施工組織方案匯總(平安城市及智能交通)

任丘市公安局社會(huì)治安視頻監(jiān)控與智能交通系統(tǒng)工程組織實(shí)施、檢驗(yàn)及售后服務(wù)用戶(hù)培訓(xùn)計(jì)劃目錄1、綜合說(shuō)明22、公司概要2三、項(xiàng)目的主要管理人員責(zé)任4四、專(zhuān)家技術(shù)能力5五、勞動(dòng)力計(jì)劃5六、施工進(jìn)度計(jì)劃12七、工程進(jìn)度工期保證措施158 .質(zhì)量保證措施209 .主要施工方案和施工管理措施22十、主要部分的施工方法措施29十一、系統(tǒng)檢查39十二、主要部分的工程質(zhì)量保證措施4313 .采用新技術(shù)、新技術(shù)和專(zhuān)利技術(shù)4814 .控制工程造價(jià)的主要措施48十五、售后服務(wù)計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃安排48十六、備件供應(yīng)57十七、工程安排表57十八、業(yè)績(jī)證明591 .綜合說(shuō)明本方案可以說(shuō)明任丘市公安局社會(huì)治安視頻監(jiān)控和智能交通系統(tǒng)工程實(shí)施過(guò)程、人員配置和現(xiàn)場(chǎng)管理、售后服務(wù)等方面，作為施工指導(dǎo)文件。工程總體實(shí)施方案設(shè)計(jì)的目的是規(guī)范任丘市公安局的社會(huì)治安影像監(jiān)控和智能交通系統(tǒng)工程管理，讓承包機(jī)構(gòu)在有標(biāo)準(zhǔn)秩序的內(nèi)部環(huán)境中完成業(yè)主和合同目標(biāo)。項(xiàng)目概況工程名稱(chēng)：任丘市公安局社會(huì)治安視頻監(jiān)控與智能交通系統(tǒng)工程建設(shè)地點(diǎn)：任丘市建設(shè)規(guī)模：道路視頻監(jiān)控點(diǎn)100個(gè)，卡口和電子警察承包方式：承包材料質(zhì)量要求：通過(guò)國(guó)家施工檢驗(yàn)工期要求：合同簽訂后60天內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)試運(yùn)行，15天內(nèi)完成初檢總工期： 60天(日歷日)2、公司介紹企業(yè)注冊(cè)名稱(chēng)有限公司成立日期企業(yè)法人代表職務(wù)名稱(chēng)電話(huà)/傳真企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)編號(hào)經(jīng)營(yíng)方式服務(wù)加工和零售批發(fā)企業(yè)的性質(zhì)有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)范圍登記住址投標(biāo)聯(lián)系人職務(wù)/職務(wù)電話(huà)號(hào)碼企業(yè)簡(jiǎn)歷3 .項(xiàng)目主要管理人員的職責(zé)職責(zé)l項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)，定期、不定期檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，根據(jù)工程項(xiàng)目需要，立即調(diào)用備份資源支持。 有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督工程項(xiàng)目整體實(shí)施，協(xié)調(diào)解決負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。 負(fù)責(zé)與發(fā)包人、施工人員及有關(guān)人員協(xié)調(diào)工作。l項(xiàng)目副總裁具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的技術(shù)知識(shí)和良好的個(gè)人綜合素質(zhì)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目具體實(shí)施方案的設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理。l設(shè)計(jì)工程師要求具有扎實(shí)的弱電系統(tǒng)工程理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立完成中大規(guī)模弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)。l工程技術(shù)人員具有豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)，作為主要人員參與大中型弱電系統(tǒng)工程的實(shí)施，將項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的進(jìn)展等問(wèn)題立即報(bào)告給項(xiàng)目副總裁。l質(zhì)量管理工程師要求熟悉弱電系統(tǒng)工程的工程特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)和產(chǎn)品特點(diǎn)，熟悉相關(guān)技術(shù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整系統(tǒng)設(shè)備的檢測(cè)和工程的檢測(cè)。l材料設(shè)備管理員熟悉工程所需材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的出入庫(kù)管理和庫(kù)存管理，要求保證庫(kù)存設(shè)備的完善。l安全管理員追求強(qiáng)烈責(zé)任感，巡視日常工作安全防范和庫(kù)存設(shè)備安全。四、專(zhuān)家技術(shù)能力目前公司職工總數(shù)200馀人，本科以上學(xué)歷占全體職工的80%，擁有全國(guó)“博士后管理委員會(huì)博士后科研站”作為技術(shù)能力保證，擁有穩(wěn)定的研發(fā)、銷(xiāo)售、整合、客戶(hù)服務(wù)隊(duì)伍。 