光伏管理制度

精品資料目 錄技術管理制度1施工技術責任制度2施工技術交底制度3施工技術檔案管理制度6施工圖會審制度7技術培訓管理制度7技術檢驗制度9設計變更及材料代用管理制度9物資管理制度11物資管理制度11材料進場檢驗制度13質(zhì)量管理制度15工程質(zhì)量管理制度15施工質(zhì)量檢查驗收制度18隱蔽工程驗收簽證制度19考勤管理制度20成品保護管理制度21質(zhì)量責任制度24質(zhì)量事故報告、調(diào)查分析和處理制度27務用工管理制度29質(zhì)量獎懲制度30安全管理制度33安全生產(chǎn)責任制33安全施工教育培訓制度39安全施工檢查制度40交通安全管理制度41安全文檔收發(fā)制度43安全生產(chǎn)例會及施工日志制度44安全工作票制度44“兩票三制”管理制度45安全工作制度46安全獎懲制度47安全施工設施管理制度47安全防護用品管理制度48站班交底制度49安全監(jiān)護制度50交接檢查制度50腳手架搭設安全管理制度51防火防汛管理制度52機械設備、材料、工器具管理制度53備品、備件管理制度54特種作業(yè)人員持證上崗制度54機動車駕駛員的管理制度55勞務隊伍安全管理制度55女職工特殊保護管理制度57安全技術措施編審及交底制度58事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計、報告制度59傷亡事故報告處理制度61施工現(xiàn)場安全用電管理制度62勞務隊伍安全管理實施細則63勞務人員管理制度63文明施工及環(huán)境保護管理制度64職業(yè)安全健康制度65衛(wèi)生監(jiān)督管理制度65生活健康監(jiān)督管理制度66加班加點控制制度67辦公室安全環(huán)境管理制度68季節(jié)施工安全管理制度69治安、消防安全管理制度69安全風險抵押金制度70施工現(xiàn)場安全標志、標語管理制度71計劃、統(tǒng)計與進度管理制度71信息管理辦法73計量器具管理制度75可編輯技術管理制度 施工技術責任制度1總則1.1為貫徹多快好省的建設方針，建立項目部強有力的技術管理指揮系統(tǒng)，明確各級技術人員的職責，加強技術管理，特制定施工技術責任制度。1.2根據(jù)工程的要求，設置三級技術負責人，建立三級技術責任制，實行技術工程統(tǒng)一領導、分級管理：1.2.1項目部設項目總工程師；1.2.2項目部設專責工程師：1.2.3班(組)設項目負責技術員 (或項目負責工程師) ，各級技術人員可根據(jù)需要和可能設立副職1-2人，協(xié)助正職進行工作，在分擔工作范圍內(nèi)行使職權。1.3項目總工程師、項目專責工程師和項目負責技術員為技術行政職務,系同級行政領導成員，受各級行政領導正職領導，全面負責技術工作，一切重大技術問題都應由該級技術負責人決定。各級技術負責人受上級技術負責人領導。1.4各級技術負責人要認真學習、貫徹國家和上級頒發(fā)的技術政策、法令和技術管理規(guī)章制度，熟悉和執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范規(guī)程，組織廣大技術人員做好技術工作和技術管理工作。1.5各級技術負責人應參加討論決定本單位技術員的調(diào)動、使用、考核、晉級、獎懲、和人員配備等事項， 提出負責意見。2各級技術負責人的技術職責2.1項目總工程師的技術職責:2.1.1項目總工程師為技術行政職務，系同級行政領導成員，在項目經(jīng)理的領導下，在施工技術上負全部責任，接受項目總工程師的領導。對工程技術人員的使用、晉級、獎懲、調(diào)動以及技術管理職能機構的設置、人員定員及配備，項目總工程師應參加討論決定。2.1.2貫徹執(zhí)行國家有關施工技術政策和上級頒發(fā)的有關技術規(guī)程、規(guī)范和各項技術管理制度。2.1.3經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查和指導工作，要努力學習技術理論和企業(yè)管理理論，認真負責，深入實際，總結工人群眾的實踐經(jīng)驗，不斷提高技術水平和管理水平。2.1.4負責解決施工中的技術問題，主持技術會議，審定重要的技術結論，簽署技術文件。2.1.5參加工程選址，初步設計和技術設計的審查。組織施工圖紙的預審，對預審中提出的問題，要組織有關人員進行研究，提交有關單位加以解決。2.1.6領導和組織施工組織設計的編制，對編制中的重大方案親自主持討論并作出決定。2.2項目專責工程師的技術職責：2.2.1認真貫徹執(zhí)行國家有關施工技術政策和上級主管部門頒發(fā)的有關技術規(guī)程、規(guī)范和各項技術管理制度，根據(jù)本工程難點設置質(zhì)量關鍵控制點。2.2.2負責編制補充的施工作業(yè)指導書，文明施工技術措施及實施細則，并對主要特殊施工及重大跨越施工提出施工技術方案，報請項目總工程師審批。2.2.3負責新技術、新工藝、新材料的應用和實施，確保工程質(zhì)量符合國家有關規(guī)定要求。2.2.4對本工程質(zhì)量的過程控制實施監(jiān)督檢查，負責本工程質(zhì)量計劃的制定和編制，并在施工現(xiàn)場負責其貫徹執(zhí)行。2.2.5預測影響質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，并制定預防措施；對質(zhì)量事故進行分析和統(tǒng)計工作：根據(jù)分析結果制定出相應的整改措施和整改意見。2.2.6負責質(zhì)量的記錄整理，收集和歸檔，做好工程技術資料的控制。2.3項目負責技術人員（或項目負責工程師）的技術職責：2.3.1嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，合理組織本施工隊的施工技術力量，安全優(yōu)質(zhì)高效地完成施工隊的生產(chǎn)任務；2.3.2嚴格執(zhí)行施工過程中的自檢制度，確保工程質(zhì)量；2.3.3全面負責本施工隊的質(zhì)量管理工作，堅持文明施工：2.3.4負責工程質(zhì)量記錄的整理、收集，并做好工程資料卡片的填寫。 