企業(yè)模擬經(jīng)營實(shí)踐過程與心得

目錄1 企業(yè)經(jīng)營概述11.1 公司概況11.2 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃11.2.1 市場分析11.2.2 競爭分析11.2.3 風(fēng)險(xiǎn)分析21.3 預(yù)期目標(biāo)21.4 經(jīng)營決策21.4.1 第一季度21.4.2 第二季度31.4.3 第三季度41.4.4 第四季度51.4.5 第五季度61.4.6 第六季度61.4.7 第七季度71.4.8 第八季度81.5 經(jīng)營成果92 心得體會(huì)92.1 自我評價(jià)92.2 總結(jié)10對企業(yè)模擬經(jīng)營的過程概述與心得體會(huì)摘要：創(chuàng)業(yè)之星軟件是把企業(yè)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變到軟件應(yīng)用上,通過對一個(gè)企業(yè)的模擬經(jīng)營,讓學(xué)生將所學(xué)習(xí)的知識(shí)與自身實(shí)踐能力相結(jié)合，提高學(xué)生的經(jīng)營決策能力以及文化水平，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)新精神，為大學(xué)生未來的公司經(jīng)營積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到自己在模擬經(jīng)營方面和實(shí)踐能力方面還有哪些不足之處。關(guān)鍵詞：企業(yè)、經(jīng)營、決策、實(shí)踐1 企業(yè)經(jīng)營概述1.1 公司概況創(chuàng)業(yè)市卓凡有限責(zé)任公司是一家以生產(chǎn)及銷售電子產(chǎn)品及其附件為主要經(jīng)營范圍的國內(nèi)企業(yè)，注冊資本為60萬元人民幣。公司的部門結(jié)構(gòu)主要包括總經(jīng)理、會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部、市場部、研發(fā)部、制造部、人力資源部。公司設(shè)計(jì)研發(fā)的產(chǎn)品有四種，其中兩種主要針對品質(zhì)型客戶，另外兩種分別針對經(jīng)濟(jì)型客戶和實(shí)惠型客戶。公司成立初期，銷售市場主要集中在北京和上海兩地，之后通過市場開發(fā)和廣告投入來擴(kuò)大市場占有率、提高訂單量，并逐漸將銷售對象轉(zhuǎn)向廣州、武漢、成都三大市場，獲取更大利益。1.2 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃1.2.1 市場分析21世紀(jì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，電子產(chǎn)品被越來越多的人所熟知并接受，市場上的需求量不斷攀升，而其本身的發(fā)展也是日新月異，所以電子產(chǎn)品在市場上的潛在收益性是十分高的，尤其是在北京、上海、廣州、武漢、成都等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，對于電子產(chǎn)品的需求更是與日俱增，所以，公司面向這五大市場所生產(chǎn)的電子產(chǎn)品一定能夠得到大量的訂單和高額的收益。1.2.2 競爭分析市場競爭是一個(gè)無法規(guī)避的主要趨勢，一個(gè)產(chǎn)品的品質(zhì)好壞是決定其市場競爭力的主要因素，但市場需求量、廣告投入費(fèi)和生產(chǎn)成本也是不可忽視的重要因素，想要在市場上占有一席之地就必須兼顧多種因素，不能目光短淺，只注意當(dāng)前的顯性因素而忽略了更為重要的隱性因素。在初期只有北京和上海兩個(gè)零售市場的情況下，市場競爭肯定是日益激烈的，此時(shí)要注意結(jié)合自身產(chǎn)品的質(zhì)量與數(shù)量優(yōu)勢，為公司提高市場占有率，而后通過市場開發(fā)，可以將銷售重心轉(zhuǎn)向競爭力較小的廣州、武漢、成都三大市場，擴(kuò)大自身的市場優(yōu)勢，提高產(chǎn)品的訂單量，獲取更大的利潤。