員工績(jī)效考核實(shí)施辦法(試行)范文

員工績(jī)效考核實(shí)施辦法（試行）第一章 總則第一條 考核目的為了客觀地評(píng)價(jià)公司員工和團(tuán)隊(duì)的工作成績(jī)，更好地激勵(lì)員工努力完成目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)員工成就感和滿意度的提高，建立、健全集團(tuán)員工績(jī)效考核制度，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本實(shí)施辦法。第二條 考核原則員工績(jī)效考核堅(jiān)持長(zhǎng)期和短期相結(jié)合、部門成績(jī)和員工成績(jī)相結(jié)合，客觀評(píng)價(jià)和量化檢查相結(jié)合、兼顧過程與結(jié)果，以及一致性、客觀性和公開性的原則。1、一致性：對(duì)于相同崗位使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，不因人員變動(dòng)而改變?cè)袓徫豢己藰?biāo)準(zhǔn)和方法。2、客觀性：客觀地反映員工的實(shí)際工作情況，避免由于認(rèn)識(shí)片面性帶來誤差。3、公開性：考核標(biāo)準(zhǔn)、原則和程序向員工公開，讓員工知道自已的考評(píng)結(jié)果，并對(duì)結(jié)果具有申訴權(quán)。第三條 考核分類考核對(duì)象分為團(tuán)隊(duì)考核和個(gè)人考核；個(gè)人考核又分為高管層、非高管層兩類。按考核頻次可分為：月度、年中、年末考核。非高管層人員為月度考核。1、團(tuán)隊(duì)考核是指對(duì)各事業(yè)部、專業(yè)集團(tuán)公司、管理公司以及下屬各部門、單位的考核。2、高管層人員包括：集團(tuán)各事業(yè)部、各專業(yè)集團(tuán)、專業(yè)公司及管理公司副總裁及以上人員和與之同級(jí)別的技術(shù)崗位人員。3、非高管層包括：除高管層以外的所有人員。細(xì)分為中層管理人員和普通員工，中層管理人員指各部（室）副部長(zhǎng)（副經(jīng)理）及以上任職人員和與之同級(jí)別的技術(shù)崗位人員。第四條 績(jī)效考核體系按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，集團(tuán)績(jī)效考核體系為科創(chuàng)控股集團(tuán)對(duì)各專業(yè)集團(tuán)或各事業(yè)部目標(biāo)責(zé)任人，各專業(yè)集團(tuán)或各事業(yè)部目標(biāo)責(zé)任人對(duì)所屬分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門，部門對(duì)所屬員工，分級(jí)負(fù)責(zé)，層層實(shí)行績(jī)效管理，集團(tuán)部門目標(biāo)責(zé)任人直接對(duì)所屬員工。第五條 考核周期高管人員月度考核，月度兌現(xiàn)，半年總結(jié)，年終通評(píng)。非高管人員月度考核，月度兌現(xiàn)，年終通評(píng)。第六條 考核組織及實(shí)施部門員工績(jī)效考核工作由集團(tuán)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)。四川科創(chuàng)人力資源管理公司承辦組織實(shí)施日常工作，負(fù)責(zé)擬定績(jī)效考核工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，并檢查、督促規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。集團(tuán)財(cái)務(wù)部參與績(jī)效考核工作，協(xié)助做好企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)落實(shí)，負(fù)責(zé)盈利模式推行企業(yè)收支帳務(wù)處理。第七條 考核范圍1、本辦法適用于科創(chuàng)控股集團(tuán)各事業(yè)部、各專業(yè)集團(tuán)公司、管理公司以及所屬企業(yè)和全體員工。2、以下人員不適用于本辦法：1）試用期人員（包括新聘員工和調(diào)崗試用員工）；2）待崗員工；3）聘請(qǐng)的專家和顧問；4）短期（6個(gè)月內(nèi)）借調(diào)人員；5）工傷職工停職留薪期內(nèi)；6）因病職工處于醫(yī)療期內(nèi)；7）女職工處于生育假期內(nèi)；8）其他特殊情況。第二章 目標(biāo)的制定第八條 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定按照科創(chuàng)控股集團(tuán)組織架構(gòu)，團(tuán)隊(duì)考核分為以下三級(jí)單位：一級(jí)單位（指以各事業(yè)部、各專業(yè)集團(tuán)為主體的考核對(duì)象）：根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合本單位實(shí)際情況，每年1月，各事業(yè)部、各專業(yè)集團(tuán)向集團(tuán)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出本單位年度重點(diǎn)計(jì)劃和常規(guī)計(jì)劃，績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后，人力資源公司組織簽訂科創(chuàng)控股集團(tuán)高層管理人員年度工作承諾書（附件2）二級(jí)單位（指各事業(yè)部、各專業(yè)集團(tuán)下屬各專業(yè)公司、各部門）：根據(jù)審定的目標(biāo)任務(wù)，由本單位目標(biāo)管理部門分解到管轄的各專業(yè)公司和部門。三級(jí)單位（指各事業(yè)部下屬各專業(yè)公司所管轄各部門）：各專業(yè)公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任人根據(jù)已簽批的年度目標(biāo)任務(wù)分解到各部門。