生產(chǎn)線平衡分析與改善(最全面的IE分析,生產(chǎn)線平衡)

IE工業(yè)工程-生產(chǎn)線平衡,主講:,2,2020/5/22,課程內(nèi)容,生產(chǎn)線平衡一、生產(chǎn)線平衡的概述二、流水生產(chǎn)線概述三、生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)四、生產(chǎn)線平衡的方法及改善原則5、案例分析,3,2020/5/22,一、生產(chǎn)線平衡的概述,1.概念生產(chǎn)線平衡即對生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化，調(diào)整作業(yè)負(fù)荷，以使各作業(yè)的時間盡可能相近的技術(shù)手段與方法，它是生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化中最重要的方法，是通過平衡生產(chǎn)線使現(xiàn)場真正實(shí)施生產(chǎn)同步化，從而達(dá)到“一個流”的理想。實(shí)施生產(chǎn)線平衡前，管理人員應(yīng)先處理好個別效率與整體效率之間的關(guān)系,4,2020/5/22,一、生產(chǎn)線平衡的概述,2.目的通過平衡生產(chǎn)線可以達(dá)到以下幾個目的：加快產(chǎn)品流動,減少生產(chǎn)周期。消除工程瓶頸,提高作業(yè)效率,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,優(yōu)化作業(yè)流程,減少單件產(chǎn)品的工時消耗，降低成本（等同提高人均產(chǎn)量）。減少工序在制品，真正實(shí)現(xiàn)“一個流”。在平衡的生產(chǎn)線基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)單元生產(chǎn)，提高生產(chǎn)應(yīng)變能力，對應(yīng)市場變化實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)系統(tǒng)。通過平衡生產(chǎn)線可以綜合應(yīng)用程序分析、動作分析、布置分析，搬動分析、時間分析等工業(yè)工程方法，提高全員綜合素質(zhì)。,5,2020/5/22,一、生產(chǎn)線平衡的概述,3.生產(chǎn)線平衡表示法一般使用生產(chǎn)流動平衡表來表示,縱軸表示時間,橫向則依工程順序表示,并劃出其標(biāo)準(zhǔn)時間,注:劃法可使用曲線圖或柱狀圖4.平衡圖的應(yīng)用方法1.將確的定各工程順序(作業(yè)單位),填入生產(chǎn)流動平衡表內(nèi).2.測算各工序?qū)嶋H作業(yè)時間以DM或分或秒為單位記入平衡表內(nèi).注:1DM=0.01分=0.6秒DM(DecimalMinute),6,2020/5/22,二、流水生產(chǎn)線概述,流水生產(chǎn)是在“分工”和“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”的原理上發(fā)展起來的流水生產(chǎn)方式的誕生必須依賴加工技術(shù)的支撐流水生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)是流水生產(chǎn)線,1、流水生產(chǎn)的基本概念,流水生產(chǎn)的原理,7,2020/5/22,二、流水生產(chǎn)線概述,流水生產(chǎn)的特點(diǎn),工作的專業(yè)化程度高生產(chǎn)按節(jié)拍進(jìn)行工藝過程是封閉的生產(chǎn)對象在工序間作單向移動工作地之間有傳送裝置連結(jié),1、流水生產(chǎn)的基本概念,8,2020/5/22,二、流水生產(chǎn)線概述,組織流水生產(chǎn)的條件,產(chǎn)量要足夠大，單位產(chǎn)品的勞動量也比較大制造的工藝過程能劃分成簡單的工序，又能根據(jù)工序同期化的要求把某些工序適當(dāng)?shù)暮喜⒑头纸猓垢鞴ば虻淖鳂I(yè)時間基本相等或成整數(shù)倍產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造工藝相對穩(wěn)定必要的場地等,1、流水生產(chǎn)的基本概念,9,2020/5/22,二、流水生產(chǎn)線概述,流水線生產(chǎn)的