1.2.3 風(fēng)險(xiǎn)分析在公司的經(jīng)營過程中，存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，包括市場競爭風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)等等，其中市場競爭風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是十分常見而且影響重大的常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，但這并不代表其他風(fēng)險(xiǎn)就不具有威脅，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，我們要注意穩(wěn)住自己的決策方向，不能因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)而輕易放棄公司的發(fā)展，要學(xué)會(huì)通過規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方法為公司化解難題。1.3 預(yù)期目標(biāo)通過研發(fā)產(chǎn)品、廣告投入、市場開發(fā)等渠道擴(kuò)大市場占有率，提高產(chǎn)品訂單量，取得更高的收益，再通過所得的收益，發(fā)展公司的硬件水平，擴(kuò)大公司規(guī)模，研發(fā)更多更好的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的產(chǎn)量，擴(kuò)大市場競爭力，獲得更大優(yōu)勢。這種良性循環(huán)使得公司可以得到高速發(fā)展，保持高質(zhì)量、高產(chǎn)出、高盈利的企業(yè)狀態(tài)，讓公司處于一種不斷攀升的發(fā)展趨勢中，從而獲取更多、更大的收益。1.4 經(jīng)營決策1.4.1 第一季度企業(yè)經(jīng)營的初期，公司擁有注冊資本60萬，在繳納公司注冊費(fèi)用3000元和公司辦公場所租金1萬元后，剩余資本為元。因此，第一季度初公司現(xiàn)金流量為元。在進(jìn)入第一季度的經(jīng)營決策后，公司的主要工作包括：1、買進(jìn)兩條柔性線和四條手工線，共耗資40萬；2、投入研發(fā)了三種產(chǎn)品（2110、1110、111），分別面向品質(zhì)型客戶、經(jīng)濟(jì)型客戶以及經(jīng)濟(jì)型客戶；3、租用一間大廠房，共有6個(gè)生產(chǎn)線安裝位置，每季度租金7000元；4、進(jìn)行ISO9001資質(zhì)一期認(rèn)證，耗資2萬元；5、向銀行貸款二十萬元用于企業(yè)運(yùn)營；6、招聘了八個(gè)生產(chǎn)工人和兩個(gè)北京地區(qū)銷售人員，并簽訂職工合同，招聘費(fèi)用5000元，工人每季度工資3000元，銷售人員每季度工資3600元；7、開發(fā)上海的零售渠道，耗資2萬元；8、購買當(dāng)期可生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原材料，共耗資54536.8元，進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)；9、計(jì)算產(chǎn)品產(chǎn)出的數(shù)量，確定產(chǎn)品報(bào)價(jià)；10、交付市場訂單，獲得收入；11、支付工人工資及其他各項(xiàng)費(fèi)用。表1 第一季度利潤表一、營業(yè)收入減：營業(yè)成本.17減：營業(yè)稅金及附加2502.44減：銷售費(fèi)用54536.8減：管理費(fèi)用減：財(cái)務(wù)費(fèi)用10000二、營業(yè)利潤-22537.41加：營業(yè)外收入0減：營業(yè)外支出2000三、稅前利潤-24537.41減：所得稅0四、凈利潤-24537.411.4.2 第二季度根據(jù)第一季度的決策運(yùn)營，第二季度初公司的現(xiàn)金流量為.26元，并且成功開發(fā)了上海的零售市場及兩條柔性線，完成了ISO9001一期認(rèn)證。