中層主管2017年個人述職報告

2017年中期監(jiān)督個人報告文章1:單位人事個人監(jiān)督報告以下是按網(wǎng)絡小篇整理的單位人事個人主任報告相關(guān)范文。歡迎閱讀。單位人事個人監(jiān)督報告1行政人事部是出臺、通信內(nèi)外、調(diào)整左右的重要樞紐部門，向既定目標推進各種業(yè)務的中心、人事負責官報業(yè)務報告。行政工作龐大，沒有水痘，總是一天不落地記住自己做的事，更不用說回憶一年了。在這些瑣碎的人群中，我東拼西湊地概括為以下幾點。1、執(zhí)行文件數(shù)據(jù)管理任務2、協(xié)助起草摘要、文件、會議記錄等酒店的文本資料；3、按時完成酒店證據(jù)的年度審查和處理。4、計劃和準備乒乓球比賽、拔河比賽、主競賽等員工活動；5、員工工作和其他日常工作。行政工作雖小，工作量卻不多，通常完成一天的工作不需要8個小時。經(jīng)常有人對我說：JD，我真羨慕你太容易了。每次我都很痛苦，好像把兩個大嘴巴拔得很厲害。在工作上，我認為我不是懶惰的人，不想白白地拿錢做事，也不想花兩個小時強迫自己做能在一個小時內(nèi)完成的事。為此，我要求上司負責初審稿、網(wǎng)站留言板、編輯工作。充實自己的同時，分擔一些其他部門同事的工作壓力。對于需要兄弟部門幫助的事項，我也會竭盡全力。例如，應客房部的要求，完成了晚安卡和快速便利卡的設計。在業(yè)馀者的要求下，結(jié)束了大廳秋季氛圍的設計和布置等工作。作品的專業(yè)性可能有些不足，但這是竭盡全力的成果。盡管如此，工作還是很容易。二、現(xiàn)有問題行政人事部學了一年多沒在一線看到的東西，認識了，發(fā)現(xiàn)了很多自己的不足。一是缺乏指導的系統(tǒng)和專業(yè)知識。準備工作報告的時候，知道要查看在線資料，對照工作報告。這時才知道，我們的管理手冊中沒有高級職員的職務?，F(xiàn)行管理手冊是4年前制定的。經(jīng)過4年的經(jīng)營，酒店在崗位設置上發(fā)生了巨大的變化，但經(jīng)營手冊沒有及時修改。作為行政人事部的主管，負責制定規(guī)章制度，這樣的疏忽實際上是缺乏專業(yè)知識的結(jié)果。第二，在工作中容易突出個人性格上的缺點，和別人說話時過于天性直率，不太懂得含蓄，委婉地表達意見和建議。20XX年是我在WT的第四年。個人認為，前三年是提高能力的最快階段，今年是精神變化的最大一年。根據(jù)車站的視角見面也有所不同，從一年前開始，行政人事部的緊張感好奇心逐漸穿透了成熟的思維或人生。對于這種變化，我不能肯定是好是壞。由于現(xiàn)實和個人的期望值差異，工作中經(jīng)常出現(xiàn)急躁情緒。三、20XX年目標總結(jié)20XX年，我在行政負責人這個職位上沒有得到自給，沒有有效地執(zhí)行職務，沒有感受到工作的樂趣，深感慚愧。面對20XX年，有太多迷茫和惆悵的心情，想做一些明確的計劃和立場，不知道從哪里開始。只給自己一個簡單的目標。不放棄，不放棄培養(yǎng)好的期待，不放棄對愉快的事情的信念，不放棄追求真實和簡單的可能性。單位人事個人監(jiān)督報告2尊敬的各位領導人：根據(jù)公司20XX年干部的任命，我有幸擔任公司綜合管理部副部長，管轄公司的人力資源工作和日常行政事務。一年來，在公司各級領導的關(guān)心、幫助和支持下，逐步適應新的崗位，比較好地完成了公司相關(guān)工作組織，現(xiàn)報告20XX年工作完成及XX年工作計劃報告工作如下，請各領導班子平：一、完成20XX關(guān)鍵操作指標：招聘：年初至今16人入職，離職62人，解除勞資關(guān)系5人，目前公司在職員工282人。