施工技術交底制度1 施工技術交底是所有施工項目在開工前，首先應進行的一項工作，目的是使施工人員了解工程規(guī)模，建設意義，工程特點，明確施工任務，操作方法，質(zhì)量標準，安全措施和節(jié)約措施等，做到心中有底，同時是管理層對施工過程進行質(zhì)量控制的重要依據(jù)。一切未經(jīng)技術交底的工程項目，嚴禁開工。2技術交底的各級職責與要求：2.1 技術交底由班組技術員負責進行，主要交清：施工方法、技術措施、工藝流程、操作要點、關鍵所在和注意事項，以及協(xié)作配合方面的問題，對于保證質(zhì)量，防止事故，增產(chǎn)節(jié)約的措施和要求要交清楚，接受交底的施工人員要作到領會、吃透，能夠貫徹執(zhí)行。2.2 一般分項、分部工程的技術交底由分承包方的技術員進行，單位工程或重要的分部、分項工程的技術交底由分承包方的技術負責人員進行，重要工程、特殊危險和“三新”工程的技術交底由項目部專職技術負責人進行，多專業(yè)、多系統(tǒng)的工程和“高、新、尖、重”的重要工程的技術交底由項目部總工程師（或?qū)I(yè)付總工程師）負責進行。2.3 重要的技術交底，全體施工人員必須參加，做到認真、細致、全面地進行交底，要避免層層交底，愈交愈少的現(xiàn)象，要防止走形式走過場，馬馬虎虎草率從事，不負責的現(xiàn)象。2.4 施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更。如有必要更改時，應取得交底人同意后方可施工。技術交底人、技術員、工程科、項目部等有關技術人員如發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工，可能造成不良后果時，應立即勸止，勸止無效時有權停止其施工，同時上報項目部。2.5 發(fā)生質(zhì)量、設備或人身安全事故時，事故原因若屬于技術交底錯誤，由交底人員負責；屬于違反交底要求的事故，由施工負責人或施工人員負責。3技術交底的內(nèi)容3.1 項目部技術交底：在工程開工之前，依據(jù)設計文件、設備廠家說明書、施工組織設計及施工作業(yè)指導書等有關資料制定技術交底提綱，進行交底。3.1.1 內(nèi)容一般包括：3.1.2 工程內(nèi)容和施工范圍；3.1.3 工程特點和設計范圍；3.1.4 總平面布置，能源供應；3.1.5 綜合進度和配合要求；3.1.6 主要質(zhì)量標準和保證質(zhì)量的主要措施；3.1.7 施工順序和主要施工方案；3.1.8 保證施工安全的主要措施；3.1.9 主要物資供應要求；3.1.10 采用的重大技術革新項目及科研項目；3.1.10 其他施工注意事項。3.2 施工單位技術交底：按照已批準的施工專業(yè)設計，施工手冊和項目部技術交底內(nèi)容擬定技術交底提綱，內(nèi)容一般包括：3.2.1 項目部技術交底中屬于本施工內(nèi)容的部分；3.2.2 工程范圍和施工進度要求；3.2.3 主要操作方法和安全質(zhì)量措施；3.2.4 主要設計變更和設備、材料代用情況；3.2.5 主要施工圖紙的解釋；3.2.6 經(jīng)批準的重大施工作業(yè)指導書；3.2.7 質(zhì)量評級和標準；3.2.8 施工人員資格審核；3.2.9 應作好的技術內(nèi)容及分工；3.2.10其他施工中應注意的事項。3.3 施工班組技術交底：按照施工項目，根據(jù)工程任務單和上級交底的有關要求擬定提綱，進行技術交底，內(nèi)容一般包括：3.3.1 上級交底中的有關要求；3.3.2 操作方法和保證質(zhì)量安全的措施；3.3.3 技術檢驗和檢查驗收要求；3.3.4 施工圖紙的解釋；3.3.5 設計變更、設備材料的代用情況；3.3.6 經(jīng)批準的重大施工作業(yè)指導書；3.3.7 工藝質(zhì)量標準和評級方法；3.3.8 施工人員資格審核；3.3.9 技術記錄內(nèi)容和要求；3.3.10其它施工注意事項。4技術交底記錄4.1 技術交底在施工組織設計、施工組織專業(yè)設計、作業(yè)指導書編審后進行。4.2 接受交底人包括施工班組長和主要操作人員及其它有關人員。4.3 技術交底要求，以技術交底記錄書面形式進行。4.4 技術交底記錄經(jīng)交底人和接受交底人簽字生效后由交底單位存檔二份。 施工技術檔案管理制度1施工技術檔案的主要內(nèi)容有：1.1線路走徑所經(jīng)的地基處理(包括打樁)記錄;1.2永久水準點和控制樁的測量記錄；1.3主要圖紙會審記錄；1.4主要原材料、構件和設備出廠證件；1.5設計變更、材料設備代用記錄；1.6施工技術記錄(按驗收規(guī)范要求的內(nèi)容)包括液壓記錄等；1.7隱蔽工程與中間檢查驗收簽證；1.8主體結構和重要部位試件和材料的檢驗、試驗記錄；1.9重大質(zhì)量事故和重要設備缺陷情況及處理情況記錄文件和會議記錄；1.10 竣工圖紙；1.11有關工程建設和為運行單位生產(chǎn)所需的有關協(xié)議、文件和會議記錄；1.12工程總結和聲像資料；1.13其他為積累經(jīng)驗所需的資料。2施工技術檔案由工程部匯集整理，除按各有關制度分發(fā)（包括報送上級、轉(zhuǎn)交生產(chǎn)單位）外，應移交技術檔案部門一份，長期保管使用。有關設備的出廠證件和材料合格證件當份數(shù)不足時，應優(yōu)先滿足工程移交資料的需要。施工圖會審制度1工程開工前必須進行施工圖會審和設計交底。施工圖會審由監(jiān)理組織設計、施工、物資供應、運行等有關單位及項目法人代表參加，并主持會議。監(jiān)理負責做好會審記錄并附參會人員簽到表，形成紀要。2施工圖會審紀要經(jīng)項目法人代表簽發(fā)后，由監(jiān)理發(fā)放工程中有關單位及報項目部備案。3施工圖會審可以一次進行，也可以根據(jù)工程實際情況分階段進行，但不得影響結構的接和工序的連續(xù)性。