施工項目考核獎勵辦法

. 整理文檔 施工項目考核獎勵辦法施工項目考核獎勵辦法 1 1總則總則.2 2 2 2項目考核目標和項目獎金額度的確定項目考核目標和項目獎金額度的確定.2 2 2.1施工項目考核目標.2 2.2項目獎金額度的確定.2 3 3施工項目成本管理施工項目成本管理 .3 3 3.1施工項目成本構成.3 3.2施工項目成本管理.3 4 4項目獎金管理辦法項目獎金管理辦法 .4 4 4.1項目獎金的申報 .4 4.2項目獎金的分配 .4 . 整理文檔 1總則總則 1.1 為提高施工項目管理水平，公司對施工項目實行以成本控制為核心的目標管理，并對目標 完成情況進行考核，根據(jù)目標完成情況考核結果確定獎勵金額。 1.2 本辦法的宗旨是規(guī)范施工項目管理過程中的成本控制工作，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣、獎懲平等、多 勞多得的原則，強化項目管理團隊和項目管理人員的服務意識、團隊意識和成本意識。 1.3 在保證工程質量和安全的前提下，通過項目的成本控制，在實現(xiàn)公司效益最大化的同時， 使項目管理團隊人員的收入與項目成本控制的成果掛鉤。 2項目考核目標和項目獎金額度的確定項目考核目標和項目獎金額度的確定 2.1 施工項目考核目標施工項目考核目標 施工項目考核目標包括：成本控制、質量管理、安全健康、進度控制、環(huán)保文明、遵章守紀。 2.2 項目獎金額度的確定項目獎金額度的確定 施工項目獎金額度由項目獎金基數(shù)和項目綜合考核加權系數(shù)來確定。計算方法如下： Bf=BFe+Bc 其中： Bf 為項目獎金額度(元) B 為項目獎金基數(shù) Fe 項目綜合考核加權系數(shù) Bc 為項目成本控制獎金 3.2.1 項目獎金基數(shù)下列公式計算得出： B=A*1% 其中： B 為項目獎金基數(shù)(元) A 為項目合同額 3.2.2 項目成本控制獎金 項目成本控制獎金按下列公式計算得出： Bc=(Cf-Cb)Fp 其中： Bc 為項目成本控制獎金(元) . 整理文檔 Cf 為項目實際結算成本 Cb 為控制性預算成本 Fp 為節(jié)約成本獎金系數(shù) 項目獎金系數(shù)根據(jù)項目規(guī)模按表 3-1 確定。 表 3-1 施工項目成本控制獎金系數(shù)表 序號實際成本與控制性預算成本差額 Fp 備注 1 0 0 2 0 -10% 3 0 20% 3.2.3 項目綜合考核加權系數(shù) 施工項目綜合考核的內(nèi)容包括工程進度、安全生產(chǎn)、工程質量、現(xiàn)場管理及綜合管理。各項考 核內(nèi)容所點的權重如表 3-2 所示。 表 3-1 項目綜合考核內(nèi)容及權重。 序號考核內(nèi)容比例加權得分備注 1 質量方面 30%W1 2 健康安全 30%W2 3 進度 20%W3 4 環(huán)保文明 10%W4 5 遵章守紀 10%W5 合計 100% 各項考核內(nèi)容的考核辦法及加權得分見附表一。 則項目綜合考核加權系數(shù)的計算方法 Fe=W130%+W230%+W320%+W410%+W510% 3施工項目成本管理施工項目成本管理 3.1 施工項目成本構成施工項目成本構成 原則上，所有施工項目均施行成本包干制。即項目所有成本均應包括在控制性預算成本范圍之 內(nèi)，其中包括： a)工程直接費用工程直接費用：包括材料費、人工費、機具費、措施費等。 b)工程間接費用工程間接費用：包括現(xiàn)場管理、獎金、資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、臨時設施費、 保險費、檢驗試驗費、工程保修費、工程排污費以及其它費用等。 