通過分析第一季度的經(jīng)營和收益情況，我對產(chǎn)品的產(chǎn)量和廣告的投入有所調(diào)整，并在粗略計(jì)算后做出了以下決策：1、開發(fā)武漢、廣州兩個(gè)市場，耗資4萬元；2、招聘兩名銷售人員到上海市場，招聘八名生產(chǎn)工人，調(diào)到兩條柔性線上，招聘費(fèi)用5000元，簽訂職工合同；3、完成ISO9001二期認(rèn)證，同時(shí)進(jìn)行ICTI一期認(rèn)證，共耗資4萬元；4、對2110產(chǎn)品投入1萬元廣告費(fèi)用，對1110和111產(chǎn)品分別投入5000元廣告費(fèi)用；5、購買生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原材料，共耗資73919.2元，進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)；6、為避免資金短缺造成緊急貸款，向銀行貸款20萬元；7、計(jì)算產(chǎn)品產(chǎn)出的數(shù)量，確定產(chǎn)品報(bào)價(jià)；8、交付市場訂單，獲得收入；9、支付工人工資及其他各項(xiàng)費(fèi)用。表2 第二季度利潤表項(xiàng)目第2季度一、營業(yè)收入減：營業(yè)成本.71減：營業(yè)稅金及附加9686.99減：銷售費(fèi)用73919.2減：管理費(fèi)用減：財(cái)務(wù)費(fèi)用10000二、營業(yè)利潤.1加：營業(yè)外收入0減：營業(yè)外支出0三、稅前利潤.1減：所得稅42311.77四、凈利潤.321.4.3 第三季度企業(yè)進(jìn)入第三季度初，公司現(xiàn)金流量為.4元，經(jīng)過對市場上各種產(chǎn)品評價(jià)的研究，我決定開發(fā)第四種產(chǎn)品，這種產(chǎn)品面向品質(zhì)型客戶，具有高成本、高收益的性質(zhì)，主要目的是為了提高產(chǎn)品評價(jià)，有利于未來占領(lǐng)廣州、武漢兩大市場，獲得更大的利潤。本季度公司的主要決策內(nèi)容為：1、繼續(xù)開發(fā)武漢、廣州兩個(gè)市場，耗資4萬元，同時(shí)開發(fā)成都市場，耗資2萬元；2、設(shè)計(jì)研發(fā)第四種產(chǎn)品（3220），產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)用3萬元；3、進(jìn)行ICTI二期認(rèn)證，共耗資4萬元；4、對2110產(chǎn)品投入1萬元廣告費(fèi)用，對1110和111產(chǎn)品分別投入5000元廣告費(fèi)用；5、購買生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原材料，共耗資73919.2元，進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)；6、為避免資金短缺造成緊急貸款，向銀行貸款20萬元；7、計(jì)算產(chǎn)品產(chǎn)出的數(shù)量，確定產(chǎn)品報(bào)價(jià)；8、交付市場訂單，獲得收入；9、支付工人工資及其他各項(xiàng)費(fèi)用。表3 第三季度利潤表一、營業(yè)收入減：營業(yè)成本.24減：營業(yè)稅金及附加7221.22減：銷售費(fèi)用73919.2減：管理費(fèi)用減：財(cái)務(wù)費(fèi)用11197.6三、營業(yè)利潤66345.74加：營業(yè)外收入0減：營業(yè)外支出0四、稅前利潤66345.74減：所得稅16586.43五、凈利潤49759.31.4.4 第四季度當(dāng)企業(yè)經(jīng)營至第四季度時(shí)，公司的現(xiàn)金流量為.69元，較為充裕。