分類,單人單產(chǎn)品式單產(chǎn)品固定式多產(chǎn)品固定式自由流水式連續(xù)傳動流水式間歇傳動流水式分組式,1、流水生產(chǎn)的基本概念,10,2020/5/22,三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法,確定流水生產(chǎn)線上的基本作業(yè)并制定相應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確定完成基本作業(yè)的先后次序，并繪制基本作業(yè)順序圖確定流水生產(chǎn)線的循環(huán)時間(節(jié)拍)把基本作業(yè)按一定的準(zhǔn)則分配到各工位上去,1、流水生產(chǎn)線平衡設(shè)計(jì)應(yīng)解決的若干基本問題,11,2020/5/22,三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法,進(jìn)行產(chǎn)品和零件的分類改進(jìn)產(chǎn)品和零件的結(jié)構(gòu)，使之適合流水生產(chǎn)審查和修改工藝規(guī)程收集整理設(shè)計(jì)工作所需要的資料,2、流水線平衡設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作,12,2020/5/22,三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法,確定流水生產(chǎn)的節(jié)拍,當(dāng)流水線的運(yùn)輸批量等于1的情況下，節(jié)拍按下式計(jì)算：式中C流水線節(jié)拍；Fe計(jì)劃期有效工作時間；N計(jì)劃期應(yīng)完成的產(chǎn)量。,3、單品種流水線平衡方法,13,2020/5/22,三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法,若按批運(yùn)輸時，則流水線節(jié)拍為式中Q運(yùn)輸批量。,確定流水生產(chǎn)的節(jié)拍,3、單品種流水線平衡方法,14,2020/5/22,三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法,案例：生產(chǎn)線平衡分析案例(直流式流程序?yàn)槔?,設(shè)某一產(chǎn)品從原料到成品，需經(jīng)過A、B、C、D四個工序，其基本標(biāo)準(zhǔn)工時（秒/個）及相關(guān)生產(chǎn)效率、良率、投入機(jī)臺/人員數(shù)分別見表1-1：可以求各工序每小時產(chǎn)量為：A工序每小時產(chǎn)量=（3600秒6.90）90%95%1=470.87個B工序每小時產(chǎn)量=（3600秒5.1）80%99.5%1=470.87個C工序每小時產(chǎn)量=（3600秒34.40）100%99.9%2=209.09個D工序每小時產(chǎn)量=（3600秒30.40）100%99.5%2=238.8個。,3、單品種流水線平衡方法,15,2020/5/22,三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法,案例：生產(chǎn)線平衡分析案例,3、單品種流水線平衡方法,16,2020/5/22,三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法,案例：生產(chǎn)線平衡分析案例由表一可知A、B、C、D四個工序每小時產(chǎn)量處于不平衡的狀態(tài)，整體生產(chǎn)線的產(chǎn)量受限于C工序，每小時只能產(chǎn)出209.09個，其他的工序的產(chǎn)出高于209.09個，只會堆積在生產(chǎn)線上而造成半成品庫存積壓，而D工序更將因?yàn)镃工序的產(chǎn)量，而形成時間的等候。比較B、C兩個工作站，將可發(fā)現(xiàn)B工作站的產(chǎn)能為C工作站的2.69倍，B、C兩個工作站將積壓大量的半成品。若以傳統(tǒng)追求各工作站提升效率的方式進(jìn)行管理，B工作站的效率提升，只會惡化B、C站的半成品積壓的浪費(fèi)，而無助于整體產(chǎn)量的提高（假設(shè)B工作站經(jīng)訓(xùn)練生產(chǎn)效率達(dá)100%，則B工作站每小時產(chǎn)量將達(dá)702.35個，產(chǎn)量為C工作站的3.36倍）。