員工素質(zhì)素養(yǎng)、行為習(xí)慣的培訓(xùn)；并配備必需資源，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。各部門主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)6S管理失控承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3.2.5現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)域或部門之間有爭(zhēng)議時(shí)，由集團(tuán)職能部門協(xié)調(diào)處理，董辦運(yùn)營(yíng)部督辦。4 各部門6S專（兼）干職責(zé)要求4.1 6S專（兼）干對(duì)部門主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，制訂本部門6S提升活動(dòng)計(jì)劃，加強(qiáng)部門6S日常管理；4.2負(fù)責(zé)組織部門的6S培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)6S指導(dǎo)；4.3部門6S專（兼）干必須進(jìn)行每日至少23次內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)6S巡視檢查，現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)容和檢查線路根據(jù)部門情況參照董辦運(yùn)營(yíng)部模板（附件二）自行制定實(shí)施，并抄報(bào)董辦運(yùn)營(yíng)部備案；現(xiàn)場(chǎng)巡查要求及時(shí)、準(zhǔn)確，不留死角。同一時(shí)間、同一地點(diǎn)被別人查出問(wèn)題或引起投訴，每次扣3-5分?，F(xiàn)場(chǎng)各種異常情況若有兩天以上沒(méi)發(fā)現(xiàn)，則對(duì)該區(qū)域責(zé)任6S專（兼）干扣510分。4.4部門6S專（兼）干應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題并及時(shí)落實(shí)整改，疑難問(wèn)題及時(shí)報(bào)告部門主管領(lǐng)導(dǎo)解決，必須維護(hù)生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場(chǎng)良好的環(huán)境形象，并對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)失控負(fù)責(zé)。4.5 部門6S專（兼）干每天應(yīng)填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)檢查寫(xiě)實(shí)報(bào)告表，確保檢查工作質(zhì)量。4.6負(fù)責(zé)按6S管理考核標(biāo)準(zhǔn)（附件三）進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或辦公區(qū)現(xiàn)場(chǎng)的6S檢查考核，并落實(shí)部門獎(jiǎng)罰責(zé)任人；4.7負(fù)責(zé)部門6S反饋，參加集團(tuán)6S例會(huì)及大檢查驗(yàn)收活動(dòng)，協(xié)調(diào)解決部門現(xiàn)場(chǎng)整改問(wèn)題。5 6S管理細(xì)則5.1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定5.1.1現(xiàn)場(chǎng)整理5.1.1.1凡是現(xiàn)場(chǎng)不需要的廢品、呆滯物件，廢置工裝、設(shè)備等都屬不要物。不要物應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理，清除出生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。5.1.1.2必須按公司有關(guān)廢棄處理制度、流程處理廢置物，避免給公司帶來(lái)?yè)p失。5.1.1.3清除呆滯、廢置物時(shí)，必須與歸口管理部門協(xié)調(diào)解決。未經(jīng)許可不得任意轉(zhuǎn)嫁到其他責(zé)任部門區(qū)域，嚴(yán)禁亂扔亂放。