培訓工作：完成公司級培訓20次，培訓員工468人，完成部門級培訓42次，員工899人培訓計劃完成率98%，全年焊接工程師1人，油漆工程師3人，特殊工作焊工20人，核級焊工5人，累計交換66人。審查工作：從XX年4月開始，審查銷售部、質(zhì)量檢驗科，舉行一次干部報告大會。勞資關(guān)系：處理1起勞動爭議，處理2起12年殘留的工傷爭議，處理12年剩余，2名勞動爭議要員，16名新勞動合同，更新82份勞動合同，公司合同合同合同合同約定率X60%，進行2次員工身體檢查。行政工作：全年制作下級公司級文件21份，部門級文件24份。二、20XX年工作進展：第一，加強個人思想道德和專業(yè)技術(shù)學習，積極提高個人專業(yè)素養(yǎng)。在XX年的工作生活中，我積極參與公司黨支部的各種活動，不斷學習和利用科學發(fā)展前景和中國夢的重要思想黨的先進理論武裝自己，發(fā)展自己，發(fā)展自己。同時，繼續(xù)加強人力資源法醫(yī)知識學習，不斷提高自己的業(yè)務技能，推動個人工作不斷專業(yè)化發(fā)展。第二，堅持以人員減少效率、效率為優(yōu)先的人力資源工作方針，減少企業(yè)人力成本。20XX年公司的訂單出現(xiàn)了差池，員工工作量不在的燒傷。對此，我始終堅持員工減員效率、效率優(yōu)先原則，對不合格的員工堅決退出，對不工作量的員工增加工作量，對一些輔助行業(yè)繼續(xù)離職，在保證公司正常運營的情況下減少勞動用工費用。第三，擴大招聘渠道，完善公司員工招聘和配置系統(tǒng)，有效滿足公司人力資源要求。第一，充分利用網(wǎng)絡招聘，結(jié)合現(xiàn)場招聘、校園招聘、校企合作等招聘方式，較好地實現(xiàn)了公司人力資源年度配置。二是加強入職和前庭管理，嚴格控制員工勞動關(guān)系、資格證、工作經(jīng)驗等，對特殊職業(yè)種類總是要求職業(yè)健康檢查，減少就業(yè)風險。在職員開診前，全部進行開誠司的XX年公司只招聘了16人，但展示了高學歷、輕工業(yè)形態(tài)，有效地補充了公司人事團隊。第四，以團隊建設、技術(shù)開發(fā)為核心培訓目標，重點加強管理團隊的管理技術(shù)、通信技術(shù)和員工的專業(yè)技術(shù)培訓，公司-部門-員工三級培訓體系在公司內(nèi)形成，鼓勵員工自主學習，全面推進公司員工技能提高，為公司發(fā)展創(chuàng)建強大的員工隊伍。五是以營銷部門、質(zhì)量檢查和考核工作為示范，結(jié)合年度干部考核工作，逐步發(fā)展和完善公司考核制度。通過一年的評價指標，評價工作在營銷部門、質(zhì)量檢驗科得到了正?；?，提高了員工的競爭意識和自我監(jiān)控意識，促進了員工工作績效的提高。第六，以人為本的科學管理，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系。XX年后，公司規(guī)定員工在上下午上班過程中都有15分鐘的休息時間，有效緩解了員工長時間工作帶來的疲勞，提高了工作效率和員工滿意度，促進了公司和諧的勞資關(guān)系建設。第七，積極完善公司經(jīng)營體系，提高企業(yè)經(jīng)營水平。制定了XX年工作中相繼出臺的7個管理制度，有效完善了公司的管理體系，提高了整個公司的管理水平。三、XX年工作不足：在XX年的工作中，得到各級領導的大力關(guān)注和支持，雖然在工作上取得了一些進展，但由于缺乏自我管理經(jīng)驗，工作上還出現(xiàn)了一些問題，主要表現(xiàn)在以下方面：一是因為沒有建立科學有效的教育系統(tǒng)，企業(yè)人才造血功能缺乏功能性。第二，人力資源管理系統(tǒng)不完善，沒有充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的領導和促進作用。