c)現(xiàn)場管理費用現(xiàn)場管理費用：包括項目管理人員的交通費、通信費、住宿費、差旅費及各種現(xiàn)場補 貼以及辦公費用。 d)稅金稅金。 3.2 施工項目成本管理施工項目成本管理 所有施工項目的成本管理均應做到事先計劃、事中控制和事后考核。 . 整理文檔 事先計劃的過程按照工程項目成本審核管理辦法工程項目成本審核管理辦法執(zhí)行。 事中控制的過程按照機電安裝施工項目通用成本控制程序機電安裝施工項目通用成本控制程序執(zhí)行。 4項目獎金管理辦法項目獎金管理辦法 4.1 項目獎金的申報項目獎金的申報 4.1.1 施工項目結束后，施工項目部根據(jù)內(nèi)部決算書、項目控制成本預算及上述獎勵辦法申報項 獎金。 4.1.2 施工項目部編制的內(nèi)部決算書和項目獎金申報表(見附表 2)須經(jīng)項目管理部審核、項目控 制部稽核，報分管領導審定。獎勵額度超過 10,000 元的，報總經(jīng)理批準。 4.1.3 參與項目成本稽核人員的獎金由公司另行制定獎勵辦法。 4.2 項目獎金的分配項目獎金的分配 4.2.1 項目獎金的 80%由項目經(jīng)理分配，20%由項目管理部提留，以便進行年終綜合平衡。 4.2.2 綜合性項目，項目經(jīng)理一般分配比例為 40-50%，其他為參加人員的項目獎金，由項目經(jīng) 理編制、項目部長審核；簡單項目獨立完成項目經(jīng)理原則上分配不超過項目經(jīng)理分配額的 80%。 4.2.3 參與施工項目獎金分配的人員包括：施工項目部成員、采購部采購人員及參與項目技術服 務的其他工程技術人員。 . 整理文檔 項項 目目 部部 考考 核核 評評 分分 表表 項目名稱：項目名稱： 序號評審項目 最高 分值 評分內(nèi)容自評分 項目部 評分 其他應得分 一質量方面 30 質量方面以不發(fā)生質量事故為前提，若項目部出現(xiàn)較大質量事故以上，考核分數(shù)將 為 0 分；質量方面總分值為 30 分，項目部得分遵照以下各條進行打分： 1 1.1、項目部成立后應以文件的形式明確項目部中與質量有關的管理、執(zhí)行、質檢人 員的崗位職責、權限和相互關系。 3 1.2、施工項目部應在接到項目開工報告后的一周內(nèi)，向公司項目部提交該項目的質 量計劃，質量計劃中應明確以下內(nèi)容：該項目應達到的質量目標、對該項目采取措 施的有關人員職責、所采用的質量控制程序、必要的施工、試驗、檢驗文件以及為 達到質量目標所采取的其他措施。 1 1.3、對項目所用文件和資料的有效性加以審批，建立有效文件和資料清單并對有效 文件和資料加以明顯的標識。項目部的有效文件清單應及時上報項目部核備。 2 1.4、項目部實施采購，采購文件必須詳細、規(guī)范，并且要按規(guī)定要求進行審批；進 貨檢驗的數(shù)量和性質按規(guī)范要求進行。對業(yè)主提供的產(chǎn)品也要進行到貨驗證。 2 1.5、采購物資應做好采購計劃，并對容易混淆的材料、半成品應進行產(chǎn)品的標識。 對原材料和成品都應對其檢驗和試驗狀態(tài)加以清楚的標識，不同狀態(tài)的產(chǎn)品應分別 存放。 2 1.6、項目施工中，特殊工種人員必須持證上崗，項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、 質檢員、安全員等崗位人員必須經(jīng)過資格培訓，培訓合格后方可上崗。 