作為天津的本地公司，可以為這項(xiàng)工程提供良好的技術(shù)支持。5 .勞動(dòng)力計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)計(jì)劃表和施工技術(shù)人員一覽表我公司現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度，有較強(qiáng)的責(zé)任感和工作心，能夠理解及時(shí)到達(dá)的合同設(shè)備設(shè)計(jì)，熟悉結(jié)構(gòu)，經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，健康，適應(yīng)各種工作條件。系統(tǒng)名稱(chēng)：視頻監(jiān)控系統(tǒng)序列號(hào)技術(shù)服務(wù)內(nèi)容計(jì)劃人數(shù)派人組成備注職務(wù)名稱(chēng)人數(shù)1工程的準(zhǔn)備1技術(shù)人員12設(shè)備設(shè)置3技術(shù)人員13系統(tǒng)調(diào)試1技術(shù)人員1視頻監(jiān)控系統(tǒng)姓名年齡職務(wù)學(xué)歷擔(dān)任專(zhuān)業(yè)其他王斌30技術(shù)部的技術(shù)人員本科調(diào)試孔祥泉30助理工程師本科準(zhǔn)備設(shè)置李剛25專(zhuān)科安裝項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷姓名王斌性別男人年齡30職務(wù)技術(shù)部長(zhǎng)職務(wù)名稱(chēng)助理工程師學(xué)歷本科參加工作時(shí)間6在本協(xié)議中在施工中擔(dān)任職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理工程項(xiàng)目完成的；建設(shè)單位項(xiàng)目名稱(chēng)建設(shè)規(guī)模開(kāi)幕竣工日期正在建設(shè)中或結(jié)束了工程質(zhì)量天津醫(yī)科大學(xué)天津醫(yī)科大學(xué)醫(yī)學(xué)中心弱電系統(tǒng)工程5.9萬(wàn)平方米2005.10-2006年結(jié)束了魯班獎(jiǎng)天津市衛(wèi)生局天津市衛(wèi)生局網(wǎng)絡(luò)設(shè)備集成2. 2萬(wàn)平方米，2004.12-2005.3結(jié)束了市優(yōu)天津?yàn)I?？焖侔l(fā)展有限公司開(kāi)發(fā)區(qū)泰達(dá)市民文化廣場(chǎng)工程弱電系統(tǒng)二十萬(wàn)平方米2004.5- 2004.11結(jié)束了市優(yōu)天津市國(guó)土資源局天津市國(guó)土資源局網(wǎng)絡(luò)設(shè)備集成4.5萬(wàn)平方米2005.5-2005.7結(jié)束了市優(yōu)天津市南洋建筑安裝裝飾公司總參京西酒店?yáng)|棟訪問(wèn)裝修改造二期工程弱電工程4.8萬(wàn)平方米2004.4-2004.7結(jié)束了市優(yōu)技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷姓名閻軍波性別男人年齡38職務(wù)工程部長(zhǎng)職務(wù)名稱(chēng)助理工程師學(xué)歷本科參加工作時(shí)間16在本協(xié)議中在施工中擔(dān)任職務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人工程項(xiàng)目完成的；建設(shè)單位項(xiàng)目名稱(chēng)建設(shè)規(guī)模開(kāi)幕竣工日期正在建設(shè)中或結(jié)束了工程質(zhì)量天津醫(yī)科大學(xué)天津醫(yī)科大學(xué)醫(yī)學(xué)中心弱電系統(tǒng)工程8.5萬(wàn)平方米2005.10-2006年結(jié)束了市優(yōu)天津華苑軟件出口基地天津華苑軟件出口基地7.5萬(wàn)平方米2002.1-2002.9結(jié)束了市優(yōu)天津海關(guān)天津海關(guān)綜合設(shè)施弱電工程4.8萬(wàn)平方米，1萬(wàn)信息點(diǎn)1999.1-2000.10結(jié)束了魯班獎(jiǎng)天津?yàn)I?？焖俳煌òl(fā)展有限公司天津市開(kāi)發(fā)區(qū)泰達(dá)市民文化廣場(chǎng)工程二十萬(wàn)平方米2004.5- 2004.11結(jié)束了市優(yōu)天津市南洋建筑安裝裝飾公司總參京西酒店?yáng)|棟訪問(wèn)裝修改造二期工程弱電工程五萬(wàn)平方米2004.4-2004.7結(jié)束了市優(yōu)六、工程進(jìn)度計(jì)劃本公司承諾按照標(biāo)書(shū)規(guī)定的工期完成工程：合同簽訂后60天內(nèi)，總工期60天(日歷日)。 詳細(xì)的施工計(jì)劃見(jiàn)后附的工作計(jì)劃表6.1施工管理組織一覽表和結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目總指揮項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)人員工長(zhǎng)材料管理質(zhì)量檢查安全管理計(jì)劃統(tǒng)計(jì)業(yè)主項(xiàng)目組監(jiān)理人員，其他項(xiàng)目相關(guān)人員技術(shù)總工技術(shù)工程師小組項(xiàng)目組織圖說(shuō)明：現(xiàn)場(chǎng)管理班員的職務(wù)分工工程總指揮負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)，定期、不定期檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，根據(jù)工程項(xiàng)目需要，立即調(diào)用備份資源支持。項(xiàng)目經(jīng)理有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督工程項(xiàng)目整體實(shí)施，協(xié)調(diào)解決負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。 