4參加施工圖會審，各參會人員應認真審查施工圖，內(nèi)容包括檢查其完整性、正確性：圖面質(zhì)量能否滿足材料加工、施工、運行維護方便；圖紙目錄及內(nèi)容是否齊全，符合一般分卷規(guī)定。5施工圖會審時應對發(fā)現(xiàn)問題進行匯總，并將其記錄到施工圖會審紀要上。6對施工中無統(tǒng)一規(guī)定的施工工藝可在會審會議上提出并做出統(tǒng)一規(guī)定，并將其記錄到施工圖會審紀要上。7工程中無論任何原因發(fā)生的設計變更，均應由設計單位出具設計變通知單并報監(jiān)理審核，且明確簽署監(jiān)理意見。重大變更須報項目法人批準后才能實施。形成設計變更需要出變更藍圖的，設計單位應盡快做好變更藍圖以保證施工生產(chǎn)的順利進行；保證施工藍圖作為竣工移交資料的完整性。技術培訓管理制度1總則1.1為了多快好省地完成電力建設任務、造就大批優(yōu)秀的建設人才，提高電力建設隊伍的技術水平和管理水平，必須建設經(jīng)常性的技術培訓工作制度。1.2技術培訓工作應當堅持政治思想教育與技術、業(yè)務培訓相結合和理論聯(lián)系實際的方針。應當從現(xiàn)有水平出發(fā)，干什么學什么，做到持之以恒，精益求精。1.3每個工人都要積極學政治、學技術、苦練基本功，達到本崗位應知應會的規(guī)定要求，并不斷提高。1.4各級管理人員要學習電力生產(chǎn)制度、學習電力建設技術和管理知識，參加生產(chǎn)勞動和管理實踐，逐步成為本行業(yè)的內(nèi)行。1.5各類技術人員和業(yè)務人員都要努力學習，鉆研技術業(yè)務，不斷提高施工技術與管理業(yè)務水平。1.6各部門應當加強對職工技術業(yè)務學習的組織領導，引導職工刻苦鉆研，不斷提高業(yè)務水平。2培訓工作的組織領導2.1項目部由項目總工主管培訓工作，工程部負責培訓的日常工作。工地（隊）由技術員負責培訓工作。2.2項目總工的職責是：2.2.1制定培訓工作全面規(guī)劃，編制培訓計劃，總結經(jīng)驗，指導并督促工地做好培訓工作；2.2.2組織在職人員（包括行政領導人、技術人員和業(yè)務人員）學習規(guī)程、制度和技術業(yè)務；組織工人進行崗位練兵，舉行定期技術考核；2.2.3舉辦業(yè)余的專業(yè)訓練的和技術講座；2.2.4會同有關部門安排大單位派入和本單位派出人員的學習；2.2.5定期召開工地（隊）、班組培訓工作會議，組織經(jīng)驗交流，提高培訓工作的水平；2.2.6協(xié)助有關部門做好職工業(yè)余教育工作。2.3工地（隊）培訓工作人員的職責是：2.3.1編報工地（隊）培訓計劃，并總結培訓工作；2.3.2指導班組開展技術培訓工作，定期交流經(jīng)驗；2.3.3組織工地（隊）內(nèi)部的規(guī)程學習和考核；2.3.4組織本工地（隊）主要工種和特殊工種的技術考核；2.3.5組織舉辦本工地（隊）的專業(yè)培訓和技術講座。3培訓工作管理3.1職工培訓計劃應當從職工隊伍的實際水平出發(fā)，按照電力建設任務的需要制定，可分為：3.1.1技術人員、工人的崗位練兵短期培訓班，定期輪訓班；3.1.2班組長和工地（隊）專業(yè)人員的培訓。3.2項目部應當在本工程開工前制定出職工培訓計劃，報上級審查備案，并下達工地（隊）執(zhí)行。計劃內(nèi)容包括目的、要求、時間、地點、人數(shù)、對象、師資、教材、經(jīng)費、物資供應、主辦單位和協(xié)辦單位及負責人等。計劃應做到思想、組織、措施三落實。3.3技術業(yè)務培訓除采用一般常用的講課、自學、答題、測驗、考試、操作練習等方法外，還可以廣泛發(fā)動群眾采取生動活潑的形式，如技術問答、考試講解、操作表演、基本功比賽、互教互學等，以提高學習興趣和學習效果。3.4專業(yè)特殊工種，必須經(jīng)過考試合格后才準上崗操作。3.5項目部工程技術部門應當加強科技情報的搜集工作，收集有關先進技術的圖書資料，不斷充實職工技術培訓內(nèi)容。 技術檢驗制度1技術檢驗是用科學的方法保證工程質(zhì)量符合設計要求的重要環(huán)節(jié)。技術檢驗的主要內(nèi)容是對工程中使用的原材料、成品、半成品、混凝土、施工用精密量具儀器等進行檢查試驗監(jiān)督，防止錯用、亂用和隨意降低標準。2工程部是檢查督促技術檢驗制度貫徹執(zhí)行的主管部門。工程使用的原材料應按規(guī)定隨貨提供出廠合格證件。證件由供應部門向廠家或物資調(diào)出單位索?。梢允菑陀〖?，但不得抄件）。出廠證件和現(xiàn)場檢驗報告都應交質(zhì)量管理部門審核。3原材料遇下列情況之一時，使用前應由供應部門委托試驗單位進行檢驗：出廠證件無法取得時；證件中試驗數(shù)據(jù)不全、無法判定其質(zhì)量時；原證件規(guī)定的質(zhì)量保證期限已超過；對原證件內(nèi)容或可靠性有懷疑時；為防止差錯而進行必要的復查或抽查。4技術檢驗的記錄、證件應作為施工技術檔案，由試驗部門提交委托部門轉(zhuǎn)交質(zhì)量管理部門匯集整理，列入工程移交資料。設計變更及材料代用管理制度1經(jīng)過批準的設計文件是施工的主要依據(jù)。施工單位應按圖施工，確保工程質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)設計有問題或由于施工方面的原因要求變更設計，應提交變更涉及申請，辦理簽證后方得更改。2設計變更分為3種：2.1小型設計變更：不涉及原設計原則，不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟運行，不影響整潔美觀，且不增減預算費用的變革事項。例如：圖紙尺寸差錯更正、材料等強換算代用、圖紙的細部增補詳圖、圖紙間矛盾問題處理等。2.2普通設計變更：工程內(nèi)容有變化，但還不屬重大設計變更的項目。2.3重大設計變更：變更設計原則，變更系統(tǒng)方案和主要結構、布置，修改主要尺寸，及主要原材料和設備的代用等設計變更項目。