生產(chǎn)線通過多道工序完成成品，追求效率的方向應(yīng)以整體的生產(chǎn)效率，也就是以最終成品數(shù)量和配置的資源（人員、設(shè)備）的多少來衡量,3、單品種流水線平衡方法,17,2020/5/22,三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法,木桶理論與項(xiàng)鏈理論3M（浪費(fèi)、負(fù)荷過重、不平衡）浪費(fèi)：搬運(yùn)的浪費(fèi)、不良品浪費(fèi)、動作浪費(fèi)、在庫浪費(fèi)、加工過度的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)、過量生產(chǎn)的浪費(fèi)負(fù)荷過重：機(jī)器負(fù)荷過重可能導(dǎo)致故障，人員負(fù)荷過重可能導(dǎo)致安全、效率和質(zhì)量問題。不平衡：導(dǎo)致浪費(fèi)和負(fù)荷過重等.,3、單品種流水線平衡方法,18,2020/5/22,三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法,平衡圖分析產(chǎn)能平衡圖是以目視的方式對單一產(chǎn)品于各工序所需的時間進(jìn)行圖示分析。由于平衡圖可以識別瓶頸工序的可能發(fā)生工序，并以動作分析進(jìn)行平衡。通常情況下，運(yùn)用平衡圖主要對產(chǎn)品于各工序加工所需時間進(jìn)行分析。案例2-1平衡圖分析案例假設(shè)某一產(chǎn)品需經(jīng)四道加工工序A、B、C、D，其加工所需時間（標(biāo)準(zhǔn)工時）分別見表2-1所列工序產(chǎn)量表。,3、單品種流水線平衡方法,19,2020/5/22,三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法,平衡圖分析,20,2020/5/22,三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法,平衡圖分析-改善案例:,21,2020/5/22,三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法,生產(chǎn)線平衡率的計(jì)算:,衡量生產(chǎn)線平衡的好壞，可以用生產(chǎn)線平衡率或平衡損失率來進(jìn)行定量衡量。在計(jì)算生產(chǎn)線平衡率或平衡損失率前，必須先設(shè)定計(jì)算的時間基準(zhǔn)，即生產(chǎn)周期。如案例2-1，可以發(fā)現(xiàn)決定生產(chǎn)線的作業(yè)時間周期的工序時間是最長工序的時間（PitchTime）,也就是說PitchTime(節(jié)拍時間)等于周期時間(Ct)（注：在完成各工序后，每隔PitchTime完成一個或批產(chǎn)品）另外一種計(jì)算方法同樣可以得到CycleTime，即由以每小時平均成品產(chǎn)量，求得一個產(chǎn)品的Ct,22,2020/5/22,三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法,生產(chǎn)線平衡率的計(jì)算:,Ct=瓶頸工序單位產(chǎn)品產(chǎn)出時間生產(chǎn)線的平衡率計(jì)算公式如下：生產(chǎn)線平衡率=實(shí)際作業(yè)所需時間總和作業(yè)時間總和=Ti（CtN）Ti各作業(yè)資源加工時間N作業(yè)資源數(shù)總和若以平衡圖與生產(chǎn)線平衡率做比較，平衡率等于圖中白色部分的面積（加工時間）除以平衡圖的全部面積（作業(yè)時間總和）,23,2020/5/22,三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法,生產(chǎn)線平衡率的計(jì)算:,以案例2-2進(jìn)行計(jì)算，對C工序增加作業(yè)資源數(shù)作為改善，將有助于生產(chǎn)平衡率由64.17%提高至77%，產(chǎn)能從30分鐘生產(chǎn)一個成品，提高到20分鐘生產(chǎn)一個產(chǎn)品，產(chǎn)能提高50%,24,2020/5/22,三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法,生產(chǎn)線平衡率的計(jì)算:,若對C工序進(jìn)行動作分析研究，將部分工作分配給閑置的B、D兩工序，則將有助于一產(chǎn)平衡率由64.17%提高至96.25%。