車間績效考核及獎金分配方案(試行)

車間績效考核及獎金分配方案(試行為了確保車間的各項工作規(guī)范有序地進行,充分調(diào)動各班組的管理積極性,提高職工的節(jié)能、成本意識,根據(jù)煤焦化廠的獎金分配方案重新制定調(diào)整_車間績效考核及獎金分配方案,具體如下:一、根據(jù)公司管理精神,結合生產(chǎn)中實際情況,特制定本方案。二、制定本方案的目的和意義:為了更有效地進行各班組的管理工作;推動各項工作的順利開展;抓好具體任務的布置與落實;使全體員工團結一心,精誠與共,最終實現(xiàn)安全和生產(chǎn)的各項目標;保證各種設備穩(wěn)定運行。三、本方案制定與實施的基本原則:1、依實修正,與時俱進。2、公平、公正、公開、合理、科學。3、向貢獻傾斜,向效益傾斜,向智力傾斜。4、充分調(diào)動員工的工作積極性5、提高職工的安全意識6、提高職工的業(yè)務水平7、搞好勞動紀律四、本方案內(nèi)容設置:1、工藝指標2、設備管理:主要包括設備操作、設備維護、現(xiàn)場管理以及針對規(guī)范和改善現(xiàn)場管理的技術創(chuàng)新等。3、安全管理:主要包括安全防護、生產(chǎn)操作等。4、紀律及其他:主要包括勞動紀律、工藝紀律、班組建設、自主管理、宣傳報道、開拓性工作(非本職工作或本職工作以積極主動的態(tài)度出色的完成任務,對集體有一定額外貢獻的工作,只加分不扣分。五、本方案的考核結果作為每月獎金發(fā)放的主要依據(jù)。六、本方案考核辦法:(一在車間管理的基礎上,將獎金分配到班組:1、根據(jù)廠部、各科室和車間制定的相關考核標準,嚴格按照制度進行考評。(1建立基礎分制度,具體分數(shù)分配見附表。(2安全管理實行“一票否決”制,即本月某班組如果出現(xiàn)一例工傷(安環(huán)部認定,報公司人事部,并發(fā)生費用的,本月的班組安全考評分數(shù)全部扣除;同時每發(fā)生一起工傷或安全事故,考核班長100元,連帶主操50元。(3勞動紀律管理延續(xù)原有的罰款規(guī)定,按原考核細則執(zhí)行,罰款數(shù)額按照每20元1分轉換為分值在“其他”項中進行折扣。(4廠部及科室下發(fā)的通報中,廠部的罰款由相關責任人承擔,同時考核分數(shù)計入其班組。車間各項檢查的通報,在對相關責任人罰款的同時,考核分數(shù)計入其班組。(5安全管理、設備管理和其他管理對班組實行過失扣分,指標管理根據(jù)細則進行獎分或罰分,實行月考核,月統(tǒng)計的考核方式。各個單項的考評分數(shù)扣完為止,不出現(xiàn)負分。(6每月對班組的考核得分結果由車間進行統(tǒng)計,并根據(jù)得分結果排出名次,在宣傳欄上公布。(7考核結果作為每個班組工作業(yè)績,年底作為評選先進班組、先進個人的依據(jù)。(8考核評比單位:東廠四個班組。(9考核執(zhí)行單位:廠部、各科室、車間主任、副主任、工段長。(10車間具體績效考核標準參見:車間和班組績效考核標準。(11如車間和班組績效考核標準所列獎罰分數(shù)、錢數(shù)與廠部公司的規(guī)定有沖突,則按公司廠部規(guī)定執(zhí)行。2、獎金分配計算:(1第一名的班組拿總獎金(廠部分配到車間的總獎金扣除車間主任、工段長、車間統(tǒng)計獎金后的33%;第二名拿總獎金的27%;第三名拿總獎金的23%;第四名拿總獎金的17%。(2工段長、車間統(tǒng)計只參與車間考核,不參與班組考核。