3設計變更審計手續(xù)如下：3.1小型設計變更由施工工地（隊）提出設計變更通知單，經(jīng)項目工程部負責人審并征得監(jiān)理和設計代表同意會簽后生效。設計變更簽證應送交建設單位備案。3.2普通設計變更由設計單位簽發(fā)設計變更通知單，提交建設單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關技術部門會簽后生效。實行按施工圖預算結算辦法時，設計變更單應附有工程預算變更單。3.3重大設計變更必須經(jīng)建設單位和設計單位同意，由設計單位修改設計并提出工程預算變更單（或修正概算）。凡涉及初步設計主要內(nèi)容的設計變更和總概算的修改應按設計審批權限報原審批機關審批。4設計變更通知單應發(fā)送各施工圖使用單位，工程預算變更單應分送有關成本核算及管理單位。其具體份數(shù)由建設、設計、施工等單位商定。5一個施工單位或一個工地提出的設計變更如涉及其他施工單位或工地的施工項目需相應作修改時，在決定變更之前應同時將有關工程加以研究、確定處理方法，統(tǒng)一進行修改等，也可以由主要變更單位報請上級領導和提交建設單位、設計單位處理，組織協(xié)調(diào)行動。6設計變更文件應完整、清楚，由主管設計的技術部門的合理保管，工程竣工時移交生產(chǎn)運行單位保存。7本工程所需的材料代用必先報請監(jiān)理和設計單位同意，批準之后方可代用。8材料代用的標準及范圍必須是以大代小，不能以小代大。9對需要使用材料代用時，應委派專人親臨施工現(xiàn)場，監(jiān)察監(jiān)督執(zhí)行。10對使用了材料代用的基礎，在檢查時應進行全面徹底的重點檢查，并做好檢查記錄數(shù)據(jù)。物資管理制度物資管理制度1總則1.1規(guī)范物資管理是降低工程成本和控制工程造價的重要手段。最終目的是提高效益。2物資計劃管理2.1工程部按照工程施工圖紙及設備清冊，編制材料計劃送物資供應部（附編制說明和工程建筑規(guī)模、供貨時間、工期等）。物資供應部編制采購、供應計劃，交主管領導審核批準后實施。2.2各部門按單位工程設計圖紙及時編制材料計劃報工程部審批后報材料科，按工程部審批數(shù)量組織設備、材料加工訂貨，作為物資供應部供應依據(jù)。2.3項目部各部門委托加工單位需當?shù)夭少彙⒓庸さ牟牧希殞⒉少徏庸さ钠贩N、型號、數(shù)量、價格一式兩份報物資供應部，經(jīng)物資供應部審核同意后，方可組織實施。2.4變更物資：物資供應計劃經(jīng)核準后，一般不得變更，若因工程設計變更、修改或其它原因需增減物資，由工程部提供依據(jù)（同時報計經(jīng)部），及時與物資供應部聯(lián)系，以便調(diào)整供應計劃，各部門及施工隊不得拒收和挪用其它物資。2.5若工地物資發(fā)生被盜、丟失、事故等，各單位必須報告增供原因，物資供應部審核，經(jīng)領導批準后予以調(diào)整。3費用結算3.1資金來源、轉(zhuǎn)結方式及核算：3.1.1工程所需裝置性材料及設備的資金按概預由物資供應部按計劃使用核算。3.1.3超計劃供應量，視其原因，屬施工單位責任，實際發(fā)生費用由施工單位承擔，工程材料節(jié)余量，公司沖減工程成本。3.2各工程竣工后，材料費由公司材料科會同經(jīng)營科、財務科進行核算核銷，設備費由公司財務科負責結算。4現(xiàn)場物資管理4.1對直發(fā)到站的物資如鋼材、水泥、基礎鋼筋及橫擔鐵附件、桿塔、導線、地線、瓷瓶等，由由物資供應部負責聯(lián)系并轉(zhuǎn)運至各施工單位。雙方及時辦理交接驗收、簽字后返物資供應部辦理手續(xù)。4.2送電設備按訂貨清冊移交，雙方認真核實型號、品種、數(shù)量，簽字后返材料科辦理手續(xù)。4.3直接從公司倉庫發(fā)出的物資，由項目部材料專責辦理領料手續(xù)，材料科組織送料。4.4物資在交接過程中如發(fā)現(xiàn)錯料、差件、質(zhì)量問題，材料科負責追補。若交接后發(fā)生的丟損及差件，其費用由項目部負責。4.5各單位在施工安裝過程中，若發(fā)現(xiàn)材料、設備質(zhì)量、差錯件等問題，應立即做好取證記錄，停止使用，并將有監(jiān)理、供貨方代表簽字及有關技術測定資料報材料科處理。4.6建立工程物資使用臺帳，保存完整收發(fā)單據(jù)，搜集整理物資收、支、耗、存原始記錄。材料管理人員應認真做好物資需用計劃和分配計劃，掌握工程進度和物資消耗動態(tài)，并將信息資料及時反饋材料科。4.7工地料場及材料庫保管的物資，要按規(guī)格、品種分類堆積，存放合理，達到庫容貌整潔、帳、卡、物相符。5物資采購5.1采購人員必須執(zhí)行國家有關政策和合同法規(guī)，自覺遵守紀律和物資管理制度。5.2采購的數(shù)量、品種、型號按照工程部提供的資料為依據(jù)。5.3物資采購應嚴格按采購控制程序和物資供應分承包方評價控制程序文件執(zhí)行。5.4采購物資應由兩人以上同時進行市場調(diào)查充分進行比質(zhì)、比價、比運距、比時間、報價后選擇不少于三家供貨單位，擇優(yōu)選廠訂貨。對外簽親經(jīng)濟合同必須事先征得分管領導和部門領導同意，選廠訂貨須由主管領導、采料員，不得個人對外簽訂合同。5.5認真做好采購記錄，做到帳、物、卡清，采購的物資質(zhì)量必須過關，必須附有合格證、產(chǎn)品質(zhì)量證明書及產(chǎn)品出廠檢驗報告或第三方檢驗報告。對于違章行為，當事人要承擔責任，嚴肅處理。6物資回收管理6.1各工程竣工后，應由項目部組織技術、質(zhì)檢、材料人員，對單項工程剩余物資進行認真清查、盤點、整理配套。6.2工程剩余的有色金屬及其制品、鋼筋、鐵塔、導線、瓷瓶、金具、電纜及變電設備，一律回收公司統(tǒng)一處理（送往公司倉庫或指定地點）。6.2.1凡質(zhì)量完好、型號配套、可直接使用的正品物資，立即辦理退料或直接沖工程成本。 材料進場檢驗制度1目的材料資料做為竣工資料的一部分資料的正確性十分重要，規(guī)范材料資料合格后進入施工現(xiàn)場項目資料員整理歸案。