第九條 高管層目標(biāo)的制定對(duì)高管層考核的內(nèi)容主要是對(duì)其工作承諾兌現(xiàn)的考核。對(duì)于既承擔(dān)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)又有管理任務(wù)的高管人員，實(shí)行個(gè)人和分管團(tuán)隊(duì)雙重考核；只承擔(dān)管理任務(wù)的高管人員對(duì)分管團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)進(jìn)行考核。1、每年1月，根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營要求，高管人員分別就自已分管范圍內(nèi)的年度工作目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)提出完成承諾，經(jīng)集團(tuán)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后，人力資源管理公司組織簽訂科創(chuàng)控股集團(tuán)高層管理人員年度工作承諾書（附件2）。完成目標(biāo)任務(wù)的前提條件沒有，高管人員的管理范圍、職責(zé)沒有2、高管人員根據(jù)承諾的工作目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)擬訂承諾兌現(xiàn)計(jì)劃填入科創(chuàng)集團(tuán)高層管理人員承諾兌現(xiàn)計(jì)劃表（附件3），將年度目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)分解到月，并經(jīng)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后執(zhí)行。年度目標(biāo)應(yīng)該由集團(tuán)下發(fā)下面執(zhí)行3、集團(tuán)各類會(huì)議紀(jì)要或?qū)ｍ?xiàng)工作中，涉及高層管理人員應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)和經(jīng)營目標(biāo)，視為相應(yīng)高管人員的承諾，納入考核范圍。第十條 非高管層目標(biāo)的制定1、每年1月，部門員工根據(jù)已簽批的部門年度重點(diǎn)計(jì)劃和常規(guī)計(jì)劃，依據(jù)對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃的參與程度（擔(dān)當(dāng)、參與或無關(guān)），通過與直接上級(jí)的溝通，編制本崗位非高管人員年度工作計(jì)劃表（附件6），經(jīng)直接上級(jí)審核后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2、根據(jù)部門計(jì)劃工作的分解，各崗位員工依據(jù)崗位職責(zé)，提交本崗位的工作質(zhì)量指標(biāo)，經(jīng)與直接上級(jí)溝通后，確定指標(biāo)值、考評(píng)權(quán)重和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，填入非高管人員月度績(jī)效考核表（附件7）相應(yīng)欄目，經(jīng)直接上級(jí)批準(zhǔn)后報(bào)人力資源管理公司。3、人力資源管理公司負(fù)責(zé)對(duì)工作質(zhì)量（考評(píng)要求）指標(biāo)進(jìn)行核定，對(duì)無法考核或無法量化的指標(biāo)，以及標(biāo)準(zhǔn)過高或過低的指標(biāo)，會(huì)同直接上級(jí)進(jìn)行調(diào)整或重新設(shè)定。4、直接上級(jí)安排的臨時(shí)性工作計(jì)劃，在直接上級(jí)處備案，作為調(diào)整目標(biāo)納入考核范圍。第十一條 實(shí)行盈利模式單位目標(biāo)的制定每年1月，單位負(fù)責(zé)人就本單位年度各項(xiàng)費(fèi)用支出和收入進(jìn)行預(yù)算，并對(duì)本單位年度盈利情況提出完成承諾，經(jīng)集團(tuán)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后，人力資源管理公司組織簽訂科創(chuàng)控股集團(tuán)高層管理人員年度工作承諾書（附件2）。第十二條 為保證目標(biāo)任務(wù)的嚴(yán)肅性，無特殊情況，集團(tuán)不對(duì)已確定的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行調(diào)整。因部門職能職責(zé)和人員發(fā)生變化等原因確需調(diào)整的，須由目標(biāo)責(zé)任部門提出書面申請(qǐng)（附件10），報(bào)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，由人力資源管理公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù)調(diào)整通知書（附件11）。第三章 績(jī)效考核方法第十三條 績(jī)效考核內(nèi)容1、團(tuán)隊(duì)考核：主要針對(duì)分管團(tuán)隊(duì)月度和年度計(jì)劃任務(wù)完成情況，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。2、個(gè)人月度考核：主要針對(duì)當(dāng)月計(jì)劃任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量和效果，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。3、高管人員年中考核：上半年綜合考核，主要針對(duì)綜合業(yè)務(wù)能力、綜合素養(yǎng)。