5.1.1.4凡暫時(shí)無(wú)法清除出現(xiàn)場(chǎng)的不要物，應(yīng)規(guī)范場(chǎng)地整齊放置，掛牌“待處理品”加以標(biāo)識(shí)，并限期清除出現(xiàn)場(chǎng)。5.1.1.5區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常核對(duì)計(jì)劃，定期清理整頓現(xiàn)場(chǎng)的工件物料，清除不要物，騰出空間，最大限度地減輕現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域負(fù)荷。5.1.2現(xiàn)場(chǎng)整頓整頓擺放按照分類、規(guī)范化要求，符合定點(diǎn)（放置在合適的地點(diǎn)），定容（采用合適的容器和顏色），定量（規(guī)定合適的數(shù)量）三原則。5.1.2.1工件、物料（零部件、半成品、成品、原材料、輔助材料、配套用品等）應(yīng)擺放在工裝架、物料架、托盤或枕木上，符合三定三要素原則；要求擺放整齊規(guī)范，不著地、不占道、不壓線。不允許雜亂混放。凡配送、轉(zhuǎn)運(yùn)、外協(xié)的工件物料應(yīng)按要求擺放在區(qū)域內(nèi)，該區(qū)域責(zé)任人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和落實(shí)整頓到位，并對(duì)違規(guī)行為予以相應(yīng)的處罰。5.1.2.2設(shè)備（加工機(jī)器、焊接設(shè)備、切割設(shè)備、噴涂設(shè)備、起重設(shè)備等）應(yīng)合理布置，與其它物品分離，便于安全操作、維護(hù)保養(yǎng)和日常清理。移動(dòng)設(shè)備定位放置，配套氣瓶要使用固定架（乙炔瓶與氧氣瓶間隔為不小于5米）。焊機(jī)按統(tǒng)一方式規(guī)范繞線擺放，不靠窗戶墻邊放置，防止雨水受潮。設(shè)備所用各種管、線應(yīng)合理布置，規(guī)范走線，防止現(xiàn)場(chǎng)混亂。5.1.2.3工裝（模具、胎具、夾具等）應(yīng)有標(biāo)識(shí)，合理定位擺放；5.1.2.4工位器具（工件架、物料架、工具柜、工作平臺(tái)、托盤、零件盒、枕墊物等）應(yīng)分類、規(guī)范擺放整齊，并保持整潔，不得亂丟亂放或雜亂混放。5.1.2.5轉(zhuǎn)運(yùn)車輛（叉車、小拖車、貨車等）應(yīng)擺放在給定位置，且有定位線標(biāo)示。5.1.2.6垃圾箱定位放置在定位線區(qū)內(nèi)。垃圾超過(guò)警示線應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理。5.1.3現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)域管理5.1.3.1責(zé)任區(qū)域須有明確的責(zé)任人管理。5.1.3.2責(zé)任區(qū)域內(nèi)要做好有關(guān)設(shè)施（電器、廠房設(shè)施）的日常維護(hù)管理，及時(shí)做好維護(hù)修復(fù)工作。5.1.3.3責(zé)任區(qū)域要做好日常的整理、整頓、清掃工作，維護(hù)清潔效果，按要求填寫(xiě)6S實(shí)施相關(guān)記錄。5.1.4現(xiàn)場(chǎng)通道管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須保持通道暢通，維護(hù)通道秩序。凡因轉(zhuǎn)運(yùn)工件需臨時(shí)占道時(shí)，必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，并按規(guī)范要求放好臨時(shí)占道牌，嚴(yán)禁違規(guī)和無(wú)序占道。行車吊鉤、操格手柄不應(yīng)停放在過(guò)道中并按規(guī)定高度放置，以免影響通行。5.1.5現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)規(guī)范管理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)應(yīng)報(bào)董辦運(yùn)營(yíng)部核定后實(shí)施。