工段長、車間統(tǒng)計月度獎金=(工段長、車間統(tǒng)計崗位系數(shù)/本車間所有人員崗位系數(shù)之和*應發(fā)到本車間的獎金總和.3、各級人員的崗位系數(shù):崗位工資對應崗位系數(shù)獎金系數(shù)崗位工資對應崗位獎金系數(shù)1905 23 1.8 105014 1.21790 22 1.7 98013 1.11575 20 1.6 91512 1.01380 18 1.5 85511 0.91290 17 1.4 80010 0.81205 16 1.3 7509 0.61125 15 1.25具體參見政工部的官方崗位認定!新提人員沒有評議通過的執(zhí)行原崗位!4、車間考核到班組,班組每位職工的月度獎金由班組執(zhí)行績效考核后,列出績效考核明細表上報車間,并由車間審核制定車間獎金總表上報廠部。附表:_車間各班組考核分數(shù)表分數(shù)甲班乙班丙班維修班項目權重分安全管理30% 100設備管理20% 100紀律及其他20% 100工藝指標30% 100總分100 500(二在班組管理的基礎上,將班組獎金分配到個人:1、建立基礎分制度,每上一個班得基礎分1分,不出勤者不得分(喪假除外。2、班組對個人的加扣分額度與廠部、車間的規(guī)定一致。3、考核結果作為每位職工工作業(yè)績,年底作為評選先進個人的依據(jù)。4、考核評比單位:每個班組所有職工。5、考核執(zhí)行單位:廠部、各科室、車間主任、副主任、工段長、班長。6、班組具體績效考核標準參見:車間和班組績效考核標準。7、如車間和班組績效考核標準所列獎罰分數(shù)、錢數(shù)與廠部公司的規(guī)定有沖突,則按公司廠部規(guī)定執(zhí)行。8、班長每周對班組內(nèi)部至少綜合檢查一次,作為班組獎金分配到個人的主要依據(jù),該考核與班長的日?？己艘黄疬M入班組對個人的績效考核,該考核結果與崗位系數(shù)的乘積為班組對個人的績效考核實得分。個人績效考核實得分=(個人基礎分+班組對個人的績效考核分個人崗位系數(shù)9、個人績效獎金的計算班長績效獎金=(班長崗位系數(shù)/本班所有人員崗位系數(shù)之和*應發(fā)到本班的獎金總和.班組實得獎金(不含班長個人績效獎金=個人的績效考核實得分班組對個人的績效考核實得分之和(不含班長10、其他:(1班組安全管理目標為:未遂及未遂以上事故為零。(2班組員工有異議時,有權向班長提出,并及時答復。(3班組考核到個人,每位職工的月度獎金由班組考核后,列出績效考核明細表每月3號前將上月考核結果上報車間。(4凡應該考核而故意不考核的,要對考核責任人(指班長或代班長進行考核,考核方法為:該項考核的34倍。(5班組員工反映問題未落實或經(jīng)落實確有考核不公、考評不嚴者,經(jīng)落實屬實者扣考核人(指班長或代班長5分/次。(6勞動紀律考核參照廠部和公司規(guī)定執(zhí)行。(7 對本考核方案未涉及但應予考核的事項,按廠部和公司規(guī)定進行。車間和班組績效考核標準(一安全管理績效考核方案一、每月安全生產(chǎn)考核1 、月安全生產(chǎn)無任何未遂以上安全事故2、月出現(xiàn)危及安全的事故按照以下要求考核(特指車間內(nèi)部處理:1 一般未遂事故(指由于個人責任原因造成的事故,但沒有或險些造成人身傷害的事故,不影響生產(chǎn)的扣5分,影響生產(chǎn)的扣10分(或由上級部門處理;2 未遂事故(指由于個人責任原因造成的可能造成對人員傷害,但實際上未產(chǎn)生后果的事件,但對于人身已經(jīng)造成不留后遺癥傷害的事故,扣20分;3 隱瞞、遲報一般未遂事故、未遂事故者,不影響生產(chǎn)的扣10分,影響生產(chǎn)的扣20分(或由上級部門處理;3 、分公司、廠部查出的個人違章的責任人將承擔必要的相應考核金額。同時對當班班長考核10元/人次。二、日常安全考核序號考核內(nèi)容分數(shù)標準考核分數(shù)1 公司、廠部查出的個人違章的責任人將承擔相應考核金額每20元1分和分數(shù)2 勞保品不規(guī)范、不齊全,-2.53 吸煙。