4、高管人員年末考核：年末綜合考核，主要針對(duì)綜合業(yè)務(wù)能力、綜合素養(yǎng)。5、個(gè)人年度成績(jī)是個(gè)人全年考核的綜合成績(jī)，高管人員年度成績(jī)由個(gè)人月度考核、年中考核和年末考核加權(quán)計(jì)算而成，非高管人員個(gè)人年度成績(jī)?yōu)閭€(gè)人全年月度考核的綜合成績(jī)。承擔(dān)管理責(zé)任的崗位還與所分管的單位或部門年度考核成績(jī)掛鉤。6、實(shí)行盈利模式的單位和個(gè)人月度考核：以當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用為考核基點(diǎn)，以收支持平為考核目標(biāo)，結(jié)合綜合滿意度。第十四條 團(tuán)隊(duì)考核辦法團(tuán)隊(duì)考核分為月度考核和年末考核。1、團(tuán)隊(duì)考核內(nèi)容：主要針對(duì)分管團(tuán)隊(duì)月度和年度計(jì)劃任務(wù)完成情況，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。2、月度考核的內(nèi)容和依據(jù)：月度重點(diǎn)工作計(jì)劃，由辦公室或計(jì)劃財(cái)務(wù)部組織實(shí)施。3、年末考核的內(nèi)容和依據(jù)：年度經(jīng)營指標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況，由辦公室和計(jì)劃財(cái)務(wù)部組織實(shí)施，財(cái)務(wù)部審核。第十五條 高管層考核辦法1、高管層月度考核每月5日前，各高管人員填寫科創(chuàng)控股集團(tuán)月績(jī)效考核表（附件4）并進(jìn)行自評(píng)，對(duì)口單位/部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，每月10日前人力資源管理公司匯總報(bào)集團(tuán)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批，集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后，考核成績(jī)生效。月度考核成績(jī)=個(gè)人業(yè)績(jī)*20%+分管團(tuán)隊(duì)月度考核成績(jī)*80%，無個(gè)人經(jīng)營指標(biāo)的，月度考核成績(jī)?yōu)榉止軋F(tuán)隊(duì)月度考核平均成績(jī)*100%。2、高管層年中考核1）每年7月，高管人員就分管工作進(jìn)行總結(jié)，按統(tǒng)一格式向人力資源管理公司提交半年工作總結(jié)報(bào)告（附件9），人力資源管理公司匯總后報(bào)集團(tuán)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議。2）高管層年中考核由其直接下級(jí)、直接上級(jí)和平級(jí)進(jìn)行（直接上級(jí)一般控制在行政級(jí)兩級(jí)以內(nèi)，平級(jí)指與其職位相當(dāng)?shù)娜藛T或在組織機(jī)構(gòu)內(nèi)與之工作緊密聯(lián)系的人員），人力資源管理公司組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行評(píng)議，參與評(píng)議人員對(duì)每位高管人員填寫高管人員綜合評(píng)議表（附件5），人力資源管理公司匯總統(tǒng)計(jì)評(píng)議結(jié)果，經(jīng)集團(tuán)總裁審議通過后生效。3、高管層年末考核1）每年1月，高管人員對(duì)上年度分管工作及經(jīng)營指標(biāo)完成情況編制高層管理人員述職報(bào)告交本單位財(cái)務(wù)部審核后送人力資源管理公司匯總。2）根據(jù)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組安排，人力資源管理公司組織對(duì)高管人員就工作目標(biāo)及經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行述職，并接受績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的質(zhì)詢。3）高管層年末考核由其直接下級(jí)、直接上級(jí)和平級(jí)進(jìn)行，人力資源管理公司組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行評(píng)議，參與評(píng)議人員對(duì)每位高管人員填寫高管人員綜合評(píng)議表（附件5），人力資源管理公司匯總統(tǒng)計(jì)評(píng)議結(jié)果，經(jīng)集團(tuán)總裁審議后生效。4、高管層年度考核1）年度考核成績(jī)=（1-12月度績(jī)效平均成績(jī)）*80%+年中考核成績(jī)*10%+年末考核成績(jī)*10%。2）如月度考核不足12個(gè)月，按實(shí)際月份計(jì)算平均成績(jī)，如沒有年中考核成績(jī)，則年度考核成績(jī)=（1-12月度績(jī)效平均成績(jī)）*80%+年末考核成績(jī)*20%。第十六條 非高管人員考核1、非高管人員月度考核1）每月5日前，員工填寫非高管人員月度績(jī)效考核表（附件7）交直級(jí)上級(jí)，直接上級(jí)根據(jù)員工工作表現(xiàn)評(píng)定其當(dāng)月績(jī)效后交對(duì)口部門分管領(lǐng)導(dǎo)審定。2）每月10日前，人力資源管理公司收集匯總員工月度績(jī)效考核資料，編制員工月度績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表，報(bào)分管人力資源公司領(lǐng)導(dǎo)審核，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。