崗位設(shè)置管理規(guī)定

崗位設(shè)置管理規(guī)定第一條 為加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)與管理，使公司崗位設(shè)置更加符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，崗位管理更加合理、規(guī)范，結(jié)合公司實(shí)際情況制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于全公司崗位設(shè)置管理。第三條 崗位設(shè)置目標(biāo)（一）以科學(xué)的編制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作行為，明確上崗條件和職責(zé)，用好現(xiàn)有人力資源，達(dá)到降低人工成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。（二）突出公司的工藝研究專業(yè)方向，優(yōu)化崗位設(shè)置，使人員結(jié)構(gòu)、比例、層次等進(jìn)一步趨于合理。（三）以不突破現(xiàn)有定員為基礎(chǔ)，通過(guò)部分崗位壓縮，優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)，使各崗位工作量達(dá)到滿負(fù)荷。（四）結(jié)合崗位需要，在用好現(xiàn)有人力資源的基礎(chǔ)上，做好人才引進(jìn)。第四條 設(shè)崗依據(jù) 以現(xiàn)有崗位為基礎(chǔ)，以當(dāng)前公司生產(chǎn)規(guī)模為依據(jù)，立足于公司發(fā)展規(guī)劃及生產(chǎn)需要，充分考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，對(duì)公司崗位進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整。第五條 崗位設(shè)計(jì)（一）根據(jù)工作流程和崗位分析結(jié)論，確定組織編制、崗位的基本信息、工作內(nèi)容、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、工作關(guān)系、工作條件和任職條件等。（二）崗位類型分為高管、管理、技術(shù)、營(yíng)銷、生產(chǎn)。第六條 編寫(xiě)崗位設(shè)置文件和崗位說(shuō)明書(shū)通過(guò)崗位設(shè)置文件從專業(yè)、結(jié)構(gòu)、學(xué)歷資歷要求等方面反映崗位設(shè)置原因、目的、過(guò)程。崗位說(shuō)明書(shū)：（一）內(nèi)容包括崗位標(biāo)識(shí)、使命、工作內(nèi)容、任職條件、工作關(guān)系、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、工作環(huán)境等。（二）編寫(xiě)要求文字用語(yǔ)準(zhǔn)確，避免含糊術(shù)語(yǔ)、修飾用語(yǔ)，使用標(biāo)準(zhǔn)詞語(yǔ)；突出說(shuō)明書(shū)特性，能與其他崗位相辨別，避免描述籠統(tǒng)和雷同；職責(zé)與任務(wù)內(nèi)容須詳細(xì)全面，能涵蓋崗位所有工作；格式統(tǒng)一，簡(jiǎn)潔實(shí)用。第七條 崗位審定及人員配置（一）崗位的設(shè)定，崗位說(shuō)明書(shū)須經(jīng)公司審定批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。（二）崗位設(shè)定后，必須嚴(yán)格按照崗位職數(shù)配置人員，人員任職條件必須滿足崗位任