負(fù)責(zé)與發(fā)包人、施工人員及有關(guān)人員協(xié)調(diào)工作。技術(shù)總工具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)知識(shí)、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)。設(shè)計(jì)工程師要求具有扎實(shí)的弱電系統(tǒng)工程理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立完成中大規(guī)模弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)。工程技術(shù)人員具有豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)，作為主要人員參與大中型弱電系統(tǒng)工程的實(shí)施，將項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的進(jìn)展等問(wèn)題，立即報(bào)告給項(xiàng)目副總裁。質(zhì)量檢查技師要求熟悉弱電系統(tǒng)工程的工程特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)和產(chǎn)品特點(diǎn)，熟悉相關(guān)技術(shù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整系統(tǒng)設(shè)備的檢測(cè)和工程的檢測(cè)。安全管理員追求強(qiáng)烈責(zé)任感，巡視日常工作安全防范和庫(kù)存設(shè)備安全。數(shù)據(jù)管理員負(fù)責(zé)工程相關(guān)文件的管理。財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)整個(gè)工程的財(cái)務(wù)，向公司負(fù)責(zé)?？偛颗c現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)的關(guān)系工程管理成敗是實(shí)現(xiàn)時(shí)間目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。 只有項(xiàng)目管理的成功，才能充分發(fā)揮人才和物資的優(yōu)勢(shì)，依靠我公司多年的管理經(jīng)驗(yàn)，避免全面規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、審核、技術(shù)失誤、超工、工期延誤等問(wèn)題，按時(shí)保質(zhì)進(jìn)行竣工檢驗(yàn)。我們公司承接項(xiàng)目后，嚴(yán)格挑選項(xiàng)目經(jīng)理，確保項(xiàng)目的成功.以我公司的服務(wù)精神決不會(huì)因客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模而異，從中小企業(yè)到大企業(yè)，一切看待同事，滿(mǎn)足需求。迄今為止，我公司在國(guó)內(nèi)接受了很多弱電項(xiàng)目，充分享受了我公司范圍內(nèi)的技術(shù)人才，得到了全面的支持。 本公司承擔(dān)的項(xiàng)目中，有已經(jīng)竣工的項(xiàng)目，有供使用的項(xiàng)目，有正在施工、調(diào)整中的項(xiàng)目。弱電項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在建設(shè)項(xiàng)目中運(yùn)用系統(tǒng)項(xiàng)目的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)和控制等系統(tǒng)、科學(xué)的管理活動(dòng)，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)定的質(zhì)量要求、竣工時(shí)間、投資總額和環(huán)境條件等，圓滿(mǎn)地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目中的目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)是總部的領(lǐng)導(dǎo)人，現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)能夠理解工程的最初資料，直接接觸現(xiàn)場(chǎng)，總部應(yīng)盡量聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)的意見(jiàn)，做出正確的決策，并給現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)最大的決策權(quán)。 本部要給現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)最大的支持，堅(jiān)定現(xiàn)場(chǎng)人員的后方。6.2非技術(shù)人員勞動(dòng)力表序列號(hào)項(xiàng)目階段工人人數(shù)1工程前期階段302主體施工階段403調(diào)整工程階段204檢查階段106.3施工總平面布局圖根據(jù)工程施工特點(diǎn)，在施工區(qū)配備臨時(shí)設(shè)施。 例如加工制作場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)的辦公用房間、工人的換衣服、休息室等。 要盡量靠近工地。 平面圖如下所示現(xiàn)場(chǎng)辦公室20M2工人向房間請(qǐng)假30M2倉(cāng)庫(kù)50ms2工地倉(cāng)庫(kù)臨時(shí)儲(chǔ)存現(xiàn)場(chǎng)的配管槽、電纜、部分設(shè)備需要約50m2?，F(xiàn)場(chǎng)辦公室需要約20m2左右，具備基本照明、電源設(shè)備。工人換衣服，休息房間用于勞動(dòng)者的飲食和休息等需要30m2左右。