3）員工有特殊業(yè)績(jī)時(shí)，應(yīng)在月度績(jī)效考核表中注明。4）中層管理人員月度考核成績(jī)=個(gè)人業(yè)績(jī)*30%+分管團(tuán)隊(duì)月度考核成績(jī)*70%，無個(gè)人經(jīng)營指標(biāo)的，月度考核成績(jī)?yōu)榉止軋F(tuán)隊(duì)月度考核平均成績(jī)*100%?；鶎庸芾砣藛T和普通員工月度考核成績(jī)=個(gè)人業(yè)績(jī)*100%；2、非高管人員年度考核。年度考核成績(jī)=（1-12月度績(jī)效平均成績(jī)），如月度考核不足12個(gè)月，按實(shí)際月份計(jì)算平均成績(jī)。第十七條 實(shí)行盈利模式單位和個(gè)人月度考核辦法1）考核內(nèi)容及權(quán)重：實(shí)行盈利模式單位員工的考核內(nèi)容以所創(chuàng)造的價(jià)值和提供服務(wù)的滿意度為導(dǎo)向，采取定量考核和定性考核相結(jié)合考評(píng)辦法，定量考核按本崗位對(duì)公司貢獻(xiàn)額（即盈利額）的80%為準(zhǔn)，定性考核以對(duì)所提供服務(wù)的綜合滿意度為準(zhǔn)，定性考核分配權(quán)重為20%。2）考核方式?？己朔绞讲扇€(gè)人自評(píng)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)相結(jié)合方式，其中量化指標(biāo)部分先由各崗位員工根據(jù)本單位盈利方案中收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)以及當(dāng)月本崗位實(shí)際服務(wù)的項(xiàng)目和數(shù)量計(jì)算收入并簽字確認(rèn)（附件8）；定性考核由員工自評(píng)，再結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)當(dāng)月進(jìn)行綜合考評(píng)后，交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審定?？己说梅植捎冒俜种疲偡?定量指標(biāo)*80%+定性指標(biāo)*20%。3）單位和個(gè)人年中、年末及年度考核按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)考核和非高管人員考核辦法執(zhí)行。第十八條 考核說明及結(jié)果運(yùn)用1、人力資源管理公司匯總最后審定的個(gè)人月度績(jī)效考核資料，并由人力資源公司統(tǒng)一存檔。2、除部門負(fù)責(zé)人及以上高層管理人員因工作需要可查看分管部門員工的考評(píng)資料外，其他員工不得查閱。3、任何接觸到考評(píng)資料的人員對(duì)考評(píng)情況負(fù)有保密的義務(wù)，不得將考評(píng)結(jié)果告知無關(guān)人員，不得散布、傳播考評(píng)信息。4、在考核期間離職的年薪制高管人員，按實(shí)際月份兌現(xiàn)前期考核合格期間的年度績(jī)效工資。5、高管人員：高管人員年薪由基本年薪、效益年薪兩部分組成，其中基本年薪包括月度基薪、月度績(jī)效薪酬、年度績(jī)效薪酬。具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間為：1）基本年薪中月度基薪按平均月份發(fā)放，月度基薪占基本年薪60%，計(jì)算公式為個(gè)人年薪標(biāo)準(zhǔn)1260%；2）月度績(jī)效工資根據(jù)月度目標(biāo)考核結(jié)果發(fā)放，月度績(jī)效薪酬占基本年薪20%，計(jì)算公式為個(gè)人年薪標(biāo)準(zhǔn)1220%；3）年度績(jī)效工資根據(jù)全年度目標(biāo)考核結(jié)果年終發(fā)放，年度績(jī)效薪酬占基本年薪20%，計(jì)算公式為個(gè)人年薪標(biāo)準(zhǔn)1220%；4）效益年薪根據(jù)公司整體效益情況年終發(fā)放。6、非高管人員：根據(jù)崗位不同每月從工資總額中按一定比例提取績(jī)效工資，具體比例為：中層管理人員按20%計(jì)提；基層管理人員及一般員工按10%計(jì)提，所提取的績(jī)效工資根據(jù)月度目標(biāo)任務(wù)完成情況予以發(fā)放。7、考核結(jié)果運(yùn)用考核對(duì)象考核時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)辦法處罰辦法考核結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)高層管理人員月度考核90分以上（含）發(fā)放100%績(jī)效工資70-90分按分?jǐn)?shù)比例兌現(xiàn)相同百分比績(jī)效工資；70分以下（不含）月度績(jī)效工資為“0”。連續(xù)2個(gè)月考核結(jié)果低于70分，寫出改進(jìn)計(jì)劃；連續(xù)3個(gè)月考核結(jié)果低于70分，調(diào)整崗位。年度考核90分以上（含）1、補(bǔ)發(fā)月度扣罰的績(jī)效工資；2、全額享受年度績(jī)效工資；3、將有機(jī)會(huì)獲得調(diào)薪，具體執(zhí)行方案報(bào)總裁批準(zhǔn)后實(shí)施。70-90分（不含）1、按分?jǐn)?shù)比例兌現(xiàn)相同百分比年度績(jī)效工資；2、月度扣罰的績(jī)效工資不予補(bǔ)發(fā)。100分以上（不含）每超過1分按績(jī)效工資的5%獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)最多不超過績(jī)效工資50%。70分以下（不含）1、年度績(jī)效工資為“0”；2、調(diào)整崗位。非高層管理人員月度考核90分-100分（不含）發(fā)放100%績(jī)效工資70-90分（不含）按分?jǐn)?shù)比例兌現(xiàn)相同百分比績(jī)效工資；100分以上每超過1分按績(jī)效工資的5%獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)最多不超過績(jī)效工資50%。