-2.54 班前4小時或班中飲酒。-55 班中有酒后上崗現(xiàn)象但班長或代班長不阻攔?？郯嚅L50元6 潤滑油附近存放易燃易爆品;-57 崗位存在地溝蓋板不齊全未及時處理,但未造成后果的,-18 不辦工作票或不標準-19 “禁止操作”警示牌丟失或故意破壞,現(xiàn)場丟棄,-110 廠房、操作室、更衣室內(nèi)停放自行車、摩托車等,每輛-0.511 主控室或操作室、廠房內(nèi)有人抽煙或地面有煙頭,-112 高處作業(yè)不系安全帶,1次;(作業(yè)人、監(jiān)護人共同承擔-2.513 室內(nèi)外衛(wèi)生器具未定置擺放;-114 亂用消防器材或使用后不及時匯報-115 未及時落實車間布置的隱患整改、安全學習等安全工作-216 無故缺席廠部或車間、輪班組織的安全學習、安全會議等活動,-217 班前會、學習日活動出現(xiàn)班組員工精力不集中,紀律松懈不認真等情況,-218 對車間班組的規(guī)定或指令,貫徹執(zhí)行不力、流于形式或逾期未完成的責任人。-319 消防器材衛(wèi)生差,有積灰,結疤,1次-120 室內(nèi)衛(wèi)生不清潔或未按照要求及時整改,1次;-121 班前會、學習日活動出現(xiàn)撥打、接聽手機,遲到、早退等影響他人精力集中的有關現(xiàn)象,1次-12 作業(yè)現(xiàn)場有外來施工人員睡覺、不穿工作服、不戴安全帽等而不阻攔,1次;-123 廠房、生產(chǎn)區(qū)域有無關生產(chǎn)人員進入,崗位人員不管不問或不加勸阻的,1次-124 電葫蘆使用維護不當,1次;-125 不愛惜勞保用品,短周期內(nèi)造成損壞丟失,1件次;-0.526 未按照班組要求及時開展活動或上交相關總結報表等,1人次。-127 班組交接班未及時交接安全有關文件和通知;-228 未處理完問題(包括衛(wèi)生強行下班一次-329 生產(chǎn)工藝、設備、安全問題未處理完下班,一次-230 班中干與工作無關的事,一次-2.531 班組臺帳不妥善保存,表面臟污、有油漬,臺帳內(nèi)由胡寫亂畫現(xiàn)象者。-132 現(xiàn)場施工作業(yè)不規(guī)范而不糾正-233 多次在安全管理上出現(xiàn)同一問題-534 違反操作規(guī)程-335 能夠及時發(fā)現(xiàn)大的安全隱患的+2.536 積極整改現(xiàn)場隱患,表現(xiàn)突出的+337 對于輪班在安全管理中探索、使用新的方法,得到上級有關部門的肯定或表揚的+538 推廣現(xiàn)代安全科學管理方法,實現(xiàn)管理創(chuàng)新,改善生產(chǎn)條件、避免或搶救一般、重大或特大事故發(fā)生,取得顯著效果的+539 大型檢修、搶修項目獎勵:對于大型的清理檢修工作,能夠合理組織,預案、措施到位,現(xiàn)場作業(yè)有序、無違章現(xiàn)象,保證在安全前提下圓滿完成任務+540 安全活動獎勵:對于上級組織的各種安全活動,能夠積極踴躍參加,根據(jù)活動大小加本班5-10分。獲得名次的再追加獎勵,廠部第一名加本班5分、第二名加本班3分、第三名加本班2分。獲得分公司第一名(或一等獎獎勵10分,獲得分公司第二名(或二等獎獎勵5分,獲得分公司第三名(或三等獎獎勵3分。41 對于車間未列出但被廠部考核的將由負責班和個人承擔,以上雖未列出但屬于違反安全管理規(guī)定的將嚴肅考核,對于未明確列出的安全生產(chǎn)上的好人好事車間將根據(jù)情況予以獎勵工藝指標績效考核方案1、執(zhí)行廠部指標考核分配方案(一設備管理績效考核方案1、由班組、車間、廠部對車間設備進行管理、考核。2、對查出的問題未及時整改者加倍考核。