產(chǎn)能比30分鐘生產(chǎn)一個成品，提高到20分鐘生產(chǎn)一個成品，產(chǎn)能提高50%.,25,2020/5/22,三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法,生產(chǎn)線平衡率的計(jì)算:,若評估上述兩方案，對瓶頸工序C進(jìn)行動作分析的生產(chǎn)線平衡改善方案較增加作業(yè)資源的生產(chǎn)線平衡改善方案的效果為佳（無須增加一個工位）,26,2020/5/22,三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法,生產(chǎn)線平衡損失率的計(jì)算:,生產(chǎn)線平衡損失率計(jì)算公式如下：平衡損失率=（非加工時間總和）作業(yè)時間總和=LTi（生產(chǎn)節(jié)拍N）=1-生產(chǎn)線平衡率LTi-各作業(yè)資源非加工時間；N作業(yè)資源數(shù)總和。若以平衡圖與生產(chǎn)線平衡損失率做比較，平衡損失率等于平衡圖中陰影部分面積（非加工時間）除以平衡圖的全部面積（作業(yè)時間總和）,27,2020/5/22,三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法,生產(chǎn)線平衡損失率的計(jì)算:,28,2020/5/22,四、生產(chǎn)線平衡的改善方法與原則,1、平衡率改善的基本原則:是通過提高作業(yè)資源的產(chǎn)出、調(diào)整工序的作業(yè)內(nèi)容，使各工序作業(yè)時間達(dá)到平衡。實(shí)施時可采用以下方法:對瓶頸工序進(jìn)行作業(yè)改善。作業(yè)改善的方法包括對于良率的提升、效率的提高和設(shè)備的開動率的提高（設(shè)備開動率指實(shí)際設(shè)備開動時間與可開動（負(fù)荷）時間之比，計(jì)算如下：設(shè)備開動率=實(shí)際設(shè)備開動時間設(shè)備負(fù)荷時間）憑借增加瓶頸工序的作業(yè)資源數(shù)，提高平衡率。分解瓶頸工序的作業(yè)內(nèi)容，并分提給其它工序。減少非瓶頸工序的作業(yè)資源數(shù)，以提高平衡率；合并相關(guān)工序，重新排布生產(chǎn)工序。相對來講，在作業(yè)內(nèi)容相對較多的情況下容易平衡。在精益生產(chǎn)中，可憑借U形布局的多能工輕易達(dá)到目的。分解作業(yè)時間較短的工序，把該工序排到其它工序中去。,29,2020/5/22,四、生產(chǎn)線平衡的改善方法與原則,2、平衡率改善的圖示。,30,2020/5/22,四、生產(chǎn)線平衡的改善方法與原則,2、平衡率改善的圖示。,31,2020/5/22,四、生產(chǎn)線平衡的改善方法與原則,2、平衡率改善的圖示。,32,2020/5/22,五、生產(chǎn)線平衡的其它案例,計(jì)算最少工作地?cái)?shù)=各工序作業(yè)時間除以節(jié)拍,在給定了節(jié)拍時間后，最少工作地?cái)?shù)應(yīng)為：式中的符號表示大于或等于W/C的最小整數(shù)。W表示制造單位產(chǎn)品所需全部作業(yè)元素加工時間總和。流水線的最少工作地?cái)?shù)可以作為衡量流水線利用程度的一個標(biāo)準(zhǔn)，用來檢查工作地任務(wù)分工組織的合理性。,1、單品種流水線平衡方法,33,2020/5/22,五、生產(chǎn)線平衡的其它案例,例：一條組裝線（其生產(chǎn)活動見下表）的總裝配時間為66分鐘。工廠確定每天的工作時間為480分鐘，出產(chǎn)量為40。試畫出順序圖并找出工序的最小數(shù)目。然后安排工序以平衡組裝線。這條組裝線的平衡效率是多少？,34,2020/5/22,五、生產(chǎn)線平衡的其它案例,解：,35,2020/5/22,五、生產(chǎn)線平衡的其它案例,階位法的工作步驟如下,作圖表示裝配工藝過程中各作業(yè)元素的先后關(guān)系，并標(biāo)明每項(xiàng)作業(yè)元素的時間。從作業(yè)元素先后關(guān)系圖找出每項(xiàng)作業(yè)元素的后續(xù)作業(yè)元素，計(jì)算它們的時間總和，即每項(xiàng)作業(yè)元素的階位值。按階位值的大小，由大到小，將作業(yè)元素排隊(duì)，制成作業(yè)元素階位表。