70分以下（不含）月度績(jī)效工資為“0”1、連續(xù)2個(gè)月考核結(jié)果低于70分，寫出改進(jìn)計(jì)劃后留用察看三個(gè)月；2、連續(xù)3個(gè)月考核結(jié)果低于70分，勸其辭職。年度考核90分以上（含）1、補(bǔ)發(fā)月度扣罰的績(jī)效工資；2、將有機(jī)會(huì)獲得調(diào)薪，具體執(zhí)行方案報(bào)總裁批準(zhǔn)后實(shí)施70-90分（不含）按分?jǐn)?shù)比例兌現(xiàn)相同百分比月度扣罰的績(jī)效工資；100分以上（不含）享受年底雙薪70分以下（不含）勸其辭職第四章 附則第十九條 集團(tuán)下屬各專業(yè)集團(tuán)、各事業(yè)部可根據(jù)本單位實(shí)際情況，參照本辦法的規(guī)定制訂相應(yīng)的考核細(xì)則。第二十條 本辦法為試行，在實(shí)施中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修改。第二十一條 本辦法從批準(zhǔn)之日起實(shí)施。附件1：科創(chuàng)控股集團(tuán)員工績(jī)效考評(píng)體系附件2：高管管理人員年度工作承諾書附件3：高層管理人員承諾兌現(xiàn)計(jì)劃表附件4：高層管理人員月度績(jī)效考核計(jì)劃表附件5：高層管理人員年中/年末綜合評(píng)議表附件6：非高管人員年度/季度工作計(jì)劃表附件7：非高管人員月度績(jī)效考核表附件8：盈利模式單位月度績(jī)效考核表附件9：科創(chuàng)控股集團(tuán)半年度/年度工作總結(jié)報(bào)告（表樣）附件10：目標(biāo)任務(wù)調(diào)整申請(qǐng)書附件11：目標(biāo)任務(wù)調(diào)整通知書作為一名測(cè)量人員，xx認(rèn)真履行崗位職責(zé)，緊密配合施工，制定切實(shí)可行的的測(cè)量放線方案。保羅回憶自己年少時(shí)癿經(jīng)歷，丌斷憮耂生命、醫(yī)療、道德不哲學(xué)乊間癿蘭系，丌僅為從醫(yī)考提供了新規(guī)覘，使他們對(duì)自己癿職業(yè)呾使命有更為深入癿憮耂，耄丏為讀考引路，覷人們更勇敢、沉著地看待生命、死亜不未來。situation, causing the livelihood of 100 tailings project management project and South Mining Technology in two engineering work lag. Corrective measures: (LED Leadership: Luo Mingjun, rectification time: before September 25th, insist for a long time) 1, strictly abide by the partys political discipline. Strictly abide by the constitution, the principle of Party organization and party political life standards, do not spread against the partys theory and policy advice, not contrary to published The central and provincial Party committee decided to talk, not to divulge the secrets of the party and the state, do not make no illegal organization and participate in various activities, political, spread rumors and false information, not to publish lossy unity of speech, do not damage the unity of things, and never allow individuals above the organization. 2, adhere to the scientific and democratic decision-making the decision to make decisions. Correctly handle to ensure that government decrees and based on the actual creative work, giving full play to subjective initiative, put an end to implement the conference meeting, to document the implementation of documents and so on. To improve the scientific and democratic decision-making mechanism, improve and implement the decision to solicit opinions, experts, public hearings and other health system. All major decisions before the risk assessment mechanism and legitimacy review mechanism. Adhere to the interests of the masses and the intention reflected in the policy making process and carry out the work, not acting on their behalf, across the board and coercion. (two) the existence of negative communication or unwilling