材料進場檢查嚴把質(zhì)量第一關，從輸變電公司物料部做為材料質(zhì)量把關的 適用于輸變電公司承建的材料資料檢查及材料進場質(zhì)量檢查范圍。3職責和程序3.1物料部門做好該工程材料的供貨商臺賬及供貨商聯(lián)系方式。3.2物料部門在與供貨商簽字供貨合同時，必須要求供貨商提供的合格證及出廠試驗報告必須是黑筆填寫，不能用復寫紙或圓珠筆填寫試驗數(shù)據(jù)。鋼材質(zhì)量保證書必須是原件，或者是復印件上加蓋供貨商章，不能是傳真件上加蓋章的資料報告視為不合格。3.3物料部門在簽定材料合同時，工程部資料人員必須參加合同評審。對材料的資料的具體要求，資料人員必須寫清楚，供貨商必須按要求提供合格的資料證件。3.4物料部門在收到材料供貨商提供的供貨商企業(yè)資質(zhì)，要認真檢查是否加蓋供貨商公章。3.5物料部門在材料發(fā)貨前，向供貨商索要材料合格證、出廠試驗報告，要認真檢查供貨商提供的材料是否合格，所供材料實體的材料型號是否與提供的資料型號一致，如鋼材質(zhì)量保證書上的紅章子要與購買鋼材的單位形成一致。3.6物料部門建立材料發(fā)貨臺賬，確認該材料已發(fā)出，聯(lián)系項目經(jīng)理，在幾天之內(nèi)接貨。附有發(fā)貨清單。3.7材料進入現(xiàn)場后，項目經(jīng)理安排材料員進行接貨，材料員按照發(fā)貨清單點貨，若隨材料一同到的還有資料，必須立即交項目資料員查驗資料是否合格，若資料員當時不在場，材料員必須檢查材料供貨商資質(zhì)、材料合格證及出廠試驗報告必須是用黑筆填寫。3.8材料員接完貨后，由項目經(jīng)理通知輸變電公司物料部門，材料已到達現(xiàn)場，從而形成閉環(huán)。物料部門在發(fā)貨臺賬注明項目經(jīng)理是否收到貨并回復。3.9材料員建立材料進場臺賬，并標識，碼放整齊。3.10質(zhì)檢員和資料員共同填寫材料自檢單。4材料檢查產(chǎn)生的記錄材料供貨商臺賬材料發(fā)貨臺賬材料進場時間臺賬（資料員填寫）材料進場報審表（資料員填寫）材料自檢合格記錄（質(zhì)檢員填寫）5附材料資料要求5.1廠家資質(zhì)：（只要營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證，組織機構代碼證，稅務登記證，有質(zhì)量、環(huán)境認證的也附，別的一律不要）且蓋有廠家對外公章。5.2 提供制造用的鋼筋（材質(zhì)報告）、砂、石、水泥出廠合格證及檢驗報告、原材料復檢報告及砂、石、水泥配合比、復式報告（均蓋有質(zhì)量檢驗合格章及供貨商對外公章）。5.3必須提供底、拉盤出廠合格證及檢驗報告、原材料復檢報告（原件兩份）及供貨清單，且均為A4紙打印，碳素筆填寫，一式四份。5.4必須提供底、拉盤出廠檢驗員（質(zhì)檢員）資格證書復印件（復印件上必須有供貨商對外公章且資格證書上的人員必須與檢驗單上檢驗人員名字一致）。5.5提供的所有資料上必須要有廠家的對外公章且公章上的單位名稱必須與售貨單位一致。5.6收貨單位必須是施工單位。5.7若所提供的材料不是供貨商家自行生產(chǎn)，而是供貨商購買其他廠家的材料，則相應資料上必須要簽署其他家供貨商地址、蓋有其他家供貨商對外公章。 質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量管理制度1 質(zhì)量管理職責1.1項目經(jīng)理1.1.1 認真貫徹國家有關質(zhì)量工作方針、政策和上級的有關規(guī)章制度，努力提高施工水平和工程質(zhì)量，增強企業(yè)綜合素質(zhì)。1.1.2對本單位承建的工程施工質(zhì)量負全責，把施工質(zhì)量放到本單位經(jīng)營管理的突出位置上。1.1.3組織建立、健全有效的質(zhì)量保證體系。1.1.4主持召開本單位質(zhì)量工作會議?？偨Y質(zhì)量工作經(jīng)驗，制訂質(zhì)量目標和規(guī)劃，親自處理重大質(zhì)量事故。1.1.5經(jīng)濟承包合同中施工質(zhì)量是主要承包指標之一，實行“質(zhì)量否決權”，明確獎懲辦法。1.2 副經(jīng)理1.2.1 認真貫徹國家有關質(zhì)量工作的方針、政策、上級有關規(guī)章制度和本單位的質(zhì)量管理制度。1.2.2 在安排施工任務中，以身作則，堅持貫徹“質(zhì)量第一”的原則，組織好均衡生產(chǎn)和文明施工，在保證質(zhì)量的前提下完成施工任務。1.2.3控制影響質(zhì)量的主要因素，杜絕重大質(zhì)量事故，提高施工水平。1.2.4在掌握施工進度的同時，掌握質(zhì)量動態(tài)，在檢查施工任務完成的同時，檢查質(zhì)量指標完成的情況，以確保施工任務全面完成。1.2.5 支持質(zhì)檢部門工作，支持質(zhì)檢人員依章行使質(zhì)檢職責。1.3 總工1.3.1 認真貫徹國家有關質(zhì)量工作的方針、政策、上級有關規(guī)章制度和項目部的質(zhì)量管理制度。1.3.2組織編制項目施工組織設計，審批主要工程的施工技術措施和重大技術更改方案。1.3.3針對施工質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，組織主要技術人員質(zhì)量攻關，切實解決有關影響施工質(zhì)量的因素。1.3.4參加質(zhì)量檢查，對查出的問題進行分析，協(xié)調(diào)有關單位定方案、定時間予以解決。1.3.5組織質(zhì)檢人員對項目質(zhì)量驗收評定工作。1.4 工程部主任1.4.1 認真貫徹執(zhí)行國家有關質(zhì)量工作的方針、政策及上級的規(guī)章制度和項目部的質(zhì)量管理制度。1.4.2積極建立各種有效管理辦法，推動公司質(zhì)量體系和質(zhì)檢工作的運行。1.4.3組織全科成員認真履行項目部質(zhì)量管理制度，搞好全員質(zhì)量意識的宣傳、教育工作。1.4.4組織安排好單位工程、分部、分項工程的質(zhì)檢、評審工作。1.4.5搞好質(zhì)量驗評資料的管理、整理和移交工作。