但我發(fā)現(xiàn)上一季度末的訂單交付量比預(yù)期的有所下降，因此我開始考慮市場總需求對產(chǎn)品銷售量影響，總結(jié)了前兩個(gè)季度的收獲與失誤，我決定稍微改變一下經(jīng)營策略：1、繼續(xù)開發(fā)成都市場，耗資2萬元；2、進(jìn)行ICTI三期認(rèn)證，共耗資4萬元；3、出售大型廠房內(nèi)的兩條手工線，同時(shí)安裝兩條柔性線，耗資24萬；4、招聘兩名上海地區(qū)銷售人員，簽訂職工合同，招聘費(fèi)用1000元；5、購買生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原材料，共耗資.4元，進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)；6、對2110產(chǎn)品投入廣告費(fèi)用1萬元，同時(shí)向銀行貸款20萬元；7、計(jì)算產(chǎn)品產(chǎn)出的數(shù)量，確定產(chǎn)品報(bào)價(jià)；8、交付市場訂單，獲得收入；9、支付工人工資及其他各項(xiàng)費(fèi)用。表4 第四季度利潤表一、營業(yè)收入減：營業(yè)成本.5減：營業(yè)稅金及附加15054.06減：銷售費(fèi)用.4減：管理費(fèi)用減：財(cái)務(wù)費(fèi)用51276.54二、營業(yè)利潤.5加：營業(yè)外收入0減：營業(yè)外支出0三、稅前利潤.5減：所得稅56066.87四、凈利潤.61.4.5 第五季度企業(yè)進(jìn)入第五季度初，公司現(xiàn)金流量為.83元，在上一季度末交付訂單時(shí)，我發(fā)現(xiàn)北京和上海的零售市場對產(chǎn)品的需求量在不斷下降，但銷售商卻不斷增加，因此導(dǎo)致每種產(chǎn)品的利潤都不高，于是我決定逐漸減少對北京和上海兩地的產(chǎn)品交付訂單，將已開發(fā)完成的廣州、武漢兩地作為主要銷售對象，同時(shí)集中財(cái)力物力來生產(chǎn)具有高收益性的品質(zhì)型產(chǎn)品。本季度的決策內(nèi)容為：1、繼續(xù)開發(fā)成都市場，耗資2萬元；2、為兩條柔性線招聘八名生產(chǎn)工人，同時(shí)在廣州、武漢地區(qū)各招聘一名銷售人員，將北京、上海的銷售人員各調(diào)一名到廣州、武漢市場，招聘費(fèi)用5000元，簽訂職工合同；3、在財(cái)務(wù)部里對之前的應(yīng)收賬款進(jìn)行貼現(xiàn)，共計(jì).20元；4、償還第一季度貸款，同時(shí)向銀行貸款20萬元；5、購買生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原材料，共耗資93301.6元，進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)；6、計(jì)算產(chǎn)品產(chǎn)出的數(shù)量，確定產(chǎn)品報(bào)價(jià)；7、交付市場訂單，獲得收入；8、支付工人工資及其他各項(xiàng)費(fèi)用。表5 第五季度利潤表一、營業(yè)收入減：營業(yè)成本.54減：營業(yè)稅金及附加15845.92減：銷售費(fèi)用93301.6減：管理費(fèi)用93460減：財(cái)務(wù)費(fèi)用86102.06三、營業(yè)利潤.87加：營業(yè)外收入0減：營業(yè)外支出300四、稅前利潤.87減：所得稅96506.22五、凈利潤.651.4.6 第六季度企業(yè)進(jìn)入第六季度初，公司現(xiàn)金流量為.02元，考慮到公司具有充裕的流動(dòng)資本，但此時(shí)的生產(chǎn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足四個(gè)市場的需求，我決定再租用一間中型廠房，同時(shí)賣掉大型廠房內(nèi)的兩條手工線，全部換成柔性線，并且在中型廠房中安置四條手工線來填補(bǔ)柔性線安裝周期期間公司生產(chǎn)能力的不足，等到四條柔性線安裝完畢后，再將中型廠房內(nèi)的兩條手工線換成兩條自動(dòng)線。本季度的決策內(nèi)容為：1、出售大型廠房內(nèi)的兩條手工線，同時(shí)安裝兩條柔性線，耗資24萬元；2、租用一間中型廠房，共有4個(gè)生產(chǎn)線安裝位置，每季度租金6000元，安裝四條手工線，耗資16萬；3、為四條手工線招聘八名生產(chǎn)工人，為廣州、武漢、成都地區(qū)各招聘一名銷售人員，招聘費(fèi)用6000元，簽訂職工合同；4、償還第二季度貸款，同時(shí)向銀行貸款20萬元；5、在財(cái)務(wù)部里對之前的應(yīng)收賬款進(jìn)行貼現(xiàn)，共計(jì).48元6、購買生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原材料，共耗資78147.2元，進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)；7、計(jì)算產(chǎn)品產(chǎn)出的數(shù)量，確定產(chǎn)品報(bào)價(jià)；8、交付市場訂單，獲得收入；9、支付工人工資及其他各項(xiàng)費(fèi)用。