3 1.7、對樁基工程、鋼結構焊接、橋梁預應力、爆破作業(yè)、高壓變電和壓力管道等特 殊過程要求進行預先識別，并按公司記錄表格中的格式填好特殊過程施工前檢查記 錄，必要時編制專項施工方案；單項工程或專項施工作業(yè)開工前，項目部應編制施 工組織設計或專項施工方案，根據(jù)顧客和公司要求報批。 1 1.8、項目部應建立圖紙會審制度和技術交底制度并貫徹執(zhí)行，做好交底的詳細記錄、 交底人和被交底人簽名工作。 . 整理文檔 3 1.9、項目部應執(zhí)行三檢制，終檢必須由項目部質檢員負責。只有經(jīng)過檢驗合格的產(chǎn) 品才能轉入下一過程或工序。質檢表 3 1.10、在施工過程中，各施工工序必須按施工規(guī)范進行施工。 1 1.11、項目部對所使用的施工機械設備必須建立臺賬，并根據(jù)設備維修保養(yǎng)制度進行 定期的維護，確保施工機械設備的完好率。 2 1.12、項目部所使用的檢驗、測量和實驗設備等計量器具應按規(guī)定的周期進行檢定或 校準，對檢驗、測量和試驗設備要加強維護管理，保證檢驗、測量和試驗設備在適 宜的環(huán)境下工作。 3 1.13、在施工過程中發(fā)現(xiàn)不合格品，要及時作出標識，加以隔離，并確定不合格品的 類型，根據(jù)不合格品的不同類型分別進行評審和處置，不合格品的具體內(nèi)容及處置 都應做好詳細的記錄。對實際存在或潛在的不合格原因進行分析，制訂響應的糾正 和預防措施并執(zhí)行 2 1.14、項目部對各種質量記錄（跟產(chǎn)品質量有關的記錄和質量體系運行的記錄）應及 時進行收集、標識、編目、存貯，質量記錄要齊全、填寫正確完整、字跡清晰。各 項目部應將質量記錄清單上報給項目部備查。 3 1.15、項目竣工后，應負責本項目竣工資料的整理歸檔及竣工結算等工作，并向建設 單位或管理單位提供保修單，確定服務聯(lián)系人，并根據(jù)工程特點進行定期回訪。 二健康安全方面 30 安全以不發(fā)生安全事故為前提，若項目部在施工過程中發(fā)生重傷以上責任事故（包 括重傷）的，考核分數(shù)將為 0 分，安全分值為 0 分；健康安全方面的總分值為 30 分。 項目安全得分按照以下各條（可以按照工程實際情況選用）考核打分： 2 2.1、項目部應對本項目可能存在的危險源進行初步評價，并將重大危險源清單報公 司總部。 3 2.2、應建立安全生產(chǎn)責任制和施工現(xiàn)場安全管理制度。 2 2.3、施工過程中危險性較大的項目，應編制職業(yè)健康安全管理方案及應急預案，并 進行安全技術交底，并履行簽字手續(xù)和按規(guī)定報批。 2 2.4、項目部應建立安全組織，配備專職安全員；特種作業(yè)人員按規(guī)定持證上崗作業(yè)。 3 2.5、工程專業(yè)性較強的項目，如樁基工程、起重吊裝、腳手架搭設、纜機作業(yè)、鋼 結構焊接、橋梁預應力、爆破作業(yè)等過程，應編制專項安全施工組織設計、驗收或 . 整理文檔 報請上一級技術主管審驗，并按要求進行交底，履行簽字手續(xù)。 2 2.6、高空作業(yè)或垂直立體作業(yè)應做好安全防護措施。 2 2.7、施工用電應符合規(guī)范要求，應按規(guī)定進行三級保護，電線搭設、熔絲安裝、閘 刀安裝等應符合規(guī)定。 2 2.8、施工現(xiàn)場易燃易爆場所應進行有效隔離，并配備消防設施；各種易燃易爆有毒 材料的存放、保管、領發(fā)料應符合規(guī)定。 2 2.9、分部（項）工程中應有書面安全技術交底并履行簽字手續(xù)。 2 2.10、按規(guī)定進行安全檢查，各項安全活動應有書面記錄。 