從階位值最高的作業(yè)元素開始，向工作地分配作業(yè)要素。每分配一項(xiàng)作業(yè)元素，計(jì)算一次在節(jié)拍時間內(nèi)的剩余時間。若剩余時間足夠安排另一項(xiàng)作業(yè)元素，從階位表中找出階位值次高的作業(yè)元素分給該工作地。若剩余時間不夠安排其它作業(yè)元素，就向下一個工作地分配，直到全部作業(yè)要素都被安排入工作地為止。,裝配流水線平衡的方法很多，這里介紹一種簡便而又能取得滿意效果的方法階位法。,36,2020/5/22,五、生產(chǎn)線平衡的其它案例,流水線平衡的評價與再平衡,用下面的公式計(jì)算流水線負(fù)荷率，以評價流水線平衡后的效率：式中E流水線負(fù)荷率S采取平衡措施后的流水線工作地?cái)?shù)。,1、單品種流水線平衡方法,37,2020/5/22,五、生產(chǎn)線平衡的其它案例,2、多品種流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計(jì),多品種流水生產(chǎn)的基本形式,一種是可變流水線，又稱轉(zhuǎn)換流水線。它的基本特征是，在一條流水線上輪番生產(chǎn)幾種產(chǎn)品。另一種是混合流水線。是指在同一時間內(nèi)，在同一條流水線上按固定順序混合地生產(chǎn)多種品種產(chǎn)品。,38,2020/5/22,五、生產(chǎn)線平衡的其它案例,2、多品種流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計(jì),多品種流水線主生產(chǎn)節(jié)拍的確定,可變流水線節(jié)拍的確定混合流水線節(jié)拍的確定,39,2020/5/22,五、生產(chǎn)線平衡的其它案例,2、多品種流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計(jì),可變流水線節(jié)拍的確定,代表產(chǎn)品換算法,就是在生產(chǎn)的產(chǎn)品中，選擇一種產(chǎn)量大、勞動量大、工藝過程比較復(fù)雜的產(chǎn)品作為代表產(chǎn)品，然后將其它產(chǎn)品按勞動量比例關(guān)系換算成代表產(chǎn)品的產(chǎn)量，按換算后的代表產(chǎn)品的總產(chǎn)量計(jì)算每種產(chǎn)品的節(jié)拍。,40,2020/5/22,五、生產(chǎn)線平衡的其它案例,2、多品種流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計(jì),勞動量比例分配法,此法是將計(jì)劃期有效工作時間按各種產(chǎn)品的勞動量比例進(jìn)行分配，然后根據(jù)產(chǎn)品分得的有效工作時間和產(chǎn)量計(jì)算生產(chǎn)節(jié)拍。,可變流水線節(jié)拍的確定,41,2020/5/22,五、生產(chǎn)線平衡的其它案例,2、多品種流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計(jì),混合流水線的生產(chǎn)組織方式是，在同一時間內(nèi)多種產(chǎn)品混合編組在一條流水線上進(jìn)行生產(chǎn)。它具有如下的特點(diǎn)：,按固定的混合產(chǎn)品組組織生產(chǎn)產(chǎn)品組在各工作地的作業(yè)含量時間與流水線節(jié)拍應(yīng)相等或成倍比關(guān)系生產(chǎn)中轉(zhuǎn)換品種時，不需要對設(shè)備或工藝裝備重新調(diào)整,混合流水線節(jié)拍的確定,42,2020/5/22,五、生產(chǎn)線平衡的其它案例,2、多品種流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計(jì),混合流水線節(jié)拍的確定,混合流水線的節(jié)拍是按產(chǎn)品組計(jì)算的。其計(jì)算公式為：式中-混合流水線的平均節(jié)拍；-計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品組的產(chǎn)量。,43,2020/5/22,五、生產(chǎn)線平衡的其它案例,2、多品種流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計(jì),混合流水線節(jié)拍的確定,產(chǎn)品組產(chǎn)量N組與產(chǎn)品組的構(gòu)成及各產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量有關(guān)。