5.1.5.1劃線標(biāo)示：通道線為黃色，線寬120mm；行車標(biāo)示線為黃色，線寬100mm；責(zé)任區(qū)域線為黃色，線寬80mm；定位線為黃色，線寬30mm（如垃圾箱定位）。5.1.5.2現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)域標(biāo)示：應(yīng)明確責(zé)任區(qū)域以及責(zé)任人，立牌標(biāo)示。5.1.5.3工具柜、電器柜（盒）、設(shè)備、工裝、工位器具、工件物料標(biāo)示：按規(guī)范貼裝標(biāo)簽標(biāo)牌?，F(xiàn)場(chǎng)工位器具應(yīng)統(tǒng)一油漆顏色（灰色為宜）。5.1.5.4 轉(zhuǎn)運(yùn)車輛標(biāo)示：規(guī)范貼標(biāo)識(shí)5.1.5.5 看板：符合VI規(guī)范，張貼規(guī)范，整潔美觀，及時(shí)更新。5.1.5.6凡屬公共區(qū)域劃線問(wèn)題報(bào)行政本部統(tǒng)籌規(guī)范策劃，并通過(guò)董辦運(yùn)營(yíng)部核定實(shí)施。5.1.6現(xiàn)場(chǎng)清掃管理5.1.6.1維持廠房?jī)?nèi)設(shè)施、地面、工件干凈清潔。應(yīng)及時(shí)清掃積灰，清除垃圾，清除積水、油污等。5.1.6.2實(shí)施責(zé)任區(qū)域清掃表并及時(shí)填寫(xiě)。5.1.7現(xiàn)場(chǎng)安全管理5.1.7.1各部門應(yīng)貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格遵守安全管理規(guī)章制度，落實(shí)安全措施和安全生產(chǎn)責(zé)任制。5.1.7.2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工必須按崗位要求穿戴勞保、安全防護(hù)用品（包括工作服、安全帽、防砸鞋、防毒口罩、耳塞等），嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，防止安全意外事件發(fā)生。5.1.7.3各部門對(duì)于違反現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定的情況必須嚴(yán)肅查處，安全事故必須“四不放過(guò)”。 5.2 辦公區(qū)域管理5.2.1各部門辦公區(qū)域6S管理依照文明辦公規(guī)定，符合本6S管理制度。5.2.2各部門應(yīng)充分認(rèn)識(shí)辦公區(qū)6S管理的重要性和必要性，維護(hù)部門辦公區(qū)6S形象。部門6S專（兼）干根據(jù)辦公區(qū)6S管理考核標(biāo)準(zhǔn)和屬地原則進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查考核、協(xié)調(diào)反饋、落實(shí)整改。5.2.3辦公設(shè)施及用品管理5.2.3.1辦公設(shè)施及用品應(yīng)按規(guī)定要求定點(diǎn)、分類、整齊、規(guī)范擺放；完好、干凈；標(biāo)識(shí)清楚、專人管理；無(wú)亂涂亂畫(huà)亂張貼；個(gè)人用品定點(diǎn)存放置，公用辦公用品應(yīng)指定位置集中規(guī)范存放。5.2.3.2辦公桌上應(yīng)有個(gè)人工作崗位卡。辦公桌面上不得放置與辦公無(wú)關(guān)的物件，辦公桌下面不得放置與辦公無(wú)關(guān)的閑雜物品。下班時(shí)應(yīng)對(duì)辦公桌、辦公區(qū)域進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔。5.2.3.3辦公現(xiàn)場(chǎng)破損的辦公家具應(yīng)及時(shí)報(bào)行政本部維修或更新處置。5.2.4辦公安全保密管理5.2.4.1文件資料管理：分類標(biāo)識(shí)、歸檔，定點(diǎn)、規(guī)范擺放；或按規(guī)定定期清理、銷毀；涉密文件資料要按規(guī)定存放，更不得擅自帶出辦公室；涉密文件借閱和復(fù)印必須按有關(guān)保密制度執(zhí)行。5.2.4.2電子文檔管理：嚴(yán)格控制涉密共享文件的使用權(quán)限；未經(jīng)批準(zhǔn)不得利用電子郵件向任何人傳遞涉密信息；屏幕保護(hù)設(shè)置時(shí)間不得超過(guò)5分鐘。