四、XX年工作方案：充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的基本地位，在人才招聘、收入分配、教育開發(fā)、績效管理、中層干部管理、人才開發(fā)計劃等方面提高人力資源工作水平。具體措施：1.要分析企業(yè)各級員工的規(guī)模、變動情況，加強對員工聘用的未來導向和預測能力，滿足公司當前及未來期間的專業(yè)結(jié)構(gòu)、合格人員數(shù)、專業(yè)技能人員的要求。2.要加強企業(yè)收入分配管理，調(diào)整收入分配結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)從保障報酬到獎勵等級的轉(zhuǎn)變。3.加強員工的教育培訓和人才培養(yǎng)，根據(jù)職業(yè)能力為主的人才評價體系和工作能力素質(zhì)制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃，加快員工實際操作能力的培養(yǎng)，實現(xiàn)職業(yè)素質(zhì)和管理水平的提高；4.要加強對中轉(zhuǎn)道干部的管理，深化職務技能學習，加強執(zhí)行力建設，提高企業(yè)管理質(zhì)量，做好部門領導。5.要加強員工計劃，拓寬人才增長渠道，建立生產(chǎn)一線員工人才機制，將優(yōu)秀人才從本職和類似專業(yè)領域的多個崗位交替交流，不斷豐富自己的工作實踐經(jīng)驗，有計劃地良性循環(huán)公司人才的增長。文章2:年度中層管理人員報告年度中層管理人員報告新能源有限公司人力資源部主任6月，我來到了新能源有限公司人事部，擔任主任一職，對人力資源工作的接觸面更廣了。在公司領導的正確領導和支持下，圓滿完成了各種工作任務，完成的工作主要是人力資源的合理分配，工資基金的合理分配和發(fā)放，基礎養(yǎng)老保險事業(yè)的順利繼續(xù)進行，編制各種統(tǒng)計報告，其他突發(fā)和臨時工作任務等，對目前各項工作的完成情況報告如下。第一，努力修改工作作風，提高個人素質(zhì)。人力資源工作需要高度的責任感和良好的思想素質(zhì)。因為這項工作直接關(guān)系到每個員工的個人利益和整個公司的穩(wěn)定發(fā)展。工作中以維護公司和員工權(quán)益為指導，確立員工的服務意識，深入基層單位，使自己的工作更加有針對性。目前，我國的勞動保障政策日益完善，隨著勞動合同法、就業(yè)促進法、社會保險法、勞動休謨條例、勞動仲裁法等一系列法律規(guī)定的實施，國家也加強了宣傳力度，隨著勞動者權(quán)益保護意識的增強，人力資源工作者也改變了學習思想和學習方式，加強了政策學習和理解，熟悉了人力資源及各種保險的國家法律、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)等法規(guī)和相關(guān)政策，公司也掌握了相關(guān)政策。二、實現(xiàn)科學規(guī)劃、合理的人力資源配置1.年初，人力資源部按照(人105號)精神編制了上級通知后，風力發(fā)電園區(qū)實行了“現(xiàn)場控制、現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場維修”方式，合理安排人員，加強工資管理，實現(xiàn)了人員穩(wěn)定和工資的無縫有序聯(lián)系。2.接受大學畢業(yè)生與我們公司的可持續(xù)發(fā)展及儲備人才有關(guān)，經(jīng)過多方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，將分別在今年8月和12月收到新鮮大學畢業(yè)生的名字和名字。