to communication problems due to maintenance party team unity. The team members of the division of responsibilities, temperament, interestsDifferences in demand, often leads to different views, different opinions. Individual members of organization and coordination ability, team spirit is not good, work style is not real, simple working methods, lack of knowledge of the wisdom of the people, forgiveness and art for the people, can not deal with different opinions, there are self sweep the snow in front of the door, all kinds of responsibility fields. Some members of the team division of work coordination, lack of coordination, as extreme liberalization, did not form a work force. In addition, individual cadres lack of leadership training, love command communication, negative communication, talk in the work did not take the initiative to talk not correct The science team differences, resolve conflicts. Corrective measures: (LED Leadership: Luo Mingjun, rectification time: before September 25th, insist for a long time) 1, to further strengthen the education and guidance on the implementation of the central eight provisions, the provincial nine provisions of the county committee of the ten provisions extensive publicity, eliminate the ideological23附件1：科創(chuàng)控股集團(tuán)員工考評(píng)體系序號(hào)考評(píng)類別考評(píng)名稱考評(píng)對(duì)象考評(píng)依據(jù)考評(píng)時(shí)間考評(píng)實(shí)施考評(píng)結(jié)果處理1高管層考評(píng)月度考核各專業(yè)集團(tuán)總裁助理以上人員、專業(yè)公司副總裁（副總經(jīng)理）以上人員、集團(tuán)各事業(yè)部部門、管理公司副總裁（副總經(jīng)理）高層管理人員年度工作承諾書；高層管理人員承諾兌現(xiàn)計(jì)劃表；會(huì)議紀(jì)要每月5號(hào)個(gè)人填寫計(jì)劃表自評(píng)，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁批準(zhǔn)根據(jù)考核分?jǐn)?shù)確定當(dāng)月績(jī)效工資：0-150；全年1-12月考核總成績(jī)占年度總成績(jī)的80%年中考核每年7月個(gè)人編制半年工作總結(jié)并述職，績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議，組織由被考核人上級(jí)、下級(jí)進(jìn)行綜合評(píng)議半年考核結(jié)果占年度總成績(jī)的10%年末考核每年1月個(gè)人編制年度工作述職報(bào)告，述職，審核，績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議，組織由被考核人上級(jí)、下級(jí)和平級(jí)進(jìn)行綜合評(píng)議考核結(jié)果占年度考核成績(jī)的10%2非高管層考評(píng)月度考核非高管人員指除高管層以外的所有人員，可分為中層管理人員和普通員工，中層管理人員指各部（室）副部長(zhǎng)（副經(jīng)理）及以上任職人員年度工作計(jì)劃及臨時(shí)性工作完成情況，崗位工作質(zhì)量每月5號(hào)個(gè)人填寫員工月績(jī)效考核表，部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)審核，單位負(fù)責(zé)人審定后執(zhí)行根據(jù)考核分?jǐn)?shù)確定當(dāng)月績(jī)效工資：0-150；3團(tuán)隊(duì)考核月度考核本辦法適用于科創(chuàng)控股集團(tuán)各事業(yè)部、各專業(yè)集團(tuán)公司、管理公司以及所屬企業(yè)和部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃每月5號(hào)目標(biāo)管理部門檢查考核部門，月度工作計(jì)劃完成情況占分管領(lǐng)導(dǎo)月度考核成績(jī)*80%年末考核重點(diǎn)計(jì)劃經(jīng)營指標(biāo)年度目標(biāo)每年1月各單位/部門填寫年度綜合考核表，審計(jì)監(jiān)察部審計(jì)或財(cái)務(wù)部審核附件2：科創(chuàng)控股集團(tuán)高層管理人員年度工作承諾書承諾人姓名承諾期限職位分管范圍主要崗位職責(zé)年度經(jīng)營指標(biāo)承諾序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)定義指標(biāo)值指標(biāo)權(quán)重確認(rèn)部門年度重點(diǎn)工作承諾序號(hào)項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)完成時(shí)間指標(biāo)權(quán)重確認(rèn)部門承諾申明本人就以上年度經(jīng)營指標(biāo)和年度重點(diǎn)工作的設(shè)定沒有異議，承諾于年月日帶領(lǐng)分管范圍內(nèi)的員工兌現(xiàn)指標(biāo)和目標(biāo)，并自愿接受相關(guān)的各項(xiàng)檢查和考核。