表6 第六季度利潤表一、營業(yè)收入減：營業(yè)成本.16減：營業(yè)稅金及附加14102.88減：銷售費(fèi)用78147.2減：管理費(fèi)用66460減：財(cái)務(wù)費(fèi)用23446.11三、營業(yè)利潤.65加：營業(yè)外收入0減：營業(yè)外支出0四、稅前利潤.65減：所得稅.66五、凈利潤.991.4.7 第七季度企業(yè)進(jìn)入第七季度初，公司現(xiàn)金流量為.73元，此時(shí)成都市場已經(jīng)開發(fā)完成，由于公司生產(chǎn)的品質(zhì)型產(chǎn)品都是用的較好的原材料，因此報(bào)價(jià)要高一些，產(chǎn)品產(chǎn)出量也要多一些，而經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品和實(shí)惠型產(chǎn)品由于競爭者眾多，我決定將它們分散于四個(gè)零售市場，采用薄利多銷的經(jīng)營方式最大化公司的收益。同時(shí)合理的招聘和安排工人和銷售人員，在北京和上海等地可以安排少量的銷售人員，將銷售主力轉(zhuǎn)向廣州、武漢和成都三大市場。本季度的決策內(nèi)容為：1、為新安裝的兩條柔性線招聘八名生產(chǎn)工人，招聘費(fèi)用4000元，簽訂職工合同；2、出售中型廠房內(nèi)的兩條手工線，同時(shí)安裝兩條自動(dòng)線，耗資16萬；3、從北京、上海兩地各調(diào)一名銷售人員到成都市場，同時(shí)為廣州、武漢、成都地區(qū)各招聘兩名銷售人員，招聘費(fèi)用3000元，簽訂職工合同；4、償還第三季度貸款，同時(shí)向銀行貸款20萬元；5、在財(cái)務(wù)部里對之前的應(yīng)收賬款進(jìn)行貼現(xiàn)，共計(jì).21元6、購買生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原材料，共耗資.2元，進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)；7、計(jì)算產(chǎn)品產(chǎn)出的數(shù)量，確定產(chǎn)品報(bào)價(jià)；8、交付市場訂單，獲得收入；9、支付工人工資及其他各項(xiàng)費(fèi)用。表7 第七季度利潤表一、營業(yè)收入減：營業(yè)成本.3減：營業(yè)稅金及附加31963.16減：銷售費(fèi)用.2減：管理費(fèi)用82960減：財(cái)務(wù)費(fèi)用21438.46三、營業(yè)利潤.89加：營業(yè)外收入0減：營業(yè)外支出0四、稅前利潤.89減：所得稅.47五、凈利潤.421.4.8 第八季度企業(yè)模擬經(jīng)營已經(jīng)進(jìn)入第八季度，此時(shí)公司發(fā)展已經(jīng)逐漸穩(wěn)定，季度初公司現(xiàn)金流量為.53元，本季度的主要決策內(nèi)容為：1、為新安裝的兩條自動(dòng)線招聘六名生產(chǎn)工人，招聘費(fèi)用3000元，簽訂職工合同；2、北京、上海、廣州、武漢、成都五大市場的銷售人員已經(jīng)飽和，從廣州、武漢各辭去一名銷售人員；3、償還第四季度貸款，同時(shí)向銀行貸款20萬元；4、在財(cái)務(wù)部里對之前的應(yīng)收賬款進(jìn)行貼現(xiàn)，共計(jì).62元5、購買生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原材料，共耗資87220.8元，進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)；6、計(jì)算產(chǎn)品產(chǎn)出的數(shù)量，確定產(chǎn)品報(bào)價(jià)；7、交付市場訂單，獲得收入；8、支付工人工資及其他各項(xiàng)費(fèi)用。