七、工程進(jìn)度工期保證措施本公司負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的所有工程施工和設(shè)備安裝調(diào)整，全過(guò)程分三個(gè)階段7.1施工準(zhǔn)備階段建立現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)。明確人員的責(zé)任范圍；明確交流的確認(rèn)方法。安排設(shè)計(jì)師從事設(shè)計(jì)圖會(huì)審和技術(shù)交流工作； 指導(dǎo)各項(xiàng)工程單位按總體要求制定特別施工組織計(jì)劃。 其中包括進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力、材料設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、計(jì)量器具、加工材料、主要施工方法、質(zhì)量保證措施、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)等必要計(jì)劃。根據(jù)甲方的安全防衛(wèi)要求，安排工地安全防衛(wèi)措施和管理方法。安排施工用的自來(lái)水和臨時(shí)設(shè)施；與相關(guān)公司建立良好的聯(lián)系渠道。擬定專(zhuān)業(yè)工程負(fù)責(zé)人備案，保證工程順利進(jìn)行。立即向甲方報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況。設(shè)備設(shè)置前，調(diào)查設(shè)備設(shè)置場(chǎng)所，確認(rèn)設(shè)置場(chǎng)所滿(mǎn)足設(shè)備設(shè)置和作業(yè)環(huán)境的要求。7.2施工實(shí)施階段按照甲方的明確要求，辦理必要的開(kāi)工手續(xù)。確定作業(yè)畫(huà)面。指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)對(duì)施工者進(jìn)行開(kāi)工安全教育和安全檢查。安排監(jiān)理人檢驗(yàn)訂貨，驗(yàn)證產(chǎn)地?cái)?shù)量和質(zhì)量根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度，在有關(guān)專(zhuān)業(yè)匯率和監(jiān)理人員完成自我診斷后，協(xié)調(diào)安排政府有關(guān)部門(mén)人員參與的中期檢查和竣工檢查。根據(jù)實(shí)際情況安排整體施工程序，調(diào)整各專(zhuān)業(yè)綜合工程進(jìn)度。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，及時(shí)報(bào)告甲方提出產(chǎn)品保護(hù)事項(xiàng)的要求，進(jìn)行各職種產(chǎn)品的自保和交付作業(yè)。建立工程例會(huì)制度，保證聯(lián)系順利。根據(jù)工程進(jìn)度要求，預(yù)先提出設(shè)備調(diào)整環(huán)境要求和水電要求，避免施工用水電不穩(wěn)定對(duì)調(diào)整后的設(shè)備造成損失。按甲方指示積極調(diào)整設(shè)計(jì)和施工，滿(mǎn)足甲方的要求。7.3調(diào)試交貨階段調(diào)整前組織由各職類(lèi)技術(shù)人員組成的調(diào)整小組，制定合乎目的的調(diào)整方案和應(yīng)急措施。根據(jù)各專(zhuān)業(yè)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，建立各部分工程竣工標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收隊(duì)伍。根據(jù)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行逐步調(diào)整、檢測(cè)準(zhǔn)備。監(jiān)督檢驗(yàn)和檢驗(yàn)資料完整性，準(zhǔn)備工程技術(shù)資料交接。7.4與有關(guān)工程的協(xié)調(diào)合作措施本公司認(rèn)真與總承包人、各子系統(tǒng)承包人合作、協(xié)調(diào)。 按照相互允許的相互轉(zhuǎn)讓原則與相關(guān)工程協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間表實(shí)施工程施工，保證工期進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。7.5控制工期的組織措施工程項(xiàng)目工期控制是項(xiàng)目施工中的重要節(jié)點(diǎn)之一，是保證工程項(xiàng)目按時(shí)完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施之一。工程項(xiàng)目的工期控制是指在既定工期內(nèi)制定最優(yōu)工程進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的工程中，經(jīng)常檢查工程的實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，如出現(xiàn)偏差，分析其原因及對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，按此循環(huán)，直到工程竣工。 工程項(xiàng)目工期控制的總目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目在規(guī)定工期內(nèi)完成或保證工程質(zhì)量，因此不增加工程實(shí)際成本，適當(dāng)縮短工期。7.6工期控制的方法項(xiàng)目工期控制的方法主要是計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)。 計(jì)劃就是確定整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展目標(biāo)和進(jìn)展目標(biāo)，并制定進(jìn)展計(jì)劃。 控制