3.人事部6月19日去風力發(fā)電園區(qū)對工作崗位和人力配置問題進行了現(xiàn)場研究。寫了。提出了下一階段公司發(fā)展所需勞動力分配的思路，并為領導決策提供了依據(jù)。準備干部和總經(jīng)理培訓大綱。為進一步提高中層干部的綜合素質(zhì)和一般干部的工作能力和管理水平打下基礎。第三，從細致的部分開始，全面安排實現(xiàn)工資、社會保險管理的科學化1.依靠公司領導的正確領導，人力資源部克服了離職、新建公司業(yè)務量的困難，以公司中心目標為中心開展了積極的工作。積極、協(xié)調(diào)、爭取工資總額，最大限度地提高了員工的利益，大大地吸引了員工的積極性。加強各種保險和住房公積金管理。通過對上級文件的掌握政策和各種保險及住房公積金繳費基數(shù)的徹底調(diào)查，用各地區(qū)的繳費和工資選擇對胸部進行了編號計算。與此同時，加強訓練和學習，提高自己的技術(shù)水平，確保各種保險及時準確地上交各社會保障中心。2.人力資源系統(tǒng)屬于新開發(fā)的人力資源管理系統(tǒng)，因此人力資源部門加強了系統(tǒng)掌握，重視基本數(shù)據(jù)的積累。模塊數(shù)據(jù)(如報酬保險)將按需報告。3.根據(jù)國家規(guī)定：平時加班支付150%的工資，法定休息日有加班支付200%工資和法定節(jié)假日加班支付300%工資的標準，加班管理不嚴格可能導致不必要的支出和員工收入的不公平。因此，對加班工資的支付和管理采取了措施。各單位在加班結(jié)束后，要及時安排停工。工作上必須休息，一般要在一個月內(nèi)有計劃地休假，不要形成存款班。為了進一步提高勞動效率，促進成本管理控制，切實保障生產(chǎn)一線節(jié)日加班津貼，考慮到部門工作的靈活性，采取了措施，杜絕管理失控造成的費用超支。4.深入風電場，征求生產(chǎn)一線人員對超發(fā)電商的意見和建議。5.所有級別和工資點標準的對比，在設置職業(yè)生涯中出現(xiàn)的防止問題、糾錯、歷史隱患。四、存在的差距和缺點半年多的時間里，經(jīng)歷了很多，學到了很多，也取得了一些成績。這些成果要感謝領導的支持，更要感謝同事們。經(jīng)過他們的努力，才做好了人事部主任的工作。同時發(fā)現(xiàn)了自己的很多缺點。1.加強國家政策、法律規(guī)定和工作知識的學習，加強法律關(guān)系和管理界面的辨別力，在處理敏感問題時占領政策通知，努力始終掌握主動權(quán)。2.進一步提高工作主導權(quán)，積極確保政策支持，最大限度地提高員工的利益。3.工作中有時太急躁，在以后的工作中要通過持續(xù)的學習和改善來改善。4.處事原則性強，靈活性比較差，今后我在這方面要避免弱點，努力協(xié)調(diào)各部門與大唐公司的關(guān)系。5.以習慣為標準，以敬禮為依據(jù)的現(xiàn)象，在工作中要加強自我批評。凡事完成后要反省所做工作的弊端，不能以上次為標準。6.全面安排工資，充分利用稅收優(yōu)惠政策，防止所得稅稅負的增加。7.深入基層，加強服務人員和政策宣傳活動。五、下一個主要工作。1.風力發(fā)電公司應縣風電人員配置計劃編制。2.善于招生和培訓。3.實行工資分工資動態(tài)管理，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，真正發(fā)揮工資分工資制的獎勵功能。4.做好“業(yè)績評價”工作，正確評價員工在公司的位置，將員工的利益與公司的發(fā)展聯(lián)系起來，引導和鼓勵員工對公司做出更大的貢獻，提高公司的整體競爭力。5.拿好公司資