1.4.6配合公司有關部門定期組織質(zhì)量回訪活動。1.4.7收集、匯總、整理、報送月、季、年度質(zhì)量報告。1.5 專責工程師1.5.1 認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、公司及項目有關政策和文件規(guī)定，制定本專業(yè)的質(zhì)量管理目標、管理制度和質(zhì)量管理獎罰辦法。1.5.2定期參與本專業(yè)的質(zhì)量會議和工藝、質(zhì)量檢查活動。1.5.3定期落實月度驗收計劃完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。1.5.4參與重大質(zhì)量事故及不合格品的調(diào)查、分析、處理、報告工作。1.5.5認真執(zhí)行工程質(zhì)量獎優(yōu)罰劣制度，嚴肅查處違反施工工藝紀律的行為。1.5.6組織本專業(yè)圖紙會審工作，參加大型及重要項目技術交底。1.5.7負責本部門特殊工種人員的培訓和取證、換證工作。1.5.8 積極配合項目部質(zhì)量科對單位工程、分部工程的質(zhì)量評定工作。1.6 班組技術員1.6.1 認真貫徹執(zhí)行施工驗收規(guī)范和質(zhì)量驗評標準。1.6.2 組織班組進行施工圖紙審查，聯(lián)系并落實設計變更等有關事宜。1.6.3 審查并安排施工技術交底,監(jiān)督施工技術交底活動。1.6.4 組織搞好質(zhì)量因素的控制和質(zhì)量攻關活動，不斷提高施工質(zhì)量和工藝水平。1.6.5 組織分析出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，及時上報有關部門，并按質(zhì)量問題、質(zhì)量事故處理規(guī)定進行處理。1.6.6 按有關工程管理規(guī)定，落實質(zhì)量檢驗工作，組織并參與質(zhì)量檢查活動。1.6.7項目開工前與工程科共同協(xié)商確定“文件包”內(nèi)容,隨時檢查施工過程資料,保證資料與施工同步。1.7 班組長1.7.1 堅持“質(zhì)量第一”方針，組織施工人員嚴格貫徹執(zhí)行施工驗收規(guī)范、質(zhì)量驗評標準、施工操作規(guī)程、作業(yè)指導書、施工方案，制止違章施工。1.7.2堅持工程開工前和每日班前技術交底。組織自檢、互檢，嚴把質(zhì)量關，保證不合格工序不移交。1.7.3在專責工程師業(yè)務領導下，開展各種質(zhì)量活動，不斷提高施工管理和工程質(zhì)量水平。1.7.4防止原材料、半成品、成品的損壞、丟失。及時反映原材料，半成品存在的質(zhì)量問題，在沒有采取處理措施前停止施工。1.8 工程部1.8.1 認真做好施工前的準備工作，組織審查、學習施工圖及技術文件。1.8.2 組織編寫施工組織設計或重大施工措施，并進行技術交底。1.8.3 在施工管理中，做好質(zhì)量控制，并按照科學合理的方法，安排好工序、工種間的銜接，組織工序、工種間交接檢查驗收。1.8.4 工程竣工后，認真抓好結尾工作，并在工程竣工驗收前，做好交工資料的匯集、整理和移交工作。1.8.5組織編制各項技術操作規(guī)程和技術管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。1.8.6組織制訂保證質(zhì)量的技術措施，負責技術鑒證和制定質(zhì)量事故的處事方案。1.8.7負責材料代用的審核和新材料、新技術、新工藝、新設備的技術鑒定工作。1.8.8圍繞質(zhì)量通病和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，制定技術攻關計劃，開展技術攻關活動。1.8.9 深入施工現(xiàn)場，掌握技術動態(tài)，做好技術服務工作，總結先進的操作方法及施工工藝，不斷改善和提高技術標準化水平。1.8.10 參加質(zhì)量檢查，對查出的問題負責制定處理的技術方案。1.8.11負責組織對試驗用的試驗機械、各種儀表及工程使用的工卡量具進行定期的檢查鑒定和校正，并嚴格按標準要求控制其精度。1.9 物料部1.9.1 嚴格按照設計要求、質(zhì)量標準、進度要求進行訂貨和采購，凡進庫原材料，外購件、外協(xié)件、半成品必有合格證、技術證明，質(zhì)量不合格不驗收，不發(fā)放。1.9.2進庫的原材料、半成品、外購件、外協(xié)件按品種、規(guī)格分類、堆放保管，以防混雜損壞。1.9.3組織參與對材料、設備的制造質(zhì)量進行取樣和鑒定，做好庫放設備的維護保養(yǎng)工作，建立維護保養(yǎng)制度，把原材料、半成品、設備存在的質(zhì)量問題及時向有關單位反映、解決。施工質(zhì)量檢查驗收制度為加強工程質(zhì)量的控制、確保創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標的實現(xiàn)，特制訂本制度。1、各級檢查驗收人員，應嚴格遵照下列依據(jù)進行檢查驗收1.1有效版本的規(guī)程、規(guī)范、標準及經(jīng)過批準的本單位制定的實施細則。1.2有效的設計文件、施工圖紙及設計變更、簽證文件。 1.3經(jīng)監(jiān)理、建設單位批準的有效施工技術措施、合理化建設、技術革新新成果中有關修改驗收標準的規(guī)定。1.4有效的會議紀要、圖紙會審記錄和作出有效的技術決定。2、嚴格、認真落實三級驗收制2.1工程項目檢查驗收分為施工隊自檢、項目部復查、公司三級檢查驗收。2.2進行驗收的工程項目應進行工序交接檢查,上道工序達不到優(yōu)良級,下道工序施工人員有權拒絕繼續(xù)施工。2.3各道工序、分項工程、分部工程的檢查驗收由班組自檢、施工隊復查、項目部質(zhì)量專責師驗收，報監(jiān)理檢驗簽證。2.4重大分部工程、分項工程檢查驗收由公司負責組織進行三級檢查驗收。2.5所有檢查驗收應有記錄,并有評定結果移交結果，應有專職質(zhì)檢員簽證。有缺陷者應有整改通知，整改結果和糾正預防措施。