5.2.4.3部門安全管理：明確部門主管為安全保密負(fù)責(zé)人，部門專（兼）職保密員履行安全保密監(jiān)督檢查職責(zé)；下班后所有保密文檔及資料都必須處于保密狀態(tài)；言談不涉及公司保密內(nèi)容；離司人員離司前要將有關(guān)文件資料全部交出，并對(duì)交接過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。5.3 衛(wèi)生間管理5.3.1衛(wèi)生間設(shè)施（包括房間門、窗、墻面、地面、水管龍頭、洗手臺(tái)柜、電燈電器及其它設(shè)施）必須保持完好狀態(tài)。5.3.2衛(wèi)生間應(yīng)按要求備好衛(wèi)生紙，保證各間蹲位有衛(wèi)生紙。5.3.3衛(wèi)生間應(yīng)有香熏，便盆應(yīng)有衛(wèi)生球，消除異味。5.3.4衛(wèi)生間應(yīng)保持清潔，及時(shí)做好各項(xiàng)清理、清掃、清潔工作。5.3.5衛(wèi)生間應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督控制，對(duì)違規(guī)吸煙人員亂丟煙頭、煙灰、煙盒者按規(guī)定處罰。5.3.6衛(wèi)生間嚴(yán)禁涂鴉，對(duì)違規(guī)亂寫(xiě)亂畫(huà)者從重處罰直至辭退。5.3.7各精品參觀線上的衛(wèi)生間要求按賓館方式進(jìn)行管理。5.4 公共區(qū)域管理5.4.1公共區(qū)域由行政本部負(fù)責(zé)巡查，及時(shí)清除違規(guī)占道車輛、物品，清除廢雜物、垃圾，打掃或清洗門窗和相關(guān)設(shè)施，維持日常清潔衛(wèi)生；按制度落實(shí)車輛管制5.4.2公共區(qū)域的基建垃圾由基建辦落實(shí)清理整改；工業(yè)垃圾由就近責(zé)任部門協(xié)調(diào)處理，不得推委和拖延處置。5.4.3凡屬公司重大接待活動(dòng)統(tǒng)一安排的整改指令，各事業(yè)部、部門必須顧全大局，全力、及時(shí)完成責(zé)任區(qū)域整改任務(wù)。5.5 員工素養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌5.5.1各部門應(yīng)認(rèn)真組織做好誓詞培訓(xùn)和早操活動(dòng)。應(yīng)采取多種形式對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)素養(yǎng)方面的培訓(xùn)，大力倡導(dǎo)三一文化，抓好文明辦公、文明生產(chǎn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)過(guò)硬的精神風(fēng)貌，提升員工意識(shí)素養(yǎng)，形成良好的行為規(guī)范習(xí)慣。5.5.2 員工應(yīng)注意儀容儀表和自身形象，按規(guī)定著裝，佩帶工卡，及時(shí)修理邊幅，注意文明用語(yǔ)，講究文明禮貌。5.5.3生產(chǎn)工人應(yīng)列隊(duì)下班，上下班、就餐不得穿臟工作服進(jìn)出公司大門和食堂。5.5.4上班時(shí)間應(yīng)無(wú)呆坐、磕睡、閑談；無(wú)溜崗、串崗、睡崗；不做與工作無(wú)關(guān)的事。5.5.4按公司規(guī)定嚴(yán)禁在工作時(shí)間及工作區(qū)域抽煙、嚼檳榔。5.6 現(xiàn)場(chǎng)整改5.6.1各部門按6S日檢通報(bào)或董辦運(yùn)營(yíng)部整改通知書(shū)要求，在限期內(nèi)組織完成相關(guān)整改事項(xiàng)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)限時(shí)整改實(shí)施確有困難的，由責(zé)任部門擬報(bào)整改方案反饋協(xié)調(diào)，可酌情另行考核處理。5.6.2責(zé)任部門對(duì)處罰不服時(shí)可以向主管公司領(lǐng)導(dǎo)申訴，但不得借口延誤現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題整改。對(duì)于沒(méi)有安排落實(shí)整改的部門加倍處罰，按6S處罰條例連帶處罰部門主管。5.6.3未按公司要求完成重大接待活動(dòng)整改指令、影響公司整體接待活動(dòng)的部門，落實(shí)責(zé)任人從重處罰。