承諾人簽名日期：分管領(lǐng)導(dǎo)意見：總裁意見：說明：1、年度經(jīng)營指標(biāo)主要指通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反應(yīng)的工作業(yè)績(jī)結(jié)果，或通過具體數(shù)值反應(yīng)的可量化的工作業(yè)績(jī)結(jié)果，如銷售收入、利潤(rùn)以及人員培訓(xùn)次數(shù)等；2、年度重點(diǎn)工作主要指公司戰(zhàn)略涉及的各項(xiàng)年度專項(xiàng)工作或總裁關(guān)注的重大事項(xiàng)，其目標(biāo)的設(shè)定主要以定性為主，如制度通過審核并執(zhí)行，通過A級(jí)評(píng)級(jí)認(rèn)定等。3、經(jīng)營指標(biāo)和重點(diǎn)工作的權(quán)重之和為100%，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略需求，按重要程度分別賦予相應(yīng)權(quán)重。4、確認(rèn)部門是指對(duì)指標(biāo)目標(biāo)完成的審核部門，如審計(jì)、財(cái)務(wù)或計(jì)劃管理等部門。5、既承擔(dān)經(jīng)營指標(biāo)又有管理任務(wù)的高層管理人員，年度工作承諾書中須注明個(gè)人任務(wù)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。附件3：科創(chuàng)控股集團(tuán)高層管理人員承諾兌現(xiàn)計(jì)劃表一、年度經(jīng)營指標(biāo)兌現(xiàn)計(jì)劃序號(hào)年度指標(biāo)名稱指標(biāo)值保障措施實(shí)施月份實(shí)施階段目標(biāo)權(quán)重三、年度重點(diǎn)工作兌現(xiàn)計(jì)劃序號(hào)工作項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)工作內(nèi)容分解實(shí)施月份階段目標(biāo)權(quán)重說明：1、年度指標(biāo)和重點(diǎn)工作目標(biāo)來源于高層管理人員年度工作承諾書；2、“指標(biāo)值”的保障措施是指為確保指標(biāo)完成擬采取的步驟，并明確每一步工作完成的可衡量的階段目標(biāo)，同時(shí)根據(jù)權(quán)重對(duì)每一步進(jìn)行權(quán)重分配；3、工作內(nèi)容分解是對(duì)年度重點(diǎn)工作項(xiàng)目的實(shí)施執(zhí)行的階段性工作安排，例如：建立績(jī)效體系可分解為：崗位職責(zé)梳理和考核指標(biāo)的確定。4、既承擔(dān)經(jīng)營指標(biāo)又有管理任務(wù)的高層管理人員，年度工作兌現(xiàn)計(jì)劃表中須注明在實(shí)施階段中個(gè)人任務(wù)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。附件4：科創(chuàng)控股集團(tuán)高層管理人員_年_月績(jī)效考核表被考核人姓名： 專業(yè)公司/部門： 職務(wù)： 填表時(shí)間：經(jīng)營指標(biāo)完成情況序號(hào)指標(biāo)名稱階段目標(biāo)實(shí)際達(dá)成評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評(píng)請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)加分：_；請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)事由：請(qǐng)?zhí)幜P扣分：_；處罰事由：合計(jì)自評(píng)分：績(jī)效工資：自評(píng)績(jī)效工資：完成目標(biāo)任務(wù)，滿分；按達(dá)到目標(biāo)值滿分測(cè)算每分占比額（即標(biāo)準(zhǔn)值），每增減額達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值則1分，加分不封頂，扣分至該項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完為止（具體計(jì)算見說明）重點(diǎn)工作完成情況序號(hào)分解工作內(nèi)容階段目標(biāo)實(shí)際達(dá)成評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評(píng)紀(jì)要安排工作完成情況序號(hào)紀(jì)要實(shí)際工作內(nèi)容工作目標(biāo)實(shí)際達(dá)成評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評(píng)合計(jì)個(gè)人和所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)下階段工作改進(jìn)方向：分管領(lǐng)導(dǎo)意見：總裁意見：說明：1、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為加減分的依據(jù)，經(jīng)營指標(biāo)（量化）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明：該項(xiàng)考核指標(biāo)權(quán)重為20%（即20分），目標(biāo)任務(wù)為300萬元，按完成300萬元目標(biāo)任務(wù)得滿分測(cè)算（即20分），則每分為15萬元。