2 2.11、按規(guī)定對新入場人員進行安全教育。安全考試試卷。 2 2.12、對主管部門或公司安全檢查整改通知書應及時整改回復。 2 2.13、施工現(xiàn)場應有齊全的各工種安全技術操作規(guī)程。 2 2.14、相應的宣傳警告牌，施工現(xiàn)場主要施工部位、作業(yè)區(qū)和危險區(qū)或主要通道口應 有掛設相應的安全標志。 三進度方面 20 誤工工期的原因是項目部現(xiàn)場管理原因造成。 10 3.1、進度方面主要考慮工程實際進度與計劃進度的符合性，按照誤期比例進行打分。 進度方面的分值為 20 分，提前工期的或誤期為 0 的得滿分；實際進度（按照實際已 完產(chǎn)值）占計劃進度（計劃完成產(chǎn)值）的比例與總分值乘積為該項目的進度方面的 得分。 5 3.2、進度計劃網(wǎng)絡圖，優(yōu)先使用 PROJECT-2000 版本，只有 Excel 橫道圖得 2 分。 5 3.3、進度保障措施合理有針對性。 四 環(huán)境保護和文 明標化方面 10 環(huán)境保護和文明標化方面主要考慮：施工過程中廢水、廢氣、噪聲、廢渣、節(jié)能、 文明施工等幾項。該項總分值為 10 分，按照以下各條進行考核打分： 1 4.1、對項目的環(huán)境因素根據(jù)公司管理手冊和記錄表格要求進行評價，并將重要環(huán)境 . 整理文檔 因素清單報安全部（生產(chǎn)技術部）進行核備。 1 4.2、在施工現(xiàn)場應按要求懸掛“五牌一圖” 。 （五牌：工程概況牌五牌：工程概況牌 管理人員名單管理人員名單 及監(jiān)督電話牌及監(jiān)督電話牌 消防保衛(wèi)牌消防保衛(wèi)牌 安全生產(chǎn)牌安全生產(chǎn)牌 文明施工牌文明施工牌 一圖：施工現(xiàn)場一圖：施工現(xiàn)場 總平面圖總平面圖 a 如果有的地區(qū)認為內(nèi)容還應再增加，可按地區(qū)要求增加。五牌內(nèi)容沒有 作具體規(guī)定，可結合本地區(qū)，本企業(yè)及本工程特點進行要求。 b 標牌是施工現(xiàn) 場重要標志的一項內(nèi)容，所以不但內(nèi)容應有針對性，同時標牌制作、標掛也應規(guī)范 整齊，字體工整。 c 為進一步對職工做好安全宣傳工作，所以要求施工現(xiàn)場在明 顯處，應有必要的安全內(nèi)容的標語。 d 施工現(xiàn)場應該設置讀報欄、黑板報等宣 傳園地，豐富學習內(nèi)容，表揚好人好事。 ） 2 4.3、施工現(xiàn)場場容場貌、材料堆放整齊，生活區(qū)衛(wèi)生設人打掃、道路應平整。 1 4.4、施工廢水排放之前采取必要的措施，并按要求排放。生活廢水、污水應設化糞 池，經(jīng)沉淀和過濾后排放。 1 4.5、對施工粉塵、廢氣的排放進行控制。 1 4.6、采取必要的措施，如合理安排施工時間，減少施工噪聲對周圍環(huán)境的影響。 2 4.7、施工廢渣的運輸應按照要求堆放至業(yè)主指定的地點，生活垃圾的堆放和清理應 及時和規(guī)范。 1 4.8、項目部應有節(jié)能和資源節(jié)約的管理制度或措施，并遵照執(zhí)行。 五 法律法規(guī)、規(guī) 范標準和公司 制度的執(zhí)行情 況 10 項目部除了應遵照國家相關法律法規(guī)、規(guī)范標準外，還應遵守公司的有關質量管理、 安全管理、技術管理、設備管理等制度，本項總分值為 10 分。主要按以下各條進行 考核打分： 2 5.1、遵守公司的質量管理、技術管理制度，如統(tǒng)計報表管理制度等。 2 5.2、遵守現(xiàn)場和業(yè)主