表8第八季度利潤表一、營業(yè)收入減：營業(yè)成本.51減：營業(yè)稅金及附加32395.77減：銷售費(fèi)用87220.8減：管理費(fèi)用77960減：財(cái)務(wù)費(fèi)用.25三、營業(yè)利潤.67加：營業(yè)外收入0減：營業(yè)外支出5190四、稅前利潤.67減：所得稅.92五、凈利潤.751.5 經(jīng)營成果表9 八個(gè)季度累計(jì)利潤表一、營業(yè)收入減：營業(yè)成本減：營業(yè)稅金及附加.4減：銷售費(fèi)用.4減：管理費(fèi)用減：財(cái)務(wù)費(fèi)用三、營業(yè)利潤加：營業(yè)外收入0減：營業(yè)外支出7490四、稅前利潤減：所得稅.4五、凈利潤2 心得體會(huì)2.1 自我評價(jià)這次企業(yè)模擬經(jīng)營取得的結(jié)果比之前有所進(jìn)步，通過對這門課程的實(shí)踐與學(xué)習(xí)，我感到十分充實(shí)、有趣，更重要的是，它不僅鞏固了我的專業(yè)知識(shí)，而且?guī)Ыo了我意想不到的收獲，讓我認(rèn)識(shí)到了自己在企業(yè)經(jīng)營和決策等方面的不足之處。第一，在企業(yè)模擬經(jīng)營之前，我沒有對它的規(guī)則進(jìn)行研究，忽視了很多細(xì)節(jié)，從而影響了后面的許多決策。這讓我明白在今后的公司經(jīng)營決策時(shí)，了解規(guī)則是重中之重。第二，自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)太過分散，沒有能整合到一起，對自己的益處很小，通過這次企業(yè)模擬經(jīng)營，我發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)能夠大致的將所學(xué)知識(shí)融會(huì)貫通。另一方面，我也意識(shí)到自己的專業(yè)知識(shí)太過薄弱，在平時(shí)的學(xué)習(xí)中積累太少，到真正需要專業(yè)知識(shí)開疆拓土?xí)r，顯得十分無力，所以，如何在學(xué)習(xí)中有效的積累知識(shí)并靈活運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中，將是我以后重要的學(xué)習(xí)目標(biāo)第三，一個(gè)企業(yè)不能沒有明確的經(jīng)營目標(biāo)而盲目生產(chǎn)，就比如我前幾次的模擬經(jīng)營中，每次都沒有一個(gè)明確的經(jīng)營目標(biāo)，只注重產(chǎn)品的產(chǎn)出，而不關(guān)心產(chǎn)品的質(zhì)量和市場占有率，也根本不去計(jì)算企業(yè)的產(chǎn)出量和預(yù)期收益，對今后的幾個(gè)季度的企業(yè)發(fā)展方向也沒有做仔細(xì)的打算，過于盲目的生產(chǎn)銷售，使得我前幾次模擬經(jīng)營的成績慘不忍睹。第四，企業(yè)的貸款是一個(gè)十分重要的問題，雖然在模擬經(jīng)營中，貸款的方式只有一種，而且貸款金額有限，但它的作用卻是不可忽視的。一味盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)線、提高產(chǎn)品產(chǎn)出，抬高生產(chǎn)成本是一個(gè)很大的錯(cuò)誤，這樣很容易導(dǎo)致后面企業(yè)發(fā)生資金鏈斷裂，從而被迫進(jìn)行緊急貸款。就比如我在前幾次的實(shí)踐中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)槊つ可a(chǎn)而導(dǎo)致流動(dòng)資本不足，發(fā)生緊急貸款。這個(gè)時(shí)候銀行貸款就有著十分重要的作用，它可以有效的緩解企業(yè)發(fā)展過程中資金周轉(zhuǎn)能力不足的問題，為公司的發(fā)展提供喘息的機(jī)會(huì)。第五，原材料的采購也是一門十分重要的決策，因?yàn)樵牧系膬r(jià)格很大程度上關(guān)系到了企業(yè)的生產(chǎn)成本，而原材料的市場價(jià)格浮動(dòng)較