如某月完成了450萬元，則該項(xiàng)得分為30分（按每分占比15萬元算，450/15則應(yīng)得30分）.；2、重點(diǎn)工作完成情況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明：按質(zhì)按時(shí)完成，滿分；基本按質(zhì)按時(shí)完成，得分為此項(xiàng)工作權(quán)重的80%；未按質(zhì)按時(shí)完成“0”分；完成工作但未達(dá)到工作目標(biāo)，則在評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容中說明。3、紀(jì)要安排工作的權(quán)重由被考核人填寫，總的會(huì)議紀(jì)要權(quán)重不超過10%，完成紀(jì)要工作內(nèi)容并達(dá)成目標(biāo)，可獲得相應(yīng)權(quán)重的加分，未完成紀(jì)要工作內(nèi)容，獲得相應(yīng)權(quán)重的扣分，完成紀(jì)要工作，但未達(dá)到工作目標(biāo)，則在評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容中說明。附件5：科創(chuàng)控股集團(tuán)高層管理人員綜合評(píng)議表（年中/年末）被考核人姓名現(xiàn)任職公司和職務(wù)評(píng)議時(shí)間請(qǐng)劃“”選擇您是被評(píng)議人的：上級(jí) 平級(jí) 下級(jí)序號(hào)考核項(xiàng)目分值考核內(nèi)容卓越10分；優(yōu)秀9-8分；良好7-6分；一般，分得分率（請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)欄中劃“”）卓越10分優(yōu)秀9-8分良好7-6分一般5-3分差2-01工作業(yè)績(jī)15分所分管工作正常開展，完成目標(biāo)任務(wù)2領(lǐng)導(dǎo)能力15分正確組織領(lǐng)導(dǎo)，正確判斷，方法得當(dāng)，團(tuán)隊(duì)績(jī)效良好3工作創(chuàng)新10分善于思考和研究問題并應(yīng)用于工作中，正確進(jìn)行工作改進(jìn)，分管工作適應(yīng)公司發(fā)展4專業(yè)能力10分具備相應(yīng)專業(yè)能力，正確指導(dǎo)分管工作，給下屬提供有力支撐5協(xié)調(diào)能力10分正確進(jìn)行內(nèi)、外部協(xié)調(diào)和溝通，人際環(huán)境、團(tuán)隊(duì)合作良好6學(xué)習(xí)進(jìn)取意識(shí)10分堅(jiān)持學(xué)習(xí)總結(jié)，組織領(lǐng)導(dǎo)能力、專業(yè)能力有所提高7對(duì)公司態(tài)度10分忠于公司、關(guān)心公司，積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，積極提合理化建議8個(gè)人修養(yǎng)10分遵章守紀(jì)，舉止文明，個(gè)人形象良好9綜合印象10分品行廉潔，作風(fēng)正派，以身作則，維護(hù)公司形象和利益對(duì)被評(píng)議人的信任度綜合得分（特別參考分）該欄由人力資源公司填寫：總得分：統(tǒng)計(jì)人： 復(fù)核人：附件6：科創(chuàng)控股集團(tuán)非高管人員季度/年度工作計(jì)劃表姓名： 單位/部門： 崗位： 填表日期：一、重點(diǎn)工作計(jì)劃序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容工作目標(biāo)完成時(shí)間考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)二、日常計(jì)劃工作序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容工作目標(biāo)完成時(shí)間考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)部門負(fù)責(zé)人意見：對(duì)口部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見：附件7：科創(chuàng)控股集團(tuán)非高管人員月度績(jī)效考核表姓名： 單位/部門： 職位名稱： 考核月份： 填表時(shí)間：考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分值自評(píng)分上級(jí)審定分特殊業(yè)績(jī)加減說明（此欄由上級(jí)填寫）總分自評(píng)意見總得分：應(yīng)發(fā)績(jī)效工資：自評(píng)績(jī)效工資：部門負(fù)責(zé)人審核：對(duì)口部門分管領(lǐng)導(dǎo)審定意見：說明：1、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為加減分的依據(jù)，經(jīng)營指標(biāo)（量化）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明：該項(xiàng)考核指標(biāo)權(quán)重為20%（即20分），目標(biāo)任務(wù)為300萬元，按完成300萬元目標(biāo)任務(wù)得滿分測(cè)算（即20分），則每分為15萬元。如某月完成了450萬元，則該項(xiàng)得分為30分（按每分占比15萬元算，450/15則應(yīng)得30分）.；2、重點(diǎn)工作完成情況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明：按質(zhì)按時(shí)完成，滿分；基本按質(zhì)按時(shí)完成，得分為此項(xiàng)