3、重大和關鍵項目的檢查驗收3.1對塔材及關鍵性材料，應由供應材料部門檢查后并有檢查記錄，再經(jīng)施工隊項目部、監(jiān)理進行檢查后簽證，方可進行鐵塔組立。3.2組塔經(jīng)施工隊、項目部、公司三級驗收檢查及消缺復查后確認符合設計要求。報監(jiān)理工程師、建設單位質(zhì)檢站檢查批準后，方可進入下道工序。4、質(zhì)量等級和評定4.1質(zhì)量等級的評定按單元工程、分項工程、分部工程、單位工程四個階段進行，質(zhì)量評定分為合格、優(yōu)良兩級：單元、分項和分部工程作為單位工程評級的基礎。4.2各類施工記錄(質(zhì)量檢查、工序交接、隱蔽工程驗收）由施工隊負責施工，技術人員負責填寫一式四份，自留一份，交監(jiān)理及建設單位各一份。4.3每月進行一次質(zhì)量大檢查,對提出的問題及時整改,并有預防補救措施。隱蔽工程驗收簽證制度隱蔽工程的檢查、驗收、認證是工程項目的重要工序，為確保隱蔽工程項目做到100%驗收認證合格，確保本工程達標創(chuàng)優(yōu)，特制定本制度。1、嚴格按各工序、單元工程、分項工程、分部工程分類檢查、驗收并分級檢查、簽證。2、凡屬隱蔽項目的工程必須經(jīng)三級檢查驗收，符合設計，報監(jiān)理校驗簽證。須經(jīng)質(zhì)檢站或建設單位檢查認證的項目，待簽字后，方可進行隱蔽，各基應隨時報檢，及時簽證。3、隱蔽工程項目必須按施工項目實際的真實情況進行有效的記錄并附圖表形式或照片，有條件的必須進行攝影。4、隱蔽工程應一式四份，自留一份，其余交質(zhì)檢、監(jiān)理、建設等單位，記錄應由現(xiàn)場施工技術員填寫并保存，分部工程完成后報項目部存檔。5、在隱蔽工程簽證前，必須將隱蔽項目中存在的問題處理完畢，應經(jīng)核驗、簽證后，方可進行隱蔽工程。6、未經(jīng)簽證的隱蔽工程嚴禁轉(zhuǎn)序。7、在隱蔽工程記錄中，應有工程項目負責人、技術負責人（質(zhì)量負責人）、監(jiān)理工程師（建設、設計單位代表）簽證并明確該隱蔽項目是否按設計、規(guī)范施工，且簽署意見。8、隱蔽工程簽證后，在轉(zhuǎn)序時，嚴格按設計及規(guī)范施工，嚴禁對已完成的隱蔽工程造成危害和破壞。9、需進行復核和復測的隱蔽項目，須等復檢和復測結果滿足設計、規(guī)范要求后，并經(jīng)監(jiān)理及有關人員簽證后進行隱蔽。10、各級技術、質(zhì)檢人員，對隱蔽工程有質(zhì)疑時，有權拒絕簽字和工程項目轉(zhuǎn)序。11、項目部、工地技術員、專職質(zhì)檢師、質(zhì)檢員負責隱蔽驗收和簽證文件管理工作。 考勤管理制度1、考勤是作為發(fā)放工資，各種津貼及獎金的依據(jù)，因此要求項目部辦公室主任必須認真負責，做好考勤登記：2、考勤表必須真實反映職工的出勤情況；嚴禁弄虛作假，并按考勤表的要求登記上報，月考勤必須向職工公開，以增加考勤工作的透明度；3、項目部全體人員必須遵守各項規(guī)章制度服從領導分配，遵守工作時間，不遲到、不早退、不曠工，上班時間未到者視為遲到，未到下班時間擅自離開者視為早退；4、工作時間未經(jīng)請假或準假而擅自離崗，按曠工處理；5、因打架、斗毆發(fā)生的病傷，一律按事假處理，在公安部門處理期間的誤工按曠工處理，曠工15天累計30天的，企業(yè)予以除名；6、職工事假，必須提前辦理手續(xù)，10天以上（包括10天）扣發(fā)當月崗位工資，職工因事離開項目部一天以上必須由項目部領導批準，否則按曠工處理。7、職工請假要經(jīng)項目部領導批準，超過三天，必須寫好請假條報交領導簽字批準，并將請假條報辦公室主任，辦理好手續(xù)后方能離開，否則按曠工處理；8、在施工駐地，職工因病休假在三天以上，需出具醫(yī)療單位的有關證明，辦公室主任需將病假證明附在考勤表后，病假期間不得津貼及獎金，病假工資按公司規(guī)定發(fā)放；9、職工因工受傷，現(xiàn)場治療休息期間津貼照發(fā)，但休息1周以上不得獎金；10、探親假，婚假、產(chǎn)假、計劃生育按國家和公司的有關規(guī)定執(zhí)行，在施工期間一律不安排探親，調(diào)休時回烏市的路費由項目部報銷；因事假回烏市的往返車票自理，同時薪金按事假規(guī)定處理，因工作需要返烏市的車票及住宿按正規(guī)手續(xù)辦理報銷；11、考勤嚴禁弄虛作假，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實，扣發(fā)辦公室主任當月崗位工資的50%，考勤報表任何人不得私自改動，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實扣發(fā)其當月崗位工資50%，并扣發(fā)當月獎金。 成品保護管理制度1、總則本著“百年大計，質(zhì)量第一”的精神，遵循公司“以人為本，開拓創(chuàng)新出精品；管理科學，優(yōu)質(zhì)服務為用戶”的方針和“施工前為用戶著想，施工中為用戶負責，竣工后讓用戶滿意”的職業(yè)道德，為提高本工程的質(zhì)量管理水平，保證工程質(zhì)量，促進工程建設的順利進行，根據(jù)上級有關規(guī)定和公司質(zhì)量體系程序文件的規(guī)定，結合本工程具體情況，特制訂本工程成品保護制度。2、職責2.1項目部職責負責成品保護方案的制定及監(jiān)督落實，針對基礎、立塔、架線等分部工程成品材料的保護，并負責保護方案的交底。2.2施工隊職責負責成品保護方案的落實，并做好成品保護工作，如遇特殊情況，有義務向項目部匯報，便于采取特殊方案。3、成品保護措施3.1基礎成品保護3.1.1基礎鋼材成品保護3.1.1.1鋼材的使用必須符合設計圖紙要求,不得任意更改。3.1.1.2鋼筋表面應潔凈、無損傷，當鋼筋表面顆粒狀麻點或片狀生銹的鋼筋不得使用。3.1.1.3基礎鋼材型號規(guī)格無誤,并有材質(zhì)證明,所到貨物不得有裂紋、折疊及銹蝕等缺陷。3.1.1.4焊接工必須持證上崗,必須做到人、證相符。