5.6.4 6S整改工作流程圖詳見(jiàn)附件四5.7 6S考核獎(jiǎng)懲5.7.1.各部門應(yīng)加強(qiáng)所屬責(zé)任區(qū)域6S自檢自查和考核獎(jiǎng)懲，落實(shí)整改。5.7.2董辦運(yùn)營(yíng)部根據(jù)6S管理考核標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)6S管理處罰條例（附件五）及本制度實(shí)施考核獎(jiǎng)懲。必要時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)各部門6S管理進(jìn)行全面大檢查和考核評(píng)比活動(dòng)。5.7.3 部門所屬責(zé)任區(qū)域受到董事長(zhǎng)批評(píng)時(shí)，每次處罰責(zé)任部門50100分。5.7.4一般6S獎(jiǎng)罰由董辦運(yùn)營(yíng)部主管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；重要6S獎(jiǎng)罰報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。5.7.5董辦運(yùn)營(yíng)部每月將各部門6S考核獎(jiǎng)罰情況統(tǒng)計(jì)反饋人力資源部執(zhí)行。6S考核的罰款金依據(jù)行政處分條例在月工資中扣除。6S考核的獎(jiǎng)勵(lì)金由董辦運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)發(fā)放。5.7.6集團(tuán)各部門6S管理人員考核管理情況部分績(jī)效由董辦運(yùn)營(yíng)部匯總，納入績(jī)效考核。6 相關(guān)文件6.1員工6S手冊(cè)6.26S日檢管理制度6.3文明辦公規(guī)定6.46S管理考核標(biāo)準(zhǔn)6.56S處罰條例7 附則7.1公司原有的6S相關(guān)規(guī)定涉及內(nèi)容與本規(guī)定不一致時(shí)，以本規(guī)定為準(zhǔn)。 7.2 本規(guī)定由董辦運(yùn)營(yíng)部編制并負(fù)責(zé)解釋附件一三一集團(tuán)6S管理組織結(jié)構(gòu)圖6S管理小組(職能部門)6S管理小組(分公司)泵送公司路機(jī)公司挖機(jī)公司起重機(jī)公司汽車公司計(jì)劃推進(jìn)本部營(yíng)銷公司研究本院行政本部基建辦商務(wù)本部物流配送部涂裝部下料中心設(shè)備動(dòng)力部客戶服務(wù)部配件部模具中心其他部門6S管理辦公室(董辦運(yùn)營(yíng)部)附件二 營(yíng)運(yùn)值班檢查內(nèi)容、路線序號(hào)檢查區(qū)域巡 視 檢 查 項(xiàng) 目 內(nèi) 容11號(hào)辦公樓門衛(wèi)值班經(jīng)警巡邏消防設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)6S水電情況電梯使用衛(wèi)生間宣傳欄2綜合辦公樓經(jīng)警值班現(xiàn)場(chǎng)6S消防設(shè)施水電情況衛(wèi)生間3各廠房現(xiàn)場(chǎng)6S消防設(shè)施安全生產(chǎn)生產(chǎn)秩序衛(wèi)生間倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房廠房設(shè)施電器開(kāi)關(guān)水電情況勞動(dòng)紀(jì)律辦公區(qū)域4南大門門衛(wèi)值班燈光效果綠化帶油庫(kù)管理清潔衛(wèi)生5配電房值班情況電器設(shè)施消防設(shè)施供電情況現(xiàn)場(chǎng)清潔6鍋爐房值班情況消防設(shè)施安全操作供水供氣現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境7展示區(qū)展示產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)6S異常情況8會(huì)館、南北食堂就餐管理消防設(shè)施衛(wèi)生安全伙食質(zhì)量9倉(cāng)庫(kù)管理6S管理物料進(jìn)出油庫(kù)管理值班情況10主要道路經(jīng)警巡邏違規(guī)車輛安全行駛道路清潔宣傳欄11東、西門崗經(jīng)警值班出入管理車棚值勤區(qū)域管理12各部門工作秩序安全保密現(xiàn)場(chǎng)6S儀容儀表13各區(qū)域公司形象返修品清潔衛(wèi)生14培訓(xùn)中心經(jīng)警值班經(jīng)警巡邏消防設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)6S用水用電15員工公寓經(jīng)警值班消防設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)6S用水用電茶水檢查線路(例)南大門（含景觀區(qū)） 