它需分別對下面不同情況來加以確定：,固定于流水線上生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量相等。流水線上生產(chǎn)的若干種產(chǎn)品的計(jì)劃期產(chǎn)量成較小的整數(shù)比(如1:2:3或2:3:4等)。,44,2020/5/22,五、生產(chǎn)線平衡的其它案例,2、多品種流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計(jì),編制綜合的作業(yè)元素順序圖選擇平衡工作地作業(yè)量的時間周期計(jì)算作業(yè)元素在平衡周期內(nèi)的作業(yè)時間,多品種流水生產(chǎn)線的平衡,式中:di第i作業(yè)元素的作業(yè)時間Nj產(chǎn)品j在周期內(nèi)的產(chǎn)量ij系數(shù)，產(chǎn)品j含有作業(yè)元素i時，ij=1，否則，ij=0ti第i作業(yè)元素的單件作業(yè)時間,45,2020/5/22,五、生產(chǎn)線平衡的其它案例,2、多品種流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計(jì),例：某混合流水線上有A、B、C三種產(chǎn)品，平均日產(chǎn)量分別為40臺、10臺、30臺，一個工作日一班，不考慮停工時間，各產(chǎn)品作業(yè)順序如圖。求混合流水線的節(jié)拍、Smin、綜合作業(yè)順序圖，并進(jìn)行混合流水線的平衡。,解：,46,2020/5/22,五、生產(chǎn)線平衡的其它案例,2、多品種流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計(jì),(1)A產(chǎn)品FA=4+3+3+4+1+5+5+3+4+5=37（分）(2)B產(chǎn)品FB=4+4+3+4+1+4+3+3+4+5=35（分）(3)C產(chǎn)品FC=4+5+3+4+1+2+2+3+4+3+4+5=40（分）,產(chǎn)品作業(yè)順序圖,47,2020/5/22,五、生產(chǎn)線平衡的其它案例,產(chǎn)品A、B、C的綜合作業(yè)圖,48,2020/5/22,五、生產(chǎn)線平衡的其它案例,將綜合作業(yè)圖中各作業(yè)元素合并成工序，要求合并后的工序數(shù)盡可能小。具體要求：不違反作業(yè)先后順序必須滿足評價平衡結(jié)果?；旌狭魉€負(fù)荷率：混合流水線在計(jì)劃期內(nèi)的工作時間損失：,進(jìn)行混合流水線的平衡,49,2020/5/22,五、生產(chǎn)線平衡的其它案例,混合流水線平衡的具體步驟：按作業(yè)先后次序?qū)⒕C合作業(yè)順序圖劃分成區(qū)間。5個作業(yè)區(qū)間編制作業(yè)元素關(guān)系表，明確哪些作業(yè)元素的先后次序是可變的進(jìn)行平衡分配作業(yè)元素時的原則：按區(qū)間順序進(jìn)行分配。在同一區(qū)間內(nèi)盡可能先分配di值較大者。按一日一班計(jì)，使di480分鐘，盡可能達(dá)到工作地?cái)?shù)目最小。在一個區(qū)間內(nèi)不易繼續(xù)分配時，可用能夠移動的作業(yè)元素進(jìn)行調(diào)整。平衡結(jié)果的評價工序的進(jìn)一步合并,50,2020/5/22,五、生產(chǎn)線平衡的其它案例,51,2020/5/22,五、生產(chǎn)線平衡的其它案例,52,2020/5/22,五、生產(chǎn)線平衡的其它案例,53,2020/5/22,五、生產(chǎn)線平衡的其它案例,平衡結(jié)果評價：,混合流水線在計(jì)劃期內(nèi)的工作時間損失：,混合流水線負(fù)荷率：,54,2020/5/22,五、生產(chǎn)線平衡的其它案例,工序的進(jìn)一步合并現(xiàn)在有7道工序。由于第三道與第四道工序相互沒有先后關(guān)系，說明兩道工序可以同時進(jìn)行，即可以合并為一個工序而設(shè)兩個工位，由兩個工人在同一工作地上操作。因此，該混合流水線最后可并為6道工序7個工位。,55,2020/5/22,五、生產(chǎn)線平衡的其它案例,做好流水線平衡是混合流水線設(shè)