3.1.1.5鋼材焊接所用焊條、焊劑等焊接材料應符合相關標準要求，其型號、屬性應與所焊接金屬相適宜。3.1.1.6地腳螺栓、插入式角鋼等加工件，必須有出廠質(zhì)量合格證，插入式角鋼外露部分鍍鋅層完好，焊接件，焊縫符合質(zhì)量標準。3.1.2基礎鋼筋布置、綁扎、制模成品保護3.1.2.1材料站在按設計圖紙對鋼筋進行截料、彎制加工后，必須按每基樁號、腿號進行單獨捆好，并掛上明顯的記號牌和檢查合格標志。3.1.2.2對運至現(xiàn)場的鋼筋,要根據(jù)關鍵工序控制卡的要求進行核對,并立即填好關鍵工序控制卡。3.1.2.3 澆制時必須保證主鋼筋的保護層厚度不小于50mm。四個側面都應設置與保護層厚度相等且和本體強度的砼墊塊，不允許用磚塊、石頭、木頭等代替。鋼筋籠與模板的保護層間距應用等厚度的方木控制，澆制時邊澆邊提升方木。3.1.2.4 制模前應檢查基坑的深度、大小、方位，清除浮土，排除坑內(nèi)的積水。3.1.2.5為保證混凝土的澆制質(zhì)量,位于河網(wǎng)、水田地帶的基礎，事先必須在坑底部四周開設積水溝。3.1.2.6鋼模板的支撐必須牢固，模板表面應平整且接縫嚴密，模板表面應涂上一層涂脫模劑，拆模后應將表面殘留的砂漿清除干凈。3.1.2.7裝模前后要復核基礎中心樁是否移動。模板裝好后應仔細校核根開、對角線尺寸、基礎高差及地腳螺栓外露長度、間距、地腳螺栓中心對立柱中心的偏移。3.1.2.8澆制前應用塑料布包扎好地腳螺栓絲扣部分,防止損壞.3.1.3混凝土澆制成品保護3.1.3.1澆制前要再次核對基礎型號及各部尺寸,并復核鋼筋、插入式角鋼、地腳螺栓規(guī)格和數(shù)量。3.1.3.2混凝土必須全部采用機械攪拌、機械搗固。3.1.3.3混凝土澆制過程中應嚴格控制水灰比，每班日或每個基礎至少檢查兩次混凝土坍落度，其數(shù)據(jù)應滿足設計配合比要求。3.1.3.4配合比材料用是每班日或每個基礎至少檢查兩次,其重量誤差應控制在允許范圍內(nèi)。（砂、石子3、水、水泥2）。3.1.3.5試塊制作：現(xiàn)澆基礎每基制作一組（3塊），試塊應在現(xiàn)場制作，試塊上應標記好日期、樁號，其養(yǎng)護條件與基礎相同，試塊制作時必須監(jiān)理、質(zhì)量員見證采樣，及時送檢去做試壓強度報告，不得延期。試塊報告單要及時整理上交。3.1.3.6混凝土下料高度超過3米以上時應用串筒或溜管使混凝土下落。3.1.3.7基礎底板澆制完成后，應及時按設計圖紙的要求對上平面進行抹平處理，確保達到設計要求的尺寸，并且做到工藝美觀。3.1.4養(yǎng)護成品保護3.1.4.1砼的養(yǎng)護一般采用自然養(yǎng)護，自然養(yǎng)護是在常溫下（T5）用適當材料把砼覆蓋并適當澆水，使砼在規(guī)定時間內(nèi)保持足夠的濕潤狀態(tài)。3.1.4.2砼澆制完畢后，應在12小時內(nèi)開始澆水養(yǎng)護，天氣炎熱，干燥有風時應在3小時內(nèi)進行澆水養(yǎng)護。3.1.4.3砼外露部分加遮蓋物，如養(yǎng)護毯或薄膜等，養(yǎng)護時始終保持砼表面濕潤，一般養(yǎng)護期不得少于7天。3.1.4.4拆模時應保證混凝土表面及棱角不損壞。3.1.4.5基礎回土時設專人監(jiān)護，嚴禁挖機或人工回填碰撞基礎；3.1.4.6對回填好的基礎，棱角采用材料保護；3.1.4.7在基礎頂面地腳螺栓間放置警告牌。質(zhì)量責任制度1項目經(jīng)理質(zhì)量責任制1.1代表企業(yè)實施施工項目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國家法律、行政法規(guī)、政策 和標準；執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)整體利益和經(jīng)濟權益。1.2簽訂和組織履行項目管理質(zhì)量責任書。1.3主持組建項目經(jīng)理部和制訂項目的各項管理制度。1.4組織項目經(jīng)理部編制項目管理實施規(guī)劃。1.5對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，推廣和應用新技術、新工藝、新材料和新設備。1.6在被授權范圍內(nèi)溝通與承包人、協(xié)作單位、發(fā)包人和監(jiān)理工程師的聯(lián)系，協(xié)調(diào)和處理好各咱關系，及時解決項目中出現(xiàn)的各種問題。1.7加強成本管理，搞好經(jīng)濟核算，及時回收工程款，按企業(yè)的施工項目管理制度正確處理與國家、企業(yè)，分包單位以及職工之間的利益分配關系。1.8加強現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件。1.9工程竣工后及時組織驗收，結算和分析總結，接受審計。1.10做好項目經(jīng)理部的解體與善后工作。1.11協(xié)助企業(yè)有關部門進行項目的檢查，鑒定和評獎申報。1.12參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同。1.13決定項目經(jīng)理部的組織結構形式，選擇聘任有關管理人員明確其職責，根據(jù)其任職情況定期考核、評分和獎懲，期滿辭職。1.14在企業(yè)財務制度允許的范圍內(nèi)，根據(jù)工程需要和計劃安排，對資金投入和使用作出計劃決策，對項目經(jīng)理部的計酬方式、分配辦法，在相關規(guī)定條件下作出決策。1.15按照企業(yè)的規(guī)定選擇使用企業(yè)和管理人員和作業(yè)隊伍。 1.16根據(jù)項目質(zhì)量責任書和質(zhì)量保證體系及目標規(guī)劃組織，指揮項目經(jīng)理，進行工作部署，檢查與調(diào)整。1.17以企業(yè)法定代表人代理的身份處理、協(xié)調(diào)與施工項目有關的內(nèi)部與外部關系。2項目管理人員質(zhì)量責任制2.1在項目經(jīng)理的領導下，對所施工的單位工程質(zhì)量負