南1、2、3、5號(hào)廠房（含加油站、南食堂、南廠區(qū)倉(cāng)庫(kù)、展示區(qū)） 8號(hào)廠房 鍋爐房、南配電房 會(huì)館 綜合樓 2號(hào)辦公樓 北食堂 主要道路與東西門 1號(hào)辦公樓 培訓(xùn)中心 員工小區(qū)檢查重點(diǎn)(例)巡視廠房、集中辦公區(qū)域、主要道路的現(xiàn)場(chǎng)6S，外來(lái)車輛管理和進(jìn)門出門物資管理情況，食堂及各處供應(yīng)飲水情況。遇突發(fā)事件時(shí)，中斷巡檢，優(yōu)先處理突發(fā)事件。值班經(jīng)理：年 月 日 附件三 三一集團(tuán)6S管理考核標(biāo)準(zhǔn)（生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)）項(xiàng) 目檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)（分/處）地面、通道地面干凈清潔；通道暢通整潔（臨時(shí)占道，掛牌警示）；區(qū)域劃分合理、區(qū)域線標(biāo)識(shí)清楚完好5-30通用設(shè)施/設(shè)備（包括：墻窗、天花板，電器電線、開(kāi)關(guān)，風(fēng)扇、燈具，洗手間、水溝、樓梯等）完好；干凈清潔；定期維護(hù)；洗手間/水溝/樓梯無(wú)異味、無(wú)積水、無(wú)雜物5-30辦公設(shè)施（包括：辦公桌椅、會(huì)議桌椅/設(shè)備、電腦、空調(diào)、傳真機(jī)等設(shè)施；盆景、茶水間設(shè)施；公告、宣傳欄等）定置擺放；標(biāo)識(shí)清楚；完好整潔；無(wú)亂涂亂畫(huà)亂張貼3-30看板、標(biāo)識(shí)張貼規(guī)范；整齊清潔；及時(shí)更新、維護(hù)5-30生產(chǎn)設(shè)備（包括：機(jī)床、焊機(jī)、叉車、汽瓶等）定點(diǎn)放置；標(biāo)識(shí)清楚；清潔無(wú)積灰；定期維護(hù)保養(yǎng)5-30兩表（點(diǎn)檢手順書(shū)、區(qū)域責(zé)任清掃表）及時(shí)實(shí)施、及時(shí)更新3-20工件、物料符合三定三要素原則；擺放整齊、規(guī)范；不逾越警示線，不著地、不占道、不壓線 ；清潔無(wú)積灰5-30工裝、工具及工具柜（包括：容器、托盤、油類、清潔工具等）專人管理；定點(diǎn)分類擺放；干凈整潔；標(biāo)識(shí)清楚5-20輔助設(shè)施及用品（包括：暫放物、茶具、垃圾箱以及個(gè)人用品）擺放整齊、規(guī)范；個(gè)人用品按指定點(diǎn)存放3-20安全防護(hù)用品按規(guī)定著工服或勞保服、防砸鞋；配戴安全帽、防護(hù)眼鏡、防毒面具10-50文件管理分類標(biāo)識(shí)、歸檔；擺放統(tǒng)一、干凈、規(guī)范3-20儀容儀表按規(guī)定著裝；佩帶工卡；及時(shí)修理邊幅 5-20勞動(dòng)紀(jì)律無(wú)呆坐、磕睡、閑談；無(wú)溜崗、串崗、睡崗；不吸煙、吃檳榔；不做與工作無(wú)關(guān)的事5-50附件三三一集團(tuán)6S管理考核標(biāo)準(zhǔn)（辦公區(qū)）項(xiàng) 目檢查標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)（分/處）地面、通道（包括：樓梯、走道以及桌椅底下角落等）地面干凈、清潔、無(wú)雜物；通道暢通、整潔5-30通用設(shè)施（包括：墻門窗、天花板，電器電線、開(kāi)關(guān)，燈具，洗手間設(shè)施、垃圾筒、盆景/裝飾等）完好整潔；定期維護(hù)；洗手間無(wú)異味、無(wú)積水、無(wú)雜物3-30辦公設(shè)施及用品（包括：文件柜、文件欄、文件夾，辦公桌椅、會(huì)議桌椅/設(shè)施，電腦、電話、空調(diào)、傳真機(jī)、打印機(jī)等設(shè)施，茶水間以及個(gè)人用品等）完好、干凈；定點(diǎn)、分類、整齊、規(guī)范擺放；標(biāo)識(shí)清楚、專人管理；無(wú)亂涂亂畫(huà)亂張貼；個(gè)人用品按指定點(diǎn)存放 ；辦公桌區(qū)域無(wú)廢雜物3-20看板/標(biāo)識(shí)（包括：宣傳欄、座位牌、標(biāo)識(shí)牌、提示板等）張貼規(guī)范；整齊清潔；及時(shí)更新、維護(hù)3-30 安全保密管理文件資料管理分類標(biāo)識(shí)、歸檔，定點(diǎn)、規(guī)范擺放；或按規(guī)定定期清理、銷毀；涉密文件資料要按規(guī)定存放，更不得擅自帶出辦公室；涉密文件借閱和復(fù)印必須按有關(guān)保密制度執(zhí)行5-50電子文檔管理嚴(yán)格控制涉密共享文件的使用權(quán)限；未經(jīng)批準(zhǔn)不得利用電子郵件向任何人傳遞涉密信息；屏幕保護(hù)程序啟動(dòng)等待時(shí)間不得超過(guò)5分鐘5-50其他明確（專）兼職保密員及其職責(zé)；下班后所有保密文檔及資料都必須處于保密狀態(tài)；言談不涉及公司保密內(nèi)容；離司人員離司前要將有關(guān)文件資料全部交出，并對(duì)交接過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控5-50儀容儀表按規(guī)定著工服或勞保服、配戴工卡；及時(shí)修理邊幅5-30勞動(dòng)紀(jì)律無(wú)呆坐、磕睡、閑談；無(wú)溜崗、串崗、睡崗；不抽煙、吃檳榔；不做與工作無(wú)關(guān)的事；文明用語(yǔ)，文明辦公 5-30附件四 現(xiàn)場(chǎng)整改流程圖整改通知考核處罰運(yùn)營(yíng)部6S整改通知復(fù)查整改情況部門落實(shí)責(zé)任人、整改結(jié) 束NY附件五 生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)6S管理處罰條例序號(hào)管 理 規(guī) 定違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)（分/次）違規(guī)者單位責(zé)任人1行政紀(jì)律1.1不遲到、不早退、服從組織管理5-201.2不等候下班、不睡崗、不無(wú)故離崗、不串崗、不溜崗5-205-101.3不看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)刊，不聽(tīng)音樂(lè)、不觀看電視、不聊天5-205-101.4不上與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站，不用電腦玩游戲，不在內(nèi)部網(wǎng)論壇休閑版塊留言5-205-101.5不打私人電話，接聽(tīng)私話不超過(guò)3分鐘，不用電話聊天；不接待私訪，上班不做私活5-205-101.6生產(chǎn)崗位不坐、臥，不大聲喧嘩吵鬧5-205-101.7遵守行為規(guī)范，不諷刺、謾罵檢查人員10-301.8主動(dòng)提供與檢查事項(xiàng)相關(guān)的資料、材料和必要情況，如實(shí)作出解釋說(shuō)明10-301.9自覺(jué)執(zhí)行處分決定，采納監(jiān)察建議10-3026S2.1按規(guī)定著裝、儀容整齊、正確配戴工卡5-102.2及時(shí)打掃，保持設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)清潔，不亂丟廢棄物5-1052.3物品按規(guī)定擺放整齊、規(guī)范，保持道路暢通5-1052.4工件、零部件不得直接接觸地面，應(yīng)按規(guī)定托起10-205-102.5工具柜內(nèi)物品擺放整齊，不存放無(wú)關(guān)無(wú)用的物品；工具柜上隨時(shí)保持干凈、整潔，不擺放與工作無(wú)關(guān)物品5-102.6生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不存放與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的、過(guò)期的、過(guò)多的、報(bào)廢的物品5-1052.7工作場(chǎng)所不吸煙、不嚼檳榔 20-30103安全管理3.1保管好重要資料、保密