3、日常考核細則: 序號考核內(nèi)容分數(shù)標準考核分數(shù)1點檢時間規(guī)定為整點前后15分鐘,未在此時間進行點檢-1.52 點巡檢記錄不準確、不規(guī)范、不全面-1.53 巡檢質量達不到要求,沒有發(fā)現(xiàn)設備缺陷-1.54 對存在缺陷,隱患的設備必須加強點檢。否則 1次-1.55 設備出現(xiàn)異常或隱患時,崗位能排除的由崗位排除,同時要逐級上報,做好記錄。崗位上能處理的問題不處理,或未及時上報-26 對崗位不能判斷的設備問題要及時上報,否則-27 設備出現(xiàn)影響生產(chǎn)穩(wěn)定運行的事故,未即時上報-38 設備連接螺絲松動、脫落或缺損,沒有及時發(fā)現(xiàn)。-1.59 潤滑油變質未及時更換-1.510 潤滑油區(qū)域衛(wèi)生不合格-1.511 現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)亂扔破布、油品、螺栓及其它材料等1件-112 雨天沒對室外電器設備作好防雨措施-313 停車24小時以上不通知電工測絕緣-214 由水或料造成電器設備絕緣不合格-215 停泵不放料(車間特殊要求除外-216 設備空轉,每臺次-1.517 常明燈,常流水的責任人-0.518 工完料凈場地清,否則-1.519 設備本體(含護罩衛(wèi)生差-120 基礎(含水泥和鋼基礎衛(wèi)生差-121 控制按鈕箱、電流表、儀表箱、安全附件等臟-122 設備本體、進出口管道等有積灰、結疤、油污 1處-0.523 對管轄區(qū)域內(nèi)的檢修電源進行監(jiān)督,外單位使用檢修電源未經(jīng)車間同意使用-224 轄區(qū)內(nèi)空調(diào)、熱水器、電腦、對講機等公共物品和備品備件丟失或損壞-225 清理檢修作業(yè)完畢后,未監(jiān)督施工人員做到“工完料凈現(xiàn)場清”-126 未對設備檢修過程進行跟蹤、未記錄-127 造成壓力容器超壓-328 有能力治理的泄漏點,未及時治理,一個點-129 泄漏嚴重無法處理,不及時疏導-230 工藝操作不當引起設備檢修 -231 室內(nèi)物品,操作臺上亂-132 出現(xiàn)重大責任事故,按照有關規(guī)定處理33 出現(xiàn)一般性責任事故-534 出現(xiàn)設備事故,未開事故分析會或事故原因分析不清-535 因操作不當,造成設備、閘門損壞-536 設備跳停,未及時發(fā)現(xiàn)一次-337 因設備跳停,未及時發(fā)現(xiàn),造成機組臨時停車-1038 責任燒毀電機按廠部規(guī)定執(zhí)行39 未按時領用備品、備件、材料-140 設備運行、備用情況交接不清-341 各種記錄未按規(guī)定填寫-142 地面積水、積料結疤、雜物-143 油面鏡不清-244 備用閥門,管道,設備沒有定置擺放,-245 備品備件區(qū)沒有定置擺放-246 樓梯門窗積灰積料-147 現(xiàn)場小型備件材料未回收-248 車輛未在規(guī)定區(qū)域擺放-149 未按規(guī)定開、關現(xiàn)場和室內(nèi)照明設備 1次-150 衛(wèi)生工具等現(xiàn)場物品亂扔亂放,未定置-151 崗位亂放雜物、雜品-152 責任人未及時清點公用工具,造成丟失 1件次,照價賠-2 償,另外,53 刷地水管用后未盤好-154 工具箱、更衣柜衛(wèi)生差、物品雜亂、未定置-155 操作室嚴禁亂貼亂畫,除車間安排外,墻上嚴禁張貼各-2 類物品56 室內(nèi)嚴禁私拉電源-257 室內(nèi)地面臟,有雜物-158 室內(nèi)未按定置圖擺放-159 門窗玻璃臟,-160 隱瞞設備缺陷和事故的-561 積